Energia Renovable Prensa Regional page 147 Canarias 7 - 04 feb TURISMO DE CRÁTERES Y LAJIALES (page 147)

Canarias 7 - 04 feb El Centro-Sur recurre contra el no a sus dos escuelas taller (page 148)

El Norte de Castilla - 04 feb

Un distintivo obligará al vendedor a informar del gasto de energía del piso (page149)

Valladolid

Super Deporte (Paginas Especiales) -

04 feb

NSTALACIÓN SOLAR DE RÉCORD (page 151)

El Correo Espanol (Vizcaya) - 03 feb La crisis vista por los niños (page 152)

Deia (Primera Edición) - 03 feb

"Las empresas notan que es más rentable estar hoy en Euskadi que en España" (page 155)

Hoy - 03 feb Edificios que se calientan con la tierra (page 157)

Hoy - 03 feb

La sede de Caja Badajoz acogerá una planta de energía para autoconsumo (page158)

Levante (Valencia) (Automocion) - 03

feb

Volkswagen presenta un parque solar en Estados Unidos (page 159)

El Mundo (Catalunya) - 03 feb

"Nuestro reto es convertirnos en un hub mediterráneo internacional en el almacenamiento y reexpedición de graneles líquidos" (page 160)

Ara - 02 feb enbreu (page 161)

El Correo Espanol (Vizcaya) - 02 feb

Industria recorta primas a las renovables para evitar que se dispare el recibo de la luz (page 162)

Deia (Primera Edición) - 02 feb

Industria aprueba nuevas medidas contra las primas a las energías renovables(page 163)

Diario de Navarra - 02 feb VISITA Colaboración entre Las comunidades de Murcia y Navarra (page 164)

El Diario Montanes - 02 feb

Soria recorta primas a las renovables para acotar posibles subidas de la luz (page165)

El Diario Vasco - 02 feb

Industria intenta evitar que suba la luz con un recorte de primas a las renovables(page 166)

emprendedores y empleo - 02 feb Empleo y recursos humanos (page 167)

Heraldo de Aragon - 02 feb

Rudi pide al ministro Soria que haga valer la competitividad de la minería aragonesa (page 173)

Heraldo de Aragon - 02 feb

Industria recorta las primas a las renovables para que suba menos la factura de la luz (page 174)

LA VANGUARDIA ES-ESTILOS DE VIDA- 02 feb

MUJERES EMPRENDEDORAS (page 175)

Leconomic - 02 feb "L'exempció en l'IRPF ajudaria les enginyeries a trobar nous mercats" (page 180)

El Norte de Castilla - 02 feb Calor para toda una ciudad (page 183)

El Norte de Castilla - 02 feb

Soria recorta primas a las renovables para acotar posibles subidas de la luz (page184)

La Nueva Espana - 02 feb La vivienda protegida en Asturias, en el aire por el fin de la ayuda pública (page 185)

La Nueva Espana - 02 feb

El final de las ayudas públicas bloquea la oferta de vivienda protegida en Asturias(page 187)

Las Provincias - 02 feb

Soria recorta primas a las renovables para acotar posibles subidas de la luz (page188)

Punt Avui (El) - 02 feb Indústria mitigarà el preu de la llum amb un crèdit extra (page 189)

La Verdad (Murcia) - 02 feb

Soria recorta primas a las renovables para acotar posibles subidas de la luz (page190)

La Voz de Galicia - 02 feb Industria recorta primas y pide un crédito para atajar el déficit eléctrico (page 191)

La Voz de Galicia - 02 feb En el 2012, hasta los 2.700 millones (page 192)

Diari de Girona - 01 feb L'eòlica, primera font de generació elèctrica (page 193)

Diario de Avisos - 01 feb Noruega invierte 54 millones (page 194)

Diario de Tarragona - 01 feb Set municipis ebrencs, objeete de peticiona per eatreure gas del subsól (page 195)

EL MENSUAL DE 20 MINUTOS - 01 feb PROYECTO MEDIOAMBIENTAL. (page 196)

EL MENSUAL DE 20 MINUTOS - 01 feb El turismo apuesta por la sostenibilidad (page 197)

Tiempo - 01 feb Confidencial. (page 198)

Ultima Hora - 31 ene Urdangarin Y Torres se beneficiaron de la mas alta insticionn del Estado (page 199)

Ultima Hora - 31 ene «El trabajo del doctor Arturo Solís puede beneficiar a muchas personas» (page 201)

El Hierro, a un paso de ser Geoparque. La Unesco decidirá a finales de este año si incluye a toda la isla y alMar de Las Calmas en las redes europea ymundial >>La distinción permitiría optar a financiación europea

TURISMODECRÁTERESY LAJIALES

El Parlamento de Canarias apro-bó en noviembre una declara-

ción institucional de apoyo a la can-didatura oficial de integración deEl Hierro en la Red Europa de Geo-parques y la Red Mundial de Geo-parques. El lunes lo hizo el propioCabildo herreño. Estas muestras deapoyo suman puntos a la candidatu-ra que la Unesco ya está valorandoen París, donde la consejera herre-ña de Turismo, Verónica Montero,la presentó en octubre pasado. A fi-nales de año, previsiblemente, laUnesco tomará la decisión.

Ha sido la erupción submarinade 2011 en el Mar de Las Calmas laque ha proporcionado un nuevoatractivo a la isla y ha servido pararecordar su origen volcánico, loque, sumado a todo el trabajo quedesde hace cerca de una década seviene realizando en la isla en pro desu sostenibilidad y su autosuficien-cia energética, será clave para quela Unesco incluya a El Hierro den-tro de la red europea de Geopar-ques. En el año 2000 ya tomó encuenta las acciones emprendidas enestos dos sentidos desde 1997 y de-signó a El Hierro como ReservaMundial de la Biosfera.

La candidatura, promovida porel Cabildo de El Hierro, ofrece comotestimonio de la formación de laisla los cráteres y los lajiales que lasalpican por doquier y construyenun paisaje irrepetible, además delvolcán submarino de La Restinga.Los fines de un geoparque son laprotección y promoción del patri-monio geológico y el impulso delgeoturismo, amén del desarrollo lo-cal y sostenible de sus espacios.

Estar en la red europea de Geo-parques no es sólo un sello de dis-tinción, es un plus de excelencia ypropicia, aseguran en El Hierro,más margen de maniobra, desde elpunto de vista económico, que, porejemplo, ser Reserva de la Biosferao incluso Patrimonio de la Humani-dad. La diferencia estriba principal-mente en la posibilidad que se brin-da de optar a la captación de fondos,principalmente europeos, para me-jorar el destino turístico y colocarloen una posición privilegiada y dife-renciada del resto del producto queofrece Canarias.

El Hierro lleva más de un año pade-ciendo una doble crisis, la volcánica yla económica, que no arredrado a losherreños. Las debilidades se torna-ron de inmediato en posibilidades. Lamás importante, la turística. Aprove-char los cráteres, los lajiales y el vol-cán submarino de la isla y convertir-los en un producto turístico único esahora el objetivo.

R.R. / SANTA CRUZ DE TENERIFE

Volcán submarino. La erupción submarina del Mar de Las Calmas es el principal elemento con el que cuenta El Hierro para optar a Geoparque.

ARCADIO

SUÁREZ

El primer lugar distinguido deCanarias y el noveno de España■ Si El Hierro lograque la Unesco incluyaen la red mundial y eu-ropea de geoparques latotalidad de la isla y laReserva Marina delmar de Las Calmas seconvertirá en el primerlugar de Canarias enostentar esta distin-ción y en el noveno geo-parque de España.

El Hierro y el Marde Las Calmas forma-rían parte de una red, apartir de finales de año,según las previsionesdel Cabildo herreño, enla que ya están otrosocho lugares de Españaúnicos por sus caracte-rísticas geológicas.

Tienen esta distin-ción el Parque Cultural

del Maestrazgo, el Par-que Natural de Cabo deGata-Níjar, el ParqueNatural de la Sierra Su-bética, el geoparque deSobrarbe, el geoparquede la Costa Vasca, el deVilluercas-Ibores-Jara,el Parque Natural de laSierra Norte y, por últi-mo, el geoparque de Ca-taluña Central.Deslizamiento. El Golfo es ejemplo de un deslizamiento del terreno.

UNA ISLA QUE ES REFERENTE EN CONSERVACIÓN Y SOTENIBILIDADPROTECCIÓN60% del territorio y en mar1

El Hierro logró en las últimas déca-das convertirse en referente mun-dial en cuanto a la conservación desu hábitat. El 60% de su territorioestá protegido a través de distintasfiguras jurídico-administrativasque preservan su paisaje, conserva-ción que se extiende también a sulitoral marítimo con la declaraciónde la Reserva Marina del Mar deLas Calmas en el año 1996.

DESARROLLOCamino de ser sostenible2

El Cabildo inició un proyecto desostenibilidad con el acuerdo de to-dos los agentes e instituciones so-ciales de la isla. Sus fundamentosse recogen en la Agenda 21 de laConferencia de Río, el Plan de Ac-ción de Barbados, la ConferenciaEuropea Sobre el Desarrollo Soste-nible de las Islas (1997), la Cartadel Turismo Sostenible y la CartaEuropea del Litoral.

ENERGÍAS LIMPIASAutoabastecimiento3

Desde 1997 se han aprobado losplanes hidrológico, de residuos, deturismo rural, de agricultura y ga-nadería ecológicas y de asociacio-nismo. Además se han impulsadolas acciones Leader sobre el mediorural; el proyecto 100% EnergíasRenovables, con la construcción dela central hidroeólica; el plan deMovilidad Sostenible; y la introduc-ción del vehículo eléctrico.

ORIGEN VOLCÁNICOErupción submarina4

Las acciones anteriores fueron cla-ves para que la Unesco designara aEl Hierro como Reserva Mundial dela Biosfera en el año 2000. Ahora,la erupción submarina de La Res-tinga proporciona a la isla un nue-vo atractivo que ayuda a poner deactualidad su origen volcánico y aarmar una nueva iniciativa paraque la isla y el Mar de Las Calmasentren en las redes de geoparques.

Nº y fecha de publicación: 130204 - 04/02/2013Difusión: 17283 Página: 15Periodicidad: Diario Tamaño: 90 %VPB: 3620 € 1044 cm2Web Site: www.canarias7.es

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■ La Mancomunidad de Mu-nicipios Centro Sur ha opta-do por interponer un recursocontencioso administrativocontra la resolución del Ser-vicio Canario de Empleo quedenegó las solicitudes de sub-venciones presentadas paradesarrollar proyectos de es-cuelas taller.

A la convocatoria se pre-sentaron por Fuerteventuracuatro proyectos, aprobándo-se por falta de disponibilidadpresupuestaria únicamenteuno de ellos, concretamentela escuela taller La Azadadestinada a formar a 25 jóve-nes en la especialidad de al-bañilería.

Desde la Mancomunidadse presentaron dos escuelastaller. La primera, denomina-da Ecohuella, con una bare-mación final de tres puntospor debajo del único proyectoaprobado, tenía como objeti-vo formar a 30 jóvenes de-sempleados durante dos añosen la especialidad de opera-rio de sistemas medioam-bientales. La iniciativa in-cluía principalmente el mon-taje y mantenimiento de ins-talaciones de energías reno-vables y gestión de residuosurbanos, agrícolas y ganade-ros, a través de la puesta enfuncionamiento de la plantade compostaje que la Manco-munidad tiene en Pájara.

La segunda escuela taller,llamada Diseño e ImpresiónDigital, se solicitó para for-mar al mismo número de jó-venes desempleados en estasmaterias. Este proyecto per-mitiría la adquisición de co-nocimientos de redacción-co-rrección, maquetación, re-prografía, retoque de imáge-nes y encuadernación, con elobjetivo principal de crear elServicio de Publicaciones dela Mancomunidad.

La junta general habíaacordado presentar recursode alzada ante la Consejerade Empleo, Industria y Co-mercio del Gobierno de Ca-narias, basándose en la dila-tada experiencia que la Man-comunidad tiene como enti-dad promotora, gestionandodesde el año 2000 hasta la ac-tualidad un total de siete es-cuelas taller y otros tantos ta-lleres de empleo.

ElCentro-Surrecurrecontraelnoasusdosescuelas taller>> LaMancomunidadse queda sin poderacometer proyectos

TERO BRITO / PUERTO DEL ROSARIO

Nº y fecha de publicación: 130204 - 04/02/2013Difusión: 17283 Página: 19Periodicidad: Diario Tamaño: 30 %VPB: 1207 € 348 cm2Web Site: www.canarias7.es

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VALLADOLID. Tendría que haberentrado envigor el pasado 1 de ene-ro –el Gobierno se enfrenta a unamulta de Bruselas por no haberadaptado aún la directiva comuni-taria– pero no pasaránmuchasmássemanas antes de que todas las ope-raciones de compra-venta y de al-quiler de viviendas tengan que ve-nir, obligatoriamente, acompaña-das de un certificado de eficienciaenergética (como esas pegatinascon barras de colores quehay en laslavadoras) que informarán sobre elconsumo de energía que requierecada piso (la letraA indica poco de-rroche energético y la G se reservapara las viviendas menos eficien-tes y que emiten más CO2). Así,cuando el comprador se encuentrecon una vivienda tipificada comoG (color rojo) tendrá que ser cons-ciente de que se trata de una casaque, seguramente, le supondrá unimportante gasto en calefacciónpor estar, por ejemplo,mal aisladao presentar un alto riesgo dehume-dades. LaOrganización de Consu-midores y Usuarios, para un pisomedio de 80metros cuadrados enValladolid, calcula una diferenciade hasta 779 euros al año en gastode agua, luz y calefacción. Un aho-rro de hasta el 70%.La previsión era que este certifi-

cado (ya aplicable enviviendanue-

va) pudiera ser exigible en algunoscasos desde abril (obligatorio paratodos antes de cinco años), aunqueel retraso del Consejo deMinistrosen su aprobación hace difícil fijaruna fecha. Será el propietario deunedificio (o parte de este) que quie-ra venderlo o alquilarlo quien ten-ga que pagar por la certificación (seanalizará orientación, aislamiento,calidad de puertas y ventanas, tipode calefacción...). ¿Cuánto costaráeste certificado, que emitirán téc-nicos específicos? Al no estar aúnen vigor no hay cifras, aunque enItalia, por ejemplo, cuesta 250 eu-ros (en un piso de 100metros cua-drados), explicandesde laOCU.Ten-drá 10 años de validez.

Sobre esta necesidad de ahorroenergético sabenmuchoenLaRon-dilla. Durante estos días, la Socie-dadMunicipal de Suelo y Vivien-da (VIVA) ha emprendido un estu-dio –en dos bloques de la calle SanJuande laCruz–para analizar cuán-ta energía consume en la actuali-dad. El objetivo es que, unavez con-cluidas las obras delARI en estas vi-viendas, se vuelvan a tomarmedi-das para observar cuánto ahorro hasupuesto lamejora de las cubiertaso el aislamiento de las viviendas.Sandra Castro, de Inzamac (Insti-tuto zamorano de Materiales yConstrucción), se encarga de tomarestasmedidas –en el interior y ex-terior de las casas– y datos que per-mitan ver por qué partes de las vi-viendas se escapa el calor o cuálessufren más (o tienen riesgo) porcondensación de humedad. CésarAlonso, gerente de VIVA, explicaque estudios similares se harán, deforma exhaustiva, en Cuatro deMarzo, que será sometido a unacompleta rehabilitación con vistasen su eficiencia energética. Para ob-tenermejor nota en este certifica-do sepueden llevar a caboobras im-portantes en fachadas y cubiertas.Pero tambiénhay pequeños trucosy recomendaciones (aquí incluimosalgunas) para ahorrar energía sinhacer grandes inversiones.

Undistintivo obligará alvendedor a informar delgasto de energía del pisoElnuevocertificadopermitiráal comprador saber sila casaqueadquierederrochacaloroestábienaislada

Sandra Castro analiza una fachada de San Juan de la Cruz, en La Rondilla. La pantalla de su cámara, en verde y azul, marca los lugares por donde se va el calor. :: GABRIEL VILLAMIL

�Temperaturamedia.Debe estar entre los 19y los 21 grados (por lanoche, de 15 a 17; si esposible, apagar la cale-facción). Cada gradoque subimos supone el8%más de consumo. Sivamos a estar fuera decasa varias horas, bajarel termostato a 15.�Consejos.Hay ele-

mentos, como las al-fombras (sobre todo sison oscuras), que ayu-dan amantener el calorde la vivienda. Es funda-mental mantener laspuertas y ventanas ce-rradas (para ventilar unaestancia bastan 10mi-nutos). No cubrir ni co-locar objetos al lado delos radiadores (dificultala difusión del aire ca-liente).�Si hacemucho calor.No debemos abrir lasventanas. Es preferiblecerrar o reducir el nivelde algunos radiadores.

�Enel día a día. Haypequeños trucos cotidia-nos para ahorrar. Porejemplo, aprovechar almáximo la capacidad delavavajillas, lavadoras ysecadoras (carga com-pleta) ymantener latemperatura en el inte-rior de los equipos. Esdecir, no debemos abriry cerrar la nevera o elhorno si no es impres-cindible.Ahorro de has-ta 115 euros al año.�Frigorífico.Hay que

colocarlo lejos de fuen-tes de calor (radiadores),mantener limpia y bienventilada la parte traseray comprobar que las go-mas de las puertas estánen buenas condiciones.Nometer nunca alimen-tos calientes (hay quedejarlos enfriar fuera).�Cocina y horno.Apa-garlo antes de finalizarla cocción para aprove-char el calor residual.�Lavadora.Usar progra-mas económicos o debaja temperatura. Lim-piar regularmente el fil-tro de impurezas y cal.�Lavavajillas.No lavarlos platos amano. Un la-vavajillas lleno esmu-chomás económico.

VÍCTOR M.VELA

AHORRODEHASTA

15%CALEFACCIÓN

AHORRODEHASTA

115€

ELECTRODOMÉSTICOS

LaOCU calcula que elahorro enValladolid enun piso energéticamenteeficaz llega a 779 euros

Nº y fecha de publicación: 130204 - 04/02/2013Difusión: 29679 Página: 2,3Periodicidad: Diario Tamaño: 180 %VPB: 5670 € 2066 cm2Web Site: www.nortecastilla.es

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�Consumo.Despuésde la calefacción, es elsegundo consumidor deenergía de los hogares(30% de la factura).�Para ahorrar.Duchar-

se en lugar de bañarse,reducir el tiempo de du-cha (menos de cincomi-nutos) y cerrar el grifomientras nos enjabona-mos. Usar el lavavajillasen vez de lavar los platosamano. Si tenemos ungrifomonomando,cuando esté apagado hayque dejarlo en posiciónde agua fría para que nosalte el calentador.

�Potencia contratada.Es posible que la poten-cia contratada seama-yor a la necesitada.�¿Cuánto contratar?Para unusonormal (fri-

gorífico, aspirador, plan-cha, lavadora, horno, te-levisiónyordenador) lapotencia contratada po-dría ser de 3,3 kilowatios.Si se añade lavavajillas yvitrocerámica, 4,4 kw. ycon secadora, calefaccióneléctrica y aire acondicio-nado, 5,5 kw.�Bombillas de bajoconsumo.Consumenhasta el 80%menos.

�Gasto.El ascensor su-pone el 25% del consu-mo energético de las zo-nas comunes del bloque.�Luz de cabina. Supo-ne el 75%del gasto que

genera el ascensor. Sepueden instalar disposi-tivos de presencia queapaguen la luz cuandoestá vacío, y lámparasled (ahorro de hasta 100euros al año).�Tracción.Hay varia-dores de frecuencia paraproducir arranques yfrenadasmás suaves. Sila tracción es hidráulica,apenas habríamejora.

AHORRODEHASTA

60%ASCENSOR

�Debilidad. Las venta-nas son los puntos pordondemás fácilmentese pierde calor.�Solución. El ahorroserámayor cuantome-

jor sea la calidad del vi-drio (tipo, espesor).También se puede susti-tuir la carpintería (demarcometálico –losme-jores son los que tienenrotura de puente térmi-co–, demadera o PVC) oinstalar segunda venta-na. El problema es el im-portante desembolso(no se suele amortizarantes de 12 años).

�Poco aislamiento. Lamayor parte de los edi-ficios construidos antesde 1979 carecen de laprotección térmica ade-cuada.

�Solución.Muchos in-muebles ya lo han re-suelto con el aislamien-to de cubierta. Puede su-poner un ahorro de has-ta el 17% en calefacción.�Fachada. Siempre quesea posible esmejor ha-cerlo desde el exterior(no reduce la superficieútil de la vivienda). Sepuede ahorrar hasta el46% en calefacción.

�Nueva normativa. Apartir de este año seobligará, de forma gra-dual, a que todos losedificios dispongan deun certificado de efi-

ciencia energética. Estoservirá a que los com-pradores puedan cono-cer la calidad energéticade una vivienda antesde comprarla (y así cal-cularmejor si les supon-drámucho coste en ca-lefacción, por ejemplo).�Ahorro.Dependerádel tipo de edificio (ais-lamiento, orientación,tipo de calefacción).

S i los técnicos que andanestos días por La Rondi-lla estudiando fórmulaspara ahorrar combusti-

ble en las viviendas rehabilitadasme dejan ir con ellos, pienso ins-talar en lamía todas aquellasme-didas que aligeren un poco las fac-turas de la luz y el fuel, porque es-toy notando cómo afecta el asun-to amismagros ahorros. Desde

que tengo calor a discreción,memuevo por el piso durante el in-vierno en camiseta de tirantes,ropa interior y sin calcetines, me-nos cuando llegan las visitas, queme pongo el frac. Ahora que lopienso, en donde vivo no conozcoa nadie que haya puesto burletesen las ventanas en los últimos 25años, de lo que deduzco que loshabrán dejado de fabricar por fal-

ta de clientela. Pero si logroaprender algo en dicho barrio, nosolome ayudará a gastarmenossino queme servirá para recordarlomucho que se afanaronmis an-tepasados inmediatos enseñán-dome a economizar (comida, ca-lor, ropa, calzado, material esco-lar…), y lo poco que he tardado enolvidar lo que aprendí. Lo únicoque recuerdo son un par de frases

que repetían todosmis vecinos:«Chico, cierra la puerta, que pare-ces deMadrid», y esta otramásenigmática: «Trinca la burda, quese pira el chuquel», que traducidaal cristiano significa: cierra lapuerta, que se escapa el gato.Ahora bien: con la temperaturaque hace en el salón, el mío, quese pasa la vida encima del radia-dor, no se va ni a tiros.

BURLETES

ALGO QUE DECIRFRANCISCO

CANTALAPIEDRA

Consejos yrecomendaciones

para ahorrarenergía en el hogar

AHORRODEHASTA

40%FACHADA Y CUBIERTAS

AHORRODEHASTA

70%EDIFICIO

AHORRODEHASTA

80%LUZ

AHORRODEHASTA

110€

AGUA

AHORRODEHASTA

25%VENTANA

Nº y fecha de publicación: 130204 - 04/02/2013Difusión: 29679 Página: 2,3Periodicidad: Diario Tamaño: 180 %VPB: 5670 € 2066 cm2Web Site: www.nortecastilla.es

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La marca Volkswagen inauguró sumayor instalación solar en todo elmundo en su planta de Chattanooga,en Estados Unidos. El Parque SolarChattanooga de Volkswagen tieneuna potencia instalada de 9,5megavatios y es la mayor instalaciónoperada por un fabricanteautomovilístico en Estados Unidos.Esta energía compatible con elmedio ambiente se usará para laproducción del Passat. Esta es unaprueba más del compromiso deVolkswagen con el planeta.

VOLKSWAGEN

NSTALACIÓN SOLAR DE RÉCORD

Nº y fecha de publicación: 130204 - 04/02/2013Difusión: 7468 Página: 3Periodicidad: Semanal Tamaño: 10 %VPB: 322 € 104 cm2Web Site:

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Mamá, ¿quiénes cri-sis?». Lopregunta-ba hace unos díasCandela, unaniñade siete años, in-trigada por el pro-

tagonismo de esa señora tan anti-pática que se cuela en todas las con-versaciones.Habitualmente, acom-pañadadeuncortejo enel quenun-ca faltan su prima de riesgo, el bru-tal desempleo, los crueles eres y losperversos recortes.Aunque es difícil ver una luz al

final de este largo túnel, la mayo-ría de los adultos entiende que for-ma parte de los ciclos de la vida yque, como todo, acabará pasando.Para muchos niños, sin embargo,la crisis está ahí desde que tienenmemoria, han crecido percibiéndo-la omnipresente en las conversa-ciones de sus padres, en el colegio,la televisión, el periódico ylas redes sociales.

