Empresas abril(1)

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ABCJUEVES, 26 DE ABRIL DE 2012

ABC.ESNÚMERO 110Castilla yLeón

Empresas

Tecnologíasconselloregional

F. HERAS

Rocío Hervella: «Queremos contagiar alos emprendedores el espíritu de triunfo»

2 PUBLICIDAD JUEVES, 26 DE ABRIL DE 2012 ABC

ABC JUEVES, 26 DE ABRIL DE 2012abc.es EMPRESAS 3

Castilla y León

Ya sabemos que los presupuestosgeneralesdel Estado vanadilatarla ejecuciónypuesta en funciona-miento de importantes infraes-

tructuras de comunicación en Castilla yLeón. También conocemos las opinionesde losgrupospolíticos.Unos sin quejarseyadmitiendo que tan mal no hemos queda-do; el otro haciendo, como es sudeber, unaenmienda y una descalificación total afir-mando que Castilla y León pierde mucho.

Como siempre la verdad estará a mediocamino entre el optimismo y el pesimismoqueprofesan ambos grupospolíticos. Perola realidad es diferente. Castilla y León veuna vez más cómo unas infraestructurasfundamentalespara sudesarrollo se retra-san uno o dos años. En cambio, otros luga-res consiguenver terminadas aquellas queestán enmarcha o adjudicadas.

Nuestros responsables políticos sabenquesin autovíasdegrancapacidad, sin tra-zadodeAVEysinaeropuertos queseanca-paces de funcionar con vuelos diarios adestinos que sirvan para desarrollar la Co-munidad, omejorar la ofertadeocioyvaca-ciones de los castellanos y leoneses, el pro-greso se ralentiza y las inversiones no lle-gan, e incluso algunaempresa seplantearállevarse su instalación a otro lugar mejor

comunicadoyconmásposibilidadesdede-sarrollo que Castilla y León.

Nuestros representantes pueden optarpor dos actitudes. Una conformarse con loque tenemos y nos ha tocado en un tiempode crisis. Eso sería aceptar el destino sinmover un músculo. La otra, intentar me-diante negociaciones, reuniones y algunapresión, conseguir cambiar el presupuestopara obtener los recursos necesarios paraconcluir y poner en funcionamiento pro-yectos tan importantes como la autovíaLeón-Valladolido el AVEValladolid-León.

Esta es una tarea fundamental para lospolíticos que si fracasan en ella consegui-rán una vezmás que los electores dejen deconfiar en ellos y vuelvan a preguntarse,¿para qué necesitamos representantes enel Congreso y en el Senado?

Es triste ver cómo los políticosquebran-do los sueños de los ciudadanos dilapidansu crédito social porque a veces hacen galade una dejadez y en una abulia propias depersonasqueno tienenningúncompromi-so con la tierra a la que representan, ni conlas necesidades de los ciudadanos que leseligen.

Ahora podemos examinar las actitudesde los partidos ante los proyectos que fal-tan por terminar, las nuevas iniciativas,

verqué inversiones estánprevistas y cuán-to destinan a la mejora y modernizaciónde las infraestructuras de la Comunidad.Si comprobamos que no hay nada o lo pre-supuestado es tan escaso, podemos pen-sar, sin miedo a equivocarnos, que su ges-tión no será, con toda probabilidad, la me-jor y la necesaria en estos momentos paraCastilla y León.

Si deseamos que las empresas encuen-tren nuestra tierra atractiva para invertir,para establecerse y para desarrollar su ac-tividad desde aquí hacia otros lugares, ge-nerando riqueza y empleo, no tenemosotra salida que exigir hasta la extenuaciónunas infraestructuras que faciliten las co-municaciones internas y externas a la Co-munidad.

Si nuestros representantes no siente ungran compromiso con esta tierra, tendráque ser la sociedad civil la que se vea obli-gada a asumir su protagonismo exigiendoestas infraestructurasquenos situaránen-tre las comunidades con futuro, o nos rele-garán al furgón de cola con las que no tie-nen porvenir alguno.

Salvador Rus Rufino es director de laCátedra de Empresa Familiar de la

Universidad de León

LAS INFRAESTRUCTURAS NECESARIAS

León, a la cabezaLaComunidades la segundaen industria de sanidad animal

ValverdedelMajanoHacambiado sudependenciaagrícola por grandes empresas

El Consejero de Economía y Empleo, Tomás Villanueva, ya hainiciado la ronda de contactos con agentes económicos y socialespara valorar el anteproyecto de Ley de Estímulo de Empresas

SALVADOR RUSRUFINO

«Si deseamos quelas empresasencuentren

nuestra tierraatractiva parainvertir no

tenemos otrasalida que exigirproyectos quefaciliten las

comunicaciones»

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18Negocios express

4 EMPRESAS JUEVES, 26 DE ABRIL DE 2012abc.es

ABC

Castilla y León

EVA CÁRDABAVALLADOLID

Las empresas tecnológi-cas están experimentan-do un crecimiento lentopero seguro. El sectorTIC, que representa entorno al 7 por ciento del

PIB español, ofrece una opción en laque apoyarse, y parece que disponede las características adecuadasparaconstruir un modelo de futuro basa-do en dar servicio y valor añadido. Enla situación actual, con las dificulta-des que están atravesando todos lossectores, la empresanecesita revitali-zar sumercado, es decir vender más.Para ello dispone de dos herramien-tas básicas: nuevos productos (inno-vación) y salir al exterios (internacio-nalización). «Estamos ante un sectorclave por su evidente transversali-dada la totalidadde sectores, es com-plementario y en la mayor parte deloscasosapoyobásico.Hoynosepue-de hacer nada sin pensar en lasTIC's», apunta el presidente de la Fe-deración de Asociaciones de Empre-sasdeTecnologías de la Información,la Comunicación y Electrónica deCastilla y León (Aetical), Tomás Cas-tro. En los próximos años, augura,«asistiremos a una evolución delmo-delo productivo, que no sabríamos siatrevernos a calificar de revolución,peroquedeberábuscarnuevos sende-ros que garanticen la solvencia y lasostenibilidad».

Aunqueesmuycomplicadocuanti-ficar el número de empresas tecnoló-gicas que existen porque aún no hayuna definición clara de las que en-tran dentro de este cajón, informescomo el del Sector de las Comunica-ciones, lasTecnologíasde la Informa-ción, y los Contenidos en España2010. Edición 2011 —elaborado por elObservatorio Nacional de las Teleco-municaciones y de la SI—mencionanque son 30.333 los negocios de estetipo que existen en España, de losque 89 de cada 100 se dedican a lasTIC. De ellos, casi el 60 pro ciento seubicanenMadridyBarcelonaycalcu-lan que 1.448 están enCastilla y León,queocupael séptimopuesto enel ran-king, junto a Canarias.

Las solicitudes de profesionalesdel sector enestaComunidad«crecie-ron un 1,9 por ciento en 2010 y 2011»,recuerda Castro, por lo que desde Ae-tical animana los jóvenesa cursar es-tudiosde Ingeniería InformáticayTe-lecomunicaciones o ciclos formati-vos que incorporan módulos relati-vos a tecnologías de la información ycomunicación, ya que creen que lesaportaránbuenas salidasprofesiona-les. «Si apostamos por este sector yapoyamos a empresas a abrir susmercados hacia el exterior, ofrecere-mos la estabilidad adecuada al em-pleo evitando la fuga de talentos».

Empresas comoGMV,CodigoSoft-ware,MartinMacoNicolásCorrea ex-portan ya más de la mitad de su pro-ducción tecnológica, lo que contribu-ye a que las exportaciones de Castillay León alcancen cifras récord(12.356,6millones en 2011, un 17,7 porciento más que en el año anterior).

«Made in»Castilla y León

Valladolid, en el controlde flotas de 15 países

Desde su crea-ción en 1999, elnúmero desocios de laFederación de

Asociaciones deEmpresas de Tecno-

logías,de la Información, laCo-municación y Electrónica deCastilla y León (Aetical) ha idoen ascenso progresivo, ron-dando en los dos últimos añoslos 210. Las provincias deCastilla y León que cuentanconmás empresas asociadasson Valladolid, León y Sala-manca. Lamayoría de estosnegocios son Pymes o Micro-pymes, comenta su presidenteTomás Castro, y «la factura-ción de los asociados seestima entre 400.000 y elmillón de euros». Por lo querespecta a las plantillas,oscilan entre los siete y losquince empleados demedia.

GMV,multinacional líder en la explotación de sistemasde localización de transporte público, ha llegado yacon su tecnología amás de 65 ciudades del globo

E. C.VALLADOLID

El Parque Tecnológico de Boecillode Valladolid es uno de los puntosneurálgicos de Castilla y León encuanto a empresas tecnológicas.GMV,pionera enEspaña endesarro-llar e implantar sistemas de gestiónpara el transporte basados en GPS,esunode los ejemplosde compañíasque «fabrican» este tipo de produc-tos en suelo castellano y leonés paravenderlos en cualquier parte delmundo.

«La voluntad de desarrollo inter-nacional es algo inherente a todanuestra actividad y, de hecho, estárelacionada con sus orígenes en elsector espacial. En el caso de Trans-porte yMovilidad (cuyo trabajo se li-dera en Boecillo) algunas de las cla-ves han sido la focalización en ni-chos de mercado concretos (como

los sistemasde informaciónal pasaje-ro basados en GPS y los sistemas decobroa travésde tarjetas sin contactopara el transporte público), así comolaobtencióndeunaalta cuotademer-cado primero dentro de España. Ex-portamos principalmente productosen losqueya somos líderesaquí», con-creta el director general de Transpor-te y Movilidad, Juan March.

GMV es proveedor líder mundialde sistemas de ayuda a la explotacióninstalados en el transporte público demás de 65 ciudades del mundo. Unaexperiencia que han transferido a lagestión del transporte ferroviario entoda la flota deRenfe. También ofrecesoluciones que permiten gestionar lamodalidad de transporte a la deman-da del viajero paramejorar la eficaciay la rentabilidad del transporte públi-co en el medio rural. La compañía haextendido sus tentáculos a otro tipo

Losproyectos tecnológicosdesarrolladosen laComunidaddespeganhacia elexterior pese a las dificultades queatraviesan losmercados. La clave: innovarypensar en las ventas fueradeEspaña

Aetical, la voz demás de 200 pymes

En el Parque Tecnológico de Boecillo desarrollan Transporte y Movilidad.


