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REVISTA MENSUAL DE NEGOCIOS Y ECONOMIA FEBRERO 2010 - AÑO 3 - NUMERO 39 - $ 4,00

NUEVO

Empresas yemprendimientos

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Corrientes recibió a una misión china que estudia inver-siones en la provincia, mientras trabaja para estimularlas inversiones garantizando seguridad jurídica. Por suparte, Chaco invierte en el FFCC Belgrano Cargas y en elPuerto de Barranqueras buscando la salida de exporta-ciones regionales hacia a los países del Pacífico.PÁGINAS 3 A 9

“Bienvenida Golondrina”,el primer hostel de

CorrientesPÁGINAS 25 A 27

Brasil inauguró la única fábrica de chips de

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“Bienvenida Golondrina”,el primer hostel de

CorrientesPÁGINAS 25 A 27

Brasil inauguró la única fábrica de chips de

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POR LAURA ARENGO

El foco en el desarrollo produc-tivo y económico de la provincia,sin descuidar los aspectos quehacen al fortalecimiento institu-cional, la modernización del esta-do y las consideraciones socialesserán los aspectos fundamentalesde la nueva gestión de la Secre-taría de Planeamiento, a cargo deSebastián Slobayen. Para ello, seencarará una mirada estratégica,buscando atraer inversiones que

permitan hacer crecer la base eco-nómica, laboral y apostar al creci-miento de Corrientes.

Para que se generen nuevas in-versiones en los distintos rubrosproductivos es necesario trabajaren varias líneas que den confian-za y seguridad al inversor. En esesentido, Slobayen comentó aEmprender en la Región cuálesson algunos de los puntos que sedeben fortalecer y en los que sepondrá el foco:

Tema jurídico y legal: Es-

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SEBASTIÁN SLOBAYEN, SECRETARIO DE PLANEAMIENTO

Poner énfasis en el análisis de las cuestiones ambienta-les, como en la seguridad jurídica, la infraestructura y lapromoción de medidas fiscales son algunas de los ejesprincipales que tiene en vista la Secretaría de Planea-mientote Corrientes para el fortalecimiento de las insti-tuciones y lograr un desarrollo provincial a mediano ylargo plazo.

Corrientes: Desarrollo productivo yeconómico, ejes para la generaciónde nuevas inversiones

SEBASTIÁN SLOBAYEN: “SIN ENERGÍA NO SE PUEDE PENSAR EN EL DESARROLLO”.

tamos trabajando con especialis-tas jurídicos y ambientalistaspara evaluar cuáles serían lasmejores regulaciones amigablespara el asentamiento de inversio-nes en los distintos rubros. Losprincipales sectores a potenciarson: forestal, arrocero, ganadero,hortícola, citrícola e industrial.

“Una señal muy clara, desde laperspectiva del gobierno de laprovincia, es la de trabajar enconjunto entre los sectores públi-co y privado. Se conformará undirectorio sectorial, un grupo de

trabajo, integrado por los princi-pales sectores productivos, y queresponderán directamente alministro de Producción, JorgeVara. El objetivo es que estos sec-tores interactúen y tengan unadinámica que vaya más allá de laburocracia para que desde el sec-tor público se entienda al priva-do”, dijo Slobayen.

Seguridad jurídica: Estaes una cuestión fundamental ydesde la Secretaría de Planea-miento se trabaja para ganar efi-ciencia a la hora del desarrollo yestablecimiento de proyectos ysociedades en Corrientes. Uno de

Desarrollo productivo y económico

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Plan Estratégico TerritorialModelo Deseado y

Cartera de Proyectos

Entre los proyectos fundamentales se encuentrael puente Goya- Reconquista, con lo que se gene-raría uno de los corredores bioceánicos más impor-tantes a nivel continental y que abre una perspec-tiva para la zona sur de Corrientes.

Otro de los proyectos es la Línea de Alta Tensiónque une Mercedes con Goya, de manera tal que se

cierre el anillo energético provincial. Además entrelas obras prioritarias se encuentran en análisis otrospuertos tales como el de Ituzaingó e Itá Ibaté, dis-tintas obras viales y energéticas y se priorizará lainversión en las que tengan un mejor canal decomercialización y potencial de largo plazo.

“Hay que pensar en Corrientes como un todointegrado dentro de la región. Tenemos una ubica-ción única con reservas y recursos, y lo que hay quehacer es ponernos de acuerdo para sacar el mayorprovecho. Queremos una provincia económica-mente sustentable, que fomente el trabajo y quehaya más producción económica, siempre dentrodel marco de regulación del medio ambiente perocon una política sustentable”, culminó.

PROYECTOS PET 08MODELO DESEADO / REFERENCIAS

Obras de infraestructura,ejes del Plan EstratégicoTerritorial

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los parámetros para radicar unaempresa es cuántos días se demo-ra desde que se pide la autoriza-ción para la radicación, hasta quela firma queda autorizada paraempezar a operar. Se sabe real-mente cuanta burocracia hay enel medio de los trámites. “Lo idealsería mirar a los países que lohacen bien. En el primer mundono demoran más de 15 días, y simiramos a Brasil o Chile estaría-mos hablando de 45 días. Sondatos mucho más alentadores, yaque acá se suelen superar los 100días”, explicó.

En la legislatura provincial ya setrabaja con la ley de BosquesNativos y el ordenamiento territo-rial para saber qué partes de laprovincia están disponibles paracada actividad y conocer qué sec-tor es conveniente para cada zona.

Ventanilla única: Es una de lasnecesidades que tiene un inversor,y el actual sistema de trámites legenera un problema, ya que sevuelve engorroso conseguir lashabilitaciones en distintos entes, ytodo desemboca en la poca efi-ciencia. “Con el Instituto deFomento Empresarial (IFE) se tra-baja en un proyecto de ventanillaúnica para la prestación de servi-cios y asesoramiento a losemprendedores, y de este modoapoyar en un sentido más eficien-te para lograr una modernizacióndel estado en lo que respecta alGobierno Electrónico”, puntualizóel Secretario de Planeamiento.

#Promociones fiscales: Es otrode los aspectos que buscamospotenciar a través de medidaspromocionales desde la perspecti-va fiscal y operativa de los nego-

cios. Se trabaja en el fomento deleyes productivas entre las que sedestacan las de promoción a lainversión. El Fondo de DesarrolloIndustrial (Fodin), el Fondo deInversión para el Desarrollo deCorrientes (Fidecor), el Fondo deDesarrollo Rural, las Sociedadesde Garantías Reciprocas, entreotros, se deberán ajustar deacuerdo a la inversión que se bus-que llevar adelante, y adaptar lamejor línea para que el proyectose haga realidad, con una visiónde eficiencia y seguimiento.

Infraestructura: Si bienson varias las obras que necesi-tan concretarse, uno de los prin-cipales desafíos pasa por la cues-tión energética. Es difícil pensaren una provincia con desarrolloindustrial si no existe la posibili-dad de ver de dónde se van a

abastecer las industrias -como lasforestales- o, desde la perspecti-va productiva, no se puede pro-gramar un desarrollo del sectorarrocero sin capacidad de bom-beo eficiente. De manera contra-ria se pierde competitividad.

Con más de 420.000 has debosques, Corrientes tiene unacapacidad implantada altísima,por lo que hay que estimular laindustrialización de las planta-ciones forestales. En ese aspecto,se está trabajando fuertementeen la utilización renovable y sus-tentable de las plantaciones por-que los aserraderos generanmuchos desperdicios que conta-minan el aire y las napas, y a suvez en la zona donde están estasindustrias hay déficit de energía.Es por eso que se apunta al des-arrollo de alternativas de genera-

ción de electricidad desde la bio-masa, para potenciar la cadenade valor, cuidar el medio ambien-te y generar energía que retroali-menta esta actividad.

Marketing de Corrientes:Es importante desarrollar el mar-keting de Corrientes: qué hay enla provincia, cómo funciona, susparticularidades, etc., de maneraque se genere un ámbito de des-arrollo e inversiones. “La marcaCorrientes no debe ser solamenteun lindo logo, darle publicidad yestar en todos los programas detelevisión, sino que además tengasustento. Cuando se compraMarca Corrientes se debe saber loque hay detrás: eficiencia en lagestión, seguridad jurídica, visióna largo plazo y predisposición delsector público para generar inver-siones privadas”, dijo Slobayen.

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SEBASTIÁN SLOBAYEN: “LA SEGURIDAD JURÍDICA ES OTRO TEMA CENTRAL”

Una comitiva de empresarios chinos visitó la pro-vincia con el interés en invertir en el sector arroceroy forestal, los dos sectores más dinámicos de la pro-ducción local. La visión de este grupo de inversoreses integral, apuntando a generar una cadena devalor. “No hablan del arroz como una plantación,un molino o un secadero, sino como un proyectointegral, a largo plazo y con gran potencial exporta-dor hacia ese destino”, explicó Slobayen.

Con ellos se habló de los puertos como unacuestión fundamental para transportar la produc-ción hacia los mercados. El de Ituzaingó para sacarla producción forestal, el de Itá Ibaté para el arrozy el puerto de Corrientes como centro multimodal,o para canalizar producciones de otros destinos yque puedan servir para el mercado chino.

“Las puertas quedaron totalmente abiertas y elinterés quedó muy firmemente establecido, perocomo en toda negociación internacional, el proce-so suele ser extenso. Lo bueno es que el primerpaso ya se dio, y fue mostrar el potencial que tieneCorrientes. Ahora hay que continuar con las nego-ciaciones y seguir adelante con la gestión del con-tacto comercial, ya que seguramente en un plazorazonable se planificará la visita del gobierno deCorrientes a China para reforzar el vínculo”, dijo elSecretario de Planeamiento.

Hasta el momento se desconoce el volúmen deinversión. Dependerá de hasta qué grado de lacadena de valor se quiere invertir, pero se trata deinversiones que pueden ser muy significativas parael producto bruto de la provincia.

Interés chino en el sector arrocero y forestal

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POR MARIELA CERDÁN

“Creo que no estamos muylejos de tener un primer embar-que, que entre por el puerto deBarranqueras y salga por algúnpuerto del Pacífico.” De estemodo el interventor RobertoBenítez daba cuenta –en Mayode 2009- de la finalidad últimade todo el corredor: “unir elPacífico y el Atlántico”. Así lopuntualizó cuando fue consulta-do el año pasado sobre las accio-nes y estrategias delineadas entorno a la reactivación de dicho

puerto clave en el NEA, luego de16 años de estar inactivo. Hoy,antes los últimos acuerdos que selograron en el orden nacional yprovincial para favorecer al creci-miento del Norte argentino,teniendo en cuenta sus tres siste-mas de transportes: fluvial,carretero y ferroviario; es precisoespecificar cómo se adaptaráfinalmente, el Puerto de Barran-queras “a la realidad de la re-gión”.

Recién iniciado el 2010, elEstado nacional sorprendió conel anuncio oficial (ver recuadro“Nuevo contrato…”) de prórroga

por segunda vez de una conce-sión otorgada a Hidrovía S.A quevencía en el 2013. Este gesto sig-nificó “un fuerte apoyo delGobierno nacional no sólo parala provincia del Chaco, sino paratoda la región”, aclaró el inter-ventor a Emprender en la Re-gión. Esto permite a su vez, deli-near objetivos estables, con unavisión a largo plazo en lo referen-te al funcionamiento del puertode Barranqueras, el cual pasaríaa ser “previsible los 365 días delaño”, declaró.

Entre los objetivos que hoyinvolucra la agenda portuaria del

riacho de Barranqueras está el de“mejorar el utilaje portuario,invertir en obras de infraestruc-tura y se destaca el lograr unmantenimiento periódico delpuerto por 10 años”, detalló elinterventor.

Todo esto se desprende delnuevo contrato firmado con Hi-drovía S.A., que estará a cargohasta el año 2021 del dragado ybalizamiento del Paraná, desdeAsunción del Paraguay hasta elRío de la Plata. Dichas inversio-nes permitirán que luego de casidos décadas de inactividad, elPuerto de Barranqueras sea nue-vamente reflejo de la realidad dela región y retome su rol estraté-gico de puerto granelero y decombustible por sus condicionesnaturales.

Inversión en cifrasActualmente, sólo se manejan

cifras estimativas en torno al des-embolso total que demandaránlas obras previstas tras la firmadel reciente decreto presidencialque, en entre otros puntos cla-ves, derivará en la reactivación

del Puerto estratégico de Barran-queras.

En materia de inversión flu-vial, los primeros antecedentesse remontan a Diciembre de2008, cuando la presidente de laNación, Cristina Fernández deKirchner, visitó las instalacionesdel puerto y otorgó un fondo de$ 20 millones para el dragadototal del riacho Barranqueras. Elobjeto es cumplir con los 10 piesde profundidad que estableceHidrovía para la región de SantaFe al norte.

