El trabajo en equipo est sobrevalorado Ni reuniones ni pensamiento en grupo. Es en soledad cuando podemos tomar distancia y

desarrollar nuestros talentos creativos

Incluso en este espacio hemos hablado de las virtudes delbrainstorming, esa tcnica tan

utilizada en la creatividad publicitaria que consiste en reunirse para disparar las ocurrencias

que se nos vienen a la cabeza y encontrar la mejor solucin. Tiene sus reglas y, en cierta

manera, funciona. Pero no tanto como para convertirlo en la nica herramienta creativa.

Segn Keith Sawyer, psiclogo de la Universidad de Washington, ni tan siquiera es una

buena manera de generar ideas desde cero: Dcadas de investigacin han demostrado que

los grupos de brainstorming piensan menos ideas que el mismo nmero de personas que

trabajan solas y ms tarde ponen en comn sus impresiones. Es decir, que antes de

empezar la tormenta debemos pensar solos, analizar introspectivamente, descartar y evaluar

por nosotros mismos. Es necesario crear un clima propicio para luego, cuando nos juntemos

con los dems, empezar la lluvia de ideas y as, tal vez, al contrastarlas y contraponerlas a

otras, crezcan y se desarrollen.

Cuando quiero que un asunto no se resuelva,

lo encomiendo a un comit

Napolen Bonaparte

Las falsas doctrinas de la creacin en grupo se extienden ms all de las agencias de

publicidad. Adrian Furnham, psiclogo organizacional, nos advierte de que si tienes en la

empresa personas con talento y motivadas, debes alentarlas a trabajar solas cuando la

creatividad o la eficiencia es la ms alta prioridad. Las escuelas tampoco se salvan. Hoy se

educa en la tendencia del trabajo en equipo y la creatividad compartida. Esto es lo que

denuncia Susan Cain, que en 2012 dio una de las conferencias de la organizacin TED

(Tecnologa, Entretenimiento, Diseo) titulada El poder de los introvertidos y que ya han

visto ms de 11 millones de personas: La tpica aula tiene un montn de escritorios, con

cuatro, cinco, seis o siete nios mirndose entre s, participando en incontables tareas de

grupo. Incluso en materias como matemticas y escritura creativa, que podran considerarse

espacios de pensamiento solitario, ahora se espera que los nios acten como miembros de

un comit.

Sin duda el antnimo de creatividad es comit. Existe una sentencia que corre por los

departamentos de diseo que asegura que un dromedario es un galgo creado por un

comit. Esta queja, que se ha convertido en todo un clsico, se atribuye a sir Alec

Issigonis, ingeniero que desarroll el Mini, el automvil que se convirti en un icono

britnico y en una innovadora manera de concebir la movilidad urbana.

A quien la palabra comit le resulte lejana y piense que es cosa de corbatas, mesas

brillantes y salas enmoquetadas, se equivoca. Todos podemos acabar actuando como

inoperantes miembros de uno de ellos, basta con que varias personas opinen acerca de una

idea tratando de buscar una solucin comn. Lean y seguro que nos suena:

Para saber ms

ANNA PARINI

Libros

El poder de los introvertidos

Susan Cain (RBA Libros)

Cain asegura que debemos transitar entre la extroversin y la introversin para tener un equilibrio en nuestra vida.

El arte de saber solo

Francesc Torralba (Milenio)

En l descubriremos que el ser humano no es solo un animal social, tambin se retira y tiene una dimensin espiritual

que crece en soledad.

Amor, libertad y soledad, una nueva visin de las relaciones

Osho (Gaia)

No dejar a nadie indiferente con su visin de las relaciones sanas, que empiezan por aceptar y amar la soledad

propia.

Pelcula

El gran salto

Joel y Ethan Coen

En ella hay divertidos, y a la vez reveladores, ejemplos de actuacin de los comits empresariales y de qu manera

tan absurda se toman algunas decisiones.

La negociacin. El ser humano es el nico animal capaz de

negociar. Eso est muy bien y es muy loable si queremos evitar

conflictos, guerras o establecer un contrato social, pero no es la

mejor manera de innovar. Porque en una negociacin siempre hay

renuncias, que nunca son creativas. El esquema base es el siguiente:

cada miembro del comit querr hacer sus aportaciones, aunque sea

para justificar su presencia. Con el fin de que sea aceptada mi

contribucin, y de no sentirme rechazado por el grupo, estar

dispuesto a aceptar propuestas de los dems, incluso si no me

convencen. As, poco a poco, ese galgo diseado para correr y con

una excepcional belleza aerodinmica se va transformando en un

robusto camello capaz de aguantar das sin beber. Pero esa no era la

idea.

