Embed Size (px)
Citation preview
3
Futurart. Claves empresariales y solidarias es Fundación Futurart
Fundación Futurart es una institución sin ánimo de lucro con fines sociales que pretende acompañar a las empresas so-lidarias en sus labores de Responsabilidad social Corporativa.
mantenemos un Compromiso social con las asociaciones de nuestra ciudad apoyando cada año un proyecto concreto
elegido por las empresas solidarias que forman la fundación.
más información en www.fundacionfuturart.es
DIRECtoR José Luis Bodas
REDACCIón Equipo fundación futurart
fotoGRAfÍA fundación futurart / Archivo tecnigraf / DIsEÑo y mAQuEtACIón Equipo fundación futurart
ImpRImE técnicas Gráficas talavera, s.A.L.
Las opiniones, notas y comentarios serán exclusiva responsabilidad de los firmantes o las entidades que facilitaron los datos. La reproducción de los artículos y fotografías está prohibida
salvo autorización expresa por escrito.
¿QUé vAS A ENCoNtrAr EN EStE NúmEro?
EQUiPo FUtUrArtEDItoRIAL. [4]
José Luis Bodas
GRACIAs. [6]
Inma González
En mAyúsCuLAs [34]
funDACIón [37]
CoLAborADorESCoAChInG. [5]
Rebeca de la Fuente
notARIo DE CABECERA. [9]
Ramón García Atance
máRkEtInG. [12]
José Manuel Sánchez
LEGAL. [16]
Roberto González Martín
EmpREsARIAs. [26]
Networking Centro de la Mujer
puBLICIDAD Con CIRItIonE. [30]
Tomás Arriero
monEy monEy. [34]
Jesús Lázaro Ruiz
SECCioNES
Lo hACEmos
posIBLE
[7]
funDACIón
futuRARt
REComIEnDA
[10]
tIEnE
LA pALABRA
FEDEto
[13]
LA GALA
FUtUrArt
[18]
A fonDo
Dr. robErtoPoZo morENo
[20]
EnCuEntRo
AtAEm
[24]
EmpREsA
jULio borrAjo
[27]
DE CERCA
PAUSE&PLAY
[32]
4
EDITORIALPor joSé LUiS boDAS
una vez más, como cada inicio de año, todos hemos sido
partícipes de ese torrente de buenos deseos de unos
hacia otros. ojalá no se quedara en el simple formalismo
que marca el protocolo de ética social y realmente sirva
para tener ese magnífico año que todos nos hemos de-
seado.
La mala noticia es que mucho me temo que solo con bue-
nos deseos no es suficiente, la buena, es que en gran
parte depende de cada uno de nosotros en primera per-
sona. Es pura responsabilidad personal más que de los
deseos de otros, que está muy bien y es de agradecer,
pero que no van más allá de gestos de aprecio.
todos nosotros deseamos y soñamos en progresar, con-
quistar grandes cosas, una empresa, una casa, una pareja,
terminar los estudios, formar un hogar, etc…El peligro de
todo esto es que nos acostumbremos a soñar y no pasen
de ser sueños, dando paso a un sinfín de lamentos y que-
jas por logros no alcanzados.
En este caso la pregunta es ¿Qué le impidió lograrlo?
probablemente haya muchos condicionantes, pero sin
duda el más relevante es usted mismo. La falta de com-
promiso y perseverancia.
Le invito y animo a que convierta sus sueños en metas.
¿Cómo? Cambiando el enfoque de “a ver qué año se me
presenta…” por “a ver qué año voy a crearme”.
Dicho de otra forma, pasar de una situación de victima a
protagonista. Los primeros esperan lo bueno y lo malo del
exterior, los segundos lo esperan de ellos mismos, de sus
acciones, de su trabajo, provocan que las cosas sucedan.
para ello, determine de manera específica qué aspectos
quiere mejorar o qué quiere conseguir este año, com-
pruebe que dependa de usted, hágalo medible para
saber si lo consigue o no, fije fecha de inicio y final, analice
que recursos necesita…
Con esto estará predispuesto para transformar sus sueños
en metas, solo le queda dar el primer paso.
termino recordándole que si se le presenta algo que no
dependa de usted, en este caso y siendo así, no se ago-
bie, no puede escoger lo que le ocurre, pero si puede ele-
gir la forma de vivirlo.
Lo dicho, ánimo y haga del 2018 un año exitoso y satisfac-
torio para usted. n
5
Creo que estarás de acuerdo conmigo si te
digo que las personas que tienes en tu en-torno más cercano tienen la capacidad de
influenciarte.
De este modo, si las personas que están
más cercanas a ti son unas apasionadas de
la vida sana y el deporte, tendrás muchas
más posibilidades de realizar ejercicio y
comer sano, que si con quien compartes tu
tiempo son personas que disfrutan con
grandes comilonas y pasando las sobreme-
sas entre copa y copa.
La influencia que puede ejercer nuestro en-
torno es tan importante que jim rhon, al
que se le consideró el filósofo de los nego-
cios en EEuu, tenía una teoría en la que
afirmaba que somos la media de las cincopersonas con las que más tiempo pasa-mos. De ser así, y trasladándonos al mundo de
la empresa, deberíamos elegir muy bien aestas cinco personas, ya que nuestro éxito
empresarial dependerá de ellas.
si mis colaboradores, mis socios, o mis em-
pleados, son personas proactivas, valientes
y resolutivas, mi éxito será mayor, que si me
relaciono con personas negativas, miedo-
sas e inoperantes.
¿CUáL ES LA CLAvE PArA ELEgir UNbUEN CírCULo DE iNFLUENCiA?Warren buffet, el tercer hombre más rico
del mundo, según la lista forbes, nos da
una pista. Él se hace estas tres preguntas
siempre que va a empezar a colaborar con
alguien, para comprobar que le merece la
pena:
¿me gusta esta persona? ¿Confío en estapersona? ¿respeto a esta persona?si la repuesta a estas preguntas es sí, esa
persona tiene todos los ingredientes para
convertirse en uno de tus cinco.
Una buena compañía hace que salgamosadelante, nos alienta para mejorarnos
como personas y como empresarios, puede
darnos ese pequeño empujón para atrever-
nos a dar ese paso o acelerar nuestros re-
sultados.
Cuando en mis talleres o con mis clientes
hablo del círculo de influencia, me gusta
contar esta historia:
“Había una vez un grupo de ranas que via-
jaba por el bosque, y de repente dos de
ellas se cayeron en un hoyo profundo.
Todas las ranas se reunieron alrededor del
hoyo, y cuando vieron lo profundo que era
les dijeron a las dos ranas que lo mejor sería
que se dejaran morir.
Las dos ranas no hicieron caso a los comen-
tarios de sus amigas, y siguieron tratando
de saltar fuera del hoyo con todas sus fuer-
zas. Las otras insistían en que sus intentos
eran inútiles.
Finalmente, una de las ranas hizo caso a los
desalentadores comentarios y se rindió.
Acto seguido, se desplomó y murió. Pero la
otra rana continuó saltando tan alto como
le era posible.
La multitud de ranas le gritaba y le hacía
señas para que dejara de sufrir y se dispu-
siera a morir, ya que no tenía caso seguir lu-
chando.
Pero la rana saltaba cada vez con más
fuerza, hasta que finalmente logró salir del
hoyo.
Las otras ranas le dijeron: «Cuanto nos ale-
gramos de que hayas logrado salir, a pesar
de lo que te gritamos».
A lo que la rana les contestó que era medio
sorda, y que pensó que las demás la esta-
ban animando a esforzarse más para salir
del hoyo.”
Elige bien con quien compartes tútiempo para que su influencia sea poten-ciadora, y si al pararte a pensar en las cinco
personas con las que más tiempo pasas, te
das cuenta de que su influencia es negativa,
ya sabes, a cambiar de círculo, o en su de-
fecto, a hacer oídos sordos. n
por rebeca de la Fuente Cuadrado Coach personal - www.aellas.es
Dime con quién andas yte diré qué éxito tienes
6
Acaba de comenzar un nuevo año y en fun-
dación futurart tenemos la necesidad deagradeceros infinitamente vuestra generosi-
dad para con la fundación.
Cuando una empresa se asocia a nuestra fun-
dación, manifiesta su compromiso con un fu-turo mejor para nuestro proyecto
Empresarial solidario.
Desde fundación futurart, valoramos muy
especialmente la confianza y la constanciaen esta labor de responsabilidad Social Em-presarial. En nombre del equipo de la fundación, que-
remos manifestaros nuestro agradecimiento
por formar parte de ella porque nuestrafuerza es cada vez mayor para llevar acabo
ese objetivo que tenemos en común: La soli-
daridad. uno de nuestros propósitos para este año esdesarrollar distintas acciones que redundenen beneficio de la Asociación talaverana deEsclerosis múltiple (AtAEm), proyecto Em-
presarial solidario 2018.
pero, además de esta tarea importante, pen-
samos que no lo es menos disponer de nues-
tras dependencias, donde cada uno de los
asociados puede acudir a consultar sus dudas
o a ofrecernos sus ideas y sugerencias con
el fin de trabajar unidos y por la misma causa.
Afortunadamente, cada vez contamos con
más empresas sensibles a la precariedad so-
cial que quieren ser solidarias y mostrarlo de
una forma normalizada.
Gracias a este hilo solidario muchas empresas
están integrando en sus estructuras empresa-
riales la responsabilidad Social Corporativacomo un eje más de su compañía y de su es-
trategia de negocio. Esto supone que la RsC
sea una herramienta más de la empresa, tan
valorada como cualquier otra por emplea-
dos, accionistas y clientes, en general.
Desde la fundación futurart ofrecemos a
estas empresas la oportunidad de participar
en un proyecto serio y competente que pue-
den visitar, ver, y contribuir activamente.
El valor de la generosidad empieza en el
hogar, y ayuda a cultivar la verdadera familia.
Las formas de cultivo personal son muchas,
pero el entrenamiento en la solidaridad ya
tiene receta: FUNDACiÓN FUtUrAt, conlos mejores ingredientes y de primerísimacalidad. En estos años la fundación ha tratado de lle-
var a la práctica el lema “Solidarios Somosmejores” en ello habéis puesto todo vuestro
empeño, y estamos seguros que lo seguiréis
haciendo en el futuro. Vuestra participación y
ayuda, ha hecho que las asociaciones cum-
plan parte de sus objetivos.
nuestros principios nos llevan a consolidar-
nos en la solidaridad, que es la base que in-
culca el intercambio de conocimiento y cer-
canía entre personas; contribuye al trabajo
conjunto, a la participación y la responsabili-
dad.
Vuestra comprensión y compromiso son laguía perfecta que reconoce las necesidades
de los proyectos que juntos llevamos a cabo.
Amigos, nos encontramos inmersos en este
proyecto, porque creemos que los pequeñosdetalles son los que consiguen cambiargrandes cosas. porque estamos seguros de
que vuestra solidaridad y esfuerzo siempre
terminan mereciendo la pena.
Gracias a vuestro apoyo, nuestra fundación
camina, crece. frente a todas las dificultades
que nos surgen, la ambición es nuestra má-
xima: convertir cada muro en un peldaño.
seguir creciendo para dar voz a nuestras aso-
ciaciones que para muchos son las grandes
desconocidas. por todo esto y más.
¡¡grACiAS!! n
por iNmA goNZáLEZ
Somos lo que somos gracias a vosotros
7
¿Qué es la esclerosis múltiple?La esclerosis múltiple (Em) es una enferme-dad neurológica, degenerativa y autoin-mune que afecta al sistema nervioso
central. sus síntomas se muestran a nivel fí-
sico, cognitivo, psicológico y social.
manifiestan problemas de equilibrio y coor-
dinación, trastornos visuales, deterioro en
el habla, dificultades en la deglución, fatiga,
espasticidad, dolor muscular, trastornos
cognitivos y emocionales, entre otros.
Existen tratamientos farmacológicos que
amortiguan el curso de esta enfermedad
pero complementarlo con una rehabilita-ción integral diaria va a contribuir a que,
pese a las secuelas y síntomas, las personas
que lo padecen, luchen por ser más inde-
pendientes en las actividades del día a día,
en sus relaciones sociales, familiares, etc.
