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Mantenimiento en Latinoamérica. Volumen 2 – N°5 1
Gestión Integ
Mantenimiento enLatinoamérica
Septiembre – Octubre 2010
La Revista para la Gestión Confiable de los Activos Volumen 2 – N° 5
Tamaño Cuadrillas de Mantenimiento Gestión de Activos
El Valor del Mantenimiento Tamaño Cuadrillas de Mantenimiento
Plan para Mejorar la Confiabilidad de sus Instalaciones Gestión Integral de Mantenimiento: Un Modelo hacia la Excelencia
Entrenamiento como Pilar de la Operación y Mantenimiento en La Industria Mejorando el Desempeño en la Organización de Mantenimiento de una Planta de Alimentos
Mantenimiento en Latinoamérica. Volumen 2 – N°5 2
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Octubre 1 de 2010
Mantenimiento en Latinoamérica. Volumen 2 – N°5 3
Contenido
4 Editorial
5 Plan para Mejorar la Confiabilidad de sus Instalaciones (Segunda Parte)
9 Mejorando el Desempeño en la Organización de Mantenimiento de una Planta de Alimentos (Segunda Parte)
13 Gestión de Activos (Final)
20 Gestión Integral de Mantenimiento: Un Modelo hacia la Excelencia (Final)
23 Tamaño Cuadrillas de Mantenimiento (Primera parte)
25 El Valor del Mantenimiento (Primera parte)
26 Entrenamiento como Pilar de la Operación y Mantenimiento en La Industria (Primera parte)
Mantenimiento en Latinoamérica. Volumen 2 – N°5 26
El Entrenamiento como Pilar de la Operación y Mantenimiento en La Industria (Primera parte)
Por Víctor D. Manríquez Rosales Ingeniero Mecánico M Sc Energías Renovables Diplomado en Gestión de la Calidad Diplomado en Formación Magisterial Consultor y expositor en Gestión del Mantenimiento [email protected] Perú
El pasado 10 de Junio de 2010, entró en operación en Perú, la primera planta de Licuefacción de Gas Natural de Sudamérica. Pocos días después se completaba el primer embarque de GNL (Gas Natural Licuado) hacia México.
Así, Perú LNG (PLNG), el consorcio conformado por Hunt Oil, Repsol, Marubeni y SK Energy daba inicio a sus operaciones culminando de manera exitosa este megaproyecto con una inversión de 3 900 millones de dólares, la mayor inversión hecha en el Perú. CB&I (Chicago Bridge & Iron) una de las grandes compañías globales de EPCM1 recibió la adjudicación para la construcción de la Planta ubicada en Pampa Melchorita 168 km al sur de Lima. Uno de los aspectos más importantes de este proyecto y el cual reseñaremos en este artículo fue el entrenamiento del personal operador y de mantenimiento de COLP, Compañía Operadora de LNG del Perú. Se buscaba se esta manera asegurar la
1 EPCM: Engineering, Procurement & Construction Management
operación y mantención eficiente y segura de la planta de licuefacción. CB&I fue requerido contractualmente para proponer un Plan de Entrenamiento a PLNG doce meses después que la NTP2 fue comunicada el 22 de enero de 2007. Este Plan de Entrenamiento fue enviado y aprobado por PLNG. Luego comenzó el desarrollo de los materiales de entrenamiento. Este plan era revisado y enviado al cliente para su aprobación cada seis meses. El entrenamiento proporcionado por CB&I estuvo alineado con los requerimientos aplicables de la norma OSHA 29 C.F.R. 1910.119, esto significó que CB&I debió tanto entrenar como, demostrar la competencia de los empleados de PLNG.
El desarrollo de los programas y materiales de entrenamiento complementó los manuales de operación y procedimientos elaborados para el proyecto. Estuvieron basados en la información suministrada por: Manuales de operación y mantenimiento desarrollados por CB&I Datos operacionales Planos de los Proveedores Documentación provista por los suministradores de procesos licenciados y equipos. Se desarrollaron cuatro tipos de entrenamiento para el personal operativo de COLP: Entrenamiento en Clase (Classroom Training) Entrenamiento a cargo de los proveedores de los equipos (Vendors Training) Entrenamiento en el trabajo (OJT3) Entrenamiento en simulador de operaciones (OTS4)
2 NTP: Notice To Proceed: Autorización de Proceder 3 OJT: On the Job Training 4 OTS: Operator Training Simulator
Vista de la Planta de Licuefacción de gas natural en Melchorita.
Clases del curso de la Unidad de Nitrógeno suministrada por Air Liquide a cargo de Philippe Moursoux, instructor profesional. Asistieron a este curso 18 colaboradores de COLP.