Castilla y León

E. C.VALLADOLID

Códice Software, compañía cuyabase de operaciones está tambiénen el Parque Tecnológico de Boeci-llo, ha pasado a formar parte de lapyme española capaz de crear unasolución excelente y ampliamentereconocida en el mercado del soft-ware mundial, dominado por fir-mas americanas. Especializada enel diseño y creación de herramien-tas de software para desarrollado-res, puede presumir de tener algomás del 50 por ciento de su factura-ción gracias al mercado de EE.UU.Le siguen Alemania y Países Nórdi-cos y ya se han atrevido con el mer-cado asiático, donde el desarrollode aplicaciones para dispositivosmóviles está creciendo a un ritmomuy rápido.

Pablo Santos y David Suárez sonesas mentes brillantes que convir-tieronunpasatiempoenunaempre-sa internacional. El primero, presi-dente de la compañía, es profesorasociado en la Universidad de Bur-gosyel segundo,directorde tecnolo-gía, lleva muchos de los departa-mentos en Códice.

Desdesu creaciónen2005 supre-misa no ha cambiado: hacer un pro-ductomuchomás simple, potente yasequible que lo quehabía hasta en-tonces en la gestión de versiones ycon vocación global. «No puede serde otra manera en este negocio»,apunta el presidente de la compa-ñía, Pablo Santos.

Los primeros pasos fueron finan-ciadosporunmecenas local quecre-yóenesta idea. «En2008nosembar-camos en buscar financiación adi-cional que nos permitiera crecer enpersonas y realizar un plan de ex-pansión internacional, sobre todoen EE.UU., donde aterrizamos co-mercialmente en 2009», recuerda.

Hay talentoBullnet Capital, una firma españolaespecializadaencapital riesgosemi-lla, «confió en nuestra idea. Hoy endía somos una pyme con 12 emplea-dos, la mayoría de ellos desarrolla-doresdesoftwaree Ingenierosen In-formática de las Universidades deCastillaLeón. Estamos convencidosdeque hay talento ennuestros jóve-nesparahacerproductos tecnológi-cos punteros competitivos»,desta-ca Santos.

Con más del 50 por ciento de sumercadoenEE.UU. yun30por cien-to en Europa, sus principales clien-tes son tan punteros comoHP, Intelo Activision. «En la actualidad esta-mos trabajando con el segundo fa-bricante de móviles de Corea delSur, quien nos va a abrir la puertaen Asia. Un gran proyecto en el quefuimos seleccionados, después dehabersuperadoa todos lospesospe-sados mundiales. Hoy más de 600desarrolladores trabajan con nues-tro software para producir más de50 modelos de móviles Android(smartphones) que distribuyen amás de 30 operadores en el mundo.

GMV inició su andadura en1984 a raíz de las investigacio-nes llevadas a cabo junto a laUniversidad Politécnica deMadrid focalizadas en elsector del espacio. La activi-dad en Transporte y Movili-dad comenzó amediados delos 90. A raíz del conocimien-to que habían adquirido en elámbito de la navegación porsatélite (GPS) decidieroniniciar un área que desarrolla-ra aplicaciones basadas en lalocalización. Así, en 1998, seabrieron las instalaciones enBoecillo (Valladolid). Uno delos primeros proyectos fue elSistemadeAyudaa laExplota-ción para los AutobusesUrbanos de la capital (Auva-sa) que incorpora, entre otroselementos, la información delos tiempos de llegada. Valla-dolid fue la primera ciudad enEspaña en disponer de estedispositivo. Entre 2007 y 2009obtuvo contratos para equi-par la totalidad de los trenesde Renfe 1700 con estossistemas de localización.

«PEQUEÑONEGOCIOCONGRANDESCLIENTES»

Códice Softwareconquista EE.UU y Asia

de flotas como máquinas quitanie-ves, vehículos forestales, de policía,112, grúas municipales, recogida debasura, taxis, y mercancías.

Además, desdeelParqueTecnoló-gicodeBoecillohandesarrolladosis-temas avanzados de peaje electróni-co basados en posicionamiento porsatélite que permiten aplicar con laflexibilidad necesaria políticas depago y enmendar errores de cobro.

En la actualidad, «GMV tiene sis-temas instalados en más de 15 paí-ses. En lo que se refiere a transportepúblico se podría destacar la fuertepresencia en Europa de Este, espe-cialmente en Polonia donde, entreotros, estamosmontando el Sistemade información al pasajero de lostranvías de Varsovia, y Hungría»,destaca. También en ese ámbito, es-tán presentes en la ciudad india deAhmedabad o en Putrajaya, capitaladministrativa de Malasia.

En África, GMV tiene varias refe-rencias enMarruecos,mientras queen América «podemos presumir dehabermontado lamayoría del siste-ma de cobro en los autobuses deMontevideo. Además, recientemen-tehemosobtenido los primerospro-yectos en materia de transporte enEstados Unidos».

Algunode los sistemasparael trá-ficomarítimo ha sido suministradoen países como Yemen o Argelia.

F. HERAS

F. HERASRaíces castellanas y leonesas en el corazón del mundo

Auvasa y Renfe,proyectos pilotos


ABC

Castilla y León

MartínMaq,en los cincocontinentesEVA CÁRDABASEGOVIA

La evolución creciente de la produc-ción agrícola en la zona de Segoviaplanteó un reto en el sector al queMartin Maq supo responder hace ya40 años: diseño, fabricó y comenzó avender máquinas y líneas completasde manipulado de productos horto-frutícolas adaptándose a cada mo-mento y país al que iban destinadas.Dentro del amplio grupo de los «in-ventos» que han salido de la plantaque tienen en Tabanera la Luenga—a20kilómetrosdeSegovia y aunahorade Madrid o Valladolid— destaca supulidora patentada y consolidada anivel mundial.

Una de las claves de su éxito, co-mentael gerentede la compañía, San-tiago Martín, es que «sus productosse diseñan pensando en las necesida-des específicas de cada cliente, elabo-randounestudio inicial ydesarrollán-dolo hasta encontrar la línea queme-

jor se adaptaa susnecesidades».Ade-más, están continuamente lanzandoalmercado«máquinasnuevas e inno-vadoras, de alta calidad y con un fun-cionamiento avanzado que hacenque seamos una referenciamundial».

Martin Maq cuenta con clientes detodas laspartes delmundoyhanven-dido y distribuido en toda América,Europa y el Norte de África. «Tras loscontactosmantenidos durante las fe-rias internacionales de maquinariahortícola a las que asistimos alrede-dor del mundo, estamos sentado lasbases para empezar a exportar a Asiay Oceanía», añade.

En los últimos 10añoshan lanzadoal mercadomás de 50máquinas nue-vas, diseñado más de 40 líneas y hanconseguido varias patentes propias anivel nacional e internacional. El pa-sado año exportaron el 80 por cientode suproducción«una cifra que espe-ramos repetir en2012», añadeSantia-go Martín.

M. GONZÁLEZBURGOS

Nicolás Correa,Antolíny Asti son tres buenosejemplos de la apues-tapor la internaciona-lización de las empre-sas burgalesas. Cada

uno ensu sector, tieneuna importan-te presencia en el exterior, con cifrasque rondan el 80 por ciento.

Fundada en Burgos en 1947, Nico-lás Correa se fusionó con IndustriasAnayak, creando la sociedad matriz

del Grupo Nicolás Correa, uno de losgrupos industriales de referencia enEuropa, tantopor tamañocomo inno-vación, en la concepción, diseño y fa-bricación de fresadoras. Con unaplantilla de 386 empleados y con unafacturación demás de 90millones deeuros se constituye como el líder eu-ropeo en soluciones de fresado per-fectamente adaptadas a los entornosproductivos más exigentes, como elde la fabricación de matrices y gran-des moldes, elementos monolíticosaeroespaciales, sectores ferroviario,

energéticoydemecánicageneral. Ac-tualmente esta compañía exporta el80 por ciento de su producción a paí-ses como Alemania, China, Francia,Gran Bretaña, EE.UU. o Canadá, con-tando con una amplia red de distri-buidoresy filiales comercialesquepo-sibilitan un contacto directo y perso-nalizado con el cliente.

De pyme amultinacionalElGrupoAntolín esunproveedorglo-bal de componentes de interior delautomóvil que ofrece a sus clientes

unservicio integraldeconcepción,di-seño, desarrollo, fabricación y distri-bución de techos, puertas y asientos.Fundada en los años cincuenta comouna empresa familiar, una décadadespués firmóun acuerdo con la em-presaalemanaLemförder, líder en ró-tulas, para instalar en Burgos una fá-brica que llegó a ser la demayor cali-dad de Europa. En los setenta Anto-línaprovechó laoportunidadde reali-zarguarnecidosde techoencolabora-ción con la empresa italianaPianfei yen1985se creó formalmenteestamul-tinacional que opera en 23 países,con 88 plantas y 20 oficinas técnico-comerciales.

Por su parte, fundada en 1982, Asti(Automatismos y Sistemas de Trans-porte Interno), está integrada en elsector de la manutención, concreta-mente en el área de diseño y ejecu-ción de instalaciones automatizadaspara el transporte ymanipulación detodo tipodecargas. Se tratadeuna In-genieríaquediseña, fabrica ymantie-ne instalaciones automáticas amedi-da de las necesidades de sus clientes.

Desde hace unos años, Asti ha ex-perimentadouna gran expansiónha-cia los mercados internacionales almarcarse esta apertura como uno delos objetivos estratégicos en su plande crecimiento. Así, en 2008 nacióAsti Iberoamericana, con la finalidadde hacerse hueco en el vasto merca-do sudamericano. Esta filial comer-cial, consede enBuenosAires, da res-puestaa los paísesdel cono surmien-tras que desde las instalaciones deBurgos se proporcionan todo tipo desoluciones al resto de países euro-peos.En la actualidad, ademásde Ibe-roamérica, Asti exporta a países veci-nos comoPortugal y Francia ademásde otros europeos como Italia o Sue-cia lo que, en conjunto, representa el80 por ciento de su facturación.

Nicolás Correa, Antolín y Asti,por la internacionalización

ABCUna empresa segoviana que nació en los años 50

F. ORDOÑEZBurgos cuenta con importantes empresas que exportan el 80 por ciento de lo que producen

TECNOLOGÍAS CON SELLO REGIONAL


Castilla y León

ROSA ÁLVAREZLEÓN

Desde su sede de León,Hewlett Pac-kard (HP) trabaja en lamejora de losproductosyde losserviciosquepres-ta tanto dentro como fuera de lasfronterasnacionales.Desde supues-ta en marcha, la delegación leonesade la compañía ha cumplido con losobjetivosque sehabían fijadoyha li-derado diferentes proyectos comoel denominado ePrint&Share, quehan logrado arrebatar a Brasil, don-de se desarrollaba hasta hace muypoco tiempo.

