EMPRESA DE OBRAS SANITARIAS DE PASTO S.A ESP

SELECCIÓN DE LA PROPUESTA MÁS FAVORABLE PARA VINCULAR A UNSOCIO OPERADOR ESPECIALIZADO PARA LA CONSTITUCIÓN DE UNANUEVA EMPRESA DE SERVICIOS PÚBLICOS MIXTA QUE TENDRÁ A SU

CARGO LA PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS DOMICILIARIOSDE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO DEL MUNICIPIO DE PASTO (NARIÑO)

PROCESO DE CONCURRENCIA DE OFERENTES N° 1 de 2015

TÉRMINOS DE REFERENCIA

ANEXO TÉCNICO

2015

Tabla de contenidoANEXO TÉCNICO: Generalidades........................................................................................................4

1. Información Técnica General..........................................................................................................6

1.1. Sistema de Acueducto.............................................................................................................6

1.1.1 Abastecimiento..................................................................................................................6

1.1.1.1. PTAP Centenario............................................................................................................6

1.1.1.2 PTAP Mijitayo..................................................................................................................8

1.1.1.3 PTAP San Felipe..............................................................................................................9

1.1.1.4 PTAP Piedras:................................................................................................................11

1.2. SISTEMA DE ALCANTARILLADO:.............................................................................................16

1.3 PLAN DE INVERSIONES...........................................................................................................29

1.3.1. Inversiones Empopasto Público:.....................................................................................29

1.3.2. Estudio de Actualización del Plan Maestro de Acueducto y Alcantarillado para la Ciudadde Pasto....................................................................................................................................29

1.3.3 Plan de inversiones Nueva Empresa:..............................................................................30

1.3.4. Cumplimiento y ajustes del Plan de Inversiones:............................................................31

2. AREA DE OPERACION...................................................................................................................33

2.1 OBLIGACIONES DEL SOCIO OPERADOR ESPECIALIZADO.........................................................33

2.1.1 ABASTECIMIENTO............................................................................................................34

2.1.2 TRATAMIENTO................................................................................................................34

2.1.3 DISTRIBUCION.................................................................................................................35

2.1.4 ALMACENAMIENTO.........................................................................................................39

2.1.5 ESTACIONES DE BOMBEO................................................................................................39

2.1.6 ALCANTARILLADO............................................................................................................40

2.1.7 SOLUCIÓN Tecnológica (Tecnologías de la Información y Comunicaciones, TIC).............41

2.1. 8 SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD.................................................................................50

3. Indicadores Operativos de Cumplimiento....................................................................................51

Lista de TablasTabla 1- Capacidad de la PTAP de EMPOPASTO...............................................................................12Tabla 2 - Capacidad de la PTAP de EMPOPASTO (Fuente: PUEAA)................................................12Tabla 3 - Componentes del Sistema de Distribución del Acueducto.................................................13Tabla 4 - Gestión de Producción.......................................................................................................15Tabla 5 - Zonas de Drenaje y sus principales colectores asociados...................................................16Tabla 6 – Catastro de Redes de Alcantarillado..................................................................................17Tabla 7 - PLAN DE INVERSIONES 2016-2035.....................................................................................20

Lista de Ilustraciones

Ilustración 1 - Sectorización Hidráulica red de Acueducto..............................................................14Ilustración 2 - Descargas de aguas residuales interceptadas con las obras del PAPS........................19Ilustración 3 - Colectores de Alcantarillado Existentes y Proyectados..............................................19Ilustración 4 – Mapa de Macroprocesos propuesto para EMPOPASTO en el PETIC ……………………………………..34Ilustración 5 – Dominio de Información - Entidades …………………………………………………………………………………. 34 Ilustración 6 - Arquitectura de los Sistemas de Información ………………………………………………………………….. ….35 Ilustración 7 – Arquitectura Tecnológica Propuesta ………………………………………………………………………………….. 36

ANEXO TÉCNICO: Generalidades

La ley 142 de 1994, mediante la cual se estableció el Régimen de los ServiciosPúblicos Domiciliarios, así como las leyes, Decretos, Normas, Regulaciones,mecanismo especiales, organizaciones, entidades, autoridades y cualquier otroinstrumento legal o técnico que la complemente o la desarrolle, tienen comoobjetivo común garantizar el acceso a la comunidad en general, a losserviciospúblicos domiciliarios, en este caso de acueducto y alcantarillado y susservicios complementarios, en condiciones de eficiencia, equidad, solidaridad,suficiencia financiera, mediante el logro y mejoramiento continuo de mayoresniveles de cobertura, calidad, oportunidad y continuidad, entre otros parámetros,del bien objeto del servicio.

Sin duda alguna, en estos 20 años de desarrollo del régimen de los serviciospúblicos domiciliarios, y aceptando que siempre existe la posibilidad de mejorar loya existente, se ha logrado una madurez suficiente para que cada uno de losactores involucrados en la gestión de estos servicios tenga claro cuáles son sus“deberes” o responsabilidades, así como los “derechos” que garantizan elcumplimiento del papel que le corresponde. Este proceso de transformación queadelanta EMPOPASTO S.A. – ESP precisamente es una respuesta responsable yseria para lograr mantener en el largo plazo lo que podríamos resumir con eltérmino de una “prestación eficiente”. Para ello, se decidió buscar un “socioestratégico” que apoye a la actual empresa a lograr garantizar el servicio deacueducto y alcantarillado, así como los servicios que lo complementan, en lostérminos que la ley y sus posteriores desarrollos, lo han definido. La experienciaen la prestación de estos servicios, la capacidad técnica, operativa y financierarequerida a este socio estratégico, y en general todo aspecto que se ha incluido enlos documentos que conforman este proceso de contratación, tienen como objetivola búsqueda de un socio “idóneo” para la prestación eficiente de los servicios deacueducto y alcantarillado en la ciudad de Pasto. “Idoneidad”que garantiza aEmpopasto, que además de lo explícitamente consignado en los documentos delproceso, es conocedor de lo que implícitamente contempla la ley, todo su marcoregulatorio, y como ya se mencionó, todo un desarrollo legal e institucionalderivado a partir de su expedición.

Este Anexo Técnico, por lo tanto, no pretende acotar la responsabilidad de laprestación de los servicios públicos de acueducto y alcantarillado en la ciudad dePasto, sino de informar algunos aspectos de la prestación actual del servicio, yque han servido de base para planificar esta gestión hacia futuro, especialmente

en lo que se refiere al período definido en este contrato, 20 años.Se hace unadescripción de los elementos que componen los sistemas de acueducto yalcantarillado y su operación. Esta descripción tiene un carácter meramenteinformativo, extractada de las mejores fuentes disponibles. EMPOPASTO noasume responsabilidad por la exactitud de los datos consignados y por tantocorresponderá a los interesados hacer sus propias investigaciones, sin quetengan derecho a presentar reclamaciones por posibles errores o inexactitudesque puedan encontrarse en el presente texto.

Lo complementan, además de los desarrollos legales y técnicos de la regulaciónen materia de servicios públicos domiciliarios, la documentación existente ypertinente en medios físicos o digitales y las buenas prácticas en la gestión deestos servicios. Empopasto facilitará el acceso a la información existente yrelevante para este proceso, para lo cual creará una base de datos para consultaen forma virtual o física. También se incluye en este Anexo Técnico, aquellosrequisitos mínimos que se han considerado importantes incluir en este procesocontractual, para alcanzar los estándares óptimos y eficientesen la prestación delservicio y en materia de mejoramiento tecnológico.

El anexo técnico se divide en varios capítulos así: Un primer capítulo contiene unadescripción general de los sistemas a ser operados. En el segundo capítulo sedescriben las obligaciones generales que el Operador deberá asumir para cadauno de los sistemas. En el tercer capítulo se presentan los estándares del servicioque deberá cumplir el operador en desarrollo de sus funciones.

Se reitera que el contenido de este anexo son los requisitos mínimos para elprestador y no se podrá suscribir únicamente a estos.

1. Información Técnica General

1.1. Sistema de Acueducto

1.1.1 Abastecimiento1

1.1.1.1. PTAP Centenario

Es la principal planta de tratamiento de la ciudad de Pasto. Las principalescaracterísticas son:

- Tipo de Planta: Convencional .- Capacidad de Tratamiento: Actualmente la Ptap tiene una capacidad instalada de1.2000 LPS, la cual es utilizada solo parcialmente dependiendo de losrequerimientos de la ciudad (550 LPS).- Ubicación: está localizada hacia el oriente de la ciudad, sobre la cota2.607m.s.n.m.m.- Procesos:Medición de caudal y mezcla rápida:El inicio del proceso de tratamiento,medición de caudal, se hace a través de una canaleta Parshall y aunque podríarealizar la función de mezcla rápida esta tarea se efectúa en los canales deacceso y vertederos rectangulares (sin contracciones) de aforo enla entrada laPTAP.Como coagulante se utiliza Sulfato de Aluminio y Policloruro de Aluminio,dosificado un sistema volumétrico automatizado.

Floculación: La Planta cuenta con 18 unidades de floculación mecánica depaletasde eje vertical (cada una con cuatro brazos y tres paletas en cada de ellos),accionadas por igual número de motores cada uno con 2 Hp depotencia; elespacio entre el extremo superior de las paletas y la lámina deagua (borde libre) yel existente entre el extremo inferior de las mismas y elfondo del tanque, es de 40cm en ambos casos. Los floculadores seencuentran ubicados dentro de cámarasque albergan hasta tres unidades defloculación en serie, cada una dentro de susrespectivos compartimientos quese comunican entre sí, por medio de orificiosubicados en el fondo de losmismos. El agua floculada fluye hacia loscorrespondientes canales derecolección que posteriormente se encargarán dedistribuir esta agua en lasunidades de sedimentación.

1 PUEAA

Sedimentación: Esta PTAP cuenta con dos sedimentadores, uno deconvencional yotro de alta tasa. El sedimentador convencional esesencialmente una cámararectangular con una profundidad efectiva de 3,5 my 370 m2 de área superficial, elflujo dentro de esta es laminar con el objeto deconservar un flujo que no destruyael “floc” previamente formado; el aguaingresa y se distribuye por medio de unaplaca perforada en concreto (difusorlateral), posteriormente los “floculos” sesedimentan producto de su mayorpeso específico respecto al del agua, y el aguaclarificada se recolecta en laparte superior del sedimentador y se conduce hacialas unidades de filtración.La otra unidad corresponde a un sedimentador laminarde alta tasa y flujoascendente; en esta etapa, el agua floculada ingresa y sedistribuye por elfondo de este sedimentador, en su recorrido se encuentra con unconjunto deplacas rectangulares de asbesto cemento inclinadas a 60° con lahorizontal, el“floc” es interceptado por estas superficies y es sedimentado poracción de lagravedad, el agua clarificada continua su trayecto a través de lasplacas y esrecolectada en la superficie por una serie de canaletas dentadas que asu vez,descargan el agua en un canal de mayor sección con destino a la etapadefiltración. En los dos sedimentadores, el “floc” acumulado en el fondo delasunidades, es drenado y transportado a su disposición final una vez estehaalcanzado una cantidad máxima permisible.

Filtración: La Planta dispone de 13 unidades de filtración rápida de tasadeclinante,cada uno con 26,60 m2 de área superficial; el lecho filtrante deestas unidades estácompuesto por una doble capa de arena y una deantracita, el sistema de drenajede seis filtros consiste en una serie de viguetasprefabricadas tipo leopold, los sietefiltros restantes poseen un drenaje conviguetas en forma de “V” invertida, enambos casos, el falso fondo cumple lafunción de recolectar y drenaruniformemente el agua filtrada así como tambiéndistribuir el agua de lavado bajouna presión uniforme. El agua proveniente delos sedimentadores fluye a través delmedio poroso en sentido descendiente yes recolectado por el sistema de drenaje yconducido por medio de tuberíashacia dos cámaras (una para cada etapa de laPTAP) en donde se realizará lapertinente desinfección.

Desinfección: Esta etapa del tratamiento se efectúa en dos pequeños tanquesdecontacto, cada con 3 m de profundidad y 10 m2 de área superficial. Elagentedesinfectante es cloro en estado gaseoso, la dosificación de este serealiza pormedio de un sistema totalmente automatizado.

Ajuste de pH: La corrección del pH del agua, cuando se requiere, se realizaen elmismo tanque de cloración, para este proceso se emplea cal hidratada.

Hasta este punto el agua ya ha sido potabilizada y se distribuye hacia lostanquesde almacenamiento de las distintas zonas de presión del

sistemaCentenario.Adicionalmente la PTAP Centenario cuenta con el laboratoriode análisis decalidad de aguas más grande de la Empresa y uno de los másimportantes en elDepartamento de Nariño (diferente al laboratorio normalmenteadscrito y necesario en las plantas de tratamiento); cuyas instalaciones tienentécnica y logísticamente lacapacidad de realizar todos los ensayos de calidad queexige la normatividadColombiana para agua de consumo humano (agua potable) yde igual forma,caracterizaciones de aguas residuales. EMPOPASTO continuarácon la operación de este laboratorio, por lo tanto no formará parte de los activosque se trasladarán para el usufructo de la nueva empresa prestadora.