En 2002, gracias a la iniciativa de un grupo
de personas con esclerosis múltiple y sus
familiares, se creó una sede para facilitar
una rehabilitación diaria y continuada en la
zona de talavera y comarca.
Los inicios fueron duros pero poco a poco
se pudieron ir añadiendo servicios, com-
prando material y ampliando el espacio fí-
sico.
AtENDEmoS otrAS PAtoLogíAS ADEmáS DE LA EmA medida que AtAEm fue dándose a cono-
cer, eran cada vez más las personas con
otro tipo de patologías neurodegenerativas
que nos demandaban atención.
Al no existir una entidad específica pró-
xima, AtAEm comenzó a dar cabida a otras
patologías como Esclerosis Lateral Amio-
trofica (ELA), ataxia, y otras neurológicas
crónicas, como ictus, enfermedades neuro-
musculares y personas con dolor crónico.
hoy en día, las enfermedades neurológicas
crónicas suponen un peso importante den-
tro de la población.
según datos de la sociedad Española de
neurología (sEn) un 16 % sufre algún tipode enfermedad neurológica, de ellas,
prácticamente todas son crónicas y una
gran parte son neurodegenerativas.
por orden de prevalencia están: ictus y ce-
faleas, alzheimer, esclerosis múltiple, tras-
tornos del movimiento (parkinson),
epilepsia, enfermedades neuromusculares
(distrofia, ELA, miastenia) y dolor crónico.
Conoce la Asociación Talaverana de Esclerosis Múltiple (ATAEM), Proyecto Empresarial Solidario 2018
8
El aumento de la esperanza de vida hace previsible el aumento de
estas patologías, lo que lo convierte en un problema social que va
en aumento.
El objetivo principal de la Asociación es mejorar la calidad de viday amortiguar el curso de la enfermedad que padecen sus usuariosfacilitando herramientas que contribuyan a una mayor autonomía a
través de la rehabilitación física, cognitiva, psicológica y social que
va a contribuir a mejorar también su estabilidad emocional, social y
familiar. n
texto y fotos: AtAEm
Actualmente, AtAEm cuenta conlos siguientes servicios:
ProgrAmA DE rEHAbiLitACiÓN FíSiCA Y CogNitivArehabilitación en el Centro: fisioterapia, terapia ocupacional
y Logopedia
rehabilitación fuera del Centro: programa de Ayuda a domicilio:
fisioterapia y Logopedia
ProgrAmA DE AtENCioN PSiCoSoCiAL Y FAmiLiAr Enfoque hacia el afectado: psicóloga en terapias individuales y
grupales, y trabajadora social para facilitar el acceso a recursos
existentes en la sociedad y ofrecer orientación laboral y habilida-
des sociales
Enfoque hacia el familiar: Respiro familiar a través de talleres,
Grupos de Autoayuda y Atención psicosocial en domicilios.
otroS SErviCioS o ACtiviDADES ComPLEmENtAriAS– servicio de transporte Adaptado. Administración y atención al
paciente
– AtAEm cuenta con dos pisos cedidos por el Ayuntamiento de
talavera de la Reina con una superficie total de aproximada de
unos 157 m2. Actualmente, nos encontramos en vías de traslado
a un nuevo espacio físico que reúna las condiciones y las necesi-
dades de las personas que atendemos.
9
por ramón garcía Atancenotario en talavera
profesor de Derecho universidad CLm
“-¿Dónde guardaría el abuelo Desiderio las
escrituras de la empresa?
- Pues no sé…¡Mira a ver donde guardaba
los testamentos!
-A ver, a ver… Recibos de contribución,
papeletas de lotería… ¡Mira una fotocopia
de la constitución de la sociedad! Pero en
el Registro me piden la copia autorizada, no
fotocopia. ¿Qué hacemos, si se creó en el
año de Maricastaña, y este Notario ya no
está…?
Que no cunda el pánico. Ante todo, mucha
calma. Resulta que la normativa notarialprevé la conservación de las escriturasoriginales… sin límite de tiempo.
Así, por ejemplo, tengo yo fotocopiada en
mi despacho la escritura de Mondas,
autorizada por mi colega don pedro
Gómez, en el año ¡1515!
por tanto existe correlativamente la
posibilidad de que el notario a cargo de
los originales pueda seguir preparando
copias si lo piden personas con interés
legítimo según la ley, no cualquier cotilla.
para ello existe el Archivo del Distrito
notarial, en el que, con ayuda de los
Ayuntamientos, se guardan los originales
con más de veinticinco años de
antigüedad. Con ello se presta como
servicio público la elaboración y obtención
presente, de copias de documentos ya un
poco “abueletes”, y a un precio muy
razonable, y en plazo breve.
Así que en estos tiempos actuales de nubes
electrónicas y copias de documentos en
remoto, conviene recordar que además el
notariado conserva documentación
antigua en papel cuya utilidad actual
sorprendería: inspecciones de hacienda,
aportar pruebas en juicio, permitir
inscripciones en Registros de todo tipo
que se han cerrado por obsolescencia, etc.
para ello hay que dirigirse al Notarioarchivero competente, identificarse y
además, suele ser necesario aportar
documentos que demuestren la relación
del solicitante con el documento en
cuestión, a fin de evitar indiscreciones. pasa
igual que con las escrituras actuales. El
Archivo se extenderá, además, a las pólizas
bancarias que vayan cumpliendo los años
necesarios…
A veces sucede que se desconocen datos
esenciales para localizar la escritura, como
su fecha, o el notario que la firmó.
Entonces el asunto se complica dado el
volumen de los Archivos notariales, y más
en caso de un Distrito como talavera de la
Reina, que se extiende hasta la Jara,
Extremadura, y Gredos.
para encontrar el documento existen, noobstante, medios detectivescos que nos
ayudan, como el rastro dejado en el
Registro, el índice notarial o el informe de
actividad implantado para consultar las
base de datos de todos los notarios de
España, entre otros.
Vamos, que en definitiva, cuando elevamos
la mirada al cielo, comprobamos la
variedad y diversidad de las nubes que nos
contemplan, no hay una sola nube. no
crean… n
EN LA NUBE… NOTARIAL
10
El cerebro humano y su funcionamiento han
sido objeto de investigación continua con
el fin de saber más sobre nuestra capacidad
de aprendizaje y memorización.
La ciencia admite que solamente usamosde un 5 a un 10 % de nuestro potencialcerebral. también se ha demostrado cien-
tíficamente que al activar las reservas men-
tales, emocionales y físicas conjuntamente
se utiliza una cantidad mucho mayor de
este potencial.
El neuropsiquiatra búlgaro Georgi Lozanov
(1926-2012), psicoterapeuta e investigador
del cerebro, afirmaba ya en los años 60 que
la capacidad humana de aprender y re-cordar es prácticamente ilimitada. también sostenía que todos nacemos con
múltiples talentos, pero que las normas so-
ciales nos van limitando su desarrollo en
muchas ocasiones.
En base a sus investigaciones, G. Lozanov
crea una nueva ciencia pedagógica revolu-
cionaria: la Sugestopedia.
¿QUé ES LA SUgEStoPEDiA?La sugestopedia es el único método que se
basa en la activación de las capacidades de
reserva -habilidades potenciales- del cere-
bro/mente.
Es un sistema de enseñanza-aprendizajeglobal que combina simultáneamente ele-
mentos didácticos, lingüísticos, artísticos,
psicoterapéuticos y biofísicos con el fin de
aprender gran cantidad de materia demanera muy rápida incidiendo positiva-
mente en la salud mental, emocional y física
del alumno.
De este modo se aprende una gran canti-
dad de materia en corto tiempo de formalúdica y sin esfuerzo, estimulando la me-
moria a largo plazo y la libertad interior, au-
mentando la creatividad y la motivación por
aprender y generando un bienestar psico-
fisiológico.
La efectividad y beneficios terapéuticos de
la sugestopedia han sido avalados por
prestigiosos científicos y comisiones inter-
nacionales como la unEsCo ya en 1978.
¿EN QUé árEAS PUEDE APLiCArSE? ¿AQUiéN vA DirigiDo EStE métoDo?La sugestopedia es aplicable a niños y
adultos y a cualquier materia a aprender,
pero es especialmente conocida en la en-señanza de idiomas para adultos.
¿CÓmo SE trAbAjA CoN éStE mé-toDo Y EN QUé PiLArES SE SUS-tENtA? El proceso sugestopédico de enseñanza se
desarrolla de manera que no vaya dirigido
solamente a la atención consciente del
alumno, sino también a la inconsciente.
La parte didáctica de enseñanza global del
idioma es tan importante como el uso es-tructurado de los recursos periféricos que
la acompañan: el entorno, el ambiente
amable y lúdico, el arte, la actitud del pro-
fesor, el empleo de sus diferentes tonos de
voz, el humor, la sorpresa, los juegos, las
canciones, la música clásica, las variadas y
participativas actividades.
todo ello es parte integrante de dicho pro-
ceso. se ofrece constantemente un equili-
brio entre las diferentes funciones de los
dos hemisferios cerebrales.
sugestopedia
Aprende inglés de forma definitiva,ahorra tiempo y potencia tus recursos
11
El aprendizaje se torna agradable, un dis-
frute. El sentido del tiempo desaparece.hay armonía en todo el proceso.
Así se va a conseguir que el inglés se ab-sorba en lugar de estudiarlo, tal y como
aprendimos la lengua materna de peque-
ños, y que aparezcan habilidades potencia-
les que raramente se estimulan en los
procesos tradicionales de enseñanza, ya
que éstos van dirigidos exclusivamente a la
mente consciente.
¿Por QUé ES iNtErESANtE PArA LoSEmPrESArioS?por su alta efectividad en el aprendizajey bienestar psicológico (reducción de es-
trés y aumento de la creatividad) y por el
corto tiempo que hay que invertir.
¡por fin van a conseguir hablar inglés!
¿CÓmo ES UN CUrSo DE iNgLéS CoNSUgEStoPEDiA PArA ADULtoS?un curso intensivo de sugestopedia, inde-
pendientemente del nivel que se tenga, es
una inmersión en la lengua inglesa de 80
horas repartidas en 22 días de lunes a vier-
nes (un mes aproximadamente).
no hay que estudiar en casa, todo se hace
en clase. El horario habitual es de 18 a 22 h.
Los grupos son reducidos: máximo 8 perso-
nas.
siendo principiante o partiendo de un nivel
bajo o intermedio-bajo se aprende a ha-blar con toda la gramática básica inclu-
yendo todos los tiempos verbales y
manejando unas 2.000 palabras de vocabu-
lario (de 3 a 5 veces más que en métodos
convencionales).
se prepara al alumno para una comunica-
ción y una comprensión suficientemente
cómoda en temas cotidianos generales
cuando se enfrente a esa lengua fuera del
aula.
EN tALAvErA DE LA rEiNAse ha celebrado un curso intensivo de In-
glés en noviembre pasado y habrá una 2ª
edición del mismo en el próximo febrero
(del 1 de febrero al 2 de marzo) que se im-
partirá en aulas de Autoescuela trace, Avda.
Extremadura, 20 (frente a Basílica ntra. sra.
del prado). n
texto y fotos: gLoriA ALgUACiL
¿Quién es gloria Alguacil?
me formé en sugestopedia con Georgi Lozanov y Evelyna Gateva, su colaboradora
en la creación del método, en 1992.
A partir de ese momento introduje la sugestopedia en España y desde hace 25 años
me dedico a impartir cursos intensivos de Inglés con sugestopedia y a la formación
de profesores en el método para contribuir a su expansión y divulgación.
tel. 651.721.839
12
Introducción al Inbound Marketing
Afrontémoslo, el ecosistema de ventas,
marketing e interacción con el consumidor
se ha transformado radicalmente debido al
aumento de la conectividad digital. hoy en día, las estrategias que solían fun-
cionar no son tan efectivas como solían ser,
el marketing de interrupción y las listas de
correo no deseado ya no funcionan.
