Carrera: Procesos Industriales Área

Manufactura

Alumno: Yadira Azpilcueta Garcia

Ensayo sobre: El inaceptable costo

de los malos jefes.

Maestro: Lic. Gerardo Edgar Mata

Ortiz

Grado y sección: 3 “B”

EL articulo me pareció muy bueno ya que nos habla sobre lo que les cuesta a las

empresas los malos jefes, algo que me pareció muy interesante fue lo que

mencionan al comienzo del artículo, cuando menciona que los malos jefes son

más peligrosos entre más sea su grado de jerarquía, al mencionar .el mal

liderazgo de sus gobernantes y altos funcionarios tiene costos mucho más

elevados y trascendentes, pues sus desaciertos afectan a toda la población muy

cierto esta parte del articulo,al continuar leyendo me encontré con que la razón de

ser de un jefe, la fundamental o mejor dicho la principal es la efectividad de sus

subordinados, darles el mejor trato para que estos se encuentren agusto y asi sea

más fácil para ellos el realizar su trabajo así dejando más ganancias para ellosy

para la empresa, consecuentemente, un jefe eficaz debe crear las condiciones y

hacer todo lo necesario para que quienes están bajo su mando se desempeñen en

forma sobresaliente, es decir, que sean altamente productivos, que tengan

definidos con precisión sus objetivos y los alcancen; que aporten creatividad e

iniciativa para encontrar mejores maneras de realizar su trabajo y, en general, que

contribuyan a la empresa con lo mejor de sí mismos, es por eso que todo jefe

debe tener en mente su principal objetivo de unamanera general pero aplicado a

su diferente área de trabajo, el ambiente de trabajo es lo principal par que un

empleado cumpla con su objetivo propuesto de trabajo, es por eso que es

indispensable que tenga un ambiente de trabajo favorable, pues solo así podrá

desempeñar su trabajo con entusiasmo y dedicación. El factor que más impacta el

ambiente de trabajo es la calidad del liderazgo del jefe, si el empleado tiene un

buen líder este sabrá proporcionarle un ambiente de trabajo en el cual se

sienteagusto.

Una empresa vale lo que contribuye su gente

El creador de la grase una empresa vale lo vale su gente fue Don Antonio Ariza

Cañadilla un gerente general de Pedro Domecq México, este individuo era tal su

liderazgo que hacía que sus empleados dieran el 100% que tenían para poder

El Inaceptable costo de los

malos jefes

asicumplir con el objetivo propuesto en la empresa, con esta mentalidad el creaba

en su gente una conciencia la cual les hacía creerse más de lo que ya eran,

siendo más fácil para ellos el realizar su trabajo, La triste realidad,

desafortunadamente, es que los integrantes de la mayoría de las organizaciones

podrían aportar mucho más, pero sus jefes lo impiden. Por eso la mención en el

sentido de que unaempresa vale tanto como su gente contribuya, porque la gente

es la encargada del crecimiento de una empresa.

Baja competitividad

La competitividad es un aspecto importante dentro de la empresa ya que es este

el que nos mide la eficiencia de sus colaboradores es por eso que en el artículo

para la visualización de competitividad es útil ejemplificar el desempeño de

operarios en una planta productiva desmotivados o no inspirados por un mal jefe,

ya que cuando se da la baja competitividad no es más y nada menos que la

generación de desperdicios dentro de la empresa y muchas veces la causante de

esto es el mal ambiente de trabajo que lastimada mente es generado la mayoría

de sus casos por los jefes directos de cada empleado.

¿Por qué existen los malos jefes?

Esta es una de las preguntas más frecuentes hechas por nosotros mismos, pero

algunas vez nos hemos puesto a pensar desde donde proviene el ser un mal jefe,

y puesto si nos ponemos a pensar esta pregunta llegaremos a la respuesta,

muchas veces los que son malos jefes es porque no pasaron antes por

capacitaciones, que les enseñen a escuchar, y saber expresarse en el tiempo

preciso para lograr con esto crear una buena conciencia de trabajo entre sus

colaboradores o subordinados.

¿Qué se puede hacer?

Yo creo que la solución más sencilla para este gran problema dentro de las

empresas es preparar a los jefes sobre cómo ser mejores líderes, qué

competencias gerenciales se requieren en su puesto y, especialmente, aprender

las cualidades más relevantes: humildad para escuchar verdaderamente a

colaboradores y comunicar con responsabilidad/integridad, dándoles antes de ser

lideres unas capacitaciones en las cuales se les enseñe a expresarse con

asertividad al momento de llamarle la atención o por que no hasta el premiar a

unos de sus subordinados.