LA EMPRESA marislyLa empresa es una unidad econmica, en la cual
se establece un intercambio debienesyserviciospara satisfacer las
necesidades colectivas y un fin lucrativo para las partes que la
conforman.DEFINICIN DE EMPRESAS PBLICASSon empresas creadas por
elgobiernopara prestarservicios pblicos. Son aquellas entidades que
pertenecen alEstado, tienenpersonalidadjurdica,patrimonioy rgimen
jurdico propio. Se crean mediante un decreto del Ejecutivo, para la
realizacin de actividades mercantiles, Industriales y cualquier
otra actividad conforme a su denominacin y forma jurdica.En
laliteraturasobre empresa pblica existe una amplia variedad de
definiciones y acepciones de la misma. Por lo general tienden a
sealar, en primer trmino, lapropiedadparcial o total delcapitalpor
parte del Estado, en segundo, que esta participacin est fundada en
un fin especfico.Qu es el OSCE marisly
El Organismo Supervisor de las Contrataciones del Estado
(OSCE)es la entidad encargada de velar por el cumplimiento de las
normas en las adquisiciones pblicas del Estado peruano. Tiene
competencia en el mbito nacional, y supervisa los procesos de
contratacin de bienes, servicios y obras que realizan las entidades
estatales.Es un organismo tcnico especializado adscrito al
Ministerio de Economa y Finanzas, con personalidad jurdica de
derecho pblico y constituye un pliego presupuestal.MISION
INSTITUCIONALSomos el organismo rector del sistema de
contrataciones y adquisiciones del Estado que promueve la gestin
eficiente, eficaz y transparente de la Administracin Pblica, en
beneficio de entidades estatales y privadas, de la sociedad y del
desarrollo nacional.VISION INSTITUCIONALSeremos el organismo pblico
rector del Sistema de Contrataciones y Adquisiciones del Estado,
caracterizado por la alta calidad de sus servicios, y reconocido
nacional e internacionalmente como aliado estratgico de los agentes
pblicos y privados en la gestin eficiente, eficaz y transparente de
la contratacin pblica y en la optimizacin e integracin de los
procesos tcnicos del abastecimiento del Estado.OBJETIVOS
ESTRATEGICOS GENERALES Mejorar el sistema de contratacin pblica a
fin de optimizar e integrar los procesos tcnicos de abastecimiento
del Estado. Optimizar los servicios que brindamos a fin de lograr
que los agentes del sistema de contratacin pblica, reconozcan al
OSCE como un aliado eficiente para una gestin gil, oportuna,
econmica y transparente. Lograr una gestin de alta calidad que
asegure el cumplimiento de los fines institucionales. Fortalecer el
liderazgo institucional en el mbito de contratacin pblica en los
procesos de integracin internacional.FUNCIONESElOrganismo
Supervisor de las Contratacionesdel Estado tiene las siguientes
funciones:a) Velar por el cumplimiento y difusin de la Ley, su
Reglamento y normas complementarias y proponer las modificaciones
que considere necesarias.b) Emitir Directivas en las materias de su
competencia, siempre que se refieran a aspectos de aplicacin de la
Ley su Reglamento.c) Resolver los asuntos de su competencia en
ltima instancia administrativa.d) Supervisar y fiscalizar, de
manera selectiva y/o aleatoria, los procesos de contratacin que se
realicen al amparo de la Ley su Reglamento.e) Administrar y operar
el RNP,as como cualquier otro instrumento necesario para la
implementacin y operacin de los diversos procesos de contrataciones
del Estado.f) Desarrollar, administrar y operar el SEACE.g)
Organizar y administrar arbitrajes de conformidad con los
reglamentos que apruebe para tal efecto.h) Designar rbitros y
resolver las recusaciones sobre los mismos, en arbitrajes que no se
encuentren sometidos a una institucin arbitral, en la forma
establecida en el reglamento de la Ley.i) Absolver consultas sobre
as materias de su competencia. Las consultas que efecten las
entidades sern gratuitas.j) Imponer sanciones a los proveedores
inscritos en el RNP que contravengan las disposiciones de la Ley,
