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)De la estrategia financiera de marriott,son consistentes las cuatro componentes,con el crecimiento objetivo? (profe)¿Son los cuatro componentes de la estrategia financiera de Marriott en consonancia con su objetivo de crecimiento ? (google)a) Administrar y no propio. En consonancia con la estrategia de crecimiento. De esta manera, Marriot atrae capital adicional, que le da la oportunidad de invertir más en el futuro, compartir algunos riesgos con socios limitados. Alianza puede ser también una buena manera de ahorrar en impuestos.b) Invertir en proyectos que incrementen valor para el accionista. En consonancia con el crecimiento. Proyectos con VPN positivos aumentan el valor SH.c) Optimización de la estructura de capital. En consonancia con el crecimiento. Estructura de capital óptima en general, debe dar lugar a un valor para el accionista superior. También da una buena manera de controlar el riesgo de incumplimiento con el objetivo de cierto índice de cobertura.d) Recompra de activos infravalorados. Es difícil de decir - por lo general, NO! En general, puede conducir a un menor crecimiento, porque la empresa utiliza es liberar fondos de recompra de acciones y por lo tanto en virtud de invertir en proyectos con VPN positivo (que conduce a un menor crecimiento). Debemos ser muy claro qué acciones están bajando ⎯ puede ser el resultado de un muy malas decisiones de inversión que llevaron a pérdidas. En este caso, las recompras conducirán a sobreprecio de las acciones de Marriot. Esta estrategia implica que Marriot es más inteligente que el mercado es. Pero eso es simplemente imposible en el largo plazo. Argumento adicional en contra de la posición de los accionistas ⎯ recompras, si las acciones son temporales infravalorado, lo que podría ser una forma barata de pagar dividendos a los accionistas.2 ) ¿Cómo utiliza Marriott su estimación de su costo de capital ? ¿Esto tiene sentido? GoogleComo utiliza marriott la estimación del costo del capital, desarrolndose su respuesta respecto al impacto en la rentabilidad para los inversionistas como para participantes del negocio?,tiene algún sentido ¿ pofreCalculamos el costo del capital mediante el Costo ponderado de capital (WACC). En el caso particular de Marriott, existe la necesidad de adaptar los cálculos de la tasa del impuesto de sociedades (t). El costo de oportunidad del capital se calcula para las inversiones con riesgo comparable. Por lo tanto en el marco del uso de la siguiente fórmula:WACC = (1-t) rD (D / V) + Re (E / V)Donde D representa la deuda a valor de mercado y RD el costo antes de impuestos de la deuda; E representa el valor de mercado del patrimonio, y volver el costo después de impuestos de la equidad. Además, V representa el valor de mercado de la empresa, que es igual a la suma del Mercado de Valores y el Libro del valor, donde V = E + D. Marriott Corporation utiliza este mismo enfoque para efectos del cálculo de la WACC para la empresa en su conjunto, así como para cada sub-división con WACC diferentes a través de cada división.Para medir la WACC, es necesario calcular primero el retorno del capital que corresponde a:rE = Tasa Libre de Riesgo + Beta de Equidad * (Mercado Premium)La prima de mercado se basa en la Capital Asset Pricing Model (CAPM).Además, Marriott Corporación selecciona proyectos de inversión mediante el ejercicio de descuentos de flujos de caja de acuerdo a las tasas críticas de rentabilidad adecuados para todas las divisiones; donde la tasa de corte representa la rentabilidad mínima requerida de una compañía para cualquier proyecto específico. En este caso, los tipos de vallas se utilizan para permitir a los administradores para supervisar el rendimiento de la empresa de manera más eficiente. Por otra parte, los diferentes proyectos aplicados corresponden a una cartera de inversiones donde el riesgo está diversificado en la empresa.Por último, por motivos de simplificación, se tendrá en cuenta
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Emprendimiento
Preguntas:
1) Comente. “el espíritu emprendedor NO se puede entrenar, es un don misterioso perteneciente a una mente superior”.
Si.. (Leer PPT, Características de un emprendedor)
2) Comente y explique. “el fenómeno de la percepción, depende solamente de las experiencias individuales pasadas”.
No, va a depender de los factores objetivos tanto externos como internos. Dentro de los factores externos podemos encontrar los estímulos visuales, olfativos, auditivos, táctiles y gustativos, y dentro de los factores internos podemos encontrar los estímulos kinestésicos, orgánicos y estáticos.
Factores Objetivos Externos:- Visuales: nos dan a conocer características geométricas, velocidad, movimiento,
etc.- Auditivas: Canalizan todo lo referente al sonido y sus propiedades.- Táctiles: Implican el conocimiento por contacto directo o indirecto.- Olfativas: Nos informan sobre los olores y sus propiedades.- Gustativas: Nos dan a conocer los cuatro sabores y sus variedades.
Factores Objetivos Internos:- Kinestésica: Informan sobre movimientos provocados al estimular por ejemplos
músculos, tendones y articulaciones.- Orgánicas: Informan sobre el estado en general del organismo, por ejemplo:
Hambre.- Estáticas: Informan sobre el equilibrio en general.
3) ¿Cuáles son las principales diferencias entre liderazgo y Coaching con PNL?
SUPERVISOR (LIDER) COACH Habla primero Escucha primero Racional analítico Relacional sensitiva Poder autoritario Poder participativo Convencional Emprendedor Comunicador Formal Comunicador asertivo Paradigmático isleño Holístico global Reactivo Proactivo
4) ¿Qué es ser un emprendedor?
5) Del libro Stephen R Covey comente. “Lo importante es dedicarnos primero a lo urgente y no importante”.
Matriz de la administración del tiempo
Urgente No Urgente
Impo
rtant
e (I) Actividades:• Crisis• Problemas apremiantes• Proyectos cuyas fechas vencen
(II) Actividades:• Prevención, actividades de CP• Construir relaciones• Reconocer nuevas oportunidades• Planificación, recreación
No
Impo
rtant
e (III) Actividades:• Interrupciones, algunas llamadas• Correos, algunos informes• Algunas reuniones• Cuestiones inmediatas, acuciantes• Actividades populares
(IV) Actividades:• Trivialidades, ajetreo inútil• Algunas cartas• Algunas llamadas telefónicas• Pérdidas de tiempo• Actividades agradables
Falso. Considero que el cuadrante 3 no es tan significativo, debido a que se pierde tiempo en actividades que no te entregan beneficios, ni placeres. Considero que dedicarnos primero al cuadrante 2 me generará beneficios futuros para no caer en el cuadrante 1 y querer escapar al cuadrante 4.
6) Del libro Stephen R Covey comente. ¿Por qué es importante contar con una misión personal?
Porque si no tenemos una misión personal, no tendremos los cimientos necesarios para poder administrar tu vida. Este corresponde al hábito 2, el cual nos habla del liderazgo personal, la autoconciencia y Se centra en lo que uno quiere ser (carácter) y hacer (aportaciones y logros), y en los valores o principios que dan fundamento al ser y al hacer.
