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EXCELSIORLUNES 14 DE JULIO DE 2014
El presidente y director general de GE asegura a Excélsior que las reformas estructurales que se han emprendido
en México son todo un paradigma y símbolo de que el país es serio en el
cambio económico. > 6
POR ERÉNDIRA [email protected]
Los resultados del segundo trimestre del año de las princi-pales empresas que cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores se habrían fortalecido, ya que en conjunto sus ventas crecie-ron 6.7 por ciento, mientras que sus ganancias repuntaron 25.1 por ciento.
De acuerdo con estimacio-nes de Monex, para el segundo trimestre del año los ingresos de las empresas que integran el Índice de Precios y Cotiza-ciones pasarán de 775 mil 655 millones de pesos a 827 mil 823 millones.
El EBITDA, o flujo de ope-ración, un indicador que refleja la rentabilidad de las empresas, mostrará un avance de 7.6 por ciento, al sumar 172 mil 677 mi-llones de pesos.
En tanto las utilidades de las compañías mostrarán des-empeño vigoroso, pues para este rubro se estima un avance de 25.1 por ciento, hasta los 55 mil 608 millones de pesos.
De acuerdo con Astianax Cuanalo Dorantes, especialis-ta de Monex, la mayor cantidad de reportes de las empresas se dará a conocer en los siguientes días, aunque hasta el momento Televisa ya reportó sus resulta-dos trimestrales.
Prevén mejoría en segundo trimestre
ENTREVISTA CON JEFF IMMELT
SERIEDAD EN EL CAMBIO
La banca que opera en Estados Unidos está dejando de dar servicios de transferencias ante
la estricta regulación para evitar el lavado de dinero, pero los más
afectados son los migrantes, que están empezando a
padecer precios cada vez más elevados para enviar recursos a sus países de origen. >13
REMESAS, EN RIESGO POR REGULACIÓN
FUENTE: Monex
2013 2014
Ventas
2013 2014 2013 2014
827,823
160,509 172,677
44,445 55,608
775,655
EBITDA Utilidad neta
(Millones de pesos en el segundo trimestre de cada año)
Resultados estimados
EL CONTADOR>2
MARTES 15
LUNES 14 MARTES 15TELECOM. El presidente de la Repú-blica, Enrique Peña Nieto, encabeza-rá la ceremonia de promulgación de la Ley Federal de Telecomunicacio-nes y Radiodifusión. Asiste Gerardo Ruiz Esparza, secretario de Comuni-caciones y Transportes.
FED. Janet Yellen, presidenta de la Reserva Federal de Estados Unidos, presenta el informe semestral de política monetaria en el Senado. Al siguiente día hace lo propio en la Cámara de Representantes y se presenta el Beige Book.
COMERCIO. La Cámara de Comer-cio, Servicios y Turismo de la Ciudad de México presenta su balance de ventas por el Mundial de Futbol.
OCDE. Se celebra la Reunión In-termedia Anual de la Red Latinoa-mericana de Políticas Públicas de Desarrollo Regional del organismo.
INEGI. El Instituto Nacional de Estadística y Geografía, presidida por Eduardo Sojo, publica los resultados a junio de la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo, así como de la productividad manufacturera.
MARTES 15
MIÉRCOLES 16
VIERNES 18
EN LAAGENDA
Foto: Héctor López / Archivo
ANTERIOR ACTUAL ANTERIOR ACTUALANTERIOR ACTUAL
43,474.29 43,481.83 0.02%
16,915.07 16,943.81 0.17%
4,396.20 4,415.49 0.44%
54,592.75 54,785.93 0.35%
$13.2900 $13.3000 $0.0100
$12.9930 $12.9900 -$0.0030
$17.7002 $17.6648 -$0.0354
$22.2594 $22.2401 -$0.0193
3.2945% 3.3074% 0.0134 pp.
2.9900% 2.9900% 0.0000 pp.
2.8500% 2.8500% 0.0000 pp.
3.5000% 3.0000% -0.5000 pp.
5
5
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5 5 5
5 5
5
5
—
—
El especialista destacó que las compañías que reporten un crecimiento mayor en EBITDA a lo previsto, podrían ser aque-llas que en los siguientes meses obtengan un mejor rendimiento en el precio de sus acciones en la Bolsa Mexicana de Valores.
Sin embargo, aunque no forma parte del principal in-dicador bursátil, una de las empresas que tendrá de los me-jores resultados en flujo ope-rativo será Autlán, según las estimaciones de Monex el in-dicador avanzará 91 por ciento, hasta los 162 millones de pesos.
Elektra será otra de las compañías con fuertes resul-tados en flujo de operación, se prevé que reporte un avance de 64.1 por ciento, hasta los tres mil 121 millones de pesos.
Finalmente, Minera Frisco estará entre las ganadoras, con un repunte en flujo operativo de 54.5 por ciento.
EFECTOLos especialistas financieros prevén que al mismo
tiempo que mejora el des-empeño económico del país, los resultados operativos y financieros de la emisoras serán más satisfactorios.
1
Hoy el presidente de la República Enrique Peña Nieto promulgará la Ley Federal de Telecomunicaciones, que busca asegurar la cobertura universal de servicios de televisión, radio, telefonía y datos, así como promover una mayor competencia en el sector para mejorar las con-diciones de precio, calidad y contenido. >5
PROMULGARÁN LA LEY DE TELECOM
ECONOMÍA A DETALLE
POR JOSÉ MIGUEL MORENOY EDDU [email protected]
Ahora que los legisladores y las nuevas autoridades del sector de telecomunicaciones quie-ren recortarle a América Móvil el territorio Telcel, la empre-sa propiedad de Carlos Slim, antes que claudicar demostró que, a la fuerza, también sabe vender y hacer jugadas maes-tras. Al tiempo que liquida activos, afila la lanza para con-quistar nuevas plazas y levan-tar nuevos castillos.
El plan concreto para libe-rarse de las condiciones de pre-ponderancia e incursionar en el negocio de la televisión restrin-gida aún no se conocen pero el mensaje es claro: primero,
La “jugada maestra” de Slim
América Móvil, de Carlos Slim, opera en 26 países.
Foto: Mateo Reyes / Archivo
Foto: Cortesía
antes de que le mellen las utili-dades de su imperio a base de bombardearlo con multas y re-glas asimétricas, dará la cara. No es su intención ni compar-tir su infraestructura gratis ni
hacer la vida fácil a sus com-petidores. Quien quiera com-petir, adelante: que le compre los activos y los use como quie-ra, que él, con los recursos de las ventas, aprovechará para
expandirse en otros negocios y mercados.
Y segundo, al dejar de ser preponderante, se le abre la oportunidad de entrar en el negocio mucho más rentable de la televisión, en ese “triple play” que permitiría a Telmex ofrecer telefonía fija, internet y televisión de paga.
En lo político, lo que no pu-dieron hacer ni Vicente Fox ni Felipe Calderón, lo logró este gobierno bajo el argumento de alcanzar mejores precios y servicios, para benefcio de los usuarios y para mejorar la com-petitividad de México. “Una victoria que ondeará desde Los Pinos y que le servirá de aval para ir ahora por la refor-ma energética y acabar con el monopolio de Pemex”. >10
José Yuste >2 Alicia Salgado >3 Pedro Alonso >4 Maricarmen Cortés>5 Luis E. Mercado >7 Marielena Vega >9 Carlos Velázquez>9 Armando Villaseñor>11
CORPORATIVOS
VIVIENDA. Jorge Carlos Ramí-rez Marín, titular de la Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano, ofrece conferencia de prensa sobre el sector.
L U N E S 1 4 D E J U L I O D E 2 0 1 4 : EXCELSIOR2 : DINERO
EL PER IÓDICO DE L A V I DA NACIONA L
José Manuel HerreraCoordinador
Paul LaraJefe de Información
Ma. Elena López SeguraEditora
Jorge JuárezEditor
Damián MartínezEditor Visual
Elizabeth MedinaCoeditora Visual
n La nueva legislación puede traducirse en menores costos para empresas y familias. Sin lugar a dudas hablamos de una reforma estructural.
Hoy el presidente Peña Nieto pro-mulga en Pala-cio Nacional una Ley Federal de
Telecomunicaciones y Radio-difusión que, por momentos, parecía naufragar.
La nueva ley puede tradu-cirse en menores costos para empresas y familias en teleco-municaciones, y para una di-versa radiodifusión. Sin lugar a dudas hablamos de una re-forma estructural que, por un lado, trae la preponderancia de los agentes en telecomu-nicaciones (Telcel-Telmex) y radiodifusión (Televisa), pero por otro fortalece al IFT con poder de multas como pro-porción de los ingresos de las empresas, así como con facul-tades de competencia.
Clave, reducir los costos de telecomEn cuanto a las telecomuni-caciones, el IFT y la legisla-ción han permitido cambios importantes que sí afectarán en la disminución del costo de los servicios, así como en la mejoría de su calidad.
Esta pa rte e s c l ave para mejorar la producti-vidad del país, tener cos-tos y calidad mejores en las telecomunicaciones.
Ya iniciaron los cambios, tanto al declarar predomi-nante a Telcel-Telmex, como en cambios para todo el sec-tor: No habrá cobros de larga distancia para 2015. Se hace
más fácil cambiarse de com-pañía de telefonía mediante la portabilidad.
Los teléfonos deberán es-tar desbloqueados para no amarrar al usuario a una em-presa. Se revisarán las caídas de internet. En fin, aquí viene el cambio en los costos.
Buscar diversidad en radiodifusiónEn radiodifusión habrá más diversidad de contenidos.
No sólo declara predomi-nante a Televisa, obligándola a compartir infraestructura o dar con el must offer y must carry
sus principales canales a otros sistemas restringidos, sino también en licitar otras dos ca-denas de televisión abierta.
Ahora sí el calendario de la licitación de nuevas cadenas de televisión puede continuar este mismo año.
Además, habrá otra ca-dena de televisión estatal. Y las radios comunitarias po-drán tener financiamiento por parte de los tres niveles de gobierno.
La nueva legislación sí for-talece al Instituto Federal de Telecomunicaciones, el IFT. Aumenta su facultad para ver
el tema de competencia, para analizar si las empresas tie-nen no sólo predominancia, sino poder dominante en mer-cados relevantes.
Ahí va la investigación para Televisa en el mercado de televisión restringida.
Pero no sólo eso. El IFT tendrá la facultad de otorgar las concesiones, con indepen-dencia del gobierno federal.
Promulgación, señal de ReformasPeña Nieto se apuró a la pro-mulgación de la Reforma de Telecomunicaciones porque
manda una señal favorable para la economía mexicana.
Se están sacando adelante las reformas de fuerte calado, las que por un momento pare-cían estancarse.
La nueva legislación no salió en el Congreso como el gobierno federal hubiera que-rido, por consenso de las tres principales fuerzas políticas.
El PRD logró varios cam-bios pero, en una actitud poco comprensible, no votó a favor a pesar de más de 70 cambios logrados en la legislación. Al final, el PAN y el PRI tuvieron que imponer su mayoría.
Viene Reforma EnergéticaEl mensaje de haber apro-bado y promulgado la nueva Ley Federal de Telecomu-nicaciones y Radiodifu-sión es claro: las reformas caminan.
Ahora el gobierno inten-tará sacar adelante la Re-forma Energética. Y bajo el mismo camino: buscando los puntos en común con el PAN, sin tener totalmente en contra al PRD. Pero pa-rece que la situación será la misma que la de telecomu-nicaciones: el PAN y el PRI las sacarán adelante, y el PRD votará en contra. Las reformas van saliendo.
Hombres de telecom, variadosLos distintos hombres de la Ley Federal de Telecomuni-caciones fueron varios.
Dentro del gobierno, des-de luego, estuvieron José Ignacio Peralta y Gerardo Ruiz Esparza, subsecretario y se-cretario de SCT, quienes es-tuvieron en el diseño. Hubo varios analistas indepen-dientes. En el PAN fueron clave, en el Senado, Javier Lozano para sacarla adelan-te, y aunque fuera en contra la postura de Javier Corral. En el PRI estuvo en el Senado Emilio Gamboa, y en la Cáma-ra de Diputados, Manlio Fabio Beltrones. Desde luego, por parte del gobierno también estuvo Luis Videgaray, secre-tario de Hacienda, buscando el consenso con los legisla-dores y convirtiéndose en el principal negociador guber-namental para las reformas.
Los senadores perre-distas como Miguel Barbosa y Silvano Aureoles lograron poner un debate de ideas y meter varias propuestas del PRD. Pero, inexplicable-mente, votaron en contra de la legislación.
Y las empresas también fueron estratégicas en estas reformas; para bien y para mal dejaron ver sus postu-ras. Al final sale una legis-lación que promete traer ventajas para los costos y calidad en telecomunica-ciones, así como más diver-sidad en radiodifusión.
Se están sacando adelante Refor-mas de fuerte calado, las que por un momento parecían estancarse.
III.La revista inglesa es-pecializada World Fi-
nance hizo un reconocimiento a Afore XXI Banorte, diri-gida por Francisco Tonatiuh Rodríguez Gómez, como el mejor fondo mexicano de pensiones. Los motivos: “Su sólido monitoreo y control de riesgos de inversión, así como por sus sistemas de adminis-tración de activos robustos”, entre otros aspectos de ca-rácter financiero.
IV.Este miércoles visi-tará nuestro país José
Ángel Gurría, secretario gene-ral de la Organización para
la Cooperación y el Desarro-llo Económicos, como parte de los trabajos de la Reunión Intermedia Anual de la Red Latinoamericana de Políti-cas Públicas de Desarrollo Regional, que tendrá como sede la Ciudad de México y en la que los representantes del sector de la vivienda, en-tre ellos el secretario de De-sarrollo Agrario Territorial y Urbano, Jorge Carlos Ramírez Marín, y la titular de la Comi-sión Nacional de Vivienda, Paloma Silva, darán a conocer los avances en la materia y los retos que enfrenta el sector.
I.Marc Busain, al frente de Cer-vecería Cuauhtémoc Mocte-
zuma, anunciará esta semana que la cerveza Tecate será pa-trocinadora del equipo de futbol Barcelona, esto como parte de una estrategia para posicionar todavía más a la marca. Para la compañía Tecate es todo un bastión, pues es una de las cer-vezas con mayor crecimiento en ventas de su portafolio con un ritmo de avance de más de 10%
José Ángel Gurría, secretario general de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE).
<CASAS DE BOLSA>
Sólo algunas están listas para el MILA
EL CONTADOR
EL PER IÓDICO DE L A V I DA NACIONA L
José Manuel HerreraCoordinador
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Trabajo de venta y tecnología, vitales para lograr una buena unión: Interacciones
POR ERÉNDIRA [email protected]
Sólo cinco o diez casas de bolsa mexicanas estarán preparadas para empezar a negociar con las acciones de compañías de Perú, Chile y Colombia, lo que ocurrirá a finales de año, cuan-do la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) una sus operaciones a las del Mercado Integrado Latinoa-mericano (MILA).
Así lo dio a conocer Raúl Gar-duño, director general de Inte-racciones Casa de Bolsa, quien
explicó que para lograr una bue-na unión con el MILA, además de tecnología, se requiere “mu-cho trabajo de venta”, ya que en
este momento las casas de bol-sa están buscando aliados en los otros países con el objetivo de poder operar.
En entrevista con Excélsior, el ejecutivo señaló que Interaccio-nes ha invertido más de diez mi-llones de dólares en tecnología y
en importar conocimiento de bolsas como la de Nueva York, pues incluso ya tienen alianzas con Larrain, una de las principa-les casas de bolsa chilenas para hacer transacciones.
“En la cuestión tecnológica se necesita logar velocidad en ejecución, cuesta conocimien-to, contratar al talento adecua-do. Nosotros trajimos gente de la Bolsa de Nueva York, este reto es de velocidad y nuevos sistemas; se tienen que tener sistemas y ta-lento internacional”, argumentó.
Agregó que la competencia entre casas de bolsa estará entre las que tengan la infraestructura, pues “no es lo mismo que le pon-gas la orden a una casa de bolsa que se tarda dos segundos a una que se tarda dos milisegundos”.
Los beneficiosSegún Garduño, los mercados se
HOY CUMPLE
OLLI-PEKKA KALLASVUOEXPRESIDENTE EJECUTIVO DE NOKIA61 AÑOS
El SAT rechaza persecución
400MIL
centros de acopio hay en el país, según el SAT e INARE
Orden para las aduanasEl gobierno buscará fre-nar las importaciones ilegales mediante esque-mas de certificación a los agentes aduanales. >12
Ventaja a desarrolladoresEl crédito puente, impul-sado por la SHF a través de los créditos sindica-dos, creció 2.9% al cierre de mayo. >5
La pizza más caraUn joven de Reino Unido pagó con su tarjeta una pizza que resultó ser la más cara de la historia.http://goo.gl/amZD4b
Indiscutible ganadorEn la final entre Alemania y Argentina en la cancha económica, el ganador es bastante claro. http://goo.gl/V38aI9
El SAT rechazó estar a la caza de los recolectores, mien-tras el presidente del INARE, Armando Hernández, dijo que de enero a junio se sumaron al Régimen de Incorpora-ción Fiscal ocho mil 32 centros de acopio de desechos. >12
brújulaPromulgan ley
de telecomunicaciones
verán beneficiados por la inte-gración y también las empresas listadas en las cuatro bolsas.
Para empresas como Interac-ciones, el objetivo es ser de las primeras en realizar transaccio-nes entre México y Sudamérica, pues a decir del ejecutivo “quien empieza primero es el que logra acaparar mayor participación”.
Sin embargo, sostuvo que el incremento en el volumen de operaciones no se notará de ma-nera inmediata, ya que hay que convencer a los inversionistas de las bondades de la integra-ción, por lo cual el crecimiento en volumen “se va a reflejar pro-bablemente en el segundo 2016 o 2017”.
Amplias opcionesUn aspecto esencial de esta alianza es resolver la pregunta: ¿Qué vamos a vender?, ya que a decir de Garduño los equipos de análisis de las diferentes ca-sas de bolsa que quieran parti-cipar deberán sacar sus mejores apuestas para ofrecerlas en los diferentes mercados.
anual; además, cumple 70 años en 2014.