su Reglamento y normas complementarias.k) Poner en conocimiento de
la Contralora General de la Repblica los casos en que se observe
transgresiones a al normativa de contrataciones pblicas, siempre
que existan indicios razonables de perjuicio econmico al Estado o
comisin de delito.l) Suspender los procesos de contratacin, en los
que como consecuencia del ejercicio de sus funciones observe
transgresiones a la normativa de contrataciones pblicas, siempre
que existan indicios razonables de perjuicio econmico al Estado o
la comsin de delito, dando cuenta a la Contralora General de la
Repblica, sin perjuicio de laatribucin del Titular de la Entidad
que realiza el proceso, de declarar la nulidad de oficio del
mismo.m) Promover la Subasta Inversa, determinando las
caractersticas tcnicas de los bienes o servicios que sern provistos
a travs de esta modalidad y establecer metas institucionales
anuales respecto al nmero de fichas tcnicasde los bienes o
servicios a ser contratados.n) Desconcentrar sus fucniones en sus
rganos de alcance regional o local de acuerdo a lo que establezca
el presente Reglamento.) Proponer estrategias y realizar estudios
destinados al uso eficiente de los recursos publicos y de reduccin
de costos.o) Las dems que le asigne la normativa.ORGANIZACIONEl
Organismo Supervisor de las Contrataciones del Estado tiene la
siguiente organizacin:Consejo Directivo.- Es el mximo rgano del
OSCE. Se encuentra integrado por tres (03) miembros, designados por
un periodo de tres (03) aos mediante Resolucin Suprema refrendada
por el Ministeri de Economa y Finanzas.Presidencia Ejecutiva.-
Mxima autoridad ejecutiva, Titular del Pliego y representante legal
del OSCE, designado por Resolucin Suprema refrendada por el
Ministro de Economa y Finanzas, por un perodo de tres (03)
aos.Secretaria General.- Es el mximo rgano administrativo,
encargado de la coordinacin entre la Presidencia Ejecutiva y los
rganos de asesoramiento y apoyo del OSCE, as como las entidades e
instituciones nacionales e internacionales. Tiene a su cargo el
despacho con la Presidencia Ejecutiva del OSCE. La Secretara
General depende jerrquicamente de la Presidencia Ejecutiva.Oficina
de Control Institucional.- Es el rgano encargado de realizar el el
control gubernamental de la entidad, de conformidad con la Ley
rganica del Sistema Nacional de Control y de la Contralora General
de la Repblica, sus normas reglamentarias, modificatorias y
complementarias. Esta a cargo del Jefe del rgano designado por la
Contralora General de la Repblica.Oficina de Procuradura.- Tiene
como finalidad ejercer la representacin y defensa jurdica de los
derechos e intereses del OSCE conforme a lo dispuesto en el Decreto
Legislativo del Sistema de Defensa Jurdica del estado, sus normas
reglamentarias, complementarias y modificatorias. La oficina de
Procuradura se ubica en el mayor nivel jerrquico organizacional,
dependiendo administrativamente de la Presidencia Ejecutiva del
OSCE y funcionalemnte del Consejo de Defensa Jurdica del
Estado.Tribunal de Contrataciones del Estado.- Tiene como finalidad
resolver, en ltima instancia administrativa, las controversias que
surjan entre las entidades, los participantes y los postores
durante el proceso de seleccin, as como imponer las sanciones de
inhabilitacin temporal y definitiva a los proveedores,
participantes, postores, contratistas, entidades y expertos
indepedientes segn corresponda para cada caso, por infraccin de las
disposiciones de la Ley, su reglamento y dems normas
complementarias. El Tribunal es un rgano autnomo e independiente en
la emisin de sus resoluciones y pronunciamientos, sin perjuicio de
depender administrativamente de la Presidencia Ejecutiva del
OSCE.Secretara del Tribunal.- Es la Unidad Orgnica responsable de
brindar soporte tcnico, legal y administrativo al Tribunal de
Contrataciones La Secretara brinda soporte tcnico, legal y
administrativo al Tribunal para el cumplimiento de sus funciones.
