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ELABORACIÓN DE PROYECTO EJECUTIVO
ARQUITECTÓNICO DEL CENTRO MEXICO
INNOVACIÓN Y DISEÑO NOROESTE E
IMPLEMENTACIÓN SISTEMA MEXICANO DE
INNOVACIÓN
TERMINOS DE REFERENCIA
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ELABORACIÓN DE PROYECTO EJECUTIVO ARQUITECTÓNICO DEL CENTRO MEXICO INNOVACIÓN Y DISEÑO NOROESTE E IMPLEMENTACIÓN SISTEMA MEXICANO DE INNOVACIÓN TERMINOS DE REFERENCIA
INDICE
1. Antecedentes………………………………………... 2
2. MIND de la idea a la realidad. ……………….. 5
3. Operación de MIND………………………………. 8
4. Estado actual de MIND en Baja California. 9
5. Socialización del proyecto ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 11
6. Anuncio del proyecto MIND en BC ante el Presidente de la Republica.,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 13
7. Constitución de la Asociación Civil.,,,,,,,,,,. 14
8. Anteproyecto arquitectónico y determina- ción del proyecto ejecutivo……………………. 15
9. Anteproyecto. - Ubicación. - Determinación del proyecto. - Visión - Certificación LEED. - Proceso constructivo.
10. Proceso económico de procuración de fondos para elaborar proyecto ejecutivo. 17
11. Implementación del Sistema Mexicano de Innovación…………………………………………….... 23
12. Resumen general de inversión económica y solicitud a FIDEM………………………………….. 33
13. ANEXOS
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1.-Antecedentes
La capacidad de las economías locales para adaptarse a un entorno
global en permanente transformación, reconvirtiéndose e innovando en
cualquier ámbito, se ha convertido en el factor clave del desarrollo. Esto se
debe a que la proximidad y la posibilidad del contacto directo convierten a
regiones y ciudades en espacios idóneos para la adquisición, el
intercambio y el uso de conocimientos en un proceso que favorece la
configuración de sistemas de innovación.
En la creciente competencia por la atracción de inversiones y
talentos, aquellos que no se mantengan al ritmo de los cambios
tecnológicos, organizativos y de comercialización que han asimilado
exitosamente algunas empresas, quedarán irremediablemente relegados.
Por tanto, en Mexicali y Baja California en su conjunto debemos orientar la
mayor cantidad posible de recursos al fomento de la innovación, aunque
esto no sea suficiente, ya que el éxito depende de una colaboración eficaz
que articule los esfuerzos de todos los agentes clave: empresas,
universidades y centros de investigación, gobiernos y sociedad civil.
Precisamente MIND, (México INnovación y Diseño), es el lugar
donde todos ellos se encuentran para adoptar iniciativas en los campos de
la innovación y el diseño que impulsan la competitividad de las empresas,
un espacio al servicio de la industria y la sociedad en general. Pero para
ello resulta imprescindible conocer el punto de partida: ¿Cuál es el
desempeño de nuestro estado en materia de innovación?; ¿en qué
sobresalimos y con qué recursos contamos?; ¿cuáles son las dificultades
que experimentan las empresas al implementar nuevas ideas? y sobre
todo, ¿qué debemos hacer para descollar en el contexto nacional e
internacional?
En el contexto social, el bono demográfico representa una gran
oportunidad que debemos aprovechar. Hoy en México contamos con el
mayor número de jóvenes en la historia y nuestra población
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económicamente activa es la más grande porcentualmente de las últimas
décadas; no aprovechar esta gran fuerza conlleva el riesgo de que se
revierta y traduzca en problemas sociales cada vez más graves.
Desde la industria, con MIND, CONCAMIN asumió el compromiso
de contribuir en la generación de oportunidades que den esperanza y
futuro a nuestros jóvenes. Si logramos esto, podremos dar el salto al
crecimiento que nuestro país, estado y municipio requiere y transformar
nuestro entorno por uno más competitivo y mejor. La misión es hacer que
las empresas micro se conviertan en pequeñas, las pequeñas en medianas
y las medianas en grandes empresas, Entorno por uno más competitivo y
mejor.
MIND cumple una de sus funciones al proveer a todos los agentes
implicados con información relevante para conocer los servicios de
innovación que MIND brinda a la industria y a los diseñadores. Es,
además, el reflejo de un modelo de innovación en gestión institucional
replicable en todos los niveles. MIND es un proyecto fundamental para el
desarrollo de nuestras industrias. Ahora nos corresponde sacar el mejor
partido de este nuevo instrumento.
MIND, un punto donde se encuentran, vinculan y conviven los
sectores industriales, las empresas de la industria creativa y
emprendedores que enfocan su talento para desarrollar ideas, convertirlas
en procesos e integrarlas a la industria, haciendo de la innovación y el
diseño, una parte fundamental de la estrategia para el desarrollo de nuevos
y mejores productos y procesos, incrementando el valor de la industria en
el país, esto operado a través del Sistema Mexicano de Innovación
avalado por CONACYT y Secretaria de Economía.