Aun así, esta era digital proporciona al mar-keting tantas oportunidades como desa-fíos, y si bien la transición requiere la
voluntad de cambiar las tácticas y transfor-
mar la mentalidad, hay algunas transiciones
clave que marcan una gran diferencia en el
éxito de su estrategia de marketing.
PEro, ¿QUé ES EL iNboUND mArkEtiNg?
El Inbound marketing es una metodologíaimpulsada por procesos que utiliza la gran
cantidad de recursos digitales disponibles
hoy para dirigirse a los clientes de forma re-
lacional.
Es decir, permite que las personas que tie-
nen un problema, necesidad o interés que
soluciona un producto o servicio que usted
comercializa, le encuentre y a partir de ahí
se inicia una relación en la que le irá pro-
porcionando contenidos de su interés.
Esta metodología se divide en pasos sen-cillos y se dirige a sus clientes en las dife-
rentes etapas de su proceso de compra:
CrEAr bUYEr PErSoNASEl Inbound marketing se enfoca en crear
contenido de calidad que atraiga a los clien-
tes potenciales hacia su compañía de ma-
nera orgánica, porque ese contenido se
alinea con sus intereses.
Básicamente un buyer persona es una ver-sión humanizada de los datos de su bbDDde clientes, no sólo información común
como edad, ingresos y género, sino tam-
bién lo que les motiva y cómo compran.
La creación de esos buyer persona le ayu-
dará en el proceso de construcción de una
estrategia de marketing y contenidos a largo
plazo, además de brindarle una idea más
clara de quién es realmente su audiencia.
APoStAr Por EL SoCiAL mEDiAuna vez que se haya tomado el tiempo para
construir sus buyer personas y obtener más
información acerca de su audiencia, el si-
guiente paso es crear una estrategia de
redes sociales que se adapte a su negocio.
Como parte del desarrollo de sus buyer
persona, incluye aprender cómo usan las
redes sociales, averiguar qué plataformasserán más efectivas para la generación deleads y que faciliten la interacción con su
público.
DESArroLLAr UNA EStrAtEgiADE PALAbrAS CLAvE
Incluso si todo su contenido está perfecta-
mente escrito (y publicado en los canales
que más interesan a sus consumidores), la
única forma de que su público vea ese con-
tenido es si se basa en una estrategia de
palabras clave.
su estrategia de contenidos se debe basar
en las palabras clave que usa su audienciaal buscar información en internet, es decir
las palabras que usan para encontrar res-
puestas a sus preguntas.
CrEAr CoNtENiDo DE CALiDADEn última instancia, el Inbound marketing
gira entorno a su contenido, asegurándose
de que ofrece un valor real a sus clientesideales, y está estratégicamente diseñado
teniendo en cuenta sus objetivos y estrate-
gias a largo plazo.
segmentar su contenido para satisfacer las
necesidades de los clientes en cada etapa
del proceso de compra es tan importante
como asegurarse de que su contenido
atraiga el interés de sus consumidores.
Esto aumentará no sólo el tráfico a su web,
sino también las conversiones de sus lan-
ding pages.
SEA CoNStANtEpuede parecer obvio, pero puede resultar
más difícil de lo que parece.
ser constante en sus acciones de Inbound
marketing significa publicar contenido va-rias veces a la semana (o al menos un día a
la semana), medir los resultados que ob-
tiene de ese contenido, y usar esas medi-
das para ajustar su estrategia.
CoNCLUSiÓNEsto es sólo una breve descripción de los
puntos claves de una estrategia de Inbound
marketing, para saber si puede encajar un
ecosistema digital como este en su nego-
cio, es necesario recurrir a una agencia es-pecializada.
futuRARt puede ayudarle a entender este
sistema y cómo funcionará en su negocio,
con el objetivo de construir relaciones du-
raderas con sus clientes. n
por josé manuel SánchezConsultor inbound marketing en
futurart creatividad y marketing
13
¿Qué aporta Fedeto al tejido empresarial
en general y a las empresas en particular
de Talavera?
fedeto nació en 1977, el año pasado cum-
plimos 40 años de existencia. La misión
principal con la que nació fue la defensa delos intereses de los empresarios de la pro-
vincia de toledo.
Durante estos años hemos ido evolucio-nando y adaptándonos a las necesidadesde los empresarios.
Actualmente ofrecemos servicios que van
desde la formación para empresarios y tra-
bajadores hasta el asesoramiento para la
aplicación de nuevas normativas que han
ido surgiendo y a las que las empresas han
tenido que adaptarse, tales como la pre-
vención de riesgos laborales y la protección
de datos.
¿En tu opinión cuáles son los servicios
mejor valorados por las empresas?
Antes las empresas valoraban más tener ac-
ceso a la información, por ejemplo, a las
subvenciones a la contratación o inversión
pues era más complicada de obtener.
Actualmente, a través de Internet, tienen
acceso a ello fácilmente, pero nos solicitan
que les ayudemos en la interpretación deésa información.
Cuando recibimos ésta información lo pri-
mero que hacemos es ponernos en con-
tacto con las diferentes administraciones
para que ellas nos hagan la interpretación
de esa normativa y de ésta forma el empre-
sario no tiene que perder el tiempo en tra-
tar de entender si le interesa o no acogerse
a determinada información que salga y
pueda dedicarse a vender sus servicios y
productos.
Las empresas también buscan un servicio
más directo, por ejemplo, si necesitan ex-
portar y no saben qué normativa cumple su
producto en Canadá, pues es más fácil con-
tactar con la federación que cuenta con al-
guien que les puede asesorar.
Al final lo que provocamos es un ahorro im-portante de tiempo al empresario y todos
sabemos que el tiempo es dinero.
¿Tenéis algún objetivo prioritario para Ta-
lavera?
nuestro objetivo para el 2018 es que todas
las medidas que las administraciones noshan ido aprobando tanto en proposiciones
no de ley como en mociones en el senado
se vean reflejadas en los presupuestos.
se trata de una batería de medidas relacio-
nadas a la innovación, tejido empresarial,formación, tocando todos los sectores (pri-
mario, secundario y terciario). Asumimos el
compromiso de sentarnos con todas las ad-
ministraciones para irles desgranando, por
ejemplo, como hemos hecho en el mes de
diciembre, toda la problemática que hahabido con el ferrocarril a su paso por ta-
lavera desde el verano.
Les hemos hecho un detalle y desglose de
todas esas incidencias y les hemos dado
unas medidas que nosotros consideramos
que sería bueno que desde la Administra-
ción Central, que es la competente, se
puedan aplicar para que cualquier talave-
rano que quiera desplazarse a madrid no
tarde 1 hora y 50 minutos sino que tarde 1
hora.
para eso no necesitamos un AvE, para eso
lo único que necesitamos es que la Admi-
nistración haga inversión en el trazado ac-
FEDETO: Talavera necesita inversión que genere riqueza y empleoEntrevista a ÓSCAr HiDALgo mArtíNEZresponsable de la Federación de Empre-sarios de toledo en talavera (Fedeto)
14
tual del tren, quitando pasos de niveles,
curvas peligrosas y modernizando la maqui-
naria.
De ésta manera, el talaverano se plantearía
trabajar en madrid y regresar a casa lo que
sería mucho más económico y evitaría el
descenso de la población en nuestra ciu-
dad.
¿Alguna otra medida de vital importancia
para nuestra ciudad?
seguimos apoyando la plataforma logís-tica de transporte, de hecho hemos man-
tenido reuniones con fomento y con la
Junta de Comunidades de Castilla- La man-
cha con el fin de que las dos administracio-
nes se pongan de acuerdo en la
financiación de ésta plataforma. son medi-
das a medio- largo plazo.
por eso nos centramos en medidas queson a más corto plazo como las que ha
aprobado el Ayuntamiento de talaveraéste año en cuanto a bonificaciones fisca-les que se puedan beneficiar nuevas em-
presas que quieran instalarse en talavera.
Creemos que todas las administraciones
tienen que poner su granito de arena.
Lo que venimos pidiendo desde el año
2014 es el cambio de uso del Polígonotorre Hierro. Actualmente no permite la
instalación de determinadas actividades,
con esa modificación parcial se podría pro-
vocar que algunas empresas que no han
podido venir y han tenido que desplazarse
a otras localidades, se puedan instalar en
talavera.
¿En tu opinión cuál es la mayor preocu-
pación del empresariado talaverano?
El empresario tiene una cosa muy clara y es
que está perdiendo dinero por mantenersu empresa en talavera.
un empresario pone una actividad para
ganar dinero, cuando la situación se vuelve
insostenible o bien tiene que vender a
otros mercados o trasladarse.
talavera está pasando por una situaciónde asfixia. por ésta razón venimos pidiendo
a las administraciones que se realicen inver-
siones generadoras de empleo y riqueza,
mejora de infraestructuras, ferrocarril, des-
doblamiento de la nacional 5 para mejorar
accesos a talavera, y plataforma logística
de transporte.
pedimos estructuras para cuando una em-
presa se plantee en qué ciudad cercana a
madrid puede instalarse valore a talavera
entre sus opciones, estamos a 116 km de la
capital.
¿Tenemos la sensación o es una realidad
que la crisis ha golpeado a Talavera de
forma más dura?
Es una realidad. talavera siempre ha tenido
índices de paro muy superiores al resto de
la provincia. Lo cierto es que 10 años des-
pués del comienzo de la crisis esos índices
siguen siendo exponencialmente mucho
más altos y no se están reduciendo como
en el resto de la provincia.
El tejido empresarial talaverano se haquedado muy golpeado después de lacrisis. hay empresas que han tenido que
despedir empleados para poder seguir cre-
ciendo y ahora están recontratando.
talavera no se ha visto acompañada dedeterminadas inversiones por parte de las
administraciones. nos guste más o menos
15
una empresa va donde hay oportunidadde negocio pero también donde le ponen
facilidades para su instalación.
todos los que estamos trabajando por ta-
lavera lo hacemos porque creemos que ta-lavera es recuperable y que podemosvolver a ser el centro económico que
hemos sido durante muchos años.
¿Algún tipo de estímulo o acción para
ayudar a paliar ésta situación?
Confiamos que en 2018, la inversión terri-torial integrada (iti) por fin se pondrá en
marcha por parte de la Administración Re-
gional.
Eso sería un gran estímulo para talavera
porque son unos fondos muy concentrados
que las empresas que quieran realizar cual-
quier proyecto pueden acogerse a ellos,
son porcentajes de subvención muy altas.
Volvemos a lo de antes, si el empresario
está pensando en ampliar su actividad y ve
que en una zona como es talavera tiene
unos estímulos en cuanto a inversiones y
subvenciones mayores que en otros sitios,
esto podría provocar que venga a la ciudad.
también tenemos que seguir pidiendo que
la segunda fase de torre hierro se ponga
en funcionamiento a la brevedad posible,
no en un 10% como se está hablando, sino
que debemos tener terreno industrialque ofrecer.hay que dar facilidades, pero siempre exi-
giendo la normativa que se tenga pedir.
Como responsable de Fedeto, ¿qué ten-
dría que ocurrir éste año para estar satis-
fecho con Talavera?
fundamentalmente tendría que ocurrir que
las administraciones nos dijeran que handotado los presupuestos con los fondos
necesarios para la realización de determi-
nadas inversiones.
En todas las reuniones que hemos mante-
nido, en mi caso, son más de 20 años de-
fendiendo el sector empresarial en
talavera, siempre te queda un sabor agri-
dulce cuando éstas intentando defender
los intereses del empresario y demandas
determinadas actuaciones y vez que año
tras año esas actuaciones o no se producen
o las administraciones las dejan caen en
saco roto.
muchas veces te quedas desilusionado
pero al final miras hacia atrás y ves que todo
el tejido empresarial que te demanda, que
te pide y que te apoya en todos estos mo-
mentos cree en ti y confía en que somosuna federación que defiende de verdadlos intereses de los empresarios.Esto es lo que hace que sigamos pidiendo
a las diferentes administraciones que hagan
realidad los sueños de los empresarios: quedeterminados proyectos se plasmen enlos presupuestos.
me conformaría con que marcaran una inver-
sión representativa en el ferrocarril actual,
se pudiera determinar un compromiso de
participación de cada una de las administra-
ciones en el tema de la plataforma logísticade transporte y que la Administración Cen-
tral tomara muy en cuenta el desdobla-miento de la Nacional 5.