Est a cargo de un Secretario que depende directamente de la
Presidencia del Tribunal.Oficina de Planeamiento y Desarrollo.-
Tiene como finalidad elaborar y evaluar la ejecucin de los planes
institucionales y el proceso presupuestal del OSCE, as como las
actividades de cooperacin y asuntos internacionales y de
racionalizacin administrativa de la gestin institucional. La
oficina de Planeamiento y Desarrollo depende directamente de la
Secretara General. Se encuentra conformadad por las siguientes
unidades rganicas: Unidad de Planificacin y Presupuesto.. Unidad de
Cooperacin y Asuntos Internacionales. Unidad de Organizacin y
Mejora de Procesos.Oficina de Estudios Econmicos.-Tine como
finalidad conducir los estudios de carcter econmico y social
relacionados con las comporas pblicas, incluyendo aquellos
conducentes a evaluar el funcionamiento de los regmenes de
contrataciones del estado. Asimismo, le corresponde analizar y
proponer mecanismos idnos de contratacin segn mercados, as como
plantear estrategias destinadas a promover el usoeficiente de los
recuros pblicos y de reduccin de costos.La Oficina de Estudios
Econmicos depende directamente de la Secretara General.Oficina de
Asesora Jurdica.-La Oficina de asesora Jurdica tiene como finalidad
brindar asesoramiento a la Alta Direccin y dems rganos y unidades
orgnicas del OSCE, en asuntos de carcter jurdico con el propsito
que las actuaciones institucionales se den dentro del marco legal
vigente.la Oficina de Asesora Jurdica depende directamente de la
Secretara General.Oficina de Administracin.- Tiene como finalidad
proveer a los rganos del OSCE de los recursos humanos y logsticos
de acuerdo a las necesidades y normas vigentes, as como administrar
la ejecucin presupuestal, financiera y contable, y los proyectos y
actividades referidos a la aplicacin de recursos de tecnologas de
la informacin en el OSCE.La Oficina de Administracin depende
directamente de la Secretara General.La Oficina de Administracin se
encuentra conformada por las siguientes unidades rganicas: Unidad
de Recursos Humanos Unidad de Logstica Unidad de Finanzas Unidad de
Tecnologas de la InformacinOficina de Apoyo a la Gestin
Institucional.- Tiene como finalidad brindar aorientacin a los
usuarios sobre los diversos servicios que presta el OSCE, coordinar
el apoyo administrativo y de asesora a las Oficinas Zonales, as
como coordinar las actividades de comunicaciones, prensa, imagen
institucional y relaciones pblicas del OSCE.La Oficina de apoyo a
la Gestin Institucional depende directamente de la Secretara
General.La Oficna de Apoyo a la Gestin Institucional se encuentra
conformada por las siguientes unidades rganicas: Unidad de Prensa e
Imagen Institucional Unidad de Atencin al Usuario Unidad de
Coordinacin Administrativa de Oficinas ZonalesDireccin deArbitraje
Administrativo.- Es el rgano encargado de las actividades
relacionadas con laconciliacin y arbitraje administrativo de las
contrataciones del Estado. Depende jerrquicamente de la Presidencia
Ejecutiva.Direccin Tcnico Normativa.- Tiene como finalidad
establecer los criterios tcnicos legales sobre la aplicacin de la
normativa de contrataciones del Estado, elaborar los proyectos
normativos referidos a la aplicacin de dicha normativa, as como
brindar asesora de carcter tcnico legal y desarrollar las
actividades referentes a la difusin y capacitacin en materia de
contratacin pblica.La Direccin Tcnico Normativa depende
directamente de la Presidencia Ejecutiva.La Direccin Tcnico
Normativa se encuentra conformada por las siguientes unidades
orgnicas: Sub Direccin de Normatividad Sub Direccin de Procesos
Especiales Sub Direccin de Desarrollo de CapacidadesDireccin de
Supervisin.- Tiene como finalidad supervisar los procesos de
contratacin, de forma selectiva y/o aleatoria de acuerdo con las
atribuciones conferidas al OSCE por la Ley.La Direccin de
Supervisin depende directamente de la Presidencia Ejecutiva.La
Direccin de Supervisin se encuentra conformada por las siguientes
unidades rganicas: Sub Direccin de Supervisin y Monitoreo Sub
Direccin de Atencin de Denuncias.Direccin del Registro Nacional de
Proveedores.- Tiene como finalidad administrar el Registro Nacional
de Proveedores y efectuar la fiscalizacin posterior de los
procedimientos seguidos ante el RNP.La Direccin delRegistro
Nacional de Proveedores depende directamente de la Presidencia
Ejecutiva.La Direccin del Registro Nacional de Proveedores se
encuentra conformada por las siguientes unidades orgnicas: Sub
Direccin de Operaciones Registrales Sub Direccin de Informacin
Registral Sub Direccin de FiscalizacinDireccin del SEACE.-Tiene
como finalidad administrar y desarrollar las operaciones que se
realizan en el marco del Sistema Electrnico de Contrataciones del
Estado - SEACE, asc omo administrar tanto el Catlogo nico de