LA CRISIS VISTAPOR LOS NIÑOS

Paraellos lapalabramalditasignificamenosregalos,críosdurmiendoenlacalleyelmiedoqueasomaenlavozdesuspadres

PASCUALPEREA

� pperea@elcorreo.com

>Los alumnos de un aula del colegio Rontegi de Barakaldo aportan sus ideas sobre la crisis. :: FERNANDO GÓMEZ

Nº y fecha de publicación: 130203 - 03/02/2013Difusión: 97821 Página: 66-68Periodicidad: Diario Tamaño: 260 %VPB: 25267 € 2426 cm2Web Site: www.elcorreo.com

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Las consultasde saludmental infantil hanaumentadoundiezpor cientopor la crisisPara conocer cómo les ha

marcado esa vecina inde-seable, este diario pidió al depar-tamento de Educación del ante-rior Gobierno vasco que gestio-nara un sencillo experimento: pe-dir a los niños que hablen de lacrisis en una redacción. Y así, losalumnos de quinto y sexto de in-fantil del colegio público Ronte-gi de Barakaldo se pusieron ma-nos a la obra para volcar, con re-donda caligrafía, sus reflexionessobre este fenómeno. Son, en sumayoría, reflejos ingenuos y sim-plistas de lo que oyen en casa,pero en sus comentarios se perci-ben con nitidez el miedo, la im-potencia, el desaliento y hasta unfatalismo pasota.– «Heoído que la gente se suicida yque los pobres niños se quedan sincasaysincomer.Yamí todoestomehacepreguntarmequién seráel res-ponsable deesta catástrofe», seña-la un niño, que no duda en señalarculpables: «Lospolíticos,porqueba-jan los sueldos y suben los impues-tos, y los banqueros, porque cadavez embargan amás gente».Otroincluye a «los futbolistas, porquecobran demasiado y cuando no tie-nen, parapagarlesnos suben los im-puestos».– «La gente está un poco asustada,porque no tienen trabajo y no pue-den comprar muchas cosas ni pa-gar su hogar. Los echan de sus ca-sas y se quedan sin nada», terciauna niña.Que a los chavales les preocupa

la crisis lo sabe, y bien, FernandoGonzález, responsable de SaludMental Infanto-juvenil de Osaki-detza en Uribe Costa, quien haconstatado un aumento del 10% enlas consultas de niños y adolescen-tes en los últimos tiempos. «No sepuede atribuir sólo a la crisis, perola inseguridad es un factor impor-tante»,matiza. Especialmente paralas capas socialesmás desfavoreci-das, como inmigrantes o parados,cuyas carencias materiales tienenun efecto muy directo en la saludmental de sus hijos.

Elmiedo se transmite– «Enmi calle hayoficinadeempleoy lamayoría de las veces la fila llegaal final de la calle.Mimadreestáha-ciendo extras y la paganmenos y ami padre le pasa lomismo», escribeun alumno.– «Si no hay trabajo no hay dineropara comer, por esomi padre se hatenido que ir a otro país para traba-jar», cuenta una compañera. «Mimadreymis abuelosdicenque todoestá demasiado caro comopara an-dar comprando».Por la consulta deGonzález han

pasadomenores a quienes la ausen-cia de un progenitor por motivoslaborales provoca problemas fun-cionales como insomnio, inestabi-lidad o fracaso escolar. «Por otra par-te, muchos inmigrantes se estánplanteando la vuelta a sus lugaresde origen, y ello conlleva que cha-vales que han tenido un difícil pro-ceso de adaptación al llegar aquí de-ben ahora volver a plantearse uncambiodrásticodevida, el desmem-bramiento familiar...», alerta el es-pecialista.

>

Una niña de Barakaldo apunta en la pizarra las nociones más comúnmente expresadas en la redacción sobre la crisis. :: FERNANDO GÓMEZ

Y hay otros efectos colaterales.«Parejas en crisis conyugal se venobligadas a bloquear la disolucióndelmatrimonio porque no se pue-den permitir separarse, y su irrita-bilidad, e incluso la violencia con-yugal, se refleja inevitablementeen los hijos. La consecuencia esotra vez fracaso escolar, hiperac-tividad, cuadros depresivos... –des-cribe González–. Los adolescentesmás vulnerables sólo encuentranel vacío cuando tienen que empe-

zar a gestar sus proyectos de futu-ro. Si su familia no lo contrarres-ta, pueden acabar desinteresándo-se por todo. Eso puede estar en elorigen de conductas de consumode sustancias perjudiciales, apa-tía, meterse en líos, violencia...».

Yanohay regalos... ni futuro– «Cuando sacabas buenas notas,tus padres te recompensaban com-prándote regalos, pero ya no lo ha-cen porque no hay suficiente di-

neroynose lopuedenpermitir. Paramí la crisis significa no poder es-perar un regalo sorpresa por las no-tas, quemis padres se pongan de-masiado serios cuando hablan dedinero...».– «Algunas personas pasanhambrey frío sin tenerunhogarenelquees-tar calentitos y sin dinero, pero esqueRajoy tienemucho dinero».– «Algunosniños yniñas tienenquedormir encima de cartones o hastaincluso debajo de puentes».

– «Veo a personas durmiendo den-tro de la BBK. Demomentomima-dre sigue trabajando».«La adolescencia se ha adelanta-

do. Los chavales dediez añosno sonbobos, se dan cuenta de todo», ad-vierte el psicólogoBernabéTierno.«Ven que en casa no llegan a fin demes, que se hacen sacrificios, quehaymiedo al futuro. Los padres nodeben soslayar el tema: la informa-ción siempre es formación. Es pre-ferible que, desde la serenidad, se

Didáctico

«Si amis padres les bajanel sueldo, no van a losbares; entonces el dueñodel bar no consiguesuficiente dinero para losempleados y les baja elsueldo; ellos no van tantode compras y los dueñosde esas tiendas bajan elsueldo a los empleados...»

Economista

«Los países no tienenmás remedio que pedirdinero aAngelaMerkel»Idealista

«Podemos poner lascosasmás baratas y noechar a la gente deltrabajo y darles unasegunda oportunidad»

Reivindicativo

«Ponernos todos enhuelga, exigir que bajenlos precios y votar a otropresidente»Ecologista:

«Comprarmenoschuminadas, solo lo quenecesitemos; que en lasfábricas se fabriquemás

dinero y hacer cochesque funcionen conenergía solar porqueasí no gastamos el dinerode la gasolina»Justiciero:

«Los culpables de lacrisis son los políticosy los políticos son losque nos tienen quesacar de ella»

ASÍ VEN LOS NIÑOS LA CRISIS

Nº y fecha de publicación: 130203 - 03/02/2013Difusión: 97821 Página: 66-68Periodicidad: Diario Tamaño: 260 %VPB: 25267 € 2426 cm2Web Site: www.elcorreo.com

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bal y gestual, que llegamuchomásadentro de lo que creemos... ¿dón-de están los referentes positivos?Los padres de ahora necesitan unasobredosis de formación, un entre-namientoqueno tienen, porque esgravísimo el riesgo de crear una ge-neración pasota si no se da a los ni-ños unas pautas correctas».En su opinión, las generaciones

que lo han tenido todo están malpreparadas para afrontar el reto.«Para estructurar su autoestima,unniño debe ver en sus padres for-taleza, lucha, superación, una pos-tura optimista de que de esto sepuede salir», corrobora González.«Los niños tienden a responsabili-zarse cuando venmal a los adultos,y hay que explicarles que si estásnervioso e irritable no es por ellos.Con tranquilidad, evitando trans-mitir estereotipos y mitos, expli-cando con las palabras y, sobre todo,con el ejemplo que se puede ser ho-nesto aunque otros no lo sean».Tierno sostiene que la familia y

la escuela deben estar más unidasque nunca en la tarea de crear per-sonas con un juicio crítico firme yclaro «para que no se les pueda en-gañar tan fácilmente comoa sus pa-dres». Fomentar la creatividad, elliderazgo, el talento, la inteligen-cia emocional para recuperarse delfracaso. «Todo esto hay que ense-ñarlo en la escuela yencasa.Anues-tros niñoshay queprepararlosmuybien, porque si no la vida se los va

a comer», advierte.Afortunadamente,

las reflexiones de losalumnos del colegioRontegi de Barakaldoabren algún resquicio ala esperanza.– «La solución está enlos niños, porque el díademañananosotros sa-caremos España ade-lante», promete unaniña. Parece que llue-ve menos en el patiodel colegio.

les explique quevan a tener quevi-vir con menos y prepararse muybien. Hay que procurar que no seagobien,que teveantranquilo cuan-do se lo expliques. Es buenoque se-panquehay gentemala y corrupta;que lo que importa es que ellos seformen; que la gente buena, comolos árboles, crece sin hacer ruido;que de las crisis se sale reforzado».– «¿Crisis?», se pregunta en el titu-lar de su redacciónunaniña. «¿Quées crisis?». Y se responde. «Según

mipuntodevista, es unapalabra in-ventada. ¿Porquién?Por ‘losdepri-mera clase’: políticos, ricos, jefes,banqueros... para que ‘los del pue-blo’, esdecir, los trabajadores, esténdispuestos aperder todo loque tie-nenpara conseguir unmíserodíadetrabajo.Anteseraunaépocabuena,porque teníamos dos pagas, viajá-bamos... incluso si te preguntabansi querías ir a trabajar el domingo,lesdecías: ‘Depende, ¿cuántomevasapagar?Porque si no, nome intere-sa’. Entonces los de ‘primera clase’decidieron empezar a a despedir,quitar pagas... y ahora somos capa-ces de no asistir a un evento espe-cial para ir a trabajar y ¡¡¡que no tepaguen ni dos euros!!!”. Ya sé quesoyunaniñayqueos reiréisdeesto,pero quiero que veáis que a noso-tros tambiénnosafecta, deunama-neraodeotra, y quenoes justoquelosdeprimeraclasenos tratencomofelpudos, porque al fin y al cabo so-mos todos iguales».«Estamos creando una genera-

ción ácrata, que ha perdido la con-fianza en los poderes fácticos. Tie-nen claro que son marionetas enmanos de cuatro ricachones», avi-sa Félix Loizaga, profesor del áreade familia ymenores de la facultadde Psicología de la Universidad deDeusto. «Hay un lenguaje en losadultos de radicalidad que es muynegativo.Decir que todo elmundoroba no es bueno. Los adultos tie-nen quemandar elmensaje de queuna gran parte de la población fun-cionamuy bien, no es corrupta, escoherente. Hay que mandar unmensaje mucho más optimista atodos los niveles: después de la llu-via sale el sol, las cosas van a ir ame-jor en lamedida en que todos arri-memos el hombro, incluidos lospropios niños. Las expectativas ge-neran comportamiento; si no arti-culamos undiscursomás construc-tivo, el barco se hunde».– «Amímeafectamuchoporquenopuedo comprarme todas las cosasqueyoquieroyademásmipadrenotiene trabajo yvemuydifícil encon-trar uno en estos tiempos difíciles.Yo propongo que todos ganarían elmismodineroyquesedisuelva la fa-milia real porque gananmucho di-neroynohacenabsolutamentenada.TodoeldineroqueUrdangarinha ro-bado a todos los españoles debe-ría devolverlo, ya que muchísimagente loestápasandorealmentemal.Inclusohaygentequepornopo-der pagar la hipoteca se suicida,tirándose por la ventana».El coordinador pedagógico de

Superpadres, la Universidad de

Padres ‘on line’, PedroMolino, acon-seja a los progenitores que expli-quen a los niños la situación eco-nómica que se vive sin transmitirangustia omiedo.Apartir de los sie-te años, señala este experto, los pa-dres pueden dialogar con sus hijos«sobre las cosas que ocurren en elmundo» y ver las noticias conjun-tamente. Losniños «tienenquepre-guntarse qué ocurre y cómo conse-guir unmundomejor», apostilla.Por desgracia, la sociedad de consu-mo ha creado una falsa idea de fe-licidad. «Se ha metido a los niñosenun sistemade apariencia centra-do en estímulos rápidos como In-ternet o los videojuegos, y hay querecuperar otros valores, como la cal-ma y el cariño».

La crisis de valores– «Loquenoentendemosesporquénos quitan a nosotros el dinero yse lodanaotraspersonas, porejem-plo a losmoros», clama un niño.– «La crisis es que tenemospocodi-nero porque vienen extranjeros atrabajar y se llevan el dinero a suspaíses», redunda otro.Para el psicólogo, escritor ypeda-

gogo Bernabé Tierno, la gran crisisque tenemos es devalores. «El granproblemaesquenosabesdóndemi-rar. Frente a los contravalores quemuestra la televisión, la búsquedadel dinero fácilmediante el insultoy ladescalificación, la violenciaver-

BernabéTiernoPsicólogoy escritor

«Los chavales de diezaños no son bobos, se dancuenta de todo y percibenque haymiedo al futuro»

FernandoGonzálezExperto en saludmental infantil

«Para estructurar suautoestima, un niño debever en sus padres lucha,fortaleza, superación,una postura optimista»Félix LoizagaProfesorUniversidaddeDeusto

«Hay unmensaje en losadultos de radicalidadque esmuynegativo.Decir que todo elmundoroba no es bueno»

HABLAN LOS EXPERTOS

Monárquico

«Por culpa de la crisis,al rey Juan Carlos Primerono le dan tanto dinerocomo le daban antes»Localista

«Paramí la crisis es unacosamuy fea. ¡Y elresponsable de esteasunto es el alcalde!»

Poeta

«La crisis afecta a todaEspaña, pero Euskadi yCataluña se intentanrefugiar de ella comode la lluvia en invierno»Nacionalista

«Yo creo que deberíanquitarle la legislatura alPP y dársela al PNV»

Autista

«Amí nomeafectaporquemi padre trabajamuybien ymimadretambién. Yo no lo noto,estoy tranquila haciendolos deberes o jugandoa laWii o a la Play3»Pasota

«La crisis es un rollo»

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ARANT ZA TA P I ACONSEJERA DE DESARROLLO ECONÓMICO Y COMPETITIVIDAD DEL GOBIERNO VASCO

“Las empresasnotanque esmás rentableestar hoy en Euskadi que en España”

Dirige el departamento delGobierno vasco donde seasienta la apuesta que el PNVha hecho para colocar al paísen la parrilla de salida cuandocambie el ciclo económico.Arantza Tapia tiene ante sí laresponsabilidad de todo elsector productivo, que suponeun tercio del PIB de la CAV

La consejera de Desarrollo Económico y Competitividad, Arantza Tapia, posa en un banco del jardín de la Florida en Gasteiz. FOTO: JOSÉ RAMÓN GÓMEZ

CARLOS ETXEBERRIDONOSTIA. La consejera de Desa-rrollo Económico y Competitivi-dad, Arantza Tapia, llega a la entre-vista después de visitar la feria deturismo Fitur en Madrid. La uniónentre el turismo y la agriculturacomo uno de los reclamos de estaactividad en Euskadi le da pie paracorroborar la existencia de impor-tantes sinergias entre los sectoresprimario, industrial y terciario o deservicios de la economía vasca.¿Qué se puede hacer con los pocosrecursos que existen?Con pocos recursos se puedenhacer muchas cosas. En estemomento, en Euskadi hemos creci-do mucho y en lo que se refiere a

innovación tenemos una red deciencia y tecnología muy completay muy compleja al mismo tiempo.Los recursos que se utilizan se pue-den optimizar con el objetivo deconseguir transferir todos los cono-cimientos y los desarrollos que serealizan en innovación a la empre-sa. Ese es nuestro principal objeti-vo. A nivel de programas de ayudassobre desarrollo industrial, inter-nacionalización y emprendizajetenemos mucho que hacer. No solodesde el Gobierno vasco, sino des-de el punto de vista interinstitu-cional con las diputaciones forales,incluso con las agencias comarca-les. Creo que ha llegado el momen-to de tejer complicidades y trabajarjuntos para reordenar y organizarmejor todo lo que tenemos, con elfin de obtener más rendimiento alos recursos que tenemos.El próximo viernes va a presentaren el Parlamento Vasco las líneasgenerales de actuación de su depar-tamento. ¿Qué objetivos se plan-tea?Uno de los ejes principales está enla unión de todo el desarrollo eco-nómico en un único departamento.Desde el sector primario –formadopor la agricultura, ganadería, pes-

Las tiene que haber. Ya hemosempezado a trabajar. Tenemos queser un país atractivo en su conjun-to y la gente nos tiene que conocerporque hacemos las cosas bien ydesarrollamos productos de cali-dad. Ese es uno de nuestros princi-pales ejes.¿En qué aspectos se va a incidir enlo que se refiere al ámbito de laI+D+i?Tenemos una red de ciencia y tec-nología que se ha desarrolladomucho y somos un tanto envidia-dos por todo lo que hemos conse-guido y todas las personas que tene-mos trabajando. Es el momento dedar un salto cualitativo, de orde-narlo todo, de establecer claramen-te que misión tiene cada uno de losagentes, como va a trabajar deacuerdo con otros y hacer un siste-ma que sea reconocible a niveleuropeo. El concepto de homologa-ción de saber qué hacemos y cómoevaluamos nuestros resultados lotenemos que hacer igual que losdemás. Nos gustaría que en Euro-pa sea reconocida la red vasca deciencia y tecnología sea reconocidacomo marca de identidad.¿Sin embargo, los recortes estánafectando a la innovación?

Tenemos una red muy potente yhay que conseguir que nuestrosinvestigadores sigan aquí, ligarlosal país y establecer convenios decolaboración entre empresas y cen-tros para aprovechar sus conoci-mientos.¿Debería haber una línea roja enlos recortes en innovación?Debería de ser una línea roja paratodos nosotros. Que el desarrollotecnológico del país dependa denuestros centros y de lo que hace-mos es una palanca que no pode-mos obviar.¿Dónde se va a poner el acento enla internacionalización?No es lo mismo internacionalizaruna gran empresa, que de hecho yaestá en los grandes países, que unapyme que no parece lógico que ten-ga que estar en todos los BRIC (Bra-sil, Rusia, India y China). Tenemosque hacer una política más ad hoc,más trabajada por segmentos, vercómo trabajamos con las empresastractoras para que las pymes vayande su mano. Cada uno tiene quebuscar su nicho y elegir bien lospaíses a los que nos tenemos quedirigir.¿Apuesta por la implantación denuevos sectores industriales?

“Es el momento detejer complicidadespara obtenermásrendimiento a losrecursos que tenemos”

“Nos gustaría que enEuropa sea reconocidala red vasca de ciencia ytecnología comomarcade identidad”

ca, industrias alimentarias, etc–,hasta lo que es nuestro ADN, esdecir, la industria, competitividad,innovación, tecnología. Y todo elloengarzado con el sector terciario,que no es nada desdeñable, como esel comercio y el turismo. Ademásenmarcado en que siempre quevamos a trabajar por una marca,Euskadi-Basque Country, por la quequeremos que seamos reconocidosy reconocibles en el mundo.¿Es posible la existencia de siner-gias entre los tres sectores econó-micos?

Nº y fecha de publicación: 130203 - 03/02/2013Difusión: 18563 Página: 44,45Periodicidad: Diario Tamaño: 180 %VPB: 10498 € 1895 cm2Web Site:

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Si Euskadi se encuentra en dondeestá es por la apuesta que se hizoen los años 80 del siglo pasado paradesarrollar una política industrialconcreta, cuando había algunosque decían que la mejor políticaindustrial es la que no existe.Vamos a continuar trabajando ennuevos sectores, siempre basán-donos en nuestras fortalezas. Veren dónde somos referentes y a par-tir de ahí, abrir nuevos mercados.Tenemos fortalezas en las energíasrenovables en su conjunto, dondepuede haber nuevos desarrollos,como en el gas donde se ha hechouna apuesta muy importante. Par-tir desde la máquina-herramientahacia nuevos sectores vinculadoscon la salud y la sanidad, tambiénla economía verde, etc.¿El Gobierno vasco puede haceralgo para evitar los cierres y lasdeslocalizaciones de empresas quese están produciendo?Existen unos fondos de reestruc-turación de empresas, algunosmuy concretos, y otros de desa-rrollo empresarial que conllevaparte de reestructuración y partede internacionalización. Hay unalínea de avales establecidas parapymes y, en este momento, estamostrabajando, como ya es público, enuna línea de financiación depymes y autónomos. Estamos preo-cupados porque el crédito no fluyey porque se necesitan muchos ava-les y mucha financiación paradeterminados proyectos, no por-que no haya actividad sino porquelas empresas están un poco aho-gadas.¿La captación de inversiones delexterior está en el horizonte deldepartamento?Pretendemos que Euskadi sea losuficientemente atractivo para quelas empresas que están aquíimplantadas se queden y aquellasque tienen capital, que no es ente-ramente local, se sientan comolocales y vean que este país es unlugar interesante para poder rea-lizar sus inversiones. Se trata deatraer capitales que sirvan paraque se produzcan saltos importan-tes en la cadena de valor.¿Más fondos que nuevas implan-taciones?Estos fondos de inversión estáncomenzando a acercarse a Euska-di porque se está convirtiendo enun hecho diferencial respecto alEstado español, mucho más desdeque no hay violencia. Tenemos queser capaces de acompañarlos y queesas inversiones sean válidas paraque nuestro tejido industrial, nues-tra tecnología, nuestro turismo ynuestro comercio avance. Hay queproyectarnos al mundo, pero tam-bién hay que ser atractivos paraque vengan de fuera.¿Los empresarios entienden esarelación público-privada que sequiere proyectar hacía el exterior?Creo que si. Hay trabajo todavíapor hacer. No se trata solo de lamera subvención, sino de desarro-llar un trabajo conjunto y com-partido. De acompañar a lasempresas en el mundo. Las empre-sas se han dado cuenta que en estemomento es mucho más rentableestar en Euskadi que, por ejemplo,en España. Así de claro. Vamos aaprovechar esta circunstancia ypotenciar la política industrialque nos ha traído hasta aquí.

“Vamos a garantizar que las empresasparticipadas deKutxabank sigan aquí”

Arantza Tapia, en un momento de la entrevista. FOTO: JOSÉ RAMÓN GÓMEZ

DONOSTIA. ¿El plan de financia-ción de las empresas puede estarlisto ya?Se está avanzando bastante. Es unaherramienta que ya existía, perohay ciertos elementos que faltanpor cerrar definitivamente. Yoespero, como dijo el lehendakari,que esté disponible a la mayor bre-vedad. Hay algunas partes que jurí-dicamente son un poco más difíci-les de vestir. La parte troncal delplan tiene su origen en el que pusoen marcha el lehendakari Iba-rretxe en el año 2009.¿A cuánto va a ascender el mon-tante de la iniciativa?Puede ser en torno a los 500 o 600millones de euros. Si hace faltamás el año que viene aumentare-mos la dotación presupuestaria.Con 600millones de euros no hayni para empezar...Para pymes y autónomos podría-mos empezar bien.Los sindicatos se han opuesto aque los recursos de las EPSV sedestinen a este fondo, aludiendoa una falta de control...Los sindicatos dirán lo que tienenque decir. Las EPSV son fondos detrabajadores y fondos de pensionescon lo que hay que garantizar queel riesgo sea cero y que tenga unarentabilidad mínima. Las EPSVinvierten en deuda pública delEstado. No veo por qué la deuda delTesoro del Estado tiene menos ries-go que la que pueda tener este fon-do. En principio, no habría proble-ma. Otro tema es lo que tenga quedecir cada sindicato.¿Se plantea alguna emisión debonos, parecidos a los antiguoseuskobonos?Creo que desde el Departamento deHacienda se están planteando dis-tintas herramientas. Por desgra-cia, estamos dentro del mercadoespañol que está siendo muy vigi-lado y hay que tener mucho cuida-do. No queremos que ocurra lomismo que nos pasó con las vaca-ciones fiscales. Hay que ser muycuidadosos.¿Lo que está claro es que lasempresas están ahogadas por lafalta de financiación al circulante?Tiene que haber liquidez y lineasde avales. Por una parte, es impor-tante que haya liquidez para laspequeñas empresas que tienenpedidos y trabajo, pero necesitanpoder financiarse y, por el otro, haygrandes empresas que tienenimportantes proyectos que necesi-tan unos avales muy potentes parapoder empezar a trabajar y que tie-ne riesgo bajo.¿Hay preocupación por la situa-ción en la que pueden quedarempresas participadas por Kutxa-bank, tras la desinversión que tie-ne que realizar?Hay preocupación no tanto por ladesinversión que tiene que hacerKutxabank para cumplir con Basi-lea y las exigencias europeas, sinoporque el centro de decisión deesas empresas pueda seguir estan-do en Euskadi. Ahí, también esta-

mos trabajando para articularunos mecanismos para garantizarque los centros de decisión de lasempresas sigan estando en Euska-di y no se deslocalicen, se vendana terceros o desaparezcan. En estesentido, todavía tenemos un pocode tiempo porque las desinversio-nes acaban de empezar como ha

sido el caso de Euskaltel, donde losfondos de inversión que han entra-do tienen un apalancamiento depermanencia en la empresa. Enello, estamos. Los mecanismos aponer en marcha son financierospor lo que el Gobierno tiene quetener una cierta seguridad jurídi-ca, porque lo que en un determi-

nado momento puede ser positivo,en otro puede convertirse en nega-tivo. Por eso hay que andar conmucho cuidado.¿En el sector de la movilidad, elcoche eléctrico puede ser unaapuesta estratégica?El coche eléctrico puede ser unaapuesta pero hay que diferenciardos cosas. La primera que tenga-mos una movilidad basada en elcoche eléctrico como su infraes-tructura con los puntos de recarga,etc., en las ciudades, donde ya sehan dado los primeros pasos y otracosa es que seamos los constructo-res de un coche eléctrico. Son dosaspectos realmente distintos. Nues-tro sector de automoción tambiéntendrá que prepararse para la lle-gada del coche eléctrico, y habráque participar en el desarrollo debaterías, que nos servirá no solopara el coche eléctrico, sino paratodo el sector de las energías. Eneste momento es difícil plantear lafabricación de un coche eléctrico anivel masivo.Hablando de energías, no se

entiende que siendo líderes en tec-nología eólica, sin embargo, enEuskadi solo exista un parque...Lo que ocurre es que en estemomento tenemos una situaciónde contestación social en todosaquellos municipios donde se pre-tende implantar un parque eólicoy yo creo que ese tipo de infraes-tructuras no se puede poner con-tra nadie. Se nos llena la boca alhablar de energías renovables,pero no se apuesta por ellas. Ese esotro debate. En este momentosomos grandes productores de tec-nología para energías renovablesy vamos a continuar en ese cami-no.Y con el sector primario ¿cuálesson las líneas de actuación?Tenemos unas industrias alimen-tarias muy potentes que, al igualque el sector industrial más típico,tienen que salir al exterior y ven-der su producto. Tenemos que tra-bajar mucho en la profesionaliza-ción de todo este sector y obligar-les a la internacionalización. Hayque conseguir que el productor seasostenible y, que no tenga necesi-dad de depender de las subvencio-nes y de las ayudas públicas. >C. E.

