ENERO A JULIO DE 2019 - hospitalneiva.gov.co

TALENTO HUMANO

ENERO A JULIO DE 2019

INFORME DE GESTION.

OFICINA DE TALENTO HUMANOBIENESTAR LABORAL

SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO


Continuamos aplicando los tres 3 mecanismos de detección de Necesidades del Talento

Humano.1. Correo electrónico: [email protected]

2. Actualizamos el Procedimiento de PQRSF – Creamos el Formato GTH-TH-F-003 y el Registro Verbal – Instalamos tresbuzones.

Continuamos con la Implementación del modelo de detección de necesidades para el clienteinterno.

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NIVEL DE VINCULACION. CORTE JULIO DE 2019

Administrativo 26

Asistencial 151

TOTAL 177

La Gerencia de la E.S.E. ha realizado un gran esfuerzo administrativo y financiero vinculando a la

planta de la Institución corte julio de 2019 a Ciento Setenta y Siete (177) personas así; Ciento

Treinta y Siete (137) personas como resultado de la Convocatoria 426 y Cuarenta (40) entre

Provisionales y trabajadores Oficiales.

Lo anterior, generando un gran impacto positivo en la calidad de vida de los funcionarios y su núcleo

familiar puesto que los mismos son incluidos en todos los planes y programas Institucionales como,

por ejemplo; el Plan de Bienestar Laboral e Incentivos y acceden a todos los emolumentossalariales y prestacionales de ley.

Formalizar de manera gradual la planta de personal.

TALENTO HUMANO


Por iniciativa propia, nos inscribimos al Plan Piloto CETIL – del Ministerio de Hacienda yCrédito Público

Para expedir las certificaciones de tiempos laborados o cotizados y salarios con el fin de seraportadas a las entidades que reconozcan prestaciones pensionales a través deldiligenciamiento de un formulario único electrónico, así como para la elaboración decálculos actuariales

Ahora somos Pioneros.!

¿Y para que sirve el CETIL?

Ahora.! todos nuestros servidores podrán requerir la Certificación Electrónica de TiemposLaborados – CETIL

TALENTO HUMANO


Lo logramos.!

Por primera vez CARACTERIZAMOS a las empresas jurídicas que contratan con la E.S.E.Hospital Universitario Hernando Moncaleano Perdomo.

Fomentar la cultura organizacional en la institución.

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TALENTO HUMANO


A través del proceso de

"Saneamiento de Aportes

Patronales", logramosconciliar con las Entidades

Promotoras de

Salud, Administradoras de

Fondos de Pensión,

Administradoras de Fondos

de Cesantias y

Administradoras de Riesgos

Laborales, $1.149.517.732

pesos m/cte a favor de la

E.S.E. hospital Universitario.

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BIENESTAR LABORAL

PROGRAMA DE BIENESTAR

LABORAL, ESTÍMULOS E

INCENTIVOS 2019.

Presupuesto ejecutado corte Julio de

2019: $64,037,103,oo millones de

pesos

Fortalecer un plan de bienestar institucional.Desarrollar un Plan de Incentivos.

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Actividad Desarrollada

Campeonato Intersectorial de Futbol Masculino y Femenino

(Apoyo Agremiaciones).

Equipos

18 Equipos Masculinos

9 Equipos Femeninos

Fortalecer un plan de bienestar institucional.Desarrollar un Plan de Incentivos

TALENTO HUMANO



Intervención en Clima y Cultura Organizacional (Apoyo ARL

SURA)

Valores Institucionales

Trabajo en Equipo

Comunicación Asertiva

Habilidades para la Coordinación de

Personal

Todas las áreas intervenidas. !

Fomentar la cultura organizacional en la institución.

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Sampedrito Institucional

441 Personas

aproximadamentedisfrutaron de laorganización del evento.


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Celebración de Cumpleaños (Entrega de Bonos Frupys)

192 Bonos entregados

a ese mismo númerode servidores.!

Faltan muchos más.


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Día de cada profesión y Día del Servidor Público

(Entrega de morral práctico).

Día de la Secretaria

Día de la Enfermera

Día del Servidor Público

286 Servidores

beneficiados.


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Celebración Día de la Mujer (Entrega detalle Kit Manicure)

335 Mujeres beneficiadas.!


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PLAN INSTITUCIONAL DE

CAPACITACION (PIC)

2019.

57 Capacitaciones Ejecutadas /172

Capacitaciones Programadas

Total Presupuesto ejecutado en el PIC corte julio de 2019:

$39,176,585.oo millones de pesos.

Fortalecer un plan de Capacitación

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PLAN INSTITUCIONAL DE CAPACITACION (PIC) 2019

CERTIFICACIÓN

COMPETENCIAS

LABORALES.

Administración de

Medicamentos

77 personas Certificadas

Control de Infecciones 50 personas en proceso

Fortalecer un plan de Capacitación

TALENTO HUMANO


Fortalecer un plan de Capacitación Todas las áreas intervenidas. !Éxito total en la Jornada de Inducción y Re inducción.Contamos con el apoyo de todas las áreas.