Desde este punto de vista, seconsidera al riacho Barranqueras“como una vía secundaria de laHidrovía Paraná-Paraguay, lo queimplica que el puerto esté en larenegociación del mantenimien-to de esta gran obra”, declaróBenítez. “Lo que aún falta deta-llar en cifras específicas -conti-nuó- es la inversión que deman-darán las obras de infraestructu-ra y utilaje”. Los montos concre-tos podrán manejarse reciénluego de las reuniones queactualmente se están llevando acabo en Buenos Aires, con lo cual

ROBERTO BENITEZ

“El puerto de Barranqueras seadaptará a la realidad de la región”Con el apoyo del Gobierno nacional, esperan concretar varios objetivos en materiaportuaria, como mejorar el utilaje, invertir en obras de infraestructura y lograr unmantenimiento periódico a largo plazo, que garanticen la integración y el desarrolloregional. “Emprender en la Región dialogó con el actual interventor del Puerto deBarranqueras –Chaco-, Roberto Benítez, sobre la situación en la que se encuentra hoyel Puerto de Barranqueras, en el marco de los proyectos en curso del transporte mul-timodal de cargas en la región del Norte argentino, y el reciente decreto presidencialfavorable a la extensión del contrato con Hidrovía S.A. hasta el año 2021, para draga-do y balizamiento del Río Paraná.

se estaría dando lugar al cierredefinitivo del contrato.

Lo que sí están definido hoypor hoy, son los porcentajes quedesembolsarán para tal fin, porun lado la CAF (CorporaciónAndina de Fomento) y por otro,Nación.

Se estima un financiamientodel 80 % y del 20 %, respectiva-mente. En total, se calcula quepara fines de 2010 y comienzosde 2011, alrededor de $15 millo-nes serán repartidos entreinfraestructura, utilaje y capaci-tación de personal.

“Plan Maestro”Paralelamente a las acciones

en curso, se debe citar la adjudi-cación de consultoría del “PlanMaestro” para el Puerto deBarranqueras. Dicho plan incluyela infraestructura existente y los14 kilómetros de zona costera,que abarca parte del ejido muni-cipal de Barranqueras y Vilelas.Su financiamiento corresponderáen un 80 % al CAF, y el resto a laProvincia.

El diseño del “Plan Maestro”abarca cuatro ejes fundamenta-les, a saber:

1) Relevamiento del Puerto deBarranqueras;

2) Evaluación de Infraestruc-tura;

3) Utilaje Portuario; 4) Estudio de Mercado (para

determinar qué tipo de puerto serequiere activar en la región).

Finalmente, el plan tambiénprevé un nuevo modelo de admi-nistración producto de la crea-ción del ente portuario “NuevoPuerto Barranqueras” con unainstalación funcional, con tecno-logía de avanzada y una admi-nistración capacitada y eficiente.

Con un presupuesto total de 300mil dólares aproximadamente.

Planta innovadoraOtros de los proyectos citados

por el interventor Benítez refiere auna “Planta Transformadora deCarga para Graneles”. Se trataríade una planta moderna para laregión, que permitiría “la carga ydescarga de barcaza a tren ycamiones, y viceversa”, especificó.

Su instalación sería innovado-ra para el NEA, pues este tipo deplanta hoy sólo se localiza enRosario. Además permitiría laintegración de los distintos siste-mas de carga con los que secuenta actualmente (fluvial,carretero y ferroviario). El presu-puesto que se maneja hasta elmomento para la concreción deesta obra ronda el millón dedólares.

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Cristina Kirchner firmó a mediados de Enero de 2010 el decretoque aprueba la renegociación del contrato de concesión entre elEstado nacional y la empresa Hidrovía S.A., que prevé inversionespara extender los beneficios de la principal vía navegable del país alos productores del Norte argentino.

El contrato aprobado establece la extensión, en una primeraetapa, de la vía navegable desde el Puerto de Santa Fe hastaConfluencia, a través de obras de dragado y balizamiento, y la pro-fundización en dos pies de la vía troncal. A la vez, elimina el subsi-dio que recibía la empresa y dispone que no haya aumento de tari-fas para los usuarios, hasta que no se habiliten nuevas profundida-des, a la vez que se fijan mayores exigencias vinculadas al cuidadoambiental y control de calidad. El dragado comprenderá desde elkilómetro 584 del Río Paraná hasta el kilómetro 1.238, en una lon-gitud de 654 kilómetros.

La inversión a realizar es de 37,5 millones de dólares por año y elplazo máximo de los trabajos será de 18 meses, a partir de la fechadel acta de iniciación. Hidrovía S.A es una firma integrada por capi-tales argentinos (Grupo Emepa) y belgas (Jan de Nul), que llevaninvertidos más de 1.200 millones de dólares desde el inicio de laconcesión.

Fuente: Crítica

Nuevo contratocon Hidrovía S.A.

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El gobernador de la provincia delChaco, Jorge Capitanich, acordó con elgobierno nacional tras reunirse con elSecretario de Transporte de la Nación,Juan Pablo Schiavi, una inversión de 600millones de pesos para la recuperación delferrocarril Belgrano Cargas. La reuniónmantenida fue a mediados del mes deenero. Esta inversión posibilitará ubicar alservicio ferroviario como un sistema detransporte estratégico en la región.

Junto al funcionario nacional, el gobier-no provincial coordinó para el jueves 25 defebrero la apertura de sobres de licitación

de una oferta de reparación para el ferroca-rril. “Esto es muy importante porque nospermite garantizar la circulación adecuadaen vía, con reformas de carácter estructurala los efectos de convertir al BelgranoCargas en un sistema estratégico para eldesarrollo regional”, recalcó Capitanich.

Por otro lado, se encuentran analizandoel desembolso de un programa de inver-sión complementario que provea equipa-miento de nuevo material rodante. Elmandatario explicó que las obras de recu-peración del Belgrano Cargas se focaliza-rán en los tramos 1, 2 y 3 que es el seg-

mento que va de Río Muerto a Avia Terai.Dentro de las obras se destacan el cambiode vías y mejoras en los durmientes, entreotros. “Todo eso, además de mejorar siste-máticamente el servicio, brindará seguri-dad y confiabilidad”, expresó.

Dentro de las mejoras del sistema ferro-viario se destaca también, la posibilidad

de ampliar el recorrido de SEFECHA deResistencia a Joaquín V. González –Salta- yal norte de Santa Fe. Dentro de las accio-nes está estipulado la “incorporación denuevas unidades, reparación de las exis-tentes, y obviamente la ampliación del ser-vicio para miles de chaqueños”, comentóel mandatario.

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CHACO

Prevén invertir $600 millonespara reparar el Belgrano Cargas

LA INVERSIÓNPERMITIRÁ CON-VERTIR AL SERVI-

CIO FERROVIARIOEN UN SISTEMA

ESTRATÉGICO DEDESARROLLO.

EL GOBERNADOR DEL CHACO, JORGE CAPITANICH, JUNTO A JUAN PABLO SCHIAVI,SECRETARIO DE TRANSPORTE DE LA NACIÓN.

CIENCIA Y TECNOLOGIA

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A través de esta nota, el Polo ITChaco, se complace en comuni-carles que a partir de la presen-te edición, gracias a la amabili-dad de los editores de “Empren-der en la Región”, habremos deacompañarlos informando sobreaspectos relacionados a TICs(Tecnologías de la Información yComunicaciones) en las organi-zaciones. En este sentido es que,dicha columna pretende infor-mar básicamente sobre las nove-dades más relevantes de lasempresas dedicadas al rubro y elrol que desempeñan éstas, cola-borando así en el proceso de des-arrollo y éxito continuo en cual-quier organización.

Para comenzar, habremos derealizar una breve reseña de laorganización sin fines de lucroque representamos: Polo IT Cha-co, identificando claramente suconcepto y origen.

¿Qué es un Polo Tecnológico?Un polo tecnológico es un

claro ejemplo de la creación deSINERGIAS en un conjunto deindustrias e instituciones tecno-lógicas, que se encuentra situadaen una ubicación física común y,donde se supera el tradicionalvínculo Universidad-Empresa-Gobierno (Triángulo de Sábato).En este sentido, el principal obje-tivo de un Polo es acercar las uni-versidades y la industria parafomentar el desarrollo de solu-ciones locales con tecnología depunta, abriendo la posibilidad a

la generación de nuevas fuentesde trabajo para el capital huma-no egresado de las entidadeseducativas. Bajo este marco con-ceptual es como el Polo IT Chacoha sido formado y ubicado en ungran área estratégicamente loca-lizado y desarrollado; en pos deofrecer un entorno de prestigiopara atraer a empresas o a sec-ciones de las grandes empresas,en general de alta tecnología,tecnologías emergentes o depunta. La figura del Polo Tec-nológico favorece a la región ge-nerando formas de colaboraciónimplícita y explícita entre losagentes económicos locales y/oregionales en primer término y,nacionales y extranjeros ensegundo término.

Génesis del Polo IT A partir de un proceso de

generación de ideas y definiciónde objetivos comunes, llevado acabo en Agosto de 2005, ungrupo de empresas de las ciuda-des de Resistencia y Corrientes,tomaron la decisión de exploraralternativas para fortalecerse,crecer y mejorar su competitivi-dad creando un Polo Tecnológicoque le permita potenciar suscapacidades y mejorar sus servi-cios. Cada Empresa posee capa-cidades y habilidades diferentes,lo cual permite una complemen-tación y una amplia gama de ser-vicios. Las mismas también pose-en experiencia ofreciendo pro-ductos y servicios a empresas de otras regiones del país y del

mundo (España, Italia, EstadosUnidos).

Actualidad del Polo IT Chaco En concordancia al crecimiento

sostenible del Polo IT Chaco a tra-vés de estos casi 5 (cinco) años y,alineado con la realidad del entor-no, la entidad sigue un PlanEstratégico (PE). Dicho PE ha sidoinstrumentado siguiendo lasLíneas de Acción que conducenlas actividades del Polo IT Chacodesde sus comienzos, entre lasprincipales se encuentran:

Promover, facilitar y estimu-lar el crecimiento y la capacidadde las empresas de tecnología dela región.

Fomentar la asociatividadcomo forma de trabajo entre las

empresas.Promover alianzas estratégi-

cas entre las empresas, lasUniversidades, los Centros deInvestigación y Desarrollo y losorganismos Públicos y Privadosrelacionados con el sector.

Estas Líneas de Acción hanpermitido plantear Metas Obje-tivo, que el Polo IT Chaco proyec-ta dar cumplimiento en los próxi-mos dos años a través de Metasde Gestión asignadas a las distin-tas Células de Trabajo. Así mis-mo, el logro de dichas Metas es-tablecidas permitirá primordial-mente:

Ofrecer Productos/Serviciosa sus afiliados y al entorno

Desarrollar las Capacidadesdel Polo IT Chaco

Sostener la Estructura que

permita su normal desenvolvi-miento

¿Hacia dónde apuntamos?Paralelamente a las líneas de

acción preestablecidas y en elmarco de innovación continua, elPolo IT Chaco pretende expandirel triángulo virtuoso a un actormás, el financiero; este nuevomodelo se denomina “Sistema deInnovación” y es un per fecciona-miento del sistema original deSábato.

TICs y PyMEs en la región.Presentación del Polo IT Chaco

El Triángulo de Sábato es el modelo más elemental y universalmente aceptado de política científico - tec-nológica. El modelo del triángulo postula que para que exista en realidad un sistema científico - tecnoló-gico, es necesario el estado/gobierno, como diseñador y ejecutor de la política, la infraestructura científi-co - tecnológica (universidad e institutos de investigación) como sector de oferta de tecnología y el sec-tor productivo, como demandante de tecnología estén fuerte y permanentemente relacionados.

# CCOONNTTAACCTTOOCarlos A. PérezGilda R. Romerowww.blog.logica10.com.arwww.e-nexum.comwww.polochaco.com.ar

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En plena época de crisis energética se está ejecutandoen la localidad de General Mosconi, distante 600 Km alOeste de la ciudad de Formosa la primera etapa del pro-yecto de iluminación publica con tecnología basada en eluso de energía solar, propuesta innovadora diseñada porla Unidad de Vinculación Tecnológica (U.V.T.) Educación,Ambiente y Territorio de Formosa y financiada por elConsejo Federal de Ciencia y Tecnología (COFECYT) y laMunicipalidad de General Mosconi, a través de la convo-catoria DETEM 2008.

La propuesta surge como necesidad de mejorar el nivelde vida de los habitantes del Barrio Wichí, por intermediodel aprovechamiento de la energía solar utilizada en lared de iluminación pública. En esta primera etapa seprevé la instalación de 15 torres de iluminación con susrespectivos paneles fotovoltaicos iluminando accesos y elárea próxima al Centro de Salud. El proyecto contempla

una instancia de capacitación teórico práctica al personalmunicipal del Área Electrotecnia para la instalación ymantenimiento de las luminarias. El presupuesto asigna-do para este proyecto asciende a la suma de $160.000entre los aportes del COFECYT y del municipio a ser eje-cutado en 4 meses.

La gestión administrativa y de monitoreo se encuentraa cargo de la Unidad de Vinculación TecnológicaEducación, Ambiente y Territorio en combinación con laDirección de Organización Ciencia y Técnica de laProvincia de Formosa.

El proyecto, es parte de una prueba piloto orientado ala utilización de energías alternativas en sectores vulnera-bles. En este caso el impacto principal beneficia a 70 fami-lias del Barrio Wichí.

