ERGONOMÍA 4.0 Y PSICOSOCIOLOGÍA EN EL SECTOR NAVAL · Sensors). Este sistema permite la captura de movimientos en el propio puesto de trabajo y la posterior realización de un análisis

ERGONOMÍA 4.0 Y PSICOSOCIOLOGÍA EN EL SECTOR NAVAL CNAE’S 30.11 Y 30.12

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La utilización en esta publicación del masculino cuando nos referimos a mujeres y hombres en el trabajo colectivo, no tiene intención discriminatoria alguna, sino la de aplicar la ley lingüística de la economía expresiva, para facilitar la lectura con el menor esfuerzo posible.

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ÍNDICE

PRESENTACIÓN ................................................................................................................ 2

OBJETIVOS DEL PROYECTO .......................................................................................... 2

ESTUDIO ERGONÓMICO ............................................................................................ 3

METODOLOGÍA DE CAPTURA ..................................................................................... 3

MÉTODO DE EVALUACIÓN. ......................................................................................... 3

PUESTOS DE TRABAJOS EVALUADOS Y RESULTADOS ..................................... 7

ESTUDIO PSICOSOCIAL ............................................................................................ 44

MÉTODO DE EVALUACIÓN ....................................................................................... 44

FASES DEL ESTUDIO ..................................................................................................... 50

RESULTADOS ................................................................................................................... 52

CONCLUSIONES ............................................................................................................. 90

ESTUDIO ERGONÓMICO ............................................................................................ 90

ESTUDIO PSICOSOCIAL ............................................................................................... 94

REFERENCIAS Y BIBLIOGRAFÍA ........................................................................ 100

NOTAS ............................................................................................................................... 102

ANEXO I. CUESTIONARIO DE EVALUACIÓN PSICOSOCIAL………….104

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PRESENTACIÓN La Ley 31/1995 de Prevención de Riesgos Laborales (LPRL) establece, como una obligación del empresario, planificar la acción preventiva a partir de una evaluación inicial de los riesgos para la seguridad y salud de los trabajadores (artículo 16.1). La evaluación de los riesgos viene expresamente definida en el artículo 3.1 del Reglamento de los Servicios de Prevención (Real decreto 39/1997) como: “el proceso dirigido a estimar la magnitud necesaria para que el empresario esté en condiciones de tomar una decisión apropiada sobre la necesidad de adoptar medidas preventivas y, en tal caso, sobre el tipo de medidas que deben adoptarse”.

En esta evaluación de los riesgos laborales deben contemplarse todos los factores de riesgo, incluidos los de carácter ergonómico y psicosocial. Por lo tanto, la actuación sobre los factores de riesgo ergonómico y psicosocial debe estar integrada en el proceso global de gestión de la prevención de riesgos de la empresa.

OBJETIVOS DEL PROYECTO El presente proyecto pretende estudiar la situación de los trabajadores del sector naval, en concreto, de las actividades de construcción de barcos y estructuras flotantes (CNAE 30.11) y de construcción de embarcaciones de recreo y deporte (CNAE 30.12), frente a los riesgos de carácter ergonómico y psicosocial, especialidades preventivas a menudo olvidadas en la prevención de riesgos de la construcción naval, pero fuente de un gran número de daños a la salud de los trabajadores.

Para ello se han llevado a cabo las siguientes actuaciones: [1] Estudiar las empresas con mayor representatividad del sector naval, para llevar a cabo el trabajo de campo, entrega y recogida de cuestionarios psicosociales, análisis del proceso productivo y toma de datos. [2] Analizar y evaluar los resultados obtenidos mediante el equipo ergonómico y los cuestionarios psicosociales. A partir de este análisis y estudio, se han podido identificar qué factores de riesgo eran los más peligrosos y representativos para los trabajadores, así como ofrecer unas medidas preventivas de cara a eliminar o reducir estos riesgos.

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ESTUDIO ERGONÓMICO

METODOLOGÍA DE CAPTURA

El sistema de captura de datos empleado ha sido el sistema Move-Human Sensors (MH-Sensors). Este sistema permite la captura de movimientos en el propio puesto de trabajo y la posterior realización de un análisis tridimensional del movimiento (medida de ángulos, alturas, velocidades, aceleraciones, entre otros), facilitando el análisis dimensional y la valoración del riesgo del puesto de trabajo. MH-Sensors es un sistema portátil compuesto por 15 de sensores de movimiento que se colocan en el trabajador, y un software para captura y análisis de movimiento. Los sensores se fijan en los segmentos corporales a evaluar, conectados mediante un sistema de control remoto al ordenador portátil. Este sistema se complementa con una cámara tipo webcam, que junto con el ordenador portátil, son los elementos que realizan la captura en campo. Dicho ordenador incluye la aplicación de captura y control de sensores, lo que permite iniciar y parar la captura, así como introducir datos del puesto de trabajo, útiles para la posterior evaluación del puesto. El movimiento resultante de la captura se puede visualizar sobre un modelo humano o “avatar” haciendo uso de un conjunto de funciones implementadas sobre un software de animación 3D. Se cuenta con distintos modelos humanos, en concreto modelos humanos de hombre y mujer correspondientes a las dimensiones corporales europeas (P05, P50, P95) recogidos en la normativa UNE-EN 547-3. 2008. La información proporcionada por los sensores durante la captura en campo, en combinación con un software de animación 3D, permiten reproducir el movimiento del trabajador con un modelo biomecánico, posibilitando una valoración desde el punto de vista de la Ergonomía de forma ágil y precisa. Así mismo, una vez reproducido el movimiento en un modelo virtual, se puede interactuar con la escena y con el propio modelo, lo que posibilita simular diferentes percentiles de población realizando la misma tarea, valorar los riesgos en cada caso aplicando diferentes métodos de evaluación, rediseñar el puesto y verificar cómo repercuten estos cambios en la valoración de los riesgos

MÉTODO DE EVALUACIÓN. El nuevo sistema de evaluación ergonómica de tareas repetitivas desarrollado, ha tratado de superar las limitaciones de los métodos actuales dirigidos a tal propósito. Por una parte, en lo relativo a proporcionar un sistema de fácil aplicación liberando al técnico de prevención de tareas tediosas, y por otro lado, al tratarse de un sistema automatizado de medida del riesgo en las articulaciones, no está influenciado por la subjetividad de la persona que realiza la evaluación.

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El sistema se fundamenta en contabilizar los denominados “instantes de riesgo”, es decir, el número de cambios de rotación que sufren las articulaciones en cada uno de sus ejes de rotación a lo largo de la ejecución de las tareas durante el tiempo de ciclo del trabajo repetitivo. También considera como instante de riesgo una posición estática mantenida en exceso de una articulación (mantenerla inmóvil más allá de un tiempo definido, normalmente unos 6 seg). Detectado un cambio o postura estática en un instante concreto, calcula ciertos factores de riesgos en ese instante que serán la base de la evaluación de riesgos. Esos factores son relativos a los siguientes aspectos: - Magnitud del ángulo de rotación donde se ha detectado el cambio de giro, así como el

valor de los otros ángulos implicados en el movimiento. - Arco de giro recorrido desde el último cambio. Un mayor arco indicará que el movimiento

ha sido de gran amplitud y generalmente con menor rapidez, lo que supone menor riesgo. - Velocidad angular alcanzada poco antes o poco después de que la articulación se detenga.

El valor de dicha velocidad indicará el grado de aceleración o deceleración que ha sufrido la articulación, debido al cambio de sentido de rotación hasta llegar a pararse.

- Magnitudes de las fuerzas axiales y de corte, así como los momentos flectores y torsión a los que está sometido la articulación en ese instante. Mayores valores implicarán mayor riesgo para la articulación.

El valor de dichos factores se determina en función de las magnitudes medidas (ángulos, velocidades, esfuerzos) y de ciertas curvas paramétricas definidas como secuencia de puntos (valor magnitud medida y valor factor de riesgo correspondiente). Los puntos intermedios se calculan por interpolación. Dichos factores de riesgo pueden variar del valor 1 hasta del orden de 1.5. La multiplicación de esos factores en un determinado cambio de rotación será el riesgo correspondiente a ese cambio (valor del riesgo). El sistema puede detectar un riesgo por carga postural, similar a la aplicación de un método como REBA, pero considerando también las fuerzas de inercia provocadas por el propio movimiento, y realizando un cálculo del orden de 25 posturas/seg. Al objeto de detectar posibles posturas nocivas de una articulación en determinados instantes, en cada cambio de rotación, el informe de salida recoge el valor de riesgo del cambio, pero también su porcentaje respecto a su valor máximo, lo que nos dará un nivel de riesgo que podrá tomar los valores (0, 1, 2, 3 ó 4), y que le corresponderán distintos niveles (“Sin riesgo”, “Riesgo Bajo”, “Riesgo Medio”, “Riesgo Alto” ó “Riesgo muy Alto”). Como resultado del número de cambios de giro (o posturas estáticas) detectadas en cada articulación a lo largo del ciclo de trabajo, y de las puntuaciones obtenidas de riesgo en cada caso (0 a 4), se puede obtener el porcentaje de veces que una articulación ha estado con riesgo 0 “sin riesgo”, o con riesgo máximo 4, o bien con valores de riesgo intermedios. Esta información será relevante a efectos de valorar las articulaciones sometidas a mayor riesgo. Esto último nos da un valor añadido en relación a los sistemas de valoración tradicional de la carga postural, los cuales se limitan a determinar instantes donde el riesgo es mayor. En relación con el riesgo por manipulación de cargas, también el sistema puede dar una información interesante en este punto. La manipulación de objetos con peso significativos pueden provocar riesgo en la zona lumbar, los cuales pueden ser también detectados con este nuevo método. En efecto, los momentos de coger y dejar la carga coinciden normalmente con cambios en la rotación de la columna lumbar, que pueden ser detectados por el software y, en esos

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instantes, el sistema calcula las fuerzas axiales, tangenciales, y momentos de flexión y torsión actuando sobre dicha zona lumbar. Asimismo, en esos esfuerzos, también se tiene en cuenta las inercias provocadas por el movimiento del propio cuerpo, brazos y tórax, así como las inercias derivadas de la masa del objeto que se manipula y de las aceleraciones o deceleraciones que el trabajador realiza durante esa manipulación. En consecuencia, aporta un valor añadido a la aplicación de métodos como NIOSH, sin contar que también calcula momentos intermedios entre coger y dejar la carga que también pueden ser nocivos para el trabajador. Adicionalmente, tiene en cuenta con precisión la composición de los tres ángulos implicados en la columna lumbar (flexión, lateralización y rotación), que sin duda es importante considerar a la hora de calibrar el riesgo por manipulación de cargas. Asimismo, permite considerar esfuerzos lineales en cualquier dirección del espacio, así como momentos o pares ejercidos con las manos y en cualquier eje de rotación. Ello le confiere posibilidades de análisis más allá de las habituales de esfuerzos verticales realizados por manipulación de cargas. Por otro lado es posible variar esos esfuerzos o pares a lo largo del tiempo, tanto en magnitud como dirección y sentido, y de esa forma permite considerar una amplia gama de situaciones que se pueden dar en la práctica. Incluso se pueden variar esas fuerzas externas para observar el efecto en la valoración del riesgo resultante, y en general realizar análisis de simulación de diferentes alternativas o propuestas de mejora. Es posible contemplar que el trabajador está de pie, en bipedestación o con un solo pie apoyado, o sentado. Bastará modificar la altura de la pelvis respecto al suelo para estudiar una posición de sentado con una silla normal o bien la utilización de una silla de semisentado, donde las piernas están más estiradas, soportando parte del peso del cuerpo, y la espalda generalmente más erguida para mantener el equilibrio. También es posible considerar que tiene una o ambas manos apoyadas. Lógicamente el tipo de apoyo podrá variarse a lo largo del ciclo de fabricación. En relación al punto anterior, sobre distintos tipos de apoyo del cuerpo, el motor de cálculo desarrollado incluye los algoritmos necesarios para estimar las reacciones en los puntos de apoyo en las distintas situaciones posibles, función de la postura en cada instante durante el movimiento, características antropométricas del trabajador y de las posibles fuerzas que ejerce con las manos; para ello, debe procurar lograr el necesario equilibro del cuerpo en cada instante. Esta estimación realizada es clave, y es la etapa previa al cálculo de esfuerzos en cada una de las articulaciones. Como aspectos adicionales que el sistema puede contemplar, se pueden citar los siguientes: - El tipo de agarre que se realiza con las manos al manipular objetos (sin agarre, pinza,

gancho, de fuerza o palmar). La forma del agarre influirá en los riesgos resultantes sobre las muñecas. El sistema también modificará la postura de la mano, variando la posición de los dedos, según el tipo de agarre seleccionado en distintos momentos de la tarea realizada por el trabajador. Ello nos ofrecerá una visión realista de sus movimientos, incluyendo también las manos.

