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7/24/2019 Entrega Final - Fundamentos de Produccin
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ENTREGA FINALFUNDAMENTOS DE PRODUCCION
INTEGRANTES:
ANDREA DEL PILAR MARIN BERMUDEZ Cdigo 1221810039CATALINA GARCA
L!PEZCdigo 122102903"
#ENN$ MARCELA L!PEZ CONTRERASCdigo 1311%90012MARCELA PATRICIA
&ERN'NDEZ Cdigo 0(1109%"("
CESAR AUGUSTO )ARGAS )ALDERRAMACdigo 1211""0012
PRESENTADO A LA PROFESORA: MARIA ANTONIA $EPES PALACIOS*
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PRESENTADO A LA PROFESORA: MARIA ANTONIA $EPES PALACIOS
CONTENIDO
1. Realizar una contextualizacin de la aplicacin elegida
2. Justificacin del porque eligieron dicha aplicacin del modelo,
teniendo encuenta los supuestos del modelo y la investigacin que
realizaron en laprimera entrega.
3.Las formulas aplicadas.
4.Los datos utilizados (Excel
5.Los c!lculos para la aplicacin del modelo (Excel
6."#tener medidas de desempe$o de la aplicacin del modelo
7.Recomendaciones (% partir de los resultados o#tenidos, que le
recomendar&austed a la empresa o industria de la cual tom la
informacin
8.'onclusiones (Este de#er! ser un an!lisis R")" y de#er! estar
#asado en lainvestigacin realizada, la aplicacin del modelo y los
resultados encontrados
9.'i#ergraf&a
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1. CONTEXTUALIZACION
El modelo de inventario *, R hace referencia en los diferentes
m+todos que sede#en tener en cuenta ya que son m!s tiles, de mayor
comprensin y cmodos
para aplicar en una organizacin.
La primera caracter&stica que ca#e resaltar es que es una
estrategia en la que#rinda la posi#ilidad de mantener un mayor
control del inventario. En cada uno delos e-emplos que se van a
mencionar a continuacin es con el fin de aplicar estemodelo en
empresas de diferentes sectores econmicos y actividad comercialpara
as& tener m!s claro las caracter&sticas y el mane-o del
mismo.
anny /enta irecta es una compa$&a dedicada a la produccin
ycomercializacin de prendas de vestir y productos para el hogar y
de uso personal,fundada en la ciudad de 0eiva. 'omercializan sus
productos a nivel mundial con
empresas y personas. 'on el fin de contextualizar es decir
aplicar este modelo enuna empresa mundial, lo haremos a trav+s del
siguiente e-ercicio. %l final dele-emplo ver!n una peque$a
explicacin de las venta-as y las caracter&sticasprincipales que
mane-a este modelo de inventario.
1na empresa vende 23 #lusas diarias a un ritmo constante. 'ada
#lusa le cuesta4 53.333 si los costos de pedido son de 4 63.333,
los costos de mantenerinventario son de 789 del costo de
inventario.
CARACTERISTICAS
La demanda es conocida, constante e independiente. En general se
tra#a-a conunidades de tiempo anuales pero el modelo puede
aplicarse a otras unidades detiempo.
:eniendo en cuenta el e-emplo descrito se puede afirmar que la
empresacomercializa aproximadamente 23 #lusas diarias esto quiere
decir que a trav+s deeste modelo podemos denotar en unidades de
tiempo la demanda de laorganizacin.
El lead time (tiempo de carga o tiempo de rea#astecimiento del
proveedor, o dealistamiento es constante y conocido.
%qu& se puede refle-ar que el alistamiento del producto es
aproximadamente de653 #lusas semanales adem!s su y adem!s su
produccin y envi al cliente yaque diario venden la misma cantidad
de #lusas.
El inventario se rea#astece instant!neamente cuando llega a
cero, con la llegadadel lote pedido.
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e#ido a que esta compa$&a vende gran cantidad de producto,
de#en producir ofa#ricarlos semanalmente ya que si no lo hacen
podr&an llegar a perder clientesporque no tendr&an la
manera de cumplir con los pedidos.
0o existen descuentos por volumen de pedido.
Esta caracter&stica no se aplica en la empresa ya que segn
las pol&ticas de laorganizacin #uscan la manera de ofrecer
diferentes descuentos ya sea una vez ala semana o al mes.
Los costes totales son la suma de los costes de adquisicin
(independientes de lacantidad pedida en virtud del supuesto
anterior, y, por tanto, irrelevantes para suc!lculo, los costes de
mantener el inventario (proporcionales al volumen;importedel
inventario y los costes de ordenar (fi-os por orden, y su
formulacin esconstante y conocida a lo largo del per&odo
considerado.
ara finalizar con nuestra explicacin podemos aclarar y afirmar
que este es uno
de los modelos m!s completos y cmodos para conocer una parte de
los costosde produccin, costos de mantener el inventario e
ingresos.
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ado los supuestos mencionados anteriormente escogimos este
modelo deinventario ya que permite llevar un control m!s detallado
so#re las varia#les queafectan directamente un inventario, pues no
se mane-a un portafolio amplio dereferencias, una de las
caracter&sticas de este modelo es la facilidad paraidentificar
faltantes y rupturas en el stoc@.
"tra caracter&stica importante es que con el control puntual
del inventario se #a-anlos costos de #odega-e, se optimizan los
tiempos y los recursos.
PUNTOS 34 ! 5 SE ENCUENTRAN DESARROLLADOS EN EL ARC"I#OADJUNTO
DE EXCEL.