Bienes, Servicios y Obras, como el Catlogo Electrnico de Convenios
Marco, para lo cual desarrolla los proyectos y actividades
referidos al diseo e implementacin de sistemas automatizados del
SEACE y RNP.La Direccin del SEACEdepende directamentede la
Presidencia ejecutiva.La Direccin del SEACE se encuentra conformada
por lassiguientes unidades rganicas: Sub Direccin de Plataforma Sub
Direccin de Desarrollo de ProyectosDireccin de Arbitraje
Administrativo.-Tiene como finalidad desarrollar las actividades
relacionadas con los mecanismos de solucin de controversias de las
contrataciones del estado.La Direccin de Arbitraje Administrativo
depende directamente de la Presidencia ejecutiva.La Direccin
deArbitraje Administrativo se encuentra conformada por las
siguientes unidades rganicas: Sub Direccin de Procesos Arbitrales
Sub Direccin de Asuntos Administrativos ArbitralesOrganigrama
DIFERENCIAS ENTRA EMPRESAS PBLICAS Y PRIVADAS saraLas empresas
pblicas pertenecen al sector pblico o (Administracin central o
local), y las empresas privadas pertenecen a individuos
particulares y pueden vender susaccionesen bolsa. Las empresas
pblicas a veces venden parte de sus acciones a individuos
particulares, pero se consideran pblicas siempre y cuando el 51% de
las acciones estn en manos delsector pblico.A diferencia de la
empresa privada, la empresa pblica no busca la maximizacin de sus
beneficios, lasventaso la cuota de marcado, sino que busca el
inters general de la colectividad a la que pertenece.El proceso
detoma de decisionesde la empresa pblica difiere de aquellas que
pertenecen al sector privado en cuanto a que el poder de iniciativa
parte del Estado, que lo ejerce estableciendo sus objetivos y
controlando su actividad.La diferenciacin entre empresa pblica y
privada no es absoluta. Por un lado, existen empresas mixtas, cuyo
capital social es, en parte pblico, y en parte privado. Asimismouna
empresaprivada puede convertirse en empresa pblica si el gobierno
decide nacionalizarla. De forma anloga, una empresa pblica puede
pasar al sector privado tras un proceso deprivatizacin. ORGANIZACIN
de osce El Organismo Supervisor de las Contrataciones del Estado
tiene la siguiente organizacin:Consejo Directivo.- Es el mximo
rgano del OSCE. Se encuentra integrado por tres (03) miembros,
designados por un periodo de tres (03) aos mediante Resolucin
Suprema refrendada por el Ministeri de Economa y
Finanzas.Presidencia Ejecutiva.- Mxima autoridad ejecutiva, Titular
del Pliego y representante legal del OSCE, designado por Resolucin
Suprema refrendada por el Ministro de Economa y Finanzas, por un
perodo de tres (03) aos.Secretaria General.- Es el mximo rgano
administrativo, encargado de la coordinacin entre la Presidencia
Ejecutiva y los rganos de asesoramiento y apoyo del OSCE, as como
las entidades e instituciones nacionales e internacionales. Tiene a
su cargo el despacho con la Presidencia Ejecutiva del OSCE. La
Secretara General depende jerrquicamente de la Presidencia
Ejecutiva.Oficina de Control Institucional.- Es el rgano encargado
de realizar el el control gubernamental de la entidad, de
conformidad con la Ley rganica del Sistema Nacional de Control y de
la Contralora General de la Repblica, sus normas reglamentarias,
modificatorias y complementarias. Esta a cargo del Jefe del rgano
designado por la Contralora General de la Repblica.Oficina de
Procuradura.- Tiene como finalidad ejercer la representacin y
defensa jurdica de los derechos e intereses del OSCE conforme a lo
dispuesto en el Decreto Legislativo del Sistema de Defensa Jurdica
del estado, sus normas reglamentarias, complementarias y
modificatorias. La oficina de Procuradura se ubica en el mayor
nivel jerrquico organizacional, dependiendo administrativamente de
la Presidencia Ejecutiva del OSCE y funcionalemnte del Consejo de
Defensa Jurdica del Estado.Tribunal de Contrataciones del Estado.-
Tiene como finalidad resolver, en ltima instancia administrativa,
las controversias que surjan entre las entidades, los participantes
y los postores durante el proceso de seleccin, as como imponer las
sanciones de inhabilitacin temporal y definitiva a los proveedores,
participantes, postores, contratistas, entidades y expertos
indepedientes segn corresponda para cada caso, por infraccin de las
disposiciones de la Ley, su reglamento y dems normas
complementarias. El Tribunal es un rgano autnomo e independiente en
la emisin de sus resoluciones y pronunciamientos, sin perjuicio de
depender administrativamente de la Presidencia Ejecutiva del
OSCE.Secretara del Tribunal.- Es la Unidad Orgnica responsable de
brindar soporte tcnico, legal y administrativo al Tribunal de
Contrataciones La Secretara brinda soporte tcnico, legal y
administrativo al Tribunal para el cumplimiento de sus funciones.