Derivado del éxito ya a dos años de la construcción del centro MIND
en la ciudad de Guadalajara, Jalisco y de la implementación del SMI en
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ese estado; la Confederación de Cámaras Industriales de los Estados
Unidos Mexicanos (CONCAMIN) estableció las condiciones para replicar
estos dos proyectos en 8 regiones de la República Mexicana, seleccionado
en primer lugar a Baja California y en lo particular a Mexicali, como sede
del Centro MIND Noroeste en 2016, siendo estos proyectos ejes rectores
en la nueva política pública de innovación y desarrollo económico que a
través de la oficina de respectiva en Presidencia de la República, bajo
estas consideraciones, la Federación ha asignado recursos a través de
diferentes fuentes de fondeo CONACYT, Proyectos Estratégicos SE,
PROCEI, para apoyar la creación de infraestructura para los Centros MIND
y la implementación del SMI, siendo Baja California uno de los estados
beneficiados con estos recursos.
Una vez analizada la información anterior la Comisión de Innovación
y Desarrollo Tecnológico de Baja California, A.C. (CIDTEC) y la
Confederación Patronal de la República Mexicana - Mexicali (COPARMEX)
en coordinación con el Consejo Coordinador Empresarial de Mexicali
gestionaron ante CONCAMIN, la formalización del Centro MIND Noroeste
AC con sede en la ciudad capital Mexicali, y el apoyo para este proyecto
por parte del Gobierno del Estado de Baja California y la Secretaria de
Desarrollo Económico (SEDECO), teniendo como socio fundamental al
Ayuntamiento de Mexicali, con quien se encontró el ofrecimiento de un
terreno con ubicación privilegiada en la zona de la garita oriente a una
asociación civil legalmente constituida para operar todo el conjunto del
proyecto que además, dará cobertura y atención a todo el estado, así como
al resto de los estados de la Región Noroeste; Baja California Sur, Sonora
y Sinaloa.
Los Centros MIND y el Sistema Mexicano de Innovación,
constituirán la identidad nacional del Ecosistema de Innovación
coordinando acciones y esfuerzo de los distintos sectores productivos y los
tres niveles de gobierno, identificando procesos y productos de innovación,
trabajando en el diseño y aportando herramientas para hacer de estos
conceptos parte de la identidad cultural en México, elevando el Nivel País
de manufactura (mano de obra) al desarrollo de tecnología (mente de
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obra), además es una entidad que se vinculará enormemente con los
términos de la “Agenda Estatal de Innovación de Baja California” en la
atención y desarrollo de las principales vocaciones productivas del estado
como agroindustria, biotecnología, aeroespacial, electrónica, energías
renovables, manufactura avanzada , tecnologías de la información y
comunicación, entre otras pero además las correspondientes al resto de la
región Baja California Sur, Sonora y Sinaloa.
2.- MIND DE LA IDEA A LA REALIDAD.
La innovación nace cuando las ideas de los procesos productivos,
vías de comercialización y organización industrial o los productos, superan
el nivel de idea para convertirse en una realidad. Estas ideas pasan a
formar parte del capital de la empresa cuando se convierten en valor
añadido al mercado.
El proceso de generación de MIND no fue diferente a esta definición
de innovación. Desde el tejido industrial organizado en cámaras
industriales bajo el paraguas del Consejo de Cámaras Industriales de
Jalisco (CCIJ), surge la necesidad y la idea de fortalecer la industria a
través de la innovación.
Esta idea se convierte en realidad en 2011, cuando el entonces
coordinador de CCIJ, Manuel Herrera Vega, apoyado por todo el tejido
industrial, la traslada a un proyecto concreto, con metas y objetivos
ambiciosos y alcanzables, y la visión de desarrollar la industria colocando a
México en el mapa mundial de la innovación. Nace así el proyecto MIND.
La idea de MIND, por lo tanto, surge para dar un espacio de
innovación al tejido industrial. La meta de MIND es lograr el desarrollo de la
competitividad de la industria a través de la innovación y el diseño. MIND
debe convertirse por lo tanto en el vehículo que lleve a las industrias los
elementos que requieren para mejorar en sus procesos, en sus productos,
en sus organizaciones y en su forma de comunicarse.
Son muchos los participantes en un proceso tan complejo como
motivador, en el que la mentalidad de la industria, la coordinación
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interinstitucional y la visión de un futuro mejor, fueron claves para lograr el
éxito y dar forma a la idea.
Desde los órganos de gobierno estatal y federal no hubo dudas a la
hora de apoyar un proyecto innovador y único en su categoría a nivel
internacional. Se genera una alianza público privada con una visión a
futuro, la de apoyar la consolidación del tejido industrial mexicano,
amparado en la innovación y el diseño. La vocación última es generar
mayor competitividad, mayor empleo, mayor riqueza en un país con un alto
potencial.
A esta alianza pronto se suma la academia, fortaleciendo así la
vinculación real de la triple hélice. El tejido universitario alineado en el
marco de JALTEC (Jalisco Tecnológico), representa la participación activa
de las universidades que trabajan para vincular la academia con la
industria a través de puentes que permitan la transferencia tecnológica y la
investigación aplicada a la industria.
El desarrollo de la estrategia de los ecosistemas ha supuesto un
esfuerzo conjunto de la industria por trabajar unida. Desde hace años son
varios los ecosistemas que se están consolidando y trabajando de forma
conjunta. Desde MIND Jalisco se apoya con el desarrollo de herramientas
y estrategias que permitan que esa vinculación sea real. No sólo se trabaja
desde el ámbito industrial, sino que también se apoya el desarrollo de los
clústeres sobre la bases de la implementación y desarrollo de Células de
Innovación, como sería el caso en Baja California y en Mexicali en
concreto.