II.Interjet, que dirige José Luis Garza, iniciará ope-
raciones con una nueva ruta que irá del Aeropuerto Inter-nacional de Guadalajara al de Puerto Vallarta, ambos con-cesionados por el Grupo Ae-roportuario del Pacífico, que encabeza Eduardo Sánchez
Navarro. La aerolínea mexi-cana no dudó en poner a dis-posición de dicho mercado un avión al notar que la ruta tenía éxito, pues ya era ope-rada por Transportes Aé-reos Regionales, que dirige Rodrigo Vásquez Colmenares. Con el arribo de aviones de menor densidad, Interjet bus-cará ir cubriendo rutas regio-nales que hasta el momento no han sido explotadas.
FUENTE: MILA
(Millones de dólares)
Capitalización bursátil del MILA
585EMPRESAS
participan actualmente en el MILA. Algunas
de las que tienen más operaciones son: Banco
de Chile, Ecopetrol, Bancolombia
y Latam AirlinesChile Colombia Perú
263,394
121,989
218,642
*Mayo de 2014
JOSÉYUSTE
Activo empresarial
EXCELSIOR : L U N E S 1 4 D E J U L I O D E 2 0 1 4 DINERO : 3
Incongruencia en el IFT: ¿Qué pretende?, ¿más litigios?
Como usted sabe, hoy al mediodía el presiden-te Enrique Peña Nieto promulgará la Refor-ma de Telecomunica-
ciones y con ella entrarán en vigor las resoluciones de preponderan-cia que emitió el Instituto Federal de Telecomunicaciones en marzo para Telmex-Telcel y Televisa, dado que la nueva ley en sus tran-sitorios reconoce su validez, con excepción de que el Instituto ten-drá que ordenar que la tarifa de terminación de llamadas (inter-conexión) se reduzca a cero para las llamadas que los operadores terminen en la red del preponde-rante en telecomunicaciones.
Hasta ahí parecía que todo era miel sobre hojuelas, pero el fin de semana regresó el fantas-ma de la litigiosidad al sector. ¿Por qué? Pues fíjese que el ple-no del IFT, que preside Gabriel Contreras, justo el jueves de la semana pasada (10 de julio), de-cidió resolver los desacuerdos de interconexión pendientes (los co-rrespondientes a 2012-2014), con el objeto —supongo— de “lim-piar expedientes” del pasado.
Pero lo que provocó es críti-ca, porque ignoró lo estableci-do para que en las resoluciones pendientes se tomara en cuenta la realidad asimétrica del mer-cado de las telecomunicaciones y no la hipotética del modelo de costos que se había venido apli-cando y, más aún, desconoció los argumentos del propio regula-dor en las resoluciones de 2012 y la orden del legislador en la ley por promulgarse, para que en la solución de diferendos de inter-conexión tome en cuenta las asi-metrías de mercado.
La decisión del IFT involu-cró a varias cableras de Televisa, a Iusacell, Telefónica y Nextel, como parte de seis disputas entre
sí y con Telcel, y con base en el viejo modelo de costos (don-de hipotéticamente todos son iguales), redujo las tarifas de terminación móvil (TTM) de Te-lefónica y Iusacell de 39.12 centa-vos a 32.14 centavos por minuto, aplicable del 1 de enero al 31 de diciembre de 2012. La anterior tarifa fue determinada por Co-fetel desde 2011 y continuaba vi-gente hasta ahora, puesto que no había resoluciones ni acuerdos que la modificaran.
La tarifa de Telcel también se modificó a 32.14 centavos en 2012, inferior a la que aplicó ese año, que era de 36.18 centavos, pero superior a la tarifa actual de 30.94 centavos, que formó parte de los acuerdos para que Cofeco
le eximiera de imponer una mul-ta de casi mil millones de dólares en 2012.
Como ve, la decisión del IFT ha sido considerada el “Madru-guete Mayor”, porque se emite en la reunión del pleno previa a la promulgación de la nueva LFTyR, en la que se establecen los criterios bajo los cuales el Instituto ten-drá que resolver las TTM y justo cuando ordena que entre en vigor la tarifa cero de interconexión con Telcel, más porque se argumenta que el regulador resolvió el pasado con base en supuestos que fueron descalificados por la SCJN desde 2012 y que contradicen la argu-mentación del propio regulador (resoluciones de 2011 y 2012 con-firmando asimetría) y la orden del
legislador en la ley a promulgarse donde indica que “seguirían en vi-gor las TTM actuales”.
Para el efecto, el Transitorio Vigésimo señala que “para efec-tos de lo dispuesto en el inciso b) del artículo 131… y hasta en tan-to… el Instituto no resuelva cual-quier disputa respecto de dichas tarifas, seguirán en vigor las que actualmente aplican…”. Por su parte, el artículo 129 establece que las condiciones que defina el IFT al resolver disputas de in-terconexión inician su vigencia al siguiente año.
De ahí que espere que presen-ten amparos, porque los opera-dores estiman que la resolución retroactiva de TTM de 2012 se basó en criterios contrarios a
los establecidos por la SCJN para la resolución del pasado, y el Congreso de la Unión para la resolución en el futuro del mismo pasado y presente.
Mire, puede argumentar el IFT que se resolvió el pasado, pero aunque las resoluciones del IFT se adelantaron un par de días a la promulgación de la nue-va LFTyR para evadir la aplica-ción de las nuevas disposiciones legales, su constitucionalidad re-sulta muy cuestionable.
Esto porque el decre-to de reformas constitu-c i o n a l e s e n m a te r i a d e telecomunicaciones, publicado en el DOF el 11 de julio de 2013, es-tablece claramente la regulación asimétrica de las tarifas del agente
económico preponderante. Y, por último, las resoluciones
resuelven las tarifas aplicables para 2012, un periodo anterior a las reformas, pero la actuación del IFT ocurre ahora y va justamente en el sentido contrario a lo esta-blecido en la Constitución, toda vez que resolvió una tarifa para Iusacell y Telefónica inferior a la del agente económico preponde-rante. ¿No es esto incongruente?
De Fondos a FondoHoy y mañana, en el Senado de la República se votarán los cuatro dictámenes que fueron analizados y discutidos en las comisiones unidas de Energía que encabeza el senador David Penchyna y Estudios Legislativos Primera, que preside Raúl García.
Lo que es notable es que en este proceso se realizaron alre-dedor de 220 modificaciones a las 15 iniciativas —agrupadas en los cuatro dictámenes— que en-vió originalmente el presidente Enrique Peña Nieto. Así llegarán al pleno el próximo jueves.
n Prosa, que dirige Pepe Molina, tomó la decisión de desempolvar a su marca “Carnet”, nacida en 1968 y adormilada por cerca de 15 años, y lo está haciendo asociado con Inteligensa, uno de los más ac-tivos personalizadores de medios de pago plásticos y chips que en-cabeza en México Carlos Avendaño.
De la mano de Emmanuel Ary Chamorro como jefe de produc-to y marca Carnet en Prosa y Omar Pelcastre, en Inteligesa —quien, por cierto, fue el primer personalizador que ha recibi-do certificación segura de Car-net— han iniciado una fuerte campaña de reconocimiento y posicionamiento como “La Tar-jeta de México”.
La lógica es que del total de las transacciones que se rea-lizan a través de La Red de Prosa, solamente 5% son inter-nacionales, esto es, no tendrían por qué pagar el costo asocia-do a incluir la bandera de pagos internacionales.
De entrada, anote que ya son 800 mil comercios la base oficial de negocios afiliados a Carnet con usos específicos para pago de despensa, alimentos, regalos, viáticos, gasolina, etcétera, y el siguiente paso es ir a la población no tarjetizada para colocar más tarjetas fabricadas y personali-zadas en los segmentos nuevos, como las valeras o los programas sociales, o como Caja Popular Mexicana, que utiliza productos de tarjetas de débito, uno de ellos ligado a cuenta de captación o ahorro, que son Carnet.
n Su actuación va en sentido contrario a lo establecido en la Constitución, al resolver una tarifa para Iusacell y Telefónica inferior a la del preponderante.
ALICIASALGADO
CuentaCorriente
OPINIÓN DEL
El fin del dinero gratis
POR ÉDGAR AMADOR
La economía mundial está a punto de emprender un viaje inédito: el viaje de regreso del dinero gratis. Un viaje en donde la ida fue la parte fácil, y en donde lo difícil quizá sea el retorno. Dado que regalar es más fácil que cobrar, probablemente terminar con el di-
nero gratis vaya a ser más difícil que lo que ha sido regalarlo.Difícilmente alguien se quejaría de que le regalen el costo del
dinero, y eso es lo que ha pasado en el mundo en los últimos cin-co años. Con el fin de evitar una depresión global, los principales bancos centrales del mundo han reducido la tasa de interés de los créditos que dan a los bancos comerciales a prácticamente cero por ciento. Es decir, los bancos han podido pedirle a los bancos centrales el dinero, el cual ellos usan para dar préstamos a sus clientes, y a cambio regresan al vencimiento el valor íntegro del crédito original a los bancos centrales.
Que el dinero para los bancos, que son la principal fuente de crédito a la economía en los último cinco años, haya sido gratis ha significado no únicamente que la economía global ha podido evitar la implosión, sino que este exceso de liquidez ha sido in-vertida también en proyectos con tasa de retornos inciertas y ba-jas. Proyectos que, cuando la marea de las tasas de interés suba, quedarán bajo el agua.
Tal ha sido la condición imperante en el mundo en los últimos cinco años, pero esto está a punto de cambiar.
Las últimas cifras de generación de empleos nuevos en Esta-dos Unidos, de producción industrial en China, los precios es-candalosos del inmobiliario en Reino Unido, todo apunta en una dirección: que la tardada recuperación económica al fin parece estar ganando carta de naturalización, luego de cinco años de vacilante desempeño, con intermitentes señales de crecimiento y retroceso.
Pero la señal más clara de que la época del dinero gratis ha concluido son las cifras recientes de inflación, que sugieren que luego de un lustro de precios contenidos, ciertas presiones de costos, especialmente en los sectores médicos y otros servicios, comienzan a manifestarse y a preocupar a los banqueros centra-les, tan vigilantes de la inflación de suyo.
Las minutas más recientes de las reuniones de la Fed son ine-quívocas: el banco central estadunidense virará de una posición expansiva a una neutral en el último trimestre de este año, y pro-bablemente las tasas despeguen del cero por ciento en donde se encuentren rumbo a un nivel más normal.
Los escenariosHay dos consideraciones im-portantes y sucesivas para poder evaluar lo que sigue en materia del costo de dinero en el mundo.
La primera es determinar con certeza si las señales de esta recuperación económi-ca vienen acompañadas por un repunte en la inflación o si, como ha sido el caso en la eco-nomía de las últimas tres déca-das, la inflación se mantendrá contenida.
Si la respuesta es positiva, y la inflación, hasta ahora muerta en Estados Unidos, viene de re-greso, entonces la segunda con-sideración es extremadamente importante. ¿Con qué fuerza es dicho regreso? ¿Qué tan acelerada viene la inflación? ¿El regreso de la inflación es tan rápido que va a pescar a la Fed fuera de base y el banco central tendrá que subir tasas de manera rápida; o por el contrario, la inflación estará contenida y la Fed podrá regre-sar las tasas de interés a niveles normales, digamos de 2-3% de manera gradual?
El escenario ideal es que, en el caso que esté de regreso, la inflación apenas esté atisbando las narices en el horizonte y que la Fed pueda mantenerla a raya mediante una serie ordenada de incrementos homogéneos y suaves. Si la Fed logra acomodar las tasas de interés en esa manera ordenada, los mercados de valores y de bonos tendrán la posibilidad de digerir los riesgos y podría-mos ver una continuación del rally accionario similar al que se vivió cuando la Fed tuvo que subir tasas en 1994-1996.
Pero si por el contrario, la uña pequeña de la inflación que aflora en el camino es apenas el inicio de una garra fiera y en los siguientes meses los datos de inflación en Estados Unidos siguen mostrando persistencia y aceleración del alza en los precios, el escenario podría ser catastrófico.
Si la Fed es percibida corriendo detrás de la inflación, al pun-to que tenga que dar un jaloneo abrupto a las tasas de interés de corto plazo en lo inmediato, vamos a sufrir una serie de que-brantos severos en los mercados financieros del mundo: en el de bonos y en el de acciones, pues los inversionistas tendrán que recalcular el riesgo súbitamente y sin capacidad de evaluar los nuevos parámetros.
Los últimos treinta años los bancos centrales del mundo han ido por delante de la inflación: han sabido domarla antes de que surja, y han sabido reanimarla cuando estaba muerta en medio de recesiones. Hoy sin embargo corremos el riesgo de que se equivo-quen. La inflación en Europa y Japón está muerta, pero en Esta-dos Unidos la inflación de servicios es rampante. Si de improviso la inflación nos da un susto, la reacción de los bancos centrales podría descarrilar a los mercados y comprometer de nuevo la tí-mida recuperación del empelo y la producción. Atentos.
Todo era miel sobre hojuelas, pe-ro el fin de semana regresó el fan-tasma de la litigiosidad al sector.
La señal más clara de que la época del dinero gratis ha concluido son las cifras recientes de inflación.
TURISMO
Barceló se enfocará en grandes ciudadesLa firma busca el mejor modelo de negocios; destina 28 mdd para sus renovaciones
POR MIRIAM [email protected]
La cadena hotelera española Barceló planea expandirse en México, pero no en destinos de sol y playa, sino en
las principales ciudades del país como el Distrito Federal, Guada-lajara y Monterrey.
Stefania Ballota, directora de Ventas y Marketing de Barceló Complejo Maya, destacó que la decisión del corporativo ya ha sido tomada y sólo se busca el mejor modelo de negocios.
En entrevista con Excélsior indicó que para dinamizar el negocio la empresa operará una nueva unidad en Los Cabos,
Baja California Sur, a partir de noviembre tras cambiar de complejo en esa plaza.
Además, durante diciembre
se reabrirá el Barceló Maya Ca-ribe en Riviera Maya, Quintana Roo, que atraviesa por una re-novación en las habitaciones y el lobby, además de que se cons-truye un área comercial, dos restaurantes y discoteca para adolescentes, entre otros atrac-tivos que permitirán ampliar la oferta para los huéspedes de todo el complejo que incluye a otros hoteles de la marca española.
“El año pasado se renovó el Hotel Barceló Maya Beach con el fin de ofrecer a los clientes un producto mejorado, pues alre-dedor del seis a siete por ciento regresan al mismo hotel y no nos podemos quedar atrás”, dijo.
La inversión para dichas obras ascendió a 28 millones de dólares. Según Ballota, las mo-dificaciones que se inaugurarán al final del año permitirán am-pliar la oferta en el segmento fa-miliar y atraer a adolescentes de países como Perú y Argentina.
Foto: Especial
Este año, Barceló invertirá 136 millones de dólares para renovar hoteles como el Barceló Maya Beach Resort.
L U N E S 1 4 D E J U L I O D E 2 0 1 4 : EXCELSIOR4 : DINERO
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MERCADOS
TASAS DE INTERÉS
Todas las tasas presentadas son brutas y anualizadas para fines informativos
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CETES
FONDEO A UN DÍA
UNIDADES DE INVERSIÓN (UDI’S)
METALES
INFLACIÓN (%)
TIPO DE CAMBIO
FIBRAS
BOLSAS
28 DÍAS 91 DÍAS 182 DÍAS 364 DÍAS
Tasas Primarias (1) 2.85 2.92 3.00 3.10Tasas de mercado (2) 2.85 2.91 2.99 3.04Mercado menos Primarias (3) 0.00 -0.01 -0.01 -0.06Días con misma condición (4) 4 1 2 13
(1) Tasas Primarias: las que resultan de la subasta semanal de Banxico. Última subasta realizada de cada plazo.(2) Tasas de mercado: las del cierre de cada día de operación.(3) Señal: Mercado por arriba de la Primaria, presión para que las tasas primarias suban y viceversa.(4) Días con misma condición: Número de días que el mercado ha permanecido arriba o abajo de la tasa Primaria.
11/07/14 10/07/14 09/07/14 08/07/14 07/07/14
Gubernamental 3.02 3.02 3.00 2.97 2.98Bancario 3.02 3.02 3.00 3.00 3.00
Indica la tendencia de las tasas de interés de corto plazo.Tasa ponderada representativa de operaciones de mayoreo a un día: cuánto cuesta el crédito a un día.
INTERBANCARIA DE EQUILIBRIO 11/07/14 10/07/14 09/07/14 08/07/14 07/07/14
TIIE 28 d 3.3074% 3.2490% 3.2945% 3.2919% 3.2960%TIIE 91 d (1) 3.3175% 3.3035% 3.3040% 3.2998% 3.3035%(1) Determinación semanal
REFERENCIAS EXTRANJERAS (1) (2) (2)
FED PRIME RATE BONO 10 AÑOS BONO 2 AÑOS
EU 0 - 0.25% 3.25% 2.52% 0.45%
BONO BONO ALEMÁN ALEMÁN BCE LIBOR 3 MES. 10 AÑOS 2 AÑOS
EUROPA 0.15% 0.23% 1.21% 0.01%
(1) Prime Rate y Libor son tasas activas: a las que prestan los bancos a sus mejores clientes.(2) Tasas pasivas: las que ofrecen los instrumentos de inversión, en el mejor de los casos.
HOY 24/07/14 HACE 1 AÑO
5.1344 5.1356 4.9496
EN DÓLARES (1) ÚLTIMO ANTERIOR VAR%
Oro NY (dls./onza) 1,340.00 1,329.20 0.81 Plata NY (dls./onza) 21.50 21.47 0.14 Cobre NY (dls./libra) 3.27 3.27 0.17
EN PESOS (2)Centenario 18,750 18,750 - Onza oro 16,650 16,650 - Onza plata libertad 225 225 -
(1) Precios spot (2) Precios de compra
(1) (2) (3) FECHA ÚLTIMO ANTERIOR SIG. ESP. ESP. 2014
Últimos 12 meses Jun 3.75 4.09 4.05 3.79Mensual Jun 0.17 -0.06 0.25 NASubyacente últimos 12 meses Jun 3.09 2.79 3.24 3.39Subyacente mensual Jun 0.21 0.13 0.18 NAInflación quincenal 1QJun 0.08 0.15Inflación quincenal sub. 1QJun 0.12 0.15
INFLACIÓN ANUAL ESPERADA (%) (3) 2015 2015-2018 2019-2022 PROMEDIO
3.20 3.50 3.46
(1) Los datos anteriores se refieren al mismo periodo del año anterior.(2) Los días siguientes se refieren al mes siguiente.(3) Encuesta Banxico de Expectativas Económicas del Sector Privado, junio 2014.
PAÍS ÍNDICE ÚLTIMO VAR. DÍA VAR. 12 M.
