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Consignas: Elegir la que creen que es la mejor campaña integral de bien público. Justificar
utilizando el texto de Guillermo Caro.
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ETAPA 1: El problema que la comunicación de bien social debe resolver
Mattel, la empresa que fabrica las muñecas Barbie vendidas en Europa, Australia,
EEUU, y en otros lugares del mundo, producía las cajas que envuelven algunos de
sus juguetes más famosos con cartón procedente de Asia Pulp & Paper, la
empresa papelera más destructiva del mundo.
Selvas tropicales y zonas de turberas que son grandes reservas de carbono,
además de ser el hábitat de especies amenazadas se están destruyendo para
fabricar cajas de juguetes.
El juego y la diversión no pueden construirse a costa del futuro de los bosques.
La comunicación lo que busca resolver es que Mattel en particular y al sector
juguetero en general, rompa sus relaciones con la empresa que le abastece de
papel y pasta de papel para fabricar las cajas de sus juguetes ya que está
directamente vinculada a la destrucción de las selvas tropicales de Indonesia. Y
que únicamente se abastezca de productos papeleros certificados por el Forest
Stewardship Council (FSC).
Asia Pulp & Paper además de destruir los bosques es muy negativa para el
desarrollo económico de Indonesia, ya que además de dañar la biodiversidad e
ignorar las demandas de la población local, esquilma los recursos naturales,
evade impuestos y no paga sus deudas. Si las marcas más grandes dejan de
comprarle, esta papelera se quedará sin negocio.
Además si hacemos la cuenta, se estima que se venden tres muñecas Barbie
cada segundo, 180 por minuto. La cantidad de cajas desechables procedentes de
la deforestación debe de ser enorme.
Greenpeace, buscó concientizar a las empresas más grandes y dirigirse a ellas en
vez de acudir directamente a la papelera, que es más difícil que cambie su
conducta porque para ellos es un gran negocio. Para Mattel que vincules a Barbie
con la deforestación, hacen que las personas vean esta problemática como
negativa y la imagen de la marca se destruya.
Es un muy importante cambiar la conducta de Mattel y destruirle el negocio a las
papeleras que deforestan los bosques de Indonesia ya que es el país con la mayor
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tasa de deforestación del mundo. En la última mitad de siglo, se han talado,
quemado o degradado cerca de 74 millones de hectáreas, superficie equivalente a
dos veces el tamaño de Alemania. Así además de causar problemas climáticos
están poniendo en riesgo la vida de muchos animales debido a que allí habitan
más de 500 especies de mamíferos y más de 1.600 especies de aves, sin
mencionar alrededor de 30.000 especies de plantas superiores.
En esta región, la explotación ilegal y la corrupción en la industria forestal es
brutal.
Solo la degradación y la quema de las turberas suponen cada año la liberación de
1,8 millones de toneladas de emisiones de gases de efecto invernadero.
ETAPA 2: Definir el objetivo de comunicación
Antes de definir los objetivos de comunicación Philip Kotler y Eduardo Roberto
aconsejan tener claro el tipo de producto social que se busca promover. En este
caso es una conducta, se busca que Mattel cambie el material con el que se
fabrica la caja de sus juguetes.
Objetivos de comunicación:
• Incitar a Mattel a que cambie el proveedor del cartón de las cajas de Barbie
para limpiar su imagen.
• Exponer a Mattel frente a sus clientes como una marca que realiza
juguetes a costa de la deforestación, manchando su imagen de marca.
Brief o Resumen:
Análisis de la situación social: En 2011, año en que se realizó la campaña, las marcas suministradas por
papelería a Asia Pulp & Paper eran Mattel, Monster High, LEGO, Hasbro, Disney
(que le dió la licencia a Mattel para que fabrique juguetes de los personajes de sus
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peliculas), dentro del mercado juguetero, y otras como Office Print, Votocopy de
Indonesia, Golden Star Premium, Exceedo, Kraft, Nestlé, Unilever, Carrefour,
Tesco, Auchan, LeClerc, Corporate Express y Adidas. etc.
En Indonesia la expansión de estas plantaciones provocaban a menudo conflictos
relacionados con la propiedad de la tierra y el uso de los recursos, entre las tribus
indígenas y las comunidades locales con la industria.