Promover y destacar las ventajas del uso de energíasalternativas en la comunidad y la importancia de la parti-

cipación activa en la preservación del medioambiente son objetivos superiores de ésta ini-ciativa.

El Impacto esperado, no solo por el proyec-to, sino por la iniciativa en cuanto a la inno-vación tecnológica en el desarrollo de siste-mas renovables de provisión de energía, esque se pueda interactuar con la naturaleza,en la búsqueda de un equilibrio ecológicodinámico; en el que la relación costo - bene-ficio - hombre - naturaleza, sea posible gra-cias al desarrollo tecnológico, la responsabili-dad social de parte de las autoridades y latransferencia de conocimiento a las personasque habitan lugares alejados de los grandescentros urbanos.

FORMOSA: TRABAJAN EN RED PARA SUPERAR LA CRISIS ENERGÉTICA

En la comunidad Wichi aplican desarrollotecnológico para mejorar el nivel de vida

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Mediante una inversión demás de U$S 200 millones dedólares, el primer proyecto dedesarrollo de chips comercial deAmérica Latina quedó inaugura-do en Río Grande do Sul, princi-pal inversor en el emprendimien-to. El CEITEC, (Centro Nacionalen Tecnología Electrónica Avan-zada), especializado en el desen-volvimiento y producción de cir-cuitos integrados de aplicaciónespecífica – Asic (ApplicationSpecific Integrated Circuits),único fabricante en Latinoa-mérica, realizará la producciónde chips.

En el acto de inauguracón elpresidente Lula da Silva afirmóque “el ministerio de Ciencia yTecnología invirtió 211 millonesde dólares en ese lugar que, porahora, produce chips para rastre-amiento de rebaño bovino”. Elpresidente destacó que con esaplanta, Brasil “muestra al mundo”su capacidad de competir interna-cionalmente en el sector. Así,Brasil se pone a la vanguardia dela electrónica en latinoamérica,abriendo las puertas para el des-arrollo tecnológico de ese país.

“Lo más extraordinario es queen 60 días, logramos traer deregreso a Brasil a casi 100 inge-nieros para trabajar en la fábrica;profesionales altamente califica-dos y que por falta de oportuni-dades estaban trabajando en elexterior”, subrayó Lula . “Es esolo que le dará a Brasil la dimen-sión de una gran nación. El cen-tro recién inaugurado es sólo elcomienzo de un camino de Brasilhacia un futuro muy promiso-rio”, aseguró.

La microelectrónica viene ex-perimentando en Brasil y en elEstado de Río Grande do Sul, enparticular, un crecimiento queresulta estratégico para la econo-mía de ese país. En este proceso,es visible la importancia queadquirió el CEITEC como el pri-mer centro tecnológico de Amé-rica Latina con capacidad paradesarrollar circuitos integrados.“Con mano de obra e infraestruc-tura tecnológica especializadas,el CEITEC está insertando a RíoGrande do Sul en un área de altatecnología y a Brasil en el contex-to mundial”, decía a “Emprenderen la Región”, Sergio Bampi,

Director Técnico del centro tec-nológico.

Emprendimiento estratégicoEl desarrollo del CEITEC es

considerado un emprendimientoestratégico que surgió en Brasilcomo resultado de las políticas

de estado que se aplicaron desdelos años ’60 del siglo pasado parael desarrollo tecnológico y quenunca se interrumpieron. Apesar de las dificultades y losdesafíos que fueron enfrentandopara la implantación del proyec-to, es evidente que la continui-

dad de esa política pone hoy aBrasil en la punta de la fabrica-ción de circuitos integrados. Losresultados están a la vista.

Los objetivos establecidos parael CEITEC son ofrecer al merca-do productos de microelectróni-ca desarrollados localmente;ofrecer soluciones de diseño yprototipos para el mercado; dis-poner de infraestructura y sopor-te tecnológico para desenvolverproductos en microelectrónica;calificar RH en microelectrónicaen Brasil; establecer asociacionescon otros centros de microelec-trónica; incentivar el desenvolvi-miento tecnológico estimulandola creación de patentes IP’s; des-envolver una base de abastece-dores locales y atender a losestándares de calidad internacio-nal.

Todos lo sectores de la indus-tria electrónica serán atendidospor el CEITEC, considerandoprincipalmente: Automatizaciónindustrial y comercial; tecnologíade la información; telecomunica-ciones; TV digital; industriaautomotríz; electrodomésticos yaeronáutica.

RÍO GRANDE DO SUL

Brasil inauguró la primera fábricade chips en América Latina

LULA ESCUCHA LA EXPLICACIÓN DE UN ESPECIALISTA DURANTE LAINAUGURACIÓN.

C M A N

14 / FEBRERO 2010

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Los “humedales” son extensio-nes de agua, pueden ser natura-les o artificiales, permanentes otemporales, dulces o saladas. Elpróximo 02 de febrero, se recuer-da y celebra el día en que, en

Irán, se adoptó el Convenio deRAMSAR. En este tratado seestablece el marco para la coope-ración y acción a nivel nacional einternacional destinado a la con-servación y uso sustentable de

los humedales y los recursos queallí se producen.

RAMSAR usa una definiciónamplia de humedales en la quese incluyen lagunas y ríos, arro-yos, pantanos, esteros y bañados,oasis, estuarios, deltas, zonascosteras en áreas marinas, man-glares y arrecifes de coral.Además, se incluyen los humeda-les antrópicos (aquellos hechospor el hombre), como las arroce-

ras, los reservorios de agua, parariego y para criar peces.

Por ejemplo, la provincia deCorrientes es muy rica en hume-dales naturales, según un estudio

realizado por el grupo deRecursos Naturales de la EEACorrientes del INTA el 26% pro-vincial corresponde a humeda-les.

2 DE FEBRERO DÍA DE LOS HUMEDALES

Los humedales: uno de los ecosistemas Un estudio realizado por el grupo de Recursos Natura-les de la EEA Corrientesdel INTA, indica que el 26% de lasuperficie provincial son humedales.

MAPA DE HUMEDALES DE LA PROVINCIA DE CORRIENTESFuente: Grupo Recursos Naturales, E. E. A. Corrientes INTA (2005)

LAS LAGUNAS SON HUMEDALES.

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más amenazados a nivel mundialHHuummeeddaalleess NNúúmmeerroo SSuuppeerrffiicciiee ((hhaa)) %% pprroovviinncciiaall

Lagunas 5.171 147.767 1,6

Esteros 117 1.317.171 14,7

Bañados 244 317.037 3,5

Cañadas 110 121.456 1,4

Carrizales 5 183.497 2,0

Valles aluviales 31 254.550 2,8

TToottaalleess 22..334411..447788 2266,,11

Hasta el presente 159 paíseshan firmado la convención, in-clusive la Argentina, donde ac-tualmente hay 18 sitios RAM-SAR, que cubren en total5.318.376 hectáreas. En Corrien-tes, una parte de los Esteros delIberá y la laguna de Iberá tam-bién pertenecen a esta categoríadesde el 18 de enero de 2002(http://www2.medioambiente.g

ov.ar/recursos_acuaticos/ram-sar/ibera.htm)

Muchas veces se ignora o sepasa por alto el papel vital quejuegan los humedales, no solopara la conservación del recursoen sí mismo, sino también por los“servicios” que proveen.

Un manejo adecuado delhumedal permite brindar servi-cios vitales para la sociedad, pro-

veyendo agua dulce, protegiendocontra las inundaciones, etc.Pero la administración deficientede los humedales provoca sudegradación, la pérdida de espe-cies asociadas, contaminación,etc.

A pesar de su importancia, loshumedales figuran entre los eco-sistemas más amenazados a nivelmundial.

C M A N

16 / FEBRERO 2010

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S T A F F Políticas de Estado

Se emite por los siguientes canales delinterior deCoçrrientes y en la web:MMuullttiiccaannaall, Corrientes

GGooyyaa VViissiióónn, GoyaÑÑaannddee CCaabbllee, Bella VistaTTeelleeddiieezz, Paso de los LibresCCaabbllee VViissiióónn, MerCedesPPrroodduucccciioonneess AAVVCC, Monte CaserosCCAA..VVII..CCUU.., Curuzú CuatiáVirasoro Video Cable y Multivisión

Saladas: Saladas, Mburucuyá, SantaRosa, Tabaí, Tatacuá y San Lorenzo.SSeemmbbrraannddoo SSaatteelliittaall:: Argentina, Chile,Bolivia, Paraguay, Sur de Brasil y UruguayCCaabbllee NNoorrttee TTeelleevviissiióónn MMiissiioonneess::Apóstoles, San José, Liebig, Cocepción dela Sierra, Alem, San Javier y Cerro Azul.

AÑO 3 - NÚMERO 39 - FEBRERO DE 2010

AArreeaa CCoommeerrcciiaallArturo VandecaveyeAlejandro GonzálezNancy Soto García

IImmpprreessiióónnGrafic Center - Roque Saenz Peña 460Tel. (03722) 425059Resistencia - Chaco

EEddiittoorr rreessppoonnssaabblleeEmprender Multimedios S.A.Junín 931, Planta Alta 2Galería Victoria - Tel. (03783) 430444

CCoonnttaaccttoo: Tel. (03783) 15 687826Mail: jafarizano@emprenderenlaregion.com.ar

Televisión

DDiirreeccttoorrJorge Alejo Farizano

SSttaaffff AAsseessoorr Contexto S.R.L.

RReeddaacccciióónnMario BurgosLaura ArengoElisa FarizanoMariela Cerdán

DDiisseeññoo GGrrááffiiccooGustavo Flores

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CCoollaabboorraann eenn eessttee nnúúmmeerrooJuan Monzón GramajoDitmar KurtzCarlos A. PérezGilda R. Romero

Web-Site: www.emprenderenlaregion.com.ar

Brasil acaba de inaugurar la primera fábrica de Chips deAmérica Latina, lo que la posiciona a la vanguardia de esatecnología en la región, sacando, en esa materia, gran ven-taja a otros países del área, en particular a la Argentina,además de constituirse a partir de ahora en un jugador den-tro del mercado mundial de la microelectrónica, hasta hacepoco reservado a las potencias más avanzadas (Ver la pági-na 13).

La fábrica recién inaugurada es el resultado de un largocamino, sin interrupciones, de investigación e inversionesque Brasil ha mantenido como política de Estado para eldesarrollo tecnológico, desde la década del 60 del siglopasado.

Traemos a esta página el ejemplo brasileño porque justa-

mente en este momento, Argentina padece las consecuen-cias de infinidad de marchas y contramarchas en las políti-cas de fondo para el desarrollo de los diferentes sectores desu economía.

En el NEA, particularmente, la cuestión energética es lamás dramática. Es la única región del país que no tiene pro-visión de gas natural y la electricidad está prácticamentecolapsada. Estos son dos grandes temas –existen otros, porsupuesto- sobre los cuales se debería buscar un programacomún para que los diferentes gobiernos los apliquen concontinuidad en el tiempo con el celoso control de la socie-dad civil.

Jorge FarizanoDirector

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18 / FEBRERO 2010

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POR JUAN MONZÓN GRAMAJO

A seis meses de su regreso de Estados Unidos dondeestuvo en los últimos cinco años realizando su maestría ydoctorado en la Universidad de Florida, el doctor CarlosAcuña sigue recibiendo distinciones académicas de lacomunidad científica de ese país.

El último galardón de este especialista en mejoramien-to genético de cultivos forrajeros, lo recibió en los prime-ros días de noviembre, cuando la Sociedad Americana deCultivos (Crop Science Society of America o CSSA) leotorgó el “Gerald O. Mott Scholarship” un premio que seentrega anualmente a un estudiante que esté realizandosu carrera de posgrado en el área de las Ciencias Agrariasen una universidad de Estados Unidos (ver https://www.agronomy.org/news-media/releases/2009/1007/296/).El proceso de selección para la entrega de este premioposee una primera etapa donde cada universidad selec-ciona un estudiante y una segunda etapa donde un comi-té perteneciente a CSSA selecciona el ganador entre losestudiantes selectos por cada universidad.

No es el primer reconocimiento académico-científicoque recibió Acuña en Estados Unidos. Ya en el 2007 enplena realización de su postgrado, el Instituto de Cienciasde Alimentos y Agricultura (IFAS) del Departamento deAgronomía de la Universidad de Florida, le otorgó los pre-mios “Paul Robin Harris” y “Charles E. Dean” por su des-tacada labor académica en el Doctorado que cursaba enese departamento. También ese mismo año la CSSA loconsideró un “doctorando sobresaliente dentro del

Departamento de Agronomía de una universidad nortea-mericana”.

En mayo regresó a la Argentina y en junio se reincorpo-ró a la Cátedra de Genética y Fitotécnica de la Facultad deCiencias Agrarias de la UNNE, dónde desarrolla su activi-dad científica y de docencia.

En esta entrevista concedida a la Revista CyT adelantasus proyectos académicos y las razones que motivaron suregreso.

-Concluida su etapa de formación en Estados Unidos,¿qué diferencias puede marcar entre el sistema universitariode ambos países?

