INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR DE FELIPE CARRILLO PUERTOGESTION ESTRATEGICA

DOCENTE: VIVIANA DEL CARIBE ARANA HERNNDEZ

UNIDAD III: ANALISIS ESTRATEGICO INTERNO

ACTIVIDAD: ENSAYO

INTEGRANTES:PALOMO YAM VERNICA PECH DZUL NGEL GEOVANNYCEN CAAMAL JESS NATANAELCHI TUZ ZAIDI ZULEMIAKE VELAZQUEZ HEIDI ROSSELI

SEMESTRE: VIII

GRUPO: B

ANLISIS ESTRATGICO INTERNOEste tipo de anlisis es el que se encarga de hacer una investigacin a cerca de las caractersticas de los recursos, factores, medios, habilidades y de las capacidades con los que dispone la empresa para poder hacerle frente al entorno. Mediante el anlisis de esto la empresa podr determinar con cierta firmeza las fortalezas y debilidades que tiene la organizacin.Primero se ara el anlisis sobre el diagnostico interno de la empresa para conocer cmo se encuentra est actualmente, posteriormente conocer cul es la cadena de valor y cules son las caractersticas para la empresa y la industria, siguiendo con las tcnicas de anlisis interno, anlisis de los recursos y capacidades y por ltimo el establecimiento de los objetivos organizacionales. Dentro del diagnstico interno de la empresa lo que se hace es un anlisis de cmo se encuentra la organizacin internamente todo esto con el objetivo de conocer cules son sus fuerzas y debilidades, se hace una evaluacin del comportamiento histrico de la empresa durante un periodo determinado con el fin de poder establecer cuanto a sido su crecimiento, la eficiencia con la que labora, la productividad y la efectividad que tiene la organizacin, de igual manera se hace un anlisis de su punto de equilibrio para poder medir los costos e ingresos que tiene la empresa. En el procedimiento de desarrollo de la empresa se hace el anlisis de los componentes de la empresa es decir determinar con que cuenta la empresa como son los recursos humanos, materiales e infraestructura. En el campo del diagnstico interno existen 3 tipos de anlisis que son, el financiero que analiza todos los estados financieros, el operativo que hace el anlisis de los productos y mercados y por ltimo el funcional que analiza a la organizacin. Con estos tres tipos de anlisis se pueden hacer una comparacin con otras empresas pero deben ser del mismo sector. En el diagnstico de la empresa tambin se ve lo que es la estructura organizativa este es el instrumento que ayuda a la empresa a llegar a sus objetivos deseados. Se toma en cuenta el ciclo de vida de la empresa desde su existencia y evolucin, en esta etapa pasa por varios estudios de desarrollo y as poder conocer cules son los recursos, capacidades y competencias que tiene la organizacin. Dentro de la organizacin existen distintos tipos de direccin y son algunos que se pueden identificar y emplear y son: burocrtico, orgnico, autocrtico y anrquico. Las fortalezas y debilidades son parte del anlisis interno del FODA y que se aplican dentro de la organizacin. La cadena de valor es una herramienta muy importante para el anlisis interno de la empresa, su objetivo es maximizar la creacin de valor mientras se minimizan los costes. Este sirve para identificar y analizar actividades estratgicamente. Este va de la mano con la ventaja competitiva que como bien sabemos son estrategias que la propia empresa realiza de manera estratgica mejor que los competidores y que reducen costos. La cadena de valor tiene dos actividades que son el margen que es la diferencia del valor total y el costo de realizar actividades de valor y la de valor que es la cantidad de clientes que estn dispuestos a pagar por e producto que la empresa les ofrece. En la cadena de valor se enfoca a la industria y la empresa.En la industria son el conjunto de actividades creadoras de valor que va desde la obtencin de la materia prima hasta tener el producto terminado y en todo esto se involucra las actividades de la produccin hasta la postventa. Y la cadena de valor de la empresa son las actividades generadoras, cabe mencionar que esta solo realiza el anlisis de la actividad de las distintas reas de la empresa para conocer cmo se encuentra toda la organizacin como tal. En la cadena de valor de la empresa existen las actividades primaras y secundarias. En las primarias son las que ven el desarrollo del producto y se divide en 5 categoras: