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H E A L T H W E A L T H C A R E E R
E N C U E S TA D E
C O M P E N S A C I Ó N
T O TA L 2 0 1 7 ( T R S )
E N T R E G A D E
R E S U L T A D O S –
M O N T E R R E Y
18 de octubre de 2017
No Revisado
I N T R O D U C C I Ó N
L O S S P E A K E R S D E H O Y
Claudia Rodriguez
Senior Associate
• Claudia es especialista en
de la coordinación de las
encuestas de
compensación a nivel
nacional y regional e
implementación de
estrategias que
favorezcan la
productividad y calidad en
los servicios de
información.
• Dirige la oficina de Mercer en
Monterrey, atendiendo a
clientes del noreste del país
• Es Lic. En Mercadotecnia del
Tec de Monterrey donde
también realizó estudios de
maestría en Ciencias
Administrativas.
• Fue piloto profesional de autos
por 10 años.
• Ha colaborado con El Norte,
Reforma y otros periódicos
sobre temas Automotrices y de
Negocios, además de impartir
conferencias en México y EUA
sobre tendencias de negocios
desde 1999.
Daniel Ordaz
Office Leader Monterrey
Adoptar un enfoque
más holístico
en el proceso de
recompensas
E L T E M A D E H O Y
A G E N D A D E L D Í A
3
TENDENCIAS
DE PAGO
TRS 2017
4
UNA ERA
DISRUPTIVA
2
ALGUNAS
CIFRAS
1
UNA
MIRADA AL
FUTURO
A G E N D A D E L D Í A
1
UNA
MIRADA AL
FUTURO
P R I O R I D A D E S P A R A L O S E M P L E A D O S
E L L O S B U S C A N A L G O D I F E R E N T E
1 / 3 no se siente empoderado de su
propia carrera
AC E R C A D E M I
C AR R E R A
53% busca mayor foco en su
salud y programas de
wellness
S AL U D &
W E L L N E S S
#1 para impactarme
positivamente en el trabajo
C O M P E N S AC I Ó N
S I G U E S I E N D O
E L R E Y
13 horas al mes por empleado
preocupados por este tema
P R E O C U PAD O
P O R M I S
F I N AN Z AS
H AC E R Q U E E L
T R AB AJ O
F U N C I O N E
56% quiere mas opciones de
flexibilidad y 77% cambiaría su forma
de contrato
Fuente: Mercer Global Talent Trends, 2017
¿ Q U É S I G N I F I C A E S T O P A R A R H ?
L A O F E R T A A L E M P L E A D O E S T Á C A M B I A N D O
AYER HOY MAÑANA
C O M P E N S AC I Ó N
• Foco hacia dentro
• Garantizar incrementos
• Transparencia
• ROI
• Personalización
• Seguir al mercado
• Pago por desempeño
• Segmentación
B E N E F I C I O S • Estático
• Garantizar / bajo costo
• Responsabilidad de la
empresa
• Flexible
• Consumismo
• Experiencia digital
• Alto costo
• Responsabilidad del
empleado
C AR R E R A • Opciones de carrera
predecibles
• Estable, fijo y horarios de
trabajo establecidos
• Agente libre
• Plan de carrera
establecido por el
empleado
• Contratos de horario
flexible
S AL U D Y
B I E N E S TAR
• Énfasis en toda la
persona (física,
emocional y
financieramente)
• Énfasis en bienestar
físico • Foco en el costo
A G E N D A D E L D Í A
2
ALGUNAS
CIFRAS
2.5 %
2.1 %
3.0 %
2.3 %
PIB INFLACIÓN DESEMPLEO
Fuente: Banco de México, septiembre 2017
I N D I C A D O R E S E C O N Ó M I C O S , 2 0 1 7
P E R S P E C T I V A S E N M É X I C O
2.1 %
3.4 %
6.0 %
3.9 %
4.0 %
4.0 %
3.6 %
3.7 %
2015
2016
2017e
2018p
11,896
10,378
9,339 8,653
7,452 7,425
6,266
Salario Mínimo 2,401
NOG MTY BAJ MEX GDL CDJ REY
SB Personal No Profesional
Salario Mínimo
C O M P A R A C I Ó N R E G I O N A L
S A L A R I O M Í N I M O V S S U E L D O B A S E E N P U E S T O S
