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Enfoque de Marco Lógico para la Formulación de Proyectos
El Sistema General de Regalías como fuente de financiación para proyectos de inversión
Nelson Fabián Villarreal Consultor Septiembre 10 de 2012
Programa del Día
10:58:43 a.m. 2 [email protected] @metrica4c
Hora Actividad
9:00 am – 9:30 am Registro e Instalación
9:30 am – 10:30 am El ciclo de proyectos en el nuevo Sistema General de Regalías Conferencistas: Adriana Vanegas y Nelson Villarreal
10:30 am – 11:00 am Enfoque de Marco Lógico para la Formulación de Proyectos Conferencistas: Adriana Vanegas y Nelson Villarreal
11:00 am – 11:15 am RECESO
11:15 am – 12:30 m Elementos de evaluación financiera, económica y social de proyectos Conferencista: Rodrigo Almeida
12:30 m – 1:00 pm Introducción de los casos como preparación para el taller práctico
Conferencista: Nelson Villarreal
• Ejecución
• Seguimiento
• Generación de Beneficios
• Formulación
• Evaluación Exante
• Impacto a largo plazo
Evaluación Expost
Preinversión
Inversión Operación
Situación Actual
Situación Esperada
Alternativas de Solución
Estudios
Árb
ol
So
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ión
– Á
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rob
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Pe
ste
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DO
FA
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Árbol de problemas
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Problema crítico
identificado
Causas indirectas
Causas directas
Efectos indirectos
Efectos directos
Solución al problema
crítico
Actividades (medios)
Programas
Fines
Resultados directos
Árbol de solución
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Problema crítico
identificado
Causas indirectas
Causas directas
Efectos indirectos
Efectos directos
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Pero, ¿Qué es el Marco Lógico?
◊ Es un Paradigma de Gerencia Basada en Objetivos □ Los Resultados son lo primero. □ Lo que no contribuye al resultado, no merece
recursos.
◊ Acercamiento a una Gestión Cualitativa del Riesgo
□ El Marco Lógico ideal incluye todas las Contingencias
□ El uso sistemático y cotidiano incrementa las habilidades personales de Organización y Síntesis
◊ Marco Lógico y MGA □ El MGA está basado en el Paradigma de
Marco Lógico
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Cada problema … es un Objetivo
La Dinámica de Formulación
El Enfoque de Marco Lógico es ideal para consolidar ◊ la comunicación
□ Posibilita un lenguaje común □ Es altamente participativo y separable en
etapas □ Admite múltiples fuentes y tipos de información
◊ el seguimiento □ Produce una visión panorámica del proyecto □ Vincula causas y efectos a todos los niveles □ Posibilita (promueve) múltiples auditorías
◊ la efectividad □ Sin actividades de más ni de menos □ Enfatiza el papel del tiempo y las personas a
cargo □ Es sintético y promueve su articulación con
otros
Un proyecto es
Único en sus objetivos
Temporal
Limitado Espacialmente
Segmentado en su demografía
Directo en sus actividades
Eficiente y Efectivo
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Lógica Indicadores
Objetivamente
Verificables
Fuentes Supuestos
FIN Fortalecer el papel de la
Oficina Estadística de
Emprendimiento
# Cifras Estadísticas
disponibles al
emprendedor
Informes de
Gestión
PROPÓ-
SITO
Mejorar la Calidad de la
Información Estadística
# Instrumentos con
metodologías evaluadas
favorablemente por pares
Informes de
Evaluación con
Pares
Hay pares
dispuesto
s a
evaluar
Resulta-
dos Compo-
nentes
i. Talento Humano
ii. Agilización
iii. Relaciones
% personal con posgrado
t de respuesta solicitudes
# de socios científicos
- Contratos
- Interventoría
- Correspondencia
Hay
personal,
tecnología,
relaciones
posibles
Activida
-des
Plan de acción, contratación, investigaciones, inversiones técnicas y físicas, encuestas,
entrevistas, compra de bases de datos, promoción de la información a emprendedores,
comunicaciones diplomáticas, presencia en encuentros científicos, …
Referencias
◊Broughton, B. (2001). Emergency Logframe. Consult PDM.
◊Camacho et al. (2001). El enfoque de Marco Lógico: 10 casos prácticos. CIDEAL
◊European Comission (2004). Project Cycle Management Guidelines. EuropeAid Cooperation Office.
◊Montague, S. (1998). Build Reach into your Logic Model. Performance Management Networks, Inc.
◊Örtengren, K. (2004). The Logical Framework Approach. Sida (www.sida.se)
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