“Si hace faltamásfinanciación para lasempresas, el año queviene aumentaremosla dotación”

“En estemomentoes difícil que se puedaplantear en Euskadila fabricación deun coche eléctrico”

Nº y fecha de publicación: 130203 - 03/02/2013Difusión: 18563 Página: 44,45Periodicidad: Diario Tamaño: 180 %VPB: 10498 € 1895 cm2Web Site:

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:: PILAR ARMEROPLASENCIA. Las fórmulas paraproducir energía son cada vezmásnovedosas pero lo cierto es que noacaban de despegar a pesar de lasventajas tanto económicas comomedioambientales que ofrecen. Fal-tamercado por abrir, no solamenteen la región sino a nivel nacional eincluso europeo, hasta llegar a losconsumidores y hacerles entendersus ventajas.Eso es, precisamente lo que está

intentandohacer la Junta deExtre-madura, que ha empezado a expe-rimentar con geotermia para pro-ducir calefacción y aire acondicio-nado, una sencilla posibilidad queresulta factible conectando una es-pecie de tubería al suelo para queproporcione frío o calor a través deun aparato en casa. El sistema sebasa en que el calor de la tierra setraslade al fluído que circula por latubería para que luego éste se dis-tribuya por el edificio. En el casodel clima extremeño tiene la ven-taja dequeno requieremásquedes-cender unas pocas capas hacia elsubsuelo.Otra de las apuestas ha sido con-

tratar el servicio de expertos en aho-rro energético con el fin de econo-mizar en los edificios públicos.El propósito en ambos casos es

económico y también educativo:

ahorrar en los recibos de la luz, lacalefacción y el agua de los edifi-cios públicos y dar ejemplo a loscontribuyentes. Se pretende almis-mo tiempo favorecer la expansiónde las empresas de servicios ener-géticos (ESE) en las que se venmu-chas posibilidades dedesarrollo eco-nómico.El edificio deAgricultura enMé-

rida es el primer inmueble para elque se ha sacado a concurso la con-tratación de expertos en energía,por cuatro millones de euros. En-tre las medidas concretas que sequieren instalar están el cambio delámparas incandescentes por otrasde bajo consumo, la colocación desensores de luz natural que se acti-ven cuando detectan la presenciahumana, la colocación de láminasde protección solar en las ventanaso pulsadores en los aseos, que sonalgunos de los pilares en los que sebasa este todavía novedoso concep-to de control de la eficiencia ener-gética.«Comomínimo se ha calculado

que se ahorrará un 10% en ese in-mueble», indica Fernando López,presidente de la Agencia Extreme-ña de la Energía en relación al edifi-cio emeritense, que consume unos400.000 euros anuales según los da-tos que se vienen haciendo desde2009.

El ahorro con estas técnicas pue-de elevarse sin embargo hasta el20% o 40%, según datos de la Aso-ciación de Empresas de ServiciosEnergéticos, en función del estadode las instalaciones. Para conseguir-lo se recurre amétodos como la ins-talación de sensores lumínicos quefuncionan solo cuandohay presen-cia humana; o cambiando las má-quinas de aire acondicionado o ca-lefacción por otras que procurenunmayor rendimiento y que pue-dan programarse para que funcio-nen únicamente en las habitacio-nes con gente. También instalan-do bombas geotérmicas, que cap-tan la energía de la propia tierra apartir de una conducción y la con-vierten en frío o en calor.Son las fórmulas más habituales

a las que recurren los especialistasen ahorro energético cuando se con-tratan sus servicios. En el caso deEx-tremadura el primer estamento pú-blico queha contado conunade ellasha sido elAyuntamiento deMéridapara favorecer el ahorro en alumbra-do público. Se le suma ahora estanueva licitación, enuna todavía len-ta carrera de despegue de un sectorque según los expertos tiene unenormepotencial para generar opor-tunidades de negocio y empleo.«EnExtremadura hay pocas em-

presas de este tipo pero también

haypocas enEspaña, dondenos en-contramos a un nivel similar al dela Unión Europea. Queda muchomercado por abrir», señala el res-ponsable de la agencia de la ener-gía, que explica que este tipo deahorro está más presente a nivelpúblico que privado porque el gas-to esmayor en los grandes edificiosde las administraciones, pero quese puede instalar sin ningún pro-blema a nivel particular.

Nuevos casosAdemás del alumbrado emeriten-se y de esta licitación paraAgricul-tura, se están preparando los plie-gos para contratar una empresa deservicio energético para el edificioMorerías deMérida y se prevé ha-cer lo mismo con el IES Universi-dad Laboral de Cáceres.Con geotermia, esas bombas ca-

paces de procurar climatización apartir de una toma que las conectaa la tierra, se están desarrollandoproyectos en principio experimen-tales en la planta termosolar deOli-venza, el Centro de Investigaciónubicado en el parque tecnológico dela Universidad de Extremadura enel campus de Badajoz, el edificio deFomento enMérida o los serviciosterritoriales de Medio Ambientetambién en la capital pacense.«No hace falta irse muchos me-

tros abajo para conseguirlo sino queen Extremadura encontramos unatemperatura adecuada en superfi-ciesmenos profundas. En este sen-tido, la baza quenos ofrece la regiónson los 40 grados que se alcanzan enveranoy los entre 12 y 15que se pue-den tener en invierno», apunta Ló-pez. El Servicio Extremeño de Sa-lud también se ha interesado por laeficiencia energética, que se estáestudiandopara elHospital del Per-petuo Socorro de Badajoz.Medidascon las que se quiere potenciar elsector y favorecer el ahorro.

:: P. ARMEROPLASENCIA.Mérida es un buenejemplo de interés por conseguireficiencia energética pública. Sualcalde, PedroAcedo, firmóenene-ro un contrato con Endesa, queasumirá la iluminación deMéridapor diez años y 1.596.680,46 eu-ros por anualidad. Esta cantidadestá un 15% por debajo del presu-puesto de licitación, 1.878.447,60euros anuales, que correspondecon el gasto que supone el servi-cio al Consistorio emeritense (in-cluyendo la iluminación artísticade la Feria y la Navidad) más loscostes de mantenimiento y ges-tión.La capital extremeña se convier-

te de estamanera en la primera delpaís que se anima conun conveniode este tipo, tal y como se destacódurante la firma de un contrato enel que se incluye la inversiónnece-saria para la renovación del alum-

brado público por equiposmás efi-cientes que permitan ahorrar en lafactura eléctrica y hacer rentablela concesión.La previsión en este sentido es

instalar 10.579 puntos de luz,másdel 70% de las luminarias de la ciu-dad porque el resto ya cuenta contecnología moderna que no hacenecesaria su sustitución. Con estosequipos se calcula un ahorro ener-gético del 48%.Endesa sustituirá las luminarias

tradicionales, que además de luzemiten calor, por otrasmás eficien-tes, que permitenun consumohas-ta diez veces inferior porque se po-drá focalizar la iluminación sobrela vía pública en lugar de un alum-brado disperso y eso rebajará la fac-tura. El ejemplo ha despertado lacuriosidad de otros ayuntamientoscomoCáceres y Coria, para los queya se están preparando pliegos decontratación similares.

El ejemplo deMérida animaa Cáceres y Coria a ahorraren alumbrado público

El ahorro se puedeamortizar entre cincoy diez años

Aparte de ser novedosas por elconcepto con que trabajan, a lasempresas de servicio energéticoles distingue también el contra-to que aplican. Son ellas las queasumen la inversión y poste-riormente cobran en funcióndel ahorro que hayan consegui-do. «El ahorro se consigue desdeel primermomento –explicaFernando López– y los gastos secomparten entre la empresa y elpromotor que la ha contratado,pudiéndose conseguir la amorti-zación en un plazo entre 10 y 5años», apunta el responsable delaAgencia Extremeña de laEnergía.Un ejemplo práctico para en-

tender su funcionamiento llevaa imaginar una comunidad devecinos que se plantee reducirsu consumo de energía con ase-soramiento de una empresa deeste tipo que verá qué se puedehacer, cuánto se ahorrará y enqué tiempo se recuperará la in-versión. Calculará el ahorro delasmejoras respecto a los ante-riores sistemas y de ahí obten-drá sus ingresos, de ese ahorroenergético que se logre; firmaráun contrato demantenimientodurante años, que le permitiráestar alerta de que el rendi-miento es el señalado para ga-rantizar el cumplimiento delcontrato. Sus profesionales sontécnicos, desde ingenieros hastaelectricistas, con especial prepa-ración en ahorro energético.

La Junta licita servicios especializadosparaahorrar energía, entre losquedestaca la geotermia

Edificios que secalientan con la tierra

Bomba de geotermiainstalada en el ParqueCientífico y Tecnológicode Badajoz. :: PAKOPÍ

Nº y fecha de publicación: 130203 - 03/02/2013Difusión: 18555 Página: 8Periodicidad: Diario Tamaño: 90 %VPB: 3002 € 844 cm2Web Site: www.hoy.es/

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Nº y fecha de publicación: 130203 - 03/02/2013Difusión: 18555 Página: 17Periodicidad: Diario Tamaño: 14 %VPB: 584 € 131 cm2Web Site: www.hoy.es/

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Domingo, 3 de febrero de 2013

MOTOR VALENCIA

VW ha inaugurado su mayorinstalación solar en todo el mun-do en su planta de Chattanooga,en Estados Unidos. Unas instala-ciones que tienen una potenciainstalada de , megavatios y es lamayor instalación de un fabri-cante automovilístico en EE.UU.

Volkswagen presentaun parque solar enEstados Unidos

Nº y fecha de publicación: 130203 - 03/02/2013Difusión: 42987 Página: 3Periodicidad: Semanal Tamaño: 10 %VPB: 886 € 121 cm2Web Site: www.levante-emv.com

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CATALUNYA EMPRESARIAL PUBLIRREPORTAJE

“Nuestro reto es convertirnos en un hubmediterráneo internacionalen el almacenamiento y reexpedición de graneles líquidos”

El pasado diciembre la patronal Fomentdel Treball reconoció la labor de TEPSAen materia de formación, información ysensibilización en prevención de riesgoslaborales otorgándole el premio Atlante2012 en la categoría de pymes. Fomentpremió el “programa de formación deconductores”, que permite instruir a

los conductores de cisternas sobre losriesgos existentes en las terminales ylas medidas de prevención aplicables,acreditando su aptitud para operarde forma segura en sus instalaciones.Por otro lado el pasado 2012 TEPSAconmemoró 10 años sin accidentes ensu terminal del Puerto de Bilbao.

PremiodeFomentdelTreballporlaprevenciónderiesgoslaborales

Gestionar diariamente890.000m3 de instalaciones de depósito para líquidos y que enmu-chas ocasiones pueden ser inflamables, corrosivos o tóxicos no es una tarea sencilla. Esaes la función deTerminalesPortuarias S.L. (TEPSA) una operadora independiente, fundadaenBarcelona en 1964, participada al 100%por el grupo francésPetrofrance; con termi-nales enBarcelona, Bilbao, Valencia y Tarragona, y que el año pasado, para susmás de60clientes, gestionó4millones demetros cúbicos. Luis SalaAlcubilla es suDirectorGeneral.

- ¿Para quién trabajaTEPSA y qué tipo de granellíquido almacenan?Fundamentalmente trabajamos paraempresas químicas, distribuidorespetrolíferos, empresas de alimenta-ción, como clientes industriales; ypor otro lado para traders. En cuan-to al producto que almacenamos yreexpedimos se trata fundamental-mente deproductos químicos, petro-químicos, petrolíferos, biocarburan-tes y alimentarios, enmenormedida.

- ¿Qué ventajas ofrece TEPSAa sus clientes frente a otros?Por una lado nuestra independenciafrente a grandes grupos. Por otro,nuestro conocimiento acumuladoen casi 50 años y nuestro origen deespecialistas en productos químicosque son muy sensibles, peligrosos yde gran calidad lo que requiere unagranprofesionalidadensumanipula- www.tepsa.es

do. Ello nos ha permitido convertir-nos enun aliadodenuestros clientes,siendo flexibles y ágiles en la optimi-zación de su logística y la gestión desus recursos.Espartedenuestra filo-sofía “Responsible Care”, que nos hallevadoal liderazgoespañol enel sec-tor de químicos y biocombustiblesy que no hubiese sido posible sin elexcelente equipo humano con el quecontamos, altamente cualificado enelmanejodemercancíaspeligrosas.

- ¿En qué se basa esa teoríadel “Responsible Care”?En ser proactivos gestionando lasterminales de acuerdo con los es-tándares más altos de Calidad, Se-guridad y Salud Laboral y Medioambiente. Fíjese que TEPSA fue laprimera empresa de terminales dealmacenamiento en España en ob-tener la certificación UNE EN ISO9002:1994 y en 1998 la primera en

España y la tercera en Europa en serevaluado por CDI-T. Así como otrascertificaciones ISO 9001, ISO 14001,EMAS III yOHSAS 18001, RED, etc.

- ¿Ante qué retos seencuentra ahora TEPSA ycómo prevé afrontarlos?Después de un proceso exitoso deexpansión, en un escenario como elactual en el que la demanda internaha disminuido, queremos convertirnosen un hubmediterráneo internacionalen el almacenamiento y reexpediciónde graneles líquidos, participando enel tráfico internacional de productos.Hemos arrancado este servicio esteaño y ya ha supuesto cerca del 5% denuestro volumen.Paralelamente estamos construyen-do distintos apartaderos ferroviarios,con el objetivo de ofrecer un mejorservicio de recepción y reexpediciónde productos. Por otro lado estamos

estudiando ampliar las instalacionesen el puerto de Tarragona y quere-mos automatizar, todavía más, nues-tros procesos de carga y descarga de

los productos químicos para ofrecerunmejor servicio a nuestro cliente.

LUIS SALA ALCUBILLA,Director General de TEPSA

Nº y fecha de publicación: 130203 - 03/02/2013Difusión: 16213 Página: 29Periodicidad: Diario Tamaño: 50 %VPB: 2490 € 527 cm2Web Site: www.elmundo.es/diario/catalunya/

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enbreuLABORSA

Íbex-35Sessió de divendres, 1 de febrer del 2013

8.229,70 g-1,59%

ElsquepugenmésVISCOFAN 4,74 40,345BME 4,19 21,500OHL 1,88 22,770

EUROS%VAR.

Elsquebaixenmés

%VAR.

ACCIONA 12,97 51,540FCC 9,14 9,050MEDIASET 6,91 5,175

EUROS%VAR.

PUNTS

■ Indústria limita laprimaa lesrenovablesper contenir la tarifa

Elministre d’Indústria, JoséManuel Soria, va anun-ciar ahir que limitarà les primes a les energies re-novables amb l’objectiu d’evitar que el dèficit detarifa suposi noves pujades a la factura de la llum.Soria també va anunciar un crèdit de 2.200milionsd’euros per fer front a les primes del 2013.

■ Laborsaespanyolaperdenunasetmana totselsguanysdelmes

La borsa espanyola va tancar una setmana nefastaen què va acumular unes pèrdues del 5,7% i va re-trocedir tot el que havia guanyat des de principisd’any. La caiguda dels beneficis dels grans bancsva arrossegar la resta de valors de l’Íbex-35.

■ Lesmatriculacionssegueixenalabaixa i cauenun9,6%algener

Lesmatriculacions de tu-rismes van caure un9,6%al gener, arrosse-gades per la caiguda delsvehicles d’empresa i elrènting. Les de vehiclesparticulars van ser lesúniques que van créixer,impulsades pel pla PIVE.

Nº y fecha de publicación: 130202 - 02/02/2013Difusión: 14353 Página: 19Periodicidad: Diario Tamaño: 30 %VPB: 1023 € 256 cm2Web Site: www.ara.cat

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:: M. J. ALEGREMADRID.Conundéficit de tarifaeléctrica desbocado, que superó los24.000millones en 2011 y ahorapodría rondar los 30.000millonessi se incluye el desfase entre cos-tes reconocidos e ingresos del pa-sado año, el Ministerio de Indus-tria ha sacado adelante, tras la ben-dición del Consejo deMinistros,medidas que pueden representar

para el sistema unos ahorros deunos 600millones anuales en lasprimas que se pagan a los produc-tores de las tecnologías renovables.El ministro José Manuel Soria

ha planteado estos cambios con elpropósito de que el recibo de la luzque pagan los usuarios solo regis-tre este año la evolucióndel preciode la energía, que representael50%en la variación de la tarifa, sin pa-

decer el impacto de los cambios enlos costes regulados, que repercu-ten en el otro 50%.Pero la herencia de los números

rojos del sector está ahí, e Indus-tria tambiénha vuelto a proponerunamodificación presupuestariaorientada a dotar un crédito de2.200millones para compensar eldesfasede las primas al régimenes-pecial (renovables y cogeneración),conel findequeéstasno se traduz-can en subidas de la luz.Soria yahabía reconocidoqueno

tuvo éxito cuando lanzó estemis-mo planteamiento el pasado año.«El déficit de las administracionespúblicashade ser consideradoprio-ritario», admitió en sumomento.

Ahora se ha curado en salud: «Estacifra se computará comodéficit enlamedida en que se utilice, y si nose usa, no», aseveró.Algo por enci-ma de los 2.000millones de euroscuesta cada añopagar –capital prin-cipal e intereses– la deuda eléctri-caquecon las empresas tienencon-traída todos los consumidores.Pero lasmodificaciones acorda-

das enestemomento suponen, so-bre todo, un recorte de las primasde la producción eléctrica en ré-gimen especial, es decir, median-te tecnologías renovables, al cam-biar para ser revisadas con la infla-ción subyacente a impuestos cons-tantes y no con el IPC general,como se hacía hasta ahora.

Industria recorta primas a lasrenovables para evitar quese dispare el recibo de la luz

Nº y fecha de publicación: 130202 - 02/02/2013Difusión: 72931 Página: 40Periodicidad: Diario Tamaño: 20 %VPB: 1381 € 187 cm2Web Site: www.elcorreo.com

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BILBAO. El Gobierno español no con-sigue salir del laberinto eléctrico. Elministro de Industria, José ManuelSoria, quiere reducir el déficit detarifa sin que el coste de la electrici-dad se dispare para los usuarios y enlos cambios de normativa perjudicaa unos u otros, en especial a los pro-ductores de energías renovables a losque ha abocado a recibir menosingresos con las normas aprobadasayer. Las nuevas medidas en la regu-lación eléctrica adoptadas por el Eje-cutivo del PP tienen la premisa,según Soria, de que “no se encarez-

EL MINISTRO SORIA AFIRMAQUE EL OBJETIVO ES EVITAR

UNANUEVA SUBIDA DE LA LUZA LOS CONSUMIDORES

Industriaapruebanuevasmedidascontralas primas a las energías renovables

ca la energía para familias y empre-sas” pero supondrán un nuevo tije-retazo en los ingresos de las compa-ñías de energías renovables.

En concreto, el Gobierno españolaprobó ayer un real decreto median-te el que la actualización de los cos-tes de generación energética no sereferenciarán al IPC como hasta aho-ra sino con el de la inflación subya-cente a precios constantes “para evi-tar que entren las subidas de impues-tos en el IPC”. El ministro afirmóque esto supondrá un ahorro paralos costes del sistema eléctrico deunos 330 millones de euros anuales.

El problema es que modifica eldecreto de 2006, que establecía dosopciones de retribución para lasempresas del régimen especial: ocobrar una tarifa regulada o acudiral mercado cobrando, además, una

prima para compensar el precio. Apartir de ahora, las empresas debe-rán elegir entre la tarifa regulada oel mercado (sin prima) y ya nopodrán alternar una opción u otra.

Mientras las medidas se hacen efec-tivas, el ministro de Industria haremitido al Consejo de Estado unproyecto de ley por el que solicita uncrédito extraordinario de 2.200 millo-nes “para hacer frente a los posiblesdesfases” entre ingresos y gastos delsistema eléctrico.

El recorte de ingresos a las reno-vables no ha gustado en el sector. Así,por ejemplo, la Asociación Empre-sarial Eólica (AEE) tras cifrar en 300millones el impacto de las medidas,afirmó que son “inaceptables” por loque emprenderá todas “las accioneslegales” a su alcance contra la nor-mativa. >DEIA

Nº y fecha de publicación: 130202 - 02/02/2013Difusión: 16758 Página: 38Periodicidad: Diario Tamaño: 20 %VPB: 1059 € 211 cm2Web Site:

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VISITAColaboraciónentrelascomunidadesdeMurciayNavarraLaFundaciónModernahare-cibido esta semana la visitadel director del Instituto deFomento de la Región deMurcia, Juan Hernández, ydelresponsabledeCompetiti-vidad e Innovación de dichoInstituto, Javier Celdrán. ElobjetoeraconocerelPlanMo-derna. Además, realizaron vi-sitasa laempresaMTorres,alCentro Nacional de Tecnolo-gías Agroalimentarias y a laCiudad Agroalimentaria deTudela. Así, se detectaron“importantes oportunidadesde colaboración” en agroali-mentación, energías renova-bles y salud, para empresas ycentrosdeambasregiones.DN

Nº y fecha de publicación: 130202 - 02/02/2013Difusión: 43555 Página: 26Periodicidad: Diario Tamaño: 10 %VPB: 392 € 92 cm2Web Site: www.diariodenavarra.es

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:: M. J. ALEGREMADRID. Conundéficit de ta-rifa eléctrica desbocado, que su-peró los 24.000 millones en2011 y ahora podría rondar los30.000millones si se incluye eldesfase entre costes reconoci-dos e ingresos del pasado año,elministerio de Industria ha sa-cado adelante, tras la bendicióndel Consejo deMinistros, me-didas que pueden representarpara el sistemaunos ahorros deunos 600millones anuales enlas primas que reciben las tec-nologías renovables.El ministro JoséManuel So-

ria ha planteado estos cambioscon el propósito de que el reci-bo de la luz que pagan los usua-rios solo registre este año la evo-lución del precio de la energía,que representa el 50% en la va-riación de la tarifa, sin padecerel impacto de los cambios en loscostes regulados, que repercu-ten en el otro 50%.Pero la herencia de los núme-

ros rojos del sector está ahí, eIndustria ha vuelto a proponer,para el preceptivo análisis porel Consejo de Estado, unamo-dificaciónpresupuestaria orien-tada a dotar un crédito de 2.200millones con que compensar eldesfase anual de la tarifa. Soriayahabía reconocidoqueno tuvoéxito cuando lanzó estemismoplanteamiento el pasado año.«El déficit de las administracio-nes públicas ha de ser conside-rado prioritario», admitió en sumomento.Ahora se ha curado en salud:

«esta cifra se computará comodéficit en la medida en que seutilice, y si no se usa, no», ase-veró.Algo por encima de los 2.000

millones se sitúa cada año enreintegro del principal y el abo-no de los intereses de la deudaeléctrica que con las empresastienen contraída todos los con-sumidores.Pero lasmodificaciones aho-

ra acordadas suponen, sobretodo, un recorte de las primasde la producción eléctrica en ré-gimen especial, es decir, me-diante tecnologías renovables.La revisión anual que se lleva-ba a cabo tomando en cuenta laevolución del Índice de Preciosde Consumo (IPC) se produci-rá considerando la inflación sub-yacente a impuestos constan-tes. Es decir, que en la actuali-zación no incidirán ni los ele-mentosmás volátiles, como losprecios energéticos o los alimen-tos no elaborados, ni tampocolos cambios fiscales.Elministro ha estimado que

estamodificación técnica pue-de suponerunahorropara el sis-tema,mediante la reducción delas primas, entre 330 y 340mi-llones de euros.