Hay diferencias en las etapas de grado y de posgrado.Pude comprobar que la formación de grado que tenemosen la Argentina en agronomía es muy buena si se la com-para con los Estados Unidos. Sin embargo los profesiona-les estadounidenses, dan un salto de calidad en la etapadel posgrado. Es en este nivel superior donde tenemosmucho por mejorar en el país.

-¿Cómo encontró la actividad científica?Conmigo ocurre una situación particular, ya que me

integré a un grupo que es reconocido a nivel internacio-nal como uno de los mejores en el área. Por esta caracte-rística, la actividad científica que encuentro es de primernivel: por la formación de los recursos humanos que laintegran y por el equipamiento con que cuenta el labora-torio de Genética y Fitotécnica.

-Estas condiciones de trabajo, ¿fueron determinantes a lahora de decidir la vuelta?

Lo que más pesó es la necesidad que hay en el nordes-

te argentino de aumentar la productividad de los camposganaderos. Por mi formación tenía también cabida en losEstados Unidos, así como en otras regiones del mundo,sin embargo el impacto que puede llegar a tener mi tra-bajo en la Argentina donde la economía está fuertemen-te relacionada con la producción agrícola-ganadera puede

DOCTOR CARLOS ACUÑA

“La formación en agronomía que hay es muy buena si se la compara con

CARLOS ACUÑA.

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ser potencialmente mayor. -Su especialidad son las plantas forrajeras.¿Puntualmente

qué in-vestigación realiza en esa área?Trabajo con mejoramiento genético de gramíneas (pas-

tos).Continuaré con esa línea porque para eso me traje-ron, buscar desde la genética nuevas variedades de pastospara que puedan ser usados en el nordeste.

Acuña volvió a la Argentina en el marco de unPrograma del Ministerio de Ciencia, Tecnología eInnovación Productiva que tiene la finalidad de repatriara investigadores que están en el extranjero.

-A seis meses de su retorno, debe estar aún en una etapade muchos cambios. ¿Qué actividad está realizando?

Estoy tratando de generar información básica sobrevariabilidad genética y sistema reproductivos de gramí-neas. Es un trabajo que se hace en grupo, y como yaseñalé vengo a incorporarme a un equipo formado y deprestigio. Tengo a mi cargo una estudiante doctoral, conquien estamos trabajando en la variabilidad genética deespecies nativas que tienen potencial como cultivo forra-jero.

-Toda esta información que está generando, básica comousted señala, ¿quiénes lo requieren o que aplicaciones tie-nen?

Toda esa información es de utilidad no solo para nues-tros programas de investigación, sino para los distintosprogramas que se están ejecutando alrededor del mundoen el mejoramiento de gramíneas subtropicales.

Estamos trabajando en red con varios equipos que sededican al mejoramiento genético de cultivos forrajeros,especialmente de Brasil y Estados Unidos. Precisamente el

área de cooperación internacional de la UNNE está porcerrar convenios con Centros de Investigación de toda lazona subtropical de Estados Unidos. Lo principal de estetipo de convenios además del intercambio de recursoshumanos y de información, es tratar de desarrollar varie-dades en conjunto, para que después de ser liberado esematerial al comercio, tratar de obtener regalías que serándivididas según el aporte de cada institución entre el pro-grama de la UNNE y el programa de la Universidad de laFlorida.

-¿Porqué es importante la especie forrajera?Históricamente la producción ganadera estaba concen-

trada en lo que se denomina la pampa húmeda. Laexpansión de la agricultura, especialmente el cultivo dela soja, en el país, hizo que la ganadería se desplace azonas, especialmente hacia el norte del país, que en otrasépocas eran consideradas marginales para la producciónagropecuaria.. Esta situación resulta en la necesidad deaumentar la productividad de los sistemas ganaderosubicados especialmente en el NEA. Antes hay que supe-rar una realidad.

En el NEA los sistemas ganaderos están basados en laproductividad de campos naturales. Sin embargo hay ungran potencial para aumentar la productividad de estossistemas a través del cultivo de plantas forrajeras mejora-das genéticamente. Los pastos tropicales tienen mayorpotencial productivo que cualquier otra especie de plan-tas. Hay otros componentes en el reino vegetal como lasleguminosas, con las que también pienso trabajar, queposeen el potencial para complementar la dieta del ani-mal.

en Argentina Estados Unidos”

FONAPYME:Financiamientoflexible para el desarrollo industrial

Requisitos: PyMES con un mínimo de 2años de antigüedad con ventas totales anualesno superiores a: Industria: $30.000.000 / Ser-vicios Industriales: $11.220.000 / Construcción:$12.000.000 / Servicios Turísticos: $20.000.000.

Destinos: Proyectos de inversión, bienes decapital, construcción e instalaciones (hasta el 70% del proyecto) y materias primas (sólo asocia-do al proyecto y hasta el 10% del monto del cré-dito)

Plazo: Hasta 60 meses.

Período de gracia: Hasta 12 meses paraamortización de capital.

Tasa de Interés: tasa de cartera general delBanco de la Nación Argentina bonificada en un50%. Tasa fija en pesos. TNA vigente a Febrerode 2010: 9,43 %.

Monto a financiar por proyecto:Mínimo $ 100.000 - Máximo $500.000.

Fechas de cierre del llamado a concur-so: 4 cierres mensuales (31 de marzo, 30 deabril, 31 de mayo y 30 de junio de 2010).

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HERRAMIENTAS Y GESTION

Precios de TransferenciaEs el precio pactado por opera-

ciones efectuadas entre dos omás empresas vinculadas seanmultinacionales o no.

Un gran porcentaje del comer-cio internacional se desarrollaentre empresas vinculadas, gene-ralmente empresas multinacio-nales que transfieren mercaderí-as o servicios entre diversas uni-dades de negocios por ellas con-troladas, que tienen sus asientosen diferentes países.

Cuando estas unidades denegocios obedecen a una estrate-gia comercial común se puedenplanificar las operaciones a fin delocalizar la fuente de la gananciaen las jurisdicciones fiscales demenor presión tributaria, evitan-do que los beneficios se generenen los países donde haya mayortributación.

La legislación argentina esta-blece un criterio de vinculaciónamplio, ya que no solamente secontemplan las distorsiones enlos precios debido al control delcapital o voluntad social de unaempresa en otra, sino que tam-bién tiene en cuenta otras situa-ciones en las cuales los negociosse realizan sin independencia,

como por ejemplo, casos en losque existe un único distribuidorexclusivo, o principal proveedoro cliente, en los cuales los preciospueden ser manejados por laparte que ejerza el poder efectivoen el negocio que se analice.

A diferencia de las transaccio-nes llevadas a cabo entre empre-sas que no son entidades relacio-

nadas, un precio de transferenciapuede ser afectado por conside-raciones de planeación corporati-va, y de esta manera pudiera serque no refleje las fuerzas realesde mercado que estarían implica-das si dichas transacciones se lle-varan a cabo entre empresasindependientes.

Los países que integran la Or-

ganización para la Cooperación yel Desarrollo Económico (OCDE)han trabajado activamente en labúsqueda de mecanismos legalestendientes a evitar este fenóme-no con el fin de que los fiscos delos países de exportación o deimportación puedan aplicar susimpuestos sobre la renta que sehubiera producido en la propia

Aspectos fiscales del comercio POR CR. ANÍBAL JOSÉ RÍOS BENÍTEZ

Director Ejecutivo de Contexo SRLAsesoramiento & Desarrollo de Negocios

El objeto principaldel control de losprecios de transfe-rencia es la preser-vación de los ingre-sos públicos

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/ 21FEBRERO 2010

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internacionaljurisdicción fiscal, si la transac-ción comercial se hubiera reali-zado en condiciones de mercadoentre empresas independientesuna de la otra.

Este ha sido el origen de los“Lineamientos de los precios detransferencia para empresasmultinacionales y administracio-nes tributarias” elaborados por laOCDE, tendientes al estableci-miento de normas que permitanajustar los precios de transferen-cia entre empresas vinculadas afin de neutralizar el desplaza-miento del 1er lugar donde segenera la ganancia imponible.

El objeto principal del controlde los precios de transferencia esla preservación de los ingresospúblicos, con ello se busca quelos sujetos jurídicos que pertene-cen a conjuntos económicos per-feccionen sus operaciones entrelas empresas integrantes delmismo tal como las hubieranpactado y realizado partes inde-pendientes.

Para valorar los precios fijadosse utiliza el principio de arm`slength o precio normal de merca-do abierto, que son los preciosque hubieran sido aplicados porempresas no vinculadas en ope-raciones comparables según con-diciones similares de mercado.Esto implica que los precios queno se adecuen a ese parámetropodrán ser objeto de ajuste porparte de las autoridades fiscales.

Esto permite una amplia pari-dad en el tratamiento fiscal delas multinacionales y las empre-sas independientes ya que ponea las empresas asociadas y a lasindependientes en condicionesde igualdad para fines fiscales,evitando la creación de ventajaso desventajas fiscales que deotra manera distorsionarían larelativa posición competitiva decualquier tipo de entidad. Al eli-minar estas consideraciones fis-cales de las decisiones económi-cas, el principio de arm’s lengthpromueve el crecimiento delcomercio internacional y de la

inversión.

Métodos utilizables para ladeterminación de los precios delas transacciones:

Precios comparables entrepartes independientes.

Precios de reventa entre par-tes independientes.

Costo más beneficios.División de ganancias.Margen neto de la transac-

ción.

Se entenderá por método másapropiado al tipo de transacciónrealizada, el que mejor refleje larealidad económica de la misma.

a) Precio Comparable entrepartes independientes: al precioque se hubiera pactado con oentre partes independientes entransacciones comparables.

b) Precio de reventa entre par-tes independientes: al precio quesurja de multiplicar el precio dereventa en transacciones entrepartes vinculadas por el resulta-do de disminuir de la unidad elporcentaje de ganancia brutaque hubiera sido pactado con oentre partes independientes entransacciones comparables, se loconsiderará como precio deadquisición. El mencionado por-centaje de ganancia bruta resul-tará de relacionar la gananciabruta con las ventas netas.

c) Costo más beneficios: al queresulta de multiplicar el costo delos bienes, servicios u otras trans-acciones por el resultado de adi-cionar a la unidad el porcentajede ganancia bruta aplicado con oentre partes independientes entransacciones comparables,determinándose dicho porcenta-je relacionando la utilidad brutacon el costo de ventas.

d) División de ganancias: a laque resulte de aplicar para laasignación de las ganancias obte-nidas entre partes vinculadas, laproporción en que hubieran sidoasignadas entre partes indepen-dientes, de acuerdo con elsiguiente procedimiento:

1. Se determinará una ganan-cia global mediante la suma delas ganancias asignadas a cadaparte vinculada involucrada enla o las transacciones.

2. Dicha ganancia global seasignará a cada una de las partesvinculadas en la proporción queresulte de considerar los activos,costos y gastos de cada una deellas, con relación a las transac-ciones que hubieran realizadoentre las mismas.

e) Margen neto de la transac-ción: al margen de ganancia apli-cable a las transacciones entrepartes vinculadas que se deter-mine para ganancias obtenidaspor alguna de ellas en transaccio-nes no controladas comparables,o en transacciones comparablesentre partes independientes.

Se considera un rango normalde precios o beneficios resultaaplicable cuando el desvío quesurja de la comparación del valormedio de los mismos no seasuperior al 5 %.

Preguntas frecuentes¿Cómo debo informar las opera-

ciones respecto de las cuáles puedaestablecerse el precio internacionalde los bienes de público y notorioconocimiento?

Las operaciones de exporta-ción e importación de bienes,respecto de las cuales puedaestablecerse el precio internacio-nal -de público y notorio conoci-miento- a través de mercadostransparentes, bolsas de comer-cio o similares, con personas oentidades independientes consti-tuidas, domiciliadas, radicadas oubicadas en el exterior, deberáninformarse con el formulario dedeclaración jurada F. 741 porcada uno de los semestres de unmismo ejercicio fiscal.

¿Cómo debo informar las opera-ciones respecto de las cuáles nopueda establecerse el precio inter-nacional de los bienes?

Las operaciones de exporta-ción e importación respecto de

las cuáles no pueda establecerseel precio internacional -de públi-co y notorio conocimiento- a tra-vés de mercados transparentes,bolsas de comercio o similares,con personas o entidades inde-pendientes constituidas, domici-liadas, radicadas o ubicadas en elexterior, cuyo monto anual -porejercicio comercial- en su conjun-to superen la suma de $1.000.000 deberán informarsecon el formulario de declaraciónjurada F. 867, por cada ejercicioanual.

¿Qué valor tengo que considerara los efectos de establecer el valorde las operaciones?

Se determinará en pesos, deacuerdo al valor F.O.B (DólaresEstadounidenses) en base al tipode cambio del día de entrada delos bienes (Importación), o desalida de los mismos (Expor-tación).

C M A N

22 / FEBRERO 2010

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La campaña no viene fácil, laslluvias de esta primavera supera-ron todos los pronósticos y afec-taron marcadamente a todos loscultivos, especialmente al taba-co. Sin embargo, haciendo galade su guapeza, todavía quedantabacales en pié, de la mismamanera que los mismos tabaca-leros siguen peleándole a todaslas adversidades.