Est a cargo de un Secretario que depende directamente de la
Presidencia del Tribunal.Oficina de Planeamiento y Desarrollo.-
Tiene como finalidad elaborar y evaluar la ejecucin de los planes
institucionales y el proceso presupuestal del OSCE, as como las
actividades de cooperacin y asuntos internacionales y de
racionalizacin administrativa de la gestin institucional. La
oficina de Planeamiento y Desarrollo depende directamente de la
Secretara General. Se encuentra conformadad por las siguientes
unidades rganicas: Unidad de Planificacin y Presupuesto.. Unidad de
Cooperacin y Asuntos Internacionales. Unidad de Organizacin y
Mejora de Procesos.Oficina de Estudios Econmicos.-Tine como
finalidad conducir los estudios de carcter econmico y social
relacionados con las comporas pblicas, incluyendo aquellos
conducentes a evaluar el funcionamiento de los regmenes de
contrataciones del estado. Asimismo, le corresponde analizar y
proponer mecanismos idnos de contratacin segn mercados, as como
plantear estrategias destinadas a promover el usoeficiente de los
recuros pblicos y de reduccin de costos.La Oficina de Estudios
Econmicos depende directamente de la Secretara General.Oficina de
Asesora Jurdica.-La Oficina de asesora Jurdica tiene como finalidad
brindar asesoramiento a la Alta Direccin y dems rganos y unidades
orgnicas del OSCE, en asuntos de carcter jurdico con el propsito
que las actuaciones institucionales se den dentro del marco legal
vigente.la Oficina de Asesora Jurdica depende directamente de la
Secretara General.Oficina de Administracin.- Tiene como finalidad
proveer a los rganos del OSCE de los recursos humanos y logsticos
de acuerdo a las necesidades y normas vigentes, as como administrar
la ejecucin presupuestal, financiera y contable, y los proyectos y
actividades referidos a la aplicacin de recursos de tecnologas de
la informacin en el OSCE.La Oficina de Administracin depende
directamente de la Secretara General.La Oficina de Administracin se
encuentra conformada por las siguientes unidades rganicas: Unidad
de Recursos Humanos Unidad de Logstica Unidad de Finanzas Unidad de
Tecnologas de la InformacinOficina de Apoyo a la Gestin
Institucional.- Tiene como finalidad brindar aorientacin a los
usuarios sobre los diversos servicios que presta el OSCE, coordinar
el apoyo administrativo y de asesora a las Oficinas Zonales, as
como coordinar las actividades de comunicaciones, prensa, imagen
institucional y relaciones pblicas del OSCE.La Oficina de apoyo a
la Gestin Institucional depende directamente de la Secretara
General.La Oficna de Apoyo a la Gestin Institucional se encuentra
conformada por las siguientes unidades rganicas: Unidad de Prensa e
Imagen Institucional Unidad de Atencin al Usuario Unidad de
Coordinacin Administrativa de Oficinas ZonalesDireccin deArbitraje
Administrativo.- Es el rgano encargado de las actividades
relacionadas con laconciliacin y arbitraje administrativo de las
contrataciones del Estado. Depende jerrquicamente de la Presidencia
Ejecutiva.Direccin Tcnico Normativa.- Tiene como finalidad
establecer los criterios tcnicos legales sobre la aplicacin de la
normativa de contrataciones del Estado, elaborar los proyectos
normativos referidos a la aplicacin de dicha normativa, as como
brindar asesora de carcter tcnico legal y desarrollar las
actividades referentes a la difusin y capacitacin en materia de
contratacin pblica.La Direccin Tcnico Normativa depende
directamente de la Presidencia Ejecutiva.La Direccin Tcnico
Normativa se encuentra conformada por las siguientes unidades
orgnicas: Sub Direccin de Normatividad Sub Direccin de Procesos
Especiales Sub Direccin de Desarrollo de CapacidadesDireccin de
Supervisin.- Tiene como finalidad supervisar los procesos de
contratacin, de forma selectiva y/o aleatoria de acuerdo con las
atribuciones conferidas al OSCE por la Ley.La Direccin de
Supervisin depende directamente de la Presidencia Ejecutiva.La