1.1.1.2 PTAP Mijitayo

La Planta Mijitayo es la segunda de mayor capacidad del sistemadeabastecimiento de la Empresa, fue construida en 1969 para unacapacidadnominal de 60 LPS y optimizada en el año de 1986 para una capacidadnominal de 210 LPS.

- Tipo: Convencional- Capacidad: Capacidad nominal (instalada) 210 LPS. Normalmente trabaja a145LPSUbicación: selocaliza en el extremo noroccidental de la ciudad de Pasto sobre los2.672 m.s.n.m.

Una breve descripción de las tecnologías de tratamiento con que cuenta la PTAPMijitayo, se detalla a continuación:

Medición de caudal y mezcla rápida: La Planta realiza la medición y

lamezcla rápida en una canaleta Parshall cuyo ancho de garganta (W) esigual a1 pie (30,5 cm); justo antes del resalto formado se aplica Sulfato deAluminio(sustancia coagulante) al agua, posteriormente se conduce pormedio de uncanal rectangular hacia la siguiente etapa de tratamiento. Ladosificación delcoagulante se realiza mediante un sistema volumétricototalmenteautomatizado

Floculación: Esta Planta posee cuatro unidades de floculación mecánica

depaletas de eje vertical; cada unidad se ubica en una cámara de 4,25m x4,25my 3,08 de profundidad efectiva, la agitación del agua se realiza con laayuda decuatro motores de 1,5 Hp de potencia.

Sedimentación: La PTAP Mijitayo tiene tres sedimentadores de

tipoconvencional, cada unidad tiene las siguientes características: eláreasuperficial efectiva igual a 160,3 m2, 3,25 m de profundidad útil, ladistribucióndel agua floculada se logra por medio de pantallas difusorasperpendiculares alflujo de entrada, posee un vertedero de descarga libre a

lo ancho del tanque ycanaletas metálicas en las paredes laterales para larecolección del aguaclarificada.

Filtración: La etapa de filtración está compuesta por cuatro filtros rápidos

detasa declinante y flujo descendente, cada uno con área superficial de21,3 m2,falso fondo en placas de asbesto cemento, lecho de soporte engrava de 45 cmde espesor y lecho filtrante doble de arena y antracita de 20y 50 cm deespesor respectivamente. La etapa de filtración posee un tanqueelevado haciael cual se bombea agua limpia para la operación de lavado decada filtro. Elagua filtrada se conduce hacia la cámara de cloración.

Desinfección: El agua filtrada entra a una cámara de contacto en donde un

dosificador automatizado aplica el desinfectante, cloro gaseoso. Elaguaclorada es conducida hacia los tanques de almacenamiento de laPlanta.La PTAP Mijitayo cuenta además con un laboratorio básico en donde seefectúanlos principales ensayos de calidad al agua producida.

1.1.1.3 PTAP San Felipe

- Tipo : Convencional - Ubicación: costado occidental de la ciudad de Pasto, en la Vereda San

Felipe, a los 2.859 m.s.n.m., en el costado occidental dela ciudad de Pasto,sobre la Vereda San Felipe, Corregimiento de Obonuco (sectorrural delMunicipio de Pasto), dista aproximadamente 2,6 Km del perímetro urbanodela ciudad. Esta Planta es de tipo convencional, es la más pequeña delsistema.

Capacidad: capacidad instalada es de 50 LPS pero tan solo se utiliza el

60% de sucapacidad total (30 LPS). , es la más pequeña del sistema,

Una breve descripción de las tecnologías de tratamiento con que cuenta la

PTAP de San Felipe, se detalla a continuación:

Desarenador: La PTAP San Felipe posee un desarenador previo a las

demásunidades de tratamiento. El agua, libre de material en suspensión,fluye através de un vertedero rectangular de cresta delgada, sincontracciones ydescarga libre ubicado al final de este desarenador,posteriormente el agua esconducida por medio de una tubería PVC dediámetro 6”, hacia el canal deentrada a la canaleta Parshall.

Medición de caudal y mezcla rápida: Esta planta cuenta con una canaleta Parshall fabricada en fibra de vidrio, cuyo ancho de garganta es igual a 6”

(15,2cm); esta estructura hidráulica tiene doble funcionalidad, la de medir elcaudalentrante y la de mezclador rápido. La mezcla rápida se efectúa

aprovechandoel resalto formado al final de la canaleta; el agente coagulanteempleado essulfato de aluminio que se dosifica mediante un sistemavolumétricoautomatizado. A partir de este punto el agua coagulada estransportada por uncanal de sección rectangular hacia los floculadores.

Floculación: En la etapa de floculación, el agua coagulada ingresa a dos cámaras, cada una con cuatro floculadores mecánicos de paletas de

ejevertical, en serie, y accionados mediante cuatro motores de 1 Hp depotencia;cada unidad de floculación se separa y al mismo tiempo secomunica con lasdemás, por medio de tabiques de separación. El áreasuperficial de todo elproceso de floculación es igual a 74,4 m2, y suprofundidad efectiva de 3,2metros.

Sedimentación: La Planta San Felipe cuenta con dos unidades

desedimentación de alta tasa y flujo ascendente; estas unidades son lasmásmodernas con las que cuenta la Empresa teniendo en cuenta quelassuperficies de intercepción de los floculos consisten de unospanelesfabricados en polipropileno, cada panel se encuentra dividido porconductoshexagonales inclinados 60° con la horizontal; el diseño de estospanelesaumenta la eficiencia del sedimentador y reduce el área superficialrequeridapara tal fin. La distancia existente entre el extremo superior de losmódulos desedimentación acelerada y el espejo de agua es de 50 cm. Elagua clarificadaes recolectada en la superficie de los tanques por medio decanaletasmetálicas con bordes dentados, las cuales conducen el agua a uncanalrectangular de mayor sección y este a su vez, hacia los filtros rápidos.

Filtración: Esta PTAP cuenta con ocho unidades de filtración rápida de

tasadeclinante y flujo descendente. El medio filtrante de cada filtro constade unacapa doble de arena, una capa de antracita, y una capa de soportecompuestapor grava; la estructura de drenaje consiste de una serie deviguetas en “V”invertida prefabricadas en concreto reforzado, las cualescumplen la función dedrenar uniformemente el agua filtrada y de igualforma, distribuir el aguadurante la operación de retrolavado; la etapa defiltración cuenta con un tanqueelevado al cual se bombea el agua que seempleará para realizar estaoperación. El agua proveniente de esta etapa esconducida mediante unatubería de 6” hacia el tanque de cloración.

Desinfección: El agente desinfectante empleado en la Planta San Felipe

escloro gaseoso, el cual es inyectado sobre la tubería entrante a la cámaradecontacto; la cámara de contacto es un pequeño tanque de 2,5m x 2,0m y2,5metros de profundidad; el sistema de dosificación de cloro esvolumétrico y suoperación se encuentra completamente automatizada. Apartir de este punto elagua ha terminado su tratamiento (ya es potable) y seconduce en tubería de6” de diámetro, hacia el tanque de almacenamientode la Planta.

La Planta San Felipe cuenta además, con un laboratorio provisto con

equipos yherramientas básicas para efectuar los ensayos de calidad alagua producida.

1.1.1.4 PTAP Piedras:

Planta de Potabilización en el sector de Botanilla – Corregimiento de

Catambuco, en la cota 2.820m.s.n.m., la cual mediante una red deconducción principal de aproximadamente 16 Km se conecta al sistema dela ciudad para de esta forma optimizar la operación del sistema al eliminarel uso continuado de los sistemas de bombeo para el agua proveniente delRío Bobo, y extender la cota de servicio hasta las nuevas zonas deexpansión contempladas en el POT.

Tabla 1- Capacidad de la PTAP de EMPOPASTO

Planta Capacidad Instalada Capacidad Media Utilizada Capacidad Remanente

(l.p.s.) (l.p.s.) % (l.p.s.) %

Centenario 1000 495,00 49,50 505,00 50,50

Mijitayo 210 102,00 48,57 108,00 51,43

San Felipe 50 18,05 36,10 31,95 63,90

Piedras 250 250 - - -Fuente: Empopasto

Tabla 2 - Capacidad de la PTAP de EMPOPASTO (Fuente: PUEAA)

PTAPFUENTE DE

ABASTECIMIENTO

CAPACIDADINSTALADA DETRATAMIENTO

CONCESIÓN DEAGUAS MIN HISTÓRICO

MEDIA DEQ.MEDIOS

CENTENARIO RIO PASTO 1000 (500) 650 200 (770) 1590

CENTENARIO Q. LOPE O PUENTE TABLA 80 39(102) 215

MIJITAYO Q. MIRAFLORES O CHAPAL 210 (145) 120 67(177) 370

CENTENARIO YMIJITAYO

EMBALSE RIO BOBO 385Vol. Embalse= 6.200.000 m3media de Qmedios= 1060 lpsmedia de Qmínimos= 445 lps

MIJITAYO Y SANFELIPE

Q. MIJITAYO 50 (30) 80 38(292) 292

PIEDRAS Q.PIEDRAS 250 184(195) 405

Tabla 3 - Componentes del Sistema de Distribución del Acueducto

Fuente: Empopasto

Ilustración 1 - Sectorización Hidráulica red de Acueducto

Fuente: Empopasto

Tabla 4 - Gestión de Producción

Fuente: Empopasto

1.2. SISTEMA DE ALCANTARILLADO:

El actual sistema de alcantarillado de la ciudad de Pasto data del año 1938 conintervenciones en el año 1957, en 1959 por la compañía de Ingeniería Sanitaria,1977 por la firma Rivera y Cardozzo y en 1994 por la firma INESCO Ltda, quienesformularon el Plan Maestro de Alcantarillado.

El sistema de Alcantarillado de la ciudad se encuentra distribuido en 10 áreas dedrenaje principales con aproximadamente 484 Km de tubería instalada. En loscuadros siguientes se identifican las zonas de drenaje y se resume lainfraestructura existente a diciembre de 2014.

.

Tabla 5 - Zonas de Drenaje y sus principales colectores asociados.

COLECTOR LONGITUD (KM) ÁREA (HA) USUARIOS

ARANDA 5.23 200.15 5542CALVARIO (CUJACAL) 3.64 96.01 2685

INTERCEPTOR IZQUIERDOOCCIDENTE 2.48 90.95 2374

CHILE 8.56 431.86 19206AMERICAS CHAMPAGNAT 4.69 212.47 7926

MIJITAYO 0.94 149.04 5306INTERCEPTOR MIJITAYO

IZQUIERDO 4.03 197.41 9149PANAMERICANA 10.48 234 8872

INTERCEPTOR IZQUIERDONORTE 1.7 70.87 1892

REMANSOS DEL NORTE 0.94 127.64 1489Total 42.69 1810.4 64441

Fuente : PUEAA

Tabla 6 – Catastro de Redes de Alcantarillado.

Fuente :Empopasto

La cobertura actual supera el 95% y el sistema funciona principalmente comocombinado (aguas lluvias más aguas residuales). Teniendo en cuenta que elalcantarillado inicialmente fue dimensionado como alcantarillado separado,específicamente como alcantarillado sanitario, es frecuente encontrar que la redexistente no cumple por capacidad hidráulica, de acuerdo con los requerimientostécnicos mínimos de la reglamentación existente y las buenas prácticas deingeniería. Este característica se extiende a las instalaciones interiores, que enmuchos casos solo tienen un sistema interno de drenaje. Lo anterior implica, queen condiciones de tiempo húmedo, el dimensionamiento de la red es insuficientepara el drenaje óptimo de las aguas tanto residuales como pluviales,presentándose, entre otros problemas, reboses y obstrucción del sistema. Laszonas con redes separadas corresponden aproximadamente solo al 35% de laciudad, de este valor se deduce que la optimización de la red de alcantarilladorequeriría intervenir más de la mitad de la ciudad. Esta labor tendrá que serejecutada incorporando otros proyectos a la ampliación del sistema de redes de

alcantarillado, tales como, plan vial, programas de renovación urbana, nuevasurbanizaciones, etc.

Estratégicamente se ha planificado la optimización de la red de alcantarillado,iniciando por la construcción del sistema maestro como alcantarillado separado,que incluye red pluvial e interceptores de aguas residuales. Hasta que no sesepare el sistema der redes menores y secundarias, se construirán sistemas dealivios para permitir que en condiciones de lluvia, los caudales de exceso sobre lacapacidad del colector sanitario, drenen hacia el sistema pluvial.

Esta condición operativa del sistema de alcantarillado limitaría la eficiencia de unsistema de tratamiento, lo que implica, que el logro de las metas de calidadrequeridas por la autoridad ambiental, Corponariño, solo serían alcanzables enforma permanente cuando se avance más en la separación del sistema dealcantarillado. Por esta razón, Empopasto solicitará a Corponariño, un ajuste alPSMV con el fin de desplazar el requerimiento de una planta con un tratamiento anivel primario. Por ahora, la construcción del sistema de tratamiento de aguasresiduales no se incluyó en los alcances del plan de inversión base del contrato.