N O P R O F E S I O N A L E S
5
4.3 3.9
3.6
3.1 3.1
2.6
239,649 231,730
210,980
193,513
157,672 148,700
131,084
Salario Mínimo 2,401
MTY MEX GDL BAJ NOG CDJ REY
SB Ejecutivos
Salario Mínimo
C O M P A R A C I Ó N R E G I O N A L
S A L A R I O M Í N I M O V S S U E L D O B A S E E N
E J E C U T I V O S
100
97 88
81
66 62
55
A G E N D A D E L D Í A
3
TENDENCIAS
DE PAGO
TRS 2017
P E R F I L D E L O S P A R T I C I P A N T E S , 2 0 1 7
V I S I Ó N G E N E R A L M É X I C O
*FTE: Full Time Employees
**Crecimiento vs 2016
768
USD $ 540 mill
2,691 560,430
Puestos
encuestados
Organizaciones
Participantes (6%)**
Promedio de
Ventas Netas
Promedio FTE* Número de ocupantes
(31%)**
TRS
OVERVIEW
801
P E R F I L D E L O S P A R T I C I P A N T E S , 2 0 1 7
V I S I Ó N G E N E R A L M O N T E R R E Y T R S
286
USD $ 843 mill
3,537 85,414
Puestos
encuestados
Organizaciones
Participantes (24%)**
Promedio de
Ventas Netas
Promedio FTE*
Número de ocupantes
(-11%)**
TRS
OVERVIEW
*FTE: Full Time Employees
**Crecimiento vs 2016
745
% de ocupantes
GENERACIONES
P E R F I L D E L O S P A R T I C I P A N T E S , 2 0 1 7 L O C A L I D A D , R E P R E S E N T A C I Ó N P O R E D A D - M O N T E R R E Y
9%
42% 38%
12%
Baby boomers 50-65 Generación X 35-50
Millenials 25-35 Generación Z >252%
3%
4%
5%
7%
8%
8%
12%
13%
22%
Guanajuato
Querétaro
Chihuahua
Sonora
Edo. De Méx.
Coahuila
Jalisco
Nuevo León
Tamaulipas
Ciudad de México
Localidades con mayor representatividad
Podemos identificar algunos puestos que han presentado un crecimiento diferenciado
del resto de las posiciones, aquí podemos identificar las posiciones
que han incrementado de manera importante los últimos 2 años.
Puesto / Área
Crecimiento Real de Compensación
Total en Efectivo (Comp3)
2016 vs 2017
T R S 2 0 1 7 M O N T E R R E Y
H O T J O B S
• Gerente de Reclutamiento Sr.
• Gerente de Trade Marketing Sr.
• Gerente de cuentas por
pagar/recibir Sr.
• Gerente de Ventas Internacionales
80%
En años recientes hemos visto nacer algunos puestos en el mercado
que hasta hace algunos años no existían, pero que hoy forman parte de nosotros… la pregunta
es: ¿llegaron para quedarse?
Chief Millenial Officer
Big Data
Analyst Gerente de
Felicidad
T R S 2 0 1 7 M É X I C O
P U E S T O S E M E R G E N T E S
?
¿Cuál será el
porcentaje de incremento
salarial para 2018?
S U E L D O B A S E
Año
I N C R E M E N T O S A L A R I A L
I N C R E M E N T O N O M I N A L V S . I N F L A C I Ó N
2014
2015
2016
2017
2018p
Incremento
Nominal
4.7 %
4.8 %
5.0 %
4.8 %
5.2%
Incremento
Real
3.0 %
3.6 %
5.5 %
6.0 %
?
5.9 6.2
5.4 5.7
6.1 5.8
5.2 4.9 4.9
4.6 4.9
4.6 4.2 4.1
6
MEX MTY REY BAJ GDL NOG CD JIncrementoReal
IncrementoNominal
Inflación
2017
T I P O D E I N C R E M E N T O
S A L A R I A L
38%
42%
48%
79%
40%
48%
47%
46%
12%
21%
34%
42%
49%
50%
6%
6%
6%
0%
7%
7%
6%
7%
6%
7%
9%
6%
6%
6%
56%
52%
45%
21%
53%
55%
47%
47%
82%
72%
57%
52%
45%
44%
2017
2016
2017
2016
2017
2016
2017
2016
2017
2016
2017
2016
2017
2016
CD
JN
OG
GD
LB
AJ
RE
YM
TY
ME
X
Mérito Inflación Inflación y Mérito
-56%
-
26%
-37%
-25%
32%
-15%
29%
-
-7%
29%
16%
7%
C O M P E T I T I V I D A D P O R Á R E A
S U E L D O B A S E - M O N T E R R E Y
EJECUTIVOS
Manufactura
Logística
I & D
Admon.