Soria recortaprimas a lasrenovables paraacotar posiblessubidas de la luz

Nº y fecha de publicación: 130202 - 02/02/2013Difusión: 29948 Página: 43Periodicidad: Diario Tamaño: 20 %VPB: 1562 € 239 cm2Web Site: www.eldiariomontanes.es/

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Su retribuciónpasaráa ser actualizada sobrela inflación subyacente ynopor el IPC, y deberánelegir entre la tarifareguladao la demercado:: M. J. ALEGREMADRID. Con un déficit de tarifaeléctrica desbocado, que superó los24.000 millones en 2011 y ahorapodría rondar los 30.000millonessi se incluye el desfase entre costesreconocidos e ingresos del pasadoaño, el Ministerio de Industria hasacado adelante, tras la bendición

del Consejo deMinistros,medidasque pueden representar para el sis-temaun ahorro de unos 600millo-nes anuales en las primas que se pa-gan a los productores de las tecno-logías renovables.El ministro José Manuel Soria

ha planteado estos cambios con elpropósito de que el recibo de la luzque pagan los usuarios solo regis-tre este año la evolución del pre-cio de la energía, que representa el50% en la variación de la tarifa, sinpadecer el impacto de los cambiosen los costes regulados, que reper-cuten en el otro 50%.La reacción de los productotres

de energías renovables no se hizo

esperar.Así laAsociaciónEmpresa-rial Eólica (AEE) cifró en 300mi-llones el impacto que tendrán lasmedidas aprobadas por el Gobier-no y amenazó con emprender «to-das las acciones legales a su alcan-ce». En un comunicado, la eólicaconsidera «inaceptables» lasmedi-das aprobadas que, en su opinión,«vulneran la ley, quiebran la segu-ridad jurídica y ponen al sector enuna situación insostenible» .El Gobiernomodifica elmétodo

de actualización de las primas, quea partir de ahora dejará de hacerseen base al IPC para hacerlo confor-me a la inflación subyacente .Ade-más, establece que los productores

de renovables o de cogeneracióntendrán que optar por unúnico sis-tema de retribución, tarifa regu-lada o mercado, con lo que se ex-cluye tanto la posibilidad de cobrarelmercadomásuna prima comodecambiar de unmétodo a otro.Según laAEE, estasmedidas vul-

neran la normativa que regulael sector eólico y «atentanclaramente» contra elrespeto de la rentabili-dad razonable, «por loque el sector pondrá enmarcha todas lasmedi-das legales a su alcan-ce, tanto en Españacomoanivel europeo».La asociación consi-

dera que acogerse almercado es in-viable yqueoptar por la tarifa regu-lada en estemomento «supone al-terar por completo las condicionesconque las empresashicieron las in-versiones en sudía» enbase a la ley,

lo que supone una vulneración dela seguridad jurídica. Por lo que res-pecta a la actualización de acuerdoa la inflación subyacente a impues-tos constantes, «supondrá de factouna reducción de la retribución».El sector calcula que el impacto

de ambasmedidas «pone en riesgoel pagode la deudadeun sector

fuertemente apalancado».Estos cambios suponen«unnuevo golpe al sec-tor» apuntó también laAsociación de Produc-toresdeEnergíasReno-vables (APPA). De estamanera, afirman,mu-chos parques se veránabocados a la suspen-

sión de pagos y «pasarían a los ba-lances de la banca y promotores deformasimilar a loocurridoenel sec-tor inmobiliario». Estas medidas«Constituyennuevospasosenelex-terminio del sector», apostillaron.

Industria intentaevitarquesuba la luzconunrecortedeprimasa las renovables

José Manuel Soria

Nº y fecha de publicación: 130202 - 02/02/2013Difusión: 65523 Página: 43Periodicidad: Diario Tamaño: 30 %VPB: 2064 € 344 cm2Web Site: www.diariovasco.com/

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2CCONSULTING

Sede social:Plaza de Castilla, 3.28046Madrid.Teléfono:91 732 05 33.Web:www.dosc.esFacturación2012:2,4millones deeuros.Númerodeempleados:25.Propietarios ymáximosaccionistas:JoséManuel Casado.

� PresidenteCASADO, JoséManuel

Especializadaen:Consultoría denegocio y gestión del cambio para lamejora de resultados, diseño organi-zativo, desarrollo de directivos yentrenamiento de equipos comercia-les, formación orientada a lamejoradel desempeño, ‘coaching’ y búsque-da de consultores y de talento espe-cializado.

ACCENTURE(TalentoOrganización)

Sede social:Torre Picasso. Plaza PabloRuiz Picasso, s/n. 28020Madrid.Teléfono:91 596 60 00.Web:www.accenture.esFacturación2012:48millones deeuros.Númerodeempleados:168.Propietarios ymáximosaccionistas:Accenture (ACN) cotiza en la Bolsa deNueva York desde 2001.

Especial QUIÉN ESQUIÉN

Empleo y recursos humanosDIRECTORIO

‘E&E’ realiza un añomás una radiografía completa sobre las empresas que ofrecen servicios relacionados con elmercado laboral en nuestro país,conmedio centenar de cazatalentos, ETT, sociedades de prevención y consultoras de formación, retribución y gestión de personas. Por E&E

� Socio responsabledel áreadeconsultoríadeTalentoyOrganizaciónPUERTAS, Francisco

Especializadaen:Mejorar los resulta-dos del negocio a través del compor-tamiento de las personas. Optimizarla eficiencia y el rendimiento de lafunción de personas en las organiza-ciones. Implantarmodelos de apren-dizaje y entornos colaborativos 2.0.Procesos de transformación a travésde la gestión del cambio.

ADECCO

Sede social:Camino del Cerro de losGamos, 3. 28224 Pozuelo de Alarcón.Madrid.Teléfono: 902 30 20 30.Web:www.adecco.esFacturación2012:500millones deeuros en España (acumulado hastatercer trimestre).Númerodeempleados:1.400.Propietarios ymáximosaccionistas:Adecco Iberia, participada 100%porAdeccoHolding Europe BV (Holanda).

� PresidenteSÁNCHEZ, Enrique

Puestosmásdemandados:Programadorweb, analista financiero,supervisor de producción, técnicocomercial, dermatólogo, ginecólogo,pediatra, delegado de ventas, consul-tor SAP, responsable de compras,

ingeniero de proyectos, customerexperiencemanager, cirujano especia-lista,market accessmanager, secreta-ria de dirección, controller, teleopera-dor, figurante, gestor del punto deventa, operario, visitador farmacéuti-co, camarero, promotor, dependiente,manipulador de alimentos.Sectoresquegeneraronmás con-tratos: Servicios, sanidad, telecomu-nicaciones, energías renovables, callcenter, logística e industria.Especializadaen:Consultoría deRRHH, selección, trabajo temporal,recolocación, externalización depro-cesos, formación y prevención de ries-gos laborales. Adecco, AdeccoProfessional (Engineering&Technical,IT, Sales&Marketing, Finance&Legal,Medical&Science), Eurocen, Extel CRM,AdeccoOutsourcing, Eurovendex,Adecco Training y LeeHechtHarrison.

ANTAL

Sede social:Plaza Colón, 2. 28046Madrid.Teléfono:91 310 60 15.Web:www.antal.comFacturación2012:2,9millones deeuros.Númerodeempleados: 20.Propietarios ymáximosaccionistas:TonyGoodwin.

�DirectorageneralDE LAHERRÁN, Leticia

Puestosmásdemandados:Perfilescualificados conmovilidad internacio-nal, dominio de inglés y algún otroidioma europeo.Sectoresquegeneraronmás con-tratos: Energía, ingeniería, informáti-ca, farmacia, salud animal, industria,finanzas.

Especializadaen:Búsqueda y selec-ción de perfiles cualificados.

AONHEWITT

Sede social:C/ Rosario Pino 14-16.28020Madrid.Teléfono:902 107 306.Web:www.aon.esFacturación2012:21,5millones deeuros en España.Númerodeempleados:120, enEspaña.Propietarios ymáximosaccionistas:AonCorporation, que cotiza en laBolsa deNuevaYork.

�DirectorejecutivoVERA, Ramón

Especializadaen:Soluciones de con-sultoría de recursos humanos: com-pensación flexible, compensacióntotal, gestión de beneficios sociales,inversiones, pensiones, prejubilacio-nes, talento y organización, gestióndel cambio, transformación culturalde empresas.

AUREN

Sede social:Avd. de General Perón,38. 28020Madrid.Teléfono:91 203 74 00.Web:www.auren.esFacturación2012:12,8millones deeuros.Númerodeempleados:168.

Propietarios ymáximosaccionistas:Mario Alonso Ayala, Antoni GómezValverde,ManuelMuñoz yManuelHerranz.

� PresidenteALONSOAYALA,Mario

Especializadaen:Consultoría deorganización y recursos humanos.

AVANZO

Sede social:Avda. de Europa, 21.Parque Empresarial LaMoraleja.28108 Alcobendas. Madrid.Teléfono:91 436 02 70.Web:www.avanzo.comFacturación2012:7millones deeuros.Númerodeempleados:80.Propietarios ymáximosaccionistas:Juan Carlos Bautista, TxominDíaz,Francisco de Sola, GuillermoGredillayMario Jiménez.

� PresidenteBAUTISTA, Juan Carlos

Especializadaen: Formación conbase tecnológica (e-learning, blendedlearning, modelos de desarrollo direc-tivo y desarrollo de aplicaciones tec-nológicas orientadas a la formación).

BARBADILLOASOCIADOS

Sedesocial:C/ Alcalá, 128, 1ª planta.28009Madrid.

Nº y fecha de publicación: 130202 - 02/02/2013Difusión: No hay datos Página: 5-10Periodicidad: Semanal Tamaño: 400 %VPB: 82368 € 4524 cm2Web Site: www.expansion.com

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QUIÉN ES QUIÉN

Teléfono:91 309 65 15.Web:www.bya.esFacturación2012:4,17millones deeuros.Númerodeempleados:21.Propietarios ymáximosaccionistas:Santiago Barbadillo y JuanUlloa.

�DirectorgeneralBARBADILLO, Santiago

Especializadaen:Consultoría defranquicias.

BOYDENINTERNACIONALSede social:Paseo de la Castellana,12. 28046Madrid.Teléfonos:91 577 06 97.Web:www.boyden.comFacturación2012:3,8millones deeuros.Númerodeempleados:21.Númerode socios:7.Propietarios ymáximosaccionistas:José E. SánchezMontalar, Juan López,Miguel Ángel Zuil, Carlos Dafauce,José Lorca, Carlos Ochoa.

�SociodirectorZUIL BARRENO,Miguel Ángel

Puestosmásdemandados:Dirección general, financiera, demárketing, comercial y de recursoshumanos.Sectoresquegeneraronmás con-tratos: Tecnología, industria, farmacia,servicios profesionales y legales.Especializadaen: Identificacióny contratación de directivos.

CEGOSSede social:C/ Fray BernardinoSahagún, 24. 28036Madrid.

Teléfono:91 270 50 00.Facturación2012:20millones deeuros, en España.177millones deeuros, internacional.Propietarios ymáximosaccionistas: Jacques Coquerel,JoséMontes O-Connor yMarie-Lise Raoul.

� PresidenteydirectorgeneralMONTES, José

Puestosmásdemandados:Directivos áreas recursos humanos,producción,márketing y comercial;técnicos en recursos humanos,desarrollo, carreras, retribucióny compensación; responsablesy técnicos en áreas comerciales.Sectoresquegeneraronmáscontratos: Energía,telecomunicaciones, industria,distribución y sanidad.Especializadaen: Formación,consultoría y selección.

COMPENSACAPITALHUMANO

Sede social:C/ Bonaire, 21.07012 Palma deMallorca.Teléfono:902 450 540.Web:www.compensach.comFacturación2012:2,7millones deeuros.Númerodeempleados:51.

Propietarios ymáximosaccionistas:Carlos Delgado Planás.

� PresidenteDELGADOPLANÁS, Carlos

Especializadaen:Consultoría, desa-rrollos informáticos y outsourcing encompensación y beneficios.

DELOITTEHUMANCAPITALSede social:Torre Picasso. Plaza PabloRuiz Picasso, 1. 28020Madrid.Teléfono:91 514 50 00.Web:www.deloitte.esFacturación2012:8,5millones deeuros.Númerodeempleados:60.Propietarios ymáximosaccionistas:178 socios de la firma. Presidente:Fernando Ruiz. Socio director deConsultoría: José Luis Díaz-Cepero.Socios deHumanCapital: Enrique dela Villa y RicardoDíaz Sánchez.

� Socio responsableDE LA VILLA, Enrique

Especializadaen:Desarrollo, organi-zación y transformación de la gestiónde recursos humanos.

DOPPCONSULTORESSede social:Paseo de la Castellana,134, 9º izquierda. 28046Madrid.

Teléfono:91 745 46 30.Web:www.dopp.esFacturación2012:4,1millones deeuros.Númerodeempleados:43.Propietarios ymáximosaccionistas:José Ramón Bécares, AlfonsoMedina,Miguel Ángel del Ojo, Jesús Correas,Javier Harto, Fernando Pozas y JoséManuel Sánchez.

� ConsejerodelegadoBÉCARES, José Ramón

Especializadaen:Consultoría ygestión integral de recursoshumanos.Outsourcing e implant en lagestión de personas. Búsqueda yselección de directivos. Evaluacióne identificación del talento.Formación y desarrollo de habilidadesdirectivas. Facilitación de la gestióndel rendimiento, objetivos ydesempeño. Diagnósticosorganizativos e implantación demodelos de gestión. Recolocacióny planes soci les. Dimensionamiento,optimización ymejora en los proce-sos de gestión de personas en lasAdministraciones Públicas.

EVERISBUSINESSCONSULTING(OrganizaciónyPersonas)Sede social:Avenida deManoteras,52. 28050Madrid.

Teléfono:91 749 00 00.Web:www.everis.esFacturación2012:3,8millones deeuros.Númerodeempleados:30.Propietarios ymáximosaccionistas:Los empleados (64%); las firmas decapital riesgoHutton Collins (10,84%)y 3i (18,3%); y el Grupo Landon(6,44%).

�Director responsableAGUIRRE PERIS, Jorge

Especializadaen: Estrategia de recur-sos humanos, gestión de procesos detransformación de negocio, organiza-ción, desarrollo y gestión del talento,formación.

FORMACIÓNDIGITALSede central: Judería, 2. Edificio Vega2, planta baja. Vega del Rey 41900Camas. Sevilla.Teléfono:902 153 515Web:www.formaciondigital.comFacturación2012:8,56millones deeuros.Númerodeempleados:98.Propietarios ymáximosaccionistas:Baltasar Fernández Ávila, RosarioMuela y José Ignacio UstaranMuela(GrupoGDT).

�DirectorgeneralUSTARAN, José Ignacio

Nº y fecha de publicación: 130202 - 02/02/2013Difusión: No hay datos Página: 5-10Periodicidad: Semanal Tamaño: 400 %VPB: 82368 € 4524 cm2Web Site: www.expansion.com

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QUIÉN ES QUIÉN

Especializadaen:Consultoría de for-mación, e-learning y formación aempresas; especialistas en nuevastecnologías, idiomas, hostelería yturismo, y habilidades directivas.

FORSELETTGRUPONORTE

Sede social:Paseo Arco Ladrillo, 90.Edificio CentroMadrid, 2º, oficina 4.47008 Valladolid.Teléfono:902 370 007.Web:www.grupo-norte.esFacturación2012:31,1millones deeuros.Númerodeempleados:84.Propietarios ymáximosaccionistas:José RolandoÁlvarez Valbuena.

�DirectorgeneralCARRASCOCASTILLO, Javier

Puestosmásdemandados: Peón,peón especialista, auxiliar administra-tivo.Sectores conmás contrataciones:Automoción, telemárketing, logística.Especializadaen: Trabajo temporal,consultoría, formación y selección.

GDHUMANCAPITAL

Sede social:Ronda Sant Pere, 17.08010 Barcelona.Teléfono:902 130 300.Web:www.gdhumancapital.comFacturación2012:2,37millones deeuros.Númerodeempleados:31.Propietarios ymáximosaccionistas:Cuatrecasas, Gonçalves Pereira.

�DirectorgeneralSANTIAGO, Felipe

Puestosmásdemandados:Countrymanager, keyaccountmanager, productmanager y jefesde proyectos.Sectoresquegeneraronmás con-tratos: Servicios financieros, indus-trial, automoción e ingenierías, ITy e-commerce.Especializadaen:Búsqueda directade directivos ymandos intermedios.

GRI

Sede social:C/ Gamazo, 17, 2ª planta.47004 Valladolid.Teléfono:983 21 21 40.Web:www.e-gri.comFacturación2012:2millones deeuros.Númerodeempleados:24.Propietarios ymáximosaccionistas:EduardoOrdóñez Alonso yRoberto García Iglesias.

�DirectorgeneralGARCÍA IGLESIAS, Roberto

Puestosmás solicitados:Personalpara el sector servicios.Sectoresquehangeneradomáscontratos:Hostelería, turismo,comercio y atención al cliente.Especializadaen:Recolocación.

GRUPOBLC

Sede social:C/ La Basílica, 19, 2º.28020Madrid.Teléfono:91 555 01 46.Web:www.grupoblc.comFacturación2012:11,5millones deeuros.Númerodeempleados:107.Propietarios ymáximosaccionistas: Javier Cantera yLuisMatilla.

� PresidenteCANTERAHERREROS,Javier

Sectoresquegeneraronmás con-tratos: Telecomunicaciones, industriay servicios.Especializadaen:Consultoría inte-gral de recursos humanos, comunica-ción y headhunting.

GRUPOCMR

Sede social:C/ Diputación, 180, 3º.08011 Barcelona.Teléfono:902 523 003.Web:www.grupocmr.comFacturación2012:2millones deeuros.Númerodeempleados:20.Propietarios ymáximosaccionistas:Gustavo Piera.

� PresidentePIERA, Gustavo

Especializadaen:Consultoría y for-mación en recursos humanos (TMI

España) y consultoría y formación ensoluciones comerciales (Tack España).

GRUPOFITTEST

Sede social:C/ BravoMurillo, 377, 2ªplanta. 28020Madrid.Teléfono:91 449 06 40.Web:www.grupofittest.comFacturación2012:18millones deeuros.Númerodeempleados:956.Propietarios ymáximosaccionistas:Alejandro Vigil.

�DirectorgeneralVIGIL, Alejandro

Puestosmásdemandados:Administrativos, gestores telefónicos,analistas Cobol , analistas programa-dores, técnicos de sistemas, consulto-res SAP e ingenieros.Sectoresquegeneraronmáscontra-tatos: IT, seguros, call center, industria.Especializadaen:Búsqueda, selec-ción, orientación en búsqueda deempleo (Fittest RRHH); búsqueda,selección, agencia de colocación ytrabajo temporal (Selectiva ETT); ser-vicios auxiliares y centro especial deempleo (Crezca).

GRUPOINMARK(RECURSOSHUMANOS)

Sede social:Avenida del LlanoCastellano, 43, 3ª. 28034Madrid.Teléfono:91 448 02 03.Web:www.grupoinmark.comFacturación2012:7,9millones deeuros.Númerodeempleados:60.Propietarios ymáximosaccionistas:Jesús López Aparicio y JoséMaríaMuriel Abajo.

� PresidenteMURIEL ABAJO, JoséMaría

Especializadaen: Formación enhabilidades directivas,mejora deldesempeño y gestión de equipos, for-mación financiera, formación parael empleo, gestión de la bonificación,e-learning y formación online(Makeateam Inmark, Adalid Inmarke Inmark e-learning).

GRUPOMCASOCIADOS

Sede social:C/Muntaner 479-483,Ático 4a. 08021 Barcelona.

Teléfono:93 434 23 10 /902 11 74 45.Web:www.grupomcasociados.comFacturación2012:4millones deeuros.Númerodeempleados:55.Propietarios ymáximosaccionistas:Consuelo Castilla, Montse Castilla,ElviraMassó e Isabel Rubio.

� PresidentaCASTILLA, Consuelo

Especializadaen: Servicios de recur-sos humanos.MC Executive Searchofrece: servicio de headhunting; Centil90: selección de redes comerciales,técnicos ymandos intermedios; MCConsultoría: servicios de consultoríade organizaciones. Enter Systems:soluciones tecnológicas para losdepartamentos de recursoshumanos.

PAGEGROUP

Sede social:Paseo de la Castellana,28. 28046Madrid.Teléfono:91 131 81 00.Web:www.michaelpage.es;www.pagepersonnel.es;www.pageexecutive.com;www.michaelpageinterim.esFacturación2012:28millones deeuros.Propietarios ymáximosaccionistas:Michael Page Southern EuropeLimited (100%del GrupoMichaelPage en España). Filial deMichaelPage International plc, que cotiza enla Bolsa de Londres.

�DirectorgeneralBUISSON, Nicolas

Sectoresquehangeneradomáscontratos: Ingeniería, farmacología,

salud, textil, consultoría, alimentación,Internet.Especializadaen: Selección especiali-zada.Michael Page Executive Search:alta dirección.Michael Page InterimManagement: profesionales séniortemporales. Michael PageInternational: mandos ejecutivos.Page Personnel: mandosmediosy apoyo cualificado. Page Consulting:consultoría en todos los ámbitosde la gestión de personas dentrode las organizaciones. PageAssessment: especializado en evalua-ción, tanto en procesos de seleccióncomo en promociones internas.

GRUPONORTEMPO

Sede social:C/ Bolivia, 1ª izda. 15004A Coruña.Teléfono:902 40 50 60.Web:www.nortempo.comFacturación2012:69,9millonesde euros.Númerodeempleados:141.Propietarios ymáximosaccionistas:Bartolomé Pidal.

� PresidentePIDAL, Bartolomé

Puestosmásdemandados:Operario de producción,mozode almacén, carretillero,mecánico,camarero, teleoperador, ingeniero,asesor comercial e informático.Sectoresquegeneraronmás con-tratos:Hostelería, alimentación,distribución, transporte, industrial,metal, logística, energía, finanzas,call centery nuevas tecnologías.Especializadaen:Nortempo (trabajotemporal, reclutamiento, selección);Mantelnor (outsourcing, limpiezas,sistemas); Grupo Clave (consultoría,selección, formación, headhunting,servicios laborales). Nor’Integra(centro especial de empleo).

HUDSONGLOBALRESOURCES

Sede social:C/ Serrano, 240.1ª planta. 28016Madrid.Teléfono:91 787 93 00.Web:http://es.hudson.com/Facturación2012:3,19millones deeuros.Propietarios ymáximosaccionistas:HudsonGlobal Inc.(cotiza 100%en la Bolsa deNuevaYork Nasdaq).

Nº y fecha de publicación: 130202 - 02/02/2013Difusión: No hay datos Página: 5-10Periodicidad: Semanal Tamaño: 400 %VPB: 82368 € 4524 cm2Web Site: www.expansion.com

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QUIÉN ES QUIÉN

�Directorageneral y consejeradelegadaLUQUERO,Montserrat

Puestosmásdemandados: En todoslos sectores: director comercial, direc-tor demárketing, director de recursoshumanos, de compras, financiero,controller de gestión, jefe de ventas ykeyaccount. En farmacia: jefe de pro-ducción, de logística, de zona, delega-do, gerente y supply chain. En inge-niería: jefes de proyecto.Sectoresquegeneraronmás con-tratos: Farmacéutico, gran consumo,industria tecnología / telecomunica-ciones.Especializadaen:Búsqueda y selec-ción demandos intermedios y directi-vos, y gestión del talento (assessmenty development center, desarrollo, orga-nización, compensación y beneficios,y herramientas y soluciones de eva-luación).

