Ensayo Estrategias de Motivacion

7/23/2019 Ensayo Estrategias de Motivacion

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Estrategias de motivacinorganizacional

Ensayo

Lic. Psicologa industrialR. Alicia Aguilar Martnez

Ensenada, B.C., a Lunes 28 de e!tiem"re de 2#$%


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Introduccin

Muchas vece cuando nos preguntamos cmo motivar a los colaboradores,

nos limitamos a programas de condicionamiento o estmulos monetarios, cuandohay un sinfn de estrategias que van ms all de dinero que tarde o temprano se

termina y solo es un estmulo momentneo, sin embargo a lo largo de la evolucin

de la administracin y la psicologa al unirse estas se crean nuevos diseos y

planes que dan como resultado nuevas teoras donde se alienta al colaborador de

una forma ms permanente, para que da a da se sienta contento y productivo,

as como tomado en cuenta por sus superiores.

Para llegar a este punto es necesario antes conocer que es una

organizacin, como est formada, su estructura, polticas y el fin que esta tiene,

para as poder analizar que estrategias son las ms adecuadas para ella ya que

e!iste una comple"idad organizacional, debido a la multiplicidad de unidades,

como son los roles, puestos, conocimientos y diversas funciones.

Por lo tanto es de vital importancia realizar un anlisis estrat#gico sobre el

que$, cmo$ cundo$ % dnde$ para lograr la toma de decisiones.


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&omencemos pues por definir que es una estrategia de motivacin

'rganizacional( )buscar las estrategias o soluciones para la me"ora de una

organizacin y los colaboradores, para lograr el #!ito o las metas establecidas*.

+ntonces estas estrategias, son necesarias para crear un clima de traba"o y

aumentar la produccin y disminuir los conflictos, logrando un traba"o satisfactorio.

+sto es una herramienta del comportamiento organizacional campo de

estudio que investiga el impacto que tienen los individuos, los grupos y las

estructuras-. Pero cules son esas caractersticas de las organizaciones que

pueden influir en el comportamiento organizacional$(

&ompartir ob"etivos en forma ob"etiva

raba"o en equipo

Moral de los empleados alta

'frece oportunidades de entretenimiento /iderazgo

Mane"ar el ba"o rendimiento

&omprender riesgos

0daptacin de oportunidades y cambios

+structura clara definida

Polticas de compaas reconocidas

0dems es necesario considerar que hay organizaciones ms comple"as

que otras, esto depende de su composicin las hay individuales y grupales

formada por ms de 1 individuos, son esas grandes compaas o trasnacionales,

con polticas establecidas y una identidad y cultura organizacional clara.-

2entro de una organizacin e!isten diferentes grupos ya que se necesita

que haya interaccin entre los miembros de una empresa, pues de lo contrario

esta puede ir a la quiebra. 0s que e!isten grupos formales, los cuales son

establecidos por la gerencia para cumplir un fin establecido dif. 2epartamentos,

recursos humanos, administracin, etc.-. % los informales, que son formados por

las propias necesidades de sus miembros grupos de amistad o interaccininterdepartamental-.

+sto es parte de la estructura organizacional, ya que esta es la suma total

de todos los modos en que se divide su traba"o para las diversas tareas y los

mecanismos a trav#s de los cales consigue la coordinacin entre ellos. 0qu hay

elementos como(


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3oles

&oordinacin

&omunicacin

4upervisin directa

+standarizacin

4in embargo no solo esto nos dice que organizacin es, sino la

consecuencia de fines, la cual nos mostrara que tipo de organizacin es seg5n los

ob"etivos que definen la estructura(

'b"etivos centrados en la coe!istencia de sus miembros y su actividad

com5n y en contacto reciproco que esto e!ige. boy scaut, club deportivo- &uyo ob"eto implica actuar de una manera determinada sobre un grupo de

personas que son admitidas precisamente para esto. +l tipo de actuacin

propuesta sobre las personas puede ser muy diferente o diversa. +scuelas,prisiones, iglesia, hospitales-.

ienen como ob"etivos el logro de ciertos resultados o una determinada

accin hacia afuera( 6alor al que estn dispuestos a contribuir( '78

9nter#s personal( 4indicatos, +mpresas

'b"etivos adaptados por sus miembros quienes colaboran para

generar venta"as( :bricas, &onsumistas.

odo lo dicho anterior mente y ms engloba a la comple"idad

organizacional, la cual estudia toda esa multiplicidad d unidades, el cmo se

agrupan los miembros de la organizacin en los diferentes roles, puestos,

conocimientos y funciones para as poder realizar un anlisis estrat#gico del

qu#$, cmo$, cuando$ y dnde$, para tomar las decisiones.

eniendo en cuantos todos estos elementos la gerencia puede actuar y

dirigir al grupo, sabiendo que debe cumplir los siguientes papeles( saber planificar,

establecer el tipo de organizacin, saber dirigir a un equipo y el control.

+stos papeles pueden ser cumplidos mediante las teoras de Motivacin'rganizacional, las cuales pueden ser mediante estmulos consientes o

inconscientes.

Teora de la Pirmide de Maslow:


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Teora X y Y de Douglas

/as actividades y los conceptos de los supervisores respecto de los

subordinados determinan el enfoque administrativo de la organizacin, lo que a su

vez define la conducta de los subordinados.

Higiene de Herzberg

+nfocada en motivar a los empleados. 9nfluida por dos aspectos(

4atisfaccin resultado de los factores de motivacin-, 9nsatisfaccin resultado de

los factores de higiene-. :actores de ;igiene( son las condiciones del ambiente

sueldo, relac. /aborales, supervisin, polticas, ambiente-.

Teoras contemorneas

+stablecimiento de metas

+valuacin cognitiva

+ficacia personal

!onclusin

+n resumen al conocer todos estos elementos de la organizacin y como

dirigirlos mediante las estrategias de motivacin, podemos crear un ambiente

propicio para el traba"o en equipo y elevar la produccin de los colaboradores para

as lograr la meta de la organizacin.;ay muchos aspectos a considerar tanto a nivel individual, pues el ser

humano es muy comple"o, ms la comple"idad de la organizacin y as armonizar


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ambos, siendo esta la tarea del psiclogo industrial, un mediador que da a da

busca estrategias para la productividad.

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