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- El nivel de actividad que normalmente realiza el trabajador de forma regular, que puede

variar desde una situación de inactividad (valor 0) a muy activa (valor 3). Este nivel afectará a los valores máximos de esfuerzos soportados en las articulaciones. Para una misma actividad el riesgo resultará más elevado en trabajadores con inactividad que aquellos con un nivel de actividad regular elevado. Las diferencias no son importantes, aunque son significativas en los valores extremos.

- En caso de una trabajadora, las fuerzas máximas se reducen de acuerdo a un coeficiente definido por un parámetro configurable.

- El tiempo de ciclo. Este es un aspecto relevante a efectos del cálculo de riesgo por minuto, ya que los riesgos resultantes durante el tiempo entre los instantes de inicio y fin seleccionados para procesar dependen de ese tiempo (normalmente resulta un intervalo inferior al total capturado, se comienza a filmar momentos antes del inicio de un ciclo y más allá de su final). Pero con frecuencia, ese tiempo capturado no coincide con el tiempo de ciclo concedido, donde se consideran ciertos coeficientes de descanso. En consecuencia el sistema permite seleccionar el tiempo a considerar en los cálculos, bien el tiempo concedido, o bien el tiempo de inicio-fin de la captura. Es recomendable el primero.

Como es obvio, para abordar el conjunto de funcionalidades y acciones expuestas, se requiere utilizar un sistema de captura de movimiento que nos permita capturar el movimiento del trabajador y trasladarlo al modelo humano de hombre y mujer, de una antropometría similar al sujeto, sobre el cual poder realizar los cálculos cinemáticos y dinámicos precisos en las articulaciones a efectos de posibilitar la estimación de riesgos en las mismos. A la vista de lo expuesto se considera que el nuevo método de valoración de riesgos supone un avance significativo respecto a los métodos de evaluación ergonómico actuales y puede constituirse en una herramienta avanzada de apoyo en el ámbito de la evaluación de riesgos musculoesqueléticos, y de interés para técnicos en prevención de riesgos laborales, médicos del trabajo, fisioterapeutas y terapistas en salud ocupacional, responsables de departamentos de recursos humanos o calidad, y en general para técnicos involucrados en disciplinas afines con la ergonomía o la biomecánica.

Valoración del Riesgo.

Valor Final Nivel Riesgo

5 0

10 1

25 2

40 3

100 4

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PUESTOS DE TRABAJOS EVALUADOS Y RESULTADOS Para realizar la evaluación de los puestos de trabajo, se han tenido en consideración las particularidades de las tareas relacionadas con la construcción naval. En este sector, si bien son relevantes los riesgos por posturas forzadas y las sobrecargas derivadas, no se puede considerar la repetitividad de tareas como un riesgo especialmente gravoso, puesto que, a diferencia de otras actividades, no existe el trabajo en línea y los movimientos desarrollados son variantes, no sólo a lo largo de diferentes días de trabajo sino también dentro de la jornada en sí y de la propia tarea a desarrollar. Esto se debe a las distintas características estructurales de cada buque provocando que un mismo trabajo varíe entre cada embarcación y entre cada instancia de cada buque; en la zona donde se encuentra una mayor repetitividad de los trabajos sería la de los talleres de los propios astilleros, aún así, también es altamente variante ya que los trabajos a desarrollar serán dependientes de los elementos a fabricar/modificar que variarán según la estructura de los buques.

En base a esto, para llevar a cabo este estudio se han considerado las funciones más representativas del sector de la construcción naval y más concretamente de los CNAE’S 30.11 y 30.12, dando unos resultados en los que el factor relevante ha sido el nivel de riesgo postural de la tarea.

Para la toma de datos se han visitado distintos astilleros dedicados a la construcción de buques, en los cuales trabajan alrededor de 100 personas. Cabe destacar que, si bien en la zona de oficinas hay más paridad en el número de hombres y mujeres, la zona de producción es mayoritariamente masculina.

Los puestos evaluados han sido:

- Habilitador naval: realiza trabajos de montaje y reparación de mobiliario propio del buque,

además de la instalación de pisos y accesos entre diferentes cubiertas. Se encargan

también de los trabajos de mampostería a bordo, estructurando las diferentes estancias

del buque. Otra función importante de los habilitadores es el aislamiento termo-acústico

de las estancias y equipos del buque.

- Calderero: Realiza trabajos de corte, repasado, conformado y montaje de las estructuras

de acero del buque para su posterior proceso de soldadura.

- Electricista: Se encargan de tareas de instalación y puesta en marcha de cableado y

equipos eléctricos del buque, además de la realización de diferentes pruebas durante

determinadas fases de la construcción.

- Soldador: Se encarga de los procesos de unión entre estructuras previamente montadas

por calderería y/o tubería mediante las diferentes técnicas y/o procesos existentes.

- Tubero: Realiza trabajos de fabricación, montaje e instalación a bordo de los diferentes

tipos de tuberías (agua dulce, salada, sanitaria, instalación CI, hidráulica, etc.).

- Montador de andamios: Durante el proceso de construcción naval se encargan del

montaje de las estructuras de andamio necesarias para los procesos productivos (accesos,

plataformas de trabajo, etc...), en zonas de difícil acceso, así como la protección perimetral

de zonas con riesgos de caídas.

- Operario de movimientos: Son los responsables del traslado de materiales durante el

proceso de construcción, utilizando útiles y maquinaria de desplazamiento y movimiento

de cargas.

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TAREA 1

PUESTO DE TRABAJO:

Habilitador naval

DESCRIPCIÓN DE LA TAREA:

Corte de planchados con ingletadora.

Instantes de Riesgo. Ditribución por Niveles de Riesgo.

Articulacion N.Inst.Ri. % Nivel 0 % Nivel 1 % Nivel 2 % Nivel 3 % Nivel 4 Val.%Risk

LUMBAR. 15 0.0 6.7 93.3 0.0 0.0 2.4

CERVICAL. 15 0.0 33.3 66.7 0.0 0.0 2.0

HOMBRO Dch. 30 16.7 40.0 43.3 0.0 0.0 1.5

HOMBRO Izq. 24 12.5 41.7 45.8 0.0 0.0 1.6

CODO Dch. 28 17.9 78.6 3.6 0.0 0.0 0.9

CODO Izq. 27 11.1 74.1 14.8 0.0 0.0 1.1

CARPO Dch. 21 19.1 76.2 4.8 0.0 0.0 0.9

Distribución % de Inst.Riesgo por Niveles y Articulación.

% Nivel 4

% Nivel 3

% Nivel 2

% Nivel 1

% Nivel 00.010.020.030.040.050.060.070.080.0

90.0

100.0

Articulacion Ri.Max. Nº IR*Ri.Max Riesgo.Tot % del Max NivelRiesgo

LUMBAR. 12.1 181.6 32.2 17.7 2

CERVICAL. 12.2 182.9 29.5 16.1 2

HOMBRO Dch. 13.6 408.7 49.0 12.0 1

HOMBRO Izq. 13.6 326.9 42.1 12.9 1

CODO Dch. 12.1 339.0 37.3 11.0 1

CODO Izq. 12.1 326.9 40.4 12.4 1

CARPO Dch. 14.5 305.1 35.8 11.7 1

CARPO Izq. 14.5 377.8 41.8 11.1 1

9

% Riesgo del Máximo Nivel Riesgo Evaluación del Riesgo

<=10 0 Sin Riesgo

Aceptable 10 - 15 1 Bajo

15 - 25 2 Medio

25 - 45 3 Alto Condicional

> 45 4 Muy alto No aceptable

Mapa Instantes Riesgos (Frames - % de Riesgo Máximo)

0

5

10

15

20

25

115 315 515 715 915 1115

LUMBAR.

19.4

HOMBRO Dch.

HOMBRO Izq.

CODO Dch.

CODO Izq.

CARPO Dch.

CARPO Izq.

10

Frames: (115, 1241) Fps = 30

Tiempo Ciclo: 37.00 37.57 % Ri. Nivel

<=10 0

10 - 15 1

4.00 1.33 15 - 25 2

7.42 1.07 25 - 45 3

0.00 1.00 > 45 4

Lumbar Cerv. Homb I Codo I Carpo I Homb D Codo D Carpo D

Riesgo/min = 52.2 47.8 68.3 65.6 67.8 79.4 60.4 58.0

% Riesgo/min (del Max) = 9.6% 5.2% 4.8% 5.4% 5.8% 5.6% 5.0% 5.0%

Nivel de Riesgo = 1 0 0 0 0 0 0 0

Hrs.sin.Recuperación =

Hrs.Tareas.Repetitivas =

% T.Ciclo con Fact.Adic. =

Factores Globales

Porcentaje de Riesgo. Zonas Corporales.

8.3% 8.0% 7.1% 7.1%% Riesgo (% Riesgo/min x

Fact.Glob) = 13.6% 7.4% 6.9% 7.7%

13.6%

7.4%

6.9%

7.7%

8.3%

8.0%

7.1%

7.1%

% Riesgo/min (del Max) x Fact.Glob

Lumbar

Cerv.

Homb I

Codo I

Carpo I

Homb D

Codo D

Carpo D

11

Homb I Codo I Carpo I TOTAL Homb D Codo D Carpo D TOTAL

Pesos Brs Iz/Dr = 0.43 0.29 0.29 0.43 0.29 0.29

Nivel Riesgo = 0 0

Lumbar Cerv. Homb I Codo I Carpo I Homb D Codo D Carpo D TOTAL

Pesos Globales = 0.24 0.20 0.12 0.08 0.08 0.12 0.08 0.08

Nivel Riesgo = 0

Porcentaje de Riesgo General.

IZQ DCH

% Riesgo (Lados

IZQ-DCH) = 2.9% 2.2% 2.4% 7.5% 3.4% 2.0% 2.0% 7.5%

Porcentaje de Riesgo. Extremidad Superior.

% Riesgo

Ponderado = 0.6% 8.9%0.7% 1.0%3.3% 1.5% 0.8% 0.6% 0.6%

3.3%; 37%

1.5%; 17%0.8%; 9%

0.6%; 7%

0.7%; 7%

1.0%; 11%

0.6%; 6%

0.6%; 6%

% de Riesgo Ponderado

Lumbar

Cerv.

Homb I

Codo I

Carpo I

Homb D

Codo D

Carpo D

12

TAREA 2

PUESTO DE TRABAJO:

Calderero


Plegado de chapa en ángulo.



LUMBAR. 40 0.0 40.0 45.0 15.0 0.0 2.3

CERVICAL. 40 0.0 37.5 47.5 15.0 0.0 2.3

HOMBRO Dch. 37 16.2 54.1 29.7 0.0 0.0 1.3

HOMBRO Izq. 41 12.2 53.7 31.7 2.4 0.0 1.5

CODO Dch. 34 2.9 44.1 50.0 2.9 0.0 1.8

CODO Izq. 28 3.6 39.3 57.1 0.0 0.0 1.8

CARPO Dch. 28 17.9 42.9 35.7 3.6 0.0 1.5


% Nivel 4

% Nivel 3

% Nivel 2

% Nivel 1

% Nivel 00.0

10.0

20.0

30.0

40.0

50.0

60.0


LUMBAR. 12.1 484.3 90.4 18.7 2

CERVICAL. 12.2 487.8 87.7 18.0 2

HOMBRO Dch. 13.6 504.0 62.7 12.4 1

HOMBRO Izq. 13.6 558.5 70.0 12.5 1

CODO Dch. 12.1 411.7 64.7 15.7 2

CODO Izq. 12.1 339.0 52.2 15.4 2

CARPO Dch. 14.5 406.8 61.3 15.1 2

CARPO Izq. 14.5 435.9 72.6 16.7 2

13


<=10 0 Sin Riesgo


15 - 25 2 Medio




0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

65 265 465 665 865 1065

LUMBAR.

CERVICAL.

HOMBRO Dch.