Mercadeo
RH
Ventas
Call Center
Calidad
Ingenieria
Manto.
Finanzas
NO PROFESIONALES
T.I
23%
38%
10%
7%
-6%
-29%
7%
-15%
-16%
3%
1%
-13%
-10%
Manufactura
Logística
I & D
Admon.
Mercadeo
RH
Ventas
Call Center
Calidad
Ingenieria
Manto.
Finanzas
T.I
?
¿QUÉ NOS DICEN SOBRE
LOS PAGOS
GARANTIZADOS?
C O M P E N S A C I Ó N G A R A N T I Z A D A
P R Á C T I C A D E M E R C A D O
16 / 60%
15 / 63%
15 / 48%
16 / 65%
15 / 69%
15 / 50%
15 / 52%
MEX
MTY
REY
BAJ
GDL
NOG
CD J
. .
. . .
. . .
. .
. . .
.
. .
.
MEX
MTY
REY
BAJ
GDL
NOG
CD J
28
28
22
29
23
24
25
10%
12%
11%
9%
13%
12%
9%
12%
AGUINALDO PRIMA VACACIONAL
VALES DE DESPENSA FONDO DE AHORRO
?
¿Qué nos dicen las
tendencias de
compensación variable
(corto y largo plazo) para el
2018?
B O N O D E D E S E M P E Ñ O P O R R E G I Ó N
T A R G E T V S R E A L - D I R E C T O R E S
768,342
586,838
462,355
667,064
197,509
715,433
457,652
817,944
560,460
448,077
770,247
177,384
768,596
420,148
Cd. Juárez Monterrey Guadalajara Nogales Bajío Mexico Reynosa
+6%
-4%
-3%
+15%
-10%
+7%
-8%
Target
Real
4.0 4.3 3.3 3.2 3.2 3.1 3.4 3.9 1.6 1.4 4.1 4.4 3.1 2.8
B O N O D E D E S E M P E Ñ O P O R R E G I Ó N
T A R G E T V S R E A L - G E R E N T E S
Mexico
200,338 191,471 189,793
195,644 194,062
Reynosa
118,902 123,390
Monterrey
172,604
+1%
-4%
+10%
-22%
Nogales
+5%
Cd. Juárez
126,983
179,109
Guadalajara
+5%
69,006
88,269
Bajío
186,968 177,841
-29%
Target
Real
2.5 2.6 2.3 2.4 1.3 1 2.2 2.4 1.8 1.7 2.7 2.7 2.5 1.7
B O N O D E D E S E M P E Ñ O P O R R E G I Ó N
T A R G E T V S R E A L – O P E R A T I V O S
4,309
Guadalajara
16,824
-14%
Reynosa
-7%
+5%
-63%
-9%
15,985
-48%
+43%
Cd. Juárez
4,025 4,952
13,238
Monterrey
9,517 10,419
Nogales
6,001
11,631
Bajío
14,574
10,226
Mexico
11,090
12,906
Target
Real
1.7 1.4 1.2 1.6 1.9 1 1.1 1 2.2 0.8 2.4 2.6 0.7 0.6
I N C E N T I V O S Y C O M I S I O N E S P O R R E G I Ó N
T A R G E T V S R E A L – F U E R Z A D E V E N T A S
+15%
Cd. Juárez
131,752 133,581
Guadalajara
131,262 134,381
Reynosa
88,313 87,979
Monterrey
100,705
91,472
Nogales
-1% -2%
0%
+10%
-7%
-5%
160,849
173,457
Bajío
145,802 153,797
Mexico
90,065
78,618
Real
Target
4.9 5.6 7.3 6.9 7.9 7.3 4.5 4.9 3.2 3.2 5.5 5.4 5.9 5.9
P T U V S B O N O S U S T I T U T O D E P T U
PREVALENCIA PTU
PAGO BONO SUSITUTO DE PTU PREVALENCIA BONO SUSTITUTO DE PTU
PAGO PTU
MEX
MTY
REY
BAJ
68%
76%
75%
76%
GDL
NOG
CD J
66%
79%
70%
MEX
MTY
REY
BAJ
14%
15%
6%
13%
GDL
NOG
CD J
13%
21%
10%
MEX
MTY
REY
BAJ
$46,350
$29,309
$3,956
$32,787
GDL
NOG
CD J
$39,999
$14,489
$7,046
MEX
MTY
REY
BAJ
$22,286
$20,609
$5,323
$25,794
GDL
NOG
CD J
$17,808
$12,191
$19,484
?