El estudio de actualización del PMAA incluye la definición de las alternativas deoptimización del sistema de alcantarillado, el diseño en detalle de la alternativaescogida; la actualización del catastro de redes; el análisis de la incorporación, ono, de áreas de drenaje por fuera del perímetro urbano de Pasto, teniendo encuanta que algunas de estas áreas naturalmente forman parte de la cuenca ddrenaje. También se incluye el diseño de la futura PTAR, con el fin no solo dedefinir su ubicación final, redefinir algunas áreas de drenaje y de susalcantarillados, y en fin, conocer sus costos con más precisión para poderidentificar eventuales formas de financiación y traer su construcción en el tiempo.

En el plan de inversión se detallan las obras de alcantarillado, algunas de ellas porrestricciones financieras se han desplazado a fecha posterior de la terminación delcontrato.

Ilustración 2 - Descargas de aguas residuales interceptadas con las obras del PAPS

Fuente: PAPS Ilustración 3 - Colectores de Alcantarillado Existentes y Proyectados

Fuente: Empopasto

Tabla 7 - PLAN DE INVERSIONES 2016-2035

Plan de Inversiones EMPOPASTO PÚBLICO 2015 - 2017

PROYECTO TOTAL 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025

Obras de sectorización, macromedición y control de presiones en los sectores Centenario, Cujacal y Mijitayo.

2.465.000.000 0 2.465.000.000 0

Optimización acueducto Jamondino y Vereda El Rosario

2.141.348.637 2.141.348.637 0 0

Construcción del colector y mejoramiento hidráulico de la red de acueducto en la Avenida las Américas (Carrera 19 desde Avenida Boyacá hasta Calle 22).

10.293.023.019 10.293.023.019 0 0

Acueducto y alcantarillado Suroriental fase I

3.274.127.878 0 3.274.127.878 0

Construcción Colector Chapal Fase I (Avenida Chile desde Avenida Idema hastaCalle Calle 12B)

3.664.000.000 3.664.000.000 0 0

Acueducto y alcantarillado Calle 17 carreras 14 - 19

1.689.086.086 0 1.689.086.086 0

Acueducto y alcantarillado Calle 17 carreras 22-27

2.376.088.999 0 2.376.088.999 0

Acueducto y alcantarillado Calle 16 carreras 27-30

1.659.256.808 1.659.256.808 0 0

Acueducto y alcantarillado Calle 18 carrera42-Udenar

3.645.997.059 0 3.645.997.059 0

Acueducto y alcantarillado Carrera 19 calles 22-27A

7.581.032.038 0 0 7.581.032.038

Obra Caicedonia 811.465.560 811.465.560 0 0

Plan maestro de acueducto y alcantarillado

6.069.716.720 0 0 6.069.716.720

TOTAL 45.670.142.804 18.569.094.024 13.450.300.022 13.650.748.758 0 0 0 0 0 0 0 0

Plan de Inversiones Acueducto Nueva Sociedad 2016 - 2024

Proyecto TOTAL 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025

Refuerzo SismoresistentePTAPS 5.000.000.000 1.666.666.667 1.666.666.667 1.666.666.667

Reubicación Bocatoma Planta Centenario

15.000.000.000

Repotenciación Centenario (sedimentación, bombeos y Tanques para subir cota de servicio)

10.000.000.000

Repotenciación Mijitayo 5.000.000.000

Overhaul Piedras 5.000.000.000

Sistemas de Conducción Acueducto (Interconexión Piedras (Catambuco)-Mijitayo Alto) 5.000.000.000 2.500.000.000 2.500.000.000

Conducción Q. Piedras -Centenario (Accesorios (eliminar aire) y Renovación tramo 5 Km) 6.000.000.000 3.000.000.000 3.000.000.000

Expansión red de Distribución, Infraestructura Complementaria, Sectorización, micromedidores, PUEA

42.000.000.000 5.000.000.000 5.000.000.000 5.000.000.000 3.000.000.000 1.500.000.000 1.500.000.000 1.500.000.000 1.500.000.000 1.500.000.000 1.500.000.000

Rehabilitación Sistemas de Acueducto 20.000.000.000 1.000.000.000 1.000.000.000 1.000.000.000 1.000.000.000 1.000.000.000 1.000.000.000 1.000.000.000 1.000.000.000 1.000.000.000 1.000.000.000

SUBTOTAL ACUEDUCTO 113.000.000.000 6.000.000.000 6.000.000.000 7.666.666.667 11.166.666.667 9.666.666.667 2.500.000.000 2.500.000.000 2.500.000.000 2.500.000.000 2.500.000.000

Plan de Inversiones Acueducto Nueva Sociedad 2026 – 2035

Proyecto TOTAL 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035

Refuerzo SismoresistentePTAPS

5.000.000.000

Reubicación Bocatoma Planta Centenario

15.000.000.000 8.000.000.000 7.000.000.000

Repotenciación Centenario (sedimentación, bombeos y Tanques para subir cota de servicio)

10.000.000.000 10.000.000.000

Repotenciación Mijitayo 5.000.000.000 2.500.000.000 2.500.000.000

Overhaul Piedras 5.000.000.000 2.500.000.000 2.500.000.000

Sistemas de Conducción Acueducto (Interconexión Piedras (Catambuco)-Mijitayo Alto)

5.000.000.000

Conducción Q. Piedras -Centenario (Accesorios (eliminar aire) y Renovación tramo 5 Km)

6.000.000.000

Expansión red de Distribución, Infraestructura Complementaria, Sectorización, micromedidores, PUEA

42.000.000.000 1.500.000.000 1.500.000.000 1.500.000.000 1.500.000.000 1.500.000.000 1.500.000.000 1.500.000.000 1.500.000.000 1.500.000.000 1.500.000.000

Rehabilitación Sistemas de Acueducto

20.000.000.000 1.000.000.000 1.000.000.000 1.000.000.000 1.000.000.000 1.000.000.000 1.000.000.000 1.000.000.000 1.000.000.000 1.000.000.000 1.000.000.000

SUBTOTAL ACUEDUCTO 113.000.000.000 2.500.000.000 2.500.000.000 2.500.000.000 2.500.000.000 2.500.000.000 2.500.000.000 2.500.000.000 2.500.000.00015.500.000.00

024.500.000.00

0

Plan de Inversiones Alcantarillado Nueva Sociedad 2016 – 2025

Proyecto TOTAL 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025

INTERCEPTOR LATERAL IZQUIERDO RÍO PASTO

PROLONGACIÓN BARRIO JUAN XXIII (CLUB DE TENIS) - BRICEÑO

4.587.608.610 1.529.202.870 1.529.202.870 1.529.202.870

INTERCEPTOR LATERAL DERECHO RÍO PASTO

TRAMO CENTENARIO - LA MILAGROSA

6.823.713.195 2.274.571.065 2.274.571.065 2.274.571.065

TRAMO LA MILAGROSA - JUANOY

17.362.334.124 8.681.167.062 8.681.167.062

TRAMO JUANOY - PINASACO

11.232.000.000 5.616.000.000 5.616.000.000

COLECTOR SEPARADO AV. PANAMERICANA

COLECTOR SEPARADO AV. PANAMERICANA COSTADO OCCIDENTAL TRAMO CALLE 12 - CALLE 16

2.479.210.929 1.239.605.465 1.239.605.465

COLECTOR SEPARADO AV. PANAMERICANA COSTADO OCCIDENTAL TRAMO CALLE 16 - CALLE 18

1.034.565.386 517.282.693 517.282.693

COLECTOR SEPARADO AV. PANAMERICANA COSTADO OCCIDENTAL TRAMO CALLE 18 - CALLE 19B

1.951.551.131 975.775.566 975.775.566

COLECTOR SEPARADO REMANSO DEL NORTE

TRAMO BARRIO FIGUEROA - CEHANI

752.961.456 376.480.728 376.480.728

TRAMO CEHANI - RIO PASTO (SANITARIO A PROLONGACIÓN INTERCEPTOR IZQUIERDO RIO PASTO)

556.948.478 278.474.239 278.474.239

COLECTOR SEPARADO CALLE 18 ENTRE CR 42 YUNIVERSIDADDE NARIÑO

TRAMO CARRERA 42 Y UNIVERSIDAD DE NARIÑO (EMPALMA A COLECTOR REMANSO DEL NORTE)

3.513.676.010 1.756.838.005 1.756.838.005

Proyecto TOTAL 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025

COLECTOR SEPARADO ARANDA

TRAMO LA FLORESTA (OJO DE AGUA) - LA GALLINACERA

3.230.153.597 1.615.076.798 1.615.076.798

COLECTOR SEPARADO CARRERA 24

TRAMO CARRERA 24 ENTRE BARRIO CORAZÓN DE JESÚSY AV. SANTANDER (CALLE 22)

5.827.452.111 2.913.726.056 2.913.726.056

COLECTOR SEPARADO CALLE 20

TRAMO CALLE 20 ENTRE CARRERA 32Y CARRERA 45

14.565.692.232

COLECTOR SEPARADO CALLE 16

TRAMO CALLE 16 ENTRE CARRERA 26Y CARRERA 27

346.627.125

TRAMO CALLE 16 ENTRE CARRERA 27Y 30

1.228.010.232

TRAMO CALLE 16 ENTRE AV. PANAMERICANA Y HOSPITAL SAN PEDRO

2.861.118.117 1.430.559.059 1.430.559.059

COLECTOR SEPARADO CALLE 17

TRAMO CALLE 17 ENTRE CARRERA 22Y CARRERA 27

2.120.199.226

COLECTOR SEPARADO SAN MIGUEL -AMERICAS

TRAMO JARDINES DE LAS MERCEDES- NUEVA COLOMBIA - BARRIO NIZA II

3.125.140.941

TRAMO BARRIO SAN MIGUEL (AV. PANAMERICANA) - AV. JULIAN BUCHELY

840.230.305

TRAMO AV. JULIAN BUCHELY - CARRERA 19

3.159.119.305

TRAMO CARRERA 22B ENTRE AV. PANAMERICANA Y CALLE 12

3.093.362.930 1.546.681.465 1.546.681.465

TRAMO CALLE 12 ENTRE CARRERA 22B Y CARRERA 19

1.930.155.318

COLECTOR TRAMO CALLE 21B ENTRE CARRERAS

6.116.811.480

Proyecto TOTAL 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025

SEPARADO SANTA MÓNICA

10E Y 7 y CRA 7 ENTRE CLL 21B Y 22

TRAMO CALLE 21C ENTRE CARRERAS 9D Y 6B

3.529.506.825

TRAMO CALLE 20 ENTRE CARRERAS 1A Y CARRERA 9

5.728.449.870

COLECTOR SEPARADO CAÑO CHORRO ALTO

TRAMO CARLOS PIZARRO - ANCIANATO - LA CAROLINA

2.009.246.382 1.004.623.191 1.004.623.191

COLECTOR SEPARADO MIRAFLORES

TRAMO CARRERA 3Y 4 DESDE BARRIO VILLA DOCENTE Y CALLE 18A

1.643.928.858 821.964.429 821.964.429

COLECTOR SEPARADO LA MINGA - MIRAFLORES

TRAMO BARRIO LA MINGA (ACCESO A JAMONDINO) Y BARRIO MIRAFLORES

3.965.724.079

COLECTOR SEPARADO MIJITAYO

TRAMO PLANTA MIJITAYO - AV. PANAMERICANA

5.577.239.527 2.788.619.764

TRAMO AV. PANAMERICANA - CALLE 22

11.813.496.224 5.906.748.112 5.906.748.112

Rehabilitación Sistema de Alcantarillado

20.000.000.000 1.000.000.000 1.000.000.000 1.000.000.000 1.000.000.000 1.000.000.000 1.000.000.000 1.000.000.000 1.000.000.000 1.000.000.000 1.000.000.000

SUBTOTAL ALCANTARILLADO 153.006.234.005 6.906.748.112 6.906.748.112 12.385.271.858 12.385.271.858 5.808.397.126 4.981.863.714 12.506.966.579 9.529.726.056 9.681.167.062 12.469.786.826

TOTAL NUEVA SOCIEDAD 266.006.234.005 12.906.748.112 12.906.748.112 20.051.938.524 23.551.938.524 15.475.063.793 7.481.863.714 15.006.966.579 12.029.726.056 12.181.167.062 14.969.786.826