HOMBRO Izq.

CODO Dch.

10.3

CARPO Dch.

CARPO Izq.

14

Frames: (65, 1217) Fps = 30


<=10 0

10 - 15 1

0.00 1.00 15 - 25 2

0.00 0.50 25 - 45 3

0.00 1.00 > 45 4


Riesgo/min = 142.8 138.5 110.5 82.4 114.7 98.9 102.2 96.8


Nivel de Riesgo = 1 0 0 0 0 0 0 0

% Riesgo (% Riesgo/min x

Fact.Glob) = 13.1% 7.6% 3.7% 3.4% 4.9% 3.3% 4.2% 4.2%

Factores Globales





13.1%

7.6%

3.7%

3.4%

4.9%

3.3%

4.2%

4.2%


Lumbar

Cerv.

Homb I

Codo I

Carpo I

Homb D

Codo D

Carpo D

15


Pesos Brs Iz/Dr = 0.43 0.29 0.29 0.43 0.29 0.29

Nivel Riesgo = 0 0


Pesos Globales = 0.24 0.20 0.12 0.08 0.08 0.12 0.08 0.08

Nivel Riesgo = 0

0.3% 6.8%0.4% 0.4%3.1% 1.5% 0.4% 0.3% 0.3%% Riesgo

Ponderado =

% Riesgo (Lados

IZQ-DCH) = 1.6% 1.0% 1.4% 4.0% 1.4% 1.2% 1.2% 3.8%



IZQ DCH

3.1%; 46%

1.5%; 22%

0.4%; 6%

0.3%; 4%

0.4%; 6%

0.4%; 6%

0.3%; 5%0.3%; 5%


Lumbar

Cerv.

Homb I

Codo I

Carpo I

Homb D

Codo D

Carpo D

16

TAREA 3

PUESTO DE TRABAJO:

Calderero


Curvado de chapa con cilindro



LUMBAR. 47 0.0 46.8 46.8 6.4 0.0 2.0

CERVICAL. 58 0.0 41.4 53.5 5.2 0.0 2.0

HOMBRO Dch. 48 29.2 50.0 20.8 0.0 0.0 1.0

HOMBRO Izq. 64 25.0 57.8 17.2 0.0 0.0 1.0

CODO Dch. 47 10.6 70.2 19.2 0.0 0.0 1.2

CODO Izq. 48 0.0 77.1 22.9 0.0 0.0 1.3

CARPO Dch. 48 39.6 33.3 27.1 0.0 0.0 1.0


% Nivel 4

% Nivel 3

% Nivel 2

% Nivel 1

% Nivel 00.0

10.0

20.0

30.0

40.0

50.0

60.0

70.0

80.0


LUMBAR. 12.1 569.1 97.4 17.1 2

CERVICAL. 12.2 707.3 120.1 17.0 2

HOMBRO Dch. 13.6 653.8 73.6 11.3 1

HOMBRO Izq. 13.6 871.8 99.7 11.4 1

CODO Dch. 12.1 569.1 68.3 12.0 1

CODO Izq. 12.1 581.2 76.5 13.2 1

CARPO Dch. 14.5 697.4 86.7 12.4 1

CARPO Izq. 14.5 697.4 89.6 12.8 1

17


<=10 0 Sin Riesgo


15 - 25 2 Medio




0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

73 273 473 673 873 1073 1273

LUMBAR.

CERVICAL.

HOMBRO Dch.

HOMBRO Izq.

CODO Dch.

CODO Izq.

CARPO Dch.

CARPO Izq.

18

Frames: (73, 1410) Fps = 30


<=10 0

10 - 15 1

4.00 1.33 15 - 25 2

7.42 1.07 25 - 45 3

0.00 1.00 > 45 4


Riesgo/min = 132.8 163.8 136.0 104.3 122.1 100.3 93.2 118.3


Nivel de Riesgo = 3 3 1 1 1 0 1 1


Fact.Glob) = 34.6% 25.4% 12.5% 12.2% 14.9% 9.5% 10.9% 14.4%

Factores Globales





34.6%

25.4%

12.5%

12.2%

14.9%

9.5%

10.9%

14.4%


Lumbar

Cerv.

Homb I

Codo I

Carpo I

Homb D

Codo D

Carpo D

19


Pesos Brs Iz/Dr = 0.43 0.29 0.29 0.43 0.29 0.29

Nivel Riesgo = 1 1


Pesos Globales = 0.24 0.20 0.12 0.08 0.08 0.12 0.08 0.08

Nivel Riesgo = 2

1.2% 20.2%1.2% 1.1%8.3% 5.1% 1.5% 1.0% 0.9%% Riesgo

Ponderado =

% Riesgo (Lados

IZQ-DCH) = 5.4% 3.5% 4.3% 13.1% 4.1% 3.1% 4.1% 11.3%



IZQ DCH

8.3%; 41%

5.1%; 25%

1.5%; 7%

1.0%; 5%

1.2%; 6%

1.1%; 6%

0.9%; 4%

1.2%; 6%


Lumbar

Cerv.

Homb I

Codo I

Carpo I

Homb D

Codo D

Carpo D

20

TAREA 4

PUESTO DE TRABAJO:

Calderero


Arrastre de cargas con pulley.



LUMBAR. 89 0.0 16.9 67.4 14.6 1.1 2.7

CERVICAL. 75 0.0 5.3 57.3 34.7 2.7 3.5

HOMBRO Dch. 85 4.7 76.5 18.8 0.0 0.0 1.2

HOMBRO Izq. 97 11.3 75.3 13.4 0.0 0.0 1.1

CODO Dch. 87 2.3 71.3 26.4 0.0 0.0 1.4

CODO Izq. 71 1.4 97.2 1.4 0.0 0.0 1.0

CARPO Dch. 90 40.0 54.4 5.6 0.0 0.0 0.7


% Nivel 4

% Nivel 3

% Nivel 2

% Nivel 1

% Nivel 00.010.020.030.040.050.060.070.080.0

90.0

100.0


LUMBAR. 12.1 1077.6 218.8 20.3 2

CERVICAL. 12.2 914.6 224.6 24.6 2

HOMBRO Dch. 13.6 1157.8 148.7 12.8 1

HOMBRO Izq. 13.6 1321.3 157.6 11.9 1

CODO Dch. 12.1 1053.4 138.1 13.1 1

CODO Izq. 12.1 859.7 101.6 11.8 1

CARPO Dch. 14.5 1307.7 144.3 11.0 1

CARPO Izq. 14.5 1031.6 107.2 10.4 1

21


<=10 0 Sin Riesgo


15 - 25 2 Medio




0

10

20

30

40

50

60

69 269 469 669 869 1069

LUMBAR.

CERVICAL.

HOMBRO Dch.

HOMBRO Izq.

CODO Dch.

CODO Izq.

CARPO Dch.

CARPO Izq.

22

Frames: (69, 1153) Fps = 30


<=10 0

10 - 15 1

4.00 1.33 15 - 25 2

7.42 1.07 25 - 45 3

0.00 1.00 > 45 4


Riesgo/min = 364.6 374.3 262.7 169.4 178.6 247.8 230.1 240.6


Nivel de Riesgo = 4 4 2 2 2 2 3 3


Fact.Glob) = 95.1% 58.1% 23.8% 19.9% 21.8% 22.0% 27.0% 29.4%

Factores Globales





95.1%

58.1%23.8%

19.9%

21.8%

22.0%

27.0%

29.4%


Lumbar

Cerv.

Homb I

Codo I

Carpo I

Homb D

Codo D

Carpo D

23


Pesos Brs Iz/Dr = 0.43 0.29 0.29 0.43 0.29 0.29

Nivel Riesgo = 2 3


Pesos Globales = 0.24 0.20 0.12 0.08 0.08 0.12 0.08 0.08

Nivel Riesgo = 4

2.4% 47.8%1.7% 2.6%22.8% 11.6% 2.9% 1.6% 2.2%% Riesgo

Ponderado =

% Riesgo (Lados

IZQ-DCH) = 10.2% 5.7% 6.2% 22.1% 9.4% 7.7% 8.4% 25.5%



IZQ DCH

22.8%; 48%

11.6%; 24%

2.9%; 6%

1.6%; 3%

1.7%; 4%

2.6%; 6%

2.2%; 4%2.4%; 5%


Lumbar

Cerv.

Homb I

Codo I

Carpo I

Homb D

Codo D

Carpo D

24

TAREA 5

PUESTO DE TRABAJO:

Electricista


Bridado de cableado



LUMBAR. 19 0.0 26.3 63.2 10.5 0.0 2.4

CERVICAL. 34 0.0 5.9 11.8 79.4 2.9 4.6

HOMBRO Dch. 22 63.6 36.4 0.0 0.0 0.0 0.4

HOMBRO Izq. 35 0.0 48.6 51.4 0.0 0.0 1.8

CODO Dch. 19 0.0 31.6 68.4 0.0 0.0 2.0

CODO Izq. 14 7.1 85.7 7.1 0.0 0.0 1.0

CARPO Dch. 16 31.3 62.5 6.3 0.0 0.0 0.8


% Nivel 4

% Nivel 3

% Nivel 2

% Nivel 1

% Nivel 00.0

10.0

20.0

30.0

40.0

50.0

60.0

70.0

80.0

90.0

25


<=10 0 Sin Riesgo


15 - 25 2 Medio




LUMBAR. 12.1 230.1 44.7 19.4 2

CERVICAL. 12.2 414.6 133.4 32.2 3

HOMBRO Dch. 13.6 299.7 32.1 10.7 1

HOMBRO Izq. 13.6 476.8 64.5 13.5 1

CODO Dch. 12.1 230.1 35.8 15.5 2

CODO Izq. 12.1 169.5 19.6 11.5 1

CARPO Dch. 14.5 232.5 26.6 11.4 1

CARPO Izq. 14.5 174.4 24.7 14.2 1


0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

57 157 257 357 457 557 657 757 857 957

LUMBAR.

CERVICAL.

HOMBRO Dch.

HOMBRO Izq.

CODO Dch.

CODO Izq.

CARPO Dch.

CARPO Izq.

26

Frames: (57, 1033) Fps = 30


<=10 0

10 - 15 1

4.00 1.33 15 - 25 2

7.42 1.07 25 - 45 3

0.00 1.00 > 45 4


Riesgo/min = 83.8 250.2 121.0 36.7 46.3 60.2 67.1 49.9


Nivel de Riesgo = 2 3 1 0 0 0 0 0


Fact.Glob) = 21.8% 38.9% 12.1% 4.3% 5.7% 5.1% 7.9% 6.1%

Factores Globales





21.8%

38.9%

12.1%

4.3%

5.7%

5.1%

7.9%

6.1%


Lumbar

Cerv.

Homb I

Codo I

Carpo I

Homb D

Codo D

Carpo D

27


Pesos Brs Iz/Dr = 0.43 0.29 0.29 0.43 0.29 0.29

Nivel Riesgo = 0 0


Pesos Globales = 0.24 0.20 0.12 0.08 0.08 0.12 0.08 0.08

Nivel Riesgo = 2

0.5% 17.0%0.5% 0.6%5.2% 7.8% 1.5% 0.3% 0.6%% Riesgo

Ponderado =

% Riesgo (Lados

IZQ-DCH) = 5.2% 1.2% 1.6% 8.0% 2.2% 2.2% 1.7% 6.2%



IZQ DCH

5.2%; 31%

7.8%; 46%

1.5%; 8%

0.3%; 2%

0.5%; 3%0.6%; 3%

0.6%; 4%0.5%; 3%


Lumbar

Cerv.

Homb I

Codo I

Carpo I

Homb D

Codo D

Carpo D

28

TAREA 6

PUESTO DE TRABAJO:

Soldador


Soldadura TIG en un bloque de acero.