La base estratégica de MIND no descansa sobre una idea o una
ilusión, sino que representa la responsabilidad de tomar las riendas del
futuro de la industria, haciendo convivir en un solo espacio a la industria, la
academia y el gobierno, para lograr de esta manera instrumentar políticas
que redunden en el beneficio de la sociedad.
A fin de poder organizar esta vinculación de una forma coordinada, y
permitiendo que llegue a todo el tejido industrial, las cámaras industriales
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adquirieron una nueva forma organizacional, una innovación en el modelo
de gestionar la coordinación de la industria: los ecosistemas.
La vocación de los ecosistemas es aunar bajo el mismo esquema a
sectores industriales de la misma rama de actividad, bien por ser
complementarios o bien por formar parte de la misma cadena de valor. Si
bien existen numerosas teorías sobre el origen y la función de los
ecosistema y sus distintos sistemas, este modelo de integración sectorial
germinado en MIND permite a la industria unificar los esfuerzos para
generar políticas públicas que incidan directamente en las necesidades de
sus sectores. Cada ecosistema trabaja internamente para identificar las
áreas de oportunidad, las fortalezas y la visión de sus industrias y generar
programas estratégicos comunes, que se integran en el esquema de la
triple hélice, toda vez que son apoyados por la academia y respaldados por
el gobierno.
La iniciativa privada toma el liderazgo en la generación de
estrategias y políticas necesarias a partir de un ejercicio de reflexión
interna y visión exterior, para mejorar la industria y fortalecerla, a la par que
trabaja en su expansión nacional e internacional.
Estos ecosistemas son la columna vertebral de MIND y con base en
prácticas de Gobierno Corporativo, trabajan en pro del desarrollo de la
innovación y el diseño en el seno de la industria.
El desarrollo de los ecosistemas es clave para la concreción de las
políticas industriales de desarrollo económico, y son de gran utilidad para
identificar las necesidades de la industria, de forma que se puedan alinear
en torno a distintos ejes estratégicos. Los ecosistemas logran, además de
facilitar la comprensión sobre el entorno económico y las necesidades
específicas de un estado, influir en la generación de programas que
permitan llevar a cabo las medidas que la industria requiere para poder ser
más competitiva.
Los ecosistemas que conforman MIND tienen las siguientes
ventajas:
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Proporcionan a las empresas que representan servicios y apoyos
enfocados a su desarrollo y mejora competitiva
Trabajan como un ente coordinador de necesidades y líneas de
apoyo que forman una unidad para presentar programas
estratégicos sectoriales.
Son un ente canalizador de apoyos hacia los sectores, casando los
proyectos existentes con las necesidades del sector.
Son un vehículo transmisor de información en cuanto a información
del entorno, tecnologías y mercados para las empresas que
representan.
Son una herramienta potente de generación de políticas públicas, ya
que la unión les permite definir acciones concretas para sus
sectores.
La unidad sectorial permite generar una imagen de excelencia a
nivel internacional, logrando el desarrollo del comercio internacional.
En definitiva, los ecosistemas industriales que conforman MIND
nacen para apoyar el desarrollo de los sectores estratégicos del estado,
para permitir el desarrollo y vinculación de la innovación con la industria, y
para favorecer la atracción de empresas creadoras de valores, tanto
nacionales como extranjeros.
Los “efectos sociales” del Ecosistema podrían resumirse en:
Lograr que los sectores sean elementos tractores de la
economía.
Llegar a la industria con un mensaje de innovación y
capacitación.
Desarrollo internacional de los sectores y generación de
crecimiento en las PYMES y motivación al emprendimiento.
3.- Operación de MIND
El proceso de operación del Centro MIND inicia con una “Célula de
Innovación” que capta al emprendedor o a la empresa que desea iniciar un
proyecto de innovación, bajo el esquema general de trabajo del Sistema
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Mexicano de Innovación que se verá en el siguiente apartado en los
presentes términos de referencia.
En un lapso de trece a diecisiete semanas, a través de un equipo
interdisciplinario de expertos de la empresa, de la iniciativa privada y del
sector académico, articulado en una “ Célula de Innovación”, analiza el
proyecto, desarrollan prototipos y pruebas de mercado en su caso, y de
ser viable en todas sus vertientes económicas, se le auxilia a en las
siguientes etapas:
Registro ante el IMPI.
Registro de patente, marca o un secreto industrial.
Migración a un plan de negocios y ,
Apoyo al emprendedor o a la empresa a través de fondos
gubernamentales o de capital de riesgo.
“La decisión de echar a andar o no el proyecto, con fondos o capital
de riesgo, termina siendo siempre del emprendedor o de la empresa. MIND
no decide si el proyecto arranca o no, solo ayuda con los elementos
necesarios para que se pueda desarrollar si tiene viabilidad”,
“Convertir a la innovación en un factor de crecimiento económico: el
objetivo de los centros MIND”.
4-- ESTADO ACTUAL DE MID EN BAJA CALIFORNIA.
PRESENTACION ANTE EL EJECUTIVO ESTATAL.
A fin de operar la constitución en Baja California del segundo MIND
en el país, el día 17 de Noviembre se sostuvo entrevista con el Gobernador
del Estado, Secretario de Desarrollo Económico por parte del Presidente
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Nacional de CONCAMIN Lic. Manuel Herrera Vega - Anexo nota
periodística:
Mexicali, B.C.- Baja California será la sede
noroeste del Centro de Innovación MIND que
vinculará a los sectores productivos y las
empresas como entes de desarrollo y fomento
para convertir ideas en procesos e integrarlos a la
industria.