En concreto, León acoge el depar-tamentode I+Ddeeste sistema, el co-rrespondiente a la rama de servido-res y aplicaciones web. Con él, la ca-pital leonesa se encargadel desarro-llo del 90 por ciento de esta iniciati-va, que logra dar una mayor movili-dad a la impresión con una tecnolo-gía que permite compartir e impri-mir ficherosdegran formatoencual-quier lugar del mundo.

Esteha sidounode losúltimos lo-gros de HP y ha permitido a la sedede León incrementar la actividadque realiza y, al mismo tiempo, darempleo a unas 40 personas. Este sis-temade impresión funcionamedian-te el almacenamientode los ficherosen lo que llaman «la nube» o espaciovirtual para su uso e impresión pos-teriordesdecualquier rincóndel pla-

neta. Para ello, se pueden utilizar im-presoras«webconnected», undisposi-tivomóvil conaccesoa internet, aplica-ciones de Windows o aplicacionespara dispositivos móviles como elIPhone, según comentan desde la pro-pia empresa.

En definitiva, «se trata de darmovi-lidad a la impresión y ofrecer nuevasposibilidades, por ejemplo, para la eje-cución de grandes proyectos de inge-niería y construcción», tal y como se-ñalan desde la compañía.

A León desde BrasilAsí, ePrint&Share se suma a los pro-yectos que HP lidera desde su sede deLeóny seconvierte enunsistema«cla-ve», comentan, para que la capital seaun lugar que atraviesan ya «muchoscarriles» de las llamadas «autopistasde la información». Esta iniciativa,que libera la impresión de los ordena-doresestáticos, llegóaLeóndesdeBra-sil tras una larga negociación y se con-vierte en una apuesta más para refor-zar el liderazgo de la empresa en la ca-pital.

Otro de los últimos proyectos en losque trabajaHPes eldesarrollo, encola-boración con el Centro de Supercom-putación, de un software pionero en elmundo y que permite, a través de unsmartphone o teléfono inteligente, ac-cedera serviciosdeautoguíamultime-dia para visitar monumentos.

HP, una «impresión»para todo mundo

R. GONZÁLEZPALENCIA

Aeropuertos y estaciones de auto-buses, trenes y metro se asocianmentalmente a largas esperas y, amenudo, ausencia de la informa-ción pertinente para saber a dón-de dirigirse para tomar el mediode transporte más convenientepara llegar al destino. Por lo me-nos hasta hace unos años, ya quede un tiempo a esta parte esas ca-rencias se han solventado graciasa pantallas con sistemas de infor-mación al viajero, salpicada deanunciosynoticias.Detrásdebue-na parte de esa red de comunica-ción que encontramos en EspañayalgunasciudadesdeEuropayLa-tinoamérica está una empresa pa-lentina: Icon Multimedia. Nacidaen 1993 de la mano de tres socioscomo empresa dedicada a las Tec-nologíasde la Informacióny la Co-municación, el sectordel transpor-te fue el primero en el que desem-barcó Icon Multimedia, con el de-sarrollodeunsistemade informa-ciónal viajerobautizado comoDe-nevaque, actualmente,haalcanza-do ya su cuarta versión. Barajas,El Prat, Sevilla o Bilbao son algu-nos de los aeropuertos en los queestá implantada la solución, cuyaúltima mejora consiste en una es-pecie de azafata virtual que, comosi fuera un GPS, detalla al usuariotiempos de espera, cómo llegar acomercios y restaurantes dondematar el tiempo o qué zonas estántemporalmente restringidas encuanto a su acceso.Las líneas de alta velocidad ferro-

viaria, y en concreto el AVE Ma-drid-Barcelona, cuentan tambiéncon la soluciónDenevacomoservi-cios al viajero, y lejos de nuestrasfronteras,principalmente enEuro-pa y Latinoamérica, también sehan decantado por la experienciay la alta cualificación de la planti-lla de 32 trabajadores de IconMul-timedia. Incluso en África, dondea finales de estemes de abril el ae-ropuerto de Huambo, la segundaciudad en importancia de Angola,también estará dotado con los sis-temasde informaciónal viajerodela empresa palentina.La expansión a otros sectores yáreas de negocio vinculadas a lacomunicación ha resultado impa-rable en estos veinte años. Unejemplo claro es el ámbito de lacartelería digital o digital signage,que ha enviado al baúl de los re-cuerdos a los carteles de papel ensectores como la banca o las agen-cias de viaje. O incluso la indus-tria, que saca partido a los servi-cios de información de la empresapalentinaenapartadoscomo la co-municación interna a sus emplea-dos.Ejemplosdeello sonSEAT,Mi-chelín, Otis o Heineken. Pero laevolución de los servicios quepone enmarcha IconMultimedia,no se detiene ahí. Buen ejemplo deello es el sistema Sicombus y Si-comtrain, que a las consolidadasinformaciones sobre paradas, re-corridos y enlaces de autobuses ytrenes, añade publicidad, entrete-nimiento e incluso una ayuda im-pagable para las personas ciegasgracias al audio incorporado.

Icon, para todosmercados

ICALUna de las estaciones de tren en las que la palentina IconMultimedia ha dejado su huella con sus soluciones tecnológicas

A. M. DÍEZLeón acoge el departamento de I+D del nuevo proyecto


ABC

Castilla y León


No son tiempos fáciles paranadieymenospara los futu-ros emprendedores. Desdela Asociación de Empresa

Familiar de Castilla y León tienenmuy claro que la formación es una delas herramientas con las que luchar.Animar a futuros líderes empre-sariales de esta Comunidada que pongan sus ideasen marcha no es nadafácil enestosmomen-tos, por lo que hanoptadopor que seanlosdiferentesrespon-sablesdenegociosfa-miliares con una tra-yectoria consolidada,tanto dentro como fue-ra de este territorio, losque brinden la oportunidaddeconocerdeprimeramanoes-trategiasymodelosdegestiónpara susproyectos. Son encuentro directoscon diferentes responsables de em-presas familiares de la talla de Siro,Grupo Norte, Aciturri, Gadea, Prosol,Incosa, Indal o Global Exchange.

De la mano de sus presidentes oconsejeros delegados, una veintenade alumnos, que en sumayoría estáncursando estudios en alguna de lasasignaturas que imparten las Cáte-dras de Empresa Familiar en las uni-versidades de la Comunidad, han po-dido descubrirmuchos de «los secre-tos»decompañías como Indalque co-menzó como un pequeño negocio en1950 «y ahora es líder europea en fa-bricaciónde sistemasy solucionesdeiluminación, con unos 1.000 emplea-dos en los 11países donde tiene insta-ladas sus sedes y con ventas en loscinco continentes».

Prosol ha sido otra de las encarga-das de poner sobre lamesa las clavesde un negocio 10. Su consejera dele-gada, Rocío Hervella, recomendó alos alumnos tres valores que hay quetener en cuenta para tener éxito a la

hora de emprender un proyecto: «efi-ciencia, flexibilidade innovación.Va-lores que son los que están detrás deProsol y que la han llevado a facturar54,5millones en 2011, un 20 por cien-to más que en en el ejercicio ante-rior», comenta Hervella.

Por su parte, el presidente de Inco-sa, José Vega, ofreció a los jóvenes la

posibilidad de conocer los oríge-nes y evolución de su nego-

cio, «unapequeñaempre-sa familiar quehacum-plido ya 27 años y queactualmente cuentacon una plantilla demásde350profesio-nales, un65por cien-to de los cuales sontitulados universita-rios».El presidente delGru-

po Norte, José Rolando Ál-varez, señaló la innovación en

los procesos y la diferenciación comolas claves para que un proyecto salgabien. «Si haces lo mismo que los de-másy tu estrategia se basa en los pre-

cios fracasarás». En este sentido, ydesde una perspectiva personal, ex-plicó a los alumnos cómo desde Gru-po Norte, que hoy supera los 11.500empleados, «se estudia con un folioen blanco qué somos y qué queremosser, siendo diferentes, aportando va-lor y reinventando la empresa cadacinco años».

Grupo Siro, por su parte, piensa

que «adelantarse a las necesidadesde los consumidoresparaofrecerpro-ductos cada día más innovadores ysorprendentes» es lo que les ha con-vertido en «uno de los mayores gru-pos industriales del sector de la ali-mentación en España que emplea amás de 3.600 personas y que cuentacon un capital íntegramente espa-ñol».

La familiaempresarial:«Un líder 10»

Una de las actividadesmás importantes desarrolladaspor la Empresa Familiar de Castilla y León (EFCL)du-rante el pasado año fue la constitución de su Funda-ción, «cuyo principal objetivo es el impulso de la inves-tigacióny ladocenciasobre laproblemáticaypeculiari-dades de este tipo de compañías, así como el fomentode la cultura empresarial y emprendedora enel ámbitouniversitario», informan desde esta asociación. Com-puestapor la JuntadeCastilla yLeón, las cuatrouniver-sidades públicas de la Comunidad y la EuropeaMigueldeCervantes deValladolid, Cecale, el ConsejoRegionalde Cámaras, el Banco Santander y el abogado AntonioGarrigues Walker, tiene como premisa formar a futu-ros líderes empresariales.

El Curso Líder 10 es el primer programa formativoquedesarrolla estaFundaciónal que sehansumadoyaotrosdos: unodiseñadopara cualificar a técnicosespe-

cializados en asesoramiento sobre pymes familiares(2demayo en laUniversidaddeBurgos) y otro dirigidoa formar a consejeros y propietarios de este tipo de ne-gocios (25 de abril en León).

EFCL, constituida en 1997, agrupa en la actualidad a104 empresas familiares castellano y leonesas, todasellas líderes en sus respectivos sectores. La factura-ción global de las compañías de la Asociación equivaleal 17 por ciento del PIB de Castilla y León y dan empleoal 10 por ciento de la población ocupada de la Comuni-dad.

Comonovedad, entre lasmuchasactividadesquede-sarrollan, se incluyenuna serie de desayunosde traba-jo con los que los asociados podrán profundizar encuestiones de actualidad. Hasta ahora ha tenido lugaruno sobre aspectos técnicos de la reforma laboral yotro enel que sehanpuesto sobre lamesa las alternati-vas existentes para obtener financiación, «uno de losproblemas quemáspreocupan a estas compañías», re-cuerdan desde EFCL.