LUMBAR. 19 0.0 15.8 84.2 0.0 0.0 2.3

CERVICAL. 21 0.0 19.1 42.9 38.1 0.0 3.2

HOMBRO Dch. 24 33.3 58.3 8.3 0.0 0.0 0.8

HOMBRO Izq. 20 20.0 70.0 10.0 0.0 0.0 1.0

CODO Dch. 25 0.0 92.0 8.0 0.0 0.0 1.1

CODO Izq. 19 5.3 89.5 5.3 0.0 0.0 1.0

CARPO Dch. 24 16.7 83.3 0.0 0.0 0.0 0.8


% Nivel 4

% Nivel 3

% Nivel 2

% Nivel 1

% Nivel 00.010.020.030.040.050.060.070.080.0

90.0

100.0


LUMBAR. 12.1 230.1 38.7 16.8 2

CERVICAL. 12.2 256.1 61.0 23.8 2

HOMBRO Dch. 13.6 326.9 39.3 12.0 1

HOMBRO Izq. 13.6 272.4 31.7 11.6 1

CODO Dch. 12.1 302.7 38.0 12.6 1

CODO Izq. 12.1 230.1 28.3 12.3 1

CARPO Dch. 14.5 348.7 41.3 11.8 1

CARPO Izq. 14.5 276.1 30.4 11.0 1

29


<=10 0 Sin Riesgo


15 - 25 2 Medio




0

5

10

15

20

25

30

35

40

76 276 476 676 876 1076

LUMBAR.

CERVICAL.

HOMBRO Dch.

HOMBRO Izq.

CODO Dch.

CODO Izq.

CARPO Dch.

CARPO Izq.

30

Frames: (76, 1180) Fps = 30


<=10 0

10 - 15 1

4.00 1.33 15 - 25 2

7.42 1.07 25 - 45 3

0.00 1.00 > 45 4


Riesgo/min = 66.3 104.6 54.3 48.5 52.0 67.3 65.2 70.8


Nivel de Riesgo = 2 2 0 0 0 0 0 0


Fact.Glob) = 17.3% 16.3% 4.8% 5.7% 6.4% 5.7% 7.7% 8.7%

Factores Globales





17.3%

16.3%

4.8%5.7%

6.4%

5.7%

7.7%

8.7%


Lumbar

Cerv.

Homb I

Codo I

Carpo I

Homb D

Codo D

Carpo D

31


Pesos Brs Iz/Dr = 0.43 0.29 0.29 0.43 0.29 0.29

Nivel Riesgo = 0 0


Pesos Globales = 0.24 0.20 0.12 0.08 0.08 0.12 0.08 0.08

Nivel Riesgo = 1

0.7% 10.9%0.5% 0.7%4.1% 3.3% 0.6% 0.5% 0.6%% Riesgo

Ponderado =

% Riesgo (Lados

IZQ-DCH) = 2.0% 1.6% 1.8% 5.5% 2.5% 2.2% 2.5% 7.1%



IZQ DCH

4.1%; 38%

3.3%; 30%

0.6%; 5%

0.5%; 4%

0.5%; 5%

0.7%; 6%

0.6%; 6%0.7%;

6%


Lumbar

Cerv.

Homb I

Codo I

Carpo I

Homb D

Codo D

Carpo D

32

TAREA 7

PUESTO DE TRABAJO:

Tubero


Repasado de tubería mediante radial.



LUMBAR. 32 0.0 25.0 43.8 31.3 0.0 2.9

CERVICAL. 41 0.0 0.0 80.5 19.5 0.0 3.0

HOMBRO Dch. 45 4.4 75.6 20.0 0.0 0.0 1.3

HOMBRO Izq. 35 2.9 40.0 57.1 0.0 0.0 1.8

CODO Dch. 39 7.7 92.3 0.0 0.0 0.0 0.9

CODO Izq. 42 4.8 90.5 4.8 0.0 0.0 1.0

CARPO Dch. 47 23.4 51.1 25.5 0.0 0.0 1.1


% Nivel 4

% Nivel 3

% Nivel 2

% Nivel 1

% Nivel 00.010.020.030.040.050.060.070.080.0

90.0

100.0


LUMBAR. 12.1 387.5 83.3 21.5 2

CERVICAL. 12.2 500.0 110.1 22.0 2

HOMBRO Dch. 13.6 613.0 83.7 13.7 1

HOMBRO Izq. 13.6 476.8 65.7 13.8 1

CODO Dch. 12.1 472.2 51.1 10.8 1

CODO Izq. 12.1 508.5 58.5 11.5 1

CARPO Dch. 14.5 682.9 86.3 12.6 1

CARPO Izq. 14.5 799.1 96.6 12.1 1

33


<=10 0 Sin Riesgo


15 - 25 2 Medio




0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

65 165 265 365 465 565 665 765 865 965

LUMBAR.

CERVICAL.

HOMBRO Dch.

HOMBRO Izq.

9.86

CODO Izq.

CARPO Dch.

CARPO Izq.

34

Frames: (65, 975) Fps = 30


<=10 0

10 - 15 1

4.00 1.33 15 - 25 2

7.42 1.07 25 - 45 3

0.00 1.00 > 45 4


Riesgo/min = 166.6 220.3 131.4 117.0 193.2 167.4 102.2 172.6


Nivel de Riesgo = 3 3 1 1 2 1 1 2


Fact.Glob) = 43.4% 34.2% 13.2% 13.7% 23.6% 14.3% 12.0% 21.1%

Factores Globales





43.4%

34.2%

13.2%13.7%

23.6%

14.3%

12.0%

21.1%


Lumbar

Cerv.

Homb I

Codo I

Carpo I

Homb D

Codo D

Carpo D

35


Pesos Brs Iz/Dr = 0.43 0.29 0.29 0.43 0.29 0.29

Nivel Riesgo = 2 2


Pesos Globales = 0.24 0.20 0.12 0.08 0.08 0.12 0.08 0.08

Nivel Riesgo = 3

1.7% 26.2%1.9% 1.7%10.4% 6.8% 1.6% 1.1% 1.0%% Riesgo

Ponderado =

% Riesgo (Lados

IZQ-DCH) = 5.6% 3.9% 6.7% 16.3% 6.1% 3.4% 6.0% 15.6%



IZQ DCH

10.4%; 40%

6.8%; 26%

1.6%; 6%

1.1%; 4%

1.9%; 7%

1.7%; 7%

1.0%; 4%1.7%;

6%


Lumbar

Cerv.

Homb I

Codo I

Carpo I

Homb D

Codo D

Carpo D

36

TAREA 8

PUESTO DE TRABAJO:

Montador de andamios


Montaje de andamio tubular



LUMBAR. 82 0.0 13.4 54.9 31.7 0.0 3.1

CERVICAL. 50 0.0 10.0 70.0 20.0 0.0 2.9

HOMBRO Dch. 76 9.2 35.5 30.3 22.4 2.6 2.5

HOMBRO Izq. 79 0.0 53.2 30.4 16.5 0.0 2.1

CODO Dch. 63 4.8 28.6 39.7 27.0 0.0 2.6

CODO Izq. 63 1.6 30.2 42.9 19.1 6.4 3.0

CARPO Dch. 67 16.4 22.4 9.0 46.3 6.0 3.4


% Nivel 4

% Nivel 3

% Nivel 2

% Nivel 1

% Nivel 00.0

10.0

20.0

30.0

40.0

50.0

60.0

70.0


LUMBAR. 12.1 992.9 223.7 22.5 2

CERVICAL. 12.2 609.7 128.1 21.0 2

HOMBRO Dch. 13.6 1035.2 182.3 17.6 2

HOMBRO Izq. 13.6 1076.1 181.2 16.8 2

CODO Dch. 12.1 762.8 154.0 20.2 2

CODO Izq. 12.1 762.8 168.1 22.0 2

CARPO Dch. 14.5 973.5 242.9 25.0 2

CARPO Izq. 14.5 915.4 202.4 22.1 2

37


<=10 0 Sin Riesgo


15 - 25 2 Medio




0

10

20

30

40

50

60

70 170 270 370 470 570 670 770 870

LUMBAR.

CERVICAL.

HOMBRO Dch.

HOMBRO Izq.

CODO Dch.

CODO Izq.

7.58

CARPO Izq.

38

Frames: (70, 925) Fps = 30


<=10 0

10 - 15 1

0.00 1.00 15 - 25 2

0.00 0.50 25 - 45 3

0.00 1.00 > 45 4


Riesgo/min = 470.5 269.3 381.0 353.4 425.6 383.4 323.7 510.7


Nivel de Riesgo = 3 1 1 1 2 1 1 2


Fact.Glob) = 43.2% 14.7% 11.9% 14.6% 18.3% 12.5% 13.4% 22.0%

Factores Globales





43.2%

14.7%

11.9%14.6%

18.3%

12.5%

13.4%

22.0%


Lumbar

Cerv.

Homb I

Codo I

Carpo I

Homb D

Codo D

Carpo D

39


Pesos Brs Iz/Dr = 0.43 0.29 0.29 0.43 0.29 0.29

Nivel Riesgo = 1 2


Pesos Globales = 0.24 0.20 0.12 0.08 0.08 0.12 0.08 0.08

Nivel Riesgo = 2

1.8% 21.7%1.5% 1.5%10.4% 2.9% 1.4% 1.2% 1.1%% Riesgo

Ponderado =

% Riesgo (Lados

IZQ-DCH) = 5.1% 4.2% 5.2% 14.5% 5.4% 3.8% 6.3% 15.5%



IZQ DCH

10.4%; 48%

2.9%; 13%

1.4%; 7%

1.2%; 5%

1.5%; 7%

1.5%; 7%

1.1%; 5%1.8%; 8%


Lumbar

Cerv.

Homb I

Codo I

Carpo I

Homb D

Codo D

Carpo D

40

TAREA 9

PUESTO DE TRABAJO:

Operador de movimientos


Izado de chapa con el puente grúa.



LUMBAR. 84 0.0 7.1 60.7 29.8 2.4 3.3

CERVICAL. 68 0.0 10.3 64.7 25.0 0.0 3.0

HOMBRO Dch. 86 10.5 65.1 22.1 0.0 2.3 1.4

HOMBRO Izq. 82 4.9 54.9 36.6 3.7 0.0 1.6

CODO Dch. 82 0.0 39.0 48.8 12.2 0.0 2.2

CODO Izq. 79 8.9 69.6 17.7 3.8 0.0 1.3

CARPO Dch. 74 17.6 54.1 18.9 9.5 0.0 1.5


% Nivel 4

% Nivel 3

% Nivel 2

% Nivel 1

% Nivel 00.0

10.0

20.0

30.0

40.0

50.0

60.0

70.0


LUMBAR. 12.1 1017.1 241.7 23.8 2

CERVICAL. 12.2 829.2 178.3 21.5 2

HOMBRO Dch. 13.6 1171.5 210.6 18.0 2

HOMBRO Izq. 13.6 1117.0 163.0 14.6 1

CODO Dch. 12.1 992.9 172.8 17.4 2

CODO Izq. 12.1 956.5 127.8 13.4 1

CARPO Dch. 14.5 1075.2 159.3 14.8 1

CARPO Izq. 14.5 1525.6 238.3 15.6 2

41


<=10 0 Sin Riesgo


15 - 25 2 Medio




0

50

100

150

200

250

300

350

103 303 503 703 903 1103 1303

LUMBAR.

CERVICAL.

HOMBRO Dch.

HOMBRO Izq.

CODO Dch.

CODO Izq.

CARPO Dch.

CARPO Izq.

42

Frames: (103, 1497) Fps = 30


<=10 0

10 - 15 1

4.00 1.33 15 - 25 2

7.42 1.07 25 - 45 3

0.00 1.00 > 45 4


Riesgo/min = 315.3 232.6 212.6 166.7 310.9 274.7 225.4 207.8


Nivel de Riesgo = 4 3 2 2 3 2 3 3


Fact.Glob) = 82.2% 36.1% 18.8% 19.6% 38.0% 23.4% 26.4% 25.4%

Factores Globales





82.2%

36.1%

18.8%19.6%

38.0%

23.4%

26.4%

25.4%


Lumbar

Cerv.

Homb I

Codo I

Carpo I

Homb D

Codo D

Carpo D

43


Pesos Brs Iz/Dr = 0.43 0.29 0.29 0.43 0.29 0.29

Nivel Riesgo = 2 2


Pesos Globales = 0.24 0.20 0.12 0.08 0.08 0.12 0.08 0.08

Nivel Riesgo = 3

2.0% 40.8%3.0% 2.8%19.7% 7.2% 2.3% 1.6% 2.1%% Riesgo

Ponderado =

% Riesgo (Lados

IZQ-DCH) = 8.1% 5.6% 10.9% 24.5% 10.0% 7.6% 7.3% 24.8%



IZQ DCH

19.7%; 48%

7.2%; 18%

2.3%; 6%

1.6%; 4%

3.0%; 7%

2.8%; 7%

2.1%; 5%2.0%; 5%


Lumbar

Cerv.