HUMANMANAGEMENTSYSTEMS

Sede social:C/ Benjamín de Tudela,21. 31008 Pamplona.Teléfono:948 194 500.Web:www.human.esFacturación2012:2,5millones deeuros.Númerodeempleados:40.Propietarios ymáximosaccionistas:Fernando Sucunza (presidente) y elequipo de dirección.

�DirectorgeneralASCARZA, José Antonio

Especializadaen: Executive search,selección de personal y consultoríadeestrategia, organización ysistemas de gestión, formacióny desarrollo de equipos directivosy optimización de procesos (Leany6Sigma).

INFOVA, INSTITUTODEFORMACIÓNAVANZADA

Sede social:C/ Rosa de Lima,1 bis, Edif. Alba. 28290 LasMatas.Madrid.Teléfono:91 636 97 16.Web:www.infova.esFacturación2012:2,4millones deeuros.Númerodeempleados:23.Propietarios ymáximosaccionistas:GonzaloMartínez deMiguel.

�DirectorgeneralMARTÍNEZDEMIGUEL, Gonzalo

Especializadaen:Desarrollo directi-vo, formación amedida (presencial,outdoor y online), conferencias,certificación de empleados,desarrollo focal (transvolución),comunicación e inteligenciaemocional, Observatorio deComportamiento Humano en laEmpresa (OCHE), Infova Edicionesy Centro de Alto RendimientoDirectivo La Arena.

INSTITUTODELIDERAZGO

Sede social:C/ Doctor RamónMuncharás, 3, 1º A. 28230 Las Rozas.Madrid.Teléfono:91 636 61 01.Web:www.institutodeliderazgo.comFacturación2012: 1,7millones deeuros.Númerodeempleados:8.Propietarios ymáximosaccionistas:Ramona Vicente, Pedro Gioyay José Luis Calvo.

� SociodirectorGIOYA, Pedro

Especializadaen: Liderazgo yconsultoría de recursos humanos,especializados en desarrollodirectivo.

IORCONSULTING

Sede social:Paseo deGracia, 46.08007 Barcelona.Teléfono:93 467 18 20 /93 487 05 37.Web:www.ior.esFacturación2012:2,4millones deeuros.Númerodeempleados:32.Propietarios ymáximosaccionistas:Lluís Carreras (socio fundador), JuanMaría Tintoré, Javier Bonet, JordiTovar y Xavier Orozco.

� PresidenteTINTORÉ, JuanMaría

Puestosmásdemandados:Directivos y jefaturas de áreascomercial ymárketing y financiera,countrymanagers y plantmanagers(internacional).Sectoresquegeneraronmás contratos:Distribución,gran consumo, industria, energía,biotecnología, química fina, IT,servicios sociosanitarios.Especializadaen:Cazatalentos,coaching y consultoría de direcciónen organización y recursoshumanos (managementaudit,dimensionamiento de plantillas,sistemas retributivos).

ISAVIA

Sede social:C/ Gobelas, 20.28023Madrid.Teléfono:91 740 05 52.Web:www.isavia.comFacturación2012:2,4millones deeuros.Númerodeempleados:20.Propietarios ymáximosaccionistas:Ovidio Peñalver, JoséManuel Chapado, Silvia Escribano yEnrique de la Cámara.

�DirectorgeneralPEÑALVER, Ovidio

Especializadaen:Desarrollo en habi-lidades directivas y liderazgo conprogramas de formación; coachingindividual, grupal y de equipos;conferencias y dinamizaciónde eventos.

KONSACSEARCH

Sede social:Rambla Cataluña,98, Entreplanta. 08008Barcelona.Teléfono:93 292 23 00.Web:www.konsac.comFacturación2012:3millones deeuros.Númerode socios:4.Propietarios ymáximosaccionistas: Juan José Planes,

AnaMaría Nieto, Alberto Xiol,Manuel Rubín.

� PresidenteydirectorgeneralPLANES, Juan José

Puestosmásdemandados:Directorgeneral, director internacional, direc-tores en filiales fuera de España,director financiero, director de recur-sos humanos.Sectoresquegeneraronmáscontratos: Servicios, consumo,health care, tecnología, serviciosa la dependencia.Especializadaen: Executive search,headhunting y evaluación de talentointerno (assessment center).

MANPOWERGROUP

Sede social:C/ Córcega, 418.08037 Barcelona.Teléfono:902 121 093.Web:www.manpowergroup.esFacturación2012:270millonesde euros (previsión a la esperade presentar resultados oficiales).Númerodeempleados:600.Propietarios ymáximosaccionistas:Manpower Inc., que cotiza en la BolsadeNueva York.

� PresidenteejecutivoGRIJALBA, Raúl

Sectoresquegeneraronmás con-tratos: Industria alimentaria, hostele-ría, IT y energías renovables.Puestosmásdemandados:Directivos: director de ventas y direc-tor de desarrollo de negocio interna-cional. Talento especializado: analistaprogramador y analista funcional endiferentes tecnologías, developermobile app, jefe de proyecto, ingenie-ros de procesos, ingenieros de piping,responsables de proyecto, product

manager y keyaccountmanager.Otros perfiles: comerciales, adminis-trativos con inglés y teleoperador.Especializadaen: Experis: seleccióny gestión de proyectos de talentoespecializado;ManpowerGroupSolutions: externalización de serviciosbasada en talento y recruitmentpro-cess outsourcing; Manpower: trabajotemporal y selección;ManpowerFormación: gestión integral de la for-mación; FundaciónManpower: inser-ción laboral de colectivos en riesgode exclusión social; RightManagement: gestión de talentoy de la carrera profesional; yManpower Agencia de Colocación.

MERCER

Sede social:Puerta de Europa. Paseode la Castellana, 216. 28046Madrid.Teléfono:91 456 94 00.Web:www.mercer.esFacturación2012:24,3millones deeuros.Númerodeempleados:200.Propietarios ymáximosaccionistas:Mercer es subsidiaria deMarsh &McLennan Companies (NYSE:MMC),que también es la empresamatriz deMarsh, Guy Carpenter y OliverWyman.

� ConsejerodelegadoSUÁREZ, Gonzalo

Especializadaen:Consultoría detalento, salud, previsión social e inver-siones.

MOABPIGROUP

Sede social:Pg. de Gràcia, 74, 3º 1.08008 Barcelona.Teléfono:93 414 08 10 /91 431 07 11.Web:www.moa-bpi.comFacturación2012:5millones deeuros.Númerodeempleados:60.Propietarios ymáximosaccionistas:Filial de BPI Group (fondo de inversiónPerceva Capital 95%; y BP Conseil,propiedad de Claude Paoli, 5%).

Nº y fecha de publicación: 130202 - 02/02/2013Difusión: No hay datos Página: 5-10Periodicidad: Semanal Tamaño: 400 %VPB: 82368 € 4524 cm2Web Site: www.expansion.com

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QUIÉN ES QUIÉN

�DirectorgeneralGUÉRIN, Arnaud

Puestosmás solicitados: Técnicos(técnico demantenimiento, técnicocomercial), operarios,mandos inter-medios (responsable de producción,controller, responsable de logística),administrativos y directivos(director comercial, directorde recursos humanos).Sectoresquegeneraronmás reco-locaciones: Servicios, industria textil,confección ymetal, automoción, tec-nología y telecomunicaciones, indus-tria farmacéutica.Especializadaen:Consultoría derecursos humanos ymanagementespecialista en reestructuraciones(consultoría, recolocación,reindustrialización), desarrollode personas (selección, desarrollode carrera, coaching, outplacement,executive career transition) ydinamización de organizaciones(gestión del cambio, comunicación).

MUNDOFRANQUICIA

Sede social:C/ José Echegaray, 8.Edif. Alvia III. Parque EmpresarialLas Rozas. 28230 Las Rozas.Madrid.Teléfono:902 52 98 52.Web:www.mundofranquicia.esFacturación2012: 2,6millones deeuros.Númerodeempleados: 37.Propietarios ymáximosaccionistas:Mariano Alonso, Pablo Gutiérrez,Matías Rico y José RamónFernández.

�DirectorgeneralALONSO,Mariano

Empresasquehan solicitado susservicios en2012:204.Especializadaen:Consultoría.

NORMANBROADBENT

Sede social:C/ Serrano, 55. 28006Madrid.Teléfono:91 575 12 00.

Web:www.normanbroadbent.esFacturación2012:4,5millones deeuros.Númerodeempleados:29.Propietarios ymáximosaccionistas:Norman Broadbent Limited y KristaWalochik, José Ignacio Jiménez,Vivian Acosta yManuel Clavel.

� PresidenteWALOCHIK, Krista

Puestosmásdemandados:Comitéde dirección y consejos paraLatinoamérica y EMEA (Europa,OrienteMedio y África).Sectoresquegeneraronmás con-tratos:Gran consumo y distribución,farmacéutico, energía, tecnologíay servicios profesionales.Especializadaen:Búsqueda directay gestión del talento.

ODGERSBERNDTSON

Sede social:C/ Almagro, 36. 28010Madrid.Teléfono:91 790 55 00.Web:www.odgersberndtson.esFacturación2012:11,7millones deeuros (incluye Portugal).Númerodeempleados:54.Propietarios ymáximosaccionistas:JoséMedina, SoniaMaría Pedreira dePinho, LuisMurillo, CarlosMonserrate,Diego Pérez, Luis Soler, VicenteSegura, JoanGuitart, Ana Loyay Helena Ravara.

� PresidenteMEDINA, José

Puestosmásdemandados:Consejero delegado, director general.Sectores conmásmandatosdebús-queda:Energía y utilities, infraestruc-turas, farmacéutico y gran consumo.

Especializadaen:Búsqueda de direc-tivos y consejeros, consultoría dedirección, organización y negocio,talent leadership&assessment, seniorexecutive coaching.

OTTOWALTER

Sede social:Edificio Ceudas.Carretera de La Coruña, km. 22,3.28232Madrid.Teléfono:91 547 83 00.Web:www.ottowalter.comFacturación2012:2,8millones deeuros.Númerodeempleados:22.Propietarios ymáximosaccionistas:FranciscoMuro.

� PresidenteejecutivoMURO, Francisco

Especializadaen:Cambio del com-portamiento directivo y comercial:mejora del liderazgo y la calidad dedirección de personas, y ayuda a losequipos comerciales.

OVERLAP

Sede social:Avda. Partenón, 10, 2º.28042Madrid.Teléfono:91 721 02 21.Web:www.overlap.netFacturación2012:18millones deeuros.Númerodeempleados:257.Propietarios ymáximosaccionistas:Overlap Internacional, cuyos sociosmayoritarios son Agustín García-GascoManzano, Andres RíosLavandeira, Antonio Rubio Pastor.

�Directorgeneral EspañaRUIZDEL PORTAL, Juan

Especializadaen:Consultoría demárketing y formación.

PEOPLEEXCELLENCE

Sede social:Parque EmpresarialÁtica. Vía de las Dos Castillas, 33.Edificio 6. 28224. Pozuelo de Alarcón.Madrid.Teléfono:91 799 22 74.

Web:www.peoplexcellence.comFacturación2012:3millones deeuros.Númerodeempleados:25.Propietarios ymáximosaccionistas:Santiago deMiguel, Gianluca Baloccoy Pablo González.

� PresidenteDEMIGUEL, Santiago

Especializadaen:Consultoríaespecializada en transformacióndel talento y el liderazgo.

PEOPLEMATTERS

Sede social:C/ Serrano, 21.Madrid.Teléfono:91 781 06 80.Web:www.peoplematters.comFacturación2012:2,2millonesde euros.Númerodeempleados:27.Propietarios ymáximosaccionistas:Alfonso Jiménez,SusanaMarcos, Enrique Arce,Camilla Hillier-Fry.

� SociodirectorJIMÉNEZ, Alfonso

Especializadaen:Consultoríade gestión de personas; eficienciaorganizativa; internacionalización;innovación; gestión de profesionalesmayores; programas de desarrollocompetencias en alianza y programamultiempresa para la atracciónde talento global: RecruitingErasmus.

PSICOTEC

Sede social:C/Orense, 7.28020Madrid.Teléfono:91 533 14 41.Web:www.psicotec.esFacturación2012:3,5millones deeuros.Númerodeempleados:52.Propietarios ymáximosaccionistas:Ignacio del Busto,María LuisaRiobóo, Pedro CésarMartínez, PedroGómez y Alberto Anglada.

�DirectorageneralRIOBÓO,María Luisa

Puestosmásdemandados:Directivo de área ymandos interme-dios.Sectoresquegeneraronmás con-tratos: Energético, IT, farmacéuticoy servicios.Especializadaen:Consultoría inte-gral de recursos humanos (selección-headhunting, evaluación y desarrollodel talento, formación y sistemas parala gestión óptima de personas).

PWCHUMANRESOURCESSERVICES

Sede social:Torre PwC. Paseo dela Castellana, 259 B. 28046Madrid.Teléfono:91 568 49 28.Web:www.pwc.esFacturación2012:21,5millones deeuros.Númerodeempleados:190.Propietarios ymáximosaccionistas:108 socios de PwC.

� Socios responsablesORTIZ-CAÑAVATE, Carlos yMONTESINO-ESPARTERO, Borja

Especializadaen:Gestión del cam-bio, productividad, fidelización deltalento, diseño organizativo, previ-sión social, integración en fusionesy adquisiciones, compensación,formación, desarrollo y gestióndel talento, gestión de la expatria-ción, asesoramiento fiscal y laborala directivos, planes de compensacióny fidelización, rediseño de estrategiaslaborales.

RACCOON

Sede social:C/ José Bardasano Baos,9. 28016Madrid.Teléfono:91 563 02 36.Web:www.raccoon.esFacturación2012:2,1millones deeuros.Númerodeempleados:59.Propietarios ymáximosaccionistas:Pablo Navarro yMartín Furno.

�DirectorgeneralNAVARRO, Pablo

Especializadaen:Desarrollo de pro-yectos de e-learning amedida,implantación de plataformas de elear-ning colaborativas, proyectos sociallearning.

Nº y fecha de publicación: 130202 - 02/02/2013Difusión: No hay datos Página: 5-10Periodicidad: Semanal Tamaño: 400 %VPB: 82368 € 4524 cm2Web Site: www.expansion.com

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QUIÉN ES QUIÉN

RANDSTAD

Sede social:Vía de los Poblados, 9.Edificio Trianón B. 28033Madrid.Teléfono:902 140 000.Web:www.randstad.esFacturación2012:590,8mill. euros.Acumulado al tercer trimestre de2012 (España y Portugal).Númerodeempleados:1.200.Propietarios ymáximosaccionistas:RandstadHolding, que cotiza en laBolsa NYSE Euronext Ámsterdam. Suprincipal accionista es FritsGoldschmeding.

�DirectorgeneralMARTIN VELAYOS, Rodrigo

Puestosmásdemandados: Personaldirectivo, ingenieros, técnicocomercial, director financiero,responsable de administración,director comercial, directordemárketing, productmanager,programador y analista de sistemas,programador Java, administradorde sistemas; ingeniero Industrial,gestor de cobros, administrativo,contable, técnico de calidad,electrónico,montador, azafata,recepcionista, cocinero, promotor,atención al cliente, gestortelefónico.Sectoresquegeneraronmáscontratos: Ingenierías, consultorías,servicios, sanidad, industria,energético, telecomunicaciones,distribución y logística, retail.Especializadaen: Soluciones derecursos humanos: trabajo temporal,selección de directivos, outsourcing,outplacement, RPO/MSP y formación.

SAVIA

Sede social:C/ Doctor Zamenhof, 3628027Madrid.Teléfono:91 314 28 15.Web:www.savia.netFacturación2012:2,75millones deeuros.Propietarios ymáximosaccionistas:Luis Posadas (50%), ManuelMartínez,Adrián Rodríguez, EnriqueMegia.Númerode socios:4.

�DirectorgeneralPOSADAS, Luis

Especializadaen: Sistemas de ges-tión de recursos humanos y nómina,soluciones de gestión del capitalhumano e intelectual.

SEELIGERYCONDE

Sede social:C/ Provenza, 267-269,ppal. 08008 Barcelona.Teléfono:93 215 05 05.Web:www.syc-amrop.esFacturación2012:10,8millones deeuros.Númerode socios:13.Propietarios ymáximosaccionistas:Luis Conde, Carla Arimont, AuroraCatá, Eduardo Conde, Abel Gibert,José Gual, Eugenio Hernández, CarlosIniesta, José I. Leyún, José Loring, JoséLuisMarcó, Pedro Riera y GregorioVillalabeitia.

� PresidenteCONDE, Luis

Puestosmásdemandados:Directorgeneral, director comercial, directorfinanciero, director de recursos huma-nos y consejeros.Sectoresquegeneraronmás con-tratos: Financiero, banca,gran consumo, utilities, servicios pro-fesionales y health care.Especializadaen: Búsqueda dedirectivos,managementappraisal yconsejos de administración.El Grupo Seeliger y Conde está com-puesto por Euromager: búsqueda dedirectivos,mandos intermedios y pro-fesionales cualificados. SyCConsultoría: especializada en comitésde dirección de alto rendimiento,estrategia de dirección de personas ycoaching. SyC Internacional, quecoordina el negocio y las operacionesde todas las filiales internacionales delGrupo. Fundación SyC,dedicada a labúsqueda de empleo, formación yasesoramiento laboral de personascon discapacidad; y SyCDiversity,consultoría en diversidad, discapaci-dad y accesibilidad en la empresa.Seeliger y Conde forma parte de

Amrop, asociación global de compa-ñías locales de executive search.

SIGNIUMINTERNATIONAL

Sede social:Paseo de la Castellana30, 2 planta. 28006Madrid.Teléfono:91 781 52 10.Web:www.signium.esFacturación2012:4millones deeuros, España.Numerodeempleados:25, España.Númerode socios:4.Propietarios ymáximosaccionistas:Ignacio Bao, Alfonso Rebuelta,Santiago Acaso, Sergio Rivas.

� Socio fundadorBAO, Ignacio

Puestosmásdemandados:CEO,socio legal, socio consultoría y seniorbanker.Sectoresquegeneraronmás con-tratos: Servicios profesionales, servi-cios financieros, recursos naturales,infraestructuras y consumo.Especializadaen:Búsqueda de direc-tivos, consultoría y evaluación deequipos directivos.

SOCIEDADDEPREVENCIÓNDEFREMAP

Sede social:C/ Navaluenga, 1.28231 Las Rozas. Madrid.Teléfono:91 626 50 00.Web:www.prevencionfremap.esFacturación2012:126,93millonesde euros.Númerodeempleados: 2.190.Propietarios ymáximosaccionistas:100%de FremapMutua deAccidentes de Trabajo yEnfermedades Profesionales de laSeguridad Social.

�DirectorgeneralGUADALUPE, Rubén

Especializadaen:Prevención de ries-gos laborales: cobertura integral enseguridad en el trabajo, higiene

industrial, ergonomía y psicosociolo-gía aplicada y vigilancia de la salud.

SOLUTIO

Sede social:C/ Velázquez 64, 4ªplanta. 28001Madrid.Teléfono:91 577 97 25.Web:www.gruposolutio.comFacturación2012:15millones deeuros.Propietarios ymáximosaccionistas:Ángel Largo y Sergio López.

�DirectorgeneralLARGO, Ángel

Especializadaen:Consultoría derecursos humanos, outsourcing tecno-lógico.

TOWERSWATSONESPAÑA

Sede social:C/ Suero deQuiñones,42. 28002,Madrid.Teléfono:91 590 30 09.Web:www.towerswatson.comFacturación2012:16millonesde euros (a 30 de junio de 2012).Númerodeempleados:150.Propietarios ymáximosaccionistas:Cotiza enNYSE,Nasdaq (NewYork Stock Exchange).

� ConsejerodelegadoMORENOCODINA,José

Especializadaen:Consultoríaintegral de recursos humanos,previsión social y gestión de riesgosy capital.

UNICONSULT

Sede social:C/Marqués de Riscal, 1.28010Madrid.Teléfono:91 436 05 54.Web:www.uniconsult.es.Facturación2012:6,5millones deeuros.Propietarios ymáximosaccionistas:Fernando de Salas y Pedro Checa.

�DirectorgeneralCHECA, Pedro

Puestomás solicitado:Direcciónfuncional (recursos humanos,márketing, financiera yoperaciones), jefatura de proyectos,ingeniero y técnico del sectortecnológico, técnico de recursoshumanos.Sectoresquegeneraronmás contrataciones:Tecnologíasde la información, gran consumo,distribución comercial, industria,hostelería y comercio.Especializadaen:Consultoríade gestiónde recursos humanos: bús-queda y selección, formación y desa-rrollo, y outplacement para larecolocación.

UNIQUEETTSede social:C/ Arequipa, 1, planta 5.28043Madrid.Teléfono:91 382 22 30.Web:www.unique.esNºdeempleados:243.Facturación2012:210millones deeuros.Propietarios ymáximosaccionistas:GrupoUSG People, que cotiza en laBolsa holandesa.

�DirectorgeneralAYUSOMANZANO,Javier

Puestomás solicitado:Administrativo y secretariado,comercial, financiero y contable,cadena logística,mandosintermedios, operarios, técnicos eingeniero, técnico de atenciónal cliente y teleoperador, sectorconservero, cítrico y hortofrutícolay profesionales paraaeropuertos.Sectoresquegeneraronmáscontratos:Agrario, industriay servicios.Especializadaen: Trabajo temporalgeneralista y especializado, seleccióndirecta de personal,formacion,UniqueOnline, UniqueMobile,recolocación, outsourcing yFundaciónUnique.

Nº y fecha de publicación: 130202 - 02/02/2013Difusión: No hay datos Página: 5-10Periodicidad: Semanal Tamaño: 400 %VPB: 82368 € 4524 cm2Web Site: www.expansion.com

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Nº y fecha de publicación: 130202 - 02/02/2013Difusión: 41549 Página: 5Periodicidad: Diario Tamaño: 48 %VPB: 2570 € 564 cm2Web Site: www.heraldo.es/

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Nº y fecha de publicación: 130202 - 02/02/2013Difusión: 41549 Página: 30Periodicidad: Diario Tamaño: 86 %VPB: 3903 € 1011 cm2Web Site: www.heraldo.es/

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Aunque ellos se lanzanmás a emprender que ellas, en lasúltimas décadas las cifras se están equilibrando y cada vezhaymásmujeres que, por obligación o por vocación, decidenabrir una empresa. En el 2012, hubo un 23%más demujeresemprendedoras enEspaña respecto al curso anterior

EldeCarlotaesuncasopocohabitual.Asustreintayalgo, estáal frentedeuna jovencompañíaeléctrica,Holaluz.com.Lapusoenmarcha juntoaOriol yFerran, amigosysocios, ennoviembredel2010yunosmesesmás tarde, en junio, yavendíansuprimerkilovatiohora.Desdeentonces,nohandejadodecrecer. “Queremoscambiarelparadigmadel clientey lacompañíaeléctrica.Holaluz.comofreceelectricidadaunprecio justoconunserviciocercanoypersonalizado.Hablamosde túa túa lagente”, explicaesta ingeniera industrial, conunasonrisayuna fuerzaarrolladoras.

Hacia lascincode la tarde, cadadía, sevaabuscarasus treshijaspequeñasal cole; las llevacasa, lesdademerendar, juegaconellas, lasbañaydespuésdelacenaydeacostarlas, seponedenuevoa traba-jar.Es sumomentomásproductivode la jornada,asegura. “Muchosdíasmequedohasta launade lamadrugada trabajando,peronome importaporqueestoshorariosflexiblesmepermitencompatibilizarmividapersonal con laprofesional.Yahorarindomuchomásqueantes, cuando trabajabaenunamultinacional conunoshorariosfijos inamovibles”.

Trasestudiar lacarreraypasarun tiempoenAle-mania trabajandoenunagranmultinacionalde laenergía, estaemprendedoravolvióaBarcelonayseincorporóaotraempresadel sector.Hastaesemo-mento, todo ibabien.Entonces, tuvoasuprimera

hijayempezaron losquebraderosdecabeza. “Mividaempezóanoajustarseparanadaal trabajoenunacompañíanormal.Quieres irtea las seis abañara tuniñay todosonmalascaras, comosiporestirarelhorario laboral fuerasa sermásproductivo.Aaquella situaciónpersonal, quemehacíapensarqueyonoencajabaenunaempresaaluso, se sumóquehabíaestudiadounmásterdegestiónempre-sarial, enelqueconocí aquienes sonhoyendíamissocios,Oriol yFerran; vimosquenosentendíamos,quecontábamosconexperienciayconocimientossólidosdel sector, yque teníamosunabuena ideaquepodía tenercabidaenelmercado.Esos factoresnos llevaronaverclaroque teníamosquemontaralgopornuestracuenta”.