logstica interna, operaciones, logstica externa, marketing y ventas, y servicios, las secundarias son las que sustentan o sirven de apoyo a las primarias, estas proporcionando insumos comprados, tecnologa, recursos humanos y varias funciones de toda la empresa. La diferencia entre la cadena de valor de la industria y el de la empresa es que una solo es especifica en el anlisis de la produccin que es el de la industria y el de la empresa se enfoca ms a la forma en la que esta estructura la empresa desde sus diferentes reas y hacer el anlisis de cada una de ellas.Dentro del anlisis interno existen distintas tcnicas para llevarlos a cabo, todas estas para detectar las fortalezas y debilidades que tiene la empresa como ejemplo podemos mencionar la tcnica DAFO y MEFI. La tcnica DAFO busca identificar las fortalezas y debilidades en cuanto a los recursos, capacidades y competencias centrales que tiene la empresa para desarrollar una actividad. La tcnica MEFI este evala las fortalezas y debilidades ms importantes dentro de las reas de la empresa y de igual manera se puede identificar y evaluar las relaciones entre dichas reas. El objetivo de estas dos tcnicas es obtener las conclusiones sobre lo estudiado para poder enfrentar las fortalezas y debilidades a travs de las amenazas y oportunidades.Una de las actividades ms habituales a realizarse dentro del anlisis interno es el de recursos y capacidades. Como bien se sabe cada empresa es muy diferente en cuanto a sus recursos y capacidades y eso es lo que diferencia ante las dems. Este anlisis es importante para las empresas por que con este conocen como est estructurado tanto en el personal como en su infraestructura. Los recursos son todos aquellos factores o activos con los que cuenta la organizacin para poder llevar a cabo sus acciones estas pueden ser tanto fsicos, tecnolgicos, humanos y organizativos. Las capacidades son las habilidades con las que cuentan para poder realizar una actividad as como rutinas organizativas. Sabiendo utilizar estos dos recursos la empresa puede lograr ser altamente competente ante las dems.Y por ltimo est el establecimiento de los objetivos organizacionales que estos son la base primordial para que una empresa tenga una razn de ser y se guie de este para poder llegar a su meta o propsito. La funcin de los objetivos es tener en claro que es lo que se quiere para un futuro, los objetivos son nicos para cada empresa ya que ninguna puede llegar tener los mismos objetivos y por eso es legtimo para cada organizacin, de igual forma sirven como estndares dentro de la empresa y tambin es una unidad de medida porque existen objetivos a corto, mediano y largo plazo. La caracterstica de los objetivos es que son claros, flexibles, medibles, realistas, coherentes y motivadores; y es por lo cual todas las empresas cuentan con sus objetivos porque tenindolos saben que es lo que quieren lograr para un determinado tiempo. Para que una empresa puede llegar a formular sus objetivos debe de tomar en cuenta una escala de prioridades que les pueda servir para poder hacer su objetivo y tambin identificar cales son los estndares que se necesitan para poder definir bien su objetivo. Los tipos de objetivos que existen son a largo plazo que tambin es conocido como objetivo general y tiene un plazo de 3 a 5 aos, el de mediano plazo que es conocido como el objetivo tctico y este se plantea para cada departamento de la empresa y por ultimo est el de corto plazo que es llamado objetivo individual y es planteado para cada empleado. Por qu son importante los objetivos organizacionales porque nos sirven como gua en la toma de decisiones, para la eficiencia de la organizacin, para la coherencia de la organizacin y para evaluar el desempeo de la misma. Por lo mismo es muy imprtate que toda empresa tenga muy bien planteado sus objetivos organizacionales.Como bien ya se vio en todos los temas es muy importante realizar el anlisis estratgico interno de la empresa porque de esta manera puedes identificar como est constituido todo tu personal e infraestructura y puedes conocer con recursos cuentas y cules son las capacidades que tienes para poder llegar a ser una empresa competente y lograr tener una ventaja competitiva ante las dems organizaciones que estn en el mismo sector.