Responsables de negocios familiares conuna trayectoria consolidada brindan afuturos emprendedores la oportunidadde conocer de primeramano estrategiasymodelos de gestión para sus proyectos

Estrategias

Investigación y docencia

ABCEl presidente del Grupo Indal,Sebastián Arias, ante los alumnos

«Eficiencia, flexibili-dad, innovación ydiferenciación, cla-ves para que un

proyecto tenga unfuturo prometedor»


Castilla y León

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E. CÁRDABA

VALLADOLID

La consejera delegada de la empre-sa Prosol, Rocío Hervella, ha sidonombrada vicepresidentade la aso-ciación Empresa Familiar de Casti-lla y León (EFCL), entidadque agru-pa a un centenar de las principalescompañías familiares de la región.—¿Qué objetivos se hamarcado ensu paso por EFCL?—Contribuir, junto con la Junta Di-rectiva, a apoyar al presidente paraalcanzar los objetivos propios deEmpresa Familiar: seguir defen-diendo nuestros modelos de nego-cio, que son motor de la economíaproductiva y llevan añosgenerandoriqueza y empleo enCastilla y León.Actualmente representamos el 11por ciento del PIB de este territorio,por tanto, consideramosunaobliga-ción transmitir propuestasquecon-tribuyan a impulsar nuestra econo-mía y creemosnecesario que se nosconsidere una voz autorizada, puesnuestroshechosydatosnos avalan.—Qué cree que falta por hacer enuna asociación con tanta solera.—No falta nada, pues desde 1997,año en que se fundó la Asociación,no se ha parado de trabajar en de-fensa de las compañías familiares yse ha hecho con mucho esfuerzo ybuencriterio. Sinembargo, ennues-tra Asociación han de regir losmis-mosprincipios quedía tras día apli-camos a nuestras empresas: darcontinuidadaproyectos, adelantar-nos a las demandas del mercado,mejorar como líderes gestores yadaptarnos con la mayor agilidad alos grandes cambios que se produ-cen en el mundo.—¿Qué lugar ocupan en Castilla yLeón?—Suponemos un 11 por ciento delPIB y empleamos al seis por cientode lapoblaciónactiva, por loqueso-mos un interlocutor habitual en lascuestiones que están hoy debatién-dose. Nos sentimos escuchados.—¿Cómo cree que afecta la crisisen la empresa familiar?—Afecta a su expansión y, en mu-choscasos, a susupervivencia, prin-cipalmente por dos factores clave,como lo son el bloqueo del crédito ylos impagos. Por eso ya hemos di-cho en varias ocasiones que comoasociación soñamos con que regre-se el crédito, con no tener que com-petir con la Administración por él ytambién con poder contar con ga-

rantíasnoyade cobro, sinoen tiem-po y forma adecua. Dicho eso, tam-bién creemos que debemos afron-tar la crisis como una oportunidadpara aprovechar nuestras ventajascompetitivas. Creemos que conta-mos conmuchas, empezandopor elhecho de que nos une la cultura delesfuerzo, estamos orientados haciael emprendimiento y nuestro ADNnos dirige a un desarrollo sosteni-

ble. Ahora es cuando debemos po-nerlas en valor para salir fortaleci-dos de la crisis.—¿Lo tienenmás difícil para supe-rar el bache?—En cualquier caso, si revertimosla situación actual del crédito y delos cobros, creo que tenemos, porlos valores intrínsecos que antes heapuntado, una oportunidad muybuenaparademostrarque laempre-sa familiar es una empresa eficien-te y generadora de riqueza.—La sucesión sigue siendo el granproblema...—Es cierto que es uno de los retosque hemos de abordar, ya que sóloel 30 por ciento de las empresas fa-miliares sobrevive en la segundage-neración y el 10 por ciento en la ter-cera. Nuestra receta, en lo que esta-mos trabajando, es en invertir enformación y liderazgo. Si contamoscon empresarios que apuesten poresto entendemos que serámás fácilcontagiar los valores al resto delequipo, afrontar los desafíos que sepresenten, incluido el de la suce-sión, y asegurar la pervivencia y de-sarrollode las empresas familiares.—¿Qué pediría en este sentido a laadministración?—Ya le hemos transmitido iniciati-vas en aspectos educativos y fisca-les, fundamentalmente para que lafigura del empresario se conozca yvalore desde una etapa tempranaen los centros educativos y paraque se sigan practicando medidasque no desincentiven la sucesión.—¿Cómocreeque lesafectará la re-forma laboral?—Lareforma laboral eranecesaria eimprescindibleparapoder adaptar-se con agilidad al nuevo entorno,que nada tiene que ver con el dehaceunos años ymuchomenos conel de hace décadas. Entendemosque la mayor simplicidad contrac-tual va a impulsar, seguro, mayorcontratación en el colectivo hoymás necesitado, los jóvenes, y queesto redundará indudablemente enla retención de talento.—¿Cómo ven la Ley de Estímulo ala Creación de Empresas?—En general, creemos que se va adar un gran paso adelante, sobretodo en los trámites burocráticos.No obstante, hemos trasladado a laAdministración nuestros comenta-rios para ayudar a que se cubran losaspectosquemásnospreocupanentérminos fiscales y mercantiles.

—Y el apoyo que darán a partir de2013 a la mujer trabajadora—Creoque lo fundamental es perse-guir la igualdad de talento, es decir,a igualdad de responsabilidad, es-fuerzoy trabajo, igualdaddeoportu-nidades de crecimiento y desarro-llo, e igual retribución, independien-temente del sexo de la persona.—¿Cómo valora el Curso Líder 10que imparte Empresa Familiar?—Muy positivamente pues Españanecesitaempresarios líderes, perso-nas emprendedoras que sepan en-contrar oportunidades, nuevos ni-chos de mercado, que generen ri-queza y puedan crear empleo, quese quiten el miedo a fracasar y queaprendan de sus errores, puesquien no se equivoca es quien nun-ca emprende. Yno veomejor formade hacerlo, de contagiar este espíri-tu, que directamente, como propo-nemos con nuestro Curso, en el queempresarios que también haceaños tuvimos susmismas inquietu-des, compartimos nuestras expe-riencias en estrategia, modelos degestión, liderazgo, esfuerzo.

«Nosmarcamos comoobligatoriohacerpropuestas que impulsen la economía»

El papel«Somos un interlocutorhabitual en lascuestiones que estánhoy debatiéndose. Nossentimos escuchados»

Fotalezas«Debemos afrontar lacrisis como unaoportunidad paraaprovechar nuestrasventajas competitivas»

Rocío Hervella representa enla Asociación de EmpresaFamiliar de Castilla y León aProsol donde es consejeradelegada y fundadora. Nacidaen 1999 en Venta de Baños(Palencia), en apenas unadécada este negocio ha prota-gonizado la mayor inversióndel sector de solubles de losúltimos 30 años, superior alos 38 millones de euros. Elpasado ejercicio cerró conuna facturación de 54,5millones, un 20 por cientomás que en 2010. La compa-ñía ha alcanzado un Ebitda de6,6 millones, un seis porciento más que en el mismoperiodo, y ha elevado subeneficio antes de impuestoshasta los 2,5 millones, con unbeneficio neto de 1,9 millones.Durante estos doce meses,Prosol prácticamente haduplicado sus inversiones,tres millones de euros, y lasha destinado especialmente ala innovación. Por lo querespecta a sus ventas, un 38por ciento de la produccióntotal fueron en el mercadoespañol, principalmente através de Mercadona. SegúnHervella «2011 ha sido un añomuy positivo, pues a pesar delcomplicado contexto, hemosconseguido aumentar laproductividad, consolidarnuestra posición de mercadoy acelerar nuestro crecimien-to».

ENTREVISTA

Rocío HervellaVicepresidenta de Empresa Familiar de Castilla y León

ICAL

Todo un número 1


ABC

Castilla y León

ROCIO BLAZQUEZSALAMANCA

Iberdrola ha iniciado en la capitalsalmantina la implantación desu red eléctrica inteligente enCastilla y León, que finalizará en

2018 con la instalación de los nuevosdispositivos en toda la Comunidad.Para hacer frente a esta innovación,la compañía energética invertirá enla región 180 millones de euros. Elproyecto se enmarca dentro de la ini-ciativa STAR (Sistemas de Teleges-tión y Automatización de la Red) yjunto con Salamanca, la empresa tie-ne previsto comenzar a renovar susredes este mismo año en las provin-cias de León y Burgos, según ha dadoa conocer el delegado de Zona paraSalamanca y Ávila, David Martín.

Aunque la compañía cuenta conuncalendariopara la instalaciónpro-gresiva en Castilla y León de la nuevared eléctrica, éste puede sufrir varia-ciones, aunque toda debe estar im-plantadaen2018deacuerdocon ladi-rectiva europea sobre la materia.

Cuando finalice este plazo dadopor el Gobierno y Bruselas, los cerca

de 1,6millones depuntos de suminis-troa losque lahidroeléctricadaservi-cio en la región tendrán contadoresinteligentes.Además, en este períodolosmásde 15.200centrosde transfor-mación de Iberdrola en Castilla yLeón también funcionarán con estetipo de tecnología.

Gracias a ella, que los ciudadanosapreciarán en los cambios de conta-dores, los usuarios podrán conoceren cualquiermomento la lectura realde su consumode luz, conuna discri-minación horario que permitirá ade-cuar la factura a los picos de mayorgasto. Otra de las ventajas de las re-des inteligentes es que permitirán laimplantación generalizada del vehí-culoeléctrico en las ciudades.El cam-bio de contadores es obligado por ley

y no supondrá ningún desembolsopor parte de los usuarios, por lo quelacompañíaalertade laposibleapari-cióndepícarosque intentenhacerne-gocio con ello. Ante esto recomien-dan no abonar ninguna cantidad yaque Iberdrola cobrará los serviciosqueseanoportunos juntoal recibodela luz.

Consumo eficienteIberdrola hapresentado enSalaman-ca el despliegue de su primera redeléctrica inteligente, una iniciativaque solo en esta capital beneficiará amás de 110.000 puntos de suministrodurante2012, año enel que se realiza-ráuna inversiónde casi 9millones deeuros. Hasta la fecha son ya 30.000los contadores sustituidos en la capi-tal del Tormes. Entre las principalesventajas del nuevo modelo de distri-bución, destaca la integración de lageneración distribuida, la posibili-dad de implantarmasivamente el ve-hículo eléctrico y la mejora en la efi-ciencia del consumo. Iberdrola poseeenCastilla yLeónunos5.850megava-tios de potencia, 235 subestaciones,másde 15.200centrosde transforma-ción, unos 6.300 kilómetros de líneasde muy alta y alta tensión, más de20.100 kilómetros de líneas demediatensión y cerca de 26.100 kilómetrosde líneas de baja tensión. Su númerodeclientes en este territorio asciendea 1,6millones y sus empleados alcan-zan la cifra de 1.260.