LahistoriadeCarlotaes infrecuente.Aunque lacifravaenaumento, aúnsonpocas lasmujeresqueseembarcanenemprenderunnegocio.SegúnunestudiopublicadoporWomenalia,unareddenetworkingparadirectivas, empresariasyprofe-sionalesquepretendepotenciar laemprendeduríafemenina, tansólodosdecadadiezmujeresenelmundosonemprendedoras–conexcepciónde lasféminasamericanasquecasidoblaneseporcenta-je–.Y lacifradesciendeestrepitosamentecuandose tratadel sector tecnológico; aquí sólohayentreun3%y4%demujeresquese lanzanamontaralgo.Emprender, engeneral, noresultanada fácil ajuzgarpor lasestadísticas.Ochodecadadiezpymes

MUJERESEMPRENDEDORAS

TextoCristina Sáez

LASESPAÑOLASEMPRENDENMÁSQUELASALEMANAS

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Despuésdediezañosde

madrugones,de jornadas

maratonianas,deun sueldo

astronómico,deuna relación

tensa y complicada con su

jefe,deoperaciones enbolsa,

unbuendía, ennoviembre

del 2002, Sally LermaHam-

bletondecidióabandonarel

sectorfinancieroydedicarse

almundode las flores.

“Siempremehabía gustado

Sally LermaHambletonTheWorkshop FloresTheworkshopflores.com

mucho,pero jamás había

pensadoendedicarmea

elloprofesionalmentenipor

asomo”.

Trasun curso intensivodeflo-

risteríaen Londres, empezó

enelnegocio casi sinquerer.

“Undíamimarido lediomi

teléfonoaun compañero

suyoquenecesitabaunas

floresparaunacto yaquello

fueel empujóndefinitivo.

Comencé enun cuartoque

teníamos libreen casa ypoco

apoco fui colonizando con

cajasdeflores elpasillo, el

salón, la cocina, hastaqueun

día viqueenfrentede casa se

alquilabaun localpequeño

y… ¡me lancé!”.

En España, dice Lerma,

solemos regalar flores por

compromiso, para agradecer

alguna cosa, para celebrar

cierrandurante loscincoprimerosañosdevidaydeestas, el 64%novuelvea intentarponerenmarchalaactividad jamás.

España tampocosecaracterizapor serunpaísespe-cialmenteemprendedor: segúnelGlobalEnter-preneurshipMonitor (GEM),en laPenínsulaestaactividadesmuybaja.

Noobstante,haymotivosparaeloptimismo.Sibien,pesea lascifrasnodemasiadoelevadas, enel2011hubomáshombresquepusieronenmarchaunnegocioenEspañaquemujeres, ellasvanganandoterreno.Segúnel informeelaboradoporelGEM,unade las fuentesde informaciónmás importantessobre la realidadde la iniciativaemprendedoradeunpaís, elporcentajedeemprendedoresmasculi-

un nacimiento o un cum-

pleaños. En cambio, en los

países del norte de Europa se

compran para decorar y dar

un toque de color y alegría

a la casa. Y eso es lo que

esta emprendedora quiere

poner demoda enMadrid.

Desde que arrancó ya han

pasado diez años y “cada día

me levanto feliz y alegre por

poder dedicarme a esto”.

nos (sobreel totalde lapoblaciónadulta)enel2011fuede7,05%,un30,5%másqueenel cursoanterior,mientrasque, entreel conjuntode lasmujeresespañolas,un4,5%deellas fueronemprendedoras,un42,77%másqueenel2010.

Dehecho, ennuestropaísellasponenenmarchanegociospropiosmásde loque lohacen lasalema-nas, las japonesasy las francesas, aunquemenosquelasestadounidenses, lasbritánicas, lasbrasileñasylasnigerianas (estasúltimasocupanelprimer lugarenel rankingmundial).Losdatos indican, también,que las féminasespañolas sehan idoequiparandoaloshombresen lasúltimasdécadasen la intencióndemontarunaempresa.Eneste2012, apuntaMaríaGómez,deWomenalia,hayyaun23%másdemuje-resemprendedorasenEspaña.Enparte, señala,por

losdespidos, loque,paradójicamente, “paramuchasmujeresestá resultandounaoportunidad”.

Deldichoal hecho...Casi todas las ciudades españo-las cuentancon serviciosmunicipalesde acom-pañamiento a la iniciativa emprendedora. Porejemplo, enMadrid, desdehace siete años, existeMadrid emprende (Madridemprende.esmadrid.com), enelPaísVasco tienenEuskadiEmprende,enSevilla, SevillaEmprendedora, yBarcelonacuenta conun serviciopionero enEspañade ayudaal emprendedor,BarcelonaActiva, que lleva25años en funcionamiento.En todos esos servicios seconstata que acudenen igual proporciónhombresymujeres a asesorarseparaponer enmarchaunainiciativa. SusanaTintoré, directora ejecutivade servicios a la empresa y a la ocupaciónde

DANIDUCH

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BarcelonaActiva, aseguraque acabanel plandeempresaun49,5%de lasmujeres yun50,50%deloshombresque acudenaeste serviciodelAyun-tamientobarcelonés.Noobstante, algoocurredespuésporqueesosporcentajesno se trasladana la realidad.ApuntaGuernicaFacundo, expertaenel temayautoradeEl libro rojo de lasmujeresemprendedoras (LibrosdeCabecera), quehayunabrecha enormeentre las personasque acudenaes-tos serviciospara informarse yquienes realmenteacabanponiendo su idea enpráctica.Enel casodeloshombres, sietede cadadiez logranmontarunaempresa y enel de lasmujeres, tan sólo el 30%.

Losexpertoscoincidenenseñalarquehayvariosmotivosqueexplicanesebailedecifrasenel casode lasmujeres, yquepermitencomprenderporquémuchas tiran la toallaporel camino.Enprimerlugar, “lasmujeres tardamosmásengeneral ende-

Teresa TarragóIproteosIproteos.com

“Tenía la sensacióndeque

loqueestabahaciendo

estabademasiadoalejado

de lasnecesidadesde la

sociedad. Poresomedecidí

aemprenderelproyecto

de Iproteos”, cuenta Teresa

Tarragó.Despuésdeestu-

diarbiología,bioquímica,

dedoctorarse ydehacer un

posdoctorado, consiguió

unaplazade investigador

asociadoenel Institutde

RecercaBiomèdicade

Barcelona (IRB),parael

desarrollode fármacos

para tratarpatologíasdel

sistemanervioso, como la

esquizofrenia. “Se trataba

deentender laenfermedad

desde la cienciabásica,

peroamí loqueme inte-

resabaerahacer algoque

pudiera llegar a lagente y

quegenerara riquezapara

elpaís”. Leestuvodando

muchas vueltas hastaque

sedecidióa ir ahablar con

ErnestGiralt,al frentedel

programade farmacología

del IRB. “Despuésdeque

medijeraque contaba con

elapoyodel IRB,decidí

tirarlo haciadelante”. Yasí

fue.Haceunañoymedio

creó, juntoaGiralt, Ipro-

teos,una spin-offdel IRB,ubicadaenel Parc Científic

deBarcelona,que seencar-

gadedesarrollarnuevos

tratamientosparaenferme-

dadesdel sistemanervioso

central, comoesquizofrenia

oalzheimer. “Transferimos

el conocimientoqueesta-

mosgenerandoenel IRB

aunproyectoempresarial.

Hemospasadodeuna

investigaciónbásicaaun

enfoqueaplicado”, resume

Teresa.

CèliaPujalsLibrooksLibrooks.es

“Tenía claroquequería

seguirenelmundode la

edición. Comoel sector no

meofrecíamuchasalter-

nativas, viqueaquella idea

quehabíaestadounpoco

enelairedurantealgún

tiempo teníaposibilidades

de convertirseen realidad”,

explicaCèliaPujals,al frente

de Librooks. Llevaba12

añosenunaeditorial en-

cargándosede laediciónde

librosdealtagastronomía;

con la crisis, laempresahizo

unagran reestructuración

yCèliaacabó saliendode

ella. Aquel fueel empujón

definitivoque la llevóa

montar, juntoa Eduard,un

compañerode laeditorial,

Librooks,unaplataforma

de contenidosespeciali-

zadose inéditos. “La idea

era aprovecharnuestra

experienciaenel campo

del libro ilustradoybuscar

temasde innovaciónpara

editar títulosque respon-

dierananecesidadesde la

sociedad”. Elprimeroapare-

cióafinales enel 2011y

estabadedicadoal vehículo

eléctrico. Ydesdeentonces,

hanpublicadootros cuatro

más y sepreparanpara

desembarcareneldigital.

“Primeropensamosen

librosquepuedan tener

salidaporqueexistauna

necesidad sobreel tema,

entonces vamosabuscar

a losautoresmás idóneos

parahacerlos,a la vezque

posiblespatrocinadores”.

Cèlia reconoceque: “El

cambio ha sidogrande y

complicado. Y requiere

muchísimoesfuerzo yde-

dicación. Pero resultamuy

gratificante tirar adelante

tuproyecto, ser amode

tusdecisiones,aunque

económicamenteaúnno

nos recompense”.

cidir, porqueencomparacióncon loshombres, sole-mos tomarenconsideraciónmuchosmás factores,ydediversa índole–apuntaFacundo–.Mayoritaria-mente, ellos suelencentrarseensi elproyectoesonoviableeconómicamente, cuántopueden invertiryaguantarhastaquedérendimiento.Lamujer, encambio, sopesa laparteeconómica,pero tambiénymucho la social ypersonal”.

En segundo lugar, al parecer lasmujeres tiendena sentirmayor aversiónhacia el riesgo que loshombres.Undato esclarecedor en este sentido:elGEMseñala que enEspaña entre el 2005 yel 2008, el volumende inversiónmedio que losemprendedores, tanto hombres comomujeres,asegurabanhaber invertido en sunegocio era de50.000 euros. A lo largo de esos tres años, unos yotros declarabanun aumentode ese capital semi-lla; sin embargo, a partir del 2008, cuando estallala crisis, en el caso de lasmujeres esa inversióninicial baja hasta los 30.000 euros,mientras queen el de los hombres se incrementa. ParaGuernicaFacundo, experta en emprendeduría, eso de-muestra que “lamujer limitamuchomás el riesgo,mientras que los hombres tienden a apostar porsectores de actividad en los que el riesgo esmáselevado y estándispuestos a dar el salto”.

ClaraArnedo trabaja juntoasuhermanaMargaenConèixerBcn,unaempresaespecializadaenturismocultural.Cuandoseembarcóenelproyec-to, salíade trabajarenunaempresaconcontrato.Estuvounañopreparándose lasoposicionesparaguía turístico sin saber si aquellaapuesta le saldríaonobien. “Quizás lohiceenunmomentoenqueerabastante joveny tienesmenosmiedoahacerestascosas.El trabajoque teníanome llenaba losuficienteyconsideréque tal vezserautónomayemprenderesteproyectoderutasculturales sepodíaajustaralgomása lavidaquequería llevar”.

ParaMontseSerrano, al frentedeunaemblemáticalibreríabarcelonesadesdehace34años, “nopuedestenermiedoal fracaso.Sipiensasque teestrellarás,te frenas.Ynoponesenmarchaaquelloquequieresporque tienes laexcusadeque te saldrámaly tienesmiedo.Pero lo importantees intentarloysi te salemal, ¿qué? ¡Puesalmenos lohabrásprobado!”.Eltercer factorque frenaa lasmujeresa lahoradeem-

ROSERVILALLONGA

XAVIERGÓMEZ

EL IRPORSUCUENTALESAYUDAACONCILIARTRABAJOYFAMILIA

ELLASPARECENBUSCARTAMBIÉNBENEFICIOSSOCIALES

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prenderes lacargaderesponsabilidadesdelhogar.“Seguimosencargándonosde llevar lacasa, sobretodo lasmujeresquesonmadreso tienenmayoresa sucargo.El50%de lapoblaciónactiva femeninatienehijosyel80%de lascargasde lacasa siguenrecayendosobre lasmujeres”, señala ladirectoraejecutivadeWomenalia.Deahíqueparaempren-der, enel casodeellas, contarconel apoyo familiarsea fundamental.

SallyLermaHambleton lo tieneclaro.Si suma-dre, sumaridoysushijosno lahubieranayudadocuandoarrancóelnegociodefloresqueregenta, se-guramenteTheWorkshopFloresyahabríacerradohace tiempo. “Meplanteéabrir la tiendaconmiedoyvergüenza.Pensaba ‘yquiénmevaaayudar, cómorepartiré lasflores,nopodrécon todo…’.Peroalfinalcontabaconel apoyodemi familia, quemeechabanunamanoen loquehiciera falta.Yesoparaun loco

soñadorquese lanceaemprenderes superimpor-tante”, considera.Dentrode los rolesdegénero, yencuarto lugar, señalaGuernicaFacundo, estáelhechodeque“tenemosmuypocosmodelosqueseguiry losquehaysonpocovisiblesyno tienenreconocimiento.Si vesuna fotografíadelpresidentede lacámaradecomercio,delParlamentoEuropeoode laComisiónEuropea,miresel sectorquemires,loscargosdemayor responsabilidadestánocupa-dosporhombres.Yesoesdeterminante.Necesi-tamosquehayamujeresvisibles, conpoder,paragenerar impactosocial”.

EmprendiendoEngeneral,hombresymujeresop-tamosporemprenderennegociosdiferentes.Ellassuelenpreferirproyectosenqueseequilibre lapartedelnegociocon lapersonalysocial.Y lesvanmás losnegociosquetienenquevercon laspersonas, conelocio, conelcomercio, conel turismo,elcoaching, la

MontseSerranoLibrería+BernatLibreriamasbernat.com

PilarConejeroComoencasademama.com

Dosdécadas comiendo cada

día fuerade casa sonmás

que suficientesparadarse

uno cuentade lomalquenos

alimentamos. Ademásde ser

caro, ir de restaurantes hace

que ingiramosmás calorías

de la cuenta, loque repercute

ennuestra salud. “Acabé

cansadade los restaurantes

de la zona ymuchas veces

optabapor llevarmeun táper

al trabajo”, explicaPilarCone-

jero,quehacepocomásde

unañoymedio sequedóen

elparoydecidió emprender

unnegociopor su cuenta,

Comoencasademama.com,

comida casera adomicilio.

“Había trabajadodurante

mucho tiempoen canalesde

televisióndegastronomía, en

temasdemarketing, y cuan-

doperdími empleo,decidí

queeraelmomentoperfecto

paraaunarmisdospasiones,

elmarketingon line y la coci-

na”. Lióa suhija,que lehace

depinche, ypensóenofrecer

un serviciode comidas sanas,

equilibradas, conproductos

Montsenopara. Vadeun

ladoaotro cargaditade

librosqueva colocando, con

orden y también con cierto

desorden,aquí yallá. Son

los habitantesde+Bernat,

la librería que regenta yor-

questradesdehace35años.

Cuando tenía veintipocos,

reciénacabada la carrerade

Cienciasde la Información,

alláporelaño1978, eldue-

ñode lapequeña librería que

había frentea su casa ledijo

que traspasabaelnegocio.

Sinpensárselodos veces

le espetóqueella se laqueda-

ba. “Laúnicaexperiencia

con laque contabaera lade

haber leído libros”, recuerda

entre risas. Pocoapoco

Montse fue transformando

esa libreríaenel corazón

delbarrio. Allí los vecinos se

encontrabanparahablarde

literatura,depolítica,de la

vida. El veranodel 2009, el

propietariodel sex shopquehabía juntoa la librería ledijo

que se iba y “mientras él se

estabadespidiendo, yo ya

estabapensandoen cómo

colocaría las estanterías. ¡Era

mi oportunidad!”, explica

Montse.

Parapoder llevar a cabo

laampliación, convenció

a susamigosparaque se

embarcaran conellaenel

proyecto. Alprincipio eran

25socios yahora ya son

47y se siguenampliando.

“Esuna reddepersonas

que se sientenorgullosas

depertenecer a la librería y

quevienenaecharmeuna

mano.Algunos seencargan

de lasdevoluciones, otrosme

ayudanahacer la factura-

ción, otros colocan libros...

Todos juntos emprendemos

laaventurade+Bernat.

Ademásdeuna cafetería,

siemprehayactividades

interesantes: catasdevino,

charlas opresentaciones, club

de lectura.Quieroque sea

la segunda casadequienes

vivenen la zona.Quevengan

aquí a comer,a tomarun

café,adescansar,a charlarun

rato. Y si lesapetece,a leer”.

naturales. “Es lomismo

que cuando comesen casa

de tumadre: sólohayuna

opcióndeprimer y segundo

platopor día, y tratamosde

queen losmenúshayaun

equilibrio entrehidratosde

carbono,huevos,pescado,

carne, frutas, verduras. Con

dos semanasdeantelación,

publicamos laofertade comi-

dasdiaria;quienesquieren

seapuntanpara recibirlo en

casa. Repartimos los lunes y

losmiércoles,paraoptimi-

zar yquenohayagastos

deenvío.”Ydemomento,

Comoencasademama.com

funciona. Desdemarzodel

2011 sirve comidas en toda

laComunidaddeMadrid.

“Nodescansas. Tepasas la

mañana cocinando, la tarde

en las redes socialespromo-

cionandoelnegocio ypor la

noche recibes las llamadasde

encargo.Apesarde todoes

gratificante. A vecesmis clien-

tesme llaman ymepiden

quevuelvaa cocinarunplato

porque leshaencantado”.

AntecedentesContar conunantecedente

familiar femeninoesunode

los factoresquemás influyen

en lasmujeresparadecidirse

aemprender unproyecto.Por

cadapersonaemprendedora

sinantecedentes, haydos

que sí los tienen. Y enel caso

de las chicas,además, es

especialmente influyente si el

emprendedoresotramujer

de la familia. (datosextraídos

del informedelGEM2011)

¿Cómoson lasempresasque crean lasmujeresespañolas?>Ligeramentemáspequeñas

que las creadaspor los

hombres (1,7empleadosen

la femenina, 1,85empleados

en lamasculina)

>Sonmenos industriales:

El 22,5%de las empresas

creadasporhombres son

industriales, frenteal 10,5%

de las creadaspormujeres

>El17,8%de las empresas

emprendidaspormujeresno

tienen competencia

>Sonmenos tecnológicas:

tan sóloel 4,8%de las

LOSCAMBIOSDEESTILOSDEVIDASUELENSERMUYGRANDES

mujeres se centraneneste

mercadoen comparación con

el7,5%de loshombres

>El62,3%de las empresas

lideradaspormujeres se

dirigenalgran consumo,

frenteal 47,7%de lasde los

hombres.

¿Cómoes lamujerempren-dedora?>Joven,de38añosdemedia

deedad. Casada yalmenos

conunhijo. Nivel educativo

medio-alto. Másdel50%

tienenunnivelaltode renta

per cápita

>Unade cada tresmujeres

consideraqueemprenderes

unamuybuena idea yel 65%

piensaquehacerlo conéxito

aportaestatus social

DANIDUCH

XAVIERGÓMEZ

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reciéngraduadosde lasmejoresuniversidadesamericanasparaquedenclasesacolectivosdes-favorecidosdurantedosaños.DetrásestáWendyKoop,queperseguíaque losniñosdeclase socialbajapudieran teneraccesoaunabuenaeducación.Otroejemplo,más local, eseldeObradorXisqueta:tresmujeresque intentanqueeloficiodepastornosepierday tratandedinamizarlo, al tiempoquevendenproductos textiles fabricadosapartirde lalanade lasovejas.Eneste tipodeempresasel éxitosemideporotrosbaremos.Noconsiste tantoenganardineroparapodercrecer, comoocurreenelsector tecnológico. “Tienemás fuerza tenerunavida independienteyel éxitoes llegara solucionarunproblemaqueafectaauncolectivo”, consideraSáez, expertaenemprendeduría social.

Másmujeres.Sibien la situaciónestámejorando,y seestáequiparando lacantidaddehombresymujeresque lideranproyectos, lociertoesqueaúnquedamuchocaminoporrecorrer.ParaGuernicaFacundo,que lasmujeresemprendanenmenormedidaque loshombres,másqueunproblemaesunreflejodistorsionadode la realidad.

“Lasmujereshemos sidogeneradorasde actividadeconómica siempre; bastapensar en las afiladoras,las campesinas, las planchadoras. Loquepasa esqueenmuchasocasiones esa actividadnoestabaregularizada, legalizada, ni reconocida.Además,nogozadelmismoreconocimiento socialmon-taruna cooperativade limpiezaouna tiendadecosméticaqueunaempresade alta tecnología”.MaríaGómez, directora ejecutivadeWomenalia,opinaque “si hubieramásmujeres en los consejosde administraciónde las empresas o encomitésdedirecciónoal frentede compañías, aportaríanmu-chovalor a lahoradeelaborarunproducto, deme-jorarlo, de innovar opromocionar los serviciosdeunaempresa. Porque somos las grandes compra-doras y las grandesusuarias.Tomamosel 87%delasdecisionesde compra.Y los estudios apuntanquedehabermásmujeres en cargosde responsa-bilidad, se calcula que aumentaría la productividadde las empresas cercadeun 18%”.Apostar por lasmujeres, por todo lo visto, es ungrannegocio.s

belleza, laalimentación;encambioellosprefie-renmoverseenelámbitomás industrialy tecnoló-gico. “EsopasaaquíyenEstadosUnidosyentodoslossitios.Esunapreferenciauniversal”, consideraSusanaTintoré,deBarcelonaActiva,queañade:“Pocasempresas tipoGoogle, Instagram,FacebookoAmazontienendetrásaunamujer”. Elámbitoenelquehaymásemprendeduría femeninayenquelasmujeressuperana loshombresesenel social.

ExplicaPatriciaSáez,directoradelMBAenSocialEntrepreneurshipydelposgradodeEmprendedo-resSocialesde laUniversitatObertadeCatalunya(UOC)ydetrásdelblogDelyoalnosotros (Delyoal-nosotros.blogspot.com.es)que“suelemotivarlasel resolverunproblemadeuncolectivo, tantoenEspañacomoenotrospaíses”, yponecomoejem-ploel casodeTeach forAll (Teachforall.org),unaorganizaciónquereclutaa losmejoresestudiantes

CarlotaPiHolaluz.com

Marga&ClaraArnedoConèixer BcnConeixerbcn.com

Enel 2005 se celebrabael

añodel Libro. YaMarga

Arnedo,guía turística, se

leocurriódiseñarunas

rutasdiferentes, originales,

culturales,por Barcelona,

que recorrieran los espacios

queaparecíanenalgunas

novelas. Entonces, este tipo

deofertani existía. Junto

conotra compañera,prepa-

róunas cuantaspropuestas

y tuvo la suertedequeuna

entidadbancaria se intere-

sóporellaspara suoferta

deactividades sociales. Fue

así comoempezó loque

acabaría convirtiéndoseen

Conèixer Bcn,unaempresa

dedicadaa ladivulgación

delarte y lahistoriade

Barcelona yalrededores.

Unpardeañosmás tarde,

entró lahermanapequeña

deMarga, Clara.

“Funcionamosmucho

porencargo. Colegios,

instituciones,diputaciones,

bibliotecas,nospidenque,

porejemplo,preparemos

una rutade tal libroo sobre

talautor”, explicaMarga.

“Las rutasquehacemosno

existen, las confeccionamos

en funciónde loquenos

piden. Esun trabajomuy

creativo,que requiere

que leasmucho,que te

documentes,por loque

estás siempreaprendien-

do. Y luego,una vez estás

haciendo la ruta, se tratade

disfrutardeaquelloquehas

preparado compartiéndolo

con lagente”,añadeClara.

Lospaseosde ElQuijote ydelanovelaNada,deCarmenLaforet, sondosde lasmás

demandadas. También la

de comercios centenarios

de la ciudad.

“Trabajabaenel sector de la

comercializaciónde laener-

gíaenunagranempresa.

Cuando tuveamiprimera

hija, viqueera imposible

compatibilizarmis horarios

laborales conmi vida familiar.

En Españano seentiendeque

te vayasa las cincoporque

quieres ir abuscar a tusniños

al coleoquequierasbañarlos

a las ocho. En cambio, en

otrospaíses, comoAlema-

nia,dondehabía trabajado

anteriormente, es lomás

normal”, cuentaCarlotaPi,

al frentedeHolaluz.com,

unaempresa comercializa-

doradeelectricidaddirigida

tantoaempresas comoa

clientesdomésticos.

Enel 2004volvióaBarcelo-

nadespuésdeestar algún

tiempoenel extranjero, se

matriculó enel Executive

MBAdel IeseBusiness

School,donde conocióa

Oriol Vila y FerranNogué,

susdos compañerosenesta

aventura. Conellosafinales

del 2010comenzarona

tener claroquequerían

montaralgopropio.