México IPC 43,481.83 0.02% 7.4%Brasil Bovespa 54,785.93 0.35% 17.5%EU Dow Jones 16,943.81 0.17% 9.6%EU Nasdaq 4,415.49 0.44% 23.4%EU S&P 500 1,967.57 0.15% 17.5%Japón Nikkei 15,164.04 -0.34% 4.8%Hong Kong Hang Seng 23,233.45 -0.02% 8.4%Eurozona EURO STOXX50 3,154.15 0.05% 17.6%Inglaterra FTSE 6,690.17 0.27% 2.2%Alemania DAX 9,666.34 0.07% 18.5%España IBEX 35 10,538.80 0.05% 31.2%
Si la bolsa no opera se presenta el último cierre disponible y la variación diaria será 0.00%.
CIERRE VAR. EN EL DÍA VAR. % VOLUMEN % PUNTOS ACUM. 2011 (MILLONES)
IPC 43,481.83 0.02 7.54 1.77 199INMEX 2,568.01 -0.21 -5.41 3.44 188IMC30 716.18 -0.05 -0.37 9.24 22HABITA 53.96 -0.20 -0.11 23.79 4
EMISORA PPP VOLUMEN VAR.% VAR. $
I ALIMENTOS Y BEBIDAS AC * 88.05 469,531 -0.81 -0.72 ALSEA * 47.27 1,131,839 -0.82 -0.39 BIMBO A 40.52 1,835,595 1.66 0.66 FEMSA UBD 121.11 1,452,131 -0.52 -0.63 GRUMA B 151.42 844,746 -1.68 -2.58 KOF L 148.42 375,173 -1.00 -1.50
II COMERCIO CHDRAUI B 44.07 293,710 2.54 1.09 COMERCI UBC 49.21 432,194 0.63 0.31 ELEKTRA * 338.00 282,595 -0.38 -1.29 GSANBOR B-1 23.19 153,977 -0.04 -0.01 LIVEPOL C-1 148.90 131,238 -0.73 -1.09 WALMEX V 33.32 17,409,826 -0.06 -0.02
III CEMENTO Y CONSTRUCCIÓN CEMEX CPO 17.16 28,356,240 -1.04 -0.18 ICA * 25.29 1,921,097 1.08 0.27 OHLMEX * 41.00 2,888,891 0.44 0.18 PINFRA * 179.72 524,425 1.02 1.81
IV CONGLOMERADOS ALFA A 36.44 3,232,169 -0.71 -0.26
V ENERGÍA IENOVA * 73.54 742,084 0.04 0.03
VI MINERÍA Y METALES GMEXICO B 44.80 5,012,435 -1.58 -0.72 PE&OLES * 343.30 100,603 -3.00 -10.60 ICH B 73.65 442,971 -0.50 -0.37
VII PAPELES KIMBER A 34.86 1,986,738 0.43 0.15
VIII QUÍMICAS ALPEK A 24.73 516,823 0.12 0.03 MEXCHEM * 53.20 1,792,709 -0.06 -0.03
IX SALUD LAB B 36.13 1,154,759 0.31 0.11
X SERVICIOS AEROPORTUARIOS ASUR B 163.02 242,269 1.02 1.65 GAP B 86.76 497,363 1.54 1.32
XI SERVICIOS FINANCIEROS BOLSA A 27.60 517,536 0.33 0.09 GENTERA * 26.81 2,342,774 -3.84 -1.07 GFINBUR O 38.32 1,541,245 -0.57 -0.22 GFNORTE O 90.63 4,283,666 -0.80 -0.73 GFREGIO O 77.99 192,281 -0.05 -0.04 SANMEX B 34.53 1,746,277 -1.29 -0.45
XII TELECOMUNICACIONES Y MEDIOS AMX L 14.92 111,793,980 2.19 0.32 TLEVISA CPO 90.15 1,928,387 1.22 1.09
Elaborado por www.financieropersonal.com con información de la BMV. Los datos presentados provienen de fuentes consideradas confiables y deben interpretarse como representativos.
ÍNDICES BURSÁTILES
MUESTRA DEL IPC
PESO-DÓLAR ÚLTIMO VARIACIÓN COMPRA VENTA PORCENTUAL*
Ventanilla 12.49 13.21 0.424Interbancario 48 hrs. (1) 12.9870 12.9900 -0.023Fix (2) 12.9850 -0.127
* Vs. el precio de venta del día anterior. Si no hay operaciones se presentará el último cierre disponible.(1) Tipos de cambio en el mercado interbancario con liquidación en el segundo día hábil bancario, siendo éstas las más habituales en el mercado de mayoreo.(2) Promedio de las cotizaciones del mercado al mayoreo para operaciones liquidables el segundo día hábil bancario siguiente.
OTRAS MONEDAS EN DÓLARES EN PESOS COMPRA VENTA COMPRA VENTA
Euro 1.3605 1.3610 17.67 17.68Franco Suizo 1.1208 1.1215 14.56 14.57Libra Esterlina 1.7107 1.7117 22.22 22.23Yen 101.2900 101.3400 NA NAReal 2.2208 2.2218 NA NA
Los tipos de cambio que aparecen en este cuadro son interbancarios y sólo pretenden servir de referencia.
PPP VAR. % DÍA VOLUMEN VAR. 12 M.
DAHNOS 13 35.26 -0.37 217,071 NDFIBRAMQ 12 26.66 -0.60 1,018,689 -2.3%FIBRAPL 14 27.31 0.00 147,647 NDFIHO 12 24.05 -1.43 130,640 -2.1%FINN 13 18.90 0.00 233,436 -1.9%FSHOP 13 18.08 0.34 214,015 NDFUNO 11 45.12 0.38 2,849,740 6.3%TERRA 13 28.60 -0.21 287,771 6.2%
agenda económica
DEL 14 AL 18 DE JULIOLa publicación de estos datos es importante, ya que marca los movimientos de las tasas de interés y los mercados bursátiles en las siguientes fechas:
PAÍS
PER
IOD
O
AN
TER
IOR
(1)
EXP
ECTA
TIVA
REA
L
LUNES
1404:00 Producción Industrial (Var.%m) UE Jun 0.8 -1.2
MARTES
1500:00 Decisión de Política Monetaria JP Jul - - 04:00 Índice Sentimiento Eco. (ZEW) UE Jul 58.4 60.0 04:00 Índice Sentimiento Eco. (ZEW) ALE Jul 29.8 28.0 07:30 Ventas Minoristas (Var.%m) EU Jun 0.3 0.7 07:30 Vtas. Min. -s/autos- (Var.%m) EU Jun 0.1 0.6 07:30 Índice Manufacturas FED NY EU Jul 19.3 13.2 07:30 Precios exp. -s/agr.- (Var.%m) EU Jun 0.1 ND 07:30 Precios imp. -s/pet.- (Var.%m) EU Jun 0.0 ND 09:00 J. Yellen ante Comité Bca Senado EU 1S14 - - 09:00 Inventarios de emp. (Var.%M) EU May 0.6 0.6 21:00 PIB (Var.%TA) CHI 2T14 7.4 7.4
MIÉRCOLES
1607:30 Inflación al productor (Var.%m) EU Jun -0.2 0.2 07:30 Inf. subyac. productor (Var.%m) EU Jun -0.1 0.2 08:00 Flujo Neto de Capital (MMD) EU May -24.2 ND 08:15 Producción Industrial (Var.%m) EU Jun 0.6 0.4 08:15 Capacidad Utilizada (%) EU Jun 79.1 79.2 09:00 J. Yellen ante Comité C. Represent. EU - - 09:00 Indice Mdo. Inmob. (NAHB) EU Jul 49 50 13:00 Reporte Beige Book de la FED EU Jul - -
JUEVES
1704:00 Inflación general (Var.%m) UE Jun -0.1 0.1 04:00 Inflación general (Var.%A) UE Jun 0.5 0.5 04:00 Inflación subyacente (Var.%A) UE Jun 0.8 0.8 07:30 Sol. Seg. Desempleo (K) EU 12-jul 304 311 07:30 Inicios de construcción (KUA) EU Jun 1001 1020 09:00 Indice de la FED de Filadelfia EU Jul 17.8 12.5
VIERNES
1808:00 Tasa de desempleo MX Jun 5.0 4.9 08:00 Hrs. trabajo Sect. Manuf. (Var.%A) MX May 1.19 ND 08:55 Confianza Cons. U.Mich. (Prel.) EU Jul 82.5 84 09:00 Indicador líder (Var.%m) EU Jun 0.5 0.5 (1) Se presentan variaciones vs. el dato del periodo anterior sobre series desestacionalizadas, a menos que se especifique lo contrario. Los datos “anteriores” estadunidenses pueden sufrir ajustes el día de la publicación de un dato nuevo.
Cada quien rema su propia canoa
Ahora que escribo no es lunes; ni si-quiera es domingo por la tarde. Es la noche, noche del
sábado 12 de julio, así que no sé quién ganó el Mundial. Cuan-do usted, amigo lector, lea esta columna, ya sabremos el re-sultado del último partido del torneo. Ignoro cuál haya sido su favorito, pero en mi caso, era México, como lo expresé en la Consejería del lunes 30 de junio pasado.
Ya sé que no ganamos el Mundial ni jugamos el quinto partido, que en realidad me parece poca cosa, pues creo que estamos para más. Y no sólo en el fut. Pero no quedé con la sensación de fracaso que he tenido en otras ocasio-nes respecto de la actuación de la Selección Nacional. No sé exactamente por qué, pero es-pero que sea un buen augurio; yo así lo siento.
Gran cosa esto de los mun-diales de fut. Creo que, entre otras cosas, por eso son cada cuatro años. Para que hagan diferencia y nos permitan abrir un espacio de recreo en nues-tras vidas, al menos de los que, estando involucrados en
diversas tareas, gustamos del futbol como parte de nuestras vidas. Este fue un Mundial de sorpresas y de grandes por-teros, más todo lo que usted piense, si es aficionado a estos temas. Le espero en el próxi-mo, por supuesto.
A otra cosa. Para todo fin práctico, el viernes pasado desapareció del “radar” de los mercados el tema del Banco Espírito Santo, de Portugal,
que fue uno de los “sabores de la semana” pasada. Lo ante-rior confirma mi apreciación de haber sido un evento co-yuntural, sin que esto le res-te importancia. Asimismo —como también escribí—, su valor está en recordarnos que el tema de la banca europea es uno de los que sí pueden cam-biar la forma en que opera la economía global, para mal, si no se le presta atención de
manera eficaz y pronta. Es por eso que en mi traba-
jo cotidiano, y especialmen-te en las sesiones de análisis, insisto en que hay que darle el peso adecuado a las situacio-nes que se nos presentan, pues independientemente de su cantidad y variedad, cuando aparecen y son amplificadas por los medios de comunica-ción —y si son los globales, más aún—, parecen ser defini-
torias y definitivas. Nada más lejano a la realidad.
Claro que no es fácil tomar distancia del hecho en el mo-mento que sucede, pero hay que hacerlo, pues de otra for-ma uno tiene como elemento clave de la estrategia el sobre-salto, que no es el mejor insu-mo para esta tarea. Y una de las primeras acciones para la “tomar de distancia”, es tener información “dura”; datos.
Por ejemplo, saber el tama-ño real del Banco Espírito San-to en la operación financiera de Europa. O la dimensión de la economía portuguesa en relación a la de la eurozona y en lo que un desorden financiero de uno de sus bancos puede afectar al resto del mundo. Lo digo así, pues en varios momentos de la semana pasada se dijo que los mercados bajaban por el asunto del banco portugués. Como decimos por nuestro rumbo, hay que saber “qué tanto es tantito”.
Durante la semana que hoy empieza los reportes corpora-tivos en Estados Unidos empe-zarán a tomar forma en cuanto a su cantidad y por el peso de las empresas que reportarán. Varios nombres del sector de tecnología y otros tantos en el ámbito financiero mostrarán sus cifras del segundo trimestre de este año, lo que, pienso, será la guía de los mercados. Espero que sea una buena guía.
Por lo pronto, y como escribí en la Consejería del viernes pasa-do, no tengo motivos para cam-biar mi posición respecto del mercado. Sigo pensando que la trayectoria alcista permanece y, por lo tanto, las bajas son opor-tunidades de compra. No desco-nozco la posibilidad de una baja mayor, pero creo que antes de algo así veremos un repunte que dará la posibilidad de realizar —hacer real— el rendimiento que se tiene cuando uno toma riesgo.
Cada quien tiene su propia medida del riesgo y qué bue-no. La cosa es actuar en con secuencia. Hace unos días al-guien muy experimentado y activo profesional en el merca-do mexicano me dijo que desde hace mil puntos estaba sien-do más precavido. Y me pare-ce muy respetable y habrá que escuchar posturas como esta. Pero, como dije, al menos hasta hoy, soy un tanto menos “pre-cavido” que el personaje men-cionado. Suerte.
n Terminó el Mundial; gran cosa cada cuatro años.n Los reportes corporativos empiezan a tomar forma.
PEDROALONSO
Consejería
Hay que escuchar a los que piensan distinto a uno; siempre aportan.
EXCELSIOR : L U N E S 1 4 D E J U L I O D E 2 0 1 4 DINERO : 5
Prestar a las mujeres es un buen negocio: BID
Julie Katzman, vicepre-sidente Ejecutiva y jefa de Operaciones del Banco Interameri-cano de Desarrollo, es
una firme defensora de los pro-gramas de inclusión financiera que permitan reducir la brecha crediticia y el acceso a los ser-vicios que enfrentan las mujeres en América Latina y el Caribe.
Las instituciones finan-cieras, dijo en plática ex-clusiva con Excélsior, deben darse cuenta de que prestar a las mujeres es un buen ne-gocio. Y no se trata de lanzar al mercado tarjetas de cré-dito de color rosa, sino de realmente tener servicios que fomenten la inclusión de las mujeres tanto a nivel indivi-dual como empresarial.
La mayoría de los ban-cos cometen el error de ver al mercado de las mujeres como un sector de nicho cuando las mujeres representamos 50% de la población mundial, pero su poder de compra a nivel global se estima en 18 billones —millones de millones— de dólares, que prácticamente supera al mercado de China, el más grande del mundo, que es de 6.6 billones.
Se ha demostrado tam-bién, explica Katzman, que hay una directa relación entre inclusión financiera y desarro-llo económico y que los pro-gramas de inclusión dirigidos a las mujeres contribuyeron a reducir la pobreza extrema en la región en la última década.
No se trata, señala, sólo de otorgar créditos, sino de
desarrollar productos de ahorro, seguros y pleno ac-ceso a los servicios financie-ros especialmente dirigidos a reducir la brecha crediticia y de inclusión de las mujeres que no sólo son mejor paga-doras sino también clientes más fieles.
Ningún banco mexicano en la GBAEntre los programas en los que participa el BID para fo-mentar una mayor inclusión de las mujeres en el siste-ma financiero está la Alian-
za Bancaria Global para las Mujeres. La Global Banking Alliance por Women, GBA, que está integrada por 39 bancos que operan en 135 países en apoyo de mujeres empresarias para que tengan acceso a capital, mercados, educación y capacitación.
Ningún banco mexicano participa en la GBA, que ten-drá en septiembre de 2014, su reunión anual en Wash-ington. De parte de América Latina participa el brasileño Itaú, que tiene un progra-ma apoyado por el BID que se considera como ejemplo regional porque, después de realizar un extenso estu-dio en Brasil, que es el país
más bancarizado de Améri-ca Latina, se determinó que las mujeres no sólo requieren capital, y se creó una plata-forma electrónica que com-bina cursos, capacitación —empezando por los propios empleados del banco— en-trenamiento, talleres y, des-de luego, crédito y servicios financieros. El resultado es muy alentador, asegura la vi-cepresidente del BID, porque se ha incrementado la cartera a mujeres en 20% frente a un crecimiento de 6% en la car-tera total.
Son demasiado altas las tasas de micro créditosEl BID también trabaja en programas para desarrollar productos financieros que sean más accesibles y fáciles de entender.
En el caso de México, se-ñala Katzman, las tasas de interés de los microcréditos son demasiado altas frente al promedio de América La-tina y de países como Bolivia y Perú, que son los de ma-yor inclusión financiera en la región.
Destaca los programas de Bansefi que otorgan créditos con menores tasas y los nue-vos modelos sicosométricos que están aplicando bancos
como BBVA Bancomer para apoyar a mujeres que no tie-nen historial crediticio ni ga-rantías colaterales.
Con una adecuada base de datos se puede demostrar, subraya, que no se justifican altas tasas a personas de me-nores ingresos porque sí pagan y no deben, por lo tanto, ser considerados de alto riesgo.
Calificó como positivas las reformas que se están ha-ciendo en México enfocadas a una mayor productividad e inclusión. Y la recomendación es reducir la brecha crediti-cia entre hombres y mujeres para que la economía sea más productiva y crezca más rá-pido. Es la decisión correcta, concluye.
Eurviel Ávila; Enrique Peña Nieto Esta semana, el Premio Na-ranja Dulce es para el presi-dente Enrique Peña Nieto, quien hoy promulgará la nueva Ley Federal de Telecomunicacio-nes y Radiodifusión, que tie-ne como objetivo una mayor competencia y beneficio de los usuarios con medidas como la desaparición de la larga dis-tancia nacional. Junto con la Energética, que está avan-zando en el Congreso, la Re-forma de Telecomunicaciones atraerá más inversiones. Un primer logro es el anuncio de América Móvil de que ven-derá activos para dejar de ser preponderante.
El Premio Limón Agrio es —nuevamente— para el go-bernador del Estado de Mé-xico, Eruviel Ávila, por sus contradicciones sobre la apli-cación del programa Hoy No Circula. Primero pidió una prórroga que fue negada por la Semarnat, después anunció que no sancionaría a los ve-hículos de más de 15 años de antigüedad que circularán los sábados con calcomanía dos y posteriormente que sí se apli-cará, pero anunció subsidios por 300 millones de pesos para la compra de convertido-res catalíticos que —como en el caso del Distrito Federal— no garantizan que los auto-móviles más antiguos pasen la verificación para obtener engomado uno.
Los programas de inclusión diri-gidos a las mujeres contribuyeron a reducir la pobreza extrema.
n No se trata de lanzar al mercado tarjetas de crédito de color rosa, sino de realmente tener servicios que fomenten la inclusión de ese sector.