El jueves 14 se realizó una reu-nión de familias tabacaleras delsur del departamento Goya,encuentro que tuvo por escena-rio la casa de la familia de JoseEscobar, en 5° sección Santa Rita.En esta zona todavía densamen-te poblada, a pesar de la cons-tante migración, quedan muypocos tabacaleros, ya que lamayoría de los mismos abando-nó la actividad, decepcionados“por la poca rentabilidad”.

En el paraje, cuatro familias sesumaron en esta campaña al pro-yecto de los lotes de tabaco criollotecnificado, y desde distintassituaciones y con distintos “pa-quetes tecnológicos”, iniciaron lacampaña y enfrentaron las ad-versidades climáticas que todosconocemos. La reunión tuvo porfinalidad compartir las experien-cias y sus resultados, y participa-

ron los responsables de esos lotestecnificados, así como otros pro-ductores interesados en sumarseal proyecto en la próxima campa-ña y aún algunos de aquellos extabacaleros, que quizá estén pen-sando en volver. Quién sabe…

El tabaco de los EscobarEste tabacal se trasplantó a

mediados de octubre, y recibióuna fertilización de base de 250kilos por ha. de la mezcla 11-17-24 (Nitrógeno-Fósforo-Potasio),y un repique a mediados dediciembre de 250 kilos de nitratode potasio. La fertilización seajustó en base a los requerimien-tos del cultivo y a la disponibili-dad del lote, del que se hicieronlos correspondientes análisis desuelo. La fertilización adecuada yel uso de enraizadores le permi-tieron a este cultivo superar loscasi 1.000 milímetros de lluviascaídas durante noviembre ydiciembre, según los registrosque lleva José Escobar.

Este lote ya tiene instalado unsistema de riego por goteo, queaunque parezca innecesario enesta campaña tan llovedora, yaestá mostrando su importanciapues el lote tecnificado, con riegoy fertilización ajustada, muestra

notables diferencias con el lotetestigo, que recibió la fertilizacióntradicional, y cuyo desarrollo esnotoriamente menor, con hojas deun verde amarillento y menortamaño. También llamó la aten-ción de los presentes que el riego

funcionara con una bomba a dia-fragma, cuyo caudal es de 1.200litros/hora, y que con ese peque-ño equipo se riega perfectamenteun lote de un cuarto de hectárea.

En la recorrida también se pudoobservar que en los micro relieves

mas bajos, la acumulación deagua produjo pérdidas y/o atra-sos de las plantas, que se estima-ron en un 30% en relación a lacantidad de plantas que se logranen condiciones normales. A estosproblemas se agregaron la dificul-

EL INTA Y EL SECTOR TABACALERO

Goya: Los tabacaleros de Santa Rita le

EL TABACO DE CONTRERAS, AL FONDO EL BAÑADO.

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pelean al mal tiempotad para controlar las malezas -pues las sucesivas lluvias impedí-an hacer las labores culturalescorrespondientes-, y la importan-te aparición de plagas. Más allá deestas contingencias, se podíaobservar un satisfactorio estadodel cultivo, mérito exclusivo delesfuerzo que realizaron losEscobar. Todos los presentes coin-cidieron que este año habían tra-bajado el doble o el triple queotros años, ya que aún sabiendoque iban a tener una cosecharegular, le pusieron el alma.Rosita, la esposa de José nos dijo:“…esto es lo único que tenemos, yhacemos lo imposible por cuidar-lo de la mejor manera…”, y nosdejó pensando por un buen rato.

El tabacal de los ContrerasUna vez terminada la recorrida

al lote, Ramón Contreras invitó alos presentes a ver su tabacal, ysin pensarlo dos veces subimos alas camionetas y nos llegamoshasta el fondo del Paraje SantaRita, allí donde el paisaje cambiaarenales por bañados, en unapequeña loma Contreras hizo sutabaco. Realmente impresiona lacercanía de la masa de agua, yesta no es de lluvia, sino agua

que llega por la crecida delParaná, que alcanzó los últimoslíneos de tabaco. Los Contrerasson propietarios de una hectáreade tierra, de la cual el tabacoocupa la mitad. No tienen servi-cio de energía eléctrica y se pro-veen de agua mediante unabomba sapo que apenas alcanzapara las necesidades de la fami-lia. Como nos podemos imaginar,son una familia muy humilde,que había abandonado el cultivo,y este año decidió retomarlo. Larecorrida a su lote trajo unagrata sorpresa a los asistentes,ya que pudimos apreciar un muybuen desarrollo del cultivo. Estose notaba en las expresiones deRamón Contreras y su señora,María Esther, que a cada momen-to expresaban su satisfacción yorgullo por el fruto de su trabajo.

Ronda de comentariosUna vez terminada la recorrida,

el grupo se volvió a reunir en casade Escobar, y allí se dio el tiempopara comentar lo visto. Entre lasnumerosas y ricas expresiones,nos quedaron repiqueteando ennuestros oídos las tres siguientes:

“Yo felicito a los que están eneste proyecto. Mi familia hacíamucho tabaco, pero dejamos por

qué no nos rendía. Cuando íba-mos a entregarlo, siempre nospagaban poco, y al final noscansó. Por eso me parece impor-tante este trabajo en la chacra,pero también hay que procurarpara que después en el acopio selo paguen como corresponde”Olga Vega.

Muy lindo lo que vimos, y com-partir estas experiencias. Mi taba-co está mas desparejo, tuvimosmuchas pérdidas, pero las plantasque quedaron están con muy buentamaño. Hay que seguir peleándo-la. Para nosotros no queda otra;nacimos tabacaleros y así vamos amorir” Rubén Galarza.

“Estamos muy contentos coneste trabajo, aunque este año sehizo mas pesado. Gracias a quetuvimos los abonos a tiempo, ycon ese enraizador que no cono-cíamos, las plantas agarraronfuerza y pudieron aguantarsemejantes lluvias. Va a ser unamedia cosecha, pero algo vamosa tener. Y sabemos que así sipodemos ganar algo de plata conel tabaco. Para la campaña queviene vamos a hacer todo tecnifi-cado”. Jose Escobar.

Como siempre decimos, cadavez aprendemos mas de quienes

ponen día a día su esfuerzo paraganar su sustento trabajando latierra. Esta vez, nos enseñaron quemás allá de todas las adversida-des, está adentro de uno la fuerzay la voluntad para superarlas.

Esta campaña pinta para batir

nuevos récords, no de rendi-mientos por hectárea ni de cali-dad de tabaco, sino de amor pro-pio para vencer todos los obstá-culos que se presenten.

Equipo INTA Agencia Goya.

¡CHAQUE MBOY!

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24 / FEBRERO 2010

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A raíz de la inquietud de pro-ductores por la presencia de laplaga comúnmente llamadamarandová (Perigonia lusca) enplantaciones yerba mate, el equi-po técnico del Instituto Nacionalde la Yerba Mate (INYM), moni-toreó las zonas afectadas y eva-luó la situación.

Concretamente, los focos deataque de marandová se mani-fiestan en plantaciones ubicadasen Andresito; en Colonia Oasis(Jardín América); en el departa-mento Oberá y Apóstoles y en elnorte de Corrientes.

En Andresito, de acuerdo aregistros del INYM, la orugacomenzó a dañar las plantacio-nes hace dos años, siempre en el

verano. Un monitoreo realizadoa fines del año pasado junto atécnicos del INTA y el Ministeriodel Agro, constató yerbales condiversos grados de ataque, sien-do dañadas plantas en formaalternada y observándose ejem-plares de marandová adultosconsumiendo hojas. “Entoncesse realizaron controles antes deque la plaga produjera dañosconsiderables, y en una recientevisita al lugar, la semana pasada,notamos que el ataque disminu-yó”, explicó el ingeniero agróno-mo Matías Bazila, integrante delPRASY-INYM. Las dos trampaslumínicas colocadas en yerbalesde la zona, no acusaron incre-mento de la población de adultos

alados.En Colonia Oasis, donde por

primera vez se registra el proble-ma con algún grado de intensi-dad, la oruga se manifiesta enzonas bien delimitadas y presen-tando alternancia en el grado deataque de las plantas. “Granparte de la población se encon-traba en el suelo en estado depupa -en esta fase no ocasionadaño al cultivo-, estando sobre laplanta solamente orugas en lasúltimas etapas del estado larval”,agregó el ingeniero agrónomo.

“Los ataques no llegan a serseveros, pero en muchos casosobligan a los productores atomar medidas sanitarias”, mani-festó por su parte el ingenieroagrónomo Raúl Escalada, coordi-nador del PRASY-INYM. En casode que se justifiquen los contro-les, “se recomienda utilizar pro-ductos específicos, biológicos yorgánicos muy eficientes que nodañan el medio ambiente y enespecial no afectan a otros insec-tos y aves benéficas”. También esimportante determinar elmomento oportuno de la aplica-ción, que es cuando las larvas enestado de desarrollo están sobrelas hojas. “Posterior a esa etapa,disminuye el efecto de la pulveri-zación, ya que la población deorugas es menor y se encuentranen la tierra como pupas”.

Algunas aves, como los pilin-chos y caranchillos, son enemi-gos naturales del marandová yen un ambiente equilibrado sonfácilmente controlados por éstas,lo que sugiere que las poblacio-nes de aves benéficas tambiénestán disminuyendo peligrosa-mente. De ahí la importancia deoptar por productos biológicos yorgánicos (a base de Bacillusthuringiensis) que no dañan elmedio ambiente en el momentode pulverizar.

Hongo Por otra parte, en la última

visita que realizaron técnicos delINYM en la colonia Andresito sepudo constatar la presencia de

una enfermedad en yerbales oca-sionada por un hongo, llamadacomúnmente “Mal de la tela”.

Esta enfermedad producedefoliación de la planta, quedan-do sobre las ramas las hojassecas, sostenidas únicamente porlas hifas del hongo. Si bien esuna enfermedad conocida porlos productores, pocas vecesalcanza un grado severo de ata-que que justifique un controlsanitario. En caso que sea nece-sario, se recomienda previamen-te la consulta a un técnico ya quehay que utilizar productos espe-cíficos y de bajo impacto almedio ambiente.

Prensa INYM

Marandová en plantaciones de yerba mate

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POR ANA ELISA FARIZANO

Florencia Rodríguez es ladueña de la idea y del emprendi-miento. Es una mujer joven quevivió en Buenos Aires desde los20 años pero hace 4 meses queestá asentada nuevamente enCorrientes para llevar adelantesu proyecto. Como es una “viaje-ra golondrina” asidua, tiene mu-cha experiencia en hostels yconoce bien el terreno y el knowhow como para empezar con unemprendimiento de estas carac-terísticas.

La idea surgió, por un lado, araíz de que en el año 2007 debióempezar a venir una vez al mes aCorrientes por motivos laborales.Trabajaba como diseñadora edu-

cativa -cursos de capacitación ocualquier tipo de proyecto deenseñanza/aprendizaje- y estabaenfocada en los cursos virtuales,por lo cual empezó a trabajar enla parte de educación a distanciade una universidad privada local.

“Empecé a venir una semanaal mes, iba y venía en colectivo, yde repente muchos domingos delaño estaba en la terminal, y viimágenes que nunca había vistoen Corrientes, como ser mochile-ros, que se notaba que eran euro-peos o americanos, también porla calle empecé a ver gente ha-blando otros idiomas que no eracomún antes”, contó Floren-cia.

Esta nueva imagen de la ciu-dad se mezcló con una imagenpersonal: una casa antigua, degran valor arquitectónico y patri-

monial que es propiedad de sufamilia, que se encontraba alqui-lada pero a punto de terminarse

el contrato. “Fui a ver la casa yme angustió verla tan deteriora-da, decidí que algo teníamos que

hacer con ella y en una charlacon mi padre surgió espontánea-

“BIENVENIDA GOLONDRINA” HOSTEL

Un nido para las aves migratoriasHace tres meses que funciona en la ciudad de Corrien-tes una nueva propuesta de viaje para el turista, un hos-tel. “Bienvenida Golondrina” es el primero de la ciudady viene a cubrir un espacio vacío dentro de la oferta dealojamientos. Su público son aquellos viajeros que quie-ren hacer turismo de manera económica pero de cali-dad, y que buscan realizar un “intercambio cultural”con el ciudadano local y con la ciudad.

“BIENVENIDA GOLONDRINA” BUSCA IMPLANTAR LA MODALIDAD HOSTEL.

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mente la idea de hacer un hos-tel.”

Una propuesta diferenteLa modalidad hostel es nueva

en la ciudad y consiste en unlugar que provee de alojamiento aviajeros, frecuentemente los quemás utilizan este servicio sonmochileros o jóvenes, tanto ex-tranjeros como residentes delpaís. Una de sus particularidadeses que alienta al intercambio cul-tural entre las personas alojadas ytambién con el entorno local. Enun hostel se ofrece una cama enhabitaciones compartidas conespacios comunes: baños, coci-na, living, patios; también com-partidos.

Sus principales característicasson su baja tarifa a comparaciónde otros alojamientos, y que elviajero puede conocer a otrosturistas del mundo, es decir, laposibilidad del intercambio.

