Embed Size (px)
DESCRIPTION
Darles poder al empleado asiéndole sentir responsable de su propio trabajo
Citation preview
EMPOWERMENT
DE QUE SE TRATA ESTO SERA BUENO O
MALOLO PODRE APLICAR
PRIMERO DEBEMOS
SABER QUE ES
EMPOWERMENT
DOS CONCEPCIONES ERRONEAS DEL EMPOWERMENT
EMPOWERMENT SOLAMENTE CANALIZA LA ENERGIA HACIA LAS METAS
DIRIGIR
ANTES
CONTROLAR
SUPERVISAR DAR CONFIANZA A LAGENTE
OFRECER LIVERTAD
COORDINAR ACCIONES
DESPUES
Aumentar la satisfacción y confianza
de las personas que integran la
organización .
Aumenta la responsabilidad y
autoridad y compromiso en la
satisfacción del cliente.
Aumenta la creatividad y disminuye
la resistencia al cambio
Los integrantes de la organización
comparten el liderazgo.
Se mejora la confianza en la
comunicación y las relaciones.
Incrementa el entusiasmo y una
actitud positiva.
Ofrece un proceso mas eficiente para
la toma de decisiones.
Mayor comunicación en todos ,los
niveles y todas las direcciones.
UNA EMPRESA CON EMPOWERMENT
EMPOWERMENT
Participación
Claridad en el
propósito de la
empresa
Justicia
moralComunicación
Reconocimiento
Trabajo en equipo
Ambiente sano
Se comparten el liderazgo y las tareas administrativas
Los miembros tienen facultad para evaluar y mejorar la calidad del desempeño y el proceso de información.
El equipo proporciona ideas para la estrategia de negocios.
Son comprometidos flexibles y creativos. Coordinan e intercambian con otros equipos y
organizaciones. Se mejora la honestidad las relaciones con los
demás y la confianza. Tienen una actitud positiva y son entusiastas
CARACTISTICAS DE EQUIPO CON EMPOWERMENT
ESTRATEGIAS
EMPOWERME
NT
Definición de la misión y visión del proyecto y compartirla con todos lo integrantes del proyecto
Definir
perfectament
e
los
objetivos que
se esperan
de cada
persona y
deben estar
alineados
con la
estrategia
de
la
organización
Compartir información con todos: la información obliga a todas las personas a ser
responsables.
Formar a todo
el personal
de la
organización
de los
conceptos
relacionados
con el
liderazgo, la
delegación,
equipos
autodirigidos,
entre otros
Cuando una
persona da a
otra, la
facultad o
poder que
ella tiene
para que
haga sus
veces.
Delegar no
quiere decir
despreocupar
se
Establecer
sistemas de
comunicación
adecuadas para
tener
retroalimentación
sobre el sistema
Definición de
sistemas
de retribución
variable.
Remuneradas
No remuneradas
Psicológicas