Con esas tres actuacione,s que son de in-
fraestructuras, yo creo que talavera pegaría
un vuelco bastante importante porque nos
volveríamos a poner en el punto de mira de
muchas empresas que actualmente están
buscando ubicación cercana a madrid. n
texto: joSé LUiS boDAS
16
todos los que estamos afectados por las
Cláusulas contenidas en las Escrituras hipo-
tecarias sabemos que desde hace bien
poco (1), podemos reclamar el reintegrode los aranceles del Notario autorizantede las mismas, y del registro de la Pro-piedad, del impuesto de transmisionespatrimoniales y actos jurídicos documen-tados (itPAjD), los gastos de tasación delinmueble, y los gastos de gestoría, y todo
ello por tratarse de una cláusula general de
la contratación predispuesta que se im-
pone al consumidor de forma indiscrimi-
nada.
¿QUé DEbEmoS HACEr?Las acciones de nulidad de las cláusulas ge-
nerales de la contratación predispuestas al
consumidor, por abusivas, están siendo
acogidas por el Juzgado de lo mercantil de
toledo.
Debemos dirigirnos a este juzgado para
que declare la nulidad de tales cláusulas
por ser el juzgado especializado de laprovincia en virtud del acuerdo de la co-misión permanente del consejo generaldel poder judicial de 25/05/2017, simple-
mente porque impone al prestatario (al
consumidor) obligaciones genéricas e inde-
terminadas de asunción de deudas y
pagos.
Ahora bien, cuestión distinta es la determi-
nación de los efectos de dicha declaración
de nulidad en relación con los gastos y tri-
butos abonados por el consumidor.
Así, habitualmente y en la gran mayoría de
los procedimientos presentados ante el
Juzgado de lo mercantil de toledo, el Juz-
gado determina lo siguiente:
Respecto de los gastos de Notaría, el obli-
gado al pago es la entidad bancaria, al ser
la requirente del servicio notarial, ya que es
el banco el que solicita la intervención del
notario tanto para el otorgamiento del
préstamo (que no requiere, en principio, es-
critura pública) como para la constitución
de hipoteca. por lo tanto el Juzgado
acuerda su devolución al consumidor.
Respecto a los gastos registrales, es al
banco al que le corresponde el pago de
tales gastos por ser a favor del mismo a
quien se inscribe o anota el derecho, así
como ser el que presenta el documento en
sede registral, siendo el interesado para
obtener un título ejecutivo; por tal motivo
el Juzgado también acuerda la devoluciónde este importe al consumidor recla-mante.Con relación a los gastos de gestión y alos gastos de tasación; si bien el primero
es un gasto por la prestación de un servicio
que interesa por igual a ambas partes para
realizar las gestiones necesarias en orden a
la constitución del préstamo hipotecario,
no debemos olvidar que, como tal, su con-
tratación deber ser voluntaria para el con-
sumidor y en ningún caso puede admitirse
como válida su imposición por la entidad
bancaria.
por lo tanto, este gasto corresponde albanco, si se acredita que se impuso al pres-
tatario (al consumidor), que es lo habitual.
Con relación a los gastos de tasación se
viene determinando que los actos prepara-
torios no solicitados por el consumidor son
abusivos, por lo que su pago corresponde
al banco. por tales motivos el Juzgado tam-
bién acoge estas pretensiones.
En lo que concierne a los tributos que gra-
La devoluciónde los gastosde constituciónde hipoteca
17
por roberto glez. martínAbogado. Controller Jurídico
Director de Cumplimento normativo
van el préstamo hipotecario. De forma ge-
nérica se ha venido recogiendo en las Es-
crituras hipotecarias lo siguiente: “El
prestatario asume la obligación del pago
de los impuestos que por todos los con-
ceptos se devenguen por razón del prés-
tamo”.
Esta redacción genérica sin distinción al-
guna la hace merecedora - prima facie - de
la condición de abusiva, pero a tenor de la
normativa legal y reglamentaria (2) el pago
de las cantidades devengadas por el im-
puesto es una obligación tributaria queha de pagar el prestatario (consumidor)con base legal.por ésta razón la restitución por parte de la
entidad bancaria al prestatario comportaría
la creación de una situación de enriqueci-
miento injusto, ya que el IptAJD ha de ser
pagado por quien, según la norma que rige
el Impuesto, corresponde: En este caso el
prestamista o consumidor.
por ello el juzgado de lo mercantil de to-ledo no acoge la devolución por el pagodel tributo.Lo expuesto es importante porque si seacogen íntegramente las pretensionesdel consumidor que reclama en vía civil,habrá condena en costas para la entidad
bancaria y el reclamante quedará indemne,
siendo el banco el que resulte condenado
en las costas judiciales, lo que conllevara
que el Cliente no tenga que hacer frente a
los gastos judiciales.
Desde el Despacho de Abogados “moN-tEjo & gLEZ mArtíN” y el resto de pro-
fesionales que conformamos el GRupo
JuRÍDICo (“PiCÓN roDrígUEZ”, “EN-CLAvE ASESorES”, y “rAmoS gLEZ. DErivErA”) les invitamos a que nos consulten
en relación a sus “cláusulas suelo” y a sus
“gastos de constitución de hipoteca”pues podemos reclamar a la entidad ban-
caria la devolución de aquello que, seguro,
han pagado sin que les correspondiera.
(1) sentencia nº 705/2015, de la sala de lo
Civil del tribunal supremo, de 23/11/2015,
dictada en el Recurso 2658/2013)
(2) texto Refundido de la Ley del Impuesto
sobre transmisiones patrimoniales y Actos
Jurídicos Documentados, y el RD 828/1995,
de 29 de mayo, por el que se aprueba el
Reglamento del Impuesto sobre transmi-
siones patrimoniales y Actos Jurídicos Do-
cumentados. n
18
palomarejos Golf fue el escenario para que
empresarios, asociaciones, autoridades y
amigos pusiésemos en común nuestro valor
más importante: la solidaridad.
El lema de la Gala fue “solidarios somos
mejores, tenlo en mente”. La velada co-
menzó con un cóctel de bienvenida ofre-
cido por Cárnicas Dibe, Grupo otero,
Disanfrio y finca Constancia.
mientras los asistentes disfrutaban de este
ágape, fundación futurart dio la bienve-
nida a las nuevas empresas que este año
han pasado a formar parte de nuestra insti-
tución: CofICAm, ÉboraGlass, Raquel to-
rres Estética natural, pause&play, fedeto,
GlassDrive, Internacional de Comercio y
Destilería Julio Borrajo, iphysiotherapy,
mucho más que pizza, non sitpecatum,
onda Cero, Gi & Gil Cínica odontológica y
Centro de Estética Rocío Gallego.
Además, durante la primera parte de la
Gala se entregó un reconocimiento espe-
cial a la empresa Luzsola por sus diez años
como empresa solidaria asociada.
FUtUritoS DE HoNortras la cena, algunas de las empresas pre-
sentes fueron galardonadas con los futuri-
tos de honor. Comercial Romo Veterinaria
se hizo con el futurito de honor a la Em-
presa más solidaria, mientras que Datacon-
trol consiguió el futurito de honor al mejor
marketing Relacional. por su parte, mAIs
Informática fue nombrado Embajador soli-
dario 2018.
El momento más emotivo de la noche llegó
cuando el recién nombrado Embajador so-
BIENVENIDA ATAEMNUEVO PROYECTO EMPRESARIAL SOLIDARIO 2018
Reunirnos siempre es un placer y más cuando lo venimos haciendo desde hace tantos
años en nuestra ya tradicional Gala Benéfica.
19
lidario y el presidente de la fundación, José
Luis Bodas, entregaron en nombre de
todos los asociados la aportación solidaria
a la Asociación Acometa, proyecto Empre-
sarial 2017 con el que la fundación ha es-
tado colaborando durante todo el año.
La aportación ascendió a más de 8.100€ y
hará posible la adquisición de nuevo mate-
rial terapéutico para el servicio de Rehabi-
litación de personas afectadas con
patología de columna y médula.
ProYECto EmPrESAriAL SoLiDArio2018para finalizar la Gala se desveló cuál será el
proyecto Empresarial solidario 2018.
Los asociados de la fundación votaron a
través de Internet entre doce proyectos
entre los que resultó elegido el proyecto de
Rehabilitación a nivel físico, cognitivo, psi-
cológico y social para promover autonomía
personal presentado por la Asociación ta-
laverana de Esclerosis múltiple (Ataem).
Como cierre del acto, el presidente de fun-
dación futurart, José Luis Bodas, agrade-
ció la presencia de todos los asistentes al
evento y destacó la importancia de colabo-
rar en causas como estas para conseguir
entre todos un mundo mejor y más justo.
El broche de oro a este evento lo puso el
mentalista toni Bright con una espectacular
actuación que dejó impresionados a todos
los presentes.
Entre las más de 200 personas que asistie-
ron al evento, se encontraba un amplio
grupo de representantes del Ayuntamiento
y la Junta de talavera de la Reina como
David Gómez, Arturo Castillo, José Gutié-
rrez y José Luis muelas. todos ellos queda-
ron encantados con esta gran fiesta de la
solidaridad que ya se ha convertido en
todo un clásico de nuestra ciudad. n
texto y fotos: FUNDACiÓN FUtUrArt
20
hablar de Roberto pozo, es hablar de ge-
nerosidad, vitalidad, sensibilidad. y es que
este pacense afincado en talavera de la
Reina desde el año 2008, se confiesa un
apasionado de su profesión y asegura que
sus pacientes son lo primordial.
Quiero destacar en estas líneas la con-
fianza que genera en sus pacientes, de vital
importancia cuando visitas a un facultativo
y estás atemorizad@, agobiad@ o disgus-
tad@ y que muchas veces no sabes ni por
donde empezar. . Agradeces tanto una son-
risa, unas palabras de ánimo, sentido del
humor… pues el Dr. pozo te lo brinda y te
ayuda a afrontar tu problema de la forma
más sosegada posible.
P- Dr. Háblenos de usted. ¿Cuándo co-menzó su carrera y dónde se especializó?R- Comencé mis estudios médicos en la fa-
cultad de medicina en Badajoz, donde
cursé la licenciatura hasta finales de los 90.
posteriormente me formé en oviedo cómo
médico Internista Residente “mIR” y al fi-
nalizar este periodo me especialicé en
Aparto Digestivo en sevilla. En el año 2008
me incorporo como médico adjunto de
Aparato Digestivo al hospital de talavera.
P- Después prefirió la especialidad de Di-gestivo.R- si, lo tenía claro desde pequeño. Llevo
la medicina en mis genes y luché por con-
seguirlo desde muy joven. me gustaba en
todas sus vertientes, tanto en lo que es el
órgano en sí, como en las técnicas avanza-
das. Conseguí una muy buena nota, aprobé
las oposiciones y, me especialicé en Apa-
rato Digestivo. Además, tuve el apoyo in-
condicional de mis padres, y de mi novia,
que hoy día es mi mujer, y la verdad es que
me dieron las fuerzas suficientes para con-
tinuar con mi carrera.
DR. ROBERTO POZO MORENO: Profesional, humano y cercano
Con un amplio curriculum a sus espaldas, el Dr. Roberto Pozo Moreno, es médico especialista en Apa-
rato Digestivo en el Hospital de Nuestra Señora del Prado, y además, tiene su consulta privada en la
calle Sombrerería, nº 5 de nuestra ciudad.
21
P- ¿Cómo fueron sus comienzos, qué re-cuerda?R- tengo muy buenos recuerdos de los
años de la especialidad. Recuerdo las lar-
gas horas de estudio, muchas horas sin dor-
mir en las guardias, mucho aprendizaje en
el hospital… En definitiva, todas estas ac-
ciones se muestran en adquirir experiencia
y madurez.