ABCVALLADOLID

La Consejería de Economía y Em-pleo impulsa el clúster de desarro-llodeenergía solarCylsolar enChi-le después de analizar el entornoinversordel país así como las posi-bilidades de producción energéti-ca basadas en el número de horasanuales de radiación solar. Cylso-lar, promovido por la Junta de Cas-tillayLeóna travésdeADEInnova-ción y Financiación Empresarial,ha presentado a sus miembros elbalance de los resultados del pro-yecto de internacionalización queestá desarrollando. La agrupaciónha creado un núcleo internacionalformadopor ocho empresas, tantoinstaladoras como fabricantes,que está trabajando activamentedesde finales del pasado año paraimpulsar su estrategia, con focoprincipalmente en diversas regio-nes de Latino América.

Enunaprimera fase se ha anali-zado elmercadodeChile comopo-tencial destinode las empresasdelcluster. La elección del país andi-no «viene justificada por la abun-dancia de recurso solar unida alatractivoentorno inversor, el creci-miento económico sostenido, laexistencia de acuerdos comercia-les con otros países de SuraméricayNorteaméricay laapuestadecidi-da del gobierno chileno por estetipo de energía», informan desdeEconomía. Impulso que se plasmaen la Estrategia Nacional de Ener-gía 2012-2020, aprobada el pasado28de febrero yqueestablecediver-sas medidas que impactarán posi-tivamente en el desarrollo de laenergía renovable, entre las quedestacanel aumentode lacuota re-novable de generación eléctricahasta el 20 por ciento en la próxi-ma década y la aprobación de unsistemadebalanceneto entreel to-tal de recursos consumidos, me-nos los generados).

Como primer paso, una repre-sentación del cluster asistirá al VIEncuentro de Energías Renova-bles 2012, que tendrá lugar en San-tiago de Chile los próximos 9, 10 y11 de Mayo. El cluster está prepa-rando su participación en este en-cuentro con el apoyo del Centro deEnergías Renovables del Gobiernochilenoyde laDelegacióndeCorfoenEspaña. Esta actuación se sumaa otras llevadas a cabo en los últi-mosmeses, ya que uno de los prin-cipalesobjetivosdel cluster espro-mover la internacionalización desus empresas como formade com-petitividad con el objeto de encon-trar nuevas oportunidades.

Iberdrola inicia en Salamancasu Red Inteligente regionalEntre las principales ventajas destacala posibilidad de implantarmasivamente el vehículo eléctrico

IntegraciónLa compañía energéticainvertirá 180millones en laComunidad para hacerfrente a la transformaciónde la nueva instalación

ADE

Cylsolar analizar elentorno inversor deChile por su«abundancia» solar

D. ARRANZIberdrola presenta la primera red eléctrica inteligente de Castilla y León


Castilla y León

E. C.VALLADOLID

Más demil pymes y autóno-mossesumaronel añopa-sado a Iberaval, la Socie-dad de Garantía Recípro-

cadeCastilla yLeónyLaRioja que al-canza así los 18.222 socios, lo que laconvierte en la líder del sector nacio-nal con el 21 por ciento del total. A lolargo del año pasado la entidad avalócréditos por valor de 137 millones deeuros y en estosmomentosmantieneprestados en el tejido empresarialmás de 568 millones pendientes dedevolución.

La Sociedad cerró sus cuentas en2011 con la morosidad en el 3,2 porciento, frente al 7,9 por ciento deme-dia del sector financiero y con un co-eficiente de solvencia situado el 12,4por ciento, cuatro puntos por encimadel valor exigido por el Banco de Es-paña.

Son las grandes cifras de la ges-tión, pero, al margen de los propiosnúmeros, Iberaval se diferencia fun-damentalmente de un banco o cajatradicional en la importancia queconcede al proyecto. Su presidente,José Rolando Álvarez, incide en que«por supuesto tenemos que velar porque los préstamos que concedemosse puedan devolver, ya que lo contra-rio sería imprudente, pero sobre todoatendemos al proyecto que nos pre-sentan los emprendedores». De esemodo«ningúnproyectoviable seque-darásin financiaciónen Iberaval por-que tenemos la ventanilla del créditoabierta».

Iberaval ofrece dos grandes líneasde productos, que también permitenacceder a créditos a laspymes y autó-nomos que desarrollen un proyecto

innovador. Por un lado figura Inver-sión, para la adquisición activos fijosproductivos.

En este caso se puede solicitar unimporte máximo de 600.000 euroscon un plazo de devolución de hasta

15 años. Por otro, está el capítulo deCirculante, uno de losmás demanda-dos en la actualidad, para obtener li-quidez inmediata, con un límite de600.000 euros y un plazo de devolu-ción que oscila entre los tres y 12años.

La Sociedad de Garantía Recírpo-ca se dirige fundamentalmente a lospequeños negocios, a las pymes y au-tónomos que desean acceder a finan-ciación y que, gracias al aval, consi-guenmejores condiciones en las enti-dades financieras, con las que Ibera-

val renueva anualmente convenios.Son numerosos los ejemplos de em-prendedores que han conseguido de-sarrollar sus proyectos con el apoyode Iberaval.

Pequeñas empresas con grandesideas, con iniciativas como la crea-ción de aplicaciones para móviles deúltima generación, sociedades dedi-cadas a implementar productos deocio en videoconsolas, otras queapuestan por la investigación, desa-rrollo y comercialización de produc-tos y soluciones tecnológicas relacio-nadascon las redes inalámbricaso in-cluso pymes del sector biotecnológi-co que se dedican a la producción deanticuerpos son algunos de las ejem-plos.

ABCLos emprendedores pueden acudir a las oficinas de Iberaval para informarse

Ventanaabiertaa la innovación

Iberaval también apuesta por lainnovación en su propia gestión yha sido precisamente éste uno delos emblemas de la sociedad a lolargo de sus 30 años de historia.Destaca el éxito de la propuestade Ciberaval, el primer portal deavales técnicos on-line del sectorde las garantías en España. Através de este nuevo proyecto segestiona el 100 por cien de lassolicitudes para dar cobertura alas fianzas que deben aportar lasempresas que concurren a licita-

ciones con cualquiera de lasadministraciones públicas.Desde que en el año 2003 Iberavaliniciara el proyecto de Sociedadde GarantíaRecíprocaon-line, elcontinuodesarrollo eimplantaciónde evolucionestecnológicasha convertidoa Ciberaval enla herramientacomplementa-ria perfecta de las empresas enlas tareas administrativas degestión de riesgo, solicitud de

avales y control de disponibilida-des, según informan desde estaentidad.Con esta nueva herramienta

quieren confir-mar su compro-miso por lainnovación nosólo con proyec-tos de fuera,sino desde lapropia Sociedadde GarantíaRecíproca deCastilla y León,para seguir

apostando por su liderazgodentro del sector a nivel nacio-nal.

El primer portal deavales on-line delsector de garantíasTejido empresarial

A lo largo del pasado año laentidad avaló créditos porvalor de 137millones y enestosmomentosmantieneprestados 568millones

ResultadosLa Sociedad de GarantíaRecíproca, con 18.222socios, es líder del sectornacional con un 21 porciento de cuota

Iberaval da financiación con costescompetitivos y plazos amplios para queningún proyecto viable se quede fuera


ABC

Castilla y León


Recuperación es la palabraque define a la industria deproductos farmacológicos,nutricionales y de higiene

agropecuaria tanto enCastilla y Leóncomo el resto de España. Con un sec-tor que pisa fuerte en la Comunidad,la capital leonesa se ha convertido enepicentrode esta industria enuna re-gión que se sitúa en segunda posi-ción en el ranking nacional, tan sólocon Cataluña por delante, según losdatos que maneja la Asociación Em-presarial Española de la Industria deSanidad y Nutrición Animal.

Las cifras del pasado ejercicio des-velan que Castilla y Leónmovilizó untotal de 88,72 millones de euros, loque supuso casi un 12 por ciento deltotal de España. El crecimiento glo-bal de 2011 supuso un 4,04 por ciento( 1,05 millones,) más de 40 millonescon respecto a 2010. Si se suman losresultados alcanzados por las cincoprimeras comunidades —Cataluña,Castilla y León, Andalucía, Aragón yGalicia— se obtiene más del 50 porciento del total, con 474 millones deeuros.

Los productos farmacológicos es-tán a la cabeza de la facturación delsector con 331,68 millones de euros yel 44,52 por ciento del total, a los que

les siguen los biológicos (incluidosmedicamentos para luchar contra lalengua azul), con 150,89 millones yun poco más de una quinta parte detodo lo movilizado.

También se encuentran en la listalos aditivos y premix (118,97 millo-nes), los nutricionales (112,93 millo-nes) y los de higiene pecuaria (30,47millones).

Por lo que respecta a los puestosde trabajo, la Asociación Empresa-rial Española de la Industria de Sani-dad y Nutrición Animalel apunta aque el sector mantiene cifras simila-res a ejercicios anteriores, con unos13.300 empleos directos e indirectos.

En cuanto a las exportaciones, elsector de sanidad y nutrición animalen los últimos años no ha dejado decrecer hasta alcanzar en 2011 los 309millones de euros, constatan desdeVeteindustria. El mercado nacional,con peores valores, superó los núme-ros negativos y llegó a los 744,95 mi-llones de euros, un 3,75 por cientomás que en el mismo periodo de2010.

88,72millones han generado estosnegocios en la Comunidad.

11,91es el porcentaje que suponeCastilla y León del total.

2es el puesto que ocupa esteterritorio en el ranking Español.

Castilla y León pega fuerte en materia de productosfarmacológicos, nutricionales y de higiene agropecuariacon un segundo puesto en el ranking nacional

ROSA ÁLVAREZ

LEÓN

El desarrollo de vacunas y probió-ticos para animales es uno de losprimeros proyectos que se lleva-rán a cabo desde la empresa debase tecnológica Aquilón CyL. Setrata de una compañía ligada a laUniversidad de León (ULE) y quese constituyó el pasadomes defebrero con el objetivo de investi-gar, desarrollar y comercializardiferentes procesos, productos,servicios y aplicaciones dentrodel campo de la biotecnología, lasanidad animal y la biomedicina.Esta empresa pretende acercar ala sociedad los resultados de lasdiversas líneas de investigaciónen las que se trabaja desde laUniversidad y es el resultado dela labor de un equipo de investiga-

dores liderado por el catedráticoPedro Rubio y del que formanparte los doctores de la ULE AnaCarvajal, Marta García Díez yHéctor Argüello.Además de contar con la partici-pación de la empresa especializa-da en convertir la ciencia básicaen aplicada, Janus Development.Otro de los objetivos de estaspin-off, que suponeun importan-te hito dentro de Plan Legio de laULE—centrado en el apoyo a lacreación y desarrollo de empre-sas—, es la captación de ideas deotros grupos de investigaciónque sean transformables enproductos.De esta manera, pretendencontribuir a sumaterialización odesarrollo buscando, además, lafinanciación y la colaboraciónnecesaria en cada caso para supuesta en marcha. Para susprimeros pasos, centrados en eldesarrollo de vacunas y probióti-

cos dirigidos al mundo veterina-rio, Aquilón cuenta con el respal-do de diversos fondos de capitalde riesgo que se concretarán enbreve plazo. Con la puesta enmarcha del proyecto la Universi-dad de Leónmuestra su interés ysus capacidades dentro delcampo de la biomedicina, lasanidad animal y la biotecnologíay, además, añade una empresamás a la lista de compañíasligadas directamente con lainstitución académica y que yaintegran el Centro Tecnológico deInseminación Artificial, BiogesStarters, Bioenergía y DesarrolloTecnológico, Indilab y MicrosVe-terinaria. Así, esta nueva empre-sa pasa a ser un logro más deldenominado Plan Institucionalde Apoyo a la Creación y Desarro-llo de Empresas de la Universi-dad de León: iniciativa que buscadar salida y materializar lasinvestigaciones y conocimientos.