Carlota tenía sólidos cono-

cimientos sobreel temade

laenergía.Oriol y Ferran,

experienciaen temas

de sistemas y energías

renovables. “Vimosque

teníamosunequipoequili-

bradoyquenoexistíaenel

mercadounapropuestade

valor como laquenosotros

podíamosaportar. Hemos

cambiadoelparadigmade

la relacióndel cliente con

su compañíaeléctrica, le

hablamosde túa tú y enci-

maesa comunicación clara

laacompañamosdeun

ahorroen la facturaafinal

demes”, explicaCarlota.

Holaluz.com comosociedad

se constituyóennoviembre

del 2010aunque suprimer

kilovatio/hora lo vendieron

en juniodel 2011.

“Ahora trabajounas100

vecesmásperoen los hora-

riosqueamímevanbien,

comoporejemplopor las

noches, cuandomis hijas se

vanadormir. La cantidad

de cosasquepuedohacer

ahorano tienennadaque

ver con loquehacía antes.

Ahora soymuchomás

productiva ypuedodisfrutar

de laexperienciade ser

madre”.

LASMUJERESSONMÁSPRUDENTESALAHORADEASUMIRRIESGOS

EL SECTORDELATECNOLOGÍAAÚNESDOMINIOMASCULINO

¿Cree que esmás difícil para unamujer emprender?Opine en Lavanguardia.com/estilos-de-vida

DAVIDAIROB

LLIBERTTEIXIDÓ

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JOSEP TÚNICA, PRES. ENGINYERS INDEPEND. P. 24-25

“L’exempció en l’IRPFajudaria les enginyeries atrobar nous mercats”

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24 L'ECONÒMIC

GRAN ANGULAR

Tot i que la crisi s’ha acarnissat especialment amb l’enginyeria catalana, lesempreses es resisteixen a desaparèixer, com explica el president d’Asinca,Josep Túnica. És per això que es proposen iniciatives per revitalitzar el sector,com ara exempcions fiscals, i es reclama el dret a participar en la planificaciód’infraestructures. Per Jordi Garriga

“L’exempció enl’IRPF ajudaria ainternacionalitzarles enginyeries”

osep Túnica té laresponsabilitat dedefensar els inte-ressos dels engi-nyers en un delsmoments més

complicats de la professió.

Com ha evolucionat elsector al llarg d’aquestsanys de crisi?Mirant del 2008 ençà, pelque fa a licitacions públi-ques, a Catalunya el 2012van ser un 10% de les del2008, una caiguda del mer-cat del 90%. El 2008 vanhaver-hi licitacions, no-més a ACA i ATLL, de 132milions d’euros, mentreque el 2012 van ser de 13milions. Si sumem sectorpúblic i sector privat, la da-vallada no és tan forta peròsí considerable, del 70%.

I quant al nombre d’em-preses?A Asinca som setanta em-preses, que més o menyss’han mantingut al llargd’aquests anys. Sí que hi hahagut una reducció en laseva dimensió. Si el 2008 enaquestes setanta empreses

Jestàvem parlant de 6.000professionals, ara parla-ríem de 3.300, amb gairebéuna caiguda del 50%.Veiem, però, que hi ha unaresistència de l’enginyeriaa desaparèixer, basada fo-namentalment en la diver-sificació i la internaciona-lització. Les empreses hanampliat el servei i la que es-tava en obra pública hapassat també al sector pri-vat, i la que estava en el sec-tor de l’edificació ha anatcap al sector d’obra civil oel sector de medi ambient,de l’aigua.

Ara els enginyers s’han dededicar més a consultoria,manteniment, serveid’explotació, que a pro-jectes.Són recursos que tenimara. És evident que el méssatisfactori és dissenyar,però ara toquen tasques nomenys interessants, comara manteniment, explo-tació, consultoria o ener-gia, un gran camp en quèencara queda molt per re-córrer, tant en renovablescom en energies conven-

Josep TúnicaPRESIDENT DE L’ASSOCIACIÓ D’ENGINYERIES INDEPENDENTS DE CATALUNYA (ASINCA)

cionals. Tot això ha permèsatenuar la caiguda en pro-jectes nous. Per mantenir elsector, hi ha prou mercaten aquestes branques, si bétambé caldria una micamés d’obra nova, que araestà a zero. També és certque en aquest sector potserara tocava fer això. En elsúltims vint anys, hem estatmolt pendents del desen-volupament, d’aixecaredificis, realitzar noves in-fraestructures, i ara perto-

ca optimitzar el que tenim,rehabilitar alguna de les in-fraestructures que ja ne-cessiten una posada al dia,com hotels, hospitals, car-reteres, etcètera. Tot aixòés un treball que els païsosdesenvolupats europeus,més madurs que el nostre,han fet, i genera una activi-tat de valor afegit.

A Asinca denuncieu el riscque Catalunya i Espanyaestiguin fora del mercat en

pocs anys per manca deconeixement tecnològic.La nostra enginyeria partiad’una situació preferent,líder. Quan sortim a fora,ens adonem del que tenim:una experiència acumula-da en trenta anys que és es-pectacular, tant de gransactors com OHL o Draga-dos com de les enginyeriesque els fan costat. És un ac-tiu impressionant, que siatures l’activitat es va de-valuant, va perdent capa-citat tecnològica. Aquísempre havíem estat a l’úl-tima en coses com perexemple les tuneladores oen tècniques de construc-ció. Ara, el recurs que ensqueda és anar a fora. Peròcal diferenciar entre inter-nacionalització i emigra-ció. Si l’enginyer se’n vaamb l’empresa d’aquí, ésuna cosa, dins d’un mercatglobal, perfectament vàli-da; el problema sorgeixquan els enginyers ques’han acabat de titular o elsque s’han quedat sense fei-na i tenen una bona expe-riència, en no tenir una bo-na plataforma per desen-

A l’inici de la crisihi havia 6.000professionals i aran’hi ha només3.300

Sud-amèrica i elMagrib són leszones preferentsper anar-hi

Als enginyers elsqueda molt campper recórrer ensectors coml’energètic

Josep Túnica, nou president d’Asinca, és t

Josep Túnica, president de l’associació empresarial desdel juliol del 2012, ha hagut de conduir el procés en quèAsinca s’ha independitzat de la patronal estatal,Tecniberia. Com diu, la decisió comporta avantatges:“Nosaltres teníem una dependència econòmica moltimportant, ja que Asinca era simplement la filial aCatalunya de Tecniberia. Això posava en risc el futurdels serveis que prestem. Però ara Tecniberia estava enun procés de reestructuració que ha comportat quecada delegació que ho desitgés fes la seva.” Hi afegeix:“Mantindrem acords de col·laboració amb la patronalestatal, però ja no de dependència econòmica.”

Assolir la independènciaREESTRUCTURACIÓ

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DEL 2 AL 8 DE FEBRER DEL 2013 25

volupar-la, se n’hand’anar a l’estranger, i tot elvalor afegit d’aquesta ex-periència marxa a fora. Peraixò lamentem aquestaemigració tecnològica. Elpitjor és el cas dels joves,que no fa gaires anys troba-ven feina d’una maneragairebé automàtica i hi ha-via convenis entre univer-sitat i empresa que funcio-naven prou bé i generavencontractes.

Quins mercats internacio-nals heu detectat que po-den ser més interessants,tant per a empreses comper a professionals?Les empreses d’enginyerias’estan movent en tres zo-nes. La primera és Sud-amèrica, en països comColòmbia o el Perú, ambdinàmiques empresarials isocials molt similars a lesque hem viscut nosaltresaquí, o Xile, el Brasil,l’Equador, Panamà o Mè-xic. El Brasil pot ser moltatractiu, però imposa bar-reres d’entrada, i si l’em-presa no té una certa di-mensió, no pot entrar-hi.

Una empresa de 200 per-sones, al Perú o Colòmbiapot ser una gran enginye-ria, al Brasil no és res. Unaltre eix és el nord d’Àfri-ca, sobretot el Marroc i Al-gèria. Fa uns anys tambéeren bons mercats Egipte iLíbia, però des de la Pri-mavera Àrab la situaciós’ha complicat. I després hiha la resta, i et trobes quehi ha països que tenen bonsnínxols de mercat al Cana-dà, al Kazakhstan, a la Xi-na. Les empreses d’Asincaestan presents en 71 estats.

La internacionalització noés per a tothom, cal mús-cul financer previ.És una qüestió de trobar elmoment adequat i trobarels recursos financers. I amés, instal·lar-se en un al-tre mercat requereix untemps, i ara justament elque manca és temps. Eltemps mitjà de maduraciód’un projecte és de tres acinc anys. Ara no tothompot disposar d’aquesttemps, i per això el que esveu més, abans que projec-tes d’internacionalització,

són projectes de fugida, a lacerca de projectes on sigui,amb la intenció de rendibi-litzar-los, i això no és fàcil,perquè cal invertir i gene-rar nous paràmetres peradaptar-nos a la normativalocal.

Com es pot donar suport ala internacionalització?Hi ha fórmules per donarsuport a la internacionalit-zació que a l’administracióno li costarien gaire. Lesempreses estem enviantgent fora, i amb unaexempció de l’IRPFd’aquests professionalstindríem una gran ajuda,perquè per ser competitiusen aquests països, menysdesenvolupats que nosal-tres, on els honoraris sónmés baixos, no podemanar-hi amb uns costos su-periors als que hi ha allà.També caldria exempcionsfiscals en totes les tasquesde consultoria i contracta-ció. Si ara l’empresa ha decontractar un pla d’inter-nacionalització, cal quetingui un cert tractamentfiscal de bonificació. Amb

Acc1ó, estem intentant fo-calitzar-nos en dos o trespaïsos per concentrar totesles actuacions en un terri-tori i intentar cercar acordsamb empreses d’allà o ac-tuacions de missió inversa.Acc1ó ens hi acompanyaperquè, un cop allà, les em-preses puguin caminar to-tes soles.

Hi ha queixes a la profes-sió sobre si es desenvolu-parà el pla d’infraestruc-tures. S’ha dit que no esprioritzen prou els objec-tius de desenvolupamenteconòmic.Critiquem del PITVI que esprioritzin infraestructuresque no veiem que tinguinun clar objectiu productiu,amb retorn econòmic, i queen canvi no es prioritzin in-fraestructures que són ne-cessàries per al país. Ente-nem que és un moment deprioritzar, i els pocs recur-sos que hi ha s’han de saberdestinar. No es poden con-fondre les retallades i elsajustaments amb la no-in-versió. Cal destinar recur-sos a infraestructures que

poden ser productives, quegeneren inversió. Unexemple clar és el port, unaplataforma que funcionamolt bé i que atreu actorstan importants com ara laxinesa Hutchinson, que re-quereixen infraestructurescom els accessos, que enaquest cas s’han hagut defer de pressa i corrents a úl-tima hora. Estem parlantd’una companyia que técompromeses inversionsimportants, de 200 mi-lions, lligades a aquestesinfraestructures. Pel que faa la carretera N-II de Giro-na, és increïble que encaramolts vehicles hagin decircular per desviamentsprovisionals. Està costantmolts diners al país no aca-bar aquesta infraestructu-ra, que és productiva. Comaquesta n’hi ha d’altres.Veiem com alguns polígonsdel país s’estan descapita-litzant perquè no tenen niles infraestructures bàsi-ques de telecomunica-cions.

Voldríeu més protagonis-me en la presa de deci-sions?Sí, a partir d’ara, i desprésde tot el que ha passat, ambcostoses infraestructuresque s’han mostrat poc ogens rendibles, ens agrada-ria que es comptés ambnosaltres per fer l’estratè-gia en infraestructures.Voldríem ser-hi per donaruna visió més tècnica i eco-nòmica de què cal planifi-car de cara al futur imme-diat.

S’estan donant processosde fusió entre enginyeries,o d’enginyeries amb grupsfinancers.S’estan donant, però notant com la situació reque-riria. S’han donat fusions,però poques, perquè lesenginyeries tenen un com-ponent professional moltimportant, el propi capitaltreball al si de l’empresa, iels socis són enginyers. Pera ells l’empresa és el pro-jecte vital, i els costa encai-xar amb un altre projectevital. Però en això tambés’està avançant, i la inter-nacionalització hi està aju-dant, perquè per anar a forano hi pots anar sol, has demuntar consorcis amb treso quatre empreses. En totcas, les empreses han estatprou bé en recursos propisper haver estat aguantantdurant aquests quatre ocinc anys. Injustament,se’ns ha associat de vega-des amb el col·lectiu de laconstrucció, que s’ha en-deutat excessivament.

Si una empresa had’anar al mercatglobal, cal quetingui un bontractament fiscal

Es donenprocessos de fusióentre enginyeries,però no tants comvoldrien

ambé director gerent de l’enginyeria JG Ingenieros. JUANMA RAMOS

Al plad’infraestructuresno li veiem unobjectiuproductiu clar

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REBI invierte 2,2millones en elproyecto y estimaque el municipioahorrará el 15% desu consumoenergético:: ISABEL G. VILLARROELSORIA. A finales de verano esta-ba prácticamente terminado, perosu funcionamiento ha arrancadoen el mes de diciembre. Se tratadel proyecto en el que ha venidotrabajando el grupo empresarialsoriano que opera en el sector dela biomasa, Amatex, son sede enCabrejas del Pinar (Soria). Es unacentral térmica de biomasa que su-ministra calefacción a 12 edificiosmunicipales en la localidad soria-na de Ólvega, y a otras tantas ins-talaciones privadas, lo que se co-noce como ‘district heating’; lopromueve el ayuntamiento olve-gueño, lo gestiona la filiar deAma-tex con sede en Valladolid, REBI,y la inversión supera los dos mi-llones de euros.Lleva calor al colegio de educa-

ción infantil y primaria, al ayun-tamiento, a la piscina climatizada,al polideportivo, al centro social,a la casa de la juventud, al centrode adultos, a la piscina de verano,al centro de salud y a la casa cuar-

tel, y también a varias comunida-des que reúnen a más de 200 ve-cinos, ellos también han decididoprobar este tipo de energía. En elúltimomomento se ha adherido ala red la fábrica de Campofrío, conubicación también el la localidadsoriana donde la estampa de laplanta térmica ya forma parte delpaisaje.Ólvega se convierte así en el pri-

mer municipio de la provincia encambiar las energías fósiles por labiomasa para el suministro de aguacaliente sanitaria y calefacción, sesitúa por tanto en la vanguardia enla utilización de energías limpias.El ayuntamientodeÓlvegaha apos-tado por este cambio. Su alcalde,GerardoMartínez, no dudóunmo-mento en aceptar la propuesta deAlbertoGómez, así se llama el crea-dor de Amatex. Gómez levantóAmatex hace 15 años. Nació con laclara vocaciónde ser líder en su sec-tor, hoy por hoy es una de las plan-tas de producción de pelets másgrandede la península, conunapro-ducción que sobrepasa las 30.000toneladas al año.

De 1.000a 1.500 toneladasEnseguida llegó REBI a Ólvega. sededica al diseño, gestión y explo-tación de instalaciones térmicaspara uso residencial, terciario e in-dustrial. Construye ymantiene lasinstalaciones térmicas de biomasa,esas queutilizanpelets para su fun-cionamiento.

El documento lo expresaba cla-ramente: REBI invertiría 2,2millo-nes de euros, con el compromisomunicipal de contratar los sumi-nistros energéticos de los edificiospúblicos durante 15 años. La corpo-ración, que se gasta anualmente200.000euros en calefaccióny aguacaliente de sus edificios, se ahorra-

ría almenos el 15%conel nuevo sis-tema, además de reducir en tornoamil toneladas anuales las emisio-nes de CO2 a la atmósfera. Llega-ron las rúbricas,meses de trabajo yel resultado en un ‘distric heating’situado detrás de las piscinas mu-nicipales deÓlvega, conuna red detuberías de tres kilómetros de lon-gitud, que discurre enterrada porlas calles y se conecta a cada sala decalderas de los edificios a los que seles suministra el calor. La centraltérmica es de 9,2MWde potenciatérmica. El consumo estimado depelets se sitúa entre 1.000 a 1.500toneladas anuales.La utilización de pelets para la

producción de calor es hoy por hoyuna opción muy económica antelos combustibles fósiles, dos kilosde pelets tienen un poder calorí-fico similar a un metro cúbico degas natural y a un litro de gasóleopero con un coste muy inferior,aproximadamente 0,40 €. La pro-ducción de calor mediante peletses sostenible y ecológica ya que lasemisiones de CO2 a la atmósferatienen un balance neutro, es de-cir, que se emite la misma canti-dad que los árboles consumieronen su etapa de crecimiento pararealizar la fotosíntesis. Es algo queno se puede decir de los combus-tibles fósiles que además de CO2,tienenmayores emisiones de otrosgases causantes del efecto inver-nadero como el azufre. El precioes estable porque no depende dela cotización internacional comoel gas o el petróleo, además el al-macenaje no presenta riesgo de ex-plosión ni provoca fugas. Son ta-cos demadera cuyamateria primason virutas de serrerías y carpin-terías, un residuo que de otrama-nera sería quemado o trituradopara producción de tableros.

Muchos interesadosPor este sistema de distribución decalor ya se han interesado otrosmunicipios, uno es la propia capi-tal soriana, donde ya están muyavanzados dos proyectos. En Ma-drid también están trabajando, convarios planes que darán servicio amás de 6.000 personas. Y es queÓlvega está sirviendo de reflejonórdico en la utilización de la bio-masa a través del ‘distric heating’.Alberto Gómez entendió que, aligual que en algunos países cen-troeuropeos y nórdicos existengrandes centros de distribución decalor para municipios de más de40.000 habitantes, también en Es-paña se podrían instalar.Sonmás de una veintena las ins-

talaciones realizadas y gestionadaspor REBI, desde el suministro decalefacción del edificio PRAE de laJunta de Castilla y León enValla-dolid y de la Fundación PatrimonioNatural, hasta la piscina de la loca-lidad toledana de Ugena, pasandopor varias casas de lamadera demu-nicipios burgaleses, un balnearioen Orense y otro en Cantabria, yvarias comunidades de propietariosen toda España.

Calor para toda una ciudadUnaempresavallisoletanamontaenÓlvegaun sistemapioneroenEspañapara suministrar calefacciónaedificiospúblicos, empresasyhogares

Central de biomasa instalada por la empresa vallisoletana REBI en la localidad soriana de Ólvega. :: JULIAN GARCÍA

La empresa ha instaladouna central de biomasay una red de tuberíasdiscurre por las callesdel pueblo

Un hombre descarga pelets para la planta. :: J. G.

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:: EL NORTELEÓN. Las Federaciones de Indus-tria de UGT y CCOO advirtieronayer de la importancia de que elGobierno «desbloquee» en la reu-nión que tienen previsto mante-ner el próximomartes con el se-cretario de Estado de la Energía,AlbertoNadal, la situaciónqueestáatravesando laminería, ya que delo contrario, el sector estará «ce-rrado», algo que se hará efectivo«en un breve espacio de tiempo».

El secretario estatal deMineríade Fitag-UGT, Víctor Fernández,explicó las peticiones que se pon-drán sobre la mesa en la reunióndel próximomartes, como seránel pago de los 111 millones de eu-ros correspondientes a las ayudasa la explotación contempladas enlos PresupuestosGenerales del Es-tado de 2012, el mantenimientode las ayudas a la explotación a lasempresasmineras a partir de 2014,la aplicación del Real Decreto de

restricciones por garantía de sumi-nistro y, por último, la constitu-ción de unamesa de negociacióncon los agentes «más representa-tivos» del sector.Fernández recordó que las mi-

nas no están recibiendo ayudas yno se está introduciendo carbón,lo que permite asegurar que lasminas españolas se encuentran«cerradas». Ante esta situación,se estimó que quien tiene que«poner esto enmarcha» es el Go-

bierno, que es «del mismo colordel que hizo el primer Plan delCarbón», informa Ical.A pesar de los apoyos y respal-

dosmostrados a esta situación, des-de Fitag-UGT se insistió en que«esto está cerrado», algo que es«gordo» y que tienen como resul-tado la falta de ayudas y la impo-sibilidad de vender el carbón, porlo que se reclamóun«esfuerzoma-yor» para dar un giro a una situa-ción que se traduce en que desdeel pasado 1 de enero, el sector delcarbón «no tiene nada».El secretario estatal de CCOO,

Juan Carlos Álvarez Liébana, au-guró la prontapresentaciónde con-cursos de acreedores por parte delas empresasmineras.

CCOOyUGTauguranel cierrede lasminassi el Gobiernonodesbloquea la situación

El ahorro, estimado enunos 600millonesanuales, apenas aliviarála generación de déficiteléctrico, que ronda yalos 30.000millones:: M. J. ALEGREMADRID. Con un déficit de tarifaeléctrica desbocado, que superó los24.000 millones en 2011 y ahorapodría rondar los 30.000millonessi se incluye el desfase entre costesreconocidos e ingresos del pasadoaño, el ministerio de Industria hasacado adelante, tras la bendicióndel Consejo deMinistros,medidasque pueden representar para el sis-temaunos ahorros deunos 600mi-llones anuales en las primas que re-ciben las tecnologías renovables.Elministro JoséManuel Soria ha

planteado estos cambios con el pro-pósito de que el recibo de la luz quepagan los usuarios solo registre esteaño la evolución del precio de laenergía, que representa el 50% enla variación de la tarifa, sin padecerel impacto de los cambios en loscostes regulados, que repercutenen el otro 50%.Pero la herencia de los números

rojos del sector está ahí, e Indus-tria ha vuelto a proponer, para elpreceptivo análisis por el Consejode Estado, una modificación pre-supuestaria orientada a dotar uncrédito de 2.200millones con quecompensar el desfase anual de latarifa.Soria ya había reconocido que

no tuvo éxito cuando lanzó estemismo planteamiento el pasadoaño. «El déficit de las administra-ciones públicas ha de ser conside-rado prioritario», admitió en sumo-mento. Ahora se ha curado en sa-lud: «esta cifra se computará comodéficit en lamedida en que se uti-lice, y si no se usa, no», aseveró.Algo por encima de los 2.000 mi-llones se sitúa cada año en rein-

tegro del principal y el abono delos intereses de la deuda eléctricaque con las empresas tienen con-traída todos los consumidores.Pero las modificaciones ahora

acordadas suponen, sobre todo, unrecorte de las primas de la produc-

ción eléctrica en régimen especial,es decir, mediante tecnologías re-novables. La revisión anual que sellevaba a cabo tomando en cuentala evolución del Índice de Preciosde Consumo (IPC) se produciráconsiderando la inflación subya-

cente a impuestos constantes. Esdecir, que en la actualización noincidirán ni los elementosmás vo-látiles, como los precios energéti-cos o los alimentos no elaborados,ni tampoco los cambios fiscales. Elministro ha estimado que estamo-

dificación técnica puede suponerun ahorro para el sistema,median-te la reducción de las primas, en-tre 330 y 340millones de euros.

RégimenespecialPor otra parte, si las empresas quegeneran electricidad en el régimenespecial podían, hasta ahora, cobrarsu producción a la tarifa reguladamás determinada prima, o acudiralmercado y ver compensada la di-ferencia, desde ahora se verán pri-vadas de la primera compensaciónsi optan por el régimen de tarifa, yno tendránopciónde cambio deunprocedimiento a otro. Industria cal-cula que de esta modificación seobtendrá un ahorro adicional quepodría oscilar entre los 250millo-nes y los 500millones de euros. Lasempresas variaban su estrategia enfunción de las condiciones de cadamomento, evocó Soria.El ministro salió al paso de las

acusaciones de los fondos de inver-sión que apostaron por determina-das energías renovables en circuns-tancias especialmente propicias yque ahora denuncian lasmodifica-ciones. «No estamos cambiandolas reglas del juego, sino la meto-dología», aseveró. «El Gobiernoadopta las medidas que consideraadecuadas al interés general, e in-tentamos que su actuación coin-cida con el interés particular. Peroel interés general radica en que so-bre la tarifa final no incidan los cos-tes de los peajes», concluyó elmi-nistro JoséManuel Soria.

José Manuel Soria, ministro de Industria, en la rueda de prensa de ayer. :: JAIME GARCÍA

Soria recortaprimas a las renovablespara acotar posibles subidasde la luz

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Oviedo, José Luis SALINASLa promoción de nuevas vivien-

das protegidas corre peligro en As-turias debido al fin de las ayudaspúblicas. El nuevo plan de infraes-tructuras y vivienda, el llamadoPITVI que elabora el Gobiernocentral, ya no incluye ninguna sub-vención ni a promotores ni a futu-ros compradores para el impulso deeste tipo de pisos, que en la regiónllegaron a representar el 40% de laconstrucción, según ha denunciadola patronal asturiana del sector,CAC-Asprocon. La única esperan-za que dicen tener los empresarioses que en los acuerdos de concerta-ción social que se están negociandoentre el Principado y los agentes so-ciales se incluya algún tipo de apo-yo a nivel regional.