MARICARMENCORTÉS
Desde el pisode remates
[email protected]: @mcmaricarmen
La SCT prevé inversión adicional de 350 mmdp.POR JOSÉ DE J. [email protected]
Este lunes el pre-sidente Enrique Peña Nieto emiti-rá el decreto con el que se promulgará la Ley Federal de
Telecomunicaciones y Radiodi-fusión, con la que, según Ignacio Peralta, subsecretario de comu-nicaciones de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT), es posible que detonar in-versiones adicionales hasta por
Se promulgará la ley de telecom
350 mil millones de pesos y cum-plir la meta de inversión en tele-comunicaciones y radiodifusión
por 700 mil millones de pesos.El funcionario recordó que la
nueva ley entrará en vigor en los
siguientes 30 días y que sus efec-tos serán graduales.
Peralta destacó que lo
satelital, estamos hablando de 21 mil millones de pesos.
“Tenemos el tema de TDT (Televisión Digital Terrestre), que también estamos hablando de alrededor de 26 mil millones de pesos, y tenemos el tema de México Conectado en donde 250 mil sitios a nivel nacional debe-rán de conectarse por diferentes tecnologías y medios de transmi-sión de aquí al 2018. Esto, junto con las nuevas reglas, nos debe detonar la inversión para que al-cancemos la meta que está en el Programa de Inversión, que es de 700 mil millones de pesos”, dijo.
Entre los principales proyec-tos de inversión que se destacan en el Programa Nacional de In-frestructura 2014-2018 se men-cionan: la ampliación de la red troncal de fibra óptica, proyecto con una inversión de 9 mil 750 millones de pesos. Asimismo la instalación de la red comparti-da de servicios móviles, con una inversión de 130 mil millones de pesos para los próximos 10 años.
anterior es posible al tener en cuenta los efectos de la ley, pero además por el hecho de que en más de 12 años el gobierno no ha-bía destinado recursos públicos al sector y la diferencia es que ahora se ha reactivado la inyec-ción de dinero fiscal.
“Pensamos que puede Mé-xico, de acuerdo al programa de inversiones, prácticamente du-plicar la inversión per cápita en el sector, pero hasta el 2018”, dijo.
Agregó que “el otro compo-nente adicional es que México, en los últimos 10 o 12 años, no ejecutó proyectos directamente como sector público. Ahora te-nemos las dos redes: la red tron-cal y la compartida; tenemos el tema satelital, también México había abandonado la carrera sa-telital, ahora retoma la inversión
Foto: Daniel Betanzos/Archivo
POR CAROLINA [email protected]
Durante los primeros cinco me-ses del año el financiamiento provisto por la banca comer-cial a los desarrolladores de vivienda ha registrado un in-cremento de 2.9 por ciento, respecto al mismo periodo del año anterior.
Esto, según la Comisión Nacional de Vivienda se ex-plica por el impulso que le ha dado la Sociedad Hipotecaria Federa (SHF), al finan-ciamiento al sector a través de los crédi-tos sindicados.
Por medio de este esquema, una desarrolla-dora obtiene un préstamo en el que participan di-versos bancos, entre ellos SHF, compartien-do riesgos; lo que permite ac-ceder a un monto mayor de financiamiento.
Adicionalmente, Sociedad Hipotecaria Federal ha com-plementado estos recursos, con garantías a los bancos, que los motiven a prestar más al sector.
De acuerdo con cifras de la Conavi, al cierre de mayo SHF ha otorgado de forma
acumulada cuatro mil 200 mi-llones de pesos, lo que repre-senta un incremento de 61.5 por ciento en comparación con el mismo periodo de 2013. De estos recursos, la tercera parte corresponde a créditos sindicados.
“Desde mediados del 2013, el financiamiento que otorga la banca a los desarrolladores de vivienda se apoya en este tipo de créditos, que se espera con-tinúe creciendo gradualmen-
te”, señaló el organismo.En este sentido, Marco Medina,
analista de Ban-co Ve por Más, recordó que lue-go de la crisis en tres de las princi-pales desarrolla-
doras de vivinda del país y los proble-mas de impago con diversos bancos, las
instituciones financieras prác-ticamente cerraron la llave del crédito al sector.
De ahí que “los créditos sindicados, en coparticipa-ción con Sociedad Hipoteca-ria Federal sean un pilar muy importante para recobrar la confianza de los intermedia-rios financieros y reactivar los créditos al sector”.
Crece el crédito a desarrolladores
2.9POR CIENTO
Aumentó el financiemiento a las vivienderas.
VIVIENDA
TELECOMUNICACIONES
Foto: Notimex
Ignacio Peralta, subsecretario de Comunicaciones de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes.
Con los cambios a la ley los usuarios podrán gozar de:
n La eliminación del cobro de la larga distancia nacional.
n Los saldos en telefonía celular durarán un año.
n La consulta del saldo será gratuita.
n Se facilitará la portabilidad. n Resarcimiento por fallas. n Cancelación de los con-
tratos.
LOS BENEFICIOS
Jesús Alberto Cano Vélez, titular de la Sociedad Hipotecaria Federal, institución que ha impulsado el financiamiento.
EXCELSIOR
DE PORTADA
6: DINEROLUNES 14 DE JULIO DE 2014
Reformas establecen nuevos paradigmas
POR RODRIGO PACHECO [email protected]
Desde que Tomas Alva Edison creó las bases que darían lugar a General Elec-tric (GE) uno de
los valores esenciales de la com-pañía es que siempre piensa en el futuro, entendido no como las tendencias que vendrán, sino en cómo la empresa ayuda a deli-near dicho futuro y de acuerdo con Jeffrey Immelt, presidente y director general de GE, el futuro y el presente pasan por México.
En el marco de la inaugura-ción de la segunda fase del GE Infraestructure Querétaro y en entrevista en exclusiva con Gru-po Imagen Multimedia, Jeffrey Immelt considera que las refor-mas que ha impulsado el presi-dente Enrique Peña Nieto “son valientes, importantes y desde la perspectiva de un inversio-nista global todo un nuevo pa-radigma de lo que puede pasar en México” y la de telecomu-nicaciones, por ejemplo, es un símbolo de que el país es serio en el cambio económico.
Immelt, quien tuvo que con-vencer recientemente al presi-dente francés Francois Hollande para que permitiera la compra del brazo energético de Alstom, observa que el sector energéti-co mexicano puede hacer mucho más competitivo al país a tra-vés del gas shale y destaca que la reforma energética: “estable-ce una referencia con respecto a lo que puede pasar en el país bajando el precio de la electri-cidad, haciendo un mejor tra-bajo en el aprovechamiento de los recursos naturales como el shale gas. Este es un momento emocionante que reposiciona-rá a México para un crecimien-to sustancial en el futuro”.
El presidente ejecutivo de GE, cuya división de gas y pe-tróleo que provee soluciones y equipo para la industria de los hidrocarburos facturó 16 mil 975 millones de dólares en 2013, dice que México tiene que desarro-llar la infraestructura para ex-plotar y distribuir el gas shale ya que si en el sur de Texas puedes desarrollar energía con un costo de cinco centavos de dólar por kilowatt/hora cuando cruzas la frontera hacia México tienes que pagar dos o tres veces ese precio por la misma energía por lo que conforme se desarrolle más el gas shale en México y se utilice para la producción eléc-trica se tendrá más desarrollo.
Seguimiento paso a paso Con respecto a las inversiones que proyecta GE producto de la reforma energética Jeffrey Im-melt afirma que están siguiendo paso a paso la reforma energé-tica y que la mayor demanda energética en el país en los si-guientes cinco años estará vin-culada a la electricidad como producto de la explotación del gas shale mientras que en el caso de Pemex tomará más tiem-po debido a que los proyectos tardan años en desarrollarse y para finales de esta década ha-brá grandes de inversiones en el sector de gas y petróleo.
Jeffrey Immelt, quien se re-unió con el presidente Enrique
ENTREVISTA CON JEFFREY IMMELT
Para el presidente y director general de GE las reformas estructurales, particularmente la energética, reposicionarán a México para un
crecimiento económico sustancial en el futuro.
Peña Nieto un día antes de la en-trevista, comenta que los cam-bios impulsados en el país son necesarios, pero que se tienen que traducir no sólo en bene-ficios para las compañías sino también para los ciudadanos lo que implica menores precios de
la electricidad, más empleo y prosperidad en todos los estra-tos sociales. El ejecutivo consi-dera que el vínculo para que esas políticas se traduzcan en bene-ficios para la población son las empresas bien gestionadas.
Avanza talento mexicanoEn el discurso de inauguración de la fase dos del centro de inge-niería al que asistió el secretario de Economía, Ildefonso Guajar-do, así como el gobernador de Querétaro José Calzada Roviro-sa, Jeffrey Immelt reflexiona de
lo mucho que ha avanzado Mé-xico desde que en 1999 se dieron los primeros pasos en la entidad contratando a algunos ingenieros sin saber exactamente el rumbo que tomarían las cosas, al día de hoy en el que la instalación, una de cinco en el mundo, cuenta con
mil 800 ingenieros mexicanos de clase mundial y próximamente sumará 400 más. En la entre-vista Immelt destaca cómo en los últimos 15 años se ha cerrado la brecha entre el talento de los ingenieros mexicanos y el de los ingenieros de Estados Unidos.
Roberto Loyola Vera, presidente municipal de Querétaro, Ildefonso Guajardo Villarreal, secretario de Economía; Jeffrey Im-melt, presidente y director general de General Electric y José E. Calzada Rovirosa, gobernador del estado de Querétaro.SE REÚNEN
POR RODRIGO [email protected]
GE es una de las pocas corpora-ciones que se ha mantenido vi-gente por más de un siglo y que se ha convertido en un referente para todas las demás compañías en un contexto en donde la ma-yoría de las mismas duran al-gunas décadas en la cima para luego desaparecer o pasar a segundo plano, basta observar cuáles eran las 500 empresas de la revista Fortune hace 30 años y cuáles son hoy. En la entrevista, Jeffrey Immelt responde que el éxito de GE a lo largo del tiempo es que tienen una sana paranoia
por lo que nunca piensan que son los mejores lo que los lleva a estar buscando de manera cons-tante nuevas ideas, así como contratar a perso-nas talentosas.
Al pedirle a Im-melt su visión con respecto al papel de los gobiernos en el sector privado, tomando en cuenta el episodio reciente de GE con el gobier-no de Francia en el que este úl-timo intervino de manera muy enfática en la definición de la venta de parte del negocio de Alstom, el líder de GE responde
que los gobiernos responden a la voluntad de las personas y que después de la crisis de 2008 las personas se volvieron un tan-
to temerosas de la globalización y cí-nicas con respecto a los políticos por lo que las compa-ñías tienen que ser flexibles para ope-rar en escenarios cambiantes y dife-rentes, por lo que
no deben de quejarse y más bien deben adaptarse y actuar.
Jeffrey Immelt es un ejecu-tivo fuera de serie, en momen-tos en que los CEO duran en
promedio tres o cuatro años al frente de las compañías, él lleva 12 años liderando la compleji-dad de GE y al preguntarle cómo lo ha logrado dice que tiene mu-chas ganas de seguir aprendien-do y que en el momento en que un CEO cree que lo sabe todo es momento de que se vaya en ese instante, aunque reconoce que ha ganado mucha experiencia y que quizás sin dicho camino recorrido no habría logrado un acuerdo como el de Alstom. Con esa experiencia Immelt genera optimismo por la visión positi-va que tiene de México y sobre todo por el papel que le asigna al país en el escenario global.
Paranoia sana, clave del éxito de GE
En el marco de la inauguración de la segunda fase del campus de ingeniería de la empresa General Electric (GE), Jeff Immelt, presidente y director general de GE, y José E. Calzada Rovirosa, gobernador de la entidad, firmaron el acuerdo que establece los compromisos de la empresa para:
n 1. Compartir co-nocimientos y experiencia en áreas de interés común, a través de seminarios, cursos y talleres enfoca-dos en temas que ayuden a Querétaro a fortalecer un de-sarrollo sostenible en términos eco-nómicos, sociales y ambientales;
n 2. Compartir las mejores prácticas en áreas tales como liderazgo, desa-rrollo del talento, responsabilidad social y salud de los empleados;
n 3. Continuar apo-yando a la comuni-dad local a través de la Fundación GE y su programa de voluntariado; y
n 4. Finalmente, GE se compromete a trabajar con Queré-taro a fin de mejorar su posición como un centro de inno-vación en proyectos de sostenibilidad para México, Amé-rica Latina y para el mundo.
FIRMAN COMPROMISOS POR QUERÉTARO
MáximaEn el momento en el que un CEO cree que lo sabe todo es momento de que se vaya.
EFECTOLa mayor demanda energética
en el país durantes los siguientes cinco años, estará vinculada a la electricidad como pro-ducto de la explotación del gas shale.
1
Este es un momento emocionan-te que reposicionará a México pa-ra un crecimiento sustancial en el futuro.”
Las compañías tienen que ser flexi-bles para operar en escenarios cambiantes; deben adaptarse y actuar.”
Foto: Especial
EXCELSIOR : L U N E S 1 4 D E J U L I O D E 2 0 1 4 DINERO : 7
Tras un mes inmersos en la fiebre del Mundial de Futbol, los brasileños regresan hoy a la realidad que los tiene inmersos entre inflaciones altas, des-empleo, un pobre dinamismo económico y, sobre todo, un halo de incertidumbre que crece cada vez
más de cara a las próximas elecciones presidenciales.Y es que tras ser considerado como un milagro de la eco-
nomía en la primera década del siglo XXI, el Brasil reformista de Luiz Inácio Lula da Silva, que alcanzara crecimientos de 7.5% en 2010 se encuentra hoy en el borde de una espiral negativa que lo acerca peligrosamente a la estanflación (estancamiento con inflación).
El problema de los cariocas se potencializa aún más con un proceso electoral que deja a la actual administración atada de manos para apoyar con algún tipo de programa contrací-clico a la economía.
Conforme pasan los meses y se acerca la elección, Dilma Rousseff va perdiendo puntos en las encuestas de populari-dad, al tiempo que el mercado sigue deteriorando el pano-rama sobre la actividad económica. Para muestra, la propia encuesta que el Banco Central de Brasil conduce entre los intermediarios financieros, quienes ubican en 1.07% el PIB de este año.
El deterioro es progresivo y es que para darnos una idea los propios especialistas auguraban en diciembre de 2013 que el PIB lograría alcanzar 2.10% en este año.
Lo más grave de esta situación es que al gobierno brasile-ño le ha costado trabajo reconocer el deterioro del panorama y, por el contrario, se torna optimista, pues considera que el crecimiento puede alcanzar 2% al cierre del año.
De cualquier manera, si el resultado esperado por el mercado o por el mismo gobierno se materializa, éste sería el cuarto año consecutivo de un Brasil al que le ha pesado considerablemente el enfriamiento de la demanda externa (principalmente la de Europa y China) e incluso al que el en-friamiento de la actividad interna lo ha paralizado.
Es importante tener en cuenta que, según los últimos datos publicados por la Agen-cia de Estadística Brasileña, el gasto en consumo de las fa-milias se encuentra en niveles de la crisis de 2008, es decir, 2.2% en el primer tercio del año, mientras el sector manu-facturero creció apenas 0.83% en el mismo periodo por su dependencia de la evolución de la economía china.
A este panorama se une una inflación rondando la par-te superior del rango objetivo del Banco Central al marcar 6.52% en el mes de junio. Bá-sicamente el alza de precios ha sido provocada por un incre-mento en el costo de los servi-cios por el Mundial de Futbol.
Aquí las autoridades tie-nen un margen de maniobra extremadamente acotado. El Banco Central ya apretó la po-lítica monetaria hasta llevar la tasa de referencia a 11% y uti-lizó además un mecanismo de oferta de dólares que hasta hoy alcanza los 200 mil millones para “anclar” artificialmente su tipo de cambio, por lo que ahora no tiene más que esperar para medir los efectos.
Hasta este punto se necesitan muchas cosas para cam-biarle la cara a la economía brasileña, pero en un marco elec-toral el impasse durará por lo menos hasta entrado 2015 y, aunque en este punto se den a conocer medidas para paliar la situación, no será sino hasta más adelante cuando la tenden-cia del crecimiento comience a corregirse, siempre en función de la agresividad de estos cambios.
Para más información llama al 01-800-2262668
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tendencias financieras multiva
El peor problema de Brasil no fue
perder el Mundial
El alza de precios ha sido provo-cada por un incre-mento en el costo de los servi-cios por el Mundial.
Se acaba el milagro económico
brasileño
La final del Cam-peonato Mun-dial de Futbol será también el final de un Mi-
lagro Económico Brasile-ño que nunca existió y que desembocará en una severa crisis económica.
Brasil pagará los costos del populismo que Lula da Silva vendió como milagro económico y que hoy tie-ne a la mayor economía de América Latina con una inf lación creciente, una economía frenada y ato-rado por una burocracia feroz, un intervencionismo estatal retrógrado, un des-contento social al borde del estallido y una corrup-ción feroz.
Los datos de la econo-mía brasileña de hoy dicen que la crisis ya llegó y que será mucho mayor de lo que se ve:
La inflación ha empe-zado a subir y llegó ya a su máximo nivel en 12 me-ses, 6.52%; el crecimien-to económico se debilita y apenas hace unos días el Banco Central de Bra-sil bajó su estimación de crecimiento para este año de 2% a 1.6%. De hecho,
el crecimiento de los últi-mos tres meses es apenas la mitad de los tres meses anteriores.
La presidencia de Lula da Silva les costará muy cara a los brasileños. Lo que hizo Lula es lo que ha-cen todos los populistas y que venden como milagro: aumentan el gasto público, Lula lo pasó de 20 a 40% el PIB; meten la mano del
Estado a la economía, con-trolan los precios, desequi-libran las finanzas públicas y hoy el déficit brasileño se acerca a 4% de PIB; atoran la actividad económica con burocracia y enredan la re-caudación tributaria.
El Brasil de hoy es un país donde es muy difícil hacer negocios y por eso está en el lugar 116 de 189 países, según la medición Doing Business del Banco Mundial.
Para asegurar ingresos y sostener gastos, el gobier-no brasileño cobra eleva-dos impuestos, una tasa de 40% de Impuesto Sobre la Renta por ejemplo y los organismos internaciona-les han calificado al siste-ma impositivo brasileño como “el más oneroso del mundo”.
Tanto la pesada carga fiscal como el burocratismo
y los excesos regulatorios han creado un ambiente propicio para la inversión y han empujado a la econo-mía a la improductividad y la ineficiencia.
Pensar que la salida es abrir la economía, muy protegida de la competen-cia por el propio gobierno se ve poco factible, ya que las empresas brasileñas no podrían competir con las cargas fiscales y regulato-rias que hoy padecen.