A. M. DÍEZAquilón, ligada a la Universidad de León, una de las últimas en llegar

El tirón de la sanidad animal

Aquilón:más quevacunas y probióticos

La industriadesanidadanimalen2011

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Castilla y León

E. CÁRDABAVALLADOLID

El consumode bebidas refres-cantes tanto en Castilla yLeón como en el resto de Es-paña está ligado a la cultura

de las relaciones sociales, lo que haconvertido a la hostelería en un sec-tor clave para esta industria. Más del80 por ciento de lo que se produce seconsumeen este entorno en la Comu-nidad, frente al 75 por ciento nacio-nal. Aunque no siempre fue así. Conmásde 175añosdehistoria, suorigense vinculó a la salud y a las farmacias.Los primeros «brebajes» conocidosse elaboraban a base de agua naturalo aguas gaseosas, que se combinabancon frutos y edulcorantes como lamiel y otros jugos azucarados.

Desde la Asociación Nacional deFabricantes de Refrescos (Anfabra)señalan que las bebidas refrescantesjuega un papel relevante en la econo-mía de esta región ya que sustentaanualmente más de 3.000 empleostantodirectos como indirectos. «Cas-tilla y León es una de los territorioscon más tradición en la industria delos refrescos y contribuyen al desa-rrollo de un negocio que genera másde 61.600 empleos a nivel nacional,de losque 17.000correspondena la fa-bricación de refrescos», comentan.

Además, el sector ejerce gran im-pacto sobre la economía española yaque la mayoría de los productos quese consumen se fabrican aquí, «loque ha llegado a suponer un impactode más de 6.000 millones de euros eimportantes inversiones en I+D+i (80millones)», apuntan responsables deAnfabra.

Los pequeñosCastilla y León ha llegado a registrarun gran número de pequeñas empre-sasdedicadas a la fabricaciónde sifo-nes y gaseosas, alcanzando su mo-mento más álgido en los años cin-cuenta, con cientos de fabricantes deeste tipo y que distribuían productospor todo el territorio y otras comuni-dades limítrofes.

El paso del tiempo provocó algu-nos cambios en esta industria y ac-tualmente, además de las marcasmás conocidas, siguen existiendo pe-queñas empresas familiares comoCarbónicas Molina en Béjar o Secun-dino García en Aranda de Duero que,

generación trasgeneración, hanman-tenido la tradición en la elaboraciónde refrescos.

En líneas generales, se fabricaron4.551 millones de litros en 2010, últi-mosdatosde losquedisponeestaaso-ciación, de los que más de cuatroquintas partes eran bebidas con gas.Según el estudio Impacto de las bebi-das refrescantes en la economíaespa-ñola, a pesar de las cifras positivasdel sector, el descenso del consumoenbares, restaurantes y cafeterías hasido cercano al seis por ciento duran-te el pasadoaño, datoa tener en cuen-ta ya que esta producción es un 30por ciento del total.

La tradición de sifones y gaseosas

ABCCarbónica Molina ha cumplido ya 78 años de vida

ROCÍO BLÁZQUEZ

SALAMANCA

Poco se podían imaginar los hermanos Juan yEvelio Rodríguez cuando en 1934 instalaron unapequeña fábrica de gaseosas en un local de 50metros cuadrados de la calle Mansilla, de Béjar,las vueltas que iba a dar estemercado y las imposi-ciones actuales de las grandes multinacionales alas que con esfuerzo ha logrado sobrevivir la únicaempresa de estas características que aún funcionaen la provincia de Salamanca. Desde los duroscomienzos la fábrica se ha ido adaptando a lasexigencias del mercado, tanto en la industrializa-ción de su proceso como en la variedad de artícu-los. De las primitivas botellas de la bola, pasandopor las de tapón de corcho y chapa, más tarde porlas de tapónmetálico o porcelana que cubrierontoda una época, se ha llegado a las actuales deplástico (pet) con el funcional tapón de rosca.

Los cambios fueron afectando a todos los proce-sos de una fábrica que se encontraba inmersadentro de uno de los núcleos industriales másimportantes de la provincia de Salamanca en lasdécadas de los años 60 y 70 como era Béjar. Dellevar las botellas en cestas y carretillas, se pasódespués a transportarlas con animales de carga ymás tarde en camiones. Se embotellaron infini-dad de sabores, algunos con lasmarcas propias yotros con cedidas, así fueron el Orange, la gaseosa( en Béjar antiguamente se la llamaba limón) elagua de seltz en sifones, la piña, manzana, zarza-parrilla, fresa y otros muchos, algunos de ellosidentificados conmarcas como Jumate, Koki oPic-Nic.La gaseosa que era un artículomuy deman-dado hace dos y tres décadas ha ido perdiendoterreno en el mercado actual, como reconocen losresponsables de Carbónicas Molina. Lamarcacuenta con una clientela fiel a su sabor y calidadsobre todo en el sur de la provincia de Salamancay en Extremadura que es donde tienen sus focosde distribución y venta principalmente. DesdeBéjar se atiende amás de 700 clientes.

Castilla y León es una de lascomunidades conmás tradi-ción no solo en la fabricación,sino también en el consumode refrescos. Respecto a susgustos, destaca por estarentre los consumidores que,además de los sabores tradi-cionales, más se atreve conotros diferentes como lima-li-món, piña o manzana. Dehecho, el 30 por ciento, una delas cifras más elevadas a nivelnacional, optan por beberestas variedades, según sedesprende del estudio realiza-do por Anfabra.

Losquemásseatreven

Desde las botellas de bola alactual tapón de rosca

IndustriaCastilla y León ha llegado aregistrar cientos depequeñas empresas en loaños 50 como CarbónicasMolina que aún sobrevive

El consumo de bebidas refrescantes,ligado en un 80 por ciento a la culturade las relaciones sociales, tira de másde 3.000 empleos en la Comunidad


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Castilla y León

VIKY ESTEBANZAMORA

LasmejoresmorcillasdeEspa-ña se hacen en Zamora. Asíde claro lo dice la familia Ga-llego González, propietaria

de la empresa: Morcillas Ramiro, si-tuada en la capital zamorana desdehace 40 años y desde hace uno galar-donada con este reconocimiento na-cional. También, este típico productode lasmatanzaszamoranas llevades-de hace dos años el distintivo Tierrade Sabor.

La historia empresarial de esta fa-milia comenzó hace 40 años cuandoel padre, Ramiro Gallego, decidióabrir una pequeña salchichería en subarrio «de toda la vida», San JoséObrero. Allí, tanto su esposa como él,hanatendidoa losvecinos conun tra-to afable y cercano. Sin embargo,pronto observaron que uno de susproductos comenzaba a despuntar:las morcillas.

La venta de estemanjar se fue dis-parando con el paso del tiempo y

años más tarde el impulsor de la sal-chichería junto con su hija, DaviniaGallego, decidieron dar un empujónal producto estrella de la casa. Nacióasí la marca: Morcillas Ramiro «congran éxito».

Segunda generaciónEn la actualidad, cinco personas tra-bajan en esta empresa zamorana quecuenta con una pequeña fábrica,anexa a la salchichería desde la queaún atienden a sus clientes del ba-rrio, y con tres furgones repartenmorcillas por Zamora capital y pro-vincia. Davinia Gallego capitanea laelaboración, casi diaria, de este pro-ducto en la fábrica que levantó su pa-

dre. En total, se elaboran alrededorde 1.000morcillas a la semanaqueco-mercializan a través de su pequeñopuesto en el barrio y también hacenllegaragrandessuperficiesde la capi-tal o viajan hasta otros puntos de Es-paña como Madrid, Sevilla, Barcelo-na o San Sebastián.

«Esas 1.000morcillas semanales aveces sonpocas para la demandaquetenemos», señala Davinia. Debido alas reducidasdimensionesde esta in-dustria familiar, los Gallego Gonzá-lez «vacían» las cámaras frigoríficasla mayor parte de los fines de sema-na. Por esta razón, a Ramiro le gusta-ría en un futuro, «cuando esto de losbancos y la crisis haya pasado», am-pliar el negocio familiar y levantaruna fábrica mayor en el polígono in-dustrial de La Hiniesta en Zamora.

Aunque el espacio con el que cuen-taMorcillas Ramiro no es demasiadogrande, Internet les abre una puertainmensa. «Tenemos una página web:www.morcillasramiro.com, en la que

enseñamos nuestro producto y tam-bién tenemos unas cuantas recetasque cualquiera puede elaborar encasa con cadaunadenuestrasmorci-llas», señala Davinia.

Amplia gamaOtrode los retos que seplantea la em-presa para el futuro es ampliar sugama de morcillas. «Ahora tenemoscincovariedadesdistintas: de cebollapicante o no picante, de cebolla conpiñones, atados ahumada, de arroz ytenemos una de frutos secos que esdulce», especifica Davinia al tiempoque su padre apunta: «lo próximoserá una morcilla para celíacos».

La apuesta por la calidad y el es-fuerzo innovador de Morcillas Rami-ro le ha valido primero el reconoci-mientode laComunidadAutónomaatravés del distintivo Tierra de Sabory posteriormente el premio como laMejor Morcilla de 2011, dentro delconcurso Lo Mejor de la Gastrono-mía. «Este premio nos lo concedie-ronenElcheennoviembredel añopa-sado. Allí había otras 10 marcas demorcilla de distintos lugares, pero fi-nalmente el galardón vino a Zamo-ra», reconocer orgulloso Ramiro Ga-llego.

Almismo tiempoque sonríe recor-dando este importante «trofeo», en-tristece al recordar que la vuelta deElche fue complicada: «ese mismodía hubo un incendio en la fábricaqueelaboramos losproductos, provo-cado por un corto circuito, y tuvimosque volver a hacer todo de nuevo.Ahora ya vamos remontando», co-menta.