Miedo al error. Cuando ya se ha negociado, se diluye la

responsabilidad. Ese camello tan feo ahora es de todos, lo que

tambin significa que no es de nadie. Se comparte el error y no existe

un solo responsable a quien atribuirle el fallo. Pero sin fallo no hay

creatividad. Nadie que no sea capaz de asumir el error, de

responsabilizarse enteramente de las cosas que no salen bien, o de

aceptar que se ha equivocado puede trabajar creativamente. De los

errores se aprende y a travs de ellos somos capaces de convertirlos

en xitos futuros.

El silencio. Se ha negociado, se ha diluido la responsabilidad y se ha

perdido la esencia de esa buena idea, y sin embargo todos callan. No

hay nadie capaz de levantar la mano y decir que eso no funciona, que

esa cosa que ahora tenemos en la mesa es peor. Y como el miedo al

error, el silencio es un gran enemigo de la creatividad. Debemos

tener el coraje de decir lo que pensamos, por ms incmodo que le

resulte al grupo. Si lo hacemos, descubriremos que tal vez otros se

animan a ser sinceros y a lo mejor, incluso, salvamos al galgo.

Lo colectivo tiene sus virtudes, por supuesto, pero no por ello debemos obviar que para

desarrollar nuestra creatividad y enriquecer nuestro mundo interior necesitamos encontrar

momentos de soledad. Estar conectados con los dems es algo maravilloso y las nuevas

tecnologas nos abren grandes posibilidades, pero previamente hemos de ser capaces de

conectar con nosotros mismos. Buscar momentos de soledad, pero sin querer estar aislados.

Disfrutar de nuestra propia compaa para ser mejores para los dems. Si queremos pensar

de forma creativa, debemos saber hacerlo solos. Es as como podremos desarrollar nuestro

potencial. Mejorar y crecer.

Pero es posible que, si no estamos acostumbrados a ello, al principio nos resulte difcil. Que

nos encontremos perdidos y al poco rato tratemos de escapar de la soledad con un

sentimiento de frustracin que no es el deseado. Por eso, si nuestra intencin es reconectar

con nuestro yo creativo, que solo florece en soledad, es bueno seguir este pequeo proceso:

El talento se cultiva en la soledad

Wolfgang von Goethe

Tomar distancia del problema que queremos resolver. Y para ello

lo mejor es ser capaces de describir lo ms exactamente posible el

reto que tenemos delante. Imaginemos que queremos hacer un regalo

muy especial a nuestra pareja. Solo con esta informacin no vale.

Contmonos a nosotros mismos (si hace falta, en voz alta) todos los

datos importantes. Ya los sabemos, claro!, pero debemos

ponrnoslos enfrente para as tener la perspectiva idnea. Cada

nuevo dato ser material muy valioso. Como deca Sherlock Holmes:

Datos, datos, datos, necesito datos. Cmo puedo hacer ladrillos si

no tengo arcilla?.

Explorar alternativas, por absurdas que nos parezcan. Es uno de

los grandes placeres de pensar solos. Podemos transitar todo tipo de

caminos creativos sin tener que dar explicaciones o avergonzarnos de

ello. Nadie nos ve. Nadie nos oye. Fuera timideces y corss. Es el

momento de adentrarse en cualquier tipo de solucin sin

ruborizarnos por ello. Nosotros mismos ya veremos cules de ellos

merece la pena mantener como candidatos a idea genial o cules

no.

Anotemos las soluciones que hayamos ido seleccionando como

posibles buenas ideas. Eso significa escribirlas. Sacarlas de nosotros

mismos y ponerlas delante para, como hemos hecho con el problema

que deseamos solucionar, tomar distancia. Escribir las ideas que ya

tenemos nos llevar a tener ms ideas, se activar la escritura

creativa. En ese momento debemos seguir, dejndonos llevar por la

afluencia que nos llega de esos rincones a los que, curiosamente, se

accede sin el pensamiento consciente y que conectan con territorios

maravillosos que ni nosotros mismos sabamos que existan.

Decidamos entre todo el material recopilado. Esta es la parte ms

racional del proceso y entran en juego nuestras intenciones,

motivaciones o expectativas. Por buena que sea una idea que se nos

ha ocurrido, si creemos que no funciona o no nos sentimos cmodos,

matmosla. El creativo es, adems de creador, un gran asesino de

ideas propias. No le tiembla el pulso. No se aferra a ellas. No le dan

lstima. Si no funcionan, si no las ve, las mata. Para ello debemos

tener coraje, valenta, y saber que, si nos equivocamos, habremos

aprendido algo que aplicaremos en el prximo desafo.

Compartir con los dems. Es tambin una parte importante de este

camino. Al exponer una idea a una persona de confianza, a veces

vemos su potencial o nos damos cuenta de que no suena tan bien

como lo haca en soledad. Tambin es muy posible que el otro aporte

un punto de vista que enriquezca la idea. Pero, sea como sea,

deberemos, en ltima instancia, decidir nosotros. De lo contrario, es

posible que acabemos convirtiendo ese precioso galgo en un

dromedario que no satisfaga a nadie.