Principalmente por la propiedad de la tierra, mano de obra, disputas laborales,
falta de entendimiento entre comunidades y empresas así como escándalos a
nivel político debidos a la expedición ilegal de permisos para conversión de
bosques en plantaciones dentro de áreas protegidas y parques nacionales.
Asia Pulp & Paper ya tenía un largo historial de conflictos con las comunidades por
no permitirles el acceso a sus propias tierras.
En el resto de los países, si bien se venía escuchando algunas campañas
anteriores sobre la deforestación, la reforestación y el cuidado del medio
ambiente, la concientización no estaba del todo lograda.
Por otro lado, resulta muy lejana y ajena la problemática para los países que no
ven sus consecuencias.
La comunicación de bien social hasta el momento comunicada En mayo de 2010 Greenpeace realizó una campaña contra de Nestlé por la
utilización en su marca KitKat del aceite de palma de Golden Agri Resources
(GAR), al igual que Asia Pulp & Paper, pertenece a la empresa Sinar Mas (Lider
de los sectores del papel y aceite de palma).
Finalmente Nestlé acuerda dejar de comprar aceite de palma de proveedores que
destruyen las selvas tropicales de Indonesia. Con esta decisión la empresa se
pliega a las demandas de la campaña mundial contra la marca Kit Kat y pone
punto final a las ocho semanas de presión pública a través de los medios sociales
y a la acción directa, no-violenta de los activistas de Greenpeace.
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En 2010 en otros países como EEUU y Brasil, algunas empresas como Harley-
Davidson, Avon, Escocia, Standard Chartered, Royal Bank realizaron campañas
de RSE sobre la concientización del medio ambiente, donando dinero para la
reforestación de los distintos bosques del mundo.
Descripción de la solución del problema Social
La solución era que Mattel dejara de comprarle los suministros a Asia Pulp &
Paper para elaborar el packaging de Barbie y que únicamente se abastezca de
productos papeleros certificados por el Forest Stewardship Council (FSC).
Análisis del receptor
El receptor es Mattel, una empresa juguetera líder del mercado que cuenta con
sedes en 43 países de America, Europa y Asía y cuenta con 28,000 empleados en
total. Su sede principal se encuentra en EEUU. Su visión es “Crear el futuro del
juego”. Está desde hace más de 75 años en el mercado.
A su vez, también son receptores todos sus clientes (padres de los niños que son
quienes compran los juguetes y los propios niños que son quienes les piden a sus
padres que le compren los juguetes) ya que serán quienes se impacten y cambien
su visión sobre la marca, presionando a la empresa a reposicionarse con un
cambio de conducta frente a la problemática para limpiar su imagen.
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Análisis del posicionamiento de la organización Greenpeace es una organización ambientalista fundada en 1071 en Canadá, muy
reconocida a nivel internacional por su defensa del medio ambiente en el mundo.
Hoy está en más de 40 países de América Latina, Europa, América del norte, Asia
del este, Australia y África. Todas las oficinas de Greenpeace conforman una
coordinada red global que puede investigar, documentar y denunciar a las
corporaciones que explotan y consumen al mundo.
Es una ONG que se mantiene exclusivamente de donaciones de personas físicas
es decir, que no recibe dinero de gobiernos, empresas, iglesias ni partidos
políticos. Es por esa razón que al no tener bajada de línea de ninguna institución
donante se permiten exponer con nombre y apellido a quienes destruyen el medio
ambiente y a quienes pueden revertir esta situación.
Greenpeace lleva a cabo campañas para detener el cambio climático, proteger la
biodiversidad, acabar con la contaminación y preservar los océanos y sus
especies en todo el mundo.
Está posicionada en la mente de los ciudadanos como una ONG internacional que
realiza acciones muy provocativas con las cuales denuncian los delitos
ambientales y a quienes los cometen. También generan conciencia, informan e
incitan a la ciudadanía a participar en la búsqueda de soluciones.
Cuenta con muchos recursos como los barcos de Greenpeace que las personas
ya los asocian directamente a la ONG. Al igual que su logo y el color verde sobre
blanco.
FODA Fortalezas:
Es una ONG muy reconocida con un historial muy grande de campañas
victoriosas.