Direccin de Supervisin se encuentra conformada por las siguientes
unidades rganicas: Sub Direccin de Supervisin y Monitoreo Sub
Direccin de Atencin de Denuncias.Direccin del Registro Nacional de
Proveedores.- Tiene como finalidad administrar el Registro Nacional
de Proveedores y efectuar la fiscalizacin posterior de los
procedimientos seguidos ante el RNP.La Direccin delRegistro
Nacional de Proveedores depende directamente de la Presidencia
Ejecutiva.La Direccin del Registro Nacional de Proveedores se
encuentra conformada por las siguientes unidades orgnicas: Sub
Direccin de Operaciones Registrales Sub Direccin de Informacin
Registral Sub Direccin de FiscalizacinDireccin del SEACE.-Tiene
como finalidad administrar y desarrollar las operaciones que se
realizan en el marco del Sistema Electrnico de Contrataciones del
Estado - SEACE, asc omo administrar tanto el Catlogo nico de
Bienes, Servicios y Obras, como el Catlogo Electrnico de Convenios
Marco, para lo cual desarrolla los proyectos y actividades
referidos al diseo e implementacin de sistemas automatizados del
SEACE y RNP.La Direccin del SEACEdepende directamentede la
Presidencia ejecutiva.La Direccin del SEACE se encuentra conformada
por lassiguientes unidades rganicas: Sub Direccin de Plataforma Sub
Direccin de Desarrollo de ProyectosDireccin de Arbitraje
Administrativo.-Tiene como finalidad desarrollar las actividades
relacionadas con los mecanismos de solucin de controversias de las
contrataciones del estado.La Direccin de Arbitraje Administrativo
depende directamente de la Presidencia ejecutiva.La Direccin
deArbitraje Administrativo se encuentra conformada por las
siguientes unidades rganicas: Sub Direccin de Procesos Arbitrales
Sub Direccin de Asuntos Administrativos Arbitrales
Qu esla AutoridadPortuariaNacional(APN)? epsonmLa Leydel Sistema
Portuario Nacional (LSPN) contempla la creacin dela Autoridad
PortuariaNacional(APN) como un organismo pblico descentralizado
encargado del Sistema Portuario Nacional, adscrito al Ministerio de
Transportes y Comunicaciones, dependiente del Ministro, con
personera jurdica de derecho pblico interno, patrimonio propio, y
con autonoma administrativa, funcional, tcnica, econmica, y
financiera, y facultad normativa por delegacin del Ministro de
Transportes y Comunicaciones.Base Legal : Ley N 27943, del Sistema
Portuario Nacional Art. 19, 19.1Cul es su objetivo?Promover el
desarrollo y la competitividad internacional de los puertos
peruanos, as como facilitar el transporte multimodal, la
modernizacin de la infraestructura e instalaciones portuarias y el
desarrollo de las cadenas logsticas en las reas martimas, fluviales
y lacustres vinculadas al Sistema Portuario Nacional.Base Legal
Decreto Supremo N 034-2004-MTC Art. 2Asimismo, establecer y
consolidar una slida comunidad martimo-portuaria que enlace a todos
los agentes del desarrollo martimo-portuario, estatales y privados
con un objetivo comn: el fortalecimiento de la competitividad de
los puertos nacionales para hacer frente al fenmeno de la
globalizacin y a los retos planteados por la necesidad de
desarrollar a plenitud su sector exportador.Cmo est constituida?Est
constituida por:a)El Directoriob)La GerenciaGeneral
SENASA JHONEn laRepblica Argentina, elServicio Nacional de
Sanidad y Calidad Agroalimentaria(Senasa) es unorganismo
sanitarioencargado sobre todo de lafiscalizacinycertificacinde los
productos y subproductos de origen animal y vegetal, sus insumos
yresiduos agroqumicos, as como laprevencin,erradicaciny control
deenfermedades de animales, incluidas lastransmisiblesal ser
humano, y de lasplagasvegetalesque afectan a laproduccin
agropecuariadel pas. Cuenta con 14 centros regionales y 362
oficinas locales distribuidas por todo el pas. A fin de implementar
y promover la accin sanitaria yfitosanitaria, elabora normas y
controla su cumplimiento, y asegura la aplicacin delCdigo
Alimentario Argentino, dentro de lasnormas internacionalesexigidas.