Cuando has terminado tu especialidad es
una satisfacción enorme transmitirle a tus
pacientes garantía, calidad y seguridad.
P- ¿Ha cambiado mucho la especialidadde Digestivo?R- Afortunadamente ha cambiado y evolu-
cionado mucho sobre todo en su vertiente
terapéutica. hace algunos años patologías
como la Enfermedad inflamatoria que no se
diagnosticaban mucho, hoy están muy so-
licitadas, el Cáncer de colon ha cambiado,
los carcinomas en Digestivo han aumen-
tado mucho, la hepatitis C y las enferme-
dades funcionales.
sobre todo yo matizaría la forma de traba-
jar, se trabaja más en equipo, los facultati-
vos estamos mucho más formados y mucho
más especializados.
P- también es diferente para el paciente,¿no?R- Claro que si, pero hay que dejar de
tener miedo. hace unos años, Digestivo no
estaba bien visto por que muchas de las ex-
ploraciones se hacían sin anestesia en prue-
bas como la de la lámpara o la de la
bombilla.
Ahora es totalmente diferente. La medicina
ha tenido una evolución en todo lo relacio-
nado con el dolor y el conocimiento del
mismo. Con la sedación intentamos que el
paciente no tenga una sensación brusca,
sino que sea algo favorable para él.
P- ¿Esto también les exige a ustedesmucho más como médicos?R- Como médico siempre tienes una aten-
ción mucho más precisa. Los pacientes
cada vez nos exigen más por que estamos
más tecnificados, más especializados y con-
sideran que tenemos que solucionar cual-
quier cosa.
Lo cierto es que la medicina soluciona mu-
chas cosas y, otras, desafortunadamente,
aún no puede resolver porque no es eterna,
pero el porcentaje resolutivo es muy alto.
se trabaja a un nivel muy elevado y deci-
sivo, con una gran eficacia.
P- ¿Qué parte le atrae más de su trabajo?R- Lo que más me atrae de mi profesión es
el trato que tengo con mis pacientes. En
consulta tengo un contacto muy directo y,
a su vez, en la endoscopia, que es un tra-
bajo más técnico, con lo que más disfruto
es en la parte de resolver e interactuar con
el paciente, no solo en el plano profesional,
sino, muchas veces, a nivel personal.
otro aspecto que me gusta mucho de mi
trabajo es enseñar, que mis compañeros
aprendan o facilitar a los que están en for-
mación lo que he aprendido.
P- Es usted especialista en endoscopia di-gestiva en el Hospital de Nuestra Señoradel Prado ¿Cuál es el nivel de desarrollode esta técnica y como la explicaría demanera sencilla a nuestros lectores?R- La endoscopia digestiva consiste en in-
troducir, bien sea por la boca (gastroscopia)
o por el ano (colonoscopia), un instrumento
flexible que lleva incorporada una cámara
digital para explorar diferentes partes del
aparato digestivo.
El endoscopio tiene unos mandos que, gra-
cias a ellos, el médico puede dirigirlo a lo
largo del tubo digestivo. se realiza en la
mayoría de los casos en régimen ambula-
torio, administrando previamente, un se-
dante al paciente con el fin de evitarle
molestias.
Esto permite un diagnóstico de la mayoría
de las enfermedades del tubo digestivo
como pólipos, gastritis, ulcera, cáncer, coli-
tis, etc.
Además, los endoscopios llevan incorpora-
dos en su interior un canal a través del cual
el médico puede introducir diferentes uten-
silios que permiten tomar biopsias, extirpar
pólipos, tratar lesiones sangrantes o ex-
traer cuerpos extraños.
Aparte de estas técnicas que son las más
habituales, en el hospital de nuestra se-
ñora del prado realizamos otras exploracio-
nes más complejas, como estudio de vía
biliar, ecografía abdominal, etc.
22
P- ¿Podemos ser optimistas en la luchacontra el Cáncer de Colon? R- La prevención de cáncer de colon en
nuestra comunidad (Castilla La mancha)
está dando muy buenos resultados. Es un
tumor muy frecuente, tratable, muchos pa-
cientes con los tratamientos terapéuticos y
oncológicos se pueden curar y, además, co-
nocemos las herramientas para prevenirlo,
actuando con las personas de riesgo por la
edad o por antecedentes familiares de cán-
cer.
P- ¿Qué recomendaciones nos daría paraprevenirlo?R- En este sentido, lo primero que tenemos
que tener en cuenta son los hábitos de vida
saludables, dieta mediterránea y hacer ejer-
cicio son básicos.
Aun siguiendo estas recomendaciones, no
podemos olvidar la campaña iniciada de
´screaning´ de diagnóstico precoz para de-
tectarlo antes de que aparezcan los sínto-
mas en los mayores de 50 años.
para ello, se hace un estudio que com-
prueba si hay sangre en las heces y, si se
tiene antecedentes familiares con cáncer,
hay que valorar si es mejor hacer también
una colonoscopia.
pero lo más importante, es llevar una vida
saludable, no aumentar de peso para evitar
la obesidad y tomar bastante fibra. sin ol-
vidar, las pruebas de cribado en función de
las características de cada uno.
P- Dr. Nos comentaba que cada año
asiste al curso internacional de Endosco-pia Digestiva terapéutica Avanzada enla Universidad de Navarra. Este año, secelebrará D.m. el próximo 1 de marzo,¿faltará a esta cita? ¿Qué nos puede con-tar de estas experiencias vividas? R- no, no faltaré a la cita, ya tengo pre-
vista mi asistencia. Es un curso al que le
23
tengo mucho cariño. Llevo asistiendo
desde el año 2004 y, la verdad, es que es
una experiencia muy gratificante.
El objetivo de este curso es contactar con
otros médicos especialistas en Digestivo
venidos de distintos países e intercambiar
inquietudes, opiniones, experiencias pro-
fesionales e, incluso, casos reales, además,
de asistir a las distintas conferencias pro-
gramadas.
Es muy satisfactorio, te hace adquirir y, am-
pliar conocimientos que luego llevas a la
práctica. Es decir, estar a la vanguardia de
la endoscopia digestiva.
P- Dr. Háblenos de su casa, del Hospitalde Nuestra Señora del Prado. ¿Qué avan-ces ha habido en el servicio de Digestivodesde que usted llegó hasta ahora?R- Realmente es mi casa. Entienda usted
que comencé a trabajar en este hospital
con menos de 30 años. En este tiempo la
especialidad ha ido avanzando mucho,
sobre todo en los últimos años 10 años.
Cuando llegué al hospital solo había tres di-
gestivos, a día de hoy, el área cuenta con
diez.
Contamos con una planta de hospitaliza-
ción que ha aumentado en número de pa-
cientes hospitalizados de diez, a hoy por
hoy, tener una medía de veinticinco pa-
cientes en planta.
hemos aumentado en consultas de Apa-
rato Digestivo y hepatologías específicas
del hígado. hemos hecho avances impor-
tantes en endoscopias.
En realidad mi responsabilidad, es coordi-
nar las endoscopias y, las técnicas más
avanzadas como es la CpRE , donde perso-
nalmente me encargo de ella. Desde la ci-
tación, organización de la técnica, etc.
somos un importante referente en este
avance, no derivamos a pacientes. todo se
resuelve aquí.
P- ¿Con qué núcleo poblacional cuentaactualmente el hospital de nuestra ciu-dad? ¿Hay algún acuerdo con alguna Co-munidad Autónoma?R- Desde que me incorporé al hospital es
cada vez mayor. Aproximadamente se
atienden unas 140 o 150 mil personas, más
unas 40 mil personas derivadas del Valle del
tiétar por un acuerdo que tenemos firmado
con la Comunidad de Castilla León. Apro-
ximadamente habrá unas 180 mil personas
a las que damos nuestro servicio.
P- Dr. Usted no para ni un momento, noshabla de su consulta privada. ¿Cómosurge la idea de embarcarse en una con-sulta privada? R- siguiendo los consejos de un buen
amigo tuve el atrevimiento no solo de de-
sarrollar mi especialidad en el ámbito de la
pública si no también de forma privada, y
la verdad, es que estoy muy contento. sé
que es muy sacrificado tantas horas fuera
de casa, de la familia. .. pero es muy recon-
fortante.
Cuando eliges una profesión como lamía te entregas por vocación y servicio alos demás. sufres porque no eres de acero,
tienes esa comprensión y a la vez palpas
ese respeto de médico – paciente.
Desarrollo mi actividad en mi consulta pri-
vada todos los días por la tarde y lo que a
las cirugías se refiere, lo desarrollo en un
quirófano propio que tengo en la clínica de
marazuela, donde realizo las endoscopias y
colonoscopias con sedación.
En particular a mi consulta la gente acudeporque se siente tranquila con el diagnós-
tico más o menos correcto, y en los trata-
mientos procuramos que sean lo mejor
posible.
Les aporto lo poco o mucho que sé de esta
especialidad. tratamos a cada pacientecomo si fuera de la familia y les ofrecemos
un resultado excelente. Quizás, suene algo
pretencioso, pero mi consulta está llena y
todos los pacientes tienen la garantía de
estar en buenas manos.
P- ¿Cómo disfruta de su familia? R- Evidentemente, mi familia lo es todo
para mí. Disfruto de ellos con los gestos
sencillos que me ofrece la vida. me gusta-
ría sin duda que todo fuera mucho más
fácil, sin tantas presiones, tantas obligacio-
nes, sé que lo más importante que tengo
son ellos, pero debo cumplir una larga jor-
nada de trabajo que me impide disfrutar
como me gustaría.
nos encanta que nuestros hijos participen
de nuestras aficiones y desde pequeños
hemos intentado involucrarles en ellas (fút-
bol, caza) y de momento vamos por el buen
camino. también comparto otras aficiones,
especialmente con mi mujer, como es la
práctica del pádel y jugar al Golf.
P- ¿Qué le ha pedido al 2018?R- Realmente lo que siempre pido. tener
salud, fuerza y ganas de trabajar para se-guir creciendo en mi especialidad y en lo
que a mi familia se refiere, que sigamos uni-
dos como hasta ahora.
Con ganas de trabajar e ilusión se consi-
guen grandes cosas.
Desde la fundación futurart, le deseamos
un año cargado de trabajo, ilusión y Dr. no
pierda nunca ese buen humor que le carac-
teriza y continúe con su gran labor profe-
sional. n
texto: iNmA goNZáLEZ - fotos: FUtUrArt
24
El mes de diciembre es un mes de emocio-
nes a flor de piel y más cuando tenemos la
oportunidad de conocer una realidad muy
diferente a la nuestra.
Desde el momento en que miguel ángel
Ibeas, director de mais Informática, es nom-
brado Embajador solidario de nuestra fun-
dación futurart en la gala benéfica, asumió
el compromiso de involucrarse con la Aso-
ciación talaverana de Esclerosis múltiple
(Ataem), proyecto Empresarial solidario
2018.
UN ENCUENtro Emotivotanto Ataem como nuestro embajador es-
taban deseosos de conocerse. Así fue
como, después de una pequeña charla, co-
menzamos el recorrido por las instalaciones
de la asociación, hablamos con las profe-
sionales que allí desempeñan su labor y fi-
nalmente, largo y tendido, con la directiva.
“Los pacientes llegan a la asociación por-
que los especialistas se los han recomen-
dado pero no hay ninguna derivación
oficial, por lo que los costes son asumidos
por los propios usuarios y no por la seguri-
dad social”, nos cuentan.
Esto sucede porque no hay rehabilitaciónespecializada en la Seguridad Social y, al
existir ésta asociación, se da una oportuni-
dad a los pacientes para mejorar su calidad
de vida.
Éste primer dato resultó desolador, sobre
todo para nuestro embajador que se en-
contró especialmente indignado. pues, por
un lado, los empresarios pagan sumas im-
portantes a la ss para que sus trabajadores
y trabajadoras tengan derecho a ser aten-
didos por el servicio público y, por otro,
porque resulta injusto que los pacientes
tengan que asumir dichos gastos.
Las terapias que se reciben dependen delas necesidades de cada uno. Algunos,
sólo utilizan la fisioterapia, otros, todos los
servicios.