Tiene muchos años de trayectoria por lo que ya es reconocida y está posicionada
en la mente de las personas.
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Trabaja a nivel internacional y cuenta con muchos trabajadores y donantes que le
permiten obtener los recursos para llevar a cabo grandes campañas.
Sus acciones y luchas son creíbles y logran que sus mensajes lleguen,
concienticen y cambien conductas.
Se enfoca en 5 grandes problemáticas medioambientales: Cambio Climático,
Bosques, Ballenas, Nuclear y contaminación. Lo que le permite estar presente en
muchas campañas a la vez bien identificables.
Oportunidades:
Al ser una ONG tan grande y con recursos puede enfrentar a enormes empresas
ya que cuenta con la credibilidad y el apoyo de las personas.
Al tener esos recursos también puede realizar investigaciones previas para delatar
a estas empresas con argumentos claros y reales.
Pueden darse el lugar de realizar campañas provocativas ya que, por experiencias
anteriores, saben que las personas los apoyan.
Tienen los recursos para protegerse de las demandas judiciales, eso también les
saca el miedo a ser tan provocativos.
Debilidades:
Ponen el juego la vida de muchos trabajadores de Greenpeace, como el caso de
Camila y Hernán.
Tratan problemáticas que muchas personas consideran ajenas. Sobre todo al
trabajar a nivel internacionales, cuando pasa algo en otro país, el resto del mundo
no se siente involucrado porque ve muy lejana la problemática.
Al realizar acciones tan provocativas hay muchas personas que no están de
acuerdo y creen que son violentas. Estas personas ya no colaboran ni están
abiertas a escuchar sus mensajes.
Amenazas:
Tienen que luchar contra la negación de las empresas y de las personas.
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Tienen que resaltar entre tanta comunicación de todo tipo ya que vivimos en un
mundo saturado de comunicación.
Al ser tan grande a su vez las personas piensan que ya tienen suficientes
donantes y que mejor es donarle a ONGs mas chicas que lo necesiten más,
además estas les dan más exactitud de a dónde va su dinero.
Argumento racional o emocional para el público objetivo.
Su comunicación es sumamente emocional. Desde sus valores que tienen que ver
con la independencia económica (que les permite tener su propia bajada
ideológica), la no violencia y la confrontación pacifica hasta el tono comunicacional
sus campañas.
La racionalidad está en las problemáticas que afrontan, pero al ser problemáticas
tan lejanas y ajenas apelan a la emoción para hacerte sentir parte. Incluso, cuando
una persona apoya una causa, se ocupan de mantenerla al tanto de su evolución
mediante email, recordándole que es parte.
A su vez al mostrarse con sus barcos, en grupos, trasmiten una idea de lucha en
conjunto.
ETAPA 3: Elaborar el mensaje de comunicación. La principal condición de Greenpeace es su naturaleza persuasiva, su intención
de actuar sobre la conducta de los individuos. A lo largo de la historia,
Greenpeace ha ido aprendiendo de la experiencia y de las aportaciones de
diferentes disciplinas para especializar su mensaje en esta tarea.
En la campaña uno de los principales objetivos de Greenpeace era exponer a
Mattel frente a sus clientes como una marca que realiza juguetes a costa de la
deforestación, manchando su imagen de marca. Para esto Greenpeace decidió
motivar a los cambios de actitud de los consumidores apelando al mensaje
mayormente emotivo pero con una parte racional.
Por un lado, el mensaje racional trata de persuadir al receptor de que la actitud
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propuesta es razonable y lógica. Greenpeace propone una comunicación en
contra de la masiva deforestación que causa problemas ambientales y muerte de
muchos animales.
Si no tomamos conciencia de esto, se destruirán miles de hectáreas de bosques y
la vida de muchos animales.
Por otro lado, la campaña, como se mencionó anteriormente tiene un tono
altamente emotivo ya que intenta persuadir al receptor mediante el uso de
determinados recursos emocionales desde el punto de vista tanto de la imagen
como del planteo en sí mismo.
Greenpeace utiliza la imagen de Mattel de una barbie ícono mundialmente
conocido, la cual simboliza, femineidad, niñez, delicadeza, inocencia, etc. Esto se
contradice completamente con el hecho de que el envoltorio de la misma Barbie
daña al medio ambiente y causa la muerte de millones de animales. Greenpeace
trata de que el receptor tenga una identificación acerca de esta causa
provocándole compasión, proximidad y empatía.
