21313758

Marisol Hernández Tolentino

Savall Henri y Zardet Verónica, Ingeniería estratégica: un enfoque socioeconómico, Universidad

Autónoma Metropolitana, México 2009.

./ Competitividad: es una nocion identificadora trasversal a todas las empresas y las

organizaciones, pequeñas o grandes, publicas o privadas, con fines lucrativos o no

lucrativos .

./ Rentabilidad: contribución a la capacidad de auto-financiamiento de la organización

./ Amplia la rentabilidad: aplicable a las decisiones económicas que toda la organización,

caritativa, espiritual, cultual de acción social o de servicio público, debe tomar, o en sus

efectos, dejarse imponer por su entorno .

./ Factores claves del éxito: estas exigencias se tornan de múltiples formas, muy a menudo

combinadas: reducción de los precios de venta, mejoramiento de calidad de los productos

comercializados, reducción de los plazos de entrega, dementada de productos adaptados

a usos o poblaciones especificas .

./ 3C: Clientes que toman el poder, Competencia se endurece y el cambio se vuelve

incesante .

./ Tejido económico: Tiene un papel esencial en respuesta a estas preocupaciones esta

respuesta consiste en poner en práctica política activas de inversión material e inmaterial

y ganancias de productividad, para enfrentar a los competidores internacionales .

./ Estrategias empresariales: deben integrarse siempre ganancias de productividad para

mantener desarrollar la competitividad ../ Burotica:

./ Competencias clave: a fin de tener éxito en los periodos de evoluciones tecnológicos

incesantemente

./ Pareja inversión material- inversión incorporal: como única que puede, lograr el

mejoramiento de la productividad global de la empresa .

./ Atrofia progresiva: la función de RRHH se reduce progresivamente por una parte a su

dimensión administrativa, por otra parte, la ejecución de la estrategia "adelgazadas" de

RRHH../ Desarrollo social:

./ Ideología anti-economicidad: ampliamente extendida entre los teóricos y los prácticos de

la gestión de RRHH.

./ Management general: definir el malajemente como un objetivo de estudio científico que

corresponde a la observación y análisis riguroso de los comportamientos, de los actos, y

de las practicas de actores en y alrededor deuna organización .

./ Hombre fragmentado: el individuo tiene un triple status diferenciado, de ciudadano de

consumidor, y de productor.

Conceptos:

./ Bienayme, Strategie de léntreprise competitive

./ Drucker, Faconner l' avenir

./ Desreumaux, Stratégie

./ Marmuse, Politique

./ Tarondeau, Strategie industrielle

./ Dussauge, tecnologie el stretegie d' entreprise

./ Midler, l' auto qui n' existait pas,

./ Peretti

./ Cazal

./ Quiquandon

./ Ansoff,

./ Savall,

./ Flexible: pero estructurado de cambio socio-organizacional y del desarrollo humano

./ Tetranormailizacion: iniciaron la importancia y la aceleración de la mundialización al

ISEOR.

./ Resortes de energía: para que los sepan captar esas expectativas y convertir esas

amenazas estratégicas en oportunidades .

./ Inmovilidad corporal: permanencia de los efectos y durabilidad

./ Continuos input: campañas publicitarias, estas serán consideradas como una inversión si

son encaradas ../ Decisión estratégica: mejor diagnostico estratégico y un mejor proceso de elaboración de

objetivos estratégicos.

Autores:

CONCLUSIONES:

La ingeniería Estratégica es utilizada básicamente en dos aspectos micro y macro ambiente,

conjugado con un equipo de calidad, productividad y competitividad es lo que las empresas

buscan a toda costa.

La rentabilidad nos dice que el proceso que se realice debe ayudar a tomar decisiones económicas

que toda organización, caritativa, espiritual, cultural, de acción social o de servicio publico.

Se ve a la organización con los factores claves del éxito, es decir que posee una competencia clave

que las demás empresas carecen.

Esmuy conocido el procedo desarrollo en los RRHH ya que al trabajador por un tiempo se le tomo

como maquina y no como persona (que se cansa) y debe tener un periodo de descanso.

Marisol Hernández Tolentino21313758

Savall Henri y Zardet Verónica, Ingeniería estratégica: un enfoque socioeconómico, Universidad Autónoma Metropolitana, México 2009

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Nociónunificadoratransversal

(•••__ B_u_ro_t_ic_a_s__ ~ --{)4 ...

Productividad • • •

••••••~- ...- .---Segmentos de

mercado enexpansión

Tejidoeconómico

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'--~--lI 3C II I'--1--'"

III

•.•..•...~ .......••. .~ *Clientes :· .: *Competencia :· .: *Cambio :· ................... ....

Rentabilidad --->

Decisioneseconómicas que toda

organización,caritativa, espiritual,cultural, de acciónsocial o de servicio

publico•••• ••••.~

~

Tendencias sobreel desarrollo del

potencial humano

I

1-

I

Tendencias fuertesResortes de

energía

Reivindicación

Derecho deempleo

Derecho de tiempolibre

1

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