Así lo anunciaron empresarios al Gobernador
Francisco Vega de Lamadrid, una vez llevada a
cabo la reunión en la que se formalizó el proyecto
impulsado por el sector empresarial en
coordinación con la Confederación de Cámaras
Industriales CONCAMIN.
Los empresarios dieron a conocer además que la inversión del Centro que estará listo a
finales del año 2016, será de 100 millones de pesos que se aportarán por la Federación y que se
suman a la donación de terreno hecha por el Ayuntamiento de Mexicali, municipio en que se ubicará
este centro regional.
Durante la reunión con el Gobernador Vega de Lamadrid, el Presidente Nacional de
CONCAMIN, Manuel Herrera Vega, explicó que los Centros MIND forman parte de la iniciativa de
ese organismo para crear un sistema mexicano para identificar y coordinar las actividades de las
entidades públicas y privadas relacionadas con los procesos de innovación.
Herrera Vega añadió que a través de la creación de un ecosistema de innovación se
identifican productos y procesos, para convertirlos en estructuras de desarrollo económico, de
talento humano y de empleo, migrando la cultura mexicana de la “mano de obra” a la “mente de
obra”.
Por su parte, Ginés Diez López, Presidente de la Comisión de Promoción y Desarrollo Tecnológico
de Baja California (CIDTEC), dijo que el sistema se está implementando a nivel nacional a través de
la creación de ocho regiones económicas de las que el estado forma parte, siendo las otras Jalisco,
Ciudad de México, Nuevo León, Yucatán, Chihuahua, Hidalgo y Querétaro.
Presentó el modelo que cuenta con Células de Innovación, Centro de Inteligencia e
información de Negocios, Centro de Materiales,
Energías Renovables e Integración de
Organismos y Dependencias como elementos
básicos. El Secretario de Desarrollo Económico,
Carlo Bonfante Olache dijo que el Proyecto se
realizará en coordinación con el Consejo Estatal
de Ciencia e Innovación Tecnológica del Estado
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(COCITBC), la SEDECO, el Ecosistema Emprendedor y sumará a los esfuerzos estatales en el
fortalecimiento e integración de clústeres. Todo el trabajo será realizado bajo la coordinación del
órgano rector de la Agenda de Innovación de Baja California.
Durante la reunión estuvieron presentes Manuel Rubio, en representación del Alcalde
Jaime Rafael Díaz Ochoa; Ricardo Gómez Quiñones representante de los Ecosistemas de Alta
Tecnología e Industrias Creativas y Carlos Romano y Micha, Coordinador Zona Noroeste. Además,
como parte del Consejo Técnico del Centro MIND asistieron Alfredo Postlethwaite Duhagón,
Everardo Basilio Medina, José Gerardo Espinoza Rodríguez, José Antonio Arroyo Pelayo y Priscilla
González Valle, Directora de Relaciones Públicas de CONCAMIN.
5.- SOCIALIZACIÓN DEL PROYECTO MIND ENTRE EL SECTOR
EMPRESARIAL-GOBIERNO Y ACADEMIA.
Desde el mes de Octubre de 2015, bajo el liderazgo del Presidente
de Coparmex, Lic. Francisco Fiorentini
Cañedo por instrucciones del entonces
Presidente del Consejo Coordinador
Empresarial Ing. Mario García Franco,
se han venido sosteniendo reuniones
especificas con presidentes de
organismos, cámaras empresariales,
dependencias federales y Alcalde de
Mexicali para presentar el proyecto y de
los beneficios para Mexicali, estado y
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región de contar con él.
A partir de esas reuniones de
trabajo y presentación del proyecto
se compiló un portafolio de cartas de
apoyo e intención de participación,
que fueron traducidas en proyecto
como “demanda de espacio físico” en
el Centro MIND; así mismo está la
intención de instalarse en el MIND
por parte de algunas dependencias de
gobierno relacionadas de forma directa, entre estas se cuentan Pro
México, IMPI, Secretaría de Economía, SAT (Asistencia al Contribuyente),
solo por mencionar algunas.
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6.- ANUNCIO DEL PROYECTO MIND EN BAJA CALIFORNIA ANTE EL
PRESIDENTE DE LA REPUBLICA
El día 27 noviembre en la Ciudad de México D.F., en el marco de la
Reunión Anual de Industriales, organizada por CONCAMIN, contando con
la presencia del Presidente de la Republica y del Gobernador del Estado,
el Lic. Manuel Herrera Vega, Presidente de CONCAMIN, hace el anuncio
de creación de dos Centros MIND en el país, uno en el Estado de México
y segundo en el Estado de Baja California con asiento en la ciudad de
Mexicali y con alcance operativo regional-Baja California, Baja California
Sur. Sonora y Sinaloa.
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7.-CONSTITUCION DE ASOCIACION CIVIL
En el mes de Enero del presente año, se elaboró una convocatoria
entre el sector empresarial y empresarios en lo particular a fin de
constituir un ente jurídico que pudiese atender las diversas fases
relacionadas con la creación, construcción, implementación, operación
y desarrollo del Centro MIND y del Sistema Mexicano de Innovación, es
así, que bajo escritura pública se determinó denominarlo: “Centro
México Innovación y Diseño Noroeste AC.” con los siguientes miembros
en su estructura directiva:
Federico Díaz Gallego.
Juan Ignacio Guajardo Araiza.
Mario García Franco.