¿Qué área organizacional
considera que tiene
mayor competitividad
en compensación total
en efectivo?
C O M P E T I T I V I D A D P O R Á R E A
C O M P E N S A C I Ó N E N E F E C T I V O – M O N T E R R E Y
EJECUTIVOS
Manufactura
Logística
I & D
Admon.
Mercadeo
RH
Ventas
Call Center
Calidad
Ingenieria
Manto.
Finanzas
NO PROFESIONALES
T.I
Manufactura
Logística
I & D
Admon.
Mercadeo
RH
Ventas
Call Center
Calidad
Ingenieria
Manto.
Finanzas
T.I
22%
30%
12%
14%
-6%
-29%
5%
-11%
-13%
3%
2%
-17%
-11%
-63%
-
19%
-12%
-27%
31%
-15%
27%
-
-9%
14%
28%
8%
¿Vemos cambio en
materia de Beneficios?
97% 95%
70%
62% 62%
36% 33%
21%
98% 97%
73% 70%
56%
30%
38%
29%
Seguro deGMM
Seguro de vida Automóvil Check up Asistencia dealimentación
Plan dental Plan de retiro Préstamos
México
Monterrey
M O N T E R R E Y
P R E V A L E N C I A D E B E N E F I C I O S
P R Á C T I C A D E M E R C A D O
A U T O M Ó V I L - M O N T E R R E Y
NIVEL CONCEPTO MEX MTY
Directores General
PREV 71% 74%
Monto $720,183 $717,518
Frec 3 años 3 años
Director
Prev 73% 80%
Monto $561,452 $554,106
Frec 3 años 3 años
Gerente
Prev 56% 62 %
Monto $382,915 $372,090
Frec 3 años 3.5 años
Supervisor
Prev 5% 6%
Monto $273,470 $250,430
Frec 4 años 4 años Nota:Algunas empresas reportaron más de un
criterio, por lo tanto, el total excede el 100%
96%
95%
8%
11%
MEX
MTY
Auto asignado Bono sustituto
A G E N D A D E L D Í A
4
UNA ERA
DISRUPTIVA
¿ Q U É S I G N I F I C A E S T O P A R A T O T A L R E W A R D S ?
D E S D E U N A V I S I Ó N H O L Í S T I C A
Crear un poder de permanencia Ú N I C A con propósito:
• Conéctame con la misión y visión de nuestra compañía
• Proporcióname un trabajo significatorio y satisfactorio
• Ayúdame a sentir que pertenezco aquí
C O M P E N S A C I Ó N B E N E F I C I O S
S A L U D
P R O P O S I T O
C A R R E R A
Crear una experiencia DIFERENCIADA
• Apóyame con mi carrera
• Proporcióname flexibilidad para “hacer que el trabajo funcione”
para mí
• Ayúdame a manejar mi bienestar físico, financiero y emocional
Proveer una compensación COMPETITIVA
• Págame de manera justa y competitiva
• Recompensa mis contribuciones
• Proporciona programas para manejar mi
salud y riqueza
E J E M P L O S D E I N N O V A C I Ó N E N R E W A R D S
• REI anima a sus empleados a salir dos días pagados en un año para disfrutar de actividad favorita
• Salesforce empleados reciben 6 días de tiempo voluntario pagado así como 1,000 dólares al año
para donar en la organización de beneficencia de su elección
• Airbnb, ofrece a sus empelados US $2,000 al año para viajar y permanecer en sus locaciones en
cualquier parte del mundo
• Twitter es bien conocido por ofrecer 3 comidas al día, pero otros beneficios menos conocidos como
acupuntura en el sitio de trabajo y clases de improvisación
• Accenture cubre la reasignación de género para sus empleados como parte de su compromiso con
los derechos y la diversidad de los LGBT
• Asana los empleados tienen acceso a servicios ejecutivos y de coaching de vida fuera de la
empresa
• Big Pharma permite a los empleados un año libre con un salario completo para trabajar con una
organización benéfica
• 3M & Shazam alentar a los empleados a realizar investigaciones innovadoras en el tiempo de
trabajo
• Patagonia anima a sus empleados a hacer surf y traer a sus hijos a la oficina
• Morgan Stanley ofrece un mes sabático a los nuevos VP
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