Asimismo, planifica, organiza y ejecuta programas y planes
especficos que reglamentan la produccin, y la orienta hacia la
obtencin de alimentosinocuospara elconsumo humanoy animal. El
Senasa depende delMinisterio de Agricultura, Ganadera y Pescade
laRepblica Argentina, que a su vez depende delMinisterio de la
Produccin.Es el organismo del Estado encargado de: ejecutar
laspolticasnacionales en materia desanidadycalidad animaly vegetal
y verificar el cumplimiento de la normativa vigente en la materia;
lafiscalizacinde la calidadagroalimentaria, al asegurar la
aplicacin delCdigo Alimentario Argentinopara los productos del rea
de su competencia; el control deltrfico
federal,importacionesyexportacionesde los productos, subproductos y
derivados de origen animal y vegetal, productos agroalimentarios,
frmaco-veterinarios yagroqumicos,fertilizantesyenmiendas.As pues,
planifica, organiza y ejecuta programas y planes especficos que
reglamentan la produccin y la orientan hacia la obtencin de
alimentos innocuos para el consumo humano y
animal.RENATOOOOAdministradores portuariosLos puertos en el Per,
hasta antes de la creacin de ENAPU, se encontraron bajo distintas
administraciones, entre ellas, las correspondientes al Ministerio
de Hacienda y Comercio (Direccin de Administracin Portuaria,
Autoridad Portuaria del Callao y Autoridad Portuaria de Salaverry),
Administracin Portuaria de Chimbote (Planta Siderrgica de Chimbote)
y Administraciones de puertos particulares (Cabo Blanco, Talara,
Eten, Pimentel, Puerto Chicama, Santa, Samanco, San Nicols y
Pisco).
Entre 1960 y 1968, la Administracin Portuaria del Ministerio de
Hacienda, logr culminar la construccin de cuatro importantes
puertos de atraque directo: Paita, Salaverry, General San Martn e
Ilo. Con estas nuevas instalaciones, se increment la capacidad
portuaria a nivel nacional, superando progresivamente el sistema
portuario de lanchonaje.
La primera intencin de integrar el sistema portuario, se di en
1968, con la creacin de la Corporacin Nacional Portuaria, la cual
no entr en funcionamiento.
Durante el proceso de creacin de ENAPU, se experiment el inicio
de una corriente moderna con nuevos conceptos en el servicio
portuario; basados principalmente, en la participacin de los
usuarios, en la organizacin y la consideracin de sus planteamientos
y sugerencias.
La Empresa Nacional de Puertos S.A. inici sus funciones con el
nombre ENAPU PERU, el 1 de enero de 1970, segn disposicin del
Decreto Ley N 17526. Fue creada como organismo pblico
descentralizado del Sector Transportes y Comunicaciones, encargada
de administrar, operar y mantener los terminales y muelles fiscales
de la Repblica, sean martimos, fluviales o lacustres.
Los puertos integrantes de la empresa, en momentos de su creacin
fueron: En el norte: Cabo Blanco, Talara, Paita, Pacasmayo, Eten,
Chicama, Salaverry, Chimbote, Besique, Casma y Huarmey. En el
centro: Supe, Huacho, Chancay, Callao y Cerro Azul. En el sur:
General San Martn, Matarani e Ilo. En el oriente: Iquitos,
Yurimaguas, Pucallpa y Puerto Maldonado.ENAPU, a travs de los aos
de actividad portuaria, ha transferido la administracin de algunos
terminales a otras instituciones. Particularmente, los puertos que
operan bajo el sistema de lanchonaje, los cuales, al no responder a
las exigencias de la modernidad del trfico naviero, pasaron a
apoyar actividades comerciales, de algunas municipalidades e
instituciones regionales.