La inversión para montar“Bienvenida Golondrina” fue dealrededor de $80.000. Intenta-ron obtener apoyo económico-financiero de alguna entidadpero a raíz de los obstáculos queencontraban decidieron hacerlopor su cuenta. Cuando el proyec-to estuvo terminado, FlorenciaRodríguez, junto con el Arq.Francisco Benítez, lo presentarona la anterior gestión de laSubsecretaría de Turismo deCorrientes, la cual les dio una

gran ayuda con prensa y difusióny todo lo que hace a la promo-ción. Gracias a eso tambiénpudieron participar de la FeriaInternacional de Turismo (FIT)en Buenos Aires, a donde expu-sieron el proyecto.

Cuatro personas trabajanactualmente en el equipo y desdela apertura oficial, hace tresmeses, el éxito del boca a bocafue fundamental, a pesar delpoco presupuesto invertido hastaahora para promocionar el hosteldebidamente y, por sobre todo,teniendo en cuenta que el con-cepto “modalidad Hostel” esnovedoso para el turismo recep-tivo de la región. “Estamos traba-jando con los chicos en esamodalidad, en que se produzcaun verdadero intercambio cultu-ral y que el turismo esté directa-mente correlacionado con laoferta cultural, con la posibilidaddel intercambio local, y nuestrootro gran objetivo es queCorrientes no sea sólo una ciu-dad de paso en la ruta Iguazú-Salta”, explicó Florencia.

El Hostel informa sobre dife-rentes actividades para despertarinterés por la ciudad y con elobjetivo de que la estadía seextienda debido al lazo afectivoque se genera entre los locales ylos visitantes. “Así logramosmutar un viajero que pasa oca-sionalmente por la ciudad, porun turista que desea quedarse en

Corrientes porque le está ofre-ciendo una alternativa interesan-te”, comentó.

El hostel cuenta con habitacio-nes cuádruples y séxtuples, conaire acondicionado o con posibi-lidad de ventiladores, que son lashabitaciones standard. Poseen 14camas que pueden tener aireacondicionado a una tarifa de$65 la noche, y las standard a$50. Eso incluye desayuno, WiFique hay en toda la casa, y el usode la cocina, a la cual consideranen el hostel “como el centro deintercambio cultural primero”.También cuenta con un living,

patios, terraza y salón de usosmúltiples (SUM).

Asimismo, para atraer al viaje-ro a que conozca más sobre laciudad, Noelia Frada, una inte-grante del equipo, realiza todaslas semanas un cronograma delas actividades más diversas, tra-dicionales o no, para informarlea los pasajeros sobre los eventosy posibilidades de recreación.También realizan eventos y reu-niones en el SUM y el “patio deljazminero”, como ser escucharmúsica, y en un futuro cercanopiensan armar una cartelera decine-debate.

Bienvenida Golondrina...

FLORENCIA RODRÍGUEZ Y NOELIA FRADA.

LA COCINA ES UN PUNTO INTERCAMBIO ENTRE LOS HUÉSPEDES.

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Una casa con historiaConcretar este emprendimien-

to turístico no significó solamen-te establecer un nuevo tipo dehospedaje en la ciudad, sino tam-bién recuperar una casa de granvalor histórico, arquitectónico y

patrimonial de Corrientes. Lacasa, ubicada en La Rioja, entrePlácido Martínez y Quintana,está por cumplir un siglo de exis-tencia. Es del año 1911 y cuandoempezaron a restaurarla tambiénindagaron acerca de sus oríge-

nes. “Teníamos un fragmento dela historia que era que pertenecíaa la familia Iglesia, a un odontó-logo muy conocido”, dijo Flo-rencia. De hecho, Teresa Parodile hizo un chamamé a la casa, yaque ella es sobrina de los Iglesia,entonces se iba a jugar a la casaen la infancia, asique le compusouna canción.

Lo que no lograban dilucidar esque las insignias y los escudos delfrente de la casa tenían una E yuna R, y eso no coincidía conIglesia, por lo que continuaronaveriguando y se enteraron de quela casa perteneció a un ex gober-

nador de Corrientes –cuyas fun-ciones se iniciaron aproximada-mente en el año 1917- llamadoEdmundo Resoagli, que terminóde construir la casa en 1911.

En la restauración de la casa perse invirtieron alrededor de$150.000. Elisa Martínez fue laencargada de la restauración artís-tica, las pinturas de los techos, delos vitraux y los pisos. En medio dela obra, Martínez descubrió queparte de los pisos del Teatro Colónde Buenos Aires tenían el mismodiseño que los de un salón de lacasa. Ambos datan de la mismaépoca –el Teatro Colón fue inau-

gurado en 1908- por lo que es pro-bable que haya sido una tenden-cia, una moda refinada de nivelinternacional.

El estilo arquitectónico de lacasa es ecléctico, fundamental-mente francés con algunos ras-gos italianos. La mayoría de losdetalles artísticos son art nouve-au, pero también eclécticos, nose ciñen del todo a un estilo.

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El hostel es el primer punto de un proyecto mayor, tambiéndenominado “Bienvenida Golondrina”. La idea es armar una rutade turismo alternativo en la región, que no está hecha y que poseefalencias en este momento que hacen que sea muy difícil atraer aun importante caudal de viajeros. Los principales inconvenientesson la falta de referencias, información, los problemas de acceso alos lugares, de establecer vínculos comunicativos –déficit de recur-sos humanos formados en idiomas-, etc., son algunos de los obs-táculos que imposibilitan que el viajero pueda llegar a destino.

“Nuestra idea es empezar a construir una red de personas dis-puesta a ofrecer información y ayuda a este tipo de pasajeros y yaque carecemos de estructura turística, y económica en Corrientesy la región, pensamos que la mejor manera de armar una red esvincular personas, que pueden o no estar relacionadas con el turis-mo”, explicó Florencia. La mayoría de los seguidores de este pro-yecto son gente relacionada con la ecología o la cultura.

Esta ruta incluiría destinos que están “velados” al turista por ladificultad para obtener información pertinente y atinada.Abarcaría la ciudad de Corrientes y puntos específicos del interior,como son Caá Catí, Santa Ana, Empedrado, Itatí, San Cosme,entre otros. Asimismo, es interesante Formosa que tiene lugareslindos e inexplorados, y Chaco, que posee varios emprendimientosalternativos. “Queremos gestionar la información y ofrecerla gra-tuitamente a nuestros pasajeros. Para eso se necesita ir a terreno,ver lo que hay, ver lo que falta y cómo hacer para conseguirlo ymandarlo”, expresó la emprendedora. Pasando fronteras, otrolugar de interés es Asunción –Paraguay-, ya que notaron que cadavez más extranjeros se interesan por la ciudad.

# CCOONNTTAACCTTOOFlorencia RodríguezTel. (03783) 435316Email: bvngolondrina@gmail.com

El proyecto mayor: destinosturísticos alternativos

EL “PATIOONDULAN-TE”, UNO DELOS PATIOSINTERNOS ALAIRE LIBRE.

“ZENI”: CONFIABILIDAD ADUANERALa empresa foresto

industrial “Zeni”, ubica-da en la localidad deEsquina, provincia deCorrientes, pasó a ser lasegunda del país en per-tenecer al grupo SAOC(Sistema Aduanero deOperador Confiable) de la Afip. Esto la convierte en unaempresa exportadora privilegiada en el mercado inter-nacional y opera en una categoría particular en el sectorprivado del país. Logró esta tipificación ya que cumpliócon las normas de confiabilidad de la OrganizaciónMundial de Aduanas (OMA), lo que implica una seguri-dad y fiabilidad en la cadena logística internacional. Esla primera del norte argentino y la segunda del país–siendo la primera Havanna-.

FORMOSA: INAUGURAN FÁBRICA DE PELLETS

En la localidad dePalo Santo se inauguróuna fábrica de pelletscuya materia prima seobtiene de los deshe-chos de los aserraderosy carpinterías de la zo-na. Se trata de un em-

prendimiento público-privado, ya que la Municipalidadaportó el terreno, construyó el galpón y gestionó unaporte de la Nación. Por su parte, el Ministerio deTrabajo de la Nación contribuyó con parte de la maqui-naria y del sector privado, la firma WUG S.R.L. invirtióen otra parte de las máquinas y en el desarrollo tecno-lógico del conjunto. Actualmente, se encuentra en unperíodo de prueba que durará tres meses, en donde losoperarios producirán aserrín seco y recibirán capacita-ción.

EMPRESARIOS CHINOS INVERTIRÍANU$S 100 MILLONES

Una misión comercialde 12 empresarios pro-venientes del país asiáti-co estuvo visitando Co-rrientes. Los mismosexpresaron que prevéninvertir 100 millones dedólares en la provincia,en los sectores arrocero y forestal, fundamentalmente. Araíz de la inversión, el gobierno provincial estudia otor-garles ciertos incentivos, como exenciones impositivas,subsidios en tarifas energéticas, en la contratación detrabajadores y la realización de obras como caminos,tendido de redes de comunicación y electricidad, etc.Los funcionarios provinciales destacaron que los empre-sarios se sintieron atraídos por el nivel de competitivi-dad, infraestructura y recursos naturales de Corrientes.

LIEBIG PRODUJO EL 35% DE LAPRODUCCIÓN YERBATERA

La Cooperativa Agríco-la de Colonia Liebig pro-dujo en el año 2009 el35% de la producciónyerbatera total de la pro-vincia de Corrientes. Esteinforme surgió de unrelevamiento realizado

en el marco del Programa de Corredores Productivos quelleva adelante la Federación de Cooperativas de Corrientes(Fedecoop). Actualmente, la cooperativa cuenta con 83años de vida, 134 socios, actividades de producción, pro-cesamiento, industrialización, red caminera, pavimenta-ción, apicultura y tecnologías agrícolas, además de unainstitución de formación educativa.

EMPRESAS Y EMPRENDIMIENTOS

La fábrica Confecciones y Servicios S.A., impulsa-da por el Polo Textil Chaco, inició sus actividades enel mes de febrero con la presencia del gobernadorprovincial, Jorge Capitanich. Este emprendimientoes producto de una iniciativa público-privada –eltitular de la firma es Edgardo Ivanier-, cuyo objeti-vo es generar nuevas fuentes de trabajo y reactivarla actividad textil, generando valor agregado a laproducción algodonera que es fuerte en la provin-cia del Chaco.

Mediante la producción, se buscará satisfacer lademanda del sector público –uniformes para policí-as, guardapolvos, etc.- y del sector privado conotras prendas. Para cubrir esta demanda, se buscaincrementar el número de empleos y de talleresmediante la organización del sistema cooperativo:se trabaja en la constitución de 24 cooperativas quese sumarían al proyecto.

Mediante el aporte de la provincia, se pudieronadquirir bordadoras industriales de 15 cabezales–automáticas y mecanizadas-, con capacidad debordar hasta mil puntadas por minuto en cadacabezal. El titular de la firma explicó que “antes, seinstaló y se puso en funcionamiento las máquinasde coser, luego vendrá la etapa del estampado yfinalmente se realizará el planchado”.

Actualmente, en la industria trabajan 40 opera-rias -que están capacitándose- pero se estima irsumando progresivamente mano de obra hastaalcanzar los 120 puestos de trabajo por turno, loque generaría alrededor de 300 puestos de trabajo.La iniciativa tiene capacidad para confeccionar6000 prendas terminadas por día, generando unremanente diario de otras 3000 prendas que seránterminadas por las cooperativas textiles que seestán organizando.

NUEVO EMPRENDIMIENTO

Chaco continúa consolidándosecomo polo textil

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En el mes demayo comenzará aoperar la nuevaplanta de produc-ción de arroz hí-brido de la multi-nacional “Ricetec”. La empresa es la única del paísen realizar esta actividad, y gracias a esta nuevainversión elevará su capacidad de procesamientode semillas de 3000 a 8000 toneladas por campa-ña. La planta se encuentra en la ruta 11, a siete kiló-metros de la capital provincial.

El predio donde funcionará es de 21 hectáreas. Laobra, desde el año pasado, tiene en operación unprimer módulo de recepción y almacenamiento concapacidad para 1300 toneladas, y otro que se sumórecientemente con capacidad para 2000 toneladas,y una nueva planta de clasificación de semillas, conposibilidades de procesar unas 8000 toneladas porcampaña. Una vez terminada la obra, en el mes de

mayo, las instalaciones serán equipadas con maqui-naria de última generación, procedentes de Austriay Dinamarca.

A 7 KILÓMETROS DE RESISTENCIA

Producirán semillas híbridas de arroz

EVENTOS

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La primera edición de la Bienal deTecnología Industrial se llevará a cabo del13 al 15 de mayo en el predio delComplejo Metropolitano de la ciudad deRosario -Santa Fe-. Participarán alrededorde 70 empresas de nivel regional y nacio-nal, tanto firmas líderes de Argentinacomo de Sudamérica. El evento contarácon rondas de negocios, capacitaciones,presentaciones de productos y la confluen-cia de las empresas cumbre en tecnologíaindustrial.