Adalberto Silva García.
Alfredo Postlethwaite Duhagón.
Ginés Gerardo Diez López.
Francisco José Fiorentini.
José Gerardo Espinoza Rodríguez.
José Antonio Arroyo Pelayo.
Everardo Basilio Medina.
A través de ellos, se han estado desarrollando acciones específicas
de trabajo como reuniones con el Ejecutivo Estatal, Secretario de
Desarrollo Económico, Alcalde de Mexicali, y una visita de trabajo de
los miembros del Consejo Directivo de MIND Noroeste y empresarios
invitados, que se realizó al Centro MIND de Jalisco el día 8 de junio de
2016 en donde además se sostuvo una reunión de trabajo con
directivos de MIND Jalisco, CONCAMIN, el Consejo de Cámaras
Industriales de Jalisco, así como con representantes las cámaras
industriales respectivas para conocer la operación y determinar
acciones de concurrencia inmediata entre MIND Noroeste y MIND
Jalisco.
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8.- ANTEPROYECTO ARQUITECTÓNICO Y DETERMINACIÓN DEL
PROYECTO EJECUTIVO.
ANTEPROYECTO
El Consejo Directivo de MIND se dio a la tarea de elaborar un
anteproyecto arquitectónico a partir de las necesidades estimadas de los
organismos y dependencias públicas interesadas en participar y que tienen
que ver con temas de innovación. En función a eso se estimó de manera
preliminar un espacio de uso aproximando de 8 mil metros cuadrados
dispuestos en dos módulos de cuatro pisos cada uno en una extensión de
terreno de 2.3 hectáreas.
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Ubicación:
Terreno localizado en la zona de la garita oriente 2.3 Has.
DETERMINACIÓN DEL PROYECTO EJECUTIVO.
VISIÓN:
La arquitectura es imprescindible para lograr el desarrollo pleno e
integral del ser humano en todas las actividades; los espacios se
encuentran intrínsecamente ligados a su vida diaria, y con ellos se logra el
desarrollo y la plenitud. Genera, de esta manera, hábitos y bienestar para
la actividad específica, como trabajo, cultura, recreación etc.
El espacio arquitectónico es esencial para el hombre, porque las
sensaciones que los espacios provocan a los sentidos generarán en el ser
humano un estado de serenidad, armonía y equilibrio con las proporciones
que el espacio en sí refleje, de ahí la importancia que la Arquitectura tiene
en el ser humano, porque hará que se sienta parte de ella y lo invitará a
que socialmente se identifique, se relacione y se integre.
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Para que una obra de arquitectura sea reconocida como tal, deben
considerase siempre valores que la misma teoría señala, como son el valor
lógico, el valor útil, el valor estético y el valor funcional, valores que fueron
considerados en las propuestas espaciales y que serán aplicados en el
programa para la concepción del proyecto ejecutivo del edificio MIND.
La concepción de este proyecto arquitectónico está fundamentada
principalmente en la tecnología y desarrollo creativo del ser humano; de
ahí la integración de espacios por medio de un vestíbulo que permite la
conectividad vertical y horizontal del conjunto. También se consideraron
alturas, formas, circulaciones y transparencias, para que se pudiera
convivir de manera conjunta, pero a la vez independiente; realizar trabajos
en equipo con todas las cámaras industriales; innovar, desarrollar y
concretar las ideas y proyectos que sean requeridos; y para optimizar la
productividad y creatividad
Aunado a esto es requisito que el MIND cuente con certificación
LEED para que, aparte de ser un edificio inteligente, sea un edificio
sustentable, en el que se puedan aprovechar los mayores recursos
naturales posibles, y que no impacte negativamente al medio ambiente, y
de esta manera se optimizará la operación misma del edificio, reduciendo
el gasto de energía considerablemente. De ahí la proyección de fachadas
de cristal perfectamente orientadas, implementando estratégicamente una
serie de ventanas abatibles para el mejor aprovechamiento de la
iluminación y ventilación natural, evitando con esto el uso de aires
acondicionados y energía eléctrica cuando no deba de ser.
CERTIFICACIÓN LEED
El edificio MIND deberá atender el proceso de cumplimiento de lo
requerido para obtener la certificación LEED, liderazgo en diseño
energético y medioambiental, por sus siglas en inglés, la cual es el sistema
de evaluación y diseño de edificios verdes más aceptado a nivel mundial.
Durante la etapa de diseño se colaborará con el equipo de
arquitectura hasta llegar a un emplazamiento que asegure el acceso a la
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iluminación y ventilación natural en la gran mayoría de los espacios de
oficina.
Durante toda la construcción se tomarán en cuenta medidas para
impactar lo menos posible al entorno en donde sea desarrollado. Algunas
de éstas serán: control de la erosión por aire y agua, prevención de
contaminación del subsuelo con químicos o cemento, cumplimiento de las
normas locales y documentación de todo el proceso.
Se estimará un paisaje que no necesite mantenimiento ni riego, ya
que las especies vegetadas introducidas serán endémicas o adaptadas.
Las fachadas de los edificios estarán diseñadas para prevenir lo
más posible la entrada de calor por radiación, sin sacrificar iluminación
natural. Los muros cuentan con aislamiento térmico y se tienen parasoles
como solución de control solar.
El edificio estará preparado con ductos de ventilación mecánica que
lo hace compatible con un sistema de aire acondicionado eficiente.
