ELPAIS_y_nuestra_propia_revolucion

Y NUESTRA PROPIA REVOLUCIÓN

MAYO 2016

EL PAÍS Y NUESTRA PROPIA REVOLUCIÓN – MAYO 2016

Hace 6 años:

En EL PAÍS no sólo nosreplanteamos nuestra Web


Hace 6 años:

No fue solo un cambio de diseño


Desde hace 6 años:

Cambiaron muchas cosas perosobre todo cambió EL PAÍS*


1. “Digital first”– El papel pasó a no ser el objetivo final de todos los

días sino otro más.2. Transformación digital completa.

Dos fases, actualmente en la segunda:


Visto con perspectiva:

Contado así, todo parece fácily absolutamente planificado


Vamos a hablar de:

Capacidad de adaptación,liderazgo y ¡ESTRATEGIA!


Vamos a hablar de:

La tecnología es una piezamuy importante pero otra más


Vamos a hablar de:


• Objetivos:– Ser líderes:

• Tener mayor influencia.• Ser más rentables.• Referencia en el mercado internacional en español.

– Mejorar el modelo de negocio.• Pasos:– Reorganización de la Redacción.– Cambio modelo tecnológico.

EL PAÍS como punta de lanza (¡!):


• Marzo: mesa central– Más potencia informativa inmediata.– Más criterio y capacidad de enfoque.– Más autoridad sobre el resto de la Redacción.

• Junio: Eskup como herramienta participativa.• Julio: implanta figura de responsable RR.SS.

Organización de la Redacción – 2010:


• Febrero: cambio horarios– Reuniones a las 9 de la mañana de todas las

secciones con el subdirector (web) para planificar la información.

– El trabajo se organiza pensando primero en Web.• Febrero/Mayo: la responsabilidad digital se

empieza a transferir a las propias secciones.

Organización de la Redacción - 2011:


• Organización por tiempos de respuesta:– T1: información última hora, mesa web.– T2: seguimiento informativo, sección implicada.– T3: análisis, opinión, visualizaciones, gráficos, etc.

• Diluir fronteras entre papel y digital.• Reforzamiento internacional: Madrid, Washington,

México (Latam + continuidad a Madrid) y ampliar red de colaboradores.

Organización de la Redacción:


Redacción de

Director(Javier Moreno)

Adjuntos al Director

Dir. Adjunto(Vicente Jiménez)

Subdirector 1Director Técnico Subdirector n...

Técnicos Diseñadores


• La información no paraba.• Seguimos haciendo lo mismo: informar,

organizar la información, influir, etc...• Una marca que mantener.• Grandes retos informativos:– Destacado: Wikileaks, 28 noviembre 2010.

Mientras tanto:


Empezaron los frutos:

Mar-09 Apr-09 May-09 Jun-09 Jul-09 Aug-09 Sep-09 Oct-09 Nov-09 Dec-09 Jan-10 Feb-10 Mar-10 Apr-10 May-10 Jun-10 Jul-10 Aug-10 Sep-10 Oct-10 Nov-10 Dec-10 Jan-11 Feb-11 Mar-11 Apr-11 May-11

-400

-200

0

200

400

600

800

-224-208

-235

-92

-220

-278 -278-252

-225-196 -205

-240 -237 -248-272

-231-192

-220 -220-198 -198

-96 -103 -123-89 -78

-44

274 291 300

448

294 261314 305 296

257 277300 320 324 331

351 332296

332 352 386370

374444

540459

555498 499

535 540 514 539592 556 522

454 482540 557 572 602 583

524 516553 550 584

466 477566

629

537599

Tráfico Internacional(Usuarios únicos promedio día) [000]

Elmundo.es

ELPAÍS.com

Diferencia

Fotos BerlusconiFotos Berlusconi Wikileaks


Tecnológicamente:

• Mercado inmaduro:– Retar al mercado.– Marcar el camino.

• Colaboración estrecha entre periodistas y técnicos.• Integración y aportar tecnología al resto del Grupo.• Reconstruir árbol del conocimiento de 35 años y etiquetado

de todos nuestros contenidos.• Reutilización de la plataforma en todos los medios de PRISA

Noticias.


Concretando:

• Se desarrolló un nuevo CMS.• Se diseñó una nueva plataforma.• Se desarrolló todo un ecosistema de piezas

que iban encajando entre ellas.• La información pasó a estructurarse y

relacionarse de otra forma: interna y externamente.


Estrategia tecnológica:

• Romper problema en pequeños trozos (UNIX like):– Divide y vencerás:

• Componentes.• APIs (Eskup, cort.as, elecciones, etc.).• Plugins.• Etc.

– Sencillez:• Cada pieza debe hacer bien su trabajo y conectarse con las demás.

• Software y hardware pasan a formar parte del mismo ecosistema y de la misma filosofía de trabajo.

• Hay unas máximas que cumplir.


Máximas:

• Rendimiento extremo.• Orientado al tiempo real (máximo ej. Eskup).• Reaprovechamiento (incluida la inversión).• Escalabilidad y estabilidad.• Ahorro de costes y control del gasto.• Autonomía control.• Grupo alrededor: reaprovechar piezas.


Ejemplos de decisiones:

• Componente ‘rack’.• IPs PI y BGP global.• CMS con compartimentos estanco.• Queremos etiquetarlo todo.• Usuario único del Grupo.


Componente rack:


Tráfico pegado a la actualidad:


Etiquetarlo todo:

• Etiquetar contenidos:– Reconstrucción del árbol del conocimiento de EL PAÍS.– 130.000+ etiquetas.– Extendido a todo el Grupo.– Multi idioma.

• Etiquetar usuarios:– Seguimiento en todas nuestras propiedades.– Usuario único, integración con el Grupo.

• Relacionarlo todo.


Etiquetado contenido:








Esto siempre es un:

WIP


Medios actuales:

8x

+cookie global+marcado/contabilización


Soportando:

1200+ periodistas~75% del tráfico del Grupo


Un planteamiento en evolución:

Escalabilidad horizontalRendimiento extremoEstabilidadAhorro mantenidoReinversiónFlexibilidadAdaptabilidad

Equipo incrustado en Redacción

Desarrollos pegados a EL PAÍS

Múltiples equipos pegados a redacciones

Adaptación para soportar múltiples publicaciones

Desarrollos puntuales por cabecera

[OK]

Reordenación equipos:• Movilidad (!)• Vídeo (!)• Equipos Onsite• Equipo Core• Equipo despliegues LATAM

Trabajos desde LATAM

Extensión a PRISA Radio: multiunidad de negocio

[OK]

Plataforma EL PAÍS Plataforma PRISA Noticias PEP

Plat

afor

ma

físic

aPl

ataf

orm

a ló

gica

2011

2012

2013-2014


Un planteamiento en evolución (PRISA Noticias):

Director(Javier Moreno)

Dir. Adjunto(Vicente Jiménez)

Director Técnico Subdirectores

CEO(JL Sáinz)


1. “Digital first”– El papel pasó a no ser el objetivo final de todos los

días sino otro más.2. Transformación digital completa.

Estamos en la siguiente fase:










Desde I+D: ¿podemos innovar los medios?

La innovación no va[solo] sobre tecnología



Hay quien dice que vade diseño y experiencias



Es global atoda la organización


Esto (*) no iba solo de EL PAÍS...


Esto (*) no iba solo de EL PAÍS...

... y, desde luego,tampoco de solo tecnología.

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