5/21/2018 Ensayo Sobre El Libro Negro Del Emprendedor Oscar
Leon
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ENSAYO SOBRE EL LIBRO NEGRO DEL EMPRENDEDOR
Que te digan por qu fracasas, eso es como si te dieran una
patada en lashuevas, porque odias reconocer tu error, odias que te
digan que ests
haciendo algo mal o que no tienes la panela para realizar alguna
labor o msbien atentan contra tu orgullo o contra tu ceguera o
contra tu vaga ilusin. Escomo si estuvieras enamorado de alguien
que est enamorado de otra personay te dieras cuenta de lo tonto que
habas sido por no darte cuenta antes de loerrado que te
encontrabas.
Todo eso que acabo de mencionar es lo que puede causar en
algunos casos ellibro negro del emprendedor, puede quitarte esa
venda que tienes encima yhacerte entender que emprender no es lo
tuyo, este libro te puede dar unapaliza antes de intentar pelear;
pero eso no es todo, este libro puede hacer enalgunas otras
personas, el efecto completamente contrario, puede dar esos tipsque
esos verdaderos emprendedores necesitan para triunfar, puede
ratificarque crear esta en tus venas y que el camino que habas
escogido es elcorrecto; puede darte otra visin a la cual no
prestabas atencin y enriquecertecon historias de xitos y fracasos;
puede parecerte completamente inofensivoporque esos errores no han
pasado a lo largo de tu vida.
Y por ltimo, a un grupo de personas puede parecerle falso todo
lo dicho en ellibro, porque est dentro de aquellos que han
triunfado a pensar de habertenido un o varios factores claves para
el fracaso.
A mi parecer es un excelente libro que cualquier persona que est
pensandoen emprender debe leer, pues como el mismo autor lo dice,
no es el tpico libropara emprendedores; La mayora te gua, te
orienta y te ayuda a comenzar eseilusionante proyecto del que
pareces estar enamorado, pero este te hacesentar cabeza, se
presenta con una buena dosis de realidad. Realidad que noshace
falta a los emprendedores, ya que desde la nube en la que
nosencontramos
una invitacin a la reflexin directa, sencilla y, sobre todo, sin
tapujos paraaquellos que se estn planteando crear su propio
negocio. Su intencin no esdesanimar al futuro empresario,
sinoavisarle de cules son los problemas que
se va a encontrar y qu cuestiones debe plantearse antes de
lanzarse almundo empresarial. Y un aviso directo: si no est
preparado, mejor no lointente Lasbibliotecas estn llenas de ttulos
que aseguran tener las clavespara emprender; recetas varias para
que una idea de negocio sea un xito yejemplos de cmo otros
emprendedores lo lograron. Sin embargo,el objetivo deTras de Bes es
otro: Analizar un xito no aporta tanto como comprender unfracaso,
asegura el autor. Por eso, en sus casi doscientas pginas,
explicacasos concretos y reales depersonas que fracasaron y los
problemas que lesllevaron a esta situacin. Lo bueno e innovador de
esta obra es que se aprendea hacer una lectura positiva de los
errores y a seguir adelante Emprender noestarea fcil. Requiere
grandes dosis de saber hacer y de querer hacer. Las
empresas son el resultado de combinar los conocimientos y las
voluntades desus promotores. Una mezcla de razn yemocin. Segn cita
el propio autor, el
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aspecto que diferencia a este libro de otras obras dirigidas a
emprendedores esque su enfoque es totalmente opuesto. En lugar de
centrarse en los aspectostcnicos dela creacin de empresas y en los
Factores Clave de xito, el libroexplora los principales errores que
conducen al emprendedor al fracaso. Paraello, Tras de Bes utiliza
el trmino Factores Clavede Fracaso. En resumen, el
libro de da muchos consejos con respecto a errores cometido,
sobre todo envarios aspectos: la naturaleza de la persona que
emprende, los socios, la ideade negocio
Hay que estudiar bien el sector donde se va a emprender,
atendiendo lacorrecta gestin. Atender a los indicadores
(crecimiento, rentabilidad, demanda,competencia, expectativas...).
Respecto a la situacin familiar delemprendedor: 11. Hacer depender
el negocio de las necesidades familiaresCreer que si el producto es
bueno se vende solo De nuevo el exceso deconfianza est detrs de un
error muy comn cuando los promotores delnegocio se enamoran de su
producto o servicio. Con un producto innovador,
quin no piensa que en cuanto lo coloque en el mercado se lo van
a quitar delas manos, como se dice coloquialmente? Este exceso de
confianza fue el errorque cometi Cristian Rovira cuando puso en
marcha su centro de esttica. Locreamos con mucha ilusin y pensando
que todo iba a salir bien porquesabamos que los tratamientos
estticos eran un mercado emergente y casi sinexplotar en aquel
momento. Pero tuvimos que cerrar el negocio a los dos aospor una
mala planificacin. Creo que el mayor errorfue no buscar un
localadecuado para dar a conocer el negocio. Buscamos una oficina
en un primerpiso, en lugar de ponernos a pie de calle. No supimos
ver con antelacin loimportante que era una buena comunicacin de
nuestros productos yservicios, explica Cristian Rovira.
Comunicar
Que los emprendedores se olvidan con demasiada frecuencia de
hacer un plande empresa es algo que han dejado muy claro y que no
les ha importadoconfesar. Lo que no parece muy evidente es por qu
pasan por alto este detallea pesar de la insistencia desde todos
los centros de ayuda a losemprendedores en que hay que hacerlos
siempre. Porque realmente no eresconsciente de lo importante que
es. Yo ahora colaboro con jvenesempresarios y lo primero que enseo
es que hay que tener un plan deempresa, que es lo que yo no hice. Y
me cuesta muchsimo convencerles de loimportante que es tener un
plan de empresa, aunque sea flojo, asegura
Manuel Jimnez. La botella medio llena o medio vaca El problema
para losemprendedores novatos es que hacer un plan de empresa les
resultademasiado complicado. Es algo para lo que necesariamente
tienen que contarcon la ayuda de alguien con ms experiencia. Y al
final deciden saltarse eltrmite. En este sentido, Ignacio de la
Vega apunta que el plan de empresa esuna herramienta fundamental
del desarrollo de cualquier proyecto empresarial.No hay que
olvidarlo, pero no tiene por qu ser un documento formal de
treintapginas al que se dediquen seis meses... Cuando se habla de
hacer un plan deempresa se quiere decir que hay que planificar,
hacer un anlisis y disearunas estrategias bsicas. Plantendote:
realmente dnde voy a aadir valor?Aado valor en la produccin o la
subcontrato? Aado valor en la
comercializacin? Dnde focalizo mis productos? Toda esa
informacin es loque te va a dar la medida de tus capacidades,