Una vez dichas estas características del mensaje, Greenpeace tiene 4 objetivos
claros para lograr una comunicación y un mensaje efectivo, para lograr influir en
las Actitudes del público.
Estos 4 son:
Informar: Dar a conocer algo del tema social tratado. En este caso, la masiva
Deforestación la cual trae problemas en el ecosistema.
Relacionar: Establecer un vínculo afectivo o racional entre las necesidades del
Receptor y las cualidades de la propuesta de bien social. Al crear esta campaña
de concientización, Greenpeace da a conocer a aquellas que le importa el medio
ambiente, que los juguetes que consumen para sus hijos están totalmente
vinculados a la destrucción de las selvas tropicales de Indonesia.
Modificar: Cambiar la manera de pensar de las personas acerca de ese problema.
Greenpeace trata de concientizar a las personas acerca del valor ecológico que
conlleva la deforestación y la extinción de ciertos animales como el tigre de
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Sumara. Y Modificar la conducta de Mattel para que cambie de proveedor del
cartón de las cajas.
Reforzar: Reafirmar lo que la gente ya sabe acerca de la solución de un problema
Social. Resaltar las soluciones y la solución actual de una manera creativa.
Target:
Como toda campaña de bien público se tiene un target. En esta campaña se
vende una idea, no un producto. Hablamos de un producto social, se vende una
conducta o un comportamiento, que beneficie a la sociedad.
El target al cual está dirigida la campaña son hombres y mujeres, casados o
solteros, que tengan hijas menores de 10 años a las cuales les compran la
muñeca Barbie. Generalmente estos padres son de una clase social media,
media-alta, de 28 años en adelante.
A su vez se dirige a Mattel, la empresa líder de juguetería.
La respuesta clave que Greenpeace desea obtener es que las personas cambien
la imagen de Barbie y pase a ser negativa porque asocian a la tan increíble
muñeca con una causa negativa y así presionan a su vez a Mattel para que deba
limpiar su imagen dejando de comprarle los suministros a Asia Pulp & Paper para
elaborar el packaging de Barbie y que únicamente se abastezca de productos
papeleros certificados por el Forest Stewardship Council (FSC).
ETAPA 4: Definir los medios de comunicación La campaña fue realizada en el mes de Junio del año 2011. Fue divulgada a nivel
Internacional. Greenpeace pidió a gente de todo el mundo sumarse a esta
campaña enviando a Mattel mensajes a través de las redes sociales como
Facebook y twitter, demandándole detener sus prácticas devastadoras.
Tomando a Barbie como ícono de la deforestación, activistas de Greenpeace
disfrazados de muñecos “Ken” descendieron por las oficinas centrales de Mattel
en Los Ángeles y colgaron una cartel gigante que decía “Barbie: Se Acabó. Yo no
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salgo con chicas que promueven la deforestación”. A partir de ese momento Mattel
dejo de negociar con Asia Pulp & Paper.
Estrategias de Medios:
Geográfica: La campaña principalmente se realizó en los Ángeles e Inglaterra, en
la vía pública, en el idioma Inglés, pero la campaña se difundió en diferentes
países con sus respectivas traducciones por medio de Internet, como en España,
México, algunos lugares de Estados Unidos y Europa.
Duración: del 8 de junio al 8 de agosto (3 meses). La campaña tuvo la
colaboración de la website “Youtube”.
En el lanzamiento la difusión fue de penetración inmediata debido al interés del
receptor ya que inmediatamente la gente comenzó a compartir el video, comentar
mensajes a través de las redes sociales y postear elementos de la campaña en su
muro de Facebook. La respuesta de la campaña tanto de la prensa como el target
fue sumamente positiva, todos colaboran con mensajes para defender el
medioambiente.
Medios Según su Cobertura:
• Medios masivos: graficas en vía pública.
• Medios selectivos: internet y afiches en la vía pública.
• Medios no convencionales como el stan en forma de caja de Barbie en la
calle. La gente podía interactuar con el medio.
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ETAPA 5: Crear la idea.