Plan de Inversiones Alcantarillado Nueva Sociedad 2026 – 2035

Proyecto TOTAL 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035

INTERCEPTOR LATERAL IZQUIERDO RÍO PASTO

PROLONGACIÓN BARRIO JUAN XXIII (CLUB DE TENIS) - BRICEÑO

4.587.608.610

INTERCEPTOR LATERAL DERECHO RÍO

TRAMO CENTENARIO - LA MILAGROSA

6.823.713.195

Proyecto TOTAL 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035

PASTO TRAMO LA MILAGROSA - JUANOY

17.362.334.124

TRAMO JUANOY - PINASACO

11.232.000.000

COLECTOR SEPARADO AV. PANAMERICANA

COLECTOR SEPARADO AV. PANAMERICANA COSTADO OCCIDENTAL TRAMO CALLE 12 - CALLE 16

2.479.210.929

COLECTOR SEPARADO AV. PANAMERICANA COSTADO OCCIDENTAL TRAMO CALLE 16 - CALLE 18

1.034.565.386

COLECTOR SEPARADO AV. PANAMERICANA COSTADO OCCIDENTAL TRAMO CALLE 18 - CALLE 19B

1.951.551.131

COLECTOR SEPARADO REMANSO DEL NORTE

TRAMO BARRIO FIGUEROA - CEHANI 752.961.456

TRAMO CEHANI - RIO PASTO (SANITARIO A PROLONGACIÓN INTERCEPTOR IZQUIERDO RIO PASTO)

556.948.478

COLECTOR SEPARADO CALLE 18 ENTRE CR 42 YUNIVERSIDADDE NARIÑO

TRAMO CARRERA 42 Y UNIVERSIDAD DE NARIÑO (EMPALMA A COLECTOR REMANSO DEL NORTE)

3.513.676.010

COLECTOR SEPARADO ARANDA

TRAMO LA FLORESTA (OJO DE AGUA) - LA GALLINACERA

3.230.153.597

COLECTOR SEPARADO CARRERA 24

TRAMO CARRERA 24 ENTRE BARRIO CORAZÓN DE JESÚSY AV. SANTANDER

5.827.452.111

Proyecto TOTAL 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035

(CALLE 22)

COLECTOR SEPARADO CALLE 20

TRAMO CALLE 20 ENTRE CARRERA 32Y CARRERA 45

14.565.692.232 7.282.846.116 7.282.846.116

COLECTOR SEPARADO CALLE 16

TRAMO CALLE 16 ENTRE CARRERA 26Y CARRERA 27

346.627.125 346.627.125

TRAMO CALLE 16 ENTRE CARRERA 27Y 30

1.228.010.232 614.005.116 614.005.116

TRAMO CALLE 16 ENTRE AV. PANAMERICANA Y HOSPITAL SAN PEDRO

2.861.118.117

COLECTOR SEPARADO CALLE 17

TRAMO CALLE 17 ENTRE CARRERA 22Y CARRERA 27

2.120.199.226 1.060.099.613 1.060.099.613

COLECTOR SEPARADO SAN MIGUEL -AMERICAS

TRAMO JARDINES DE LAS MERCEDES- NUEVA COLOMBIA - BARRIO NIZA II

3.125.140.941 1.562.570.470 1.562.570.470

TRAMO BARRIO SAN MIGUEL (AV. PANAMERICANA) - AV. JULIAN BUCHELY

840.230.305 420.115.153 420.115.153

TRAMO AV. JULIAN BUCHELY - CARRERA 19

3.159.119.305 1.579.559.652 1.579.559.652

TRAMO CARRERA 22B ENTRE AV. PANAMERICANA Y CALLE 12

3.093.362.930

TRAMO CALLE 12 ENTRE CARRERA 22B Y CARRERA 19

1.930.155.318 965.077.659 965.077.659

COLECTOR SEPARADO SANTA MÓNICA

TRAMO CALLE 21B ENTRE CARRERAS 10E Y 7 y CRA 7 ENTRE CLL 21B Y 22

6.116.811.480 3.058.405.740 3.058.405.740

TRAMO CALLE 21C ENTRE CARRERAS 9D Y 6B

3.529.506.825 1.764.753.413 1.764.753.413

Proyecto TOTAL 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035

TRAMO CALLE 20 ENTRE CARRERAS 1A Y CARRERA 9

5.728.449.870 2.864.224.935 2.864.224.935

COLECTOR SEPARADO CAÑO CHORRO ALTO

TRAMO CARLOS PIZARRO - ANCIANATO - LA CAROLINA

2.009.246.382

COLECTOR SEPARADO MIRAFLORES

TRAMO CARRERA 3Y 4 DESDE BARRIO VILLA DOCENTE Y CALLE 18A

1.643.928.858

COLECTOR SEPARADO LA MINGA - MIRAFLORES

TRAMO BARRIO LA MINGA (ACCESO A JAMONDINO) Y BARRIO MIRAFLORES

3.965.724.079 1.982.862.040 1.982.862.040

COLECTOR SEPARADO MIJITAYO

TRAMO PLANTA MIJITAYO - AV. PANAMERICANA

5.577.239.527 2.788.619.764

TRAMO AV. PANAMERICANA - CALLE 22

11.813.496.224

Rehabilitación Sistema de Alcantarillado

20.000.000.000 1.000.000.000 1.000.000.000 1.000.000.000 1.000.000.000 1.000.000.000 1.000.000.000 1.000.000.000 1.000.000.000 1.000.000.000 1.000.000.000

SUBTOTAL ALCANTARILLADO 153.006.234.005 14.129.871.620 11.341.251.856 6.594.056.007 6.594.056.007 7.605.206.928 8.565.839.169 1.614.005.116 1.000.000.000 1.000.000.000 1.000.000.000

TOTAL NUEVA EMPRESA 266.006.234.005 16.629.871.620 13.841.251.856 9.094.056.007 9.094.056.007 10.105.206.928 11.065.839.169 4.114.005.116 3.500.000.000 16.500.000.000 25.500.000.000

Fuente; EMPOPASTO-CONSULTOR

1.3 PLAN DE INVERSIONES

La capacidad de inversión determinada para este modelo de empresa es de$266.006.234.005 conforme al cronograma de inversiones previsto en el presenteAnexo, los cuales han sido distribuidos inicialmente tal como se presenta en latabla anterior.

El presente plan responde a los siguientes objetivos:

1.3.1. Inversiones Empopasto Público:Corresponde a las obras que está ejecutando actualmente Empopasto e incluye laterminación del Plan de Inversiones incluido en el PSMV (Plan de Saneamiento yManejo de Vertimientos) presentado a la autoridad ambiental regional(Corponariño), plan de obras financiado con los recursos de crédito del BID(Programa PAPS), exceptuando las obras de alcantarillado sobre la QuebradaMijitayo la cual ha sido desplazada. Adicionalmente a título informativo, se haincluido algunas de las obras de ampliación del sistema de acueducto que seejecutarán posterior al año 2035 (pero que se inician parcialmente antes del 2035)y la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales. Este plan de inversiones noincluye la construcción de la PTAR para el río Pasto antes del 2035, ya que seprioriza la adecuación del sistema de alcantarillado como obra que debe precedera las obras de tratamiento. En el estudio del PMAA si se incluye el diseño de laPTAR. Empopasto SA ESP, directamente se encargará del ajuste del PSMV eneste tema, y adicionalmente buscará los recursos adicionales que requeriría suconstrucción.

1.3.2. Estudio de Actualización del Plan Maestro de Acueducto y Alcantarillado para la Ciudad de Pasto.Este plan busca avanzar en la definición de las futuras fuentes de abastecimientode la ciudad, definir las obras de optimización y ampliación del sistema deacueducto para cubrir las nuevas áreas de desarrollo, inclusive aquellas por fueradel perímetro urbano actual (corregimientos) y que podrán ser anexadas alperímetro de servicios. También se incluye la actualización del catastro de redes(acueducto y alcantarillado), que conjuntamente con el diseño de la red deacueducto, permitirán planificar en detalle las obras necesarias en el programa deexpansión del servicio, de mitigación del riesgo de desabastecimiento ydistribución, el plan de rehabilitación y el control de pérdidas. Uno de los objetivosque persigue este estudio es la actualización del plan maestro de alcantarillado dela ciudad, que como ya se mencionó, es necesario acondicionarlo a los nuevos

requerimientos de drenaje de la ciudad, las zonas nuevas de desarrollo, y a losrequerimientos de saneamiento del río Pasto y sus afluentes. Dada suscaracterísticas, alcantarillado combinado mayoritariamente, es necesario definir suadaptación o transformación (a alcantarillado separado) para poder lograr lasmetas de calidad del río Pasto definidos por Corponariño. Lo anterior implicacontinuar con el diseño y construcción del sistema principal o maestro, separandolas aguas lluvias y residuales, previamente al colector afluente a la futura Plantade Tratamiento de Aguas Residuales, que también se prevé su diseño en esteestudio. También requiere el diseño de las redes locales o menores, parasolucionar su falta de capacidad hidráulica al ser forzadas a trabajar como redescombinadas.

1.3.3 Plan de inversiones Nueva Empresa: Este plan ha incluido las obras consideradas prioritarias para garantizar y mejorarlas condiciones del servicio en la ciudad de Pasto para el período 2016 al 2035.Para fines de presentación se ha organizado de la siguiente forma:

Otros Proyectos:

- El refuerzo sismo-resistente de las Plantas de Tratamiento Agua Potable esconsiderado como una de las obras urgentes de realizar con el fin de adecuar estainfraestructura a los requerimientos técnicos estructurales para estos eventos.

- la repotenciación y optimización de la PTAPS han sido incluidas hacia el final delperíodo contractual con el fin de garantizar que estas plantas sean entregadas enóptimas condiciones técnicas.

- reubicación de la bocatoma de la Planta Centenario, los proyectos deinterconexión entre sistemas de abastecimiento, se consideran importantes paramitigar los riesgos de operación, disminuir costos, también de operación, y ampliarel perímetro de servicio.

- Obras permanentes en la red de acueducto y alcantarillado, y cumplimiento deinversiones previstas en cumplimiento del PUEAA. Año a año, se dejan recursospara continuar con los programas de rehabilitación de las redes de servicio,prolongaciones, sectorización, optimización de la red de distribución, y ampliaciónde la cobertura.

- Obras del Sistema Maestro de Alcantarillado: se han identificado las principalesredes faltantes de la red de alcantarillado, que involucran los colectores einterceptores necesarios para drenar las aguas residuales hacia los interceptoresmaestros del Río Pasto (que se conectarán posteriormente al sistema detratamiento), y los colectores maestros de aguas lluvias que ordenarán el drenaje

hacia los sistemas principales de drenaje de la ciudad (Quebradas y el Río Pasto).Paralelamente a este plan de obras maestras se tendrán que ir realizando lasobras para separar el sistema de redes menores, o en su defecto, garantizar lacapacidad hidráulica real y requerida a los sistemas combinados. Este plan deobras tendrá que ser actualizado y ajustado con los resultados de los estudios dePMAA.

1.3.4. Cumplimiento y ajustes del Plan de Inversiones:

Como ya se mencionó anteriormente, el plan de inversiones corresponde a lasobras requeridas por las necesidades del servicio, priorizadas considerando lalimitación los recursos financieros, recursos cuyo origen corresponde a lodefinido en el plan tarifario. Bajo esta consideración, la ejecución del plan deinversiones se convierte en una obligación, que no solo es controlada por laregulación, sino también, por las exigencias planteadas en los términos de esteproceso. Tal como se define en los artículos 96 y 97 del Estatuto Societario, esresponsabilidad del Socio Operador Especializado, en virtud de las obligacionesque asumió en los Estatutos, lograr que la Sociedad ejecute el plan deinversiones en el tiempo y montos definidos en este anexo técnico (numeral1.3 y Tabla 7). Su incumplimiento reiterado en dos (2) años, en los términosdel Artículo 78, tiene como consecuencia la disolución de la sociedad. Teniendoen cuenta, que el estudio para los Diseños del Plan Maestro de Acueducto yAlcantarillado, básicos para ajustar el plan de inversiones, tiene un plazo deejecución de 18 meses, lo que implica que se realizará en el transcurso de losdos (2) primeros años de gestión de la nueva sociedad, su cumplimiento seempezará a controlar a partir del tercer (3) año.

Una vez terminado y aprobado el Plan Maestro por su respectivo interventor ylos supervisores, las obras definidas y priorizadas en este estudio,podrán seradoptadas por el Socio Operado Especializado como el Plan Obligatorio hastaun valor equivalente en Valor presente neto al del plan de inversiones previstoen este anexo técnico. En caso de que el Socio Operador Especializadodecida no adoptar el Plan Maestro deberá ejecutar el Plan de Inversionessiguiendo los presupuestos establecidos en el plan maestro. hasta laconcurrencia de los presupuestos anuales establecidos en el Plan deInversiones. En el evento de que el presupuesto del plan de inversión delAnexo Técnico ajustado a los presupuestos establecidos en el Plan Maestro seainferior al valor inicial ($266.006.234.004) el Socio Operador Especializadopropondrá a la Junta Directiva un plan de inversiones complementario hastacompletar este valor. De no ser aprobado, se ejecutaran las obras adicionalespriorizadas en el Plan Maestro hasta completar dicho valor. .l

Si durante la ejecución del plan de obras definido como se estableció en el párrafo anterior, se obtienen recursos adicionales no reembolsables para ejecutar obras de dicho plan, el Socio Operador Especializado propondrá a la Junta Directiva un plan de inversiones complementario hasta completar este valor. De no ser aprobado, se ejecutaran las obras adicionales priorizadas en elPlan Maestro hasta completar dicho valor.