En cuanto a la optimización de energía en iluminación, la prioridad
será permitir luz natural todo lo posible, para lo cual todas las particiones
interiores son transparentes, aislando acústicamente, pero permitiendo que
todos los usuarios puedan ver al exterior. Mobiliario y acabados serán de
colores claros ya que reflejan la luz. Asimismo, se contara con sensores de
presencia en todos los espacios.
Otro aspecto sobresaliente de este edificio será el cuidado en el uso
del agua ya que contará con equipos eficientes en su uso.
Además, la administración del edificio influirá en sus ocupantes con
planes de manejo de residuos, prohibición de fumar, de fomento de uso de
la escalera, consejos de salud y de sustentabilidad.
PROCESO CONSTRUCTIVO:
De manera programada y secuencial se ejecutarán las actividades
dentro de una ruta crítica en la construcción del MIND; al tener la misión
para que este edificio califique en la certificación LEED, se tendrán que
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implementar medidas muy por encima de los estándares naturales y
normativos durante los procesos de construcción, descritos en el capítulo
de la certificación LEED.
El MIND se ha ideado, se diseñará y se construirá aplicando toda la
normatividad técnica vigente: sísmica, eólica, eléctrica, hidráulica, pluvial,
de riesgos, etc., tanto normas municipales, estatales y federales, más las
necesarias para la certificación LEED.
Se implementarán durante el periodo de construcción estrictos
códigos de seguridad, salud e higiene, a fin de establecer las condiciones
de seguridad y salud en la obra, a efecto de prevenir los riesgos laborales
a los que están expuestos los trabajadores que se desempeñen en cada
área de la construcción, ello mediante la adecuada implementación del
Programa de Seguridad y Salud en el Trabajo, teniendo como marco
normativo la NOM-031-STPS-2009 relativa a las Condiciones de Seguridad
y Salud en el Trabajo de la Construcción y sus normas relativas de
cumplimiento, beneficiando con ello la propia integridad de los
trabajadores, el desarrollo en tiempo y forma del proceso constructivo, y la
calidad de los trabajos realizados.
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9.- PROCESO ECONOMICO DE PROCURACIÓN DE FONDOS
PARA ELABORAR EL PROYECTO EJECUTIVO.
Se contrataron los servicios profesionales de un despacho de
arquitectos para elaborar el bosquejo preliminar del proyecto y la
determinación de los elementos que debe contener el proyecto ejecutivo de
construcción del centro MIND, la cantidad estimada es por un monto de
$2,262,000.00 de un total de inversión en construcción de
aproximadamente 150 millones de pesos que serán proporcionados vía
fondos Proyectos Estratégicos de la Secretaria de Economía, CONACYT y
de la Oficina de Innovación con auxilio en la gestión de parte del
Gobernador del Estado, del Presidente de CONCAMIN.
PROYECTO EJECUTIVO EDIFICIO $ 2,262,000.000
Anteproyecto Arquitectónico
Proyecto Ejecutivo de Sitio
Proyecto Arquitectónico
Proyecto Ejecutivo Estructural
Proyecto Ejecutivo Eléctrico
Proyecto Ejecutivo Aire Acondicionado
Proyecto Ejecutivo Sistema contra Incendios y Alarmas
Proyecto Ejecutivo Sistema Hidráulico
Proyecto Ejecutivo Sistema Sanitario
Proyecto Ejecutivo Sistema Pluvial Edificio
Diseño de Jardinería y Riegos
Proyecto Ejecutivo Sistema de Telefónica, Voz y Datos
Proyecto Ejecutivo DataCenter
+ Corresponderá con auxilio de CMIC vía licitación con empresas locales,
su construcción y equipamiento.
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10.- IMPLEMENTACION DEL SISTEMA MEXICANO DE INNOVACION.
SISTEMA MEXICANO DE INNOVACION
Antecedentes.-
CONCAMIN en coordinación con distintos organismos nacionales e
internacionales se avocó a la identificación y definición de los distintos
procesos y metodologías que se utilizan hoy día en el ámbito nacional e
internacional para la identificación de productos y procesos de innovación;
derivado de estos trabajos se diseñó el Sistema Mexicano de Innovación
(SMI), como una estructura de operación que nos permita definir una
identidad nacional en el tema de innovación y migrar nuestro esquema de
mano de obra a mente de obra.
Este capítulo corresponde al proceso de implantación en la Región
Noroeste, coordinando desde la sede en Mexicali del SMI y con esto el
inicio de la conformación del Ecosistema de Innovación.
Objeto.-
La implementación del SMI tiene por objeto las aplicación de la
metodología probada para la identificación de procesos y productos de
innovación en el estado de Baja California, iniciando concretamente con el
municipio de Mexicali; y como Objetivo Especifico el contar con un banco
de proyectos susceptibles de someterse a este proceso y que den como
resultado el desarrollo de productos de innovación que impacten
directamente en el desarrollo económico de la región.
Alcances.-
El SMI es el eje rector del Ecosistema de Innovación que conformado a
través de una red nacional de 8 centros MIND en la república Mexicana,
permitirá la estructuración de una identidad país y que multiplicará los
esfuerzos y procesos de cada región en lugar de duplicarlos y operará con
el siguiente modelo:
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Por lo que corresponde Sistema Mexicano de Innovación operará bajo el
concepto de la siguiente matriz: tomando en cuenta que el origen del
sistema parte de la presentación de una idea que bajo un proceso muy
específico de trabajo y vinculación de diversos actores de dependencias,
empresas-empresarios y academia, prospectarán la idea hasta poderla
llevar a materializarse y concretarse bajo un modelo de negocio que un
grupo de expertos determine.