“pagamos una cuota de socio pero tene-
mos que pagar por cada servicio que reci-
bimos porque si no esto no se sustenta”,
nos explican. Éste punto es esencial, pues
lo recaudado por la Fundación Futurartdurante éste año irá justamente paraapoyar los servicios de rehabilitación que
reciben las personas afectadas.
Cuando se creó Ataem en 2002 todos los
servicios, incluidas las nóminas de los pro-
fesionales, venían subvencionados por la
Junta de Comunidades de Castilla- La man-
cha. Actualmente la situación ha cambiado
mucho. Cada vez hay más personas con la
enfermedad que solicitan nuestros servicios.
La Esclerosis múltiple ya no es una enfer-
medad rara. por el contrario, cada vez se
diagnostican más casos y de personas más
jóvenes.
CUáL ES LA SitUACiÓN DE AtAEmAtaem cuenta con un equipo multidiscipli-
nar especializado en enfermedades neuro-
degenerativas que trabaja para mejorar la
calidad de vida de las personas afectadas.
Actualmente atiene a unas 140 personas,
más sus respectivas familias.
EnCuEntRo EntRE AtAEm y mIGuEL ánGEL IBEAs,
EmBAJADoR soLIDARIo 2018 DE funDACIón futuRARt
“Entre la emoción y la indignación”
25
“El pasado 18 de diciembre, Día nacional
de la Esclerosis múltiple, pusimos mesas in-
formativas y se acercó mucha gente. todo
el mundo conoce a alguien con la enferme-
dad. no nos pilla tan lejos como pensa-
mos”, explican.
La Esclerosis múltiple es una enfermedad
que según avanza va deteriorando las fun-
ciones del cuerpo. La ayuda de la familia es
una premisa, es necesaria y no está recono-
cida.
“mi marido no trabaja ya, no tiene jubila-
ción, ni le dan nada por cuidarme. Está las
24 horas del día conmigo pero como “sólo”
tengo el 90% de discapacidad reconocida
y no el 100%, por lo que no tenemos dere-
cho a ninguna ayuda”, cuenta con ironía
una de las pacientes.
UN NUEvo LoCAL QUE No LLEgA NUNCALa necesidad principal es trasladarse a la
planta baja del Instituto de Ciencias de la
salud, frente al hospital ntra. sra. del prado.
Está concedido, sólo falta una firma de la
Junta de Comunidades de Castilla- La man-
cha para que se concrete la sesión del local,
pues toda la reforma correrá por cuenta de
Ataem que ya tiene recaudados los fondos
a través de una ayuda que les brinda La
Caixa.
“Cuando el Ayuntamiento nos dejó estos
pisos hace 15 años veníamos por nuestro
propio pie, actualmente hay cada vez más
sillas de ruedas”, explican.
El entorno en el que se encuentra la asocia-
ción no es tampoco el más adecuado. Los
vecinos no respetan la rampa ni tienen en
cuenta dejar espacio libre para que pueda
entrar y aparcar el transporte adaptado.
Además, han sufrido varios actos de vanda-
lismo.
“nos hemos acostumbrado pero a veces
tenemos miedo por nuestra seguridad”,
nos dicen. n
texto: roSALiE orENS - fotos: FUtUrArt
¿DESEo DE AÑo NUEvo?AtAEm: “Lo que queremos es irnos alnuevo local. Estamos siempre en la
calle pidiendo y a las entidades financie-
ras, haciendo actos benéficos y un mon-
tón de cosas para recaudar fondos y
para que se nos vea”.
migUEL áNgEL ibEAS “Yo deseo lomismo que ellas. Es lamentable la si-
tuación en la que se encuentran. El di-
nero de nuestros impuestos debería ir a
estos casos”.
NUEStro ComPromiSo: hacer un
seguimiento de la actividad de Ataem,
volver a visitarles, difundir sus activida-des y recaudar fondos para que pue-
dan seguir ofreciendo los servicios
esenciales para las personas afectadas.
Actualmente Ataem no tiene volunta-rios pero les vendrían muy bien, pues
cuentan únicamente con la ayuda de sus
familias y de los estudiantes de la uCLm
que realizan sus prácticas allí.
Recuerda que también puedes asociarte
a Ataem y tu aportación será deducida
en tu declaración de la renta.
¡grACiAS Por HACErLo PoSibLE!
26
El Centro de la mujer de talavera de la reina ofrece servicio de
información y asesoramiento a emprendedoras de la ciudad y
otros 25 municipios de la comarca que están dentro de su
demarcación territorial.
El área de empresas tiene como objetivo principal fomentar la
autonomía económica de las mujeres que deciden emprenderun negocio y también de las empresarias que ya han iniciado su
actividad económica.
ofrecemos servicios adaptados a sus necesidades tales como
trabajar la idea de negocio, información de ayudas y subvenciones
así como las alternativas de financiación que tenga cada proyecto.
se brindan talleres formativos para que las emprendedoras
puedan realizar su proyecto empresarial, así como para que
adquieran conceptos de utilidad relacionados con la gestión de la
empresa una vez constituida, información y actividades orientadas
a la consolidación del negocio, etc.
¿QUé ES EL NEtWorkiNg DEL CENtro DE LA mUjEr?El networking es una práctica común en el mundo empresarial y
emprendedor. De una manera u otra las empresas llevan haciendo
networking desde siempre, ya que el objetivo principal es la
creación de una buena red de contactos para crearoportunidades de negocio.
Pero en el Centro de la mujer hemos hecho un planteamientode objetivos que va más allá. Es alarmante el nivel de aislamiento que puede llegar a tener
una empresaria que desarrolla una actividad económica por cuenta
propia, que tiene que soportar toda la carga que suponegestionar una empresa y a la vez conciliar su vida profesional ypersonal. La escasa disponibilidad de tiempo propicia ese aislamiento que
hemos observado y que entendemos no favorece ni ayuda a
conseguir la consolidación de la empresa.
Por esta necesidad detectada y otras, nos hemos planteado lossiguientes objetivos:1.- Evitar el aislamiento de la emprendedora. tu entorno te
escucha, pero nosotras, además, te entendemos y te aportamos
ideas que te ayudan a avanzar en la consolidación de tus
proyectos.
2.- Dar y recibir. Intercambio de información, de experiencias, de
conocimientos...
3.- resolver. problemas, dudas, inquietudes...
4.- relaciones profesionales: Crea tu propia red.
Es importante entender que este tipo de actividades ayuda a laconsolidación del negocio porque permite a las emprendedoras
y empresarias compartir información, mantenerse al día, compartir
experiencias, pero también adquirir conocimientos para superar
las dificultades que surgen en la gestión del negocio.
La red de contactos que conseguirás en el networking del Centro
de la mujer constituirá un pilar importante que te ayudará a vivir ydisfrutar del día a día de tu empresa. n
texto y fotos: CENtro DE LA mUjEr
El Networking del Centro de la Mujer:Disfrutar y vivir de tu empresa
información e inscripciones en el Networking: Centro de la mujer, C/Segurilla, 35
1ª PL. teléfono: 925721319. www.talavera.org
portal Centro de la mujer recursos y Servicios - Area Empleo.
Las reuniones se celebran una vez al mes. te esperamos!! [email protected]
27
Si algo es historia en el comercio de Talavera de
la Reina se llama Destilerias J.Borrajo. Tres gene-
raciones que comenzó el abuelo en el año 1940
con la apertura de una destilería en nuestra ciu-
dad. Y ahí sigue.
El ADN del abuelo y de este negocio icónico,
que tiene reflejado completamente sus raíces, lo
retomó Carlos Borrajo García y ahora sus hijos
Carlos, Ana y Luis Borrajo Canelo.
Su historia daría para escribir un libro pues ade-
más de fabricar licores conservan íntegramente
la esencia de este negocio familiar.
P- ¿Qué conserva su empresa de Destileríasj.borrajo?R- fundamentalmente el espíritu emprendedor.En los primeros años los retos eran enormes, y
ahora lo siguen siendo, pero desde una dinámica
diferente. también la filosofía de calidad en la
elaboración de los productos, única forma de competir en un mer-
cado donde los competidores son grandes empresas.
P- ¿Cómo fueron los comienzos de Destilerías j.borrajo?R- Los inicios vienen de la mano de mi abuelo Julio Borrajo, que
en los años 40 tenía una fábrica aquí, en nuestra ciudad. Entonces
solo elaboraba dos productos, Anís talaverana y Brandy tres án-
foras, que fueron referentes en talavera y Comarca. pero es mi
padre quien da el impulso definitivo a la expansión.
P- Su abuelo, julio borrajo, fue un emprendedor en toda regla¿Siempre fue destilero?R- no, por caprichos del destino mi abuelo empezó la tradición
que aun perdura. El origen de nuestra empresa empieza con esos
dos productos que le he comentado, cuya elaboración se basaba
en el azúcar, que esos momentos estaba bastante limitado.
P- En el año 1953, Carlos borrajo garcía, es quien recoge eltestigo de la empresa. R- Así fue. partiendo del germen iniciado por mi abuelo, Julio Bo-
rrajo, es mi padre, Carlos Borrajo García, el que realmente impulsa
la empresa, arriesgando, y haciendo grandes cambios. Del granel
pasó al embotellado llegando a comercializar productos como: gi-
nebra, ron, vodka etc. todos ellos bajo la marca registrada J.B. (ini-
ciales de mi abuelo). Con el paso del tiempo, la empresa pasó a
llamarse Internacional de Comercio y Destilerías J.Borrajo s.A., y
actualmente seguimos con este nombre. Los productos se han am-
pliado hasta 295 referencias con marcas tan reconocidas con Ver-
derola, Charly´s, Aguardenteiro, Iratxo, sanz, entre otras.
P- ¿Podemos decir que ha sido un buen año para internacionalde Comercio y Destilerías j.borrajo S.A.?R- podemos considerar que ha sido un buen año aunque un poco
complicado.
ENTREVIS
TA A... CArLoS borrAjo CANELo.
Director General Adjunto y Director de Comercial Internacional
de Comercio y Destilerías J. Borrajo s.A.
DEStiLEríAS j. borrAjoTres generaciones de calidad superior
28
P- ¿Cómo ha ido progresando la empresa? R- Como es lógico, ha ido prosperando y mejorando en este tiempo,
pero la base sigue siendo la misma: la calidad de nuestra materiaprima y los productos resultantes. Gracias a la visión comercial de mi padre, abriendo mercado fuera
de la comarca de talavera y saltando a nivel nacional, trabajando con
los diferentes canales de distribución, horeca, cadenas de hipermer-
cados y supermercados como Cash&Carry, ha sido posible que a día
de hoy tengamos presencia en todo el territorio nacional y nueve
países a nivel internacional.P- Ustedes han cogido el timón, y son la tercera generación deesta empresa familiar. ¿Cómo han afrontado este reto? R- Así es, hemos recogido el testigo de nuestro padre, alma mater
de nuestra organización, fomentando en nosotros cada día el espí-
ritu del trabajo para continuar en nuestros proyectos. mis hermanos,
Ana, Luis, y yo (Carlos), hemos asumido roles diferentes dentro de
la empresa y hoy por hoy, marcamos las pautas necesarias para que
esta estirpe familiar continúe creciendo y expandiéndose.
P- ¿Cómo se han adaptado a los nuevos tiempos? R- hemos sabido evolucionar según las demandas del mercado, y
aprovechando una de nuestras principales ventajas: la rapidez de res-
puesta. Estando muy atentos a las evoluciones del mercado de las
bebidas, que se mueve en gran parte por modas de consumo, hace-
mos nuestras las nuevas tendencias y productos.
P- En cuanto a infraestructuras ¿qué destacaría de su progreso?R- Indudablemente ante el reto del incremento del número de refe-
rencias, y la necesidad de elaborarlas más eficientemente, realiza-
mos constantemente inversiones en tecnología e I+D. A día de hoy,
contamos con tres líneas de producción totalmente automatizadas,
así como un sistema informatizado que controla los sistemas logísti-
cos, lo que nos permite satisfacer las demandas diarias de nuestros
clientes en un tiempo óptimo.