El concepto de la campaña de Greenpeace es poner como aliado a Ken, el
compañero sentimental de la muñeca Barbie en un divertido spot de video en
youtube, en donde Ken decide romper con Barbie por contribuir a la deforestación
de los bosques en Indonesia y a la extinción de especies animales como el
orangután y el tigre de Sumatra. “Barbie, se ha terminado. No salgo con chicas
que contribuyen a la deforestación”, dice Ken en el anuncio.
Greenpeace denuncia que Mattel utiliza cartón procedente de la selva indonesia
para fabricar las cajas con las que se comercializan sus juguetes. El proveedor de
cartón de la multinacional estadounidense es la empresa Asia Pulp & Paper. La
ONG exige a Mattel el cese inmediato de las relaciones comerciales con esta
compañía.
La idea central es que Ken no sale con chicas que contribuyen con la
desforestación, a partir de este eje se desarrollaran distintos soportes como
gráficos, internet y medios no convencionales. La idea central es original
ya que se destaca y atrapa la atención porque todos conocemos el famoso icono
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de Barbie y lo que esta muñeca conlleva. Se diferencia de la publicidad en general
porque no trata de vender un producto si no que trata de ¨vender¨ una idea, un
concepto. Es creíble ya que la campaña la lanza Greenpeace, organización
mundialmente conocida que lucha por defender sus valores en cuanto a personas
y el medio ambiente.
La campaña recurre a la personificación ya que da atributos y características
humanas a un objeto inanimado que son los muñecos de Barbie y Ken. También
recurre a la hipérbole y humor, es una exageración de la situación.
ETAPA 6: Piezas de comunicación La campaña fue realizada en el mes de Junio del año 2011. Fue divulgada a nivel
Internacional.
Los medios de comunicación utilizados en esta campaña para llegar al
público objetivo fueron:
• Medios gráficos en Internet y Vía Pública:
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• Páginas Web, desde la página oficial de Greenpeace y links externos en
otras páginas que te llevaban a la página oficial de la organización y de ahí
recibir más información:
• Videos oficiales en la website mundialmente conocida como Youtube y en
páginas webs como blogs comentando acerca de la campaña:
• BTL, medios no convencionales: Cajas en la calle, donde la gente podía
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entrar, sacarse fotos y participar de la campaña:
Para los medios no convencionales, lo que se realizo fue poner una caja
igual a la de la muñeca Barbie, en donde una persona cabía adentro y
podía disfrazarse con los típicos atuendos rosas y blancos y pelucas rubias.
El elemento principal de este soporte era una cierra, que aludía a la
desforestación, como Barbie generadora de la misma. Las personas solían
entrar a la caja, solos o con amigos para poder fotografiarse y así
difundirlas y viralizarlas ayudando al propósito de la campaña.
Lo notable y llamativo de este medio no convencional es la contradicción
que se encuentra en el mismo, por un lado está la caja de la Barbie y sus
elementos de color rosa y blanco que remiten a la inocencia, a la dulzura, a
las niñas, a la delicadeza, a lo femenino etc pero también se encuentra la
cierra, una herramienta relacionada con el trabajo masculino, con la
destrucción, la violencia etc. Al unir estos dos elementos contrapuestos se
eleva la atención del público.
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ETAPA 7 La principal duda de Greenpeace fue de donde provenía el material de las cajas
de los juguetes, por lo que envió una caja a un laboratorio a analizar su material.
Luego del análisis llego a la conclusión de que se utilizaba MTH, un material que
se producía a base de la tala de árboles en Indonesia.
Estos bosques, son hogar de miles de especies, entre las cuales se encuentra el
tigre, el cual se encuentra en peligro de extinción.
Luego de varias investigaciones se descubrió que Asia Pulp & Paper era la
empresa que estaba detrás de todas las cajas de los juguetes.
Greenpeace relevó información sobre Asia Pulp & Paper, una papelera
responsable de la mayor cantidad de deforestación de los últimos tiempos. Esta
empresa es la responsable de la extinción de diferentes especies en Indonesia, y
atentar con la perpetuación de otras tantas, como los elefantes, entre otros.