Participará del evento la CámaraArgentina Fabricantes de Maquinaria Agrí-cola (CAFMA), y empresas como UnirS.A., José Iturrospe S.A., Sistema de Pinta-do S.R.L. e Indura S.A., entre otras. Con-tacto: consultas@bi-tec.com.ar - www.bi-tec.com.ar . Julio Fernando Roffo - Tel./Fax: (54-11) 4388-0072 - jfroffo@bi-tec.com.ar.

La carrera inicia el 8 de marzo en laUniversidad Nacional de Misiones, Facul-tad de Ciencias Exactas, Químicas y Na-turales. La carrera busca formar recursoshumanos idóneos en el campo laboral dela industria de pulpa, papel y áreas rela-cionadas. La duración de la misma es de 3años, teniendo en el tercer año que cum-plir 480 horas de pasantía en una fábrica.Los egresados podrán ejercer tareas como:participar en tareas de inspección, evalua-ción, operación y mantenimiento de plan-tas industriales de fabricación de pulpa ypapel; participar en el control de calidadde materias primas y de productos termi-nados, así como en el control de procesosy de instalaciones auxiliares de fábricasproductoras de pulpa y papel; ofrecer so-porte técnico a proveedores de la industriapapelera (productos químicos, equipa-miento, etc.).

El 25 y 26 de marzo tendrá lugar elevento en Ibagué, Tolima (Colombia), en-marcado en el programa “Fortalecimientode la Cadena Forestal del Departamentodel Tolima, Colombia, como alternativasustentable para el desarrollo productivode la región”. El evento contará con la par-ticipación de diversos expertos internacio-nales, como ser: Nuno Borralho (Ph.D. enGenética Forestal. Consultor Internacionalen Eucalyptus. Portugal); José Luiz Stape(Ph.D. en Nutritición y Fisiología Forestal.Forest Nutrition Cooperative. North Ca-rolina State University. USA) y GuillermoTrincado (Ph.D. en Biometría Forestal.Universidad Austral de Chile). El cupo má-ximo es de 40 estudiantes. Contacto: Ing.Natalia Burgos Marín - Teléfono: 3417000ext. 130 - publicaciones@conif.org.co.

Los días 21 y 24 de abril tendrá lugar enla Universidad de Pinar del Río, en esamisma ciudad (Cuba) el evento. El mismoestá dirigido a profesores, estudiantes einvestigadores de universidades, institu-tos y centros de investigación, especialis-tas de empresas productivas y de serviciosde Cuba y otros países. El simposio seestructuró en un taller internacional ycinco comisiones de trabajo, cuyas temáti-cas a tratar serán: Manejo sostenible delos ecosistemas forestales; Conservaciónde la biodiversidad; Protección forestal;Aprovechamiento forestal de bajo impactoambiental; Bienes y servicios ambienta-les de los ecosistemas forestales. Contacto:Centro de Estudios Forestales (CEF) -Universidad de Pinar del Río - Tel: (53)(48) 779363 - sady@af.upr.edu.cu.

BIENAL DE TECNOLOGÍAINDUSTRIAL

TÉCNICO UNIVERSITARIO ENCELULOSA Y PAPEL

SEMINARIO INTERNACIONALDE SILVICULTURA DEPLANTACIONES FORESTALES

VI SIMPOSIO INTERNACIONALSOBRE MANEJO SOSTENIBLEDE RECURSOS FORESTALES

El nuevo sedán mediano de lamarca coreana está a la ventacon un completo equipamiento yprecios competitivos: desdeu$s22.000.

Kia presentó en nuestro merca-do el Cerato Forte, un sedánmediano que es el primero deuna nueva familia de productosque se completará con la poste-rior llegada de las siluetas coupéy hatchback.

El nuevo modelo, que apunta acompetir principalmente con elHonda Civic, el Toyota Corolla yel Ford Focus Exe, mide 4,53metros de largo, 1,77 m deancho y 1,46 m de alto, y tieneuna distancia entre ejes de 2,65m. Sus trochas delantera y trase-ra son de 1,55 m y 1,56 m, res-pectivamente.

En cuanto a la mecánica, seofrece con dos opciones de moto-rización, ambas nafteras. La pri-mera es un 1.6 litros de 124 CV yun par motor de 156 Nm. Lasegunda es un 2.0 litros de 156CV con un torque máximo de194 Nm. Los dos motores estánasociadas a una transmisiónmanual de 5 velocidades, aun-que el impulsor 2.0L tambiéncontará con la alternativa de unacaja automática en su versióntope de gama (Elegance).

Respecto de la seguridad y elconfort, se destacan elementoscomo el botón de encendido y lasbutacas tapizadas en cuero (ver-sión full), el climatizador automá-tico, las llantas de aleación y elcontrol de velocidad crucero.También, las llantas de 17 pulga-das en las versiones más equipa-das, el control de estabilidad y de

tracción y los airbags para conduc-tor, pasajero, lateral y de cortina.

El equipamiento según versiónqueda detallado de la siguientemanera: el Cerato Forte EX MT1.6 Full incorpora llantas de ale-ación de 15 pulgadas, pack eléc-trico, doble airbag, ABS, audiocon CD y MP3 y entrada paraUSB y IPOD + cable para Ipod,cierre central con comando a dis-tancia, aire acondicionado, com-putadora de abordo, velocidadcrucero y luces de giro en los

espejos eléctricos.La versión EX MT 2.0 Full

agrega llantas de aleación de 16pulgadas y comando satelital deaudio en el volante; la EX MT 2.0Premium suma el ESP (Controlde estabilidad), el TCS (Controlde Tracción), climatizador elec-trónico, pack interior cuero ymetal (volante y palanca de cam-bios) y faros de profundidad.

Por último, el tope de gama SXAT 2.0 Elegance: adiciona air-bags laterales, llantas de aleaciónde 17 pulgadas, techo solar eléc-trico, sensor de estacionamientotrasero, botón de encendido,tablero “super cluster vision” ybutacas tapizadas en cuero.

Con la garantía de 3 años o100.000 kilómetros característi-ca de los productos que comer-

cializa Kia Argentina, los preciosdel Cerato Forte se encuadran enuna franja que va desde los22.000 hasta los 30.000 dólares.

En marzo se presentará la ver-sión Coupé (denominada CeratoKoup) que vendrá con una únicamotorización y el precio será deunos u$s 34.000. En tanto quepara el segundo semestre de 2010se incorporará la versión Hatch.

LANZAMIENTOS

El Kia CeratoForte llegóal país

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LANZAMIENTOS

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POR MARIELA CERDÁN

Para instalarse en Argentina, laempresa norteamericana Bayli-ner se contactó con la nacionalMarinesur, el astillero más gran-de del país, que fabrica las em-barcaciones marca Quicksilver.De allí, tras la apertura recientede Pro Náutica en Corrientes, lafirma Marine Sur hoy cuenta conla exclusividad de su mercado enla región.

El 9 de diciembre, tuvo lugaren Corrientes la inauguración dePro Náutica, concesionario ex-clusivo de marcas líderes en el

mundo, tal es el caso de Baylinery Quicksilver.

Gonzalo J. Curros, Socio Ge-rente de Pro Náutica, tuvo laoportunidad de reunirse con re-presentantes de la firma MarineSur, a su vez representante na-cional de la Norteamericana Bay-liner y de Quicksilver.

Quicksilver es una marca na-cional, numero uno en Argen-tina, “Marine Sur es un astilleroque produce entre 1000 y 1100lanchas Quick Silver anuales”,comenta Gonzalo a Emprenderen la Región. Para tener unaidea de la magnitud de dicha em-presa, cabe destacar que su com-petidor inmediato produceanualmente tan solo 200 lan-chas.

Quicksilver es el primer y úni-co astillero del país en certificarISO 9001:2008. Con lo que la ca-lidad de cada embarcación estáavalada por procesos altamentetecnificados, con temperatura yhumedad controlada y materia-les importados.

Para instalarse en Argentina, lafirma norteamericana Bayliner secontactó con la nacional MarineSur, (fabricante de las lanchasQuicksilver), que es el astilleromás grande del país. “Hoy porhoy, hicieron un acuerdo y a tra-vés de Marine Sur comenzarán afabricar Bayliner en el país”,explicó Gonzalo.

En la ciudad de Campana, pro-vincia de Buenos Aires, MarineSur cuenta con una planta mode-lo de 6000 m2 de superficie,donde cuidadosamente constru-ye cada embarcación. Con perso-nal altamente capacitado, la fir-ma nacional sabe combinar dosingredientes esenciales en cadaequipo nuevo: tecnología deavanzada con tradicionales re-glas de la artesanía naval.

Así nace una de sus líneas deproductos más destacada: “Fór-mula Quicksilver”, sinónimo deplacer, seguridad y satisfacción.Por un lado están “las piezas quevienen de EE.UU. y se ensamblanacá; y por otro, las lanchas total-

mente norteamericanas”. Bayliner elige a Marine Sur,

entre otros motivos, por su capa-cidad comercial, los materialesque emplea y su forma de cons-trucción que no es artesanal, sibien tiene acabado a mano, es unproceso industrial con una líneade montaje.

Hoy en Corrientes, Pro Náuticaes concesionaria oficial para todala región de Bayliner y Quicksilver.

El NEA como mercado potencial

En la evaluación del NEA comomercado potencial para la aper-tura de Pro Náutica, jugó a favorla posición destacada de las pro-vincias de Chaco, Corrientes yMisiones, que en conjunto cons-

tituyen la tercera cuenca náuticamás importante del país.

“Marine Sur buscó una repre-sentación nueva en Corrientespara que en base a la categoríaque ellos tienen en el producto ysu posición en el mercado nacio-nal, puedan también posicionar-se en este importante mercado”.Para lo cual presenta una estéticadistintiva y una mejor atención yservicio de pos venta.

Pro Náutica brinda a sus clien-tes un servicio completo en acce-sorios e instalaciones, seguridadpara lanchas y deportes náuticos.Además todos los ConcesionariosMarine Sur tienen siempre elapoyo técnico, de garantías, deventas y pos ventas para brindarun servicio de primer nivel.

EN CORRIENTES

# CCOONNTTAACCTTOOPRO NAUTICADirección: Av. 3 de Abril 1350,CorrientesTel: (03783) 438155 / 422305Email: ventas@pro-nautica.com.arWeb: www.pro-nautica.com.arGonzalo J. Curros gerencia@pro-nautica.com.ar

Pro Náutica: Concesionariode Bayliner y Quicksilver

Merced a su talento artístico y científico, como a su perfeccionamien-to desde el IBONE, la ilustradora fue convocada por la Universidad deOxford a una capacitación selectiva para dibujantes botánicos enBolivia.

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POR MARIELA CERDÁN

Laura Simón obtuvo su formación ini-cial en Bellas Artes. Luego fue perfeccio-nando su técnica, al ingresar como inves-tigadora al Instituto de Botánica delNordeste (IBONE), del Consejo Nacionalde Investigaciones Científicas y Técnicas(CONICET). De este modo, pasó del dibu-jo artístico al científico, aunque continúasu formación activa en ambos. Al especia-lizarse como Ilustradora Botánica, sus tra-bajos obtuvieron notoriedad en publica-ciones científicas fuera del país.

Así, John Wood, director del proyecto“Conservación de los cerrados del orienteboliviano”, la hizo partícipe del mismo conuna formación intensiva durante dossemanas en Santa Cruz, Bolivia. Empren-der en la Región rescata en esta nota eltalento y el valor de la perseverancia comopotenciales a explotar.

“Con mucha paciencia y dedicación”,Laura se formó inicialmente como Maes-tra en Artes Visuales, en el InstitutoJosefina Contte en la cuidad de Corrien-

tes. Obtenido el título, comenzó su carre-ra como investigadora del IBONE – CONI-CET. Desde entonces, el perfeccionamien-to de sus técnicas de dibujo y pintura, fueconstante. Lo cual le permitió hacer exten-sivas sus ilustraciones a otras regiones.“Este es un trabajo que implica rigurosi-dad científica, mucho pulso y tranquili-dad”, afirma en diálogo con Emprender enla Región.

En el avance de su labor científica, siem-pre priorizó la formación. Hoy es una delas dos únicas profesionales del NEA abo-cadas al área de la ilustración botánica.Sus ilustraciones traspasaron las fronterasnacionales, al ser incorporadas a proyec-tos macro, tal es el caso del dirigidoactualmente por el doctor John Wood, dela Universidad de Oxford, bajo el nombre“Conservación de los cerrados del orienteboliviano”.

En septiembre, “el mismo director,manda un mail invitándome a ser partedel proyecto”, comenta. El adiestramientopersonalizado tuvo una duración de dossemanas, del 9 al 23 de Octubre de 2009,en el Museo de Historia Natural deBolivia, en Santa Cruz de la Sierra. Bajo lacoordinación de la profesora RosemaryWise, reconocida por sus 40 años de tra-yectoria en el dibujo botánico y acuarelis-ta de la Universidad de Oxford.

Cabe destacar que el cupo a tal capaci-tación, financiada en su totalidad desde laUniversidad de origen, fue limitado. Portanto quienes recibieron perfeccionamien-to de la técnica de pintura en acuarela enBolivia, fueron sólo tres profesionales. Dosbolivianos (de Santa Cruz de la Sierra y deLa Paz) y una argentina, en representa-ción no sólo de los investigadores delIBONE, sino de todo el potencial académi-co y profesional de la región del NEA.