Homb I

Codo I

Carpo I

Homb D

Codo D

Carpo D

44

ESTUDIO PSICOSOCIAL

MÉTODO DE EVALUACIÓN El método de evaluación utilizado ha sido la versión revisada y actualizada del Método de Evaluación de Factores Psicosociales del Instituto Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo (INSST) desarrollada en la NTP 443 y puesta al día en la NTP 926. Este método ha sido editado por el INSST, en formato AIP (Aplicación Informática para la Prevención), con la denominación de F-Psico 4.0 y está diseñado para ser administrado de manera informatizada, pudiendo aplicarse también en papel.

Descripción de los factores de riesgo El método F-Psico 4.0 consta de 44 preguntas, algunas de ellas múltiple, de forma que el número de ítems asciende a 89. Ofrece información de los siguientes factores:

•Tiempo de trabajo (TT) •Autonomía (AU) •Carga de trabajo (CT) •Demandas psicológicas (DP) •Variedad/contenido (VC) •Participación/Supervisión (PS) •Interés por el trabajador/Compensación (ITC) •Desempeño de rol (DR) •Relaciones y apoyo social (RAS)

Tiempo de trabajo (TT) Este factor hace referencia a distintos aspectos que tienen que ver con la ordenación y estructuración temporal de la actividad laboral a lo largo de la semana y de cada día de la semana. Evalúa el impacto del tiempo de trabajo desde la consideración de los periodos de descanso que permite la actividad, de su cantidad y calidad y del efecto del tiempo de trabajo en la vida social. Los ítems que forman parte de este factor son:

Trabajo en sábados (Ítem 1)

Trabajo en domingos y festivos (Ítem 2)

Tiempo de descanso semanal (Ítem 5)

Compatibilidad vida laboral-vida social (Ítem 6)

45

Autonomía (AU) Bajo este factor se acogen aspectos de las condiciones de trabajo referentes a la capacidad y posibilidad individual del trabajador para gestionar y tomar decisiones, tanto sobre aspectos de la estructuración temporal de la actividad laboral como sobre cuestiones de procedimiento y organización del trabajo. El método recoge estos aspectos sobre los que se proyecta la autonomía en dos grandes bloques:

•Autonomía temporal. Se refiere a la libertad concedida al trabajador sobre la gestión de algunos aspectos de la organización temporal de la carga de trabajo y de los descansos, tales como la elección del ritmo, las posibilidades de alterarlo si fuera necesario, la distribución de los descansos durante la jornada y el disfrute del tiempo libre para atender a cuestiones personales.

Los ítems que forman parte de este factor son:

Posibilidad de atender asuntos personales (Ítem 3)

Distribución de pausas reglamentarias (Ítem 7)

Adopción de pausas no reglamentarias (Ítem 8)

Determinación del ritmo de trabajo (Ítem 9) •Autonomía decisional. La autonomía decisional hace referencia a la capacidad de un

trabajador para influir en el desarrollo cotidiano de su trabajo, que se manifiesta en la posibilidad de tomar decisiones sobre las tareas a realizar, su distribución, la elección de procedimientos y métodos, la resolución de incidencias, etc. Los ítems que forman parte de este factor son:

Actividades y tareas (Ítem 10 a)

Distribución de tareas (Ítem 10 b)

Distribución del espacio de trabajo (Ítem 10 c)

Métodos, procedimientos y protocolos (Ítem 10 d)

Cantidad de trabajo (Ítem 10 e)

Calidad del trabajo (Ítem 10 f)

Resolución de incidencias (Ítem 10 g)

Distribución de turnos (Ítem 10h)

Carga de trabajo (CT) Por carga de trabajo se entiende el nivel de demanda de trabajo a la que el trabajador ha de hacer frente, es decir, el grado de movilización requerido para resolver lo que exige la actividad laboral, con independencia de la naturaleza de la carga de trabajo (cognitiva o emocional). Se entiende que la carga de trabajo es elevada cuando hay mucha carga (componente cuantitativo) y es difícil (componente cualitativo). Este factor valora la carga de trabajo a partir de las siguientes cuestiones:

46

•Presiones de tiempos. La presión de tiempos se valora a partir de los tiempos asignados a las tareas, la velocidad que requiere la ejecución del trabajo y la necesidad de acelerar el ritmo de trabajo en momentos puntuales. Los ítems que forman parte de este factor son:

Tiempo asignado a la tarea (Ítem 23)

Tiempo de trabajo con rapidez (Ítem 24)

Aceleración del ritmo de trabajo (Ítem 25) •Esfuerzo de atención. Con independencia de la naturaleza de la tarea, ésta requiere que se

le preste una cierta atención. Ésta viene determinada tanto por la intensidad y el esfuerzo de atención requerida para procesar las informaciones que se reciben en el curso de la actividad laboral y para elaborar respuestas adecuadas, como por la constancia con que debe ser mantenido dicho esfuerzo. Los niveles de esfuerzo atencional pueden verse incrementados en situaciones en las que se producen interrupciones frecuentes, cuando las consecuencias de las interrupciones son relevantes, cuando se requiere prestar atención a múltiples tareas en un mismo momento y cuando no existe previsibilidad en las tareas. Los ítems que forman parte de este factor son:

Tiempo de atención (Ítem 21)

Intensidad de la atención (Ítem 22)

Atención sobre múltiples tareas (Ítem 27)

Interrupciones (Ítem 30)

Efecto de las interrupciones (Ítem 31)

Previsibilidad de las tareas (Ítem 32)

•Cantidad y dificultad de la tarea. La cantidad de trabajo a la que los trabajadores deben hacer frente y resolver diariamente es un elemento esencial de la carga de trabajo, así como la dificultad que supone para el trabajador el desempeño de las diferentes tareas. Los ítems que forman parte de este factor son:

Cantidad de trabajo (Ítem 26)

Dificultad del trabajo (Ítem 28)

Necesidad de ayuda (Ítem 29)

Trabajo fuera del horario habitual (Ítem 4)

Demandas psicológicas (DP) Las demandas psicológicas se refieren a la naturaleza de las distintas exigencias a las que se ha de hacer frente en el trabajo. Tales demandas suelen ser de naturaleza cognitiva y de naturaleza emocional. Las exigencias cognitivas se definen según el grado de movilización y de esfuerzo intelectual al que debe hacer frente el trabajador en el desempeño de sus tareas (procesamiento de información del entorno o del sistema de trabajo a partir de conocimientos previos, actividades de memorización y recuperación de información de la memoria, de razonamiento y búsqueda de soluciones, etc.). De esta forma, el sistema cognitivo se ve comprometido, en

47

mayor o menor medida, en función de las exigencias del trabajo en cuanto a la demanda de manejo de información y conocimiento, demandas de planificación, toma de iniciativas, etc. Los ítems que forman parte de este factor son:

Capacidades requeridas (ítems 33a- 33e) Se producen exigencias emocionales en aquellas situaciones en las que el desempeño de la tarea conlleva un esfuerzo que afecta a las emociones que el trabajador puede sentir. Con carácter general, tal esfuerzo va dirigido a reprimir los sentimientos o emociones y a mantener la compostura para dar respuesta a las demandas del trabajo, por ejemplo, en el caso de trato con pacientes, clientes, etc. El esfuerzo de ocultación de emociones puede también, en ocasiones, ser realizado dentro del propio entorno de trabajo, hacia los superiores, subordinados, etc. Las exigencias emocionales pueden derivarse también del nivel de implicación y compromiso con las situaciones emocionales que se derivan de las relaciones interpersonales que se producen en el trabajo y, de forma especial, de trabajos en que tal relación tiene un componente emocional importante (personal sanitario, docentes, servicios sociales, etc.). Otra fuente de exigencia emocional es la exposición a situaciones de alto impacto emocional, aun cuando no necesariamente exista contacto con clientes. Los ítems que forman parte de este factor son:

Requerimientos de trato con personas (Ítem 33 f)

Ocultación de emociones ante superiores (Ítem 34)

Exposición a situaciones de impacto emocional (Ítem 35)

Demandas de respuesta emocional (Ítem 36) Variedad / contenido del trabajo (VC) Este factor comprende la sensación de que el trabajo tiene un significado y utilidad en sí mismo, para el trabajador, en el conjunto de la empresa y para la sociedad en general, siendo, además, reconocido y apreciado y ofertando al trabajador un sentido más allá de las contraprestaciones económicas. Este factor se evalúa mediante una serie de ítems que estudian en qué medida el trabajo está diseñado con tareas variadas y con sentido, se trata de un trabajo importante y goza del reconocimiento del entorno del trabajador. Los ítems que forman parte de este factor son:

Trabajo rutinario (Ítem 37)

Sentido del trabajo (Ítem 38)

Contribución del trabajo (Ítem 39)

Reconocimiento del trabajo (Ítem 40)

48

Participación / supervisión (PS) Este factor recoge dos formas de las posibles dimensiones del control sobre el trabajo: el que ejerce el trabajador a través de su participación en diferentes aspectos del trabajo, y el que ejerce la organización sobre el trabajador a través de la supervisión de sus quehaceres. Así, la “participación” explora los distintos niveles de implicación, intervención y colaboración que el trabajador mantiene con distintos aspectos de su trabajo y de la organización. La “supervisión” se refiere a la valoración que el trabajador hace del nivel de control que sus superiores inmediatos ejercen sobre aspectos diversos de la ejecución del trabajo. Los ítems que forman parte de este factor son:

Grado de participación (Ítem 11)

Control ejercido por el inmediato superior(Ítem 12) Interés por el trabajador / compensación (ITC) El interés por el trabajador hace referencia al grado en que la empresa muestra una preocupación de carácter personal y a largo plazo por el trabajador. Estas cuestiones se manifiestan en la preocupación de la organización por la promoción, formación, desarrollo de carrera de su personal, por mantenerlos informados sobre tales cuestiones, así como por la percepción tanto de seguridad en el empleo como de la existencia de un equilibrio entre lo que el trabajador aporta y la compensación que por ello obtiene. Los ítems que forman parte de este factor son:

Información proporcionada al trabajador (Ítem 13)

Facilidades para el desarrollo profesional (Ítem 41)

Valoración de la formación (Ítem 42)

Equilibrio entre esfuerzo y recompensas (Ítem 43)

Satisfacción con el salario (Ítem 44) Desempeño de rol (DR) Este factor considera los problemas que pueden derivarse de la definición de los cometidos de cada puesto de trabajo. Comprende tres aspectos fundamentales:

•La claridad de rol: ésta tiene que ver con la definición de funciones y responsabilidades (qué debe hacerse, cómo, cantidad de trabajo esperada, calidad del trabajo, tiempo asignado y responsabilidad del puesto).

•El conflicto de rol: hace referencia a las demandas incongruentes, incompatibles o

contradictorias entre sí o que pudieran suponer un conflicto de carácter ético para el trabajador.

49

•La sobrecarga de rol: se refiere a la asignación de cometidos y responsabilidades que no forman parte de las funciones del puesto de trabajo pero que se añaden a ellas.

Los ítems que forman parte de este factor son:

Ambigüedad de rol (Ítem 14)

Conflicto de rol (Ítems 15a - 15d)

Sobrecarga de rol (Ítem 15e) Relaciones y apoyo social (RAS) El factor relaciones y apoyo social se refiere a aquellos aspectos de las condiciones de trabajo que se derivan de las relaciones que se establecen entre las personas en el entorno de trabajo. Recoge este factor el concepto de “apoyo social”, entendido como factor moderador del estrés, y que el método concreta estudiando la posibilidad de contar con apoyo instrumental o ayuda proveniente de otras personas del entorno de trabajo (jefes, compañeros,…) para poder realizar adecuadamente el trabajo, y la calidad de tales relaciones. Igualmente, las relaciones entre personas pueden ser origen, con distinta frecuencia e intensidad, de situaciones conflictivas de distinta naturaleza (distintas formas de violencia, conflictos personales,…), ante las cuales, las organizaciones pueden o no haber adoptado ciertos protocolos de actuación. Los ítems que forman parte de este factor son:

Apoyo social instrumental de distintas fuentes (Ítem 16)

Calidad de las relaciones (Ítem 17)

Exposición a conflictos interpersonales (Ítem 18a)

Exposición a situaciones de violencia (Ítems 18 b - 18d)

Gestión de la empresa de las situaciones de conflicto (Ítem 19)

Exposición a discriminación (Ítem 20)

50

FASES DEL ESTUDIO

Identificación de los puestos evaluados Tras haber seleccionado el método de evaluación, se decide que para una evaluación más eficiente, y siempre teniendo en cuenta la anonimidad del cuestionario, es necesario considerar los grupos de trabajadores por PUESTOS DE TRABAJO y RANGO DE EDAD. Para ello se añaden dos preguntas al principio del cuestionario:

Toma de datos Para la toma de datos se ha considerado un grupo representativo de empresas del sector naval a las cuales se les ha enviado el cuestionario vía mail y entregado en mano, agradeciéndoles su participación en el estudio. Una vez se han cumplimentado todos los cuestionarios, se han ido introduciendo los resultados en la aplicación F-Psico 4.0.