Con respecto a los ajustes del Plan de Inversiones, estos se realizarán deacuerdo a los estudios de diseño que se realicen con este objetivo, y solopodrán ser de iniciativa del Socio Operador Especializado. Inicialmente se haconsiderado realizar la actualización de los diseños del Plan Maestro deAcueducto y Alcantarillado, que están en etapa precontractual para suejecución por parte de Empopasto, y donde se han incluido las obras previstasen el Plan de Inversiones incorporados en este Anexo Técnico. De acuerdo a loanterior, los ajustes en obras, priorización, costos y presupuestos, del plan deinversiones, deben ser presentados a la Junta Directiva y la Asamblea Generalde Accionistas antes de finalizar el segundo (2) año de labores de la nuevaempresa prestadora.

Con excepción de las obras para: “Expansión red de Distribución,Infraestructura Complementaria, Sectorización, micromedidores, PUEA;Rehabilitación del Sistema de Acueducto y Rehabilitación del Sistema deAlcantarillado”, todas las demás inversiones están (y deben ser) identificadasindividualmente. Su modificación, ajuste en el alcance y presupuesto, requierela aprobación de la autoridad local tarifaria, que legalmente es la JuntaDirectiva de la Empresa Prestadora, y de acuerdo al Estatuto Societario, a laAsamblea General de Accionistas ya que implica modificación del plan deinversiones de tarifas y la revisión presupuestal de cada uno de las obrasincluidas dentro de la medidas de control y seguimiento de la nueva sociedad yen especial, del cumplimiento del Socio Operador Especializado.

Para las obras de expansión de la red de distribución e infraestructuracomplementaria, las obras de optimización de la operación de la red como lasde sectorización, reducción del agua no contabilizada, micro y macromedición,control de presiones, etc., y las de rehabilitación de los sistemas de acueductoy alcantarillado, cuya definición se dan en plazos más cortos, y tienen unimpacto casi inmediato en la eficiencia de la prestación del servicio, se haconsiderado importante que su definición en el plan de inversiones sea deentera responsabilidad del Socio Operador Especializado. Por lo anterior, suincorporación en el plan de inversiones solo requiere ser presentada a títuloinformativo a la Junta Directiva y la Asamblea General de Accionistas, acordecon los requisitos regulatorios y estatutarios.

En el evento en que las obras del plan de inversiones una vez diseñadas elpresupuesto definitivo resultaren inferior o superior al contemplado en latabla 7, el socio operador especializado propondrá a la Junta Directiva losajustes que técnicamente sean pertinentes.

2. AREA DE OPERACIONTal como se ha mencionado a lo largo de los documentos constitutivos de estostérminos de referencia, el Socio Operador Especializado será responsable que lasociedad cumpla con toda la gestión y operacion técnica, comercial y financierapara la prestación de los servicios de acueducto y alcantarillado a la ciudad dePasto.

El área de operación será el correspondiente al perímetro de servicio actual, quecoincide con el perímetro urbano de la ciudad definido en el plan de ordenamientoterritorial, incluyendo las modificaciones que este documento establezca. Noobstante a lo largo del contrato (sociedad) este perímetro de servicio podrá sermodificado como producto de la incorporación de nuevos usuarios, la inclusión dezonas de expansión e inclusive la incorporación de sectores de los corregimientosdel municipio.

2.1 OBLIGACIONES DEL SOCIO OPERADOR ESPECIALIZADO

De acuerdo a la descripción de los sistemas que se ha presentado en los demásdocumentos componentes de estos términos de referencia, los sistemas queestarán a cargo de la sociedad son Abastecimiento, Tratamiento, Distribución,Almacenamiento, Estaciones de Bombeo, Alcantarillado Aguas Residuales,Alcantarillado Aguas Lluvias y Disposición Final. Actualmente no se tiene unTratamiento Aguas Residuales, sin embargo se ha venido estudiando la forma definanciarlo a mediano plazo, situación que, de darse, y dependiendo de laestructuración adoptada para su diseño y construcción, la operación de estesistema se integraría a las responsabilidades de la sociedad.. De igual maneraserá responsable de la gestión comercial, financiera, ambiental de la empresa ydeberá establecer metodologías de atención ciudadana.

Dentro de los proyectos previstos por ejecutar en forma inmediata, se ha incluidolos estudios de diseño del Plan Maestro de acueducto y Alcantarillado (financiadoy ejecutado por Empopasto), que incluye la actualización a nivel de prefactibilidadde las nuevas fuentes de abastecimiento para la ciudad. Este estudio dará laspautas precisas de la programación final del plan de inversiones, por lo tantorespetando los montos previstos dentro de la estructuración financiera del

contrato, se podrá reprogramar, e inclusive modificar las obras y otros proyectos,por ejecutar dentro del mencionado plan de acuerdo al procedimiento que sedefine posteriormente en este anexo.. En cumplimiento de su responsabilidadcontractual y legal, el socio operador especializado responsable de la operacióndel sistema, le corresponde proactivamente, proponer los cambios en formaoportuna que requiera el plan de inversiones, de ahí que obras o proyectos quereduzcan o deterioren la eficiencia en la prestación del servicio, deben serincorporadas oportunamente en el plan de inversiones. El socio operadorespecializado será incorporado en el equipo de supervisión del estudio deactualización del Plan Maestro de Acueducto y Alcantarillado, para así de éstaforma quede involucrado en el desarrollo de los nuevos lineamientos deoptimización de las redes de servicio, tanto acueducto como alcantarillado.

2.1.1 ABASTECIMIENTO

El sistema de abastecimiento corresponde a todas las fuentes hídricassuperficiales y/o subterráneas existentes y/o futuras con que cuenta la ciudad dePasto para la atención de la demanda de agua de manera continua y con lacalidad exigida por las normas vigentes al respecto. Dentro de la operación delsistema se encuentran todas las estructuras, desarenadores, líneas de conducciónde agua cruda desde la captación hasta la planta de tratamiento.

La sociedad será responsable de:.

Monitoreo y mantenimientos periódicos de las estructuras que componenel sistema de abastecimiento.

Desarrollo y control de las obras de mantenimiento y/o ampliación de lossistemas de abastecimiento.

Apoyar y coadyuvar con la autoridad ambiental y otras entidadesinvolucradas, en:

Protección y conservación de las cuencas y/o acuíferos Reforestación periódica de las zonas donde se encuentran ubicadas las

fuentes de abastecimiento Preservación de la calidad de agua en la fuente de abastecimiento. Control y Vigilancia de los predios que componen el sistema de

abastecimiento Atención a las comunidades vecinas.

2.1.2 TRATAMIENTO

Se entiende por tratamiento todos los procesos biológicos y/o químicos requeridospara que el agua cruda se convierta en agua potable apta para el consumo

humano cumpliendo los estándares y normatividad exigidos en la legislaciónvigente.

En este orden de ideas la sociedad es responsable como mínimo de:

Operación de las plantas de tratamiento asegurando en todo momento elcumplimiento de los estándares de calidad exigidos para agua de consumohumano.

Realizar programas de mantenimiento periódico de las estructurascomponentes del sistema de tratamiento.

Ejecutar planes de contingencia en caso de reparación de las estructurasy/o contaminación accidental de las fuentes.

Mantenimiento, reparación, renovación y/o reposición de equipos de laplanta, acorde a los planes de inversión y mantenimiento ajustados en eldesarrollo del contrato.

Programar la operación periódica de la planta de tal manera que en elalmacén se encuentren los equipos, herramientas, químicos, reactivosnecesarios para garantizar la continua operación de la planta.

Establecer sistemas de gestión de calidad y SISO para la correcta ycontinua operación de la planta.

Entrenamiento y Capacitación continuos de los funcionarios operadores yjefes de planta.

Llevar registros continuos de la operación de la planta, cantidad de aguarecibida y cantidad de agua tratada enviada a distribución.

Operación y control de los laboratorios de aguas adscritos a las plantas. Seaclara que el laboratorio de calidad de agua ubicado en la PTAP Centenario(diferente al adscrito de la planta) continuará bajo la operación yresponsabilidad de Empopasto.

Realizar muestreo de calidad de agua en distintos puntos de la ciudad paracontrolar la calidad del agua entregada a la comunidad.

Resguardo y vigilancia de todos los materiales, elementos de laboratorio,equipos, reactivos y químicos y de las instalaciones propiamente dichas dela planta.

2.1.3 DISTRIBUCION

El sistema de distribución corresponde a las redes que transportan el agua tratadadesde la planta de tratamiento hasta los usuarios del sistema, incluye por lo tanto,líneas de conducción, líneas expresas, y redes menores, en tuberías de variosmateriales y diámetros, así como de diferente edad.

Para este sistema la sociedad deberá como mínimo:

Operar las líneas expresas, redes matrices y redes menores de distribuciónde agua potable existentes actualmente y las que se construyan durante elperiodo en el que la sociedad atienda los servicios en toda la ciudad dePasto.

Controlar la presión: La sociedad operará las redes matrices, líneasexpresas y redes menores de distribución de agua potable con el fin decontrolar la presión del agua en dichas redes y garantizar que el aguallegue a los usuarios con una presión mínima dinámica de 15 metros decolumna de agua y máxima estática de 50 metros de columna de agua.

Continuidad del servicio: Se deberá suministrar el agua las 24 horas del díatodos los días del año en toda el área del perímetro urbano de la ciudad dePasto (en cumplimiento de este lineamiento, se priorizará la dotación deredes de distribución a nivel local de agua potable). El servicio a losusuarios podrá ser interrumpido solamente en los siguientes casos:

Por suspensión en el suministro desde la red matriz. Por suspensiones necesarias para el arreglo programado de redes de

distribución; en este caso deberá informar a los Usuarios afectados con laanticipación debida y programar el suministro por medio de carrotanques.

Por falla no programada en el sistema de distribución que obligue lasuspensión para reparación; en este caso, se deberá cortar el servicio detal manera que se afecte la menor cantidad de Usuarios posible. Estainformación será suministrada en tiempo real al centro de atencióntelefónico, aclarando tipo de daño, tiempo esperado de reparación, zonaafectada, etc.

Mantener la calidad del agua: la sociedad mantendrá la calidad del agua,cumpliendo la normatividad Colombiana al respecto, de tal forma que elagua suministrada sea apta para consumo humano. Se deberá adelantarlas mediciones de calidad establecidas en las normas, decretos y leyesvigentes, utilizando para ello los servicios de un laboratorio (ya seainternamente o externo) que esté certificado. Mientras el laboratorio deEmpopasto, ubicado en la Ptap Centenario, ofrezca los servicioscumpliendo los requisitos legales y normativos exigidos, y además susprecios correspondan a precios de mercado, la sociedad deberá realizar losrespectivos análisis en este laboratorio.

Operar las válvulas reductoras de presión: la sociedad es responsable dela operación del sistema de redes de distribución de acueducto (cierre yapertura de válvulas). De igual forma, es su responsabilidad la calibración,mantenimiento, cambio o renovación de las estaciones reductoras depresión del sistema de redes de distribución.

Operación y el mantenimiento (revisión continua del estado de las válvulasde cierre permanente) de la sectorización hidráulica dentro del sistema dedistribución. Además de continuar con el Plan existente de sectorización, enel estudio de actualización del PMAA se ha incluido la revisión de losprogramas de sectorización, micromedición, etc, para la operación óptimade la red y reducción de las pérdidas del sistema (técnicas y comerciales

Estudiar comportamiento hidráulico de toda el área de servicio: La sociedaddeberá mantener un modelo hidráulico calibrado del comportamiento de losdiferentes sectores hidráulicos, que además le permita proyectar lasdemandas de mayores caudales, durante la duración del contrato.

Programar las interrupciones temporales del servicio: La sociedad esresponsable de la programación de las suspensiones o cortes del servicio yde comunicar oportunamente a los usuarios.

Suministrar agua potable mediante carrotanques: La sociedad esresponsable por suplir, mediante el suministro con carrotanques, lasdemandas de agua para el área afectada, debido a suspensión o corte delservicio derivado del mantenimiento de redes, empates, desvíos y demáslabores que afecten a las redes de distribución de acueducto.

Detectar fugas: La sociedad está en la obligación de ayudar al Usuario adetectar el sitio y la causa de las fugas en la red interna.

Medición:la sociedad está obligado a garantizar la medición del consumo deacuerdo a la frecuencia actual o la que se defina en su momento, sin olvidarque, por acción u omisión , puede perder el derecho a recibir loscorrespondientes ingresos por tarifa

Hacer el mantenimiento correctivo de las redes de distribución de aguapotable que incluye, entre otras, el cambio de tubos rotos, el mantenimientoy cambio de hidrantes, cambio y reparación de válvulas dañadas, tapaválvulas, daños en redes no visibles, acometidas y en general todareparación para garantizar el servicio.

Para la ejecución de estas actividades deberá seguir las normas y mejoresprácticas existentes, así como las demás normas vigentes dereconstrucción de calzadas y andenes y las normas para prever o mitigar elimpacto urbano y ambiental, de tal manera que el sitio donde se adelantenlos trabajos quede en igual o mejor estado de lo que se encontraba antesde que se produjera el daño.