Greenpeace tuvo que recabar datos sobre la cantidad de árboles destruidos en las
últimas décadas en Indonesia. -Desde 1950, se han destruido totalmente más de
74 millones de hectáreas de bosque y otras áreas forestales-.
A su vez, tuvo que averiguar qué cantidad de Barbies vendía Mattel y como esto
influía en la deforestación.
Si bien no se tiene información exacta sobre las personas encuestadas, se pudo
hace un análisis sobre la cantidad de Barbies promedio que vende Mattel al año –
más de 80 millones de muñecas- y en base a eso sacar un cálculo de la cantidad
de árboles que se cortan solo para esta empresa.
Otra encuesta que se realizo fue sobre el futuro de las cajas una vez vendidas: se
llegó a la conclusión de que solo los coleccionistas guardan las cajas, lo cual
significa solo un 4% de las ventas para la empresa.
Teniendo en cuenta los datos conseguidos en las encuestas y búsquedas de
información, se puedo encontrar el método más efectivo para el plan de acción. El
cual será explicado en la siguiente etapa.
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ETAPA 8
En esta etapa se llevó a cabo la idea creativa.
A modo de Reality, mostraron una entrevista a Ken, el cual se entera por medio de
la misma que Barbie era cómplice de la enorme deforestación que genera la
fabricación de sus cajas, mostrando así un supuesto divorcio entre Barbie y Ken.
Este video, de aproximadamente un minuto y medio fue difundido a lo largo de
diferentes redes sociales, y adaptado a diferentes idiomas, entre los cuales se
encuentra el inglés, español y chino.
De forma paralela, dado que el edificio Mattel es un punto de interés para muchos
turistas, activistas de Greenpeace, subieron a la terraza del edificio del mismo y
colgaron gigantografías, que informaban a modo de noticia sobre el divorcio de
Ken y Barbie y los perjuicios que generaba la papelera. A su vez, como último
soporte, desde la página de Greenpeace, se podía enviar una carta abierta a
Robert Eckert, el CEO de Mattel.
Como respuesta a esta campaña, días después, Mattel hizo lobby sobre sus
políticas de sustentabilidad, dando un discurso sobre su trayectoria y su interés
por el cuidado del medio ambiente, aclarando que se buscaba constantemente
mejorar los métodos de packaging para proteger los bosques y afirmó que no
utilizara productos derivados del MTH para envolver sus productos.
En cuanto a Asia Pulp & Paper, puso como caratula principal de su página web
oficial, información sobre la deforestación, haciendo hincapié en el cuidado del
medio ambiente y el uso responsable de la materia prima y papel en general.
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CARTA ABIERTA A MATTEL
You did it! Mattel cuts ties with rainforest destruction.
Our campaign to get Mattel, the world’s biggest toy company, to stop doing business with Asia Pulp & Paper (APP) has ended in a resounding victory. This is great news for Indonesian rainforests and the communities and wildlife that depend on them. But there’s more. Mattel has not only instructed its suppliers to avoid wood and paper from companies involved in controversial forest destruction like APP, but also to increase the amount of recycled paper and wood certified by the Forest Stewardship Council (FSC) in their packaging. But our work isn't done. Here in the U.S., APP is pushing its “Paseo” brand tissue products onto store shelves across the country. To do so, they are counting on people in the dark about the dirty secret behind their tissue products. But you can help us change that. Take action and tell major U.S. retailers like Walmart and Kmart: “don’t sell rainforest destruction – don’t sell Paseo tissue products!”
COMUNICADO DE MATTEL
June 10, 2011
MATTEL ANNOUNCES SUSTAINABLE PROCUREMENT POLICY
EL SEGUNDO, Calif.--(BUSINESS WIRE)-- Today Mattel announced the company is developing a sustainable procurement policy for all of Mattel's product lines which will address the important issue of deforestation. The policy will include requirements for packaging suppliers to commit to sustainable forestry management practices. In addition to addressing current concerns about packaging sourcing, Mattel's policy will also cover other wood-based products in its toy lines, such as paper, books and accessories.
"Mattel has a long track record of playing responsibly across all areas of our business, which includes how we impact the world around us," said Lisa Marie Bongiovanni, vice president of corporate affairs at Mattel. "While we don't have all the answers yet, we are working to make continual improvements across our business, and that includes packaging. In fact, earlier this year, Mattel completed a lifecycle assessment of packaging across multiple product lines to identify impacts and opportunities for future improvements."