Interpretación de los resultados El método ha sido concebido para obtener valoraciones grupales de trabajadores en situaciones relativamente homogéneas. Para facilitar la interpretación de estos resultados, el programa proporciona finalmente la puntuación baremada. El objetivo fundamental es ubicar al colectivo evaluado en los diferentes niveles de riesgo definidos. Éstos niveles de riesgo se han establecido en función de los resultados obtenidos en el estudio psicométrico del cuestionario. Así pues, a mayor nivel de riesgo existiría una mayor probabilidad de consecuencias negativas sobre la salud global y la satisfacción de los trabajadores, reflejando para cada nivel una diferencia significativa en esta

1. Puesto de Trabajo Soldador 1

Calderero/Tubero 2

Pintor/Chorreador 3

Electricista 4

Andamiero 5

Responsable/Dirección 6

Habilitador Naval 7

Personal de Oficinas 8

Otro 9

2. Edad Menor de 25 1

26-35 2

36-45 3

46-55 4

+55 5

51

probabilidad. La puntuación baremada se otorga de manera automática a partir de la Aplicación Informática (AIP), en función de la combinación de respuestas que se da a cada cuestionario. Esto permite determinar los distintos niveles de riesgo que se presentan gráficamente en distintos tonos de color:

RIESGO COLOR

Muy elevado

Elevado

Moderado

Situación adecuada

Para cada factor de riesgo se indica el porcentaje de trabajadores expuestos en cada nivel de riesgo, como puede verse en el siguiente ejemplo de representación gráfica del factor Carga de trabajo:

Asimismo, se incluye el número de trabajadores en cada nivel de riesgo (que se corresponde con el porcentaje de trabajadores expuestos para cada nivel), como puede verse en el siguiente ejemplo:

Estos resultados se complementan con los datos de cuatro parámetros estadísticos básicos:

Con el objetivo de facilitar la interpretación de estas medidas de dispersión se indica que hay que tener en cuenta que el rango informa sobre el valor mínimo y el valor máximo que puede obtenerse en cada factor valorado. Hay que puntualizar que cada factor tiene un rango diferente, como puede verse en la siguiente tabla:

52

Finalmente, el programa F-Psico 4.0 nos facilita una información descriptiva detallada de cómo se posicionan los trabajadores de la muestra elegida ante cada pregunta, permitiendo conocer el porcentaje de elección de cada opción de respuesta, lo cual proporciona datos acerca de aspectos concretos relativos a cada factor. Esto puede verse en el siguiente ejemplo:

Esta información puede ayudar a orientar las acciones particulares que se han de emprender para la mejora de un determinado factor.

RESULTADOS

Datos sociodemográficos de la población Un total de 92 trabajadores han respondido a la encuesta, repartidos en puestos y edades de la siguiente manera:

PUESTO DE TRABAJO RANGO DE EDAD

Soldador 23 Menor de 25 8

Calderero/Tubero 29 26-35 18

Pintor/Chorreador 22 36-45 33

Electricista 7 46-55 24

Andamiero 6 Mayor de 55 9

Responsable/Dirección 0

Habilitador naval 0

Personal de Oficinas 5

Otro 0

53

Valoración de la exposición a los factores de riesgo psicosocial. Se muestran los gráficos resumen de la exposición para cada una de los nueve factores que analiza el método FPSICO 4.0 para cada puesto de trabajo y rango de edad:

PUESTO DE TRABAJO

Soldador Calderero/Tubero (23 trabajadores) (29 trabajadores)

Pintor/Chorreador Electricista (22 trabajadores) (7 trabajadores)

52,2%

52,2%

56,5%

8,7%

65,2%

82,6%

65,2%

47,8%

82,6%

17,4%

13,0%

13,0%

13,0%

13,0%

4,3%

4,3%

4,3%

8,7%

17,4%

26,1%

8,7%

4,3%

30,4%

4,3%

26,1%

26,1%

26,1%

65,2%

13,1%

4,4%

17,5%

17,5%

8,8%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

RAS

DR

ITC

PS

VC

DP

CT

AU

TT

Valor Resumen de la exposición

Situación adecuada Riesgo moderado

Riesgo elevado Riesgo muy levado

72,4%

48,3%

72,4%

24,1%

69,0%

93,1%

62,1%

58,6%

72,4%

10,3%

20,7%

6,9%

17,2%

13,8%

6,9%

13,6%

17,2%

10,3%

10,3%

10,3%

13,8%

3,4%

10,3%

20,7%

10,3%

26,1%

20,7%

10,4%

44,9%

13,8%

13,8%

3,5%

7,0%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

RAS

DR

ITC

PS

VC

DP

CT

AU

TT




36,4%

22,7%

31,8%

59,1%

77,3%

45,5%

22,7%

36,4%

9,1%

9,1%

13,6%

19,2%

9,1%

18,2%

27,3%

13,6%

22,7%

13,6%

22,7%

4,5%

13,6%

9,1%

9,1%

22,7%

18,2%

31,6%

54,6%

31,9%

95,5%

9,1%

4,5%

27,2%

27,3%

8,8%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

RAS

DR

ITC

PS

VC

DP

CT

AU

TT




57,1%

28,6%

28,6%

42,9%

85,7%

42,9%

28,6%

28,6%

14,3%

14,3%

14,3%

14,3%

14,3%

14,3%

28,6%

14,3%

42,9%

28,6%

28,6%

14,3%

42,8%

17,3%

57,1%

14,2%

85,7%

14,2%

14,2%

42,8%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

RAS

DR

ITC

PS

VC

DP

CT

AU

TT




54

Andamiero Personal de oficinas

(6 trabajadores) (5 trabajadores)

RANGO DE EDAD

Menor de 25 26-35 (8 trabajadores) (18 trabajadores)

33,3%

16,7%

50,0%

100,0%

16,7%

33,3%

50,0%

16,7%

16,7%

16,7%

16,7%

16,7%

16,7%

16,7%

33,3%

16,7%

33,3%

26,1%

49,9%

83,3%

83,3%

16,7%

66,6%

33,3%

16,7%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

RAS

DR

ITC

PS

VC

DP

CT

AU

TT




80,0%

60,0%

80,0%

40,0%

80,0%

80,0%

80,0%

80,0%

100,0%

20,0%

20,0%

20,0%

20,0%

20,0%

40,0%

20,0%

20,0%

20,0%

20,0%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

RAS

DR

ITC

PS

VC

DP

CT

AU

TT




62,5%

25,0%

12,5%

12,5%

37,5%

87,5%

62,5%

75,0%

75,0%

12,5%

25,0%

12,5%

12,5%

25,0%

12,5%

12,5%

25,0%

12,5%

37,5%

12,5%

12,5%

12,5%

31,6%

50,0%

37,5%

62,5%

25,0%

12,5%

12,5%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

RAS

DR

ITC

PS

VC

DP

CT

AU

TT




38,9%

38,9%

33,3%

5,6%

66,7%

83,3%

44,4%

38,9%

66,7%

22,2%

5,6%

5,6%

5,6%

16,7%

11,1%

5,6%

27,8%

5,6%

5,6%

16,7%

16,7%

5,6%

16,7%

11,1%

16,7%

42,9%

38,8%

44,4%

88,8%

11,0%

5,6%

33,3%

22,2%

11,0%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

RAS

DR

ITC

PS

VC

DP

CT

AU

TT




55

36-45 46-55 (33 trabajadores) (24 trabajadores)

Mayor de 55

(9 trabajadores)

57,6%

36,4%

48,5%

12,1%

51,5%

81,8%

48,5%

42,4%

57,6%

12,1%

12,1%

3,0%

9,1%

12,1%

6,1%

15,2%

12,1%

15,2%

9,1%

6,1%

21,2%

18,2%

18,2%

9,1%

6,1%

24,2%

12,1%

25,0%

45,4%

27,3%

60,6%

18,2%

3,0%

30,2%

21,3%

15,1%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

RAS

DR

ITC

PS

VC

DP

CT

AU

TT




70,8%

50,0%

87,5%

16,7%

79,2%

91,7%

70,8%

50,0%

66,7%

4,2%

20,8%

4,2%

6,3%

8,3%

8,3%

16,7%

12,5%

4,2%

8,3%

12,5%

4,2%

20,8%

8,3%

4,2%

25,0%

12,5%

16,7%

16,7%

4,1%

54,2%

4,2%

8,3%

12,5%

16,6%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

RAS

DR

ITC

PS

VC

DP

CT

AU

TT




33,3%

44,4%

33,3%

11,1%

77,8%

88,9%

55,6%

22,2%

57,6%

11,1%

22,2%

22,2%

11,1%

22,2%

33,3%

22,2%

11,1%

22,2%

33,3%

11,1%

11,1%

22,2%

22,2%

55,6%

22,3%

11,2%

77,8%

11,1%

22,3%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

RAS

DR

ITC

PS

VC

DP

CT

AU

TT




56

A continuación se exponen de manera detallada los distintos factores de riesgos psicosocial:

Tiempo de Trabajo (TT)

Nº de trabajadores en cada nivel de riesgo

Puesto de Trabajo Situación adecuada

Riesgo moderado

Riesgo elevado

Riesgo muy elevado

Soldador 19 1 1 2

Calderero/Tubero 21 3 3 2

Pintor/Chorreador 8 3 4 7

Electricista 2 2 3 0

Andamiero 3 0 2 1

Personal de Oficinas 5 0 0 0

Rango Media Desv. típica Mediana

Soldador 0-37 11,48 11,04 10,00

Calderero/Tubero 0-37 11,24 11,26 8,00

Pintor/Chorreador 0-37 21,32 10,17 24,50

Electricista 0-37 18,14 12,62 24,00

Andamiero 0-37 17,67 13,41 19,50

Personal de Oficinas 0-37 6,20 4,55 7,00


Rango de Edad Situación adecuada

Riesgo moderado

Riesgo elevado

Riesgo muy elevado

Menor de 25 6 0 1 1

26-35 12 1 3 2

36-45 19 5 4 5

46-55 16 1 3 4

+55 5 2 2 0


Menor de 25 0-37 12,00 11,03 8,00

26-35 0-37 12,67 11,99 7,00

36-45 0-37 15,55 11,84 17,00

46-55 0-37 14,42 12,66 13,00

+55 0-37 15,56 9,68 14,00

La evaluación de la adecuación y de la calidad del Tiempo de trabajo se hace a partir de los siguientes ítems de los que se adjuntan el porcentaje de respuestas dadas a cada pregunta:

57

1 - ¿Trabajas los sábados?

Soldador Calderero/ Tubero

Pintor/ Chorreador

Electricista Andamiero Personal de Oficinas

Siempre o casi siempre 8,7% 17,2% 40,9% 14,3% 16,7% 0%

A menudo 8,7% 13,8% 18,2% 28,6% 33,3% 0%

A veces 17,4% 17,2% 22,7% 28,6% 16,7% 0%

Nunca o casi nunca 65,2% 51,8% 18,2% 28,5% 33,3% 100%

Menor de 25 26-35 36-45 46-55 Mayor de 55

Siempre o casi siempre 12,5% 16,7% 18,2% 29,2% 11,1%

A menudo 12,5% 11,1% 12,1% 16,7% 33,3%

A veces 50% 11,1% 24,2% 8,3% 11,1%

Nunca o casi nunca 25% 61,1% 45,5% 45,8% 44,5%

2 - ¿Trabajas los domingos y festivos?


