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Desarrolle sus capacidades, para comprender estratégicamente los factores involucrados en el diseño y gestión de los procesos relacionados con el talento humano. Desarrolle nuevas habilidades y aprenda a utilizar nuevas herramientas y metodologías para poder desempeñarse mejor en su cargo y prestar un mejor servicio al cliente interno.

Enfoque aplicado (Aprender haciendo). · p a r a c o m p r e n d e r estratégicamente los facto res involucrados en el diseñ o y gestión rde los procesos relacionados con el talento

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Page 1: Enfoque aplicado (Aprender haciendo). · p a r a c o m p r e n d e r estratégicamente los facto res involucrados en el diseñ o y gestión rde los procesos relacionados con el talento

Desarrolle sus capacidades,

p a r a c o m p r e n d e r

estratégicamente los factores

involucrados en el diseño y

gestión de los procesos

relacionados con el talento

humano.

Desarrolle nuevas habilidades

y aprenda a utilizar nuevas

herramientas y metodologías

para poder desempeñarse

mejor en su cargo y prestar un

mejor servicio al cliente

interno.

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Enfoque aplicado (Aprender haciendo).

Aprendizaje colaborativo por medio de trabajos y talleres en grupos.

Estudios y solución de casos bajo la orientación del docente facilitador.

NO. MODULO NO.

HORAS TEMARIO

1 GERENCIA ESTRATÉGICA DEL

TALENTO HUMANO 10

Estrategia organizacional y Talento Humano

Dirección estratégica del talento humano

Retos y tendencias en la gerencia del talento humano

Competencias para la dirección del talento humano

2 DISEÑO Y REDISEÑO DE LA

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 10

Factores claves en el diseño y rediseño organizacional

Modelos de diseño organizacional

Estructura Organizacional

Diseño de puestos de trabajo (Manuales de Funciones y Perfiles de Cargo)

3

DISEÑO DE PROCESOS E

INDICADORES PARA LA GESTIÓN DEL

TALENTO HUMANO 20

Concepto y elementos del proceso

Etapas del proceso de talento humano (reclutamiento, selección, contratación,

inducción, entrenamiento, capacitación, desarrollo, evaluación del desempeño,

promoción, renuncias, despidos y jubilación)

Documentación de procedimientos y formatos

Formulación de indicadores de talento humano

Análisis de indicadores de talento humano

4

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

(Knowledge Management) Y

GESTIÓN DE LAS COMPETENCIAS

20

Gestión del Conocimiento y Aprendizaje Organizacional

Proceso de Gestión del Conocimiento

Modelos y estrategias de gestión del conocimiento

Modelos de Gestión por Competencias

Estrategias para el desarrollo de las competencias

Escuelas y Universidades Corporativas

Diseño de programa de mejoramiento y desarrollo de competencias

Evaluación de competencias y el desempeño

5

HERRAMIENTAS DE COACHING PARA

LA GERENCIA DEL TALENTO

HUMANO 20

Proceso y habilidades en Coaching

Inteligencia Emocional y PNL

Valores y cultura empresarial

Liderazgo y dirección de equipos

Comunicación efectiva y asertiva

Negociación y manejo de conflictos

TOTAL 80 80TOTAL