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La implementación del SMI en la región partiendo del proceso de
capacitación de empresas y emprendedores, y de una selección adecuada
de los proyectos susceptibles de someterse a una célula de innovación y
con esto generar para el 2016-2017 la primera generación de Células para
la región noroeste.
El SMI opera con un ecosistema que implementa y opera la metodología
de células de innovación y se soporta y coordina en dos estructuras
colaterales, el Centro de Materiales o Materioteca (MIND LAB) y el Centro
de Inteligencia o Información de Negocios.
CELULAS DE INNOVACION.-
Las células de innovación son un
programa de colaboración empresa-
academia, que aporta beneficios a
ambas. Ayudan a la empresa a
resolver un reto de innovación,
permitiéndole disponer de un
departamento propio de innovación
durante un período de 3 a 4 meses.
Éste pone en marcha un proceso
estructurado de innovación, probado
y enfocado a obtener resultados tangibles. Por otro lado, permiten a las
universidades disponer de proyectos concretos y reales de innovación para
que sus estudiantes realicen sus prácticas profesionales, obteniendo
experiencia y capacitación en innovación y poniendo en práctica sus
conocimientos y habilidades.
Las células de innovación incorporan varias metodologías de uso
extendido y validez probada en empresas innovadoras a nivel mundial. El
enfoque metodológico se basa en el design thinking y el lean startup. El
design thinking es un método que utiliza las técnicas de diseño para
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unificar las necesidades y deseos de los usuarios, con lo tecnológicamente
factible. El lean startup se basa en el principio de lanzar un nuevo negocio,
partiendo de un producto o servicio que se pueda probar rápidamente a
través de prototipos para evaluar su aceptación en el mercado.
Las células de innovación se desarrollan en un proceso de 10 etapas,
desde la detección del problema dentro de la empresa hasta el desarrollo
de prototipos con posible valor industrial. Estas etapas son:
A. El Reto: Atracción de empresas, definición de los retos de innovación e identificación de perfiles necesarios
B. Reclutamiento: Formación de las células de innovación con aquellos
estudiantes con mayor afinidad técnica e interés hacia un reto de innovación
C. Workshops: Capacitación sobre las metodologías de innovación que
se van a desarrollar durante el proyecto.
D. Kick off: Eventos de arranque para presentación de integrantes y desarrollo del plan de trabajo e identificación de supuesto.
E. Exploración y Generación de ideas: Búsqueda y análisis de
soluciones, para generar un mínimo de tres respuestas posibles al reto.
F. Feedback day: Día de presentación para retroalimentación y
selección de la solución más adecuada al reto planteado.
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G. Desarrollo y Validación: Construcción del prototipo correspondiente a la solución elegida, y validación con el personal de la empresa
H. Feedback de prototipo: Día de presentación para retroalimentación
tanto del prototipo como del mensaje de venta
I. Presentación final: Pitch day para presentación de resultados obtenidos por la célula de innovación.
J. Evaluación: Punto de decisión sobre los resultados identificados por
la célula
Las células de innovación tienen una duración entre tres y cuatro meses,
no obstante, la planificación de las mismas (selección de los mejores retos,
selección de los mejores perfiles de estudiantes, y firma de convenios de
colaboración con universidades) puede llegar a tomar varias semanas
previas al inicio de trabajos de la célula.
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CENTRO DE MATERIALES (MATERIOTECA – MIND LAB).-
Centro de Materiales es un lugar en el que se
exponen y pueden consultarse materiales
innovadores que permitan a la industria
acceder a nuevos desarrollos, utilizarlos en sus
productos o usarlos como fuente de inspiración
para sus diseñadores. Esta área nace con el
objetivo de investigar y contener materiales con
un factor de innovación, para así poder brindar formación a partir de los
mismos a empresas, profesionales y universidades.
Desde el centro de materiales proveemos la asistencia necesaria
para implementar estos materiales en las empresas. El objetivo es dar a
conocer a la industria la aplicabilidad de los materiales, pero también el de
generar sinergias internacionales. Se pretende así que la industria
mexicana aporte a este centro nuevos materiales que lo nutran y permitan
la aplicación de productos mexicanos en la industria global.
Desde el centro de
materiales asesor
amos también
para el desarrollo
de nuevos ma-
teriales a partir de
los ya existentes.
Asimismo se organizan jornadas temáticas en torno a los materiales,
existiendo así las de materiales de construcción, moda, embalaje,
tecnología, salud, deporte, mueble, calzado, sustentabilidad, etc., con el -
objeto de enfocarse en cada sector durante todo el año.
El Centro de Materiales, cuenta con el convenio de MATERFAD
en Barcelona, con el objetivo de brindar consultoría, desarrollo e
investigación a empresas e industriales, mediante apoyo por parte de
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nuestra de nuestra materioteca, así como aportar materiales mexicanos a
la red global.
