¿CUAL ES EL ROL QUE LA REGIÓN EXIGE DE UN GERENTE DE PROYECTOS?

ROBINSON ALEXANDER BEJARANO BASTIDASSILVIO HERNAN LOPEZ JOBSOY

DIANA MARCELA VILLOTA

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOSFACULTAD DE POSTGRADOS

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOSSAN JUAN DE PASTO

2015

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¿CUAL ES EL ROL QUE LA REGIÓN EXIGE DE UN GERENTE DE PROYECTOS?

Las empresas y la región están sometidas nuevas exigencias debidas a los cambios en los paradigmas tradicionales, la internacionalización de la economía, el desarrollo de nuevas tecnologías y la “era del conocimiento”, es causa de cambios acelerados en las estructuras organizacionales y obligan a nuevo perfil global para el gerente. El talento humano como factor es el elemento más importante para el desarrollo de un Proyecto, por lo tanto es necesario examinar las habilidades y conocimientos con las que debe contar un Gerente de Proyectos, la capacidad de comunicación, la comprensión hacia los problemas ajenos y la facilidad para lograr un buen rendimiento del equipo, son algunas de las cualidades que permiten a un Gerente lograr el éxito. El Gerente de Proyectos no solo dirige un grupo, se dirige a sí mismo, es necesario que sea flexible ante las nuevas circunstancias, debe comportarse en entornos multiculturales y multipropósito con gran capacidad de aprendizaje y comunicación. El desempeño debe estar obligado a la ética, honestidad, justicia y profesionalismo obligándose a estar en la vanguardia permanentemente y analizando tanto sus debilidades como fortalezas, para saber que debe reforzar y que puede aprovechar.

Así las cosas, y tal vez abandonando la directriz en las que el docente encamina la cátedra, la región requiere, además de lo consabido y expuesto en el párrafo anterior, aprender a abandonar, es decir saber cerrar con eficiencia el proyecto gerenciado en buenos términos con los actores del mismo, suministrar orientación emocional tanto a nivel interno como externo para que los intervinientes desarrollen su papel con inteligencia emocional, debe también alimentar el escenario de la productividad para romper el paradigma de que somos algo “díscolos” en la materia y por sobretodo abandonar la moralidad y alimentar el comportamiento ético frente a los productos y procesos del proyecto gerenciado.

En conclusión el marco conceptual para el rol del gerente que la región requiere son: eticidad, productividad, inteligencia emocional y buen cierre del proyecto, creo que esto sumado a lo que la academia y las normas generales de las buenas prácticas de gerencia de proyectos obligan permitirán a la región progresar en la materia.

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