Pintor/ Chorreador


Siempre o casi siempre 0% 0% 0% 0% 0% 0%

A menudo 0% 0% 0% 0% 0% 0%

A veces 21,7% 20,7% 59,1% 42,9% 16,7% 20%


Menor de 25 26-35 36-45 46-55 Mayor de 55

Siempre o casi siempre 0% 0% 0% 0% 0%

A menudo 0% 0% 0% 0% 0%

A veces 12,5% 16,7% 42,4% 33,3% 33,3%

Nunca o casi nunca 87,5% 83,3% 57,6% 66,7% 66,7%

5 - ¿Dispones de al menos 48 horas consecutivas de descanso en el transcurso de una semana (7 días consecutivos)?


Pintor/ Chorreador


Siempre o casi siempre 56,5% 58,6% 22,7% 28,6% 50% 100%

A menudo 4,3% 13,8% 13,6% 14,3% 0% 0%

A veces 13% 6,9% 54,5% 42,9% 0% 0%

Nunca o casi nunca 26,2% 20,7% 9,2% 14,2% 50% 0%

Menor de 25 26-35 36-45 46-55 Mayor de 55

Siempre o casi siempre 50% 61,1% 45,5% 45,8% 44,4%

A menudo 25% 5,6% 9,1% 8,3% 11,1%

A veces 12,5% 11,1% 27,3% 16,7% 44,5%

Nunca o casi nunca 12,5% 22,2% 18,1% 29,2% 0%

6 - ¿Tu horario laboral te permite compaginar tu tiempo libre (vacaciones, días libre, horarios de entrada y salida) con los de tu familia y amigos?


Pintor/ Chorreador



A menudo 4,3% 13,8% 13,6% 14,3% 0% 0%

A veces 13% 6,9% 54,5% 42,9% 0% 0%


58

Menor de 25 26-35 36-45 46-55 Mayor de 55


A menudo 0% 11,1% 3% 16,7% 11,1%

A veces 25% 33,3% 36,4% 25% 55,6%


Autonomía (AU)



Riesgo moderado

Riesgo elevado

Riesgo muy elevado

Soldador 11 1 7 4




Andamiero 2 1 1 2



Soldador 0-113 71,35 19,59 79,00



Electricista 0-113 81,29 22,25 85,00

Andamiero 0-113 73,83 21,88 77,00




Riesgo moderado

Riesgo elevado

Riesgo muy elevado

Menor de 25 6 0 2 0

26-35 7 5 2 4

36-45 14 4 8 7

46-55 12 3 6 3

+55 2 3 2 2


Menor de 25 0-113 59,13 23,36 61,50

26-35 0-113 72,33 19,09 77,00

36-45 0-113 70,94 22,56 77,00

46-55 0-113 68,54 22,09 72,00

+55 0-113 73,11 22,62 76,00

La evaluación de Autonomía se recoge en dos grandes bloques a partir de los siguientes 12 ítems de los que se adjunta el porcentaje de respuestas dadas:

59

Autonomía Temporal

3 - ¿Tienes la posibilidad de tomar días u horas libres para atender asuntos de tipo personal?


Pintor/ Chorreador


Siempre o casi siempre 34,8% 44,8% 9,1% 0% 33,3% 40%

A menudo 4,3% 13,8% 0% 0% 0% 0%

A veces 43,5% 31% 68,2% 71,4% 33,3% 60%


Menor de 25 26-35 36-45 46-55 Mayor de 55


A menudo 0% 5,6% 9,1% 0% 11,1%

A veces 25% 55,6% 51,5% 33,3% 77,8%


7 - ¿Puedes decidir cuándo realizar las pausas reglamentarias (pausa para comida o bocadillo)?

Soldador Calderero/

Tubero Pintor/

Chorreador Electricista Andamiero Personal de

Oficinas


A menudo 4,3% 6,9% 22,7% 14,3% 33,3% 40%

A veces 13% 17,2% 22,7% 28,6% 16,7% 0%


Menor de 25 26-35 36-45 46-55 Mayor de 55


A menudo 12,5% 5,6% 21,2% 12,5% 11,1%

A veces 12,5% 33,3% 21,2% 8,3% 0%


8 – Durante la jornada de trabajo y fuera de las pausas reglamentarias, ¿puedes detener tu trabajo o hacer una parada corta cuando lo necesitas?


Pintor/ Chorreador



A menudo 17,4% 10,3% 4,5% 0% 16,7% 0%

A veces 56,5% 34,5% 27,3% 42,9% 66,7% 20%


Menor de 25 26-35 36-45 46-55 Mayor de 55


A menudo 37,5% 0% 6,1% 16,7% 0%

A veces 12,5% 33,3% 48,5% 45,8% 33,3%


9 – ¿Puedes marcar tu propio ritmo de trabajo a lo largo de la jornada laboral?


Pintor/ Chorreador


Siempre o casi siempre 26,1% 37,9% 13,6% 0% 0% 40%

A menudo 13% 20,7% 9,1% 28,6% 33,3% 40%

A veces 21,7% 27,6% 59,1% 57,1% 16,7% 20%


60

Menor de 25 26-35 36-45 46-55 Mayor de 55

Siempre o casi siempre 25% 16,7% 27,3% 33,3% 0%

A menudo 37,5% 22,2% 9,1% 12,5% 44,4%

A veces 37,5% 33,3% 36,4% 29,2% 44,4%

Nunca o casi nunca 0% 27,8% 27,2% 25% 11,2%

Autonomía Decisional 10a – ¿Puedes tomar decisiones relativas a: lo que debes hacer (actividades y tareas a realizar)?

Soldador Calderero/

Tubero Pintor/


Oficinas

Siempre o casi siempre 4,3% 13,8% 0% 0% 0% 40%

A menudo 13% 31% 4,5% 14,3% 16,7% 20%

A veces 47,8% 27,6% 54,5% 57,1% 50% 20%

Nunca o casi nunca 34,9% 27,6% 41% 28,6% 33,3% 20%

Menor de 25 26-35 36-45 46-55 Mayor de 55

Siempre o casi siempre 12,5% 0% 12,1% 8,3% 0%

A menudo 37,5% 16,7% 12,1% 16,7% 22,2%

A veces 37,5% 50% 42,4% 41,7% 33,3%


10b – ¿Puedes tomar decisiones relativas a: la distribución de tareas a lo largo de tu jornada?

Soldador Calderero/

Tubero Pintor/


Oficinas

Siempre o casi siempre 13% 17,2% 0% 0% 0% 20%

A menudo 8,7% 17,2% 4,5% 42,9% 16,7% 60%

A veces 43,5% 34,5% 45,5% 28,6% 33,3% 0%

Nunca o casi nunca 34,8% 31,1% 50% 28,5% 50% 20%

Menor de 25 26-35 36-45 46-55 Mayor de 55


A menudo 12,5% 16,7% 18,2% 16,7% 11,1%

A veces 12,5% 50% 36,4% 29,2% 55,6%


10c – ¿Puedes tomar decisiones relativas a: la distribución del entorno directo de tu puesto de trabajo (espacio, mobiliario, objetos personales…)?

Soldador Calderero/

Tubero Pintor/


Oficinas


A menudo 17,4% 13,8% 9,1% 14,3% 16,7% 20%

A veces 47,8% 41,4% 36,4% 42,9% 16,7% 40%


Menor de 25 26-35 36-45 46-55 Mayor de 55


A menudo 37.5% 11,1% 12,1% 8,3% 22,2%

A veces 50% 44,4% 27,3% 45,8% 55,6%


61

10d – ¿Puedes tomar decisiones relativas a: cómo tienes que hacer tu trabajo (método, protocolos, procedimientos de trabajo…)?

Soldador Calderero/

Tubero Pintor/


Oficinas

Siempre o casi siempre 4,3% 13,8% 0% 0% 0% 40%

A menudo 21,7% 13,8% 4,5% 14,3% 16,7% 20%

A veces 52,2% 55,2% 36,4% 57,1% 33,3% 40%


Menor de 25 26-35 36-45 46-55 Mayor de 55

Siempre o casi siempre 0% 0% 9,1% 16,7% 0%

A menudo 37.5% 11,1% 9,1% 16,7% 11,1%

A veces 50% 55,6% 39,4% 41,7% 77,8%


10e – ¿Puedes tomar decisiones relativas a: la cantidad del trabajo que realizas?

Soldador Calderero/

Tubero Pintor/


Oficinas

Siempre o casi siempre 13% 3,4% 4,5% 0% 0% 20%

A menudo 13% 24,1% 9,1% 0% 16,7% 20%

A veces 39,1% 41,4% 22,7% 42,9% 16,7% 60%


Menor de 25 26-35 36-45 46-55 Mayor de 55

Siempre o casi siempre 0% 0% 12,1% 4,2% 11,1%

A menudo 37,5% 16,7% 3% 25% 11,1%

A veces 37,5% 27,8% 39,4% 41,7% 22,2%


10f – ¿Puedes tomar decisiones relativas a: la calidad del trabajo que realizas?

Soldador Calderero/

Tubero Pintor/


Oficinas


A menudo 17,4% 10,3% 13,6% 14,3% 33,3% 20%

A veces 39,1% 55,2% 40,9% 42,9% 16,7% 40%


Menor de 25 26-35 36-45 46-55 Mayor de 55


A menudo 50% 22,2% 9,1% 8,3% 11,1%

A veces 25% 27,8% 45,5% 54,2% 55,6%


10g – ¿Puedes tomar decisiones relativas a: la resolución de situaciones anormales o incidencias que ocurren en tu trabajo?

Soldador Calderero/

Tubero Pintor/


Oficinas


A menudo 21,7% 13,8% 0% 14,3% 16,7% 60%

A veces 39,1% 51,7% 45,5% 42,9% 50% 40%


62

Menor de 25 26-35 36-45 46-55 Mayor de 55

Siempre o casi siempre 12,5% 5,6% 6,1% 4,2% 0%

A menudo 0% 11,1% 18,2% 16,7% 22,2%

A veces 37,5% 44,4% 48,5% 45,8% 44,4%


10h – ¿Puedes tomar decisiones relativas a: la distribución de los turnos rotativos?

Soldador Calderero/

Tubero Pintor/


Oficinas

Siempre o casi siempre 0% 0% 0% 0% 0% 0%

A menudo 4,3% 3,4% 4,5% 0% 0% 20%

A veces 4,3% 20,7% 9,1% 14,3% 0% 0%


No trabajo en turnos rotativos

47,9% 48,3% 54,6% 28,6% 83,3% 40%

Menor de 25 26-35 36-45 46-55 Mayor de 55


A menudo 12,5% 5,6% 3% 4,2% 0%

A veces 25% 0% 9,1% 12,5% 22,2%


No trabajo en turnos rotativos

37,5% 72,2% 57,6% 29,1% 44,5%

Carga de Trabajo (CT)



Riesgo moderado

Riesgo elevado

Riesgo muy elevado

Soldador 15 3 1 4




Andamiero 1 1 0 4



Soldador 0-106 42,30 15,66 44,00



Electricista 0-106 46,00 19,37 49,00

Andamiero 0-106 66,67 14,73 70,50


63



Riesgo moderado

Riesgo elevado

Riesgo muy elevado

Menor de 25 5 1 1 1

26-35 8 1 3 6

36-45 16 5 2 10

46-55 17 4 1 2

+55 5 2 1 1


Menor de 25 0-106 45,50 20,67 38,00

26-35 0-106 50,50 24,38 54,50

36-45 0-106 49,12 17,44 48,00

46-55 0-106 38,29 16,41 39,50

+55 0-106 38,89 18,30 43,00

La evaluación de Carga de Trabajo se recoge en tres grandes bloques a partir de los siguientes 13 ítems de los que se adjunta el porcentaje de respuestas dadas: Presiones de tiempos

23 - ¿El tiempo de que dispones para realizar tu trabajo es suficiente y adecuado?

Soldador Calderero/

Tubero Pintor/


Oficinas


A menudo 8,7% 24,1% 13,6% 14,3% 50% 20%

A veces 52,2% 44,8% 45,5% 85,7% 0% 20%

Nunca o casi nunca 8,7% 3,5% 9,1% 0% 33,3% 0%

Menor de 25 26-35 36-45 46-55 Mayor de 55


A menudo 37,5% 27,8% 12,1% 12,5% 22,2%

A veces 37,5% 44,4% 54,5% 33,3% 55,6%

Nunca o casi nunca 0% 5,6% 9,2% 12,5% 0%

24 - ¿La ejecución de tu tarea te impone trabajar con rapidez?