Se deberá garantizar la atención de reclamos operativos durante las 24horas del día, 7 días a la semana.

Para hacer el mantenimiento correctivo, la sociedad deberá disponer devehículos de más de 1.600 centímetros cúbicos, debidamente pintadossegún acuerdo en Junta Directiva de la imagen corporativa que adoptará laEmpresa, con las herramientas y equipos adicionales necesarios paraejecutar cualquiera de las actividades del mantenimiento correctivo. Estosvehículos deberán tener una antigüedad máxima de 5 años durante lavigencia del contrato y deberán estar dotados de sistemas decomunicaciones por radio.

El personal deberá estar uniformado, respetando los acuerdos en JuntaDirectva de la imagen corporativa que adoptará la Empresa, y así mismo,

para todas las actividades se deberá satisfacer el reglamento de seguridadindustrial de la legislación vigente.

Todas las actividades de mantenimiento correctivo deberán serdocumentadas y los registros almacenados en los sistemas de informacióndigital que disponga la Empresa.

La sociedad deberá revisar el programa de control de pérdidas, además desupervisar el estudio de optimización que se ha incluido en el estudio deactualización del PMAA en etapa de licitación, pero que iniciará suejecución en el corto plazo. Este programa debe al menos contemplar laterminación de la sectorización por sectores hidráulicos, con sussubsectores, distritos y subdistritos que sea necesario implementar; debemantener y tener actualizado las herramientas de modelación hidráulica dela red, y así definir en forma óptima la ubicación de las válvulas reductorasde presión y cualquier obra complementaria para garantizar la operaciónóptima de la red de distribución. De igual forma definirá la macromediciónque sean necesaria adicionar en las subdivisiones de la sectorización, asícomo el programa de reemplazo de micromedidores teniendo en cuenta sisu funcionamiento esta fuera del rango de error admisible previsto en elDecreto 229 de 2002; también, preparará el programa de rehabilitación, ycualquier otro programa que considere necesario para cumplir los controlesde eficiencia previstas en la regulación y específicamente con al metasconsideradas en el contrato de asociación.

En el capítulo tres (3) de este Anexo, se presenta Índice de Pérdidas porSuscriptor Facturado (IPUF) en cada año i de vigencia de la Sociedad y elcorrespondiente Nivel de Eficiencia que debe alcanzar.

Como complemento al control de pérdidas técnicas se debe efectuar lasactividades para el control de pérdidas comerciales, entre las cuales seidentifica: regularización de consumo clandestino masivo, especialmente enasentamientos ilegales. Esta actividad requerirá además de la gestiónsocial de concientización, la instalación de medidores (micro y macro, deser necesarios ambos) para la facturación del servicio. También esnecesario realizar la actividad técnica, comercial y legal para el control declandestinos que intervienen la red o acometida en zonas regularizadas.Importantísimo actualizar el catastro de usuarios y garantiza la calidad de labase comercial, básica especialmente para optimizar la facturación;gestionar los procesos de conexiones temporales o transitorias; colocaciónde totalizadoras para regularizar el consumo en conjuntos habitacionales, ycoordinar y aprobar las gestiones de urbanizadores y constructores para laconexión óptima de nuevos servicios. El manejo de constructores yurbanizadores contempla dos pasos diferentes; el primero de ellos es unalabor de consultoría donde al constructor o urbanizador se le define laviabilidad de los servicios, la posibilidad de los mismos, se entregan los

datos técnicos requeridos para el diseño del proyecto y se realiza larevisión y aprobación de dicho diseño; el segundo consiste en el recibo delas nuevas redes y conexiones y su incorporación al sistema comercial. Loanterior incluye las asesorías e interventorías para las obras de extensiónde redes.

Actualizar y mantener el catastro de redes de acueducto y alcantarillado. Sibien es cierto que Empopasto cuenta con un catastro ya adelantado, en elestudio de PMAA se incluye recursos parasu actualización ycomplementación, y para el mejoramiento y actualización del Sistema deInformación Geográfico (SIG). Una vez realizado con el PMAA, la sociedadtendrá que mantenerlo actualizado.

Empopasto cuenta con un laboratorio de revisión y calibración demicromedidores. Su operación continuará bajo la responsabilidad deEmpopasto.

2.1.4 ALMACENAMIENTO

Corresponden a este sistema los tanques con que cuente la ciudad de Pasto, yasean de almacenamiento propiamente dicho y/o de compensación. Lasociedadcomo mínimo deberá:

Programar y realizar mantenimiento periódico de los tanques. Limpieza y reparación de los tanques Vigilancia y cerramiento Custodia de los predios donde se encuentran ubicados. Gestión predial necesaria para la construcción de tanques nuevos. Reparación, renovación y/o reposición de equipos y accesorios Macromedicion Operación de válvulas y accesorios para el correcto funcionamiento de los

tanques Control de la calidad de agua almacenada De no existir deberá georeferenciarse la ubicación del tanque y sus

accesorios y tuberías de entrada y salida e incorporarse al sistema deinformación geográfica

Contratación de la construcción de nuevos tanques, cuando los planes deexpansión o rehabilitación así lo requieran.

2.1.5 ESTACIONES DE BOMBEO

Se incluyen todos los sistemas de bombeo que existentes o futuros con quecuente la ciudad de Pasto para el funcionamiento de los sistemas de acueducto y

alcantarillado. Las bombas pueden ser de diferente tipo y caudal, de agua potableo alcantarillado.

La sociedad como mínimo deberá:

Programar y realizar mantenimiento periódico de las estaciones Mantener en el almacén materiales, maquinaria, herramienta y equipos

necesarios para la reparación y o reposición de los equipos de bombeo ysus accesorios para garantizar el adecuado y continuo funcionamiento delos sistemas de bombeo.

Reparación, reposición y/o renovación de los sistemas de bombeo y lasobras civiles asociadas.

Vigilancia y cerramiento Custodia de los predios donde se encuentran ubicados. Gestión predial necesaria para la construcción de nuevas estaciones o

sistemas de bombeo. Reparación, renovación y/o reposición de equipos y accesorios Operación de la estación propiamente dicha, monitoreo de los bombeos. De no existir deberá georeferenciarse la ubicación del sistema de bombeo y

sus accesorios y tuberías de entrada y salida e incorporarse al sistema deinformación geográfica

Contratación de la construcción de nuevos sistemas de bombeo, cuando losplanes de expansión o rehabilitación así lo requieran.

Registro periódico de la vida útil de los equipos de bombeo Mantenimiento de las subestaciones eléctricas asociadas a los sistemas de

bombeo

2.1.6 ALCANTARILLADO

Los sistemas de alcantarillado de la ciudad de Pasto como ya se mencionó, sonde tipo combinado o separado, incluyen todas las tuberías de recolección deaguas servidas, redes menores, colectores, interceptores y redes troncales hastasu entrega en los puntos de disposición final. Hacen parte del sistema dealcantarillado de la ciudad los canales de transporte de aguas lluvias, sumideros,estaciones de bombeo, etc.

Para el sistema de alcantarillado la sociedad deberá como mínimo:

Propender, en concordancia con los PMAA, la cobertura del servicio entoda la ciudad con el objetivo de llegar al 100%

Cumplir con el Plan de Inversión previsto.

Ejecutar planes de rehabilitación de redes ya sean menores o troncales.Estos serán modificados con los resultados del PMAA.

Mantenimiento y limpieza periódica de tuberías, canales y sumideroscumpliendo con todas las normas ambientales vigentes para este tipo detrabajos.

Modelación hidráulica de las redes de los diferentes sistemas combinado,separados.

Ejecucion, actualización del catastro de redes incorporando al sistema deinformacion geográfica.

Operar el sistema de alcantarillado de toda la ciudad Atender de manera oportuna y efectiva las peticiones, quejas y reclamos

que sobre el servicio de alcantarillado presente la comunidad. Diseño y construcción de las obras de expansión y/o rehabilitación de redes

para lograr el aumento de cobertura. Construcción de las conexiones domiciliarias del sistema de alcantarillado,

sumideros. La sociedad deberá operar, limpiar, reparar, reemplazar y extender el

sistema de alcantarillado sanitario de tal forma que las inundaciones decalzadas medido en términos de inmuebles o áreas afectadas seainexistente en tiempo seco (esto quiere decir que se verifica cuando no hayefectos de conexiones erradas producidas por lluvia). Deberá programar yejecutar las obras de reposición que sean conducentes a minimizar lasinfiltraciones desde el terreno circundante y las conexiones erradas entiempo de lluvia para los sistemas ya separados.

Planear, ejecutar el programa de control de conexiones erradas, para los

sistemas ya separados. La sociedad será responsable de la ampliación de la totalidad de las redes

maestras y menores de alcantarillado sanitario, bombeos y otrasestructuras necesarias para incrementar la cobertura en toda la ciudad.Para este objetivo, se apoyará en el Plan de inversión previsto en estecontrato, así como de los estudios de PMAA que se ejecutaránparalelamente al inicio del contrato.

Durante los 7 días de la semana y 24 horas por día, se deberá atender yreparar de daños y emergencias que se presenten en el sistema. Estaatención debe hacerse en el menor tiempo posible y nunca más de 3 horasde haberse presentado y reportado el daño.

Cumplimiento de las normas técnicas colombianas vigentes entre otras elRAS2000, NSR10 y las modificaciones y actualizaciones que de estas, yotras aplicables, se hagan.

Finalmente, se reitera que el Socio Operador Especializado será responsable deque la sociedad cumpla adecuadamente con todas las obligaciones operativasdescritas anteriormente.

2.1.7 SOLUCIÓN Tecnológica (Tecnologías de la Información y Comunicaciones, TIC).

Una de las características de las empresas eficientes y eficaces es el control desus procesos. La implantación de las mejores prácticas, el seguimiento decuidadoso de las etapas de una buena gestión, desde su planeación hasta surevisión y replanteamiento dentro del círculo de virtuoso del mejoramientocontinuo, y, en especial, en el campo de la prestación de los servicios públicosvitales como la del suministro del agua potable y el drenaje de las aguasresiduales, toda acción que busque prever y mitigar los riesgos de la gestiónempresarial es considerado como un esfuerzo que revierte en un buen serviciopara el usuario y una retribución favorable para el empresario. Es en este campoes donde la “tecnología” juega un papel importante como soporte esencial en loque podríamos denominar “la gestión de procesos”.

De ahí, el objetivo principal de los sistemas de información y comunicaciones(Solución Tecnológica) requeridos es con el fin de centralizar y manejar en formaintegrada toda la información comercial, financiera-administrativa, jurídica-contractual, operativa y técnica-ambiental de la EMPRESA, así como dotar de losmedios de comunicación adecuados para soportar su implementación, enresumen, la “Solución Tecnológica” incluye el “conjunto de todos los elementostecnológicos hardware y software, como servidores, computadores, computadoresportátiles, impresoras, switches, routers, firewall, escaners, cableado estructurado,CPUs, software informático, equipos de comunicación, internet y redes decomunicación.”2

Si bien es cierto que el Socio Estratégico, que tiene entre sus responsabilidades laoperación de la Empresa, es libre de organizarla de acuerdo a sus convenienciasy experiencia, a título de guía, se presenta algunas de la propuestas contenidas enel PETIC realizado por Empopasto con el fin de mejorar los relativo a las TIC. Esteestudio hace un diagnóstico de los sistemas de información y comunicaciónexistentes actualmente en Empopasto y presenta una propuesta de acuerdo a lastendencias actuales en este campo. Del PETIC se presenta las siguientes figurasdonde se sintetizan los elementos principales de la solución que se espera seaimplementada por el Socio Estratégico:

2CONSULTORÍA PARA CONSTRUCCIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES PARA LA EMPRESA DE

OBRAS SANITARIAS DE PASTO – EMPOPASTO S.A. E.S.P, PETIC, GPPG Consultoría S.A.S.

Ilustración 4 – Mapa de Macroprocesos propuesto para EMPOPASTO en el PETIC

INFORMACIÓN DEAPOYOVINCULACIÓN

PERSONAL

INFORMACIÓN CONTROLORGANIZACIONALINFORMACIÓNDE AUDITORÍAS

INFORMACIÓNESTRATÉGICA

PLNEACIÓN YSEGUIMIENTO DE LA

ENTIDAD

PROGRAMAS DEMEJORAMIENTO

CONTINUO

COMUNICACIONESORGANIZACIONALES

PLAN ESTRTAÉGICOTIC

INFORMACIÓN AMEDIOS

COMUNICADOS DEPRENSA

INFORMACIÓN DELNEGOCIO

REDES DEACUEDUCTO Y

ALCANTARILLADO

MANTENIMIENTODE LA RED DE A.A.

