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ELEMENTOS DE LA EMPRESA MERCANTIL: DINÁMICOS Conclusiones foro 3

ELEMENTOS DE LA EMPRESA MERCANTIL: DINÁMICOS · establecer la empresa, el equipo y el personal con el que va a ejercer la actividad mercantil. Pero organiza cuando planifica, se

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Page 1: ELEMENTOS DE LA EMPRESA MERCANTIL: DINÁMICOS · establecer la empresa, el equipo y el personal con el que va a ejercer la actividad mercantil. Pero organiza cuando planifica, se

ELEMENTOS DE LA

EMPRESA MERCANTIL:

DINÁMICOS Conclusiones foro 3

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PREGUNTAS DEL FORO 1. Indique cuáles son los elementos dinámicos y estáticos

de la empresa mercantil.

2. Qué comprende el concepto “actividad” en la legislación

guatemalteca.

3. Es lo mismo coordinar que organizar.

4. Qué significa en forma “sistemática”.

M.Sc. Viviana Vega

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ESTRUCTURACIÓN DE LA

EMPRESA MERCANTIL

M.Sc. Viviana Vega

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El conjunto de elementos que componen la empresa

mercantil, por sí solo no tipifica la institución. Se requiere

que el concepto se complemente con la actividad porque la

empresa es tanto el bien económicamente complejo que

sirve al empresario para ingresar y operar en el mercado

como la actividad de su titular cuando activa y

continuadamente ofrezce al público, con ánimo de lucro,

bienes o servicios.

Los dos factores o elementos que integrados constituyen la

empresa mercantil son el dinámico y el estático.

M.Sc. Viviana Vega

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DINÁMICOS

ESTÁTICOS

EMPRESA MERCANTIL

M.Sc. Viviana Vega

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ACTIVIDAD

ESTÁTICOS

EMPRESA MERCANTIL

M.Sc. Viviana Vega

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DINÁMICOS

BIENES COORDINAOS (HACIENDA)

AVIAMIENTO

EMPRESA MERCANTIL

M.Sc. Viviana Vega

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AC

TIV

IDA

D

Ejercer. Art. 2 c.c.g

Ofrecer. Art. 655 c.c.g.

Actividades mercantiles Art. 2 c.c.g.

Coordinados, forma sistemática.

Art. 655 c.c.g

M.Sc. Viviana Vega

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ACTIVIDAD EMPRESA

MERCANTIL

M.Sc. Viviana Vega

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PARALIZACIÓN Tan importante es la actividad en la legislación guatemalteca,

que la paralización de actividades por más de seis meses sin

que la naturaleza de la empresa lo justifique, hace perder su

calidad de empresa.

Se disgregan sus elementos y siguen el tratamiento individual

que el resto del ordenamiento jurídico tiene reservado para

cada uno de ellos.

M.Sc. Viviana Vega

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PARALIZACIÓN

Art. 662 c.c.g

M.Sc. Viviana Vega

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¿Qué tipo de actividad? Actividad económica

Actividad mercantil

No es un acto, sino una serie de actos coordinables funcionalmente entre sí para una finalidad común.

Ejercida en forma profesional y sistemática

Generadora de bienes y servicios patrimonialmente valorables.

Además, supone la realización de miles de actos iguales, con idénticas características jurídicas y económicas. Es decir, se realizan en masa, en serie.

No se constituye por actos aislados o esporádicos.

M.Sc. Viviana Vega

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Actividad según la legislación

guatemalteca

AC

TIV

IDA

D

Ejercer. Art. 2 c.c.g

Ofrecer. Art. 655 c.c.g.

Actividades mercantiles Art. 2 c.c.g.

Coordinados, forma

profesional sistemática.

Art. 2, 655 c.c.g

M.Sc. Viviana Vega

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ACTIVIDAD EMPRESARIAL

M.Sc. Viviana Vega

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M.Sc. Viviana Vega

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Empresario que coordina los elementos

de la empresa

Para ofrecer al público en

forma sistemática y profesional

Bienes o servicios

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REQUISITOS

DE LA

ACTIVIDAD

FASE DE PROYECCIÓN o

PREPARATORIA:

1. Previsión:

Elementos idóneos para el ejercicio

de la actividad y factores que

influyen.

2. Decisión:

Selección de los más aptos

3. Ejecución:

Adquisición de los bienes

necesarios y contratación de

personal para la explotación de la

empresa

COORDINACIÓN:

Vincular, ordenar y hacer

operar los elementos de

capital (bienes corpóreos

e incorpóreos) y trabajo

para ofrecer bienes o

servicios.

M.Sc. Viviana Vega

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REQUISITOS

DE LA

ACTIVIDAD

ORGANIZAR:

Planificar o estructurar la

realización de algo, distribuyendo

convenientemente los medios

materiales y personales con los

que se cuenta y asignándoles

funciones determinadas. (DRAE)

ORGANIZA CIÓN:

Conjunto de elementos

y relaciones vinculados

a través de la actividad

coordinadora y directiva

del empresario.

M.Sc. Viviana Vega

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COORDINAR Y ORGANIZAR No es lo mismo la actividad que realiza el empresario de coordinar que la de organizar.

Cuando coordina, vincula y ordena los elementos materiales, valores incorpóreos y trabajo. Elige el lugar dónde va a establecer la empresa, el equipo y el personal con el que va a ejercer la actividad mercantil.

Pero organiza cuando planifica, se fija objetivos, metas, establece el organigrama, asigna atribuciones al personal, proyecta las ventas y en función de ellas la producción o adquisición del producto; diseña el proceso de producción y la forma como va ofrecer los servicios o productos al público, etc.

M.Sc. Viviana Vega

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REQUISITOS

DE LA

ACTIVIDAD

La actividad debe ser ejercida en

forma profesional, es decir,

repetidamente, estable y de

acuerdo al plan diseñado para

competir en el mercado.

Para que pueda hablarse del

ejercicio de una actividad por

profesión se requiere que la misma

se realice en forma habitual,

estable y sistemática.

EN FORMA

SISTEMÁTICA Y

PROFESIONAL

M.Sc. Viviana Vega

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REQUISITOS

DE LA

ACTIVIDAD

EXCEPCIONES:

Aunque no importa si es estacional

o de temporada. Por épocas. P.e.

Vender fiambre solo en

noviembre por una distribuidora

de embutidos que no es

comedor, cafetería o restaurante.

El ingenio, solo produce en tanto

se abastezca de caña de azúcar.

EN FORMA

SISTEMÁTICA Y

PROFESIONAL

M.Sc. Viviana Vega

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ACTIVIDAD SISTEMÁTICA Según el diccionario de la Real Academia de la Lengua,

sistemático (a) significa: «Que sigue o se ajusta a un

sistema».

Lo cual significa que la actividad mercantil que realiza el

empresario obedece al sistema de la empresa mercantil. No

es una actividad improvisada y carente de objetivos o metas.

No ofrece productos y servicios al azar, sino como resultado

de haber coordinado y organizado los elementos mercantiles

encaminados al fin principal de obtener utilidades.

M.Sc. Viviana Vega

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ACTIVIDAD SISTEMÁTICA Los empresarios que se auxilian de agentes de comercio,

realizan reuniones constantes para evaluar el

comportamiento del mercado y sus productos en él y la

forma de elevar las «ventas» e imponerse a sus

competidores.

Establecer una empresa porque sí, sin un plan o proyección

o solo porque alguien más lo ha hecho, es muy temerario;

lleva a la persona a tener pérdidas considerables con altas

posibilidades de no poder recuperarse económicamente.

M.Sc. Viviana Vega

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