Mattel's sustainability strategy is focused on helping the company minimize its footprint throughout the value chain and across the organization, and emphasizes the importance of personal commitment in business as well as everyday actions.
First, by "designing it" with the end in mind, Mattel is focused on exploring opportunities for sustainability in the design of products and packaging; "making it" with eco-efficiencies that allow
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the company to identify opportunities to reduce environmental impacts through the manufacturing and distribution of its products; and by "living it" with personal commitment through employee-inspired grassroots initiatives.
Bongiovanni, who oversees Mattel's sustainability initiatives, went on to say: "In line with our long-held practice of transparency, we will continue to communicate with interested stakeholders on our progress in this important area."
Learn more about Mattel's sustainability efforts in the corporate responsibility section of the company's website:http://corporate.mattel.com/about-us/corporate-responsibility.aspx
About Mattel:
Mattel, Inc. (NASDAQ: MAT) (corporate.mattel.com/) is the worldwide leader in the design, manufacture and marketing of toys and family products. The Mattel family is comprised of such best-selling brands as Barbie®, the most popular fashion doll ever introduced, Hot Wheels®, Matchbox®, American Girl®, Radica® and Tyco R/C®, as well as Fisher-Price® brands, including Little People®, Power Wheels® and a wide array of entertainment-inspired toy lines. In 2011, Mattel was named as one of FORTUNE Magazine's "100 Best Companies to Work For" for the fourth year in a row, and is also ranked among Corporate Responsibility Magazine's "100 Best Corporate Citizens." With worldwide headquarters in El Segundo, Calif., Mattel employs approximately 31,000 people in 43 countries and territories and sells products in more than 150 nations. At Mattel, we are "Creating the Future of Play." Follow Mattel on Facebook: www.facebook.com/mattel.
MAT-CORP
Mattel, Inc. Lisa Marie Bongiovanni Jules Andres 310-252-4705 [email protected]
Source: Mattel, Inc.
News Provided by Acquire Media
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PAGINA DE ASIA PULP & PAPER
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ARTICULO SOBRE LA CAMPAÑA DE GREENPEACE – Diario Perfil
La muñeca Barbie se preocupa por la tala de bosques. La empresa que fabrica el clásico juguete anunció que dejará de comprar papeles y cartones a empresas que les proveían esos productos hechos a base de maderas provenientes de selvas de Indonesia, y buscarán una alternativa más "ecológica" para las mujercitas de plástico. A partir de una gestión de la ONG Greenpeace, la empresaMattel, fabricante de la muñeca Barbie, se comprometió a obligar a sus proveedores a que eviten usar fibra de madera proveniente de cualquier empresa que posea un vínculo comprobado con la destrucción de selvas y bosques. Según informó Greenpeace mediante un comunicado, una de estas empresas es el reconocido grupo Asia Pulp and Paper (APP), que está fuertemente ligado a ladeforestación de Indonesia. Durante las últimas dos semanas activistas de Greenpeace caracterizados como tigres documentaron esta extensa destrucción de las selvas.
La campaña de la organización comenzó en junio, cuando un equipo de investigadores de Greenpeace descubrió que los paquetes de los juguetes de Mattel eran fabricados con madera proveniente de las selvas de Indonesia, hogar de especies en peligro de extinción como el tigre de Sumatra.
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Bibliografía:
https://secure3.convio.net/gpeace/site/Advocacy?page=UserActionInactive&id=855
http://investor.shareholder.com/mattel/releasedetail.cfm?ReleaseID=583977
http://www.iprofesional.com/notas/117638-La-ruptura-20-entre-Barbie-y-Ken-el-
enojo-de-Mattel-y-un-tercero-en-la-discordia
http://www.greenpeace.org/international/en/campaigns/forests/asia-pacific/barbie/
http://www.greenpeace.org/usa/en/news-and-blogs/campaign-blog/victory-mattel-
and-barbie-drop-deforestation/blog/37182/
http://www.greenpeace.org/espana/barbie/
http://www.perfil.com/sociedad/Las-munecas-Barbie-ahora-ecologicas-20111005-
0027.html