ESTUDIOS,DISEÑOS Y

PRESUPUESTO

SEGUIMIENTOOBRAS CIVILESCONTRATADAS

AGUA NOCONTABILIZADA

INVENTARIO DEUSUARIOS

NUEVOSSUSCRIPTORES

MEDICIÓN YFACTURACIÓN

RECAUDO Y CARTERA

ORDENES DE TRABAJONUEVOS SERVICIOS

SUMINISTRO DELAGUA

ALERTAS FALLAS(DIFERENTES

MEDIOS)

PLANES DEMANTENIMIENTO

INFRMACIÓN DELPROCESO DEPRODUCCIÓN

Producción Distribución yRecolección

PLANES DECALIDAD DEL AGUA

LABORATORIOCALIDAD DEL AGUA

ANÁLISISFISICOQUÍMICOS YMICROBIOLÓGICOS

Control deCallidad

Comercialización

Talento Humano

LIQUIDACIÓNNÓMINA

COMPETENCIAS

SALUDOCUPACIONAL

Contable y Financiera

TESORERÍA

CONTABILIDAD

PRESUPUESTO

Ges ón Documental

ARCHIVO DEDOCUMENTOS

CORRESPONDENCIAENTRADA / SALIDA

MATERIALMULTIMEDIA

Adquisiciones

PLAN DEADQUISICIONES

INVENTARIO DEELEMENTOS

PROVEEDORES

Ges ón Jurídica

CONTRATOS

RESPSUESTA A PQR

CONDUCTA DEFUNCIONARIOS

MECIMONITOREO Y

EVALUACIÓN RIESGOSControl Organizacional

INDICADORES DEGESTIÓN

POLÍTICAS DE SGSI YBCP

POÍTICAS DEI + D + i

Direccionamiento yDesarrolloEstratégico

ENTIDADES DE INFORMACIÓN - EMPOPASTO

PLAN OPERATIVO

REFORESTACIÓN

Ges ónAmbiental

PLAN USOEFICIENTE Y

AHORRO DE AGUA

LEGISLACIÓNAMBIENTAL

ISO

PORTAFOLIO DEPROYECTOS - PETIC

CARTERA

Ilustración 5 – Dominio de Información - Entidades

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SGSI – RENOVACIÓN TECNOLÓGICA – SERVICIOS MESA DE AYUDA

SISTEMAS DE INFORMACIÓN DE NEGOCIO

Sistema de Planeación Estratégica

Sistema de Mejoramiento Continuo

Sistema de Gestión de Comunicaciones

SISTEMAS DE INFORMACIÓN ESTRATÉGICA

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SISTEMAS DE INFORMACIÓN DE APOYO

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SISTEMAS DE INFORMACIÓN

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Sistema de Gestión de Recursos y Presupuesto

Sistema de Control Interno

SISTEMAS DE INFORMACIÓN DE CONTROL ORGANIZACIONAL

COMPONENTES BSC BI ECM SCADA GIS GESTOR

PROYECTOS ERP BPM DWH

GESTIÓN TIC

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Sistema de Gestión de Riesgos

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Ilustración 6 - Arquitectura de los Sistemas de Información

Portal Institucional Nivel de presentación

Nivel de Seguridad

RED DE FIBRA ÓPTICA / ONDAS DE RADIO / SEDES-PLANTAS

ARQUITECTURA TECNOLÓGICA - EMPOPASTO

Aplicaciones AudioVideo

Chat Correo Web

Proxy Anti-Virus Noticias Impresión BD Dominio

Dispositivos Móviles

Web

Nivel de Sistemas de Información NEGOCIO

Nivel de Servicios del Negocio

Nivel de Componentes

BPM – SOA – Orquestación de Servicios

Enterprice Data Service

DWH

DATOS XML SQL

Nivel de Persistencia de Datos

Nivel de Comunicaciones

Nivel de Servidores

Data Center – Seguridad Física

Seguridad Lógica Seguridad de Autenticación (SSO) Seguridad Adicional

ESB (Recepción, Transformación, Enrutamiento y Entrega de MENSAJES)

Nivel de Instalaciones

BSC BI ECM SCADA GIS GESTOR PROYECTOS

BPM DWH CRM ERP

ESTRATÉGICA CONTROL ORGANIZACIONAL

Ilustración 7 – Arquitectura Tecnológica Propuesta

OTROS ASPECTOS PARA TENER EN CUENTA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE LA SOLUCIÓN TECNOLÓGICA:

- Sistemas Existentes:

Del PETIC:

“Las actuales tecnologías de información y comunicaciones (TIC) deEMPOPASTO soportan de manera independiente los procesos del negocio ycuentan con la capacidad para almacenar las bases de datos que dichos sistemasutilizan; sin embargo, el diseño, implementación y crecimiento de la plataformatecnológica responde principalmente a atender requerimientos específicos de lasáreas usuarias, sin que se logre evidenciar la existencia de un diseño integral de laplataforma tecnológica alineado con la estrategia de EMPOPASTO con una visiónclara sobre la Arquitectura Empresarial que se desea para la organización.

Como resumen, la plataforma tecnológica de EMPOPASTO se encuentraconformada principalmente por una plataforma INTEL, utilizando servidores IBM yHP, los cuales poseen diversos sistemas operativos tales como Linux, AIX yWindows Server, y manejan bases de datos MySql, Postgres, Sql server, Oracle,

así como también un conjunto diverso de aplicaciones desarrolladas en diferenteslenguajes de programación como PHP, PL/SQL, ArcGIS, Borlanddelphi, Reports yForms Oracle, PowerBuilder, Bentley desktop applications, así como un grangrupo de licencias de software especializado y de ofimática.

Sobre las comunicaciones LAN, éstas se basan en Switches Cisco, Switches D-link y Switches 3com. EMPOPASTO cuenta con componentes receptores tanto defibra óptica como de la voz, se encuentran en los gabinetes bien organizados y defácil visibilidad para su respectivo monitoreo.

La sede La Casona se encuentra conectada con la sede Centenario medianteFibra Óptica y Ondas de Radio, con la sede de la Planta San Felipe solamente conOndas de Radio y con la sede Mijitayo mediante Fibra Óptica y Ondas de Radio.Esta sede de La Casona se encuentra también comunicada con un enlace aInternet.

Finalmente, EMPOPASTO cuenta con un proveedor con operación nacional detelecomunicaciones que les suministra el servicio de outsourcing para el soportepermanente de comunicación entre las diferentes sedes.”

A continuación se presenta una relación de los aplicativos existentes enEmpopasto, (cuadro extraído del PETIC):

APLICATIVO DESCRIPCIÓNMisional Indusoft (SCADA)

Aplicativo que gestiona las mediciones automáticas y en tiempo real de los diferentespuntos de control del proceso de producción de todas las plantas.

Monitorea variables de caudal, nivel de los tanques, niveles de agua captada y aguasuministrada y alertas tempranas.

Módulos: Alarmas, Bitácora, Tendencias, Reportes y Ajustes. La calidad de los datos la dan la precisión de los instrumentos de medición.

Es utilizado por la subgerencia de Operaciones, Jefatura Operativa de Producción, enlos procesos de Producción y Control de calidad.

SIG (Sistema de Información Geográfico) Se administra la información geoespacial de las redes de acueducto y alcantarillado. Garantiza la información actualizada de mapas y planos de la operación de sistema de

acueducto y alcantarillado.

SPARTA Gestiona la atención a daños en la operación del sistema de acueducto y

alcantarillado, generando órdenes de trabajo. Módulos:

Gestión Reportes: Línea 116, Orden Trabajo, Devolución Materiales, Cobros,Actividad de equipos, Consulta cliente.

Herramientas: Cargos, Zonas, Plantas, Vehículos, Barrios, Zonas de Servicio,Usuarios y Cortes.

Gestión Materiales: Materiales, Costos Materiales, Costo Materiales Usuarios. Gestión personal e Informes.

WATERGEMS Software comercial de análisis, modelación y gestión de redes

AQVAPLUS Administración del proceso Comercial, desde la inscripción de nuevos suscriptores,

Medición y Facturación, Recaudo y Cartera, hasta la atención a usuarios. Módulos: Sistema, Cliente, Facturación, Atención, Ordenes, Cuadrilla, Cartera,

Medidor, Interface y Utilidades.

Apoyo SINERGY

Aplicativo de liquidación de nómina.

Módulos: Gestión del personal, Nómina, Turnos y Reportes.

Es utilizado por la Jefatura de Talento Humano, de acuerdo a sus roles funcionales.

CONTROL DE ACCESO

Aplicativo de control de accesos del personal.

Módulos: Sede, Dependencia, Cargo, Empleado, Horario, Alertas, Contraseñas,Reportes, Usuarios y Días especiales.

APOTEOSYS

Gestiona los procesos administrativos y contables de la empresa.

Módulos licenciados: Parametrización, administración y seguridad del sistema,Contabilidad, Presupuesto público, Tesorería, Inventarios, Compras y Activos fijos.

AQVA

Portal Web de EMPOPASTO.

Módulos: Empresa, Servicio al usuario, Gestión, Normatividad, Proyectos,Contratación y Contacto.

Es el portal para la implementación de Gobierno en Línea.

Para usuarios externos permite autenticación.

Tiene implementada la VPN para la funcionalidad de pagos en línea: PSE.

ORFEO

Aplicativo para la gestión documental, permitiendo la trazabilidad digital dedocumentos.

Módulos: Gestión de documentos y estadísticas.

Cuenta con la implementación de la “Radicación de Documentos”, la siguiente fase esla “Radicación electrónica” planeada para el segundo semestre de 2013.

Integrado a través de procedimientos manuales con el sistema comercial AQVAPLUSen los suscriptores.

SIGE

Sistema de gestión documental anterior a ORFEO.

Se gestiona toda la información anterior al año 2012.

Es utilizado como consulta por todas las áreas de negocio, de acuerdo a sus rolesfuncionales.

El Socio Operador Esecializado podrá evaluar para su posterior utilización losaplicativos INDUSOFT (SCADA), SPARTA y AQVAPLUS. El resto de aplicativosEmpopasto los conservará para su uso, aunque de ser necesario se podrá definirun tiempo de doce (12) meses como período de transición mientras seimplementan la solución tecnológica.

- Entrada de la nueva Solución Tecnológica:

A los dos meses de entrada en operación de la sociedad, el socio operadorespecializado presentará un informe con la inclusión en detalle de laimplementación de la solución tecnológica. A su vez, la implementación de laSolución Tecnológica tiene un plazo de un (1) año a partir del inicio de laoperación. Al final de este período se contratará una auditoría de sistemas queevaluará en un plazo no mayor de un (1) mes el cumplimiento de estaimplantación.

- de la Solución Tecnológica:

La Solución Tecnológica (principal) será implantada en las instalaciones deEmpresa (In-House). Instalaciones, redundancias, bases de datos (Copias) derespaldo serán definidos por el Socio Operador Especializado de acuerdo a suconveniencia, con instalaciones en la Empresa o Hosting.

- Aporte a Capital: Tal como está definido en los términos de referencia para laselección del Socio Operador Especializado, el aporte de capital está compuestopor un aporte en efectivo y un aporte en especie. De acuerdo a los límitesdefinidos para el aporte en efectivo, el aporte en especie tiene un valor máximo de$1500 millones de pesos. El aporte de capital en especie corresponde al software(sistemas de información) de la solución tecnológica,específicadoscontinuación,así como todas las actualizaciones y mantenimientos que dicho software requieradurante los cinco (5) años siguientes a la suscripción del Acta de Inicio deOperaciones:

- Sistema de información gerencial/financiero (ERP): Mínimo debe incluir losmódulos para Presupuesto, Finanzas, Tesorería, Activos Fijos, Análisis de Costos,Contabilidad, Gestión de Proyectos, Compras y materiales, Inteligencia delnegocio y planeación, control y procesos contractuales.

- Sistema de información comercial: Mínimo debe incluir los módulos de:Facturación, Crítica, Recaudo, Ordenes de Trabajo, Gestión de medidores,Servicio al Cliente (CRM), Cuentas por pagar y cobrar.

- Sistema de Información Recursos Humanos/Administrativo: Mínimo debe incluirmódulos de: Nómina, Administración de contratos de trabajo, Seguridad Social yparafiscales, Novedades; reportes, Pagos y Deducciones, Hojas de Vida, gestióndel RRHH.

Adicionalmente se recuerda que deben correr sobre una plataforma integrada(procesamiento, bases de datos, reportes, etc) y que permita integración con otrossistemas de información como el Sistema de Información Geográfico, el SistemaScada, el Sistema de Información Documental, y otros sistemas que se considerenimplementar dentro de la Solución Tecnológica.

Todo software que requiera licencias, éstas deben ser adquiridas a nombre de lanueva Sociedad (Empresa Mixta) y al final del contrato (sociedad) serántrasladadas a Empopasto. Los traslados del software se harán con las últimasversiones, y deben incluir los soportes y mantenimientos del fabricante.

Como se mencionó anteriormente, los sistemas de información deben serintegrados. La unificación de la base de datos empresarial no solo conlleva laestandarización de los procesos tanto transaccionales como estratégicos en todala Empresa, sino que también se convierte en la principal herramienta para elautocontrol de la gestión, garantiza una mejor seguridad de la información,disminuye los errores y permite su trazabilidad. Aquellos sistemas que se sugieranmanejar independientes, deben ser presentados en el documento de

implementación inicial (antes de dos meses al inicio del contrato) con los análisiscorrespondientes de conveniencia.