CENTRO DE INFOMACION DE
NEGOCIOS.-
La creación y puesta en marcha
del Centro de Información de
Negocios responde a una
estrategia de desarrollo de
información estratégica para la
Cadena Productiva a nivel
nacional, que tiene por objeto
coadyuvar en los procesos de
análisis de la células de innovación, además de Impulsar el desarrollo de
los distintos sectores empresariales de la región por medio de la
generación de información relacionada con:
El desarrollo tecnológico de la industria, análisis de datos
Difusión de tendencias de diseño
Procesos
Mejores prácticas
Indicadores económicos
Herramientas
Programas de formación empresarial
Información global de cadenas de suministro
Información global de cadenas de distribución
El Centro de Información de Negocios integra las tareas de
Investigación, Vinculación, Promoción, Difusión, Capacitación y Desarrollo
de Proyectos específicos, actividades fundamentales para el desarrollo de
la industria de la región generando las herramientas innovadoras
necesarias para la toma de decisiones.
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El Centro de Información de Negocios se dará a la tarea de la elaboración
de una base de datos con todos aquellos eventos, ferias exposiciones de
interés para los industriales, empresarios de la región en coordinación con
el área de desarrollo económico del estado, se incluirán eventos tantos
locales como nacionales e internacionales.
La implementación del SMI permitirá en relación con el sector académico y
de educacion, una mejor vinculación entre los sectores industriales y las
universidades, tecnológicos y bachilleratos técnicos, además de ser un
elemento indispensable para el manejo de la cultura de la innovación.
El contar con estas herramientas, que permiten la identificación, desarrollo
y cualificación y cuantificación de los proyectos de innovación, así como la
definición de los modelos para su desarrollo y operación, tanto en materia
de diseño, producción y protección de la propiedad intelectual, tiene una
incidencia directa en el desarrollo económico de la región
IMPACTOS Y BENEFICIOS.-
La implementación del Sistema Mexicano de Innovación, el desarrollo del
ecosistema de innovación y el centro MIND nos permitan, además de
contar con la infraestructura para la operación del ecosistema, la
identificación de proyectos de innovación, el desarrollo de células y la
conformación del banco de proyectos de innovación alineados con la
Agenda de Innovación Nacional y Estatal, además de la formación de
Estudiantes, Catedráticos y Empresarios en la cultura de la Innovación
para la migración de mano de obra a mente de obra, en el contexto de la
definición de una identidad país en este tema.
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ACTIVIDADES A REALIZAR.-
En los puntos anteriormente mencionados se detallan los conceptos,
procesos y particularidades de cada uno de los elementos del SMI, por
lo que a continuación solo relacionamos las actividades que se llevarán
a cabo para la implementación del SMI:
Identificación de los perfiles para células de innovación
Capacitación de empresarios y emprendedores
Ligas con centros tecnológicos y universidades
Identificación de los perfiles de alumnos y catedráticos
Conformación del banco de proyectos pala células de innovación
Implementación de un centro de información de negocios virtual
(primera etapa previa a la construcción del Centro MIND Mexicali)
Implementación de un centro de materiales –Materioteca- virtual
(primera etapa previa a la construcción del Centro MIND Mexicali)
Contratación y capacitación del personal a cargo.
ENTREGABLES.-
Células de Innovación
Banco de proyecto susceptibles de células de innovación
Registro e inscripción de Células.
Presentación Final por Célula
Evaluación Final por Célula.
Certificar a modelo Emprendedor Innovador (incluir el crear la
certificación)
Vinculación de cadena de valor con la real posibilidad de
articularse a productos y procesos en ejecución y desarrollo en
las empresas.
Vinculación académica con las instancias de educación superior
de acuerdo a los temas relacionados con los productos.
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Centro de Información de Negocios
- Plataforma Virtual instalada con conexión a la Red Mundial de
Centros de Información de Negocios que permitirá:
- Bases de Datos de Cadenas de Suministro y Distribución
- Enlace con la Red internación de centro de información de negocios
Entregables Materioteca
• Plataforma Virtual instalada con conexión a la Red Mundial de Centros
de Materiales.
• Acceso a conocimiento materias primas de todo el mundo.
• Acceso a un escaparate para los materiales mexicanos.
Como parte de los entregables del proyecto se elaborará un informe
inicial que incluye el cronograma de actividades y los pasos para la
implementación del SMI.
Se entregarán los informes periódicos de avances que conforme al
proceso de implementación sean necesarios para la cuantificación de las
ministraciones de recursos, así como para informar del desarrollo del
proyecto
Se conformará un informe final que incluya la totalidad de los productos,
informes, bienes, resultados o servicios que el ejecutor del proyecto haya
generado, así como las conclusiones y documentación comprobatoria
respectiva.
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PROYECTO DE INVERSION
Para iniciar los trabajos del Sistema Mexicano de Innovación en forma
paralela al desarrollo y construcción del proyecto ejecutivo y edificio MIND
se requiere de dotar de recursos económicos en el siguiente monto y
orden:
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RUTA CRITICA
ACTIVIDAD DURACION JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
MAPA DE FONDOS 30
PROYECTOS
ESTRATEGICOS SE
INADEM
FONDO MIXTO
CONACYT
PROCEI
MODELOS DE
NEGOCIOS
14
OCUPACION
AUTORIDADES -
CARTAS INTENCION
OCUPACION
ORGANISMOS
EMPRESARIALES -
CARTA DE
INTENCION
GESTION DE
FONDOS
60
PROYECTO
EJECUTIVO
60
CONSTRUCCION DE
EDIFICIO
LICITACIONES
SISTEMA
MEXICANO DE
INNOVACION
180
REUNIONES DE EXTRATEGIA
15
GOBERNADOR
SECTOR EMPRESARIAL
ALCALDE
CONCAMIN MIND
ANEXOS.- INFORME DE GOBIENO MUNICIPAL DE MEXICALI
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