El valor de la formación “Conocían mis ilustraciones porque

mucho tiempo me dediqué al dibujo de

rubiaceae”, aclara la ilustradora del IBO-NE. Se trata de una familia que abundaen la zona de la Chiquitanía boliviana.Precisamente allí tuvo lugar la forma-ción de los tres dibujantes. John Wood yla ilustradora Rosemary Wise fueronquienes coordinaron el trabajo de reco-lección de especies y su ilustración, a lolargo del recorrido de la Chiquitanía bo-liviana. “La capacitación incluyó el reco-nocimiento de las especies de esta re-gión, que abarca el circuito de las cincoreducciones jesuíticas de Bolivia declara-das Patrimonio de la Humanidad”, des-cribe Laura.

El proyecto que la Universidad de Ox-ford realiza en Bolivia es financiado ínte-gramente por el gobierno británico a tra-vés de lo que se conoce como “IniciativaDarwin”, la cual asiste a países ricos enbiodiversidad pero pobres en recursosfinancieros. En este marco de financia-ción, se están ejecutando las actividadesen el Museo de Historia Natural deBolivia, con la participación de expertosen biodiversidad del Reino Unido. El obje-

to consiste en la exploración botánica,identificación de “hotspots” de biodiversi-dad, promoción de conservación, educa-ción y entrenamiento. La fecha límite decierre se fijó para Mayo de 2010.

“Además en paralelo a esto, tengo unacarrera artística que la voy haciendo lenta-mente” en función a los tiempos disponi-bles, asegura la investigadora, reciente-mente premiada en pintura por el RotaryClub Corrientes. Lo cual demuestra quepese a la rigurosidad científica de la laborcotidiana, nunca abandonó su talentoartístico, sino por el contrario, lo perfec-cionó con mucha paciencia y dedicación.“Todos tenemos alguna capacidad, aun-que sólo algunos la desarrollan”, concluyeLaura.

LAURA SIMON, ILUSTRADORA BOTÁNICA

“Todos nacemos con alguna capacidad,aunque sólo algunos la desarrollan”

# CCOONNTTAACCTTOOIBONE - CONICETSargento Cabral 2131 - CorrientesEmail: ibone@agr.unne.edu.arA LA IZQUIERDA ROSEMARY WISE Y A LA

DERECHA, LAURA SIMÓN.

EXPOSICION DE ILUSTRACIONES FINALES. ROSEMARY WISE (IZQ), LAURA SIMÓN, Y LOS DOSILUSTRADORES BOLIVIANOS.

C M A N

/ 33FEBRERO 2010

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ROSEMARY WISE EN EL CENTRO, JUNTO A LOS DOS ILUSTRADORES BOLIVIANOS Y LAARGENTINA, LAURA SIMÓN (IZQ).

Las Misiones Jesuíticas de Chiquitos han perdurado al tiempo por más de tressiglos. Edificadas entre 1691 y 1760, despiertan admiración e interés a quienes lasvisitan por la arquitectura de sus templos de estilo barroco mestizo, donde destacanpinturas, murales, esplendorosos altares dorados, colosales columnas talladas enmadera y una variedad de bellos tallados que adornan los retablos, púlpitos y cajo-nerías. Las iglesias emulan la apariencia de construcciones europeas, debido a lainfluencia del sacerdote suizo y principal arquitecto de Las Misiones, el Jesuita MartínSchmit, quien en trabajo conjunto entre indígenas y Jesuitas construyeron estasimpresionantes iglesias, donde se puede apreciar la técnica aprendida por los nativosque se convierte en arte enriquecido con sus propias visiones.

La Chiquitanía BolivianaEl proyecto ejecutado en Boliviaesta encontrando plantas aparen-temente nuevas en cada expedi-ción al campo, algunas calificadascomo “endémicas” porque sólocrecen en dicha región. Otras exó-ticas, como las que se exhibenaquí.

Nuevas especies para la ciencia

BROMELIA IGNACIANA OXANDRA CARMEN LA VIEJA MIMOSA CRASSPEDISETOSA MIMOSA JOSEPHINA

CENTRATHERUM CARDENASSI

John Wood. Es representante en el Department of PlantSciences de la Universidad de Oxford en Bo-livia con responsabi-lidad para la co-ordinación del proyecto. Desde 1993 viene diri-giendo varios proyectos en Bolivia, en el campo de la educaciónsuperior (idiomas y lingüística), investigación botánica y la con-servación de la naturaleza: Desde 2001 trabajó con laUniversidad de Oxford y coordinó el anterior proyecto “Darwin”sobre endemismo y conservación de las plantas de los vallesinterandinos de Bolivia. Ha estudiado y coleccionado plantas en varios países de Asia yAmérica y ha contribuido a las floras de Bhutan, China, Sri Lanka y Yemen. Es especia-lista en las familias de Acanthaceae y Labiatae y ha publicado numerosos artículos sobreestos grupos.

Rosemary Wise. Ilustradora bo-tánica de la Uni-versidad deOx-ford e investigadora asociada del Jardín Real de Kew. Tieneexperiencia en dibujar y pintar plantas por todo el mundo, utili-zando material del campo además del herbario. Dentro el pro-yecto tiene responsabilidad para enseñar técnicas de ilustraciónbotánica además de preparación de afiches educacionales mos-trando las plantas de los cerrados.Fuente: http://www.darwincerradosdebolivia.org/ equipo.htm

Proyecto de conservación de loscerrados del oriente boliviano

Los Ing. Martín Torres y Ramón Palmason asesores técnicos en una de las zonashortícolas más importantes del país encuanto a cantidad de hectáreas plantadasy volúmenes de producción. Invitados porel Grupo GHIA, los especialistas contaroncómo evalúan variables para la toma dedecisiones, comparan qué problemas sepresentan a campo o bajo invernadero, ycuentan qué variedades buscan conside-rando las exigencias de sus mercados.

El Ing Martín Torres es técnico privado,especialista en producciones hortícolas yasesora productores en Colonia SantaRosa, Pichanal y Orán, en el noreste Salta.Sus decisiones influyen sobre productoresque manejan unas 320 hectáreas de toma-te a campo, aunque la especialidad del IngTorres es la producción de tomate al airelibre, también asesora otras 30 has depimientos y algunas más de melón, sandíay pepino bajo cubierta.

El Ing Ramón Palma, por su parte, es elresponsable técnico de la finca LaMoraleja. Un establecimiento de 30.000hectáreas (la mayoría destinada a la pro-ducción de cítricos) ubicado sobre la rutaprovincial n°5 en la zona de ApolinarioSaravia y General Pizarro, también en elnorte de Salta.

¿Qué variedades de tomates producen?MT: La tendencia entre los productores

que asesoro es trabajar cada vez menostomates larga vida y plantar más tomatesredondos estructurales. Este tipo de toma-

tes tienen mayor calibre, mayor firmeza ysobre todo más sabor. Porque el problemade los tomates larga vida es la falta desabor y calibre, además en lo que hace almanejo de los cultivos exige más mano deobra y más trabajos especiales.

RP: en La Moraleja plantamos tomatesperitas determinados en unas 70 hectáre-as bajo invernadero y tomates larga vidaen otras 22 hectáreas. Básicamente elegi-mos producir eso por los materiales noblesque se consiguen para trabajar.

¿A qué mercados abastecen?MT: lo que producimos en la zona viaja

en su gran mayoría al Mercado Central deBs As, y a supermercados de Córdoba yMendoza. Y desde hace dos años se hacomenzado a exportar tomate perita aParaguay. Tenemos desde aquí unos 900kilómetros hasta Asunción.

RP: Los tomates de La Moraleja tienenmarca propia: “Montesol”. Se comerciali-zan en las cadenas de Supermercados deRosario y Córdoba y sobre todo en elMercado Central de Buenos Aires. El peri-ta determinado es casi una característicade nuestra firma, los mercados que lecompran a La Moraleja vienen a buscarperitas.

¿Cómo manejan el proceso de tener toma-tes para vender durante todo el año?

MT: Tener tomates en todas las épocasimplica tomar una serie de decisiones queparten de hacer plantaciones con varieda-des tempranas, intermedias y tardías. En

muchos casos los productores adquierencompromisos con los supermercados paragarantizar y obtener continuidad en laentrega de mercadería. Claro que hayotros productores que apuntan directa-mente a tomates tardíos buscando laépoca en que el producto vale más. Porsupuesto que producir tomates en las cua-tro estaciones exige diferentes manejossegún el clima.

RP: en nuestra finca casi el 100% de laproducción hortícola se hace bajo inverna-deros. Tenemos invernaderos de techohorizontal. Son estructuras de dos metroscon plásticos de calidad que administranbien la luz y la temperatura. La época defrío máximo aquí es de mayo a setiembre.Estas estructuras y el manejo que hacemosde las plantaciones con tomates que denen diferentes épocas, nos permiten tenertomates todo el año. La altura de los inver-naderos a veces nos juega en contra en eltema ventilación, ya que implica tener unmanejo más preciso en el control de plagasy enfermedades según la época del año.

¿Qué problemas de plagas y enfermeda-des tienen a campo y bajo cubierta?

MT: entre mis productores el principalproblema en plagas es el manejo de lamosca blanca. Y en enfermedades el añopasado tuvimos problemas con dos hon-gos que se esparcen en forma aérea:Alternaria sp y Oidio sp. A campo lamosca blanca es difícil de contener (trans-misión de virosis TYLC), sobre todo por-que hay cultivos viejos que se mantienenen las fincas y son reservorios para que laplaga siga presente. Entonces cuando setransplanta el nuevo tomate la poblaciónmigra hasta los nuevos. Este mes de eneroestamos teniendo bastantes lluvias en lazona y esto va a tener incidencia en el des-arrollo de la población de mosca blanca.Por eso esperamos una menor presión dela plaga para los próximos meses de lo quetuvimos el año pasado para esta época.

Para controlar plagas y enfermedades setrata de trabajar mucho con monitoreopara ir haciendo un seguimiento de lasplagas y para determinar el momentooportuno de control. A partir del año pasa-do estamos comprando y usando produc-tos químicos que tengan menos residuali-dad, menor tiempo de carencia y menosimpacto ambiental, para proteger lapoblación de insectos benéficos. Son losproductos más caros, pero los productoresestán entendiendo que es necesario utili-zar estas nuevas tecnologías porque sereducen la cantidad de aplicaciones, secontrolan mejor los problemas y a la horade los balances los números cierran.

RP: las plagas con las que tenemos másproblemas son polillas y moscas blancas.Para combatirlas utilizamos productosinsecticidas de empresas líderes aplicandoen los momentos donde las plagas esténvulnerables. Además tenemos la precau-ción de rotar insecticidas para que las pla-gas no generen resistencias.

Las enfermedades más importantes enLa Moraleja son Oidio sp. y Botrytis sp.. ElOídio es la que más daño nos puede cau-sar, ataca cuando hay humedad relativabaja, por eso prestamos mucha atención alos síntomas. La Botrytis aparece siempreen otoño y primavera. También solemostener algo de Fusarium. Con nuestrasestructuras de techo se complica la venti-lación y eso favorece las enfermedades. Elcriterio para combatir enfermedades esusar productos agroquímicos de calidad yprobada eficacia. Y porque apuntamos alograr tomates y pimientos de alta calidadusamos sólo productos registrados y res-petamos los tiempos de carencia.Disponemos de acuerdos integrales parala disposición final de residuos generados.

Cabe aclarar que además tenemos bas-tantes problemas con nemátores. Paracombatirlos estamos desinfectando lossuelos en las áreas cosechadas usandosolarización o mediante aplicaciones deproductos químicos. También estamosprestando mucha atención a las varieda-des que tengan resistencia a nemátodes.

¿Qué aconsejan a la hora del riego o deluso de fertilizantes?

MT: Entre mis productores se ha difun-do mucho el uso de riego por goteo losúltimos años para tomate a campo. Haceunos 6 años atrás no era así. Esto nos per-mite un mejor manejo productivo. En loque respecta a fertilizantes nos estamosinclinando con productos de muy buenacalidad y la tendencia es comenzar a usarfertilizantes líquidos. Buscamos que losfertilizantes nos ayuden a lograr firmezaen los tomates y que además nos posibili-ten un buen desarrollo de raíces en lasplantas.

RP: En La Moraleja se produce el 100%utilizando fertirriego. Disponemos deequipos de riego instalados y calibradospara que aporten el caudal correcto delíquido. Además hacemos fertirriego, esdecir que por las mangueras viaja el ferti-lizante. Por otra parte para elegir fertili-zantes sólo usamos marcas líderes queaseguren productos de calidad y se evalúamucho el costo de esos insumos como unade las principales variables de decisión.

Contacto: www.grupoghia.com.ar

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ENTREVISTA A TÉCNICOS HORTÍCOLAS DEL NOA

Dos modelos productivos hortícolas

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REVISTA MENSUAL DE NEGOCIOS Y ECONOMIA - AÑO 3 Nº 39 - FEBRERO 2010

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