- Hardware y otros elementos “duros” de la Solución Tecnológica:

Los equipos de cómputo, impresoras, escáners, etc, que conformas el hardware yotros equipos complementarios del sistema informático y comunicaciones, quenecesite la Sociedad para su funcionamiento y eficiente operación deberán seradquiridos y mantenidos por ella. Al final del contrato deben ser renovados con elfin de entregarlos a Empopasto con la última tecnología y en perfecto estado defuncionamiento, además de la correspondiente ampliación de su vida útil.

2.1. 8 SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD

Actualmente EMPOPASTO trabaja sus procesos bajo las normas NTCGP1000 ycuenta con certificación de calidad ISO 9001 expedida por ICONTEC para“Potabilización y distribución de agua a través de la red de acueducto yrecolección y transporte de aguas residuales a través de la red de alcantarillado.

La sociedad deberá implementar un sistema de gestión de calidad bajo las normasISO 9001 Y NTC GP1000 o continuar el sistema de gestión de EMPOPASTO.Entodo caso el sistema de gestión deberá ser certificado, para lo cual la sociedaddeberá levantar y documentar todos los procesos, registros, formatos,procedimientos, gestión documental, metrología, manuales, mejora continua etc.,que sean necesarios a la luz de los trabajos de los cuales es responsable y de lasnormas ISO 9001 versión 2008.Deberá programar y documentar las auditoríasinternas y de seguimiento que sean necesarias para certificación de los procesospor parte de un ente debidamente acreditado nacional einternacionalmente.Igualmente deberá capacitar a los funcionarios, técnicos,operarios y personal administrativo en el sistema de gestión, para que sean ellosquienes lo implementen en sus actividades diarias.

Teniendo en cuenta la diversidad y cantidad de trabajos de campo y oficina acargo y responsabilidad de la sociedad, deberá implementar un sistema de gestiónen seguridad y salud ocupacional para su personal de planta y por contrato, y queademás deberán seguir los contratistas que eventualmente tenga. Se seguiránpara esto las normas OHSAS 18001, se deberá capacitar al personal de acuerdocon los riesgos a los cuales este expuesto en su trabajo diario. Para lo anteriorigualmente deberá documentar todos los procesos, procedimientos, manuales,registros y demás necesarios para su implementación en la organización y sucertificación. Para el sistema SISO deberá igualmente establecer el plan deauditorías internas y de seguimiento que sea necesario.

El sistema de gestión de calidad y seguridad y salud ocupacional deberáimplementarse, mantenerse y documentarse no solo en las oficinas principales dela Sociedadsino en las sucursales y oficinas satélite que llegase a tener.

3. Indicadores Operativos de Cumplimiento

3.1 El Socio Operador Especializado realizará a favor de la Sociedad un aportede industria durante el término previsto en el Artículo 4 de los Estatutos de laSociedad.

3.2 Este aporte de industria a cargo del Socio Operador Especializadocorresponde al aporte de todos sus conocimientos y experiencia técnica,operativa, administrativa, comercial y financiera para la prestación de losservicios en la ciudad de Pasto y para la financiación del Plan de Inversiones.Este aporte incluye todos los servicios de asesoría técnica, tecnológica,administrativa, operativa, comercial y financiera que requiera la Sociedad,por lo cual todos los costos en que se incurra por la prestación de talesservicios, bien sea que sea prestados por personal vinculado al SocioOperador Especializado o por terceros, serán asumidos íntegramente por elSocio Operador Especializado.

3.3 El aporte de industria a cargo del Socio Operador Especializado tambiénincluye la obligación a cargo de éste de ejecutar cumplidamente lasactividades previstas en el TÍTULO II de los Estatutos.

3.4 Por el aporte de industria, el Socio Operador Especializado tendrá derecho apercibir los dividendos que le corresponden de manera preferencial, yposteriormente, se pagarán los dividendos que le corresponden a lasAcciones clase A y clase B.

3.5 Durante la vigencia de la sociedad, y al final de cada ejercicio anual confecha de corte 31 de diciembre, los dividendos que le corresponden al SocioOperador Especializado por su aporte de industria, se determinarán teniendoen cuenta los resultados de los Indicadores Operativos de Cumplimiento o“IOC”, los cuales corresponden a la medición de la eficiencia para establecerel grado de cumplimiento de las obligaciones que se encuentran a cargo delSocio Operador Especializado, y generar incentivos económicos hacia laeficiente prestación de los servicios de acueducto y alcantarillado en laciudad de Pasto, que se encuentran a cargo de la Sociedad.

3.6 Para la medición de los IOC se aplicará la siguiente fórmula:

iii PIFRDI 1

Donde:

DIi: Dividendo anual que le corresponde al Socio OperadorEspecializado por su aporte de industria, teniendo en cuenta losresultados de los Indicadores Operativas de Cumplimiento delaño inmediatamente anterior;

IFRi: Valor efectivamente recaudado de la facturación en el año i;

Pi: Porcentaje Aplicable en el año i, según lo definido en el Numeral3.7 de este Anexo Técnico;

i Cada uno de los veinte (20) años de duración de la Sociedad,según lo definido en el Artículo 4° de los Estatutos.

3.7 El Porcentaje Aplicable (Pi) se determina de acuerdo con la siguiente fórmula:

ii AplicablePuntajeP _%3

Donde:

Pi: Porcentaje Aplicable en cada año i de vigencia de laSociedad;

Puntaje_Aplicablei: Puntaje Aplicable en cada año i de vigencia de laSociedad, según lo definido en el Numeral 3.9 de esteAnexo Técnico;

3.8 El Puntaje Aplicable (Puntaje_Aplicablei) se determina de acuerdo con lassiguientes fórmulas:

5.05,0 )_(__ iii EBITDACMIPUFCMAplicablePuntaje

Donde:

CM_IPUFi: Cumplimiento de la Meta del Índice de Pérdidas por UsuarioFacturado logrado en cada año i de vigencia de la Sociedad,según lo definido en el Numeral 3.10 de este Anexo Técnico;

CM_EBITDAi: Cumplimiento de la meta margen EBITDA logrado en cadaaño i de vigencia de la Sociedad, según lo definido en elNumeral 3.13 de este Anexo Técnico;

i Cada uno de los veinte (20) años de duración de laSociedad, según lo definido en el Artículo 4° de los Estatutos.

3.9 Sí después de la aplicación de la fórmula indicada el Numeral 3.8, quedaentendido que sí el componente Pi resulta superior a 5%, se aplicaráúnicamente este porcentaje. Por su parte, sí después de la aplicación de lamencionada fórmula, Pi resulta inferior a 3%, la diferencia entre el porcentajeefectivamente obtenido y el 3% se destinará a la reserva estatutaria previstaen el Parágrafo del Artículo 73 de los Estatutos.

3.10 El Cumplimiento de la Meta del Índice de Pérdidas por Usuario Facturado(CM_IPUFi) se determina de acuerdo con la siguiente fórmula:

Para iIPUF≥

iREGMetaIPUF __:

CM _ IPUFi IPUF _Meta_REGi

IPUFi

Para iIPUF>

iREGMetaIPUF __:

CM _ IPUFi 0

Donde:

CM_IPUFi: Cumplimiento de la Meta del Índice de Pérdidas porUsuario Facturado;

IPUFi Índice de Pérdidas por Suscriptor Facturado en cadaaño i de vigencia de la Sociedad, según lo establecidoen el Numeral 3.11 de este anexo técnico;

IPUF_Meta_REGi Metas Regulatorias del Índice de Pérdidas por UsuarioFacturado para cada año i de vigencia de la Sociedad,según lo establecido en el Numeral 3.12 de este anexotécnico;

i Cada uno de los veinte (20) años de duración de laSociedad, según lo definido en el Artículo 4° de losEstatutos.

3.11 El Índice de Pérdidas por Suscriptor Facturado en cada año i de vigencia dela Sociedad, se calcula de acuerdo con la siguiente fórmula:

IPUFi=AS i−AFiN i∗12

Donde:

IPUFi Índice de Pérdidas por Suscriptor Facturado en cadaaño i de vigencia de la Sociedad;

AFi Consumo de agua facturada para el servicio públicodomiciliario de acueducto en cada año i de vigencia dela Sociedad en metros cúbicos por año (m3/año);

Ni Número de suscriptores facturados promedio en cadaaño i de vigencia de la Sociedad para el servicio públicodomiciliario de acueducto.

ASi Agua potable suministrada en el año base en metroscúbicos por año (m3/año).

AS i=APi+RCSAP i−ECSAPi

APi Agua producida en el año i de vigencia de laSociedad (m3/año), medida a la salida de cadauna de las plantas;

RCSAPi Volumen recibido por contratos de suministrode agua potable el año i de vigencia de laSociedad en metros cúbicos por año (m3/año);

ECSAPi Volumen entregado por contratos desuministro de agua potable el año i de vigenciade la Sociedad en metros cúbicos por año(m3/año);

i Cada uno de los veinte (20) años de duración de laSociedad, según lo definido en el Artículo 4° de losEstatutos.

3.12 Las Metas Regulatorias del Índice de Pérdidas por Usuario Facturado encada año i de vigencia de la Sociedad (IPUF_Meta_REGi), se presentan enla siguiente tabla. Entre 2016 y 2024 se considera la gradualidad exigida enel Artículo 9° de la Resolución CRA 688 de 2014 durante el horizonteregulatorio hasta 2024. Para los siguientes cinco (5) años, hasta 2029, seplantea una reducción con la misma gradualidad referida en el mencionadoartículo hasta llegar al IPUF* - Índice de Pérdidas por Suscriptor Facturadoestándar- de 6 en metros cúbicos por suscriptor por mes (m3/suscriptor/mes).En los siguientes años se mantiene el IPUF*.

AñoIPUF_Meta_RE

Gi

2016 7,6322017 7,4262018 7,2262019 7,0312020 6,9242021 6,8202022 6,7172023 6,6152024 6,5152025 6,4172026 6,3202027 6,2242028 6,1302029 6,0002030 6,0002031 6,0002032 6,0002033 6,0002034 6,0002035 6,000

3.13 El Cumplimiento de la Meta Margen EBITDA (CM_EBITDA i) logrado en cadaaño i de vigencia de la Sociedad, se determina de acuerdo con la siguientefórmula:

CM _EBITDAi MARGEN _EBITDA_Metaii

MARGEN _EBITDAi

Donde:

MARGEN_EBITDAi: Margen EBITDA efectivamente obtenido en cadaaño i de vigencia de la Sociedad, determinadosegún lo establecido en al Numeral 3.14 de esteAnexo Técnico;

MARGEN_EBITDA_Metai: Metas Contractuales delMargen EBITDA paracada año i de vigencia de la Sociedad, según loestablecido en el Numeral 3.15 de este anexotécnico;

i Cada uno de los veinte (20) años de duración dela Sociedad, según lo definido en el Artículo 4° delos Estatutos.

3.14 El Margen EBITDA efectivamente obtenido en cada año i de vigencia de laSociedad (MARGEN_EBITDAi), se determina de acuerdo con la siguientefórmula:

MargenEBITDAi=EBITDA i

IngresosOperacionalesi

Donde:

MARGEN_EBITDAi: Margen EBITDA efectivamente obtenido en cada añoi de vigencia de la Sociedad;

EBITDAi: Corresponde a la utilidad operativa registrada en elestado de resultados de la Sociedad en el año i,adicionando a la misma (i) las depreciaciones,amortizaciones y provisiones registradas en el año i,y adicionando o restando (ii) los egresos o ingresosoperacionales registrados en el año i que no

representaron salidas o entradas de efectivo yrestando Al anterior resultado se deberá adicionarlos ingresos generados en el año i por la comisión deadministración del servicio de aseo, ya que la misma,aunque se encuentra en ingresos no operacionalespor definiciones contables, es un ingreso recurrente yoperativo.

Ingresos_Operacionalesi: Comprende los valores recibidos y/o causadoscomo resultado de las actividades desarrolladas porla Sociedad en cumplimiento de su objeto socialrepresentados en las cuentas de ingresos queprovienen de la prestación de los servicios públicosdomiciliarios de acueducto y alcantarillado y suscorrespondientes actividades conexas, netos de losrecursos de las tarifas que se reserva EMPOPASTO.

3.15 Las Metas Contractuales del margen EBITDA para cada año i de vigencia dela Sociedad (MARGEN_EBITDA_Metai), se presentan en la siguiente tabla.

AñoEBITDA_Met

ai

2016 25,7%2017 30,2%2018 34,5%2019 38,1%2020 40,7%2021 41,6%2022 47,4%2023 48,1%2024 48,8%2025 50,0%2026 50,0%2027 50,0%2028 50,0%2029 50,0%2030 50,0%2031 50,0%2032 50,0%2033 50,0%2034 50,0%2035 50,0%