El caso de la producti-vidad vale la pena men-cionarlo, ya que el PIB per cápita de Brasil tiene dos años consecutivos cayendo.Esas cifras son la muestra de que el modelo brasileño de desarrollo perdió tanta magia como su futbol.
La economía ya no res-ponde a los aumentos del gasto público y cada vez los desequilibrios son mayores; está produciendo deudas, que llega ya a 66% del PIB y presiones inflacionarios que no se paran con el control de los precios.
El intervencionismo del gobierno en la economía ha debilitado las fuerzas pro-ductivas del país y ha crea-do un ambiente negativo para los negocios y la crea-ción de empleo.
Complemento de este difícil panorama es la co-rrupción y que tiene su más reciente demostración en la forma como se manejaron los dineros para organizar el Mundial del futbol.
El evento costó 38 mil millones de dólares, casi cuatro veces lo que se había presupuestado, diez mil mi-llones de dólares; en esta-dios y seguridad se gastaron 11 mil 754 millones, casi el doble de lo presupuestado.
Hay quienes dicen que las inversionistas y gastos hechos para el Mundial y el aumento en los ingresos por el turismo y el consuno en el torneo, impulsarán la recuperación económica brasileña.
Sin embargo, un estudio realizado por la Universi-dad de Hamburgo indica que ni el Mundial de Fran-cia en 1998 ni el de Ale-mania en 2006 impactaron favorablemente las econo-mías de esos países. De he-cho, en ambos casos el PIB cayó en los años siguientes a la celebración.Hasta el próximo lunes con nuevas… Perspectivas.
El Banco Central de Brasil bajó su estimación de crecimiento pa-ra este año de 2% a 1.6 por ciento.
n Los datos de la economía brasileña de hoy dicen que la crisis ya llegó y que será mucho mayor de lo que se ve, la inflación ha empezado a subir.
LUISENRIQUEMERCADO
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<PREVÉ CRECIMIENTO DEL MERCADO>
Ara va por 200 mdp de crédito
Germám Ahumada Russek, director general de Consorcio Ara. Tiene un crédito de 80 millones de pesos con BBVA Bancomer.
Foto: Mateo Reyes/Archivo
FUENTE: Elaboración propia con datos del FMI
(Porcentaje)Crecimiento del PIB de Brasil
2009 2010 2011 2012 2013 2014* 2015 2016
0.3
7.5
2.7 2.7 3.02.3
1.01.8
*Datos estimados a partir de la fecha señalada.
La constructora destinará los recursos para un proyecto en Veracruz
POR CAROLINA [email protected]
Ante los signos de recuperación en el sector de la construcción, Consorcio Ara solicitará en las próximas semanas un crédito por 200 millones de pesos a la Sociedad Hipotecaria Federal (SHF), señaló en entrevista con Excélsior, Germán Ahumada Russek, director general de la compañía desarrolladora.
Explicó que la vivienda está entrando a una fase de expansión para la que Ara estará prepara-da, ya que estos recursos serán utilizados para la adquisición de
terrenos, que permitan a la com-pañía expandir sus operaciones y aprovechar la recuperación en la industria.
“Sería un crédito puente para un desarrollo en Veracruz, más o menos de 200 millones de pesos, ya se tomó el primero
para Metepec, lo bueno de So-ciedad Hipotecaria Federal, es que es una línea revolvente, lo que lo hace más sencillo”.
Explicó que con SHF, Ara tiene una línea de crédito por mil millones de pesos, de los cuales, hasta el momento ha utilizado 80 millones; Asimis-mo, dijo la compañía tiene dis-ponibles hasta 500 millones de pesos con BBVA Bancomer.
Conforme se vaya abriendo el mercado, Ara podría hacer uso de esas líneas de crédito que tiene disponibles, ya que el aumento de las operaciones y de los niveles de la construc-ción de la compañía dependen de la demanda que se genere.
El dinero que tiene Ara, hasta el momento, le permi-te llevar a cabo sus proyectos con recursos propios, pero si se abre el mercado si pensaría una emisión de largo plazo, comen-tó el directivo.
L U N E S 1 4 D E J U L I O D E 2 0 1 4 : EXCELSIOR8 : DINERO
Pemex, obligado a competir
POR NAYELI GONZÁ[email protected]
Entre 2004 y 2014, Petróleos Mexicanos habrá inverti-do un total de 192 mil 700 millones de pesos, fue así que los montos anuales se incrementaron de manera
significativa con el paso de los años, por lo que estos recursos fueron destinados en su mayoría a los trabajos de exploración y producción de hidrocarburos.
Sin embargo, el gobierno federal ha asegurado en diversas ocasiones que esto no ha sido suficiente para hacer crecer los volúmenes de producción, ya que se man-tiene en declive desde hace diez años; ni se ha desarrollado de manera óptima el potencial petrolero que se encuentra en las aguas profundas del Golfo o de shale gas en el norte del país. Aunado a lo anterior, tampoco se cuenta con la tecnología para realizar estas actividades.
Bajo este argumento fue que a finales de 2013 se hicieron diversas modificacio-nes constitucionales, con lo cual se abre a la iniciativa privada la posibilidad de participar e invertir en el sector petrolero nacional, para ello dentro de las leyes se-cundarias se contempla la creación de la Ley de Hidrocarburos.
Los puntos claveLa Ley de Hidrocarburos tiene como ob-jetivo principal definir y determinar los mecanismos con los cuales el gobierno federal impulsará las actividades explo-ración y explotación de petróleo por par-te de Pemex y las empresas privadas que decidan incursionar en México, quienes deberán someterse a procesos licitatorios y asumir cualquiera de las tres modalida-des de contrato que se contemplan en la Ley.
Entre los principales aspectos también define como obligación que la participa-ción de Pemex en las áreas contractuales en las que existan posibles yacimientos transfronterizos.
Esta nueva normatividad también re-gula las actividades de refinación, trans-porte y venta de petrolíferos, por lo que se crea un nuevo esquema de permisos o sanciones para aquellos que no cumplan con lo dispuesto en la normatividad.
En la Ley de Hidrocarburos también se fortalece a la Secretaría de Energía, la Comisión Nacional de Hidrocarburos y la Comisión Regulatoria de Energía; para fungir como los principales reguladores toda vez que podrán otorgar permisos, suscribir contratos, dar concesiones o li-cencias, además de determinar castigos. Entre tanto, la Secretaría de Hacienda y Crédito Público definirá los términos fis-cales de los contratos y licitaciones.
Según el gobierno federal, con estas ac-ciones se espera una mejora en los niveles de producción de crudo, por lo que prevé que pasará de 2.5 millones de barriles que en promedio obtiene Pemex por día ac-tualmente a 3 millones de barriles diarios
LEY DE HIDROCARBUROS, CLAVE PARA LA REFORMA
Según experto, la Ley de Hidrocarburos recientemente aprobada debe revisarse, ya que deja a la petrolera en total indefensión ante sus reguladores y competidores
Tipos de contratos
ESTRUCTURA DEL MERCADO CON LA REFORMA ENERGÉTICA
Asignaciones
Licencias
Producción compartida
Utilidad compartida
Servicios
Exploración y producción
Exploración y producción
Proceso
Crudo
Gas húmedo
MetanoEtano
Gas natural
Petrolíferos
Proceso
Transporte y distribución
Transporte y distribución
Almacenamiento y reparto local
Almacenamiento y reparto local
Comercialización
Comercialización
Cadena de crudo
Cadena de gas
Importación
Importación
n Aplica sólo para Pemex y empresas subsidiarias.
n Régimen de derechos vigente.
n Puede haber migración de asignaciones a con-tratos.
n Pagan contrapresta-ciones.
n Contratistas entregan % de producción acor-dada al comercializador del Estado.
n Pagan contrapresta-ciones.
n Contratistas entregan % de producción acor-dada al comercializador del Estado.
n Pagan contrapresta-ciones.
n Contratistas entregan la totalidad de la pro-ducción al comercializa-dor del Estado.
n Se le paga al contratis-ta en función del % de la utilidad estipulada.
n Contratista entrega el total de la producción.
n Se le paga al contratis-ta en efectivo.
Pemex y privados podrán participar en actividades de Exporación y producción en licencias y contratos (utilidad y producción com-partida y servicios). Privados podrán participar con o sin Pemex en oleoductos y gasoductos (gas húmedo y amargo).
Privados podrán importar gas húmedo o gas seco de forma independiente o con Pemex.
n Privados podrán participar con o sin Pemex en: refinación de crudo (operación, moderniza-ción, reconfiguraciones, transporte y distribución, almacenamiento, reparto y comerciali-zación de contratos de servicios, ganancias compartidas o “joint venture”.
n El transporte por ducto está sujeto al acceso abierto a terceros.
Privados podrán: n Importar crudo y procesarlo directamente en toda la cadena. n Importar petrolíferos y transportarlos a los centros de consumo, participar directamente en transpor-te, distribución, almacenamiento, reparto y comercialización en competencia directa con Pemex.
n Privados podrán participar con o sin Pemex en proceso de gas natural (operación, modernización, incremento de capacidad), trans-porte y distribución, almacenamiento, reparto y comercialización. Podrá utilizarse gas húmedo o gas seco del Estado o importado.
n Privados podrán participar en el proceso de gas natural comprando el gas producido en México para la venta de gas y líquido a terce-ros o participar directamente en la cadena de petroquímicos.
GASOLINA Y DIESEL
2014
2020
Proceso gradual de liberación de importaciones y precios
n Se mantienen las alzas controladas.
n 9 centavos: gasolina magna.
n 11 centavos, gasolina premium y diesel.
n Precio libre, se deci-de por condiciones de mercado.
n 2015: se mantienen precios máximos y solamente se ajustan por inflación.
n 2017: expendio al público por marcas distintas a Pemex.
n 2019: importación libre.
2015 A 2019
en 2018 y hasta 3.5 millones diarios o más hacia 2025, superando así los niveles más alto de 2004.
Según explica el eje-cutivo federal, el objetivo de la reforma energética es explotar yacimientos que hasta el momento la paraestatal no ha podi-do desarrollar, como es el caso de aguas profundas del Golfo de México, don-de se requiere de tecnolo-gía y experiencia con las que ya cuentan las grandes petroleras privadas, de las cuales puede aprender la compañía nacional mediante alianzas.
Asuntos a discusiónSi bien esta Ley ya fue aprobada en lo general por el Senado, para el Conseje-ro profesional de Pemex, Fluvio Ruiz, aún hace falta realizarle una serie de cam-bios, pues tal y como está en este momento, deja en total desventaja a la petro-lera nacional.
El funcionario explica que uno de los puntos me-dulares de la mencionada normatividad, tiene que ver con las grandes facultades que otorga a la Secretaría de Energía y a la Comisión Nacional de Hidrocarbu-ros, ante quienes está siendo sometida la
Ronda Cero.“En esta iniciativa de Ley, Pemex sigue
en estado de indefensión frente a la Se-ner, no hay ningún instru-mento o instancia prevista de conciliación. Ni siquiera dice qué va a pasar si Pemex está inconforme con la deci-sión que en septiembre vaya a tomar, si puede acudir a algún recurso, se mantiene la discrecionalidad, pues tampoco dice que la Sener tenga que explicarle a al-guien, como al Congreso,
sobre sus respuestas y decisiones”.Otro de los puntos que consideró me-
dulares es que la Ley no le exige a la CNH contar con las condiciones idóneas para recibir la información geológica estraté-gica de gran importancia, que hasta ahora resguarda Pemex.
Insistió en que a la pe-trolera nacional la dejan rezagada frente a sus com-petidores, pues la Sener puede incluso ordenar que no participe en alguno de los procesos de licitación, con el argumento de no “en-torpecer la competencia”.
Sobre la apertura en combustibles, dijo que el Estado deberá decidir si se-
guirá administrando el precio de las gaso-linas, pues de ser así difícilmente habrá inversión en refinación.
Para Flavio Ruiz, consejero profesional de Pemex, es necesario dotarla de herramientas para competir en igualdad de condicionesDEBILIDAD
Foto: David Hernández / Archivo
FUENTE: Pemex
192.7MMDP
habrá invertido Petróleos Mexicanos
entre 2004 y 2014
3.5MILLONES
de barriles diarios se prevé producir hacia 2025 con la reforma
FUENTE: Pemex
REFORMAENERGÉTICA
A DISCUSIÓN
EXCELSIOR : L U N E S 1 4 D E J U L I O D E 2 0 1 4 DINERO : 9
Los ajustes por el liderazgo en el mundo de la me-dicina siguen pu-jantes. Ahora es
Shire Plc quien se encuentra muy adelantada para adqui-rir a AbbVie, el fabricante con sede en Dublín de medi-camentos para enfermedades poco comunes.
Cabe comentar que AbbVie se ubica en Chicago; es una de las farmacéuticas más importantes en el desa-rrollo de medicamentos para combatir la artritis. De ce-rrarse dicha adquisición, la compañía diversificaría su portafolio y mejoraría sus fi-nanzas, vía la mejora del pago de sus impuestos.
Y aunque siguen las pláti-cas, sabemos que la firma es-tadunidense deberá hacer un mayor esfuerzo para que se concrete, dado que Shire ya ha rechazado tres propuestas anteriores a la de AbbVie, ar-gumentando que se ha valo-rado a la farmacéutica.
A fin de cuentas, Shire ya se hizo de un adquirente de negocios que le ha permitido en poco más de un año to-mar el control del negocio de medicamentos para comba-tir enfermedades extrañas, negocio al que en los últimos 14 meses ha invertido 4.2 mil millones de dólares, hacien-do una de las más grandes adquisiciones.
De ahí que su valor sigue al alza en medicamentos para enfermedades raras, segmen-to que por cierto está crecien-do a doble dígito anual.
En fin, no habrá que per-der de vista dicha adquisi-ción que tendrá repercusión internacional, dado que Abb-Vie se haría mucho menos dependiente de su medica-mento estrella, Humira, el cual representa casi 60% de sus ventas, además de que su expansión sería mucho más acelerada.
Economía al alza Los números siguen una ten-
dencia alcista que manda se-ñales de que las cosas en la economía mexicana mejoran.
El Índice Mexicano de Confianza Económica de ju-nio refleja una ligera mejo-ría en la percepción de los negocios.
De acuerdo con especialis-tas de Bursamética, Actinver y el Colegio de Contadores Públicos, la mejoría es más notable en la percepción so-bre la situación futura, mien-tras que la de la percepción
sobre la situación vigente aumenta, aunque todavía de forma ligera. Aunque son cifras que el INEGI apenas dará a conocer, de acuerdo con los especialistas el IMCE de junio saldrá en niveles de 70.92 unidades contra los 69.34 puntos registrados en el mes inmediato anterior, que si bien todavía registra califi-caciones neutras ya hay indi-cios al alza.
Cifras que toman mayor relevancia, debido a que es la primera vez en un año que la variación positiva se deja ver, lo que podría interpretarse como un indicio de recupera-
ción, pero todavía débil. Así que los esfuerzos por parte de las autoridades y el Poder Le-gislativo deberán seguir en la marcha, para que los cambios se junten en pro de un todo y no queden truncados los avances, y ello en el mediano y largo plazo se convierta en un lastre.
Dado que el sector empre-sarial, y principalmente las pymes, siguen enfrentándo-se a uno de sus grandes ene-migos, la falta de capital y de financiamiento.
AbbVie se haría mucho menos dependiente de su medicamento estrella, Humira.
Compras farmacéuticasn De cerrarse la adquisición de AbbVie por parte de Shire Plc, la compañía diversificaría su portafolio, vía la mejora en el pago de los impuestos.
CANCÚN.— En el municipio de Be-nito Juárez, don-de se ubica éste que con la Riviera
Maya forman el destino de sol y playa más importante de México, viven cerca de un millón de personas directa o indirectamente ligados del turismo.
Un dato más notable des-pués de ver en las últimas se-manas el drama de los niños migrantes de Centroamérica hacia Estados Unidos, cuan-do este destino ha sido una fuente de empleos para el su-reste del país.
Sin embargo, aquí tam-bién se gestan dramas huma-nos que no tienen tanto que ver con la falta del mínimo sustento, sino con la carga la-boral que enfrentan muchos trabajadores de la hotelería y otros servicios.
No se habla por ejemplo de los “niños de la calle”, sino de los “niños de la lla-ve”, a quienes sus madres les cuelgan una para que en-tren a su casa solos, pues no cuentan con el apoyo de sus familiares que viven en otros estados o regiones.
El reto de generar cierta cohesión social, además de tener un carácter humanita-rio, le daría solidez al destino con una visión de mediano
plazo y, en ese sentido, es importante que comiencen a abrirse las primera playas públicas correctamente ha-bilitadas que impulsa el go-bierno federal.
Además de los viajeros que pueden pagar 100 dóla-res o mucho más por noche y de quienes tienen ingresos medios o altos, acercar las playas con servicios dignos a quienes ganan poco quitará algo de presión social.
Sólo un primer paso de lo
mucho que se necesita hacer sobre este tema.
DivisaderoHoteleros. Donde se está po-niendo interesante la historia es en el proceso de elección del nuevo presidente de la Asociación Mexicana de Ho-teles y Moteles (AMHM), que preside Armando de la Cruz.
Resulta que Rafael García González, quien ya fue pre-sidente de la Asociación de Hoteles de la Ciudad de Mé-xico, quiere sucederlo, pero
no tiene el apoyo del primero.El hecho también es que
conformó una planilla con personas reconocidas en su sector y que ahora contende-rá con Héctor Horacio Dávila, hotelero de Coahuila y quien sí tiene el respaldo del actual presidente.
Dávila ya generó algún rui-do, pues registró en su pla-nilla a algunos hoteleros que están con García González, aunque ya aclararon su posi-ción. La competencia siem-
pre será sana, pero ojalá haya juego limpio.Cozumel. Dicen en Quintana Roo que detrás de cada pro-yecto importante en Cozu-mel hay un González, un Borge o un Joaquín, por las familias poderosas de la isla.
Después de muchos años la semana pasada pusieron la primera piedra de un nuevo hotel de cadena, el Westin, y efectivamente los inversio-nistas principales son Mauro y Juan González, quienes tam-bién desarrollaron el único campo de golf.
El reto de generar cierta cohesión social, además de carácter huma-nitario, le daría solidez al destino.
Cancún, las playas y los “niños de la llave”
n En el municipio de Benito Juárez también se gestan dramas humanos que tienen que ver con la carga laboral que enfrentan muchos trabajadores.