Morcillas para todos los gustos

ReconocimientosRamiro ha conseguido eldistintivo Tierra es Sabor yMejor Morcilla 2011, esteúltimo tras imponerse aotros 10 finalistas

M. ALVAREZUna de las trabajadores de la empresa zamorana Morcillas Morina, en plena faena

ProducciónElaboran alrededor de1.000 unidades delproducto chacinero a lasemana y los venden, sobretodo, desde su tienda

La familia Gallego apuesta por nuevossabores y se ha lanzado a experimentarcon un producto apto para celiacos


Castilla y León

ABCVALLADOLID

El Grupo Siro alcanzó el añopasado una facturación de489 millones de euros, un19,3 por cientomás que en el

mismoperiododel año anterior, y ge-neró un Ebitda de 80,8 millones conla venta de 320 millones de kilos deproducto elaborado. Estos resulta-dos fueron presentados en las Re-uniones Anuales de Estrategia y Pro-

veedores que la compañía celebró enel Centro de Soluciones Empresaria-les de Arroyo de la Encomienda (Va-lladolid), en las que, según Ical, parti-ciparon 300 mandos intermedios ymás de 100 empresas proveedoras.

En las reuniones, GrupoSiro infor-mó de que para este año se fija comoobjetivo continuar con el crecimien-to. La compañía, inmersa en el PlanEstratégico San Pelayo, se centra enpromover la innovación, eficiencia,

internacionalización y sostenibili-dad con el objetivo de alcanzar en2014 una facturación de 726millonesde euros y un Ebitda de 151.

El Grupo Siro, con capital cien porcien español, cuenta con 25 centros,en los cuales trabajan más de 3.600personas. De sus 16 fábricas, diez es-tán en Castilla y León: cuatro en Ven-ta de Baños y dos en Aguilar de Cam-poo, en la provincia de Palencia, yunaenElEspinar (Segovia), Toro (Za-mora), Medina del Campo (Vallado-lid) y Briviesca (Burgos). También,tieneunalmacén logísticoy cincoofi-cinas en Venta de Baños, además deun centro de I+D+i en El Espinar.

Dedicado al sector de la alimenta-ción, actúa en negocios de galletas,pasta, pandemolde, pastelería, bolle-ría, cereales y en el de la I+D+i.

Grupo Siro sigue por buencamino y vende un 19,3% másLa empresa palentina se fija comoobjetivo alcanzar los 726 millones deeuros en facturación para el año 2014

ABC

VALLADOLID

El ritmo de creación de empresassubió un 1,27 por ciento en el pri-mer trimestre en Castilla y León,hasta las 800, frente a las 790 delmismo periodo del año anterior.La medianacional superó en cua-tro puntos a la autonómica (5,25por ciento), hasta las 24.623, segúnun Estudio sobre Demografía Em-presarial que recoge Ical.

La inversión para crear empre-sas se situó en Castilla y León en-tre enero ymarzo en 28,7millones,un 35,35 por ciento menos que enel mismo periodo del 2011, mien-tras que en el conjunto de Españala cifra bajó un 87,06 por ciento,hasta los 1.792 millones.

Por provincias, Valladolid con-tabilizó 82 de las 295 nuevas em-presas creadas enmarzo en Casti-lla y León, lamayoría de servicios,comercio y construcción. Le si-guen León, con 52; Salamanca, con43; Burgos, con 34; Zamora yÁvila,con25y20, respectivamente; Sego-via, con 19 nuevas empresas nue-vas y Palencia y Soria, con 11 y 9.

DisolucionesEncuantoa lasdisolucionesde em-presas, Castilla y León fue, junto ala valenciana, una de las dos regio-nes que anotaron descensos. Así,decrecieron un 1,44 por ciento enlos tres primeros meses del añohasta las 412, mientras que en elconjunto de la nación subieron un9,33 por ciento, hasta las 9.386.

Porúltimo. 69empresasde la re-gión entraron en procesos concur-sales en los tres primeros mesesde 2012, un 1,47 por cientomás queen el mismo periodo del año ante-rior, frente a un incremento nacio-nal del 12,81 por ciento (1.832).

ICALLa empresa de alimentación cuenta con un 100 por cien de capital español

PRIMER TRIMESTRE

Sube la creación deempresas un 1,27%frente al aumentodel 5,25% nacional


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Castilla y León

Para la añada 2010 esperan sacar al mercado 100.000 botellas

M. GONZÁLEZBURGOS

Tras más de dos décadasen la denominación deorigendeLaRioja, Bode-gas Roda ha apostadopor ladiversificación im-plantándose en la Ribe-

ra del Duero donde ha creado Bode-gas La Horra. De este modo aprove-cha las sinergias existentes en el ám-bito técnico, de gestión, de investiga-ción I+D+i y distribución comercialde sus vinos que llegan ya a 55 países.

El director general de la bodega,Agustín Santolaya, explica que esteproyecto nace con la voluntad de es-tar en sintonía con los tiempos quecorren. Reconoce que la crisis econó-mica ha dilatado los plazos inicialesmarcados pero destaca que su objeti-vo es ir creciendo progresivamente,deuna formasostenibleybajo laspre-misas del respeto por el entorno y elesfuerzo en I+D+i, siguiendo la estelade su experiencia en la Rioja.

Santaolaya señala que su equiporecorrió varias denominaciones deorigen y zonas viticultoras antes dedecidirsepor laRiberadelDuerodon-

de se plantean un recorrido a largoplazo. Tras cuatro años de búsqueda,se eligió la zona burgalesa de La Ho-rra por su potencial y complejidad desus tempranillos y por tratarse deunazonacon larga tradiciónenel cul-tivo de la vid que se remonta a la épo-ca prerromana.

Bodegas La Horra toma el nombreprecisamente del término municipalen el que se ubica la finca de 18 hectá-reas cuyo viñedo está compuesto porvides viejas y de mediana edad paracuya explotación se ha llegado a unacuerdo con varios viticultores.

CorimboEn la primera fase se realizaron lasacometidas de servicios y se constru-yóuna nave de elaboraciónpara vini-ficar lasprimeras añadas e incluso, laprimera de todas, se realizó en unasinstalaciones alquiladas. De allí salióen 2008 la primera añada de la que secomercializaron 40.000 botellas bajola denominación Corimbo, elegidatras desestimar La Horra pensandoya en la internacionalizacióndel pro-ducto.

Santaolaya reconoce queno fueunvino excepcional pero considera que

«la experiencia sirvió para saber queno se puede elaborar vino enun lugardonde trabaja otra bodega porque nose puede hacer todo lo que se debe enel momento preciso». Por eso se ini-cio con rapidez la construcción deinstalaciones propias donde se pro-dujo ya la añada de 2009, que acabade salir almercado.De ella sehan ela-borado 76.000 botellas y a la marcabásica de la bodega —Corimbo— seha sumado una de gama más alta—Corimbo 1—. Santaolaya no dudaenafirmarqueestaúltima fue«lapri-mera añada de un gran vino» realiza-do 100 por cien con uva tinta del país,con crianza de 16meses enbarrica deroble francés y americano.

Siguiendo esta línea de crecimien-to, Santaolayaexplicaquepara laaña-da de 2010 esperan sacar al mercado100.000 botellas y llegar a las 130.000con la añada de 2011. En sus actualesinstalaciones pueden producir hasta300.000 botellas, cantidad que consi-deran será suficiente hasta 2014. Conun pie en Rioja y otro en Ribera delDuero, Agustín Santolaya consideraque se puede brindar con uno u otrovino «depende del momento».

Rioja y Ribera sedan de lamano

A partir de 2014, el directorgeneral, Agustín Santolaya,espera que haya sido posibleacometer la segunda fase delproyecto que incluye la cons-trucción de una zona decrianza, botellero y una salade elaboración definitivaademás de la ampliación delas instalaciones actuales.Señala que Bodegas Roda haconseguido en la Rioja obte-ner vinos complejos y elegan-tes, en parte, gracias a lossuelos y a la influencia de lostres climas de la región:atlántico, mediterráneo ycontinental, y al trabajoriguroso por conseguir vinoscon taninos muy pulidos.En Ribera del Duero el climaque predomina es el continen-tal, lo que se traduce en vinosmuy aromáticos, más racialesy con mayor estructura comolos de Bodegas La Horra.

FOTOS: F. ORDOÑEZ.Bodegas La Horra, en la DO Ribera del Duero

Bodegas Roda abre La Horra paradiversificar y conseguir nuevossabores que llevarán a 55 países

Sabor diferencial


Castilla y León

ABCBURGOS

El Consejo Regulador de la Denominación de Origen de la Riberadel Duero prestará la máxima colaboración posible a la Universi-daddeBurgos en elmáster oficial en Cultura del Vino. Enoturismoen la Cuenca del Duero. Verificado el año pasado por el Consejo deUniversidades y autorizado para su implantación por la Junta deCastilla y León desde el curso 2011-12, se imparte en la localidad deAranda de Duero por profesores de la Universidad de Burgos. Esun título claramentemultidisciplinar, diseñadopara formarprofe-sionales en el ámbito de la explotación y gestión cultural de los di-versos aspectos asociados al mundo del vino.

ABCVALLADOLID

Portia Prima 2009 ha sido galardonado con la medalla de Oro delChallenge International du Vin, celebrado en la capital francesadel vino, Burdeos. En cada edición cerca de 5.000 muestras,procedentes de unos 40 países productores, son valoradas en unacata a ciegas por cerca de 800 expertos. La combinación decatadores aficionados y profesionales permite «obtener unaselección de vinos de calidad y representativa de las preferenciasde los consumidores», según indican desde la bodega. Una granparte de su presupuesto del concurso se destina a desarrollaracciones de marketing para promocionar los vinos galardonados.

MÁSTER

Lapromoción de la Cultura delVino, a través de la UBU

E. CÁRDABA

VALLADOLID

Laúltimapropuestaenotu-rísticadel grupobodegue-roMatarromera esdescu-brir los viñedos a vista depájaro.Acabade incorpo-ra una nueva experiencia

en la que combina un paseo en heli-cóptero desde Cuatro Vientos (Ma-drid) hasta la Ribera del Duero para,en esta denominación de origen, co-nocer las diferencias entre distintasbodegas de la zona. «Se trata de unainvitación clara para atraer un tipode enoturista exigente y que buscasiempre vivir las experiencias másprivilegiadas», comentan desde Emi-na. Tras la llegada del vuelo un trans-porte turístico privado con chófer lesguía en un programaque recorre tresde lasbodegasqueGrupoMatarrome-ra tiene en esta zona.