P- Hablando de productos. ¿Cómo ha germinado esa semilla? R- Como te he comentado, rapidez en la reacción y búsqueda de
la satisfacción de las necesidades de nuestros clientes, adaptán-donos a diferentes mercados, así de las cinco referencias iniciales
con las cuales empezó mi padre, a las 295 actuales englobadas en
33 marcas que comprenden desde licores frutales, aguardientes, cre-
mas, limoncellos, pacharanes, rones, ginebras, vodkas, cremas, siro-
pes para cocteleria y frutales sin alcohol.
29
P- Si hablamos de capital humano, ¿cuál es su compromiso consus trabajadores? ¿Cómo han ido reestructurando su empresaen recursos humanos?R- siguiendo el principio marcado por nuestro padre, hemos de
unir la profesionalidad con el importantísimo aspecto familiar. La
profesionalidad y compromiso del equipo humano de la empresa
es lo que nos ayuda a mantener Internacional de Comercio y Dis-
tribuidora J.Borrajo s.A. a sus niveles actuales de excelencia. nues-
tro objetivo futuro es crecer tanto en facturación como en valores.
P- Casi un siglo después de esta trayectoria, han necesitadotransformarse y reinventarse. ¿Cuál ha sido el secreto de suéxito?R- El secreto del éxito es la calidad superior de nuestros productos,
una excelente relación calidad precio, y la constante adaptación a
las demandas del consumidor.
P- Su destilería hoy no huele como de costumbre a mojito.¿Qué productos elaboran aquí?R- fabricamos bebidas alcohólicas tales como licores frutales
nordpol, Aguardientes, cremas y licores Aguardenteiro, limoncello
Divinitá, pacharán Iratxo, tequila Jalisco, entre otros y bebidas sin
alcohol como frutales sin alcohol como Verderola, siropes para
coctelería sanz, concentrado para mojitos mulata, etc.
P- Cierto es que los paladares son cada día más exigentes yvan marcando tendencias de consumo. ¿buscan ustedes inno-vación para competir?R- somos una empresa muy dinámica, y que cultiva la innovación,
estamos en continuo desarrollo. Estamos acostumbrados a desa-
rrollar al año alrededor de 5 nuevas propuestas de productos, de
las que seleccionamos 2 o 3 para lanzar al mercado, además hay
una mejora continuada de nuestros productos, tanto en composi-
ción como en presentaciones.
P- ¿Cuál es el secreto para conseguir que sus productos hayanlogrado tener un mercado en la península y haya llegado inclusohasta taiwán?R- Como te comentaba antes, pasión por la calidad y adaptación
constante.
P- ¿A dónde exportan actualmente la mayor parte de sus pro-ductos y qué se queda en España? R- En la actualidad exportamos a nueve países. principalmente los
productos que más exportamos son: siropes, tequila y licores fru-
tales, llegando a exportar el 3% de nuestra producción. En el mer-
cado nacional fundamentalmente vendemos aguardientes, pacha-
ranes, cremas, rones, y cachazas, además de frutales sin alcohol,
siropes y concentrados para coctelería. Es un privilegio para no-
sotros ser la principal marca de siropes para coctelería de España,
y una de las principales marcas de Cachaza en el mercado.
P- Dado el colorido de los licores, ¿utilizan algún tipo de colo-rante natural?R- Claro que si, trabajamos en un sector en el cual los aromas y el
colorante están muy presentes en nuestros productos. siempre que
podemos tendemos a utilizar colorantes naturales, siendo una de
las empresas del sector que más los utilizamos frente a los artificia-
les. Creemos que el uso de este tipo de colorantes irá en aumento,
en proporción a la concienciación de consumo más natural.
P- Hablemos de la producción. ¿Cómo están a nivel productivo?R- Actualmente contamos con tres líneas de embotellado, y esta-
mos proyectando una cuarta. Con la capacidad actual elaboramos
y embotellamos 2 millones de litros, en más de millón y setecien-tas mil botellas anuales en fábrica, en diferentes formatos.
P- ¿todas esas botellas dónde llegan?R- Llegan aquí, a nuestra empresa. Desde aquí generamos todo el
sistema para su embotellado. Desde el comienzo del proceso, con
la botella vacía hasta la paletización y almacenaje. Contamos con
un exhaustivo sistema de limpieza, control de calidad y vigilancia.
P- Háblenos de algún cliente existente.R- prefiero no citar ninguno, como me salte uno, la tenemos liada.
P- toda casa que se precie tiene un producto estrella. ¿Cuál esel suyo?R- mi debilidad es Verderola, un producto con una calidad sin igual
en el segmento.
P- Carlos, acabamos de empezar un nuevo año. ¿Cuál es sudeseo para el 2018? R- prosperidad para todos, en especial para talavera y sus habi-
tantes.
Desde fundación futurart le deseamos un nuevo Año cargado de pro-
yectos y trabajo, así como que se hagan realidad sus propósitos. n
texto: iNmA goNZáLEZ - fotos: FUNDACiÓN FUtUrArt
30
El mundo de la publicidad avanza tan de-
prisa que ya está pensando en los futuros
consumidores. ¿Usted ha pensado cómoserá su cliente dentro de 10 o 20 años?son múltiples los nombres que ha barajado
el marketing y la publicidad para denomi-
nar a este grupo nacido después de 1994,
el primero auténticamente nativo digital.
Generación net, Generación Boomblet,
founders, Generación 9/11… y finalmente
se les viene llamando Generación Z o post-
millennials.
La “generación z” son los próximos consu-
midores, apenas son adolescentes o jóve-
nes incipientes y las marcas se estánesforzando por conocerlos, por saber
qué desean y cómo lo desean. Aunque
también es posible que este grupo sean
sus consumidores del presente. ¿Los co-
noce ya?
Así son los individuos de la generación Z:n han crecido en plena crisis y son entre el
15 y el 20% de la población española.n Asumen la diversidad como algo normaly están concienciados con el entorno, pues
conocen el cambio climático desde siem-
pre.
n su principal fuente de información es in-ternet, y el uso de la tecnología es su día a
día.
n han tenido siempre un teléfono inteli-gente en la mano.
n socializan a través de las redes sociales,
pero prefieren las menos convencionales
(snapChat, antes que facebook).
n son exigentes y dinámicos.
n son creativos, autosuficientes y autodi-dactas. un tutorial en youtube, o los con-
sejos de Google, son sus profesores
ideales.
n Cada individuo quiere ser diferente del
resto.
A la Generación Z le gusta ser diferente,
encontrar su espacio. Al contrario de lo que
pasa con los millennials, quieren salirse decualquier patrón establecido.
por lo tanto, ¿cómo encontramos una pauta
para nuestra publicidad si no desean ser
La Generación Z,los nuevos consumidores
31
por tomás ArrieroGerente de Ventas del Grupo prisa Radio
encontrados? La respuesta parece compli-
cada, pero precisamente en la pregunta
está la clave.
Para que nuestra publicidad encuentre alos “Z” convendría tener en cuenta algu-nos aspectos:n su lenguaje, procedente de redes socia-
les e Internet, es muy visual y ágil. Imáge-
nes, memes, símbolos…
n su canal natural es Internet y las redes so-
ciales, están siempre conectados. Cual-
quier estrategia en medios tradicionales
conviene apoyarla con estrategias online.
n La publicidad que dirijamos a la Genera-
ción Z debe potenciar la creatividad. La
música y el humor son también bien recibi-
dos por este público.
n sus influencers preferidos son atípicos,
sustituyen a los famosos habituales por “fa-
mosos casuales”.
n Es conveniente utilizar un lenguaje más
auténtico y transparente, saben que las
marcas quieren venderles y no les gusta
que les embauquen.
n Valoran las experiencias, interactuar. Les
gustan los anuncios que les permiten reali-
zar alguna reacción al respecto: votar, co-
nectarse, opinar…
n priman la compra en el punto de venta,
que es más auténtica. por lo tanto, es con-
veniente proveerles de una buena expe-
riencia.
n El precio de los productos no es lo im-portante, lo trascendente es que el pro-
ducto encaje con su forma de ver la vida.
Un dato: La Generación Z, los post-mille-
nialls, nacieron cuando ya existía Internet,
por lo que recurren a la red de redes para
informarse. no obstante, menos del 15%
tienen tarjeta de crédito, por lo que las
compras las realizan in situ. prepare una
buena experiencia de compra.
Un consejo: Los “Z” están muy informa-dos, confían en google desde el principio
y se dirigen a él si tienen cualquier duda o
desean comprobar lo que usted les está
vendiendo. Sea sincero con los miembros
de esta generación, natural y auténtico.
Actualidad: nielsen ha realizado un estu-
dio para conocer quién consume más me-
dios de comunicación, a través del cual ha
descubierto que los miembros de la Gene-
ración Z han sido los más voraces en con-
sumo de medios.
Junto con los millenials son los que más te-levisión ven, el 80% utilizan un ordenador
de forma habitual y el 100% teléfonos inte-
ligentes. Además, la música es el entreteni-
miento favorito de los “Z”.
El resbalón publicitario: un año más el
multitudinario Black friday ha venido car-
gado de denuncias por estafa.
En un momento en el que los consumido-
res están deseando comprar y las empresas
deseando vender, se da la circunstancia
que algunos artículos ofertados tienen pre-
cios incluso superiores a los habituales.
y en esta guerra de consumo, ¿qué respon-
sabilidad tienen publicistas y medios? n
32
parece que fue ayer pero ya hace una año
que anunciábamos desde nuestra revista la
inversión de Grupo Vid con la apertura de
pause & play en nuestra ciudad. Este año
nos ha servido a los talaveranos para ganar
un nuevo espacio de ocio y de encuentro
que, gracias a la gestión de Lola monje, ha
ido prosperando mucho, sobre todo los
fines de semana.
P- ¿Cuándo se incorpora Lola monje algrupo vid?R- mis inicios comienzan en enero de2014 en Sevilla, mi ciudad natal. Allí es-
tuve casi dos años gestionando los dos lo-
cales que hay actualmente, y como teníaganas de ayudar en otros locales y no me
importaba moverme, pues ya ves, me he re-
corrido ciudades como Lorca, Zaragoza,
madrid y ahora, talavera.
Es cierto que no es fácil dejar atrás la fami-
lia, pero para mí este proyecto es un gran
reto, y más en una gran ciudad como tala-
vera, la ciudad de la cerámica…….Además,
sevilla no la tengo tan lejos.
P- ¿Qué es Pause & Play, este local deocio en nuestra ciudad? R- sin duda alguna, pause & play es un
local de entretenimiento donde la diver-sión está asegurada. ofrecemos una am-
plia variedad de opciones para no
aburrirse, retransmisión de eventos depor-
tivos, fiestas de cumpleaños, monólogos…
Vamos, que no hay lugar para el aburri-
miento.
P- ¿Cómo has ido enfocando el día a díapara abrir mercado en talavera?R- La gente de talavera me ha acogidomuy bien, y estoy muy contenta por ello.
hay muchos negocios que al igual que el
nuestro, luchan día a día por mantenerse, y
el trato con los comerciantes ha sido muy
satisfactorio.
P- ¿Alguna vez has sentido miedo a lahora de enfrentarte a este proyecto?R- Nunca, soy una mujer de retos y a estas
alturas no podría darme miedo nada, y
menos perteneciendo a esta gran familia
como es Grupo Vid. para nada.
P-¿Qué proyectos tienes para Pause&Play en nuestra cuidad?R- me planteo ofrecer conciertos en di-recto de grupos locales, monólogos, jue-
gos de diversión y entretenimiento, lugarde encuentro para tomar cócteles y copas
con buena música, y sobre todo, retrans-misión de eventos deportivos como fút-
bol. Además, este año tenemos el mundial.
P- ¿Qué balance haces de vuestra tra-yectoria como ocio en nuestra ciudad, or-gullosa del camino recorrido? p- siempre el arranque de un nuevo nego-
cio es duro, pero ya se va notando unamayor afluencia de público más fiel a
nuestro concepto de negocio. y aún nos
ANIVERSARIO PAUSE&PLAY: Un punto deencuentro para el ocio en Talavera
ENtrEviStA A LoLA moNjE
33
queda mejorar mucho más, esto es un no
parar. y sí, me siento orgullosa de contar
con un gran equipo detrás.