CARLOSVELÁZQUEZ
VerandaEstrategia de negocios
MARIELENAVEGA
L U N E S 1 4 D E J U L I O D E 2 0 1 4 : EXCELSIOR10 : DINERO
A DETALLEECONOMÍA
El apresurado anuncio de la venta de activos busca cumplir con la normatividad y entrar a competir cuanto antes al mercado de
televisión de paga, además de que pretende seguir expandiéndose en Latinoamérica y Europa
Si de algo se puede vanagloriar Carlos Slim es de su senti-do de oportunidad, tanto en las buenas como en las malas.
En épocas de crecimiento y en las crisis, Slim siempre ha sa-bido detectar en qué sectores y cuándo comprar empresas en ruinas, a precio de ganga, para convertirlas en torres y almenas de su imperio. Pero ese instinto depredador también lo sacó en las malas. Ahora que las autori-dades quieren recortarle el terri-torio Telcel, antes que claudicar se revolvió y demostró que, a la fuerza, también sabe ven-der y hacer jugadas maestras. Al tiempo que liquida activos, afila la lanza para conquistar nuevas plazas y levantar nuevos castillos.
Por eso plantó batalla tan pron-to como pudo, y se adelantó y sor-prendió a todos: desincorporaría y vendería los activos necesarios para no ser considerado agente preponderante en el sector de te-lecomunicaciones de México.
CompetenciaCon eso, el mensaje es claro. Pri-mero, que antes de que le mellen las utilidades de su negocio a base de bombardearlo con mul-tas y reglas asimétricas, dará la cara. No es su intención ni com-partir su infraestructura gratis ni hacer la vida fácil a sus compe-tidores. Quien quiera competir, adelante: que le compre los ac-tivos y los use como quiera, que él, con los recursos de las ventas, aprovechará para expandirse en otros negocios y mercados.
Y segundo, al dejar de ser pre-ponderante, se le abre la opor-tunidad de entrar en el negocio, mucho más rentable, de la tele-visión, en ese “triple play” que permitiría a Telmex ofrecer te-lefonía fija, internet y televisión de paga.
Ahora bien, vender los activos de América Móvil no será tarea fácil. América Móvil no es AT&T, que tuvo fácil desmembrarse en sus siete pequeños vástagos de carác-ter local, las “baby bells”. América Móvil es un gigante de las teleco-municaciones que abarca y avasa-lla en telefonía móvil, fija e internet en dos territorios muy diferencia-dos: la ciudad y el campo. El plan concreto aún no se conoce, pero de la compleja operación de Amé-rica Móvil se desprenden varios interrogantes.
Estrategia1.– Qué activos, dónde y a qué precio. La resolución del IFT, a la ahora de hablar de prepon-derancia, contempla usuarios (por número, ingreso y uso de infraestructura) y capacidad de redes. Por tanto, la operación de desinversión ha de considerar tanto el trasvase de un determi-nado número y perfil de usuarios a sus competidores, como la ven-ta de infraestructura.
En lo que se refiere al núme-ro de usuarios, Slim tendrá que deshacerse de la cartera de 21 mi-llones de suscriptores de telefo-nía celular y cuatro millones de telefonía fija. En cuanto al perfil, él rechaza que se desprenderá de los clientes de más bajos ingre-sos, los rurales. Y posiblemente sea verdad: nadie compraría un paquete así y el IFT podría po-ner reparos. Tendrá que buscar una cartera de clientes “trans-versal”, que pueda vender a un precio atractivo y que permita que surja un nuevo competidor.
La estrategia más clara es la cartera de clientes a la que po-dría renunciar en la telefonía fija.
Oferta y demandaTelmex posee 14.6 millones de lí-neas, de las cuales 8.1 millones de usuarios poseen paquetes de te-lefonía fija e internet. Esos clien-tes son potenciales usuarios de los servicios de “triple play” a los que les faltaría ofrecer televisión de paga. Ése es un mercado cau-tivo muy importante si tenemos en cuenta que el mercado de te-levisión por cable abarca ocho millones de suscriptores y el de
FUENTE: Reportes anuales de América Móvil
FUENTE: Actividad Empresarial Carlos Slim, Elaboración propia
FUENTE: Reportes anuales de América Móvil
FUENTE: Bloomberg
(Porcentaje)
* Estimado
(Pesos por titulo)
Desempeño actual
Ingresos por empresas excluyendo telecomunicaciones
Ingresos de América Móvil
Márgenes de beneficios
Cotización de América Móvil en la BMV
América Móvil tendrá que adelgazar en México. Sin embargo, la empresa se ha venido expan-diendo y tiene presencia en 26 países. Esa diversificación limitará el impacto sobre los ingresos de la compañía….
… además, ha incursionado en otros sectores en los que podrá profundizar con los recursos que obtenga de las ventas de activos…
… al vender activos, Slim podrá entrar en el sector de televisión de paga, donde la penetración es aún baja, y revertir la tendencia a la baja en los márgenes de beneficio de América Móvil…
… el menor dinamismo del sector de telefonía celular, junto con la mayor competencia y los meno-res márgenes, así como la incertidumbre con la legislación de telecomunicaciones desde que entró Peña Nieto, han golpeado la acción de América Móvil. El movimiento de Slim, sin embargo, hizo que la acción volara más de 12% la semana pasada.
vía satélite alcanza siete millo-nes. Por tanto, es de esperar que Telmex, de cuatro millones de clientes que tiene que perder, se separe de los que no pertenecen a ningún paquete de telefonía e internet.
Por ese número y perfil de usuarios más la infraestructura, a la que ha incorporado sus ra-diobases y torres, estimamos que América Móvil ingrese en torno a 15 mil millones de dólares (mdd). La noticia sobre la estrategia de Slim para enfrentar a la nueva re-gulación de telecomunicaciones disparó la acción 9.4%, lo que ya le retribuyó cuatro mil 300 mdd en un solo día, casi un tercio de lo que podría recaudar.
Mercado2.– Cuándo. Tendrá que ser muy rápido, antes de que conclu-ya este año. Telmex tenía veta-do entrar a la televisión de paga durante 18 meses. El apresura-do anuncio de la venta de activos busca cumplir con la normativi-dad y entrar a competir cuanto antes. Esta estrategia podría resultar fallida si no encuentra raudo un comprador que esté dispuesto a pagar lo que pide por lo que esté dispuesto a ven-der. Además, precisa contar con el aval del IFT y del Consejo de la compañía. Una vez presenta-do el plan, el IFT dispondrá de 10 días para aprobarlo. En caso de ser rechazado, América Móvil dispondrá de 20 días para modi-ficarlo y, una vez que reciba luz verde, dispondrá de un año para aplicarlo.
3.– Compradores poten-ciales. Las radiobases y torres podría venderlas a un tercero neutro, a una empresa especiali-zada en la administración de esta infraestructura como GSP, Ame-rican Power o Vialux. En cuanto a los usuarios, los mejores can-didatos serán extranjeros por su capacidad financiera. China Mo-bile, Verizon Wireless, Vodafone y Deutsche Telekom podrían ser algunos. Telefónica, con 20% del mercado, podría encontrar tra-bas por parte de IFT, y AT&T acaba de afianzar sus vínculos con Televisa a través de Direct TV al tiempo que vendía sus ac-tivos de América Móvil. ¿Volve-ría a comprar ahora teniendo que pagar un premio? Lo dudamos. Con la venta de 20% de Telcel a una compañía extranjera, a su vez, limitaría la capacidad de que una eventual alianza entre Televisa-Iusacell-Telefónica supere 30% del mercado.
Minas de oro4.– Los negocios de Slim. La nueva ley de telecomunicaciones
POR JOSÉ MIGUEL MORENO Y EDDU VERA*
América Móvil: cómo crecer haciéndose más pequeño
implicará un replanteamiento de los negocios de Slim. América Móvil tendrá que adelgazar en México, pero a cambio se abre todo el territorio de la televisión de paga. Al mismo tiempo pue-de seguir expandiendo su nego-cio de telecomunicaciones en Latinoamérica y Europa, donde ya ha entrado de la mano de Ro-yal KPN NV y Telekom Austria, o buscar nuevos negocios, fuera de las telecomunicaciones, tanto en México como en el resto del mundo. Conforme su patrimo-nio crecía, Slim aprovechó para diversificar su riqueza en otros sectores y reducir su dependen-cia del mercado mexicano. En México, posee banca (Inbursa), minería (Minera Frisco), finan-ciamiento de infraestructura (IDEAL), medios (New York Ti-mes y Grupo Prisa), y a través del grupo Carso abarca al sector mi-norista, industrial, construcción y energético. Con los ingresos de la venta de activos y aprovechan-do las bajas tasas de interés glo-bales podría incursionar en esos sectores, no sólo en México, sino en países lationamericanos que ve con potencial como Brasil, Perú y Colombia.
5.– Televisión. Junto con la venta de activos, América Mó-vil renunció a los derechos de opción de compra de 51% de las acciones de Dish México. Esta decisión deja a Dish, la princi-pal competencia de televisión digital de Televisa, debilitada. Y se abre el camino para entrar en el mercado de moda, el de te-levisión de paga, con una pene-tración aún escasa en México (en torno a 37%), con crecimientos más dinámicos y un mercado potencial para América Mó-vil, directamente, de 8.1 millo-nes de usuarios. Actualmente, este negocio apenas representa ocho por ciento de los ingresos de América Móvil. La televisión de paga se ofrece como un buen mercado para una empresa cuyos márgenes se han venido deterio-rando y han pasado de casi 40% en 2008 a 32.5% en la actualidad.
6.– El efecto político. Méxi-co seguirá siendo territorio Tel-cel, pero “sólo” en 50%. Durante años logró bloquear las políti-cas antimonopolio, pero contra el IFT de Peña Nieto no pudo. Lo que no pudieron hacer ni Fox ni Calderón, hincar el diente en el monopolio de Slim, lo logró él bajo el argumento de alcan-zar mejores precios y servicios y mejorar la competitividad de México. Una victoria que ondea-rá desde Los Pinos y que le ser-virá de aval para ir ahora por la Reforma Energética y acabar con el monopolio de Pemex.
* Director y analista de llamadinero.com
26PAÍSES
cuentan con la participación de AMóvil
en su mercado
14.92PESOS
fue el valor de la cotización de las acciones al cierre del viernes previo
2013201220112010200920082007200620052004200320020%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Mundo México
25%Comercio
40,514
24%Financiero
37,921
17%Industria
26,723
12%Capital físico
19,534
6%Minería10,305
4%Inmuebles
5,664
12%Infraestructura y construcción
18,818
20
45
40
35
30
25
2008 2011 2014*
39.837.4
32.8
11.00
12.00
13.00
14.00
15.00
1/1/
13
22/1
/13
12/2
/13
5/3/
13
26/3
/13
16/4
/13
7/5/
13
28/5
/13
18/6
/13
9/7/
13
30/7
/13
20/8
/13
10/9
/13
1/10
/13
12/1
1/13
3/12
/13
24/1
2/13
14/1
/14
4/2/
14
25/2
/14
18/3
/14
8/4/
14
29/4
/14
20/5
/14
10/6
/14
1/7/
14
16.00
(Porcentaje)
(Estructura % y millones de pesos por sector de actividad económica)
EXCELSIOR : L U N E S 1 4 D E J U L I O D E 2 0 1 4 DINERO : 11
Enseñanzas del Mundial para la comunicación
Después de un mes de estar inmersos en el futbol ahora todo debe volver a la normalidad, aun-
que no olvidaremos las enseñanzas que deja al mundo de la comunica-ción y la mercadotecnia.
Además de haber ganado la Se-lección de Alemania, fue el Mun-dial de las redes sociales y en el que experimentamos una manera dife-rente de ver y vivir el futbol.
Predominaron en internet y los smartphones los famosos memes, los cuales, de acuerdo con Wiki-pedia, “conforman la base mental de nuestra cultura, como los ge-nes conforman la primera base de nuestra vida”.
Los comunicadores, publirre-lacionistas, publicistas y profe-sionales del área de marketing han usado los memes de internet como una estrategia de mercadeo viral y de guerrilla para crear el Mar-keting Buzz, un nuevo modelo de marketing que consiste en trans-mitir o comunicar información en medios verbales más allá de los comúnmente usados”.
Es difícil enfocar un producto de manera seria si su mayor publi-cidad se centra en un meme.
Adidas aprovechó al máximo el haber sido la patrocinadora, entre otros, de la campeona Alemania y subcampeona Argentina. Por cier-to, Herbert Hainer, CEO de Adidas Group, y Justino Compeán, presi-dente de la Federación Mexicana de Futbol, firmaron el viernes en Río de Janeiro el acuerdo de reno-vación para extender hasta 2022 el contrato de patrocinio entre ambas instituciones, para continuar vis-tiendo a las selecciones nacionales de México.
De estrenoMasterCard presenta su renovada página www.internetmastercard.com.mx. Al respecto, Bruno Padilla, director de Mercadotecnia para México, reveló: “Quisimos reno-var nuestra página de internet con un diseño más intuitivo y amigable para consolidar toda la informa-ción de los productos MasterCard, con el objetivo de brindar mayor claridad al consumidor acerca de las ventajas y beneficios que ofre-ce MasterCard en conjunto con sus emisores al momento de ele-gir y usar nuestros productos. Es un sitio de gran interés para todas las personas que usan o buscan un medio de pago electrónico, porque ofrece la posibilidad de conocer a fondo las opciones disponibles en el mercado, permitiéndole sacar más provecho de ésta.
“Para nosotros es muy im-portante establecer un canal de
comunicación robusto y eficiente con nuestros usuarios finales, ya que muchos desconocen los be-neficios que brindan las marcas de aceptación de medios de pago como MasterCard. Es nuestra ma-nera de acercarnos a ellos, no sólo con promociones y beneficios, sino con información de calidad. Es un sitio con contenido relevante tan-to para tarjetahabientes como para los comercios, emprendedo-res, profesionales independientes y público en general, que buscan conocer más sobre los medios de pago”, agregó Bruno Padilla.
ConquistaBBDO suma a su cartera de clien-tes dos marcas de la firma sue-ca SCA, Saba y Tena, expertas en cuidado femenino e inconti-nencia, respectivamente. Alberto Cajiga, director de Mercadotec-nia de SCA LATAM, puntualizó: “Estamos convencidos de que una agencia con las credenciales y ex-periencia de BBDO será un pilar fundamental para seguir constru-yendo una historia de éxito tanto a nivel local como global”.
Carlos Vaca, presidente y direc-tor general de BBDO México, ex-presó su satisfacción de manejar
las estrategias de comunicación de tan icónicas marcas en su ca-tegoría. Y concluyó: “Aportare-mos todo nuestro talento, grandes ideas y soluciones de negocio para seguir consolidándolas”.
Los que hacen la noticiaLaura Barona Gendrop, directora de Comunicación de Ford México, ha sido designada como directora de Asuntos Públicos y Comunicación para Ford España, cargo que asu-mirá a partir del 1 de septiembre en Madrid.
En tanto, Toyota Méxi-co anunció el nombramiento de Marta Pizzuto Martí como la nueva gerente senior de Relaciones Pú-blicas. Cuenta con una experien-cia de 15 años en esa especialidad.
Releva a Marisol Blanco, que renunció a la empresa automo-triz hace dos semanas y quien se incorporará en breve a una firma internacional de logística.
PatrocinadoresGeneral Motors de México y Casa Cuervo se suman a la promoción
del eficiente uso de la comunica-ción a través del patrocinio del certamen Effie Awards en su edi-ción 2014 y del cual la Asociación Mexicana de Agencias de Publici-dad (AMAP) representa oficial-mente desde 2000.
Estas corporaciones se su-man a Televisa, MillwardBrown, IPADE y Nielsen, que también contribuirán en el desarrollo de tan eminentes premios.
Tecnología y publicidadSe acaba de firmar el primer con-venio de colaboración entre la Universidad Nacional Autónoma de México, a través del Departa-mento de Ingeniería Mecatrónica de la Facultad de Ingeniería y el Grupo Ogilvy & Mather. Horacio Genolet, CEO del Grupo Ogilvy México, declaró: “Es para noso-tros un verdadero honor el poder celebrar este convenio, que prin-cipalmente abarcará la investi-gación, aplicación y ejecución de ideas y conceptos creativos, así como la difusión de la cultura en el área de las ingenierías”.
NovedosaUna vez más, la funeraria J. Gar-cía López, a través de su agencia
de publicidad Ganem, lanza no-vedosa campaña “Algún día to-dos vamos a necesitar un servicio funerario”, para promover la im-portancia de prevenir, al conside-rar los servicios funerarios como una inversión segura que evitará malas decisiones y contratiempo económicos.
Lo que vendráEsta mañana, el gobernador de Guerrero, Ángel Aguirre Rivero, y la presidenta del sistema estatal del DIF, Laura del Rocío Herrera de Aguirre, inaugurarán la exposición y muestra artesanal Guerrero Flor y Color, que estará en el Centro de Exposiciones de la Terminal 1 del Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México.
La próxima semana les co-mentaremos de cómo DDB Mé-xico modifica la estrategia de comunicación de los 360° por considerarla obsoleta e inalcan-zable por la imposibilidad de alcanzar ese objetivo y la redu-ce a 9°. Les comentaremos su perspectiva.
Es difícil enfocar un producto de manera seria si su mayor publici-dad se centra en un meme.
n Marketing Buzz, modelo de marketing, consiste en transmitir o comunicar información en medios verbales más allá de los comúnmente usados.
ARMANDOVILLASEÑOR
Brifeando
Reforma telecom pasa a su aplicación, y las energéticas calientan motores
E l primer tercio del mes de julio ha sido inten-so en reformas secundarias,
con el debate y aprobación de la reforma telecom, que incluyó diversas leyes en te-lefonía fija, telefonía celular, televisión y radio. Su proce-so negociador fue arduo, al tocar fibras delicadas e in-tereses significativos, como comentamos en esta colum-na la semana pasada.
Primero se aprobó en el Senado de la República y luego pasó a la Cámara de Diputados —con perio-do extraordinario de por medio.
Inicialmente había ex-pectativas de una apro-bación fast track, pero se interpusieron significativos planteamientos y una fuer-te oposición por parte del PRD, siguiendo instruc-ciones de la dirigencia de su partido.
Ocurrió lo mismo en cada una de las Cámaras.
“El PRD y el grupo par-lamentario en la Cámara apoyará leyes reglamenta-rias que acoten la influen-cia de los monopolios, que fomenten competencia en los servicios, impulsen in-fraestructura en el sector y un órgano regulador fuerte; que promuevan concesiones sociales e impongan límites a la propiedad cruzada...