La primera, en Olivares de Duero,esBodegaRento, unacasanoble cons-truida por el Marqués de Olivares,que luego fuemesónyconvento jesui-ta y que desde el siglo XIX pertenecea la familia de CarlosMoro, presiden-te del Grupo Matarromera, quien de-cidió restaurarla y convertirla en labodega con el vino más exclusivo dela compañía (Rento).

El siguiente paso es en la BodegaMatarromera, en Valbuena de Duero,a treskilómetrosde laprimera. Se tra-ta de unas instalaciones proyectadas

a finalesde los 80, con tecnologíamo-derna pero de elaboración tradicio-nal, incorporando los elementos decontrol y procesos actuales.

Una vez se ha conocido el origendel actual Grupo, la ruta sigue en laBodegaEmina, enSanBernardo, tam-bién de Valbuena. «Y para culminarla jornada y reponer fuerzas, la pro-puesta incluye un almuerzo marida-do con cinco vinos, con unmenú tra-dicional castellano», informan desdeel GrupoMatarromera.

CERTAMEN

Portia Prima 2009, Oro en laChallenge International du Vin

ENOTURISMO

Un exclusivo vuelo paradescubrir Matarromera

F. HERASCarlos Moro


ABC

Castilla y León

EVA CÁRDABASEGOVIA

Situado a 12 kilómetros deSegovia, Valverde delMa-jano es unode losmunici-pios que ha sabido trans-formar su economía, engranmedida, por sucerca-

nía a la capital y por la atención quehaprestado el Ayuntamiento paranodejarpasarningunaoportunidad.Ba-sada en el sector primario y ganade-ro, desdehace40añosha idoatrapan-do a diferentes empresas pasando aser uno de sus pilares básicos la in-dustria. Supolígono,NicomedesGar-cía, ha conseguido colgar el cartel de«todo vendido» y ya han puesto enmarchaunonuevo: el Área IndustrialEuropa,queha recibido recientemen-te una delegación de empresarios yrepresentantes del gobierno chino, yqueenpróximas fechas sacarána lici-tación las primeras 45 parcelas desuelo industrial, de entre 1.000 y2.800metros cuadrados de este espa-cio, comenta el alcalde de la locali-dad, Rafael Casado .

Este municipio segoviano, conpoco más de 1.000 habitantes, se ca-racterizaporhaber tenido ilustres ve-cinoscomoel folcloristasAgapitoMa-razuela—autordelCancioneroCaste-llano y maestro de grandes músicossegovianos— y también ha sido cunade uno de los famosos empresariosespañoles, Nicomedes García Gó-mez, creador de importantes indus-

trias. Con diez años de edad empezóa trabajar en un pequeño negocio deventadevinosdesupadrequedesem-bocó en una visión empresarial quele llevó en 1919 a patentar la marcaAnís La Castellana, la botella de vi-drio, sus etiquetas, collarines y el ta-pón irrellenable. En 1970 adquirió unmillón de metros cuadrados en Val-verde del Majano, con miras a insta-lar el polígono industrial que lleva sunombre y que donó al Ayuntamientogenerosamente, recuerda Rafael Ca-sado.Hoyestánestablecidasnumero-sas empresas relevantes de Segoviaentre las que se encuentra la que fun-dóel propioNicomedes,WhiskyDYC(Allied Domecq, luego Pinord Ricardy actualmente Beam Global).

Muestra del aprecio al empresarioy vecino, el Ayuntamiento de Valver-de del Majano instituyó en 2009 elpremioNicomedesGarcíapara, «ade-más de rendirle homenaje, apostarpor la implantación de empresas alas que se premia con dinero destina-do a futuros proyectos de expansiónen la localidad», apunta el alcalde.

Lantra Energías Renovables hasido la última empresa en recogereste reconocimiento. Ubicada en elPolígono Nicomedes dispone de unasuperficie de 300 metros cuadradosdeoficinas yexposiciónyunanaveal-macén de 2.000 metros cuadrados.Entre sus proyectos ha instaladoplantas solares fotovoltaicas en sue-loque sumanunapotenciade7,13Me-

gawatios que generan suministroeléctrico para 3.650 familias.

Ademáshayunaccésit queen laúl-tima edición fue a parar a Suminis-tros Transcose, Creada en 1977 comocooperativa de transportes y servi-cios para suministrar recambios deautomóvil. En la actualidad, tiene

más de 70 empleados y delegacionesyalmacenes, enSegovia, Cuéllar,Can-talejo, Soria,ÁvilayArenasdeSanPe-droyha implantadoconéxitoel servi-cio de reparto exprés.

CreacionesMoel, que trabajan conpiedra;FysaFundiciones, Idemsa, de-dicada amaterial médico; o la coope-

Valverde del Majano, industria

Moggaro, barcos en plenameseta

Nicomedes García consiguió con suWhisky DYC dar a conocer unpequeñomunicipio segoviano que«atrapa» negocios en su polígono

Moggaro es una empresa pionera enEspañaen la fabricaciónycomerciali-zación de embarcaciones construi-das en aluminio para uso recreativo yprofesional.Conuntotal de 105unida-des construidas y vendidas desde2005, esta pyme —que ocupa 350me-tros cuadrados en el Polígono Nico-medes García— ha abierto un nuevomercado en España, según apuntaunode sus fundadores, Santiago Par-gaque juntoa suhermano José se em-barcó en esta aventura.Desde 2007, Moggaro ha emprendidosu expansión al mercado europeo«consiguiendo exportaciones que su-ponen actualmente un 70 por cientodel total de facturación anual, y conprevisiones de seguir creciendo,

«dado que los productos fabricadosson competitivos y muy diferencia-dos», comenta. En cuanto a los luga-res de destino, hay barcos Moggaroen Italia, Portugal, Azores, Madeira,Grecia, Africa, Noruega, o Francia.Actualmente este negocio ha comen-zado a construir sus proyectos enCancún (México) estemismomesme-diante una acuerdo de franquicia in-dustrial con una empresa que llevadistribución de hidrojets, motores yotrosequiposnáuticos. Estehechosu-pone la expansión de esta compañíaubicada en Segovia hacia el mercadoSudamericano «con un gran poten-cial ya que no existen astilleros enMéxico que se dediquen a este tipo deproducto», informa Santiago Parga.

La empresa Dyc, un símbolo en Segovia

ECONOMÍAS LOCALES


Castilla y León

rativaAvigase, que tiene comoactivi-dad principal la fabricación de pien-sos para diferentes especies ganade-ras, además de servicios de asesora-mientoganaderoysuministrodezoo-sanitarios, «son algunos de los ejem-plos de la diversificación de la indus-tria de Valverde del Majano que pasadel centenarde empresas conunapo-blación de poco más de mil habitan-tes», reconoce Rafael Casado.

BeamGlobalPero sin duda alguna una de las em-presas conmás solera de este polígo-no es DYC. Convertido en uno de loscentrosdeproducciónmás importan-tes de Europa, Oriente Medio y Áfri-ca, Beam, compañía líder del sectorde bebidas espirituosas, cuenta conunas instalaciones en Valverde delMajano donde trabajan 100 perso-nas, de las más de 400 que emplea

esta multinacional en toda España.Aquí se encargan de la elaboración,embotellado y distribución de mar-cas tan emblemáticas como Larios,Anís Castellana, además de DYC. Re-cientemente ha incorporado JimBeam con lo que la destilería empie-zaesteañoaembotellarunnuevo for-matodirigidoespecialmenteaAlema-nia. «Este proyecto es un reconoci-miento a la eficacia y excelencia delas plantas de Segovia», transmitendesde la compañía.

Muchas de las materias primasque utilizan proceden de localidadescercanas como las botellas de vidriode Vicasa (Burgos), hierbas de León,el azúcar líquido de Azucarera EbroPeñafiel (Valladolid) y los cereales dePalomo,LeonesaAstur,Barrio yPite-sa.

Con un polígono lleno al 100 porcien y, aún con una situación econó-mica nada favorecedora, ValverdedelMajanohapuesto ya enmarcha elnuevo polígono porque el alcaldepiensaqueunavezquepase «se lleva-rá el gato al agua el quemejor prepa-radoesté». Consciente de queno ven-den parcelas al ritmo que lo hacíanen 2007 «no nos podemos quejar por-quehay empresas que siguen eligien-do desarrollar aquí sus negocios».

Fibras Sanitarias , «unaempresa absolutamentequebrada que facturaba 1,8millones de euros y debía casiseis», fue el inicio de Ontex enSegovia, recuerda su director,Miguel Ángel González, queha convertido la factoría en lamás competitiva del lídereuropeo en productos higiéni-cos desechables. Al año si-guiente de hacerse con lasriendas de este «gigante» yano había deuda y generababeneficios. Hoy Ontex Ibéricafactura 135 millones de euros«no debemos nada, supone-mos casi el 30 por ciento detodo este grupo con sede enBélgica y tenemos en la plantade Valverde del Majano a 300empleados», comenta esteponferradino ya segoviano deadopción que ha convertidoeste negocio en el que másempleo da de toda la provin-cia segoviana.Con una instalaciones queocupan 50.000 metros cuadra-dos del Polígono NicomedesGarcía, dedican el 56 porciento de la producción quesale de aquí a los mercadosespañol y portugués. El restose destina al grupo —confábricas en Bélgica, Alemania,

Francia, Turquía y RepúblicaCheca—, y a la exportación aotros países como Israel, Greciao Marruecos, apunta.La compañía lidera el sector

de la higiene sanitaria en Euro-pa con una cuota de mercadodel 70 por ciento. En Españatrabaja para grandes cadenas dedistribución como Eroski,Mercadona, Carrefour, Día,Alcampo o Caprabo.Miguel Ángel González acaba derecibir el premio Alas para volar—que concede la AsociaciónÁrea Empresarial La Estaciónde Hontoria donde estuvieroninstalados enunprimermomen-to puesto que es allí dondeestaba Fibras Sanitas— y Ontexel de Protagonistas SegovianosBien Vistos, un hecho, esteúltimo, que «me parece curiosísi-mo y que demuestra que tene-mos poco tejido empresarial.Que la actividad más importan-te de Segovia sea hacer compre-sas y pañales no deja de tener sugracia —admite—. En el momen-to actual deberíamos retomarnuestros orígenes y fortalezasque son el sector agropecuario yel turismo para seguir crecien-do», recomienda Miguel ÁngelGonzáleza futuros emprendedo-res y autoridades.

FOTOS: ANTONIO TANARRO

Ontex, un gigante atadoa un pequeño territorio

al cien por cien

Ontex Ibérica factura 135 millones de euros desde Segovia

EconomíaEsta localidad acaparamásde un centenar deempresas con unapoblación de pocomás de1.000 habitantes

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