TALENTO HUMANO


Éxito total en la Jornada de Inducción y Re inducción.Contamos con el apoyo de todas las áreas.

Fortalecer un plan de Capacitación Todas las áreas intervenidas. !

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SEGURIDAD Y SALUD

EN EL TRABAJO

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Generando Hábitos y estilos de vida saludable.

Recorrido desde La E.S.E. H.U.N. hasta el mirador la calera via Palermo Neiva - Palermo

90 Participantes.!

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TODOS LOS COLABORADORES DE LA INSTITUCIÓN SE

BENEFICIARON DE -PAUSAS ACTIVAS-

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ELEMENTOS DE PROTECCION PERSONAL SE CAPACITÓ EN :

IMPORTANCIA Y USO DE EPP -

491 PARTICIPANTES.

USO Y MANTENIMIENTO DE EPPEN 7 AREAS CON 77FUNCIONARIOS

SE REALIZARON 27INSPECCIONES DEVERIFICACION DEL USO DEE.P.P. EN LAS DIFERENTESAREAS DEL HOSPITAL.

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SE ENTREGARON ELEMENTOS DE PROTECCIÓN PERSONAL E.P.P.

30 AREAS DE LA INSTITUCION BENEFICIADAS.

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COMPROMETIDOS CON LA PREVENCIÓN.

Socializamos la Política integral dePrevención y control de SustanciasPsicoactivas.

Realizamos la campaña de prevención ¡Sitienes turno no tomes.!

Veinticinco 25 Pruebas aplicadas

Resultado: 100% Limpios

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SE REALIZARON 4 INSPECCIONESPLANEADAS DE AREAS DE RIESGOQUÍMICO EN LAS AREAS DEPATOLOGIA, LABORATORIO CLINICO,BANCO DE SANGRE YMANTENIMIENTO.

SE REALIZÓ CAPACITACION EN RIESGO QUIMICO- IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS DE LOSPRODUCTOS QUÍMICOS DE ACUERDO ALSISTEMA GLOBALMENTE ARMONIZADO EN LASAREAS DE MANTENIMIENTO, PATOLOGIA,LABORATORIO.

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APLICACIÓN DE LA BATERIA DE RIESGO PSICOSOCIAL AL 70% DE LOS COLABORADORES DEL HUHMPEN EL PRIMER SEMESTRE DEL AÑO EN CURSO.

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CONTINUAMENTE TRABAJAMOS CON Y PARANUESTROS COLABORADORES INTERVINIENDO ELRIESGO PSICOSOCIAL.

HICIMOS PARTE DEL PROCESO DE INDUCCION PARALOS NUEVOS COLABORADORES DEL HUHMP.

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PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES

CON EL APOYO DE LA GERENCIA, LA ADMINISTRACION LLEVO ACABO LA CONSTRUCCION DE LAP.T.A.R. LA CUAL ES EFICIENTE Y CUMPLE CON LAS EXIGENCIAS NORMATIVAS DE LA RESOLUCIÓN 639DE 2015.

El impacto positivo al medio ambiente, es el mejor.!

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LOS RESULTADOS LO CONFIRMAN

La PTAR cumple con losrequisitos de tratamientode la carga contaminante,estamos por debajo de loslímites permisibles ysomos NO tóxicos.

Estamos cumpliendo conla remoción de cargacontaminante que generael Hospital en tema deVertimientos.

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DISPOSICION DE RESIDUOS R.A.E.E.S.

A través de la Jornada de Recolección de Residuos de Aparatos Eléctricos y ElectrónicosRAEES, la E.S.E. Hospital Universitario entregó a la Corporación Autónoma Regional del AltoMagdalena CAM Residuos de aparatos eléctricos y electrónicos RAEES

Residuo Cantidad (unidades) Peso (kilogramos)

Luminarias 570 181

Bombillos 125 16

Baterías 7 6

Pilas 14

Partes de

computadores

47 (4 teclados – 4 mouse, 36

repuestos de computadores y 7

pantallas)

23

Éstos son los resultados:

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ACTUALIZACION Y CALIFICACIÓN DEL PLAN PARA LA GESTION DEL RIESGO DE DESASTRES 2019

Recibimos de la Secretaria de Salud Departamental, la calificación del Plan Hospitalario para la

Gestión del Riesgo de Desastres 2019, con un porcentaje de 86.26%.

AÑO 2018 AÑO 2019

56.6% 86.26%

Aumentamos nuestra calificación en 29,66% con relación ala vigencia anterior.!

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Se capacitó en temas de Plan de Emergencias, Caídas a Nivel y a Distinto Nivel, Orden yAseo y Política del SG - SST - Simulaciones.

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Contamos con un grupo de 45 brigadistas, preparados y

entrenados en Primeros Auxilios, Contra Incendio yEvacuación, para responder a cualquier evento de emergenciaque se presente en la institución.

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SE REALIZARON INPECCIONES DE SEGURIDAD EN LOS PUESTOS DE TRABAJO AL 80% EN LAS DIFERENTESAREAS DE LA INSTITUCION.

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SE ACTUALIZÓ LA MATRIZ DE RIESGOS Y PELIGROS 2019

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GRACIAS.

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