“De la cual estoy total-mente de acuerdo. Todas esas posibilidades se en-cuentran en riesgo frente al temor y las actitudes con-servadoras del gobierno y los partidos que respaldan las leyes secundarias, sostu-vo el diputado Miguel Alonso Raya, con lo que no estoy to-talmente de acuerdo de esto último.
¿Por qué? Porque impac-tó mucho la propuesta en dicha reforma de eliminar todo costo en la larga dis-tancia, servicio que anual-mente genera poco más de 20 mil millones de dólares de ingreso a las compañías telefónicas, mismos que
pagan los usuarios, cuando la tecnología instalada aho-ra no distingue entre enviar señales por la vía electróni-ca a diversas distancias y es eso verdadero ahorro para las familias mexicanas.
Los votos contabiliza-dos en el Senado fueron 25 a favor y cinco en contra, en comisiones unidas de Co-municación y Transportes, Televisión y Cinematogra-fía, y Estudios Legislativos. Las votaciones en el ple-no de ambas Cámaras se dieron las siguientes dos semanas.
Una semana después, hubo decisiones en Telcel, que busca no ser afectado, pues es considerado por las autoridades mexicanas “jugador preponderan-te” en su sector, de manera que anunció su decisión de poner a la venta un paque-te importante de acciones en unos seis meses, acción
que busca tener el efecto de achicar Telmex y que, por tanto, pierda su poder do-minante en la telefonía celu-lar y la fija, participación en el mercado de 70% y 60%, respectivamente, que ocu-pa en México.
De manera que el suje-tarse a los nuevos límites que imponen las nuevas “le-yes telecom” podrá ofrecer certidumbre a los partici-pantes en ese mercado. Lo anterior llevó al Centro de Estudios Económicos del Sector Privado (CEESP) a sugerir que el mejor medio para estimular el crecimien-to, el empleo y el bienestar es la inversión, misma que se incentiva cuando se re-duce la incertidumbre.
“Los dueños del ca-pital deben tener un in-centivo para canalizar sus recursos al sector
productivo mexicano”, sos-tuvo Luis Foncerrada Pascal, director general del CEESP, para lo cual es fundamental que estén convencidos de que el entorno de negocios de México es el mejor para invertir.
Por otra parte, la cerca-nía de la aprobación de las leyes estructurales que re-formarán el sector energé-tico ha hecho que empiecen a escucharse los intereses, tanto de mexicanos como de inversionistas del exte-rior, a invertir en el reforma-do sector energético.
Y las comisiones uni-das de Energía y Estudios Legislativos, Primera del Senado, que llevarán los análisis de esta reforma estructural, reanudaron el martes pasado, 8 de ju-lio, la discusión y análisis de las iniciativas en mate-ria energética, con el fin de avalar la ley de Petróleos
Mexicanos y la ley de la Comisión Federal de Elec-tricidad, ordenamientos que complementan la re-forma constitucional apro-bada en diciembre del año pasado.
Las principales empre-sas mexicanas invertirán este año 27 mil millones de dólares, lo que equivale a 20 plantas productoras de automóviles en un año, en los sectores favorecidos por la reformas recientes. En su oportunidad, el presiente Enrique Peña Nieto destacó la confianza de la inicia-tiva privada en el país, en la que registra “una franca recuperación y un mayor dinamismo”.
(*) Presidente de la Federación de Colegios de Economistas
de la República Mexicana, A.C.@acanovelez
Es fundamental que estén con-vencidos de que el entorno de negocios de México es el mejor.
P O R J E S Ú S A L B E R T O C A N O V É L E Z
n El mejor medio para estimular el crecimiento, empleo y bienestar es la inversión, misma que se incentiva cuando se reduce la incertidumbre.
FEDERACIÓN DE COLEGIOS DE ECONOMISTAS
L U N E S 1 4 D E J U L I O D E 2 0 1 4 : EXCELSIOR12 : DINERO
AERONÁUTICA
Certificarán a los aduanales El ingreso de mercancías fuera de norma daña a la industria local POR KARLA [email protected]
CANCÚN.- El go-bierno federal buscará frenar las importaciones ilegales de autos usados, textiles y
calzado a través de la aplicación de esquemas de certificación a los agentes aduanales, una me-dida que el gremio está prepara-do para cumplir aseguró Víctor Gamas Luna, presidente de la Confederación de Asociaciones de Agentes Aduanales de la Re-pública Mexicana (CAAAREM).
“El que nada debe, nada teme” indicó en entrevista con Excélsior el representante del sector, y puntualizó que de los 850 agentes aduanales que ope-ran en el país, un total de 350 ya participan en el proceso de la certificación.
De acuerdo con el líder em-presarial, los agentes aduanales coadyuvarán con la autoridad en todo proyecto que sea benéfico para la economía. “Esta medida buscan combatir el comercio ile-gal y cerrar el paso a la ilegalidad, acciones que estamos dispuestos a apoyar”.
Información del Servicio de Administración Tributaria (SAT) estipula que los sectores más afectados por el ingreso de mercancías que no cumplen las normas son el automotriz, el tex-til y el del calzado.
Recientemente, la Suprema Corte de Justicia de la Nación (SCJN) suspendió a un juez debi-do a que se presume otorgó am-paros ilegales a las suspensiones para importar autos usados al país. Tan sólo el año pasado in-gresaron 656 mil vehículos usa-dos considerados como chatarra
debido a que no cumplen las nor-mas físico mecánicas ni ambien-tales para circular en sus países de origen, de los que se estima 80 por ciento fue importado por las empresas amparadas.
Los sectores textil y cal-zado son golpeados por la entrada de mercancía subva-luada, una práctica que redu-ce el valor de ésta a fin de que la base impositiva sea menor y se pueda comercializar por debajo del precio nacional.
Aristóteles Núñez, jefe del Servicio de Adminis-tración Tributaria (SAT), advirtió que a los agentes aduanales que usen sus pa-tentes para operaciones in-debidas se les aplicará “todo el peso de la ley”.
Gamas Luna indicó que las patentes que les permiten ingresar mercancías al país son prestadas por el Estado a cambio de "pulcritud" en su utilización.
"Las patentes no las ad-quirieron y el Estado Mexi-cano lo único que les pide es que las operaciones en las que ustedes intervienen hagan crecer la economía... Es potestativo prestar la pa-tente a un importador, pero no es potestativo dejar de aplicar la norma", afirmó el entrevistado.
850AGENTES
aduanales hay en México, según la
CAAAREM
656MIL
vehículos usados chatarra entraron a
México en 2013
<1,603 YA PAGAN IMPUESTOS>
De enero a junio se recaudaron 162,845 pesos gracias a su incorporación
POR JORGE [email protected]
El Servicio de Administración Tributaria (SAT) rechazó que esté a la caza de los recolecto-res de desechos y explicó que la inscripción de éstos al Regis-tro Federal de Contribuyentes (RFC) es un tema de orden más que de recaudación, porque sus contribuciones no tienen un impacto significativo en los in-gresos tributarios.
Informó que el programa de facilidades para recolectores de desechos reciclables está ope-rando desde enero de 2014 y que al 9 de julio de este año, los ad-quirientes de los bienes y servi-cios que proporcionan dichos recolectores han inscrito a mil 603 de éstos en el RFC.
Esa cifra incluye la inscrip-ción de personas físicas del sector primario, arrendadores, mineros, enajenantes de vehí-culos usados y recicladores, por parte de los adquirientes de sus bienes y servicios.
Detalló que gracias a su in-corporación al régimen fiscal, de enero a junio de este año el SAT ha recaudado 162 mil 845
No hay cacería de recolectores: SAT
HACIENDA
En los últimos años se le canceló la patente a cinco agentes aduanales. VIGILANCIA
Foto: Especial
pesos, de los cuales 148 mil 600 pesos provinieron del Impuesto Sobre la Renta; mil 878 pesos del Impuesto al Valor Agregado; 10 mil 765 del Impuesto Empresa-rial a Tasa Única (sic) –pese a que fue derogado– y mil 602 pesos, de Accesorios.
El presiden-te del Instituto Nacional de Re-cicladores (INA-RE) Armando Hernández, dijo a Excélsior que de ene-ro a junio de este año se sumaron al Régimen de Incorporación Fiscal (RIF) 8 mil 32 centros de acopio de de-sechos reciclables, que equiva-len a 2 por ciento de los 400 mil
establecimientos de ese tipo que según el SAT hay en el país. És-tos deben retener el 5 por ciento de ISR y el 16 por ciento de IVA a los recolectores, así como decla-
rarlo y transferirlo al SAT.Afirmó que los es-
tablecimientos que ya retienen esos impuestos a los recolectores, tie-nen la obligación de entregar a és-tos un Compro-
bante Fiscal Digital (CFDI), con el que los pepenadores, antes informales, pasan a la
formalidad y comienzan a gozar en automático de ciertos bene-ficios, como tener acceso al sis-tema bancario.
El SAT, a cargo de Aristóteles Núñez, informó que el programa de facilidades para ese sector empezó a operar en enero de 2014.
Foto: Notimex
400MIL
centros de acopio de desechos
reciclables hay
La Asamblea General Ordinaria Anual de Accionistas de América Móvil, S.A.B. de C.V. (en lo sucesivo e indistintamente, "AMX" o la "Sociedad"), celebrada el 28 de abril de 2014, aprobó que se proceda al pago de un dividendo en efectivo proveniente del saldo de la cuenta de utilidad fiscal neta acumulada hasta 2013, a que se refiere la Ley del Impuesto sobre la Renta por la cantidad de $0.24 M.N. (Veinticuatro centavos de peso), a cada una de las acciones de las Series "AA", "A" y "L", que incluye el dividendo preferente en los términos de los incisos a), b) y c) de la cláusula octava de los estatutos sociales de AMX, correspondiente a las acciones de la Serie "L", representativas del capital social de la Sociedad, pagadero en dos exhibiciones de $0.12 M.N. (Doce centavos de peso), cada una por acción en las siguientes fechas (i) el 18 de julio de 2014; y (ii) el 14 de noviembre de 2014.
Por lo anteriormente expuesto, se les informa que a partir del 18 de julio de 2014, se hará el pago de la primera exhibición del dividendo decretado contra el cupón número 35 de los títulos representativos del capital social de la Sociedad Emisión 2011, en el entendido de que dicho pago quedará sujeto a las retenciones fiscales a que haya lugar.
El pago del dividendo decretado se efectuará de conformidad a lo previsto en el párrafo anterior y a partir de la fecha señalada en horas y días hábiles, en las oficinas de Banco Inbursa, S.A., Institución de Banca Múltiple, Grupo Financiero Inbursa. Tratándose de acciones que estén depositadas en la S.D. Indeval Institución para el Depósito de Valores, S.A. de C.V., el pago del dividendo se hará conforme a las disposiciones legales y administrativas aplicables.
México, Distrito Federal a a 14 de julio de 2014
[Firmado]
Alejandro Cantú Jiménez Secretario del Consejo de Administración
PARA PUBLICAR: LUNES 14 DE JULIO DEL 2014MEDIDAS 3 MDLS X 3 COLS.
SECCION DINERO
AMÉRICA MÓVIL, S.A.B. DE C.V.
AVISO A LOS ACCIONISTAS
Van por clientesDel 14 al 18 de julio ProMéxico participa en la Feria Internacio-nal de Aeronáutica de Farnborough, Inglate-rra, para promover la inversión extranjera en ese importante sector. México contará con un pabellón en el que participarán 19 em-presas representan-do a nueve estados: Yucatán, Zacatecas, Coahuila, Baja Califor-nia, Nuevo León, Chi-huahua, Querétaro, Jalisco y Sonora. Pro-México estará pre-sente en tres eventos denominados Meet the Buyer, donde re-presentantes de em-presas mexicanas se reunirán con compra-dores internacionales para promover sus mercancías. –De la Redacción
El temor a pagar cuantiosas multas está llevando a varios bancos que operan en Estados Unidos a dejar de dar servicios como el envío de Remesas, en perjuicio de millones de personas.
ECONOMÍA GLOBAL
:13DINEROLUNES 14 DE JULIO DE 2014
Migrantes de México, los más afectados por leyes antilavado
Gigantes japonesas de electrónica buscan la fórmula que las reviva
POR MICHAEL [email protected]
A medida que los reguladores gu-bernamentales imponen regula-ciones más estrictas para frenar el financiamiento a terroristas y traficantes de drogas, muchos grandes bancos están abando-
nando la operación de transferir dinero de Esta-dos Unidos a otros países, medidas que se espera reviertan años de declinaciones en el costo de las remesas que los inmigrantes envían a sus familias en sus países de origen.
Aunque México se perfila como el país más afec-tado –casi la mitad de los 51,100 millones de dó-lares en remesas enviadas desde Estados Unidos en 2012 terminó en ese país– la amplia retirada de los bancos en el último año está afectando a otros países en Latinoamérica y parte de África también. Los bancos están siendo responsabilizados no sólo de los clientes que directamente usan sus servicios de transferencia de dinero sino también de su papel en el cobro de las remesas de las compañías que transmiten dinero y lo envían al extranjero.
“Esto está transformando la industria y po-dría incrementar los costos de las transferencias de dinero internacionales”, dijo Manuel Orozco, miembro del Diálogo Interamericano, un grupo de investigación en Washington.
Las primeras víctimas de la bancaEn quizá el atrincheramiento más profundo por parte de un banco, la unidad Banamex USA de Citigroup ha cerrado ahora muchas de sus sucur-sales en Texas, California y Arizona que atendían a mexicanos que viven en Estados Unidos y sus-pendido la mayoría de las remesas hacia México mientras enfrenta una investigación federal rela-cionada con controles de lavado de dinero.
Los reguladores dicen que el sistema banca-rio estaba siendo aprovechado por terroristas y capos del narcotráfico que buscaban lavar dine-ro. Aunque no han prohibido a los bancos involu-crarse en operaciones de más alto riesgo, como las
Las férreas regulaciones de Estados Unidos hacia los bancos han hecho a más de uno abandonar el negocio del envío de remesas, que se encarecerá cada vez más, mientras menos instituciones ofrezcan esa posibilidad a millones de migrantes de varios países
transferencias de dinero a ciertos países, reconocen que los bancos ahora deben invertir significativa-mente más en supervisar el dinero que se mueve por sus sistemas o enfrentar multas importantes.
Pero los esfuerzos del gobierno para erradicar la actividad ilícita han colocado efectivamente a los bancos en un papel policial, dicen expertos de la industria. Y los resultados están socavando otro objetivo de política pública: ayudar a los inmigran-tes, que son principalmente de bajos ingresos, a entrar en la banca dominante.
Alto, el costo de la fiscalizaciónIncluso con las actuales comisiones de remesas relativamente bajas, los costos pueden seguir cre-ciendo. Algunos inmigrantes latinoamericanos dicen que envían regularmente tres remesas a la semana para pagar útiles escolares de último mi-nuto o la renta.
El péndulo ha oscilado tan lejos, dicen partici-pantes en la industria, que los reguladores están haciendo a un lado algunas actividades considera-das benéficas para la economía más ampliamente.
Un informe del Banco Mundial sobre remesas concluyó que los costos han declinando constan-temente en los últimos cinco años. Pero expertos de la industria esperan que la tendencia se revierta.
Un vocero de Western Union, uno de los ma-yores emisores de remesas, dijo que la compañía está captando las operaciones abandonadas por los bancos.
Aunque los inmigrantes dicen que no han no-tado amplios aumentos de precios en compañías como Wenster Union, expertos de la industria di-cen que los costos más altos son inevitables con menos bancos actuando como intermediarios para los transmisores de dinero.
Muchos bancos habían considerado a las re-mesas un negocio lucrativo porque generaban co-misiones constantes y requerían poco capital. En ciertos casos, las remesas pudieran satisfacer los requisitos de la Ley de Reinversión Comunitaria de atender a un cierto porcentaje de clientes de bajos ingresos. Pero las presiones regulatorias y los mayores costos de cumplimiento han empezado a superar las utilidades potenciales.
Algunos bancos siguen haciendo ciertas trans-ferencias electrónicas a México, pero los costos de esos servicios pueden ser cinco veces más altos que una remesa típica, volviéndolo prohibitivo para muchos inmigrantes.
Inversión en seguridadAun cuando los bancos invirtieran en nuevo soft-ware que analizara las transacciones preocupan-tes, aún tendrían que investigar manualmente muchas actividades sospechosas y reportarlas a los reguladores. Los bancos temen que un solo error pudiera conducir a costosas multas como el acuerdo por 1,900 millones de dólares que el ban-co británico HSBC aceptó pagar por asuntos de lavado de dinero en 2012. HSBC ha dejado de pa-gar remesas en sus sucursales mexicanas.
Y el procedimiento más estricto puede refrenar, o incluso detener, pagos vitales.
En realidad, podría ser casi imposible moni-torear totalmente el dinero que fluya a través de algunas partes del mundo. A los reguladores les preocupan, en particular, las remesas dirigidas a Somalia, un refugio para los grupos terroristas sin un sistema bancario formal. Los bancos en Estados Unidos han tenido que transferir dinero a bancos en Dubai. Mucho del dinero es luego trasladado a Somalia a través de una red de operadores.
Uno de los pocos bancos dispuestos a correr ese riesgo es Merchants Bank of California. Pero ante el escrutinio de los reguladores, el banco ha dicho a algunas compañías de transferencia de dinero en ciudades con grandes enclaves somalíes como Mi-neápolis que quizá ya no pueda ofrecerles servi-cios bancarios. Esto pudiera ser un gran golpe para Somalia, donde las remesas son una importante fuente de ingresos para un país que ha sufrido de una reciente hambruna, según la organización de combate a la pobreza Oxfam.
“Estamos buscando alternativas”, dijo Ab-dulaziz Sugule, presidente del Olympic Financial Group, una compañía de transferencia de dinero en Mineápolis al que Merchants Bank dejaría de atender, “pero va a ser difícil”.
En Arizona, California y Texas, las filiales de Citigroup han cerrado oficinas donde los migrantes podían enviar dinero a sus familias en México. Western Union ha ganado con ello, aunque los precios tenderán a subir.
Foto: AFP
Luego de deshacerse en febrero pasado de Vaio, su marca mundial más vendida, la japonesa Sony es presionada por los in-versionistas para que haga algo sobre el
desempeño crónicamente malo de la compañía, que ha perdido dinero en cinco de los últimos seis años y está pronosticando una pérdida más en el año que concluya en marzo de 2015.