Generalmente, la vivienda prote-gida tiene un precio inferior a la delmercado libre gracias a las subven-ciones públicas que recibe. A cam-bio, los potenciales compradoresdeben cumplir con un determinadonivel de renta. El ajuste de gastos enel que se encuentra inmerso el Go-bierno central para tratar de cumplircon las exigencias de Bruselas dereducir el déficit fulminará las sub-venciones a promotores para edifi-car viviendas de protección oficial(VPO) en régimen de compra, aun-que no para el alquiler. En el docu-mento elaborado por el Ejecutivo seasegura también que «se declaran aextinguir» las ayudas a las familiascon menos recursos para acceder aestos pisos.

Ahora la patata caliente está enel tejado de las comunidades autó-nomas. A ellas se ha trasladado eldilema político de si mantener porsu cuenta un nivel de ayudas o re-nunciar a la oferta de VPO. El Go-bierno asturiano descartó ayer ha-cer declaraciones sobre si estas sub-venciones se van a incluir en el pró-ximo pacto de concertación social,cuyas negociaciones han entrado yaen su recta final.

En el limbo están ahora mismoen torno a 1.500 viviendas que fue-ron construidas en Asturias con lacategoría de protegidas y cuyoscompradores no tendrán derecho apercibir las ayudas. Los constructo-res asturianos solicitarán, en el ca-so de que no prosperen las ayudasregionales, la descalificación de es-

tos pisos para poder venderlos en elmercado libre.

«Ahora la vivienda protegida hadesaparecido como concepto», sos-tiene Daniel García-Balbín, vice-presidente de la CAC. Y añade:«Los planes del Gobierno suponenel fin de todos los apoyos, exceptopara la rehabilitación y el alquiler».Esta medida aún no ha sido aproba-da de forma definitiva, aunque losconstructores asturianos aseguranque su tramitación está siendo muyrápida, como decreto ley, para ace-lerar los plazos. El plan de infraes-

tructuras y vivienda que promueveel Ministerio de Fomento, y en elque está incluido el fin de estas sub-venciones, se encuentra ahora en elperíodo de alegaciones. Detrás deesta estrategia del Gobierno centraltambién está, además del recorte degastos, apostar por la rehabilitacióny el alquiler para tratar de sostenerla actividad del sector, epicentro dela crisis económica española. Alinicio de la dificultades económi-cas, la construcción asturiana suma-ba unos 52.000 trabajadores, unacifra que en la actualidad, según los

cálculos de la patronal, se ha redu-cido a unos 17.000.

Aun así, los empresarios del sec-tor de la construcción sostienen queno tiene demasiado sentido mante-ner un parque fuerte de viviendascon calificación de protegidas en elmercado, ya que el precio de los pi-sos libres ha caído tanto que losprecios de ambos ya se encuentranmuy parejos. Desde que estalló lacrisis el precio de la vivienda libreha sufrido una caída del 18% en laregión, según datos de Fomento.

«Ya no hay tantas diferencias ylos factores que hasta ahora hacíanmás atractiva la vivienda protegidavan a desaparecer», señala García-Balbín. Incluso, señalan desde lapatronal, se están dando bastantescasos en los que los potencialescompradores de viviendas protegi-das encuentran una mayor facilidadpara encontrar financiación para ad-quirir un piso en el mercado libreque para comprar uno con algúngrado de protección. Al fin de lasayudas se añade, además, la desa-parición general de la deducciónpor compra de vivienda para losnuevos compradores, sean o no depisos VPO.

En el año 2008, justo cuando co-menzaba la crisis económica, lossiete mayores ayuntamientos de laregión tenían planes para la cons-trucción de más de 20.000 vivien-das con algún tipo de protección, lamayor parte de ellas (unas 10.000)estaba previsto desarrollarlas en elmunicipio de Oviedo, donde en elentorno del nuevo Hospital Univer-sitario Central deAsturias (HUCA),que se construye en los terrenos dela Cadellada, estaba previsto levan-tar más de 2.000 pisos protegidos.Una cantidad muy similar estabaprevisto desarrollar en el área deRoces en Gijón. Sólo durante 2012se calificaron en Asturias 2.620 vi-viendas como protegidas.

Las perspectivas para el merca-do asturiano de la vivienda no sonnada halagüeñas. Los agentes de lapropiedad inmobiliaria coincidenen que las ventas durante el pasadoenero fueron «muy flojas» debido aque a principios de mes entró en vi-gor el nuevo IVA (que se elevó del4% al 10% para la vivienda nueva)y se acabó la desgravación por lacompra de vivienda.

● Fomento deja sin subvención 1.500 pisos que están sin vender en la región● Los promotores presionan al Principado para que mantenga algún apoyo

El final de las ayudas públicas bloquea laoferta de vivienda protegida en Asturias

Madrid / OviedoEl Consejo de Ministros apro-

bó una serie de medidas para con-tener los costes del sistema eléc-trico, paliar el riesgo de subidasen el recibo de la luz y frenar tam-bién el agujero económico de latarifa, que supera los 24.000 mi-llones de euros. Los cambios hanchocado con la oposición de losproductores de energías renova-bles, que los consideran un recor-te retroactivo de su retribuciónque los condena a la insolvencia.

El ministro de Industria revisa-rá los criterios con los que se pa-ga la retribución de las actividadesreguladas y ha modificado el sis-tema de retribución del régimenespecial (renovables y cogenera-ción), con lo que pretende ahorrarentre 600 y 800 euros. El primerode esos cambios supone cambiarel método de actualización de loscostes de transporte, distribucióny primas, que hasta la fecha se ha-cía con arreglo al IPC general yque a partir de ahora se realizarásegún la inflación subyacente.

Además de esto, el Gobierno hamodificado el sistema de retribu-ción de las plantas acogidas al ré-gimen especial (eólicas, solares,cogeneración...), que hasta ahorapodían elegir, generalmente cadaaño, si querían cobrar una tarifaregulada fija o el precio de merca-do más una subvención en amboscasos. El Ministerio de José Ma-nuel Soria impone ahora una elec-ción definitiva, para evitar que lasempresas cambien de sistema se-gún su conveniencia.

Nuevo recorte a lasenergías renovables parafrenar el agujero eléctricoEl Ministerio de Industriarevisa el sistema deretribución e irrita a losproductores especializadosen tecnologías «verdes»

EFE

José Manuel Soria.

Nº y fecha de publicación: 130202 - 02/02/2013Difusión: 51159 Página: 38Periodicidad: Diario Tamaño: 70 %VPB: 2583 € 750 cm2Web Site: www.lne.es

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El ahorro, estimadoen unos 600millonesal año, apenas aliviarála generación de déficiteléctrico que ronda yalos 30.000millones:: M. J. ALEGREMADRID. Con un déficit de tarifaeléctrica desbocado, que superó los24.000 millones en 2011 y ahorapodría rondar los 30.000millonessi se incluye el desfase entre costesreconocidos e ingresos del pasadoaño, el ministerio de Industria hasacado adelante, tras la bendicióndel Consejo deMinistros,medidasque pueden representar para el sis-temaunos ahorros deunos 600mi-llones anuales en las primas que re-ciben las tecnologías renovables.Elministro JoséManuel Soria ha

planteado estos cambios con el pro-pósito de que el recibo de la luz quepagan los usuarios solo registre esteaño la evolución del precio de laenergía, que representa el 50% enla variación de la tarifa, sin padecerel impacto de los cambios en loscostes regulados, que repercutenen el otro 50%.Pero la herencia de los números

rojos del sector está ahí, e Industriatambiénha vuelto a proponer, parael preceptivo análisis por el Conse-jo de Estado, unamodificación pre-supuestaria orientada a dotar uncrédito de 2.200 millones con losque compensar el desfase anual.Soria ya había reconocido queno

tuvo éxito cuando lanzó estemis-mo planteamiento el pasado año.«El déficit de las administracionespúblicas ha de ser considerado prio-ritario», admitió en sumomento.Ahora se ha curado en salud: «estacifra se computará como déficit enlamedida en que se utilice, y si nose usa, no», aseveró.Algo por enci-ma de los 2.000 millones se sitúacada año en reintegro del principaly el abonode los intereses de la deu-da eléctrica que con las empresastienen contraída todos los consu-midores.Pero las modificaciones ahora

acordadas suponen, sobre todo, unrecorte de las primas de la produc-

ción eléctrica en régimen especial,es decir, mediante tecnologías re-novables. La revisión anual que sellevaba a cabo tomando en cuentala evolución del Índice de PreciosdeConsumo (IPC) seproducirá con-siderando la inflación subyacentea impuestos constantes.Es decir, que en la actualización

no incidirán ni los elementosmásvolátiles, como los precios energé-ticos o los alimentos no elaborados,ni tampoco los cambios fiscales. Elministro ha estimado que estamo-dificación técnica puede suponerun ahorro para el sistema,median-te la reducción de las primas, entre330 y 340millones de euros.

RégimenespecialPor otra parte, si las empresas quegeneran electricidad en el régimenespecial podían, hasta ahora, cobrar

su producción a la tarifa reguladamás determinada prima, o acudiralmercado y ver compensada la di-ferencia, desde ahora se verán pri-vadas de la primera compensaciónsi optan por el régimen de tarifa, yno tendrán opciónde cambio deunprocedimiento a otro. Industria cal-cula quede estamodificación se ob-tendrá un ahorro adicional que po-dría oscilar entre los 250millonesy los 500 millones. Las empresasvariaban su estrategia en funciónde las condiciones de cadamomen-to, evocó Soria.El ministro salió al paso de las

acusaciones de los fondos de inver-sión que apostaron por determina-das energías renovables en circuns-tancias propicias y que ahora de-nuncian las modificaciones. «Noestamos cambiando las reglas deljuego, sino lametodología», dijo.

Soria recorta primas a las renovablespara acotar posibles subidasde la luz

Soria ayer tras el Consejo de Ministros. :: AFP PHOTO/ EDUARDO DIEGUEZ

Industria quiere queeste año el recibo dela luz no soporte loscostes regulados

Lamodificaciónpretende reservar unapartida para compensarlos desfases anuales

Nº y fecha de publicación: 130202 - 02/02/2013Difusión: 27432 Página: 34Periodicidad: Diario Tamaño: 60 %VPB: 2336 € 748 cm2Web Site: www.lasprovincias.es

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El Ministeri d’Indústria,Energia i Turisme contin-drà el dèficit de tarifaaquest any gràcies a uncrèdit “extraordinari” de2.200 milions d’euros pro-cedent del mateix Estatque evitarà increments enla factura de la llum, se-gons va anunciar ahir elministre José Manuel So-ria. A més, el Consell deMinistres també va apro-var ahir un reial decret demesures urgents, entre lesquals també hi ha retalla-des en la retribució de lesactivitats regulades i can-vis en les primes a les reno-vables. Amb la mesura, elgovern popular preveu es-talviar, en total, entre 850i 1.300 milions.

Soria va indicar que lesmesures tenen com a ob-jectiu que el dèficit de tari-fa sigui “el mínim possible”aquest any. “L’objectiu queens plantegem és que el dè-ficit sigui zero” aquest any.D’altra banda, l’import delcrèdit, que s’assemblamolt al cost per a la tarifadel principal i interessosdel deute elèctric, perme-

trà contenir el dèficit de ta-rifa el 2013 a més d’altresaspectes, entre els qualsels 3.000 milions d’ingres-sos previstos amb els nousimpostos elèctrics o els450 milions de les subhas-tes de drets de CO2.

El Consell de Ministrestambé va decidir eliminar

la revisió anual de les retri-bucions regulades del sis-tema conforme a l’IPC i hofarà a partir de l’IPC subja-cent com a referent. Aixòsuposarà un estalvi en cos-tos addicionals d’entre330 i 340 milions al siste-ma elèctric i s’aplicarà aretribucions regulades. ■

Indústria mitigaràel preu de la llumamb un crèdit extraa El govern popular vol frenar el dèficit de tarifa amb unpréstec de 2.200 milions a Per a les renovables, retallades

RedaccióMADRID

El ministre José Manuel Soria, durant la roda de premsa d’ahir, a Madrid ■ E. DIEGUEZ / AFP

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La frase

“L’objectiu que ensplantegem [ambaquestes mesures] ésaconseguir que eldèficit sigui zero”José Manuel SoriaMINISTRE D’INDÚSTRIA

600milions és el mínim que elgovern popular diu que estal-viarà amb les mesures perfrenar la tarifa elèctrica.

A partir d’avui, els productorsde les tecnologies verdes notindran més l’opció de triarentre una tarifa fixa i un preude mercat més prima. A par-tir d’ara hauran de decidir sidesitgen tarifa regulada oanar al mercat sense prima, iho hauran de decidir per atots els anys de funciona-ment de la instal·lació, i no

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La xifra

d’any en any com ara. La me-sura, que va ser aprovadaahir pel Consell de Ministres,tindrà un impacte d’entre250 i 500 milions. Segons elministre Soria, el que preténel govern popular és evitarque canvis en el preu de mer-cat repercuteixin en més cos-tos del sistema i augmentsde preu en la tarifa elèctrica.

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Tarifa fixa o mercat amb prima

Nº y fecha de publicación: 130202 - 02/02/2013Difusión: 18014 Página: 16Periodicidad: Diario Tamaño: 50 %VPB: 2582 € 426 cm2Web Site:

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Gobierno y fabricantesamplían a 3.000 euroslos descuentos para lasfamilias numerosas quecompren un coche demás de cinco plazas

:: CÉSAR CALVARMADRID. Tras el éxito de la pri-mera edición, elMinisterio de In-dustria oficializó ayer la puesta enmarcha de la segunda edición delProgramade Incentivos alVehícu-lo Eficiente (PIVE 2). El objetivodel plan es la sustitución de vehí-culos –turismos y comerciales li-geros conmás de 10 y 7 años de an-tigüedad, respectivamente– pornuevosmodelos demenor consu-moyemisiones deCO2. ElGobier-no destinará 150 millones a esta

segunda fase y espera impulsar elreemplazo de 150.000 coches, eldoble que en la primera.El programa arranca el próximo

lunes 4 de febrero y estará activodocemeses o hasta agotar los fon-dos. Subvencionará las adquisicio-nes de vehículos eficientes con2.000 euros, aportados a partesiguales por elMinisterio de Indus-tria y por el fabricante.Junto a la ampliación del pro-

grama de ayudas a la compra devehículos comerciales, la gran no-vedad de esta edición es que las fa-milias numerosas verán elevadoslos incentivos del plan PIVE 2has-ta 3.000euros siempre que adquie-ran vehículos demás de cinco pla-zas. De ellos, 1.500 correrán a car-

go del Gobierno y otros tantos se-rán abonados por los fabricantes.Con carácter general, para po-

der beneficiarse de estas ayudas elprecio de los vehículos compradosno puede superar los 25.000 eurosantes de IVA, salvo en el caso delos eléctricos, híbridos enchufa-bles yde autonomía extendida. Eselímite se eleva a 30.000 euros an-tes de IVA sólo para el caso de lasfamilias numerosas y vehículosconmás de cinco plazas.Podrán beneficiarse de las sub-

venciones los particulares, profe-sionales, autónomos, microem-presas y pymes. El comprador ob-tendrá directamente los incenti-vosmediante el descuento corres-pondiente en el punto de venta.

Industria pone enmarchala segunda edición del PIVE

El ahorro, estimado enunos 600millonesanuales, apenas aliviarála generación de déficiteléctrico, que ronda yalos 30.000millones:: M. J. ALEGREMADRID. Con un déficit de tarifaeléctrica desbocado, que superó los24.000 millones en 2011 y ahorapodría rondar los 30.000millonessi se incluye el desfase entre costesreconocidos e ingresos del pasadoaño, el ministerio de Industria hasacado adelante, tras la bendicióndel Consejo deMinistros,medidasque pueden representar para el sis-temaunos ahorros deunos 600mi-llones anuales en las primas que re-ciben las tecnologías renovables.El ministro José Manuel Soria

ha planteado estos cambios con elpropósito de que el recibo de la luzque pagan los usuarios solo regis-tre este año la evolución del pre-cio de la energía, que representael 50% en la variación de la tarifa,sin padecer el impacto de los cam-bios en los costes regulados, querepercuten en el otro 50%. Pero laherencia de los números rojos delsector está ahí, e Industria ha vuel-to a proponer, para el preceptivoanálisis por el Consejo de Estado,unamodificación presup.uestariaorientada a dotar un crédito de2.200 millones con que compen-sar el desfase anual de la tarifa.Soria ya había reconocido que

no tuvo éxito cuando lanzó estemismo planteamiento el pasadoaño. «El déficit de las administra-ciones públicas ha de ser conside-rado prioritario», admitió en sumo-mento. Ahora se ha curado en sa-lud: «esta cifra se computará comodéficit en lamedida en que se uti-lice, y si no se usa, no», aseveró.Algo por encima de los 2.000 mi-llones se sitúa cada año en rein-tegro del principal y el abono de los

intereses de la deuda eléctrica quecon las empresas tienen contraídatodos los consumidores.Pero las modificaciones ahora

acordadas suponen, sobre todo, unrecorte de las primas de la produc-ción eléctrica en régimen especial,

es decir, mediante tecnologías re-novables. La revisión anual que sellevaba a cabo tomando en cuentala evolución del Índice de Preciosde Consumo (IPC) se produciráconsiderando la inflación subya-cente a impuestos constantes. Es

decir, que en la actualización noincidirán ni los elementosmás vo-látiles, como los precios energéti-cos o los alimentos no elaborados,ni tampoco los cambios fiscales. Elministro ha estimado que estamo-dificación técnica puede suponer

un ahorro para el sistema,median-te la reducción de las primas, en-tre 330 y 340millones de euros.

RégimenespecialPor otra parte, si las empresas quegeneran electricidad en el régimenespecial podían, hasta ahora, co-brar su producción a la tarifa regu-lada más determinada prima, oacudir al mercado y ver compen-sada la diferencia, desde ahora severán privadas de la primera com-pensación si optan por el régimende tarifa, y no tendrán opción decambio de un procedimiento aotro. Industria calcula que de estamodificación se obtendrá un aho-rro adicional que podría oscilar en-tre los 250millones y los 500mi-llones de euros. Las empresas va-riaban su estrategia en función delas condiciones de cada momen-to, evocó Soria.El ministro salió al paso de las

acusaciones de los fondos de in-versión que apostaron por deter-minadas energías renovables encircunstancias especialmente pro-picias y que ahora denuncian lasmodificaciones. «No estamos cam-biando las reglas del juego, sino lametodología», aseveró. «El Gobier-no adopta las medidas que consi-dera adecuadas al interés general,e intentamos que su actuacióncoincida con el interés particular.Pero el interés general radica enque sobre la tarifa final no incidanlos costes de los peajes», conclu-yó el ministro JoséManuel Soria.

El ministro de Industria, José Manuel Soria, ayer tras el Consejo de Ministros. :: JAIME GARCÍA

Soria recorta primas a las renovablespara acotar posibles subidas de la luz

Nº y fecha de publicación: 130202 - 02/02/2013Difusión: 21389 Página: 42Periodicidad: Diario Tamaño: 50 %VPB: 1557 € 490 cm2Web Site: www.laverdad.es

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Nº y fecha de publicación: 130202 - 02/02/2013Difusión: 86552 Página: 29Periodicidad: Diario Tamaño: 50 %VPB: 4998 € 609 cm2Web Site: www.lavozdegalicia.es

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Nº y fecha de publicación: 130202 - 02/02/2013Difusión: 86552 Página: 33Periodicidad: Diario Tamaño: 10 %VPB: 1000 € 122 cm2Web Site: www.lavozdegalicia.es

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Per primera vegada en la histò-ria , l’eòlica ha estat la primera fontd’electricitat d’Espanya durant untrimestre complet. De l’ de no-vembre al de gener, ha generat. GWh, un més que enel mateix període de l’any anterior,segons Red Eléctrica. Aquesta pro-ducció és suficient per proveir el de la demanda elèctrica pe-ninsular en un trimestre.

GIRONA | DdG

L’eòlica, primera fontde generació elèctrica

ENERGIA

Nº y fecha de publicación: 130201 - 01/02/2013Difusión: 6131 Página: 24Periodicidad: Diario Tamaño: 10 %VPB: 245 € 114 cm2Web Site: www.diaridegirona.es

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Nº y fecha de publicación: 130201 - 01/02/2013Difusión: 8805 Página: 26Periodicidad: Diario Tamaño: 10 %VPB: 150 € 97 cm2Web Site: www.diariodeavisos.com

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Nº y fecha de publicación: 130201 - 01/02/2013Difusión: 10503 Página: 20Periodicidad: Diario Tamaño: 100 %VPB: 2421 € 921 cm2Web Site: www.diaridetarragona.com

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Menos contaminación PROYECTO MEDIOAMBIENTAL. La entidad Green Bulding Council España ha elaborado un proyecto, que recibirá la ayuda de la Fundación Biodiversidad, para lograr el ahorro energético en los edificios residenciales. El proyecto también contempla la introduc-ción de energías renovables en los

factores que determinan el consumo energético y las emisiones de gases de efecto invernadero, de forma que estos se reduzcan notablemente. Este plan de actuación prioriza las inversio-nes encaminadas a ese objetivo, pero también tiene en cuenta el retorno de parte de esas inversio-nes en función del ahorro obtenido. Viviendas con paneles solares. J. P.

Nº y fecha de publicación: 130201 - 01/02/2013Difusión: 707788 Página: 28Periodicidad: Mensual Tamaño: 10 %VPB: 3295 € 62 cm2Web Site:

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La energía del turismo es el lema elegido por el Instituto Tecnológico Hotelero (ITH) y la Feria Internacional de Turismo (FITUR) para que presida los diferentes eventos de la cuarta edición de Fiturgreen, que se celebra entre el 30 de enero y el 3 de febrero. Con Fiturgreen se pre-tende que las empresas entiendan la necesi-dad de aportar valor añadido a sus clientes, di-ferenciándose de la competencia y enfocando su negocio con las lentes de la sostenibilidad y la eficiencia energética.

La propuesta que defiende la organización es que la crisis y la sobreoferta del sector turísti-co en el mercado español obliga a apostar por la innovación y la tecnología para diferenciarse de la competencia. Es necesario incentivar al sec-tor hotelero español en la aplicación de medi-das encaminadas a optimizar la gestión energé-tica y del agua en sus instalaciones, implantan-do criterios de eficiencia más favorables para el medio ambiente. El programa de este año estudiará modelos de financiación de la eficiencia a través de Empresas de Servicios Energéticos (ESEs), certi-ficaciones energéticas y construcción sostenible, y gestión de la sostenibilidad en turismo. Además, in-cluirá talleres y casos de éxito sobre tecnologías avanzadas de monitorización y control energético, cli-matización e iluminación eficientes, gestión del agua y envolvente térmica, etc.

El turismo apuesta por la sostenibilidad Fiturgreen quiere concienciar a los empresarios del sector para que apuesten por una eficiencia energética más respetuosa con el medio ambiente

Una manera de reforzar nuestro atractivo turístico Como en otros sectores de la economía global actual, el concepto ‘sostenible’ se presenta como una llave maestra frente a la competen-cia internacional. La rehabilitación de las instalaciones turísticas más o menos obsoletas y las nuevas edificaciones deben ser sostenibles, y los recursos que se utilicen en el sector también deben ser, además, saludables, más atractivos y rentables. Así se aportará valor frente a destinos turísticos mediterrá-neos con instalaciones más modernas y se contribuirá a reactivar la construcción y reforzar el atractivo turístico de España.

Stand de Fiturgreen en la feria FITUR del año pasado. ARCHIVO

Nº y fecha de publicación: 130201 - 01/02/2013Difusión: 707788 Página: 28Periodicidad: Mensual Tamaño: 50 %VPB: 16475 € 310 cm2Web Site:

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Nº y fecha de publicación: 130201 - 01/02/2013Difusión: 24975 Página: 7Periodicidad: Semanal Tamaño: 88 %VPB: 10120 € 517 cm2Web Site: www.tiempodehoy.com

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Nº y fecha de publicación: 130131 - 31/01/2013Difusión: 28285 Página: 16,17Periodicidad: Diario Tamaño: 200 %VPB: 7220 € 1612 cm2Web Site: www.ultimahora.es

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Nº y fecha de publicación: 130131 - 31/01/2013Difusión: 28285 Página: 16,17Periodicidad: Diario Tamaño: 200 %VPB: 7220 € 1612 cm2Web Site: www.ultimahora.es

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Nº y fecha de publicación: 130131 - 31/01/2013Difusión: 28285 Página: 26Periodicidad: Diario Tamaño: 80 %VPB: 2888 € 645 cm2Web Site: www.ultimahora.es

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