P- Háblanos de él, de tu equipo de tra-bajo, vuestro lema son las 3Ces, compa-ñerismo, confianza, compromiso. ¿Cómoes la plantilla actual de Pause & Play, sedivierten trabajando?R- Je, je, je. Eso solo lo puedes comprobar
si vienes a pause & play. La verdad es que
estoy muy contenta con mi equipo, todos
son chicos de la ciudad, con ganas de su-
perarse día a día, aprenden rápido y
apuestan por este local. y eso me hace sen-
tirme orgullosa de ellos.
P- ¿Qué ventajas tiene la ubicación devuestro local en el centro comercial LosAlfares?R- para nosotros, el CC los Alfares es un es-pacio de referencia en la ciudad con su
gran oferta de cine, moda, alimentación….
Es un lugar donde un pause and play no
puede faltar.
P- En Pause & Play habéis comenzado elaño con muchas novedades. ¿De qué setratan?R- pues tenemos una nueva carta con mu-chas ofertas cada semana, ofertas en
copas, combinados de cubos y pizzas,
montaditos, y la mejor oferta en desayu-
nos, y todo ello se puede ver en nuestra
aplicación exclusiva de pause and play.
P- ¿Qué nos recomendarías de la carta?pues depende del momento de consumo.
te puedo ofrecer por las mañanas el desa-
yuno pause & play, por las tardes algunas
de nuestras ofertas en pizzas con cubos de
botellines, o nuestra variedad en montadi-
tos que tienen una gran calidad-precio, y
por las noches, no puedes perderte nues-
tros combinados y cócteles.
P- ¿Qué se hace los fines de semana enPause & Play? R- Los fines de semana somos fieles a los
eventos deportivos y tenemos actuacio-nes musicales en directo, monólogos,magia, juegos de trivial… Queremos em-
pezar con los karaokes, estoy ya deseando,
va a ser divertido.
P- El día 3 de febrero a partir de las22:30 h Pause & Play celebrará su primeraniversario, y quiere celebrarlo por todolo alto. ¿En qué va consistir esta celebra-ción?
R- ¡Qué mejor que agradecer a talavera su
gran acogimiento a nuestro negocio, y
compartir esta fecha tan importante para
nosotros! Será una fiesta llena de sorpre-sas, con actuaciones musicales en directo y
no quiero contar más porque es una sor-
presa. Lo que sí, queremos agradecer
mucho esta hospitalidad y contribuir de al-
guna forma con un gesto solidario.
P- ¿gesto Solidario? R- sí Inma, verás, queremos contribuir con
esta gran asociacion solidaria como es fun-
dación futurart y sus proyectos solidarios.
pienso que en acciones como ésta debe-
mos todos arrimar el hombro ¿Qué mejor
que empezar el año siendo solidario?
P- El grupo vid, continúa con su impara-ble proceso de expansión y, se ha conso-lidado como referente en el sector delocio y del azar a nivel nacional. ¿tiene elgrupo algún nuevo proyecto a la vista? R- Ja, ja, ja….muchos, pero que muchos
proyectos. Grupo Vid está imparable, este
año tenemos proyectadas bastantes aper-turas, empezando en las próximas semanas
nuestra apertura en melilla.
P- ¿Cómo te gustaría que fuera el 2018?R- pues este año quiero que Pause andPlay se convierta en el punto de encuen-tro referente donde la gente pueda pasar
un rato divertido en la ciudad de talavera.
hay que recordar que este año tenemos el
mundial de futbol, y sin duda alguna con-tamos con las mayores pantallas devideo wall de la ciudad para tal aconteci-
miento. nadie puede faltar a esta cita.
Gracias al Grupo Vid “pause& play” tala-
vera por hacerlo posible y, muy especial-
mente a ti, Lola. os deseamos la mejor de
las suertes en esta continuidad y, espera-
mos que todos vuestros proyectos se
hagan realidad. n
texto: iNmA goNZáLEZ fotos: FUtUrArt
34
álex Rovira nos ofrece en La Buena Crisis
las claves para la transformación empre-sarial y existencial. La Buena Crisis es un muestrario de ideasreveladoras, un conglomerado de palabras
que por la fuerza iluminadora que encierran
son capaces de ganar las batallas de los tó-
picos, a las miradas pesimistas, a las reac-
ciones airadas y a la resignación en los
momentos de crisis.
La Buena Crisis intenta vincular lucidez e in-
teligencia con bondad, resistencia y es-
fuerzo colectivo con la intención de pasar
del yo víctima al nosotros podemos.
superar una crisis —la crisis— no es volvera tENEr sino conseguir SEr, afrontar
cada instante con dignidad, esperanza y
sentido de realidad. “La crisis será lo que
hagas de ella”, afirma el autor en este libro.
una obra que asume la dificultad como
signo de vida, pero que nos enseña a incor-porar lo bueno del pasado, a entregarnos
al cambio, a desafiar la rutina, a crear y a
pensar de manera diferente, a encontrar un
sentido al dolor.
Es momento de aprender a combatir las di-
ficultades, los cambios inesperados, la in-
movilidad, y utilizar la inteligencia, confiar y
seguir remando.
En la línea de los mensajes inspiradores
que han convocado a lectores de todo el
mundo con obras como “La buena vida” o
“La buena suerte”, álex Rovira completa la
trilogía con “La buena crisis”, un muestrario
de cartas inspiradoras e ilustrativas, en las
que tú eres el destinatario.
Encontrarás las claves para la transforma-
ción de la existencia a partir del aprendi-zaje que genera una crisis, sea de la
naturaleza que sea, con ejemplos de supe-
ración y palabras que revitalizan.
una obra imprescindible para convertir lascrisis en posibilidades de transformación. n
La Buena Crisis
¿Quién es álex rovira? Licenciado en Ciencias Em-
presariales y mBA por EsADE,
donde dirige seminarios
sobre Innovación, gestión del
cambio, gestión del talento,
gestión de personas y pensa-
miento creativo para alta di-
rección de empresas.
ha vendido más de ocho mi-llones de copias de sus dife-
rentes libros. Asimismo, está
considerado uno de los mayo-
res expertos en psicología del
Liderazgo a nivel mundial.
más información:
http://www.alexrovira.com
35
¿Qué hay que hacer cuando ganamosun premio de la Lotería?
El 22 de diciembre la suerte sonrió a mu-
chos tras el sorteo de la Lotería de navidad.
somos tan ingenuos que creemos que to-
cándonos la lotería se solucionarán nues-
tros problemas, cuando no es así. Incluso
suelen empeorar en la gran mayoría de los
casos.
nuestro objetivo no tendría que ser gastar-
nos el dinero y aparentar que somos ricos
a corto plazo, sino diseñar un plan finan-ciero para disfrutar y multiplicar nuestro ca-
pital a lo largo de los años.
¿QUé HAgo Si mE toCA EL gorDo DELA LotEríA DE NAviDAD?Lo más aconsejable es seguir una serie de
pasos recomendados por la Asesoría Jurí-
dica de Loterías y Apuestas del Estado,
para que todo sea lo más seguro posible:
1º-. Presentar el décimo. Aunque parezca
obvio, para poder cobrar un premio es im-
prescindible presentar el décimo o el res-
guardo premiado.
Deposita tu billete premiado en una notaría
y pídele al notario que levante acta. Así,
aunque se pierda, quedará constancia de
que es tuyo, y de que existe realmente.
2º-. Cómo cobrarlo. si los premios son in-feriores a 2.500 euros se pueden cobrar
en cualquiera de los 11.000 puntos de venta
de Loterías y Apuestas del Estado el mismo
día de la Lotería.
si el premio es superior o igual a 2.500euros éste se debe cobrar en una de las en-
tidades financieras autorizadas por la socie-
dad Estatal Loterías y Apuestas del Estado
(sELAE).
APrENDE DE otroS gANADorES DEgrANDES SortEoS
Una de las primeras personas que va a felicitarte es ese tipo turbio que está alotro lado del teléfono. Sí, el mismo que está a punto de hacerte una oferta queno podrás rechazar… Pues bien: si no quieres meterte en un lío, recházala. Esas personas que nos ofrecerán comprarnos nuestro billete por un precio entreun 10 y un 20% superior al del premio, tienen el único fin de blanquear dineronegro. Si accedes a tan dudoso trato serás coautor o cooperador necesario de un delitode blanqueo de dinero, tipificado en los artículos 301 a 304 del Código Penal. mucho ojo. No permitas que la avaricia rompa el saco, puedes consultar con unAbogADo.
36
Éstas son: Bankia, BBVA, Caixa Bank, Banco
popular (incluidas las oficinas del Banco
pastor), Abanca Corporación Bancaria, Iber-
caja Banco, Banco mare nostrum (Bmn),
unicaja Banco, Banco Ceiss (España
Duero), kutxabank, BBk Cajasur, Caixa on-
tinyent, Banca sabadell, Cajamar y Laboral
kutxa.
Es mejor que No acudas a cobrar el premio
de la Lotería de navidad a tu sucursal más
cercana. De esta manera, será más fácil
conservar tu anonimato y evitar que todo
el barrio sepa que te ha tocado la Lotería.
3º-. Certificado acreditativo. Los ganado-
res pueden solicitar un certificado acredita-
tivo del premio a efectos fiscales.
si cobran el premio en uno de los puntos
de venta de la red comercial de Loterías, a
petición del beneficiario, será el punto de
venta el que cumplimentará la solicitud de
certificado por ingresos por premios meno-
res de Lotería nacional para su posterior
envío a Loterías, adjuntando fotocopia por
ambos lados del DnI en vigor.
Loterías lo expedirá y lo remitirá directa-
mente a casa del ganador que lo haya soli-
citado.
En caso de que lo cobre en una entidad fi-
nanciera, se puede descargar en la página
de Loterías.
4º-. Premio final. Eso sí, los grandes afor-
tunados en la Lotería de navidad deberán
hacer algunos cálculos para determinar el
total de euros que irán a parar a su bolsillo.
tener en cuenta que deberán cobrarlo en
cualquier sucursal de las entidades colabo-
radoras, que directamente les retendrá el
20% perteneciente a hacienda.
5º-. si el décimo se comparte hay queidentificar a todos los participantes a la
hora de cobrar premios iguales o superio-
res a 2.500 euros. n
por jesús Lázaro - Abogado
37
El Sello Fundación es una iniciativa de Fun-dación Futurart para certificar el compro-
miso social de las empresas que la integran.
Este sello se concede a las empresas, insti-
tuciones, y organismos que se distinguen
por hacer posible una sociedad más justa e
igualitaria, llena de nuevas oportunidades
para aquellos que más lo necesitan.
su concesión acredita que dicha empresa,
institución u organismo cumple con sucompromiso solidario y por ello lo mani-
fiesta en sus publicaciones, asumiendo, a
su vez, colaborar, ayudar e impulsar causas
solidarias.
La obtención y demostración de este sello
solidario contribuye a fortalecer la imagencorporativa de las empresas, instituciones,
y organismos autenticando que realizan ac-
ciones de Responsabilidad social Corpora-
tiva.
No dejes de utilizarlo en tu estableci-
miento, página web, redes sociales, firma
de correo electrónico e incluso en tus notas
de prensa.
si necesitas que volvamos a enviártelo o
cualquier asesoramiento al respecto, envía-
nos un email a [email protected]
Eres una empresa solidaria ¡COMUNÍCALO!
Síguenos: https://www.facebook.com/fundacionfuturarttalavera visítanos: http://www.fundacionfuturart.es/index.html
rECUErDA. ¡Envíanos un mail contus acciones solidarias para que lasdifundamos a través de nuestros
diversos canales: página web, Facebook y revista Futurart!
38
TUS BENEFICIOSPROYECTO 2018 A FAVOR DEASOCIACIÓN TALAVERANADE ESCLEROSIS MÚLTIPLE