La firma convirtió este año a su deficitaria di-visión de televisores, antes el núcleo de sus uti-lidades e imagen de marca, en una entidad legal separada. Por ahora su presidente y director eje-cutivo, Kazuo Hirai, descarta una venta total, y muchas personas lo critican por no actuar más drásticamente. Sin embargo, la em-presa admite que una alianza con otro fabricante de televisores pudiera ser una opción.
Tras reinar con sus videocámaras, máquinas de fax, reproductores de CD y más, ahora las firmas japonesas están pasando apuros para competir en las categorías más importantes de electró-nica de consumo contra rivales como Samsung, de Corea del Sur y, especial-mente, Apple de Estados Unidos.
Pasaron sus mejores añosIncluso en el próspero mercado de electrónica de consumo en el propio Japón, los ex campeones Hitachi, Panasonic y Sharp, así como Sony, han perdido mucho terreno. Las empresas locales han cedido en gran medida el mercado de las PC, y están perdiendo rápidamente en los teléfonos móviles, donde nunca dejaron verdaderamente su marca en los smartphones.
Los televisores Trinitron y los walkman de Sony alguna vez ayudaron a crear un superávit comercial japonés enorme, pero hoy el país sufre un déficit, y los smartphones extranjeros repre-sentan alrededor de una quinta parte del mismo.
Un consuelo es que la electrónica de consumo es una industria imposible para casi todas las em-presas, dijo Eiichi Katayama de Bank of America Merrill Lynch en Tokio, por lo competitivo que se ha vuelto.
Las empresas japonesas continuaron obsesio-nadas con el hardware sofisticado, descuidando el software y los servicios de rápido crecimiento (como iTunes) y no detectando los gustos cam-
biantes de los consumidores. Fueron lentas en reconocer al mundo en de-sarrollo como un mercado de rápido crecimiento y no sólo una base de manu-factura de bajo costo, dice Peter Kene-van, un consultor en McKinsey en Tokio.
La hora de las decisiones Los directivos de Sony, según se dice, están estudiando las reformas hechas por Philips, una empresa alemana que ha renunciado a varias operaciones de
bajo desempeño. El año pasado, dejó de producir televisores, y una porción de su división de ilumi-nación está cerca de la puerta de salida.
Panasonic ya está haciendo un abrupto cambio de dirección. Bajo Kazuhiro Tsuga, su relativa-mente nuevo director ejecutivo, está renunciando a los televisores de plasma y los smartphones de consumo. Otras empresas, como Toshiba y Hi-tachi se están centrando en sus operaciones de industria pesada. Todas estas acciones deberían
ayudar a resolver un problema estruc-tural común en la industria japonesa: que demasiadas empresas hacen pro-ductos similares. Algunos gigantes de la electrónica están entrando en un sor-prendente nuevo campo: la agricultu-ra de alta tecnología. Fujitsu, Hitachi, Panasonic y Sharp están convirtiendo espacio de fábricas en desuso y abriendo invernaderos de alta tecnología para cul-tivar vegetales, que son costosos en Japón.
Sony promete que 2015-16 será el año en el cual produzca utilidades. Sus smartphones y ta-bletas al menos están cobrando cierto impulso, con ayuda de una innovación sencilla y centrada en el cliente: hacerlos a prueba de agua.
Se necesitará casi un milagro para que com-pense el terreno perdido ante Apple, pero esos in-dicios de que lo peor podría haber quedado atrás han ayudado a Sony, hasta ahora, a eludir los lla-mados de Daniel Loeb, un inversionista activista estadunidense, para una radical desintegración de la compañía.
En el futuro previsible, Panasonic, Sharp y Sony continuarán dependiendo de la electró-nica de consumo para gran parte de sus ventas y utilidades. Aunque Tsuga ha hecho mucho para reestructurar y redirigir a Panasonic, dicen ejecutivos de la industria, no ha en-contrado aún un camino confiable hacia el crecimiento.
La cinematografía, la música, la televi-sión y los servicios financieros son negocios sólidos para Sony, pero la electrónica de consumo aún representa 60 por ciento de sus ingresos.
El sector japonés de la electrónica de consumo está creando invernaderos inteligentes en bodegas vacías.
NOTAS
Kazuo Hirai, presidente de
Sony, promete utilidades en el
ciclo 2015-16.
Foto: AFP
EXCELSIOR
@Dinero_ExcHACKER
14: DINEROLUNES 14 DE JULIO DE 2014
Condenado a la extinción, el Disco Versátil Digital (DVD) tuvo entre uno de sus principales méritos el de revitalizar la industria cinematográfica al lograr que cada persona contara con su propia filmoteca personal, la colección de sus clásicos que podría re-
visar una y otra vez sin prisa ni cansancio.Si bien esta posibilidad ya existía con los proyectores ca-
seros y se consolidó con el videocasete, el formato inventado a mediados de los años 90 añadió comodidad a la experien-cia del cine en casa, al permitir un fácil y rápido acceso a las escenas (contrario a los desesperantes tiempos para rebo-binar las cintas), así como pistas con varios idiomas y una mejor calidad visual. Y no sólo le dieron un segundo aire a los blockbusters veraniegos —que de esa forma añadieron una vía más para recuperar su inversión—, sino que facilitaron el reciclamiento de películas antiguas y filmes de culto impo-sibles de ver para las nuevas generaciones, salvo que fueran exhibidas en ciclos de cineclubes o programados por casua-lidad en la televisión.
Y otra de las principales aportaciones del DVD fue la in-clusión de materiales adicionales: entrevistas con los direc-tores, cortos promocionales, detrás de cámaras, escenas borradas, storyboards, fotogalerías y juegos interactivos. Un plus que también parecía destinado a desaparecer, pues no forma parte de la oferta habitual de los servicios predominan-tes de streaming como Netflix y 7Crackle, y tampoco suele es-tar incluido en las versiones para comprar y descargar.
Sin embargo, el pasado jueves Apple recuperó esta pe-culiaridad con la actualización 11.3 de su programa iTunes, que incluye la nueva prestación iTunes Extras, para películas compradas en HD. Aunque el catálogo aún es bastante limita-do, es posible apreciar ya los bonus features de algunos títulos recientes, como Gravedad, Titanes del Pacífico y La gran aven-tura Lego, que ilustran los propósitos de los realizadores y las dificultades que sortearon durante la filmación.
Por el momento, sólo fil-mes de gran presupuesto y éxito en taquilla han añadi-do los extras en su versión para iTunes. Sin embargo, es pertinente recordar que la inclusión de características adicionales inició con las pe-lículas de arte gracias a The Criterion Collection, una ini-ciativa surgida ya hace 30 años para aprovechar las bondades que brindaba una tecnología emergente en ese entonces, el laserdisc, una especie de dis-co compacto del tamaño de un long play de vinilo.
The Criterion Collection es obra del visionario Bob Stein, neoyorquino con estudios en Co-lumbia y Harvard que trabajó en Atari antes de fundar The Voyager Company, una empresa dedicada a la venta de con-tenidos multimedia en formato CD-ROM, y mediante la cual emprendió la tarea de rescatar y restaurar obras maestras de la cinematografía en su versión original y acorde con la visión de los directores, que no solía coincidir con la de los ejecutivos de los grandes estudios que decidían la edición final. Así, en 1984 arrancó con el lanzamiento de dos clásicos, Ciudadano Kane y King Kong, que no sólo permitían al cinéfilo detener la película cuadro por cuadro sin perder nitidez, sino que incluyeron por primera vez promocionales cinematográficos e imágenes de la producción, y con el tiempo añadieron pistas adicionales con la participación de los realizadores y especialistas que van co-mentando las escenas en el momento que pasan.
En un homenaje escrito al cumplirse 10 años del proyecto, el columnista de Billboard Chris McGowan reseñó que uno de los principales logros de Criterion fue inaugurar una políti-ca de presentación de las películas en su formato panorámico original (widescreen), sin mutilarlas para que se adaptaran al molde cuadrado de los televisores caseros de entonces. Como toda innovación creativa, este modelo fue recibido con escep-ticismo y burla por parte de la industria, y con desconcierto por parte de los espectadores extrañados por ver las películas con una franja negra arriba y otra abajo. Sin embargo, con el tiempo se convirtió en hegemónico tanto en el DVD como en su más sofisticado sucesor, el Blu-ray Disc, desarrollado en la primera década del siglo XXI. Por no mencionar, claro, que las pantallas televisivas terminaron adecuándose a la forma apaisada.
iTunes Extras por ahora también es compatible con la ver-sión 6.2 del Apple Tv, con lo cual la venta de películas en línea ofrece así un nuevo atractivo para los amantes del séptimo arte. Está por verse si la futura inclusión de esta característi-ca en el iOS 8 hará de todo poseedor de un iPad o un iPhone un experto cinematográfico itinerante.
Extrasn En su versión 11.3, iTunes ofrece bonus features para las cintas compradas en HD.
Por el mo-mento só-lo cintas de gran presu-puesto y éxi-to en taqui-lla tienen ese plus.
YouTube mira a HollywoodLOS ÁNGELES.- YouTube ha inicia-do una nueva ronda de diálogo con productores de Hollywood e inde-pendientes para financiar conte-nido premium, dijeron dos fuentes con conocimiento del tema. La es-trategia podría reforzar un esfuerzo multimillonario de tres años que ha dado pocos frutos. La firma quiere un sitio de contenidos más pulidos. —Reuters
Que la culpa es del iPhonePEKÍN.- Medios estatales chinos di-jeron el fin de semana que el iPho-ne de Apple es una amenaza para la seguridad nacional debido a su ca-pacidad de rastrear la ubicación de un usuario y dejar registro de la ho-ra.Ello gracias a la función Frequent Locations, ya que permite ubicar a los portadores y revela información sobre éstos, lo que se considera de-masiado invasivo. —Reuters
Las réflex aún siguen vivas Durante el primer semestre de es-te año, el mercado de cámaras fo-tográficas réflex se ubicó en 423 millones de pesos en el país, de los cuales Canon de México se adjudi-có 48.2 por ciento. En el periodo, la firma de equipo fotográfico produ-jo alrededor de 70 millones de cá-maras de la serie EOS, así como 100 millones de lentes intercambiables serie EF. —Notimex
POR AURA HERNÁNDEZ [email protected]
La adopción de disposi-tivos que ayudan a mo-nitorear las calorías, ritmo cardiaco y hasta patrones de sueño es el primer paso para que los
países de América Latina, entre ellos México, comiencen a utili-zar sistemas más complejos de salud móvil a más tardar en los siguientes cinco años.
De acuerdo con Carlos Ro-mero, gerente de marketing de producto para América Latina Telecom de Gemalto, la salud móvil o mobile health en inglés es posible gracias a la tecnología “máquina a máquina”, es decir, aquellos sistemas que permiten tener un dispositivo y conectarlo a través de una red inalámbrica a otro equipo como un celular para intercambiar información.
En este caso consideró que la salud móvil puede clasificar-se en tres etapas; la prevención, el seguimiento y el tratamiento, siendo la primera etapa la más adoptada en el mundo debido a la masificación de dispositivos vestibles.
“Estamos en la primera etapa de prevención, todo lo que son aparatos de fitness como las pulseras para segui-miento de ritmo cardiaco que tienen conexión a un teléfono inteligente son un primer inicio de cómo podemos empezar a tra-bajar con este tipo de aparatos para monitorear la salud”, ase-guró en entrevista.
Mientras que existen otras soluciones más complejas que los hospitales privados en Méxi-co están comenzando a explorar y que los públicos apenas están analizando.
Por ejemplo, Gemalto ya co-mercializa en países desarrolla-dos un dispensador de pastillas inteligentes llamado MedMinder que supervisa el uso de medica-mentos, en su mayoría controla-dos, y envía información sobre esto a través de redes inalámbri-cas a un servidor central. De esta manera, los médicos y quienes se encargan de cuidar a los pacien-tes pueden observar la toma de medicamentos y realizar cam-bios de ser necesario.
En la parte de tratamiento cuentan con un dispositivo para el sueño, dicho aparato se conec-ta inalámbricamente y se encar-ga de analizar la respiración; si el paciente tiene algún problema lo reporta e incluso si llega a tener un problema respiratorio severo es capaz de habilitar un medica-mento para abrir los bronquios.
Llegará al sector salud en 5 añosRomero precisó que en el caso de México se está en la eta-pa de prevención con la com-pra por parte de los usuarios de
Salud móvil, una realidad
dispositivos, lo que considera es un reflejo de las campañas que ha hecho el gobierno para evitar el sobrepeso.
Mientras que en las otras dos etapas que corresponden más a hospitales o a políticas públicas solamente se ve que algunas instituciones están empezando a abrir los pro-yectos para darle a la gente los aparatos o darlos como parte de un programa de seguimiento cuando hay algunos fármacos especiales o controlados.
“Veo viable que esto co-mience a utilizarse en el sector salud en los próximos 5 años, aunque quizá no difundido en todos los lugares del país por-que hay zonas donde es difícil llevar conectividad”, estimó.
Aunque en este último
punto consideró que hay pun-tos a favor como la propagación de redes inalámbricas, que el propio gobierno tenga planes para desplegar redes particu-larmente en zonas de escasos recursos y la mayor compe-tencia en dispositivos móvi-les derivado de la reforma de telecomunicaciones.
El gerente de Gemalto aña-dió que en el sector salud públi-ca la adopción es todavía más lenta, pero afirmó que hay ins-tituciones o dependencias que están interesados en hacer esta modernización.
Lo anterior porque este tipo de soluciones ayudarían parti-cularmente a prevenir o tratar enfermedades como la diabetes o problemas cardiacos que gene-ran altos costos al sector público.
5AÑOS
tomará para sacar provecho a la salud
móvil en los sectores público y privado
No debe de tar-dar mu-
cho para que podamos empe-zar a ver algunos proyectos en hospitales públi-cos en México y el resto de Amé-rica Latina.”
CARLOS ROMEROGERENTE DE MARKETING
DE PRODUCTO PARA AMÉRICA LATINA TELECOM
DE GEMALTO
EL MONITOREO POR MEDIO DE GADGETS Y APLICACIONES ES SÓLO EL COMIENZO DE ESTA TENDENCIA
382MILLONES
de personas viven con
diabetes en el mundo
80POR CIENTO
de los diabéticos de México reciben algún
tipo de tratamiento médico
M E M O R I A F L A S H
P O R M A R C O G O N S E N
EXCELSIOR : L U N E S 1 4 D E J U L I O D E 2 0 1 4 DINERO : 15
PU
BLI
RR
EP
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TAJE
Mas de 100 equipos han participado en los Maratones de Negocios de #CPMx5 para crear nuevas startups.
Una de las actividades clave de la estrategia de Campus Party y México Digital para promover el em-prendimiento digital entre los campuseros se deno-minan Maratones de Negocios, verdaderas business hackathon durante las cuales los participantes selec-cionados a partir de una idea, desarrollan un plan de negocio detallado con la mentoria de algunas de las incubadoras más importantes de México y de em-prendedores de las principales startups del país.
497 ideas fueron inscritas en los Maratones de #CPMx5 y de ellas 106 fueron seleccionadas para parti-cipar en el evento con entrada y camping gratuito para el evento.
Los seleccionados han participado en las 5 cate-gorías de los Maratones, Emprendimiento Ciudadano, Comercio Electrónico, Cultura Digital, Salud y Tecno-logía e Innovación Educativa con el apoyo de México Digital, Reto Zapopan, Agave Labs, Naranya Labs, Un-reasonable México y Wayra.
Trás dos días y medio de trabajo, formación y mo-mentos de networking entre los maratonistas, 23 de ellos han sido seleccionados por las incubadoras para parti-cipar en la fase final que preveía la preparación de una presentación de Pitch
Los finalistas han presentado su proyecto frente a
un jurado compuesto por las incubadoras y expertos de México Digital que han declarado ganadores 5 de ellos, uno por cada categoría:• COMERCIO ELECTRONICO WAYRA/
ALONSO SANTIAGO TINAJERO/ MOL• CULTURA DIGITAL NARANYA LABS/ GE-
RARDO HURTADO/ MOCHILARTE• EMPRENDIMIENTO CIUDADANO RETO
ZAPOPAN/ TANYA REYES/ APPVIGILANTE• INNOVACION EDUCATIVA UNREASONA-
BLE MX/ BARBARA PAOLA MURO/ SIS-TEMA TANGIBLE PARA EL APOYO A LA ENSEÑANZA DE LA LECTURA A NIÑOS CON SINDROME DE DOWN
• SALUD E INNOVACION RETO ZAPOPAN /ABEL GONZALEZ/ SUSS
En Campus Party Mexico 2015 varios de los proyec-tos ya convertidos en startups tendrán la oportunidad de participar como empresa en el Startup&Makers Camp, la siguiente fase del esfuerzo de Campus Party para promo-ver el emprendimiento en Mexico.
Los ganadores tendrán la oportunidad de seguir su pro-ceso de desarrollo del proyecto junto con las incubadoras que han colaborado con Campus Party en los Maratones de Negocios, además de un viaje a la próxima Campus Party en Europa o en la de Sao Paulo en Brasil, a su elección.
Se fortaleció el ecosistema emprendedor con StartUp & Makers Camp donde se seleccionaron 100 startups mexicanas que ya han salido de un proceso de aceleración para ponerlas en contacto con mi-les de jóvenes talentosos para que sigan creciendo y madurando.
El Emprendedor es una persona que inicia y opera un nuevo proyecto con el fin de convertirlo en una em-presa redituable, por lo mismo se deben poseer ciertas cualidades personales, que permitan al emprendedor tomar grandes desafíos y riesgos y controlar su propio destino trabajando para sí mismo. Como emprendedor uno debe aprender a detectar oportunidades para rea-lizar un proyecto, para lo cual se necesita motivación, energía, actitud y el gran impulso por querer innovar.
Para los emprendedores mexicanos esta fue una excelente oportunidad para dar a conocer más allá su proyecto. Este espacio de emprendimiento fue hecho para ser aprovechado al máximo por los campuseros y emprendedores para hacer networking, acercarse a las aceleradoras, inversionistas, medios e instituciones que apoyan a los emprendedores.
Entre las actividades que realizaron se encontra-ron encuentros con inversionistas, búsqueda de talento, networking entre ellas y contenido en el escenario de S&M Camp específico para ellos.
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STARTUP & MAKERS
CAMPMARATONES
STARTUP & MAKERS CAMP
Maratonistas de Movistar Campus Party 2014
Drones en Movistar CPMX5
Escenario principal Vida Campus
Las 81 startups que asistieron a esta experiencia fueron:
L U N E S 1 4 D E J U L I O D E 2 0 1 4 : EXCELSIOR16 : DINERO