6. O$TENER %EDIDAS DE DESE%PE&O DE LA APLICACIN DEL
%ODELO
:eniendo en cuenta que para una compa$&a logre tener un
desempe$o optimo ylogre cumplir con su misin, los Aerentes de los
diferentes departamentos deproduccin y sus cola#oradores requieren
de detalles so#re la compra deinsumos, los procesos, los productos
y resultados intermedios, para tener una ideaclara o un punto de
referencia, para proyectar presupuestos, tomar medidascorrectivas
en caso de presentar costos de 0o calidad, y me-orar las
pr!cticasadministrativas que pueden dar como resultado grandes
ahorros para lacompa$&a al poder disminuir el porcenta-e del
inventario total.
'on el =odelo * r para el caso de la Empresa que comercializa
las Blusas,
aportan en el proceso de no permitir que el
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=adre>adre, :emporada ecem#rina, :emporada de /acaciones.
Aenerandosiempre un tipo de producto diferente a demandar.
El =odelo de )nventarios * r nos ayuda tam#i+n a controlar la
cantidad de rdenesa pedir en el a$o, ya que a trav+s de estos nos
ayuda a proporcionar uncronograma de pedidos, teniendo en cuenta
siempre el unto de Re>orden,facilitando la programacin desde el
epartamento de 'ompras hasta elepartamento de :esorer&a,
evitando incumplimiento a nuestros proveedores.
Recordemos que el )nventario hace parte del activo corriente de
la empresa, por lotanto este de#e ser tratado de una manera segura,
garantizando su control,cuidado y mane-o, para as& entregar
siempre un producto de calidad y generar uningreso pleno, sin tener
que optar por descuentos o re#a-as, por un mal trato
alproducto.
7. RECO%ENDACIONESLa informacin que fue suministrada fue ptima
para identificar las varia#les delmodelo * r, y de esta forma
encontrar un estado claro del producto en un a$o.(Recordemos que la
emanda es constante en el tiempo por lo tanto se consideraque el
tiempo de produccin es de 568 d&as a diferencia de los temas
financierosque se toman 563 d&as.
Es f!cil tomar la compra del producto teniendo en cuenta que la
compa$&a hace unpedido de D78 Blusas semanalmente ( d&as
segn resultados en Excel
:eniendo en cuenta que el unto de Re>orden es de 835
unidades, pudimos
evidenciar que la Empresa vende alrededor de 733 Blusas durante
( meses, yaque la cantidad optima de pedido ser! siempre de D78
Blusas, recordando queen este =odelo * r la demanda siempre es
constante.
Es de vital importancia que La empresa evalu+ lo m!s pronto
posi#le el costo porcolocar una orden ya que esta tiene un valor de
63.333 4, siendo el do#le delcosto 1nitario del roducto, generando
as& un so#re costo en el producto.
udimos o#tener el tiempo que transcurre entre pedidos y el
periodo de entrega y
analizando le recomendamos a la empresa que evalu+ la
posi#ilidad de cam#iarde proveedor ya que correr&a el riesgo de
no tener unidades suficientes en el
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% trav+s de la aplicacin del =odelo * r pudimos evidenciar cual
es la meta de laminimizacin de costos, %l reunir los costos del
art&culo, de mantenimiento y de laorden, pudimos determinar la
curva del costo total, esta es usada para determinarel punto de la
orden de inventario (*opt D78 #lusas que minimice el costo
total.
8. CONCLUSIONES
% trav+s de la aplicacin del modelo * r podemos dar respuesta a
lassiguientes preguntas? F'on que frecuencia se de#e evaluar la
posicin delinventarioG F'u!ndo se de#e realizar una orden de
rea#astecimientoGF'u!nto se de#e pedirG
Evidenciamos que al realizar el e-ercicio el modelo * r ratifica
que no se
llega a un punto cero en las unidades, sino que hay un punto de
re>ordenque da la #ase para la empresa nunca quede sin productos
para la venta.
El modelo nos llev a ver la importancia y relevancia que tiene
el tiempo de
los terceros o proveedores en la colocacin de los productos en
la #odegade la empresa para supervisar el stoc@ que tenemos en
nuestro inventario.
udimos entender la importancia de evaluar los costos totales que
tiene uninventario y como estos pesan al fi-ar precios al producto
para el p#lico.
Los inventarios representan #ienes que est!n destinados a formar
parte de
un sistema de produccin o simplemente son #ienes que van a
sercomercializados.
Entendimos que los inventarios de#en estar acorde con el tipo de
empresa
y del proceso de produccin y ventas segn sus
caracter&sticas. %segurarnos siempre a trav+s de los
inventarios que existan las cantidades
necesarias para la venta y que a la vez el departamento de
/entas conozcala cantidad en #odega para as& mismo cumplir con
las negociones que
adquiri la empresa con sus clientes. El =odelo * r a ayuda a
lograr una #uena administracin en los inventarios
y una relacin eficiente con la %dministracin Hinanciera.
%l implementar el =odelo * r se o#tiene orden, reduciendo
tiempos entre la
oferta y demanda, ayudando a #a-ar los costos de produccin y de
nocalidad.
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9. CI$ER'RAFIA
http?;;caromeroshpco.#logspot.com;73II383Iarchive.html.
http?;;catarina.udlap.mx;udla;tales;documentos;lii;peregrinappm;capituloI.pdf
http?;;es.slideshare.net;-cfdezmx7;gestin>de>la>cadena>de>suministros>presentation
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