Soldador Calderero/

Tubero Pintor/


Oficinas

Siempre o casi siempre 17,4% 13,8% 0% 0% 16,7% 20%

A menudo 17,4% 20,7% 31,8% 28,6% 66,7% 20%

A veces 56,5% 62,1% 54,5% 71,4% 0% 60%


Menor de 25 26-35 36-45 46-55 Mayor de 55


A menudo 12,5% 44,4% 24,2% 25% 11,1%

A veces 75% 27,8% 57,6% 62,5% 66,7%

Nunca o casi nunca 0% 16,7% 0% 8,3% 22,2%

64

25 - ¿Con qué frecuencia debes acelerar el ritmo de trabajo?

Soldador Calderero/

Tubero Pintor/


Oficinas


A menudo 17,4% 24,1% 27,3% 28,6% 50% 20%

A veces 47,8% 69% 36,3% 57,1% 0% 80%

Nunca o casi nunca 4,4% 3,5% 0% 0% 0% 0%

Menor de 25 26-35 36-45 46-55 Mayor de 55


A menudo 25% 22,2% 21,2% 33,3% 22,2%

A veces 75% 44,5% 42,4% 54,2% 66,7%

Nunca o casi nunca 0% 0% 3,1% 4,2% 0%

Esfuerzo de atención

21 - A lo largo de la jornada, ¿cuánto tiempo debes mantener una exclusiva atención en tu trabajo (de forma que te impida hablar, desplazarte o simplemente, pensar en cosas ajenas a tu tarea)?

Soldador Calderero/

Tubero Pintor/


Oficinas


A menudo 26,1% 24,1% 18,2% 14,3% 16,7% 40%

A veces 30,4% 41,4% 31,8% 57,1% 50% 0%


Menor de 25 26-35 36-45 46-55 Mayor de 55


A menudo 12,5% 16,7% 21,2% 37,5% 11,1%

A veces 25% 44,4% 36,4% 29,2% 44,4%

Nunca o casi nunca 37,5% 16,7% 27,2% 25% 22,3%

22 – En general, ¿cómo consideras la atención que debes mantener para realizar tu trabajo?

Soldador Calderero/

Tubero Pintor/


Oficinas

Muy Alta 39,1% 13,8% 27,3% 14,3% 16,7% 20%

Alta 52,2% 65,5% 63,6% 57,1% 83,3% 40%

Media 4,3% 17,2% 9,1% 14,3% 0% 40%

Baja 4,4% 3,5% 0% 14,3% 0% 0%

Muy Baja 0% 0% 0% 0% 0% 0%

Menor de 25 26-35 36-45 46-55 Mayor de 55

Muy Alta 12,5% 27,8% 30,3% 16,7% 22,2%

Alta 62,5% 55,6% 54,5% 66,7% 77,8%

Media 25% 5,6% 12,1% 16,6% 0%

Baja 0% 11% 3,1% 0% 0%

Muy Baja 0% 0% 0% 0% 0%

65

27 - ¿Debes atender a varias tareas al mismo tiempo?

Soldador Calderero/

Tubero Pintor/


Oficinas


A menudo 8,7% 13,8% 27,3% 14,3% 33,3% 20%

A veces 34,8% 55,2% 54,5% 57,1% 33,4% 60%


Menor de 25 26-35 36-45 46-55 Mayor de 55


A menudo 25% 33,3% 9,1% 12,5% 22,2%

A veces 50% 38,9% 51,5% 50% 55,6%


30 – En tu trabajo, ¿tienes que interrumpir la tarea que estás haciendo para realizar otra no prevista?

Soldador Calderero/

Tubero Pintor/


Oficinas


A menudo 34,8% 6,9% 27,3% 28,6% 33,3% 20%

A veces 43,5% 69% 36,4% 57,1% 50% 60%


Menor de 25 26-35 36-45 46-55 Mayor de 55


A menudo 37,5% 27,8% 24,2% 16,7% 11,1%

A veces 25% 55,6% 48,5% 54,2% 77,8%


31 – En el caso de que existan interrupciones, ¿alteran seriamente la ejecución de tu trabajo?

Soldador Calderero/

Tubero Pintor/


Oficinas

Siempre o casi siempre 0% 3,4% 0% 14,3% 33,3% 0%

A menudo 13% 3,4% 18,2% 14,3% 0% 20%

A veces 52,2% 62,1% 45,5% 28,6% 50% 60%


Menor de 25 26-35 36-45 46-55 Mayor de 55

Siempre o casi siempre 12,5% 16,7% 0% 0% 0%

A menudo 0% 11,1% 15,2% 8,3% 11,1%

A veces 75% 44,4% 51,5% 54,2% 44,4%


32 – ¿La cantidad de trabajo que tienes suele ser irregular e imprevisible?

Soldador Calderero/

Tubero Pintor/


Oficinas


A menudo 26,1% 10,3% 27,3% 14,3% 33,3% 60%

A veces 47,8% 62,1% 45,5% 57,1% 50% 20%


Menor de 25 26-35 36-45 46-55 Mayor de 55


A menudo 37,5% 27,8% 21,2% 20,8% 11,1%

A veces 37,5% 38,9% 63,6% 45,8% 55,6%


66

Cantidad y dificultad de la tarea

4 - ¿Con qué frecuencia tienes que trabajar más tiempo del horario habitual, hacer horas extra o llevarte trabajo a casa?

Soldador Calderero/

Tubero Pintor/


Oficinas


A menudo 8,7% 10,3% 22,7% 42,9% 0% 20%

A veces 30,4% 13,8% 9,1% 0% 33,3% 20%


Menor de 25 26-35 36-45 46-55 Mayor de 55


A menudo 25% 11,1% 15,2% 8,3% 33,3%

A veces 25% 5,6% 12,1% 33,3% 11,1%

Nunca o casi nunca 37,5% 50% 42,4% 41,7% 33,4%

26 – En general, la cantidad de trabajo que tienes es:

Soldador Calderero/

Tubero Pintor/


Oficinas

Excesiva 0% 10,3% 4,5% 0% 50% 0%

Elevada 47,8% 34,5% 50% 42,9% 33,3% 20%

Adecuada 43,5% 51,7% 45,5% 57,1% 16,7% 80%

Escasa 0% 0% 0% 0% 0% 0%

Muy escasa 8,7% 3,5% 0% 0% 0% 0%

Menor de 25 26-35 36-45 46-55 Mayor de 55

Excesiva 12,5% 22,2% 15,2% 8,3% 22,2%

Elevada 50% 16,7% 21,2% 37,5% 11,1%

Adecuada 37,5% 44,4% 36,4% 29,2% 44,4%

Escasa 0% 0% 0% 0% 0%

Muy escasa 0% 11,1% 3,1% 0% 0%

28 – El trabajo que realizas, ¿te resulta complicado o difícil?

Soldador Calderero/

Tubero Pintor/


Oficinas

Siempre o casi siempre 4,3% 0% 0% 0% 16,7% 0%

A menudo 4,3% 6,9% 13,6% 0% 0% 0%

A veces 60,9% 65,5% 45,5% 57,1% 66,7% 80%


Menor de 25 26-35 36-45 46-55 Mayor de 55

Siempre o casi siempre 0% 5,6% 0% 0% 11,1%

A menudo 12,5% 16,7% 6,1% 0% 0%

A veces 37,5% 55,6% 63,6% 66,7% 55,6%


29 – En tu trabajo, ¿tienes que llevar a cabo tareas tan difíciles que necesitas pedir a alguien consejo o ayuda?


Pintor/ Chorreador



A menudo 8,7% 3,4% 4,5% 14,3% 33,3% 20%

A veces 56,5% 62,1% 68,2% 71,4% 66,7% 80%


67

Menor de 25 26-35 36-45 46-55 Mayor de 55


A menudo 12,5% 11,1% 12,1% 0% 11,1%

A veces 37,5% 72,2% 57,6% 75% 66,7%


Demandas psicológicas (DP)



Riesgo moderado

Riesgo elevado

Riesgo muy elevado

Soldador 19 3 0 1




Andamiero 6 0 0 0



Soldador 10-112 38,74 18,22 37,00



Electricista 10-112 43,71 10,45 42,00

Andamiero 10-112 38,00 13,62 42,00




Riesgo moderado

Riesgo elevado

Riesgo muy elevado

Menor de 25 7 1 0 0

26-35 15 2 0 1

36-45 27 2 3 1

46-55 22 2 0 0

+55 8 1 0 0


Menor de 25 10-112 33,63 12,86 29,00

26-35 10-112 35,94 19,83 31,00

36-45 10-112 41,85 16,48 40,00

46-55 10-112 35,67 15,04 36,00

+55 10-112 35,89 17,92 39,00

La evaluación de Demandas Psicológicas se recoge en dos grandes bloques a partir de los siguientes 9 ítems de los que se adjunta el porcentaje de respuestas dadas:

68

Exigencias cognitivas

33a – En qué medida tu trabajo requiere: aprender cosas o métodos nuevos

Soldador Calderero/

Tubero Pintor/


Oficinas


A menudo 13% 34,5% 31,8% 28,6% 33,3% 20%

A veces 60,9% 44,8% 36,4% 71,4% 50% 60%


Menor de 25 26-35 36-45 46-55 Mayor de 55

Siempre o casi siempre 12,5% 0% 9,1% 12,5% 0%

A menudo 12,5% 22,2% 30,3% 33,3% 22,2%

A veces 50% 61,1% 48,5% 37,5% 66,7%


33b – En qué medida tu trabajo requiere: adaptarse a nuevas situaciones

Soldador Calderero/

Tubero Pintor/


Oficinas


A menudo 17,4% 24,1% 27,3% 14,3% 16,7% 0%

A veces 60,9% 41,4% 40,9% 71,4% 50% 60%

Nunca o casi nunca 13% 20,7% 9,1% 0% 33,3% 20%

Menor de 25 26-35 36-45 46-55 Mayor de 55


A menudo 12,5% 22,2% 24,2% 25% 0%

A veces 62,5% 50% 39,4% 50% 77,8%


33c – En qué medida tu trabajo requiere: tomar iniciativas

Soldador Calderero/

Tubero Pintor/


Oficinas


A menudo 39,1% 13,8% 13,6% 42,9% 33,3% 20%

A veces 39,1% 48,3% 59,1% 14,3% 50% 60%


Menor de 25 26-35 36-45 46-55 Mayor de 55


A menudo 0% 22,2% 30,3% 25% 22,2%

A veces 37,5% 55,6% 36,4% 50% 66,7%


33d – En qué medida tu trabajo requiere: tener buena memoria

Soldador Calderero/

Tubero Pintor/


Oficinas

Siempre o casi siempre 39,1% 31% 36,4% 57,1% 16,7% 0%

A menudo 34,8% 27,6% 31,8% 28,6% 50% 60%

A veces 21,7% 34,5% 18,2% 14,3% 33,3% 40%

Nunca o casi nunca 4,4% 6,9% 13,6% 0% 0% 0%

69

Menor de 25 26-35 36-45 46-55 Mayor de 55


A menudo 37,5% 61,1% 36,4% 12,5% 22,2%

A veces 37,5% 22,2% 12,1% 37,5% 44,4%

Nunca o casi nunca 12,5% 0% 3% 8,3% 22,3%

33e – En qué medida tu trabajo requiere: ser creativo

Soldador Calderero/

Tubero Pintor/


Oficinas


A menudo 13% 31% 31,8% 57,1% 33,3% 0%

A veces 47,8% 41,4% 50% 28,6% 33,3% 80%


Menor de 25 26-35 36-45 46-55 Mayor de 55


A menudo 37,5% 22,2% 33,3% 25% 11,1%

A veces 25% 44,4% 45,5% 41,7% 77,8%


Exigencias emocionales

33f – En qué medida tu trabajo requiere: tratar directamente con personas que no están empleadas en tu trabajo (clientes, pasajeros, alumnos, pacientes,…)

Soldador Calderero/

Tubero Pintor/


Oficinas


A menudo 4,3% 6,9% 18,2% 14,3% 16,7% 20%

A veces 21,7% 27,6% 50% 42,9% 33,3% 20%


Menor de 25 26-35 36-45 46-55 Mayor de 55


A menudo 12,5% 5,6% 18,2% 8,3% 0%

A veces 37,5% 27,8% 24,2% 33,3% 66,7%


34a – En tu trabajo, ¿con qué frecuencia tienes que ocultar tus emociones y sentimientos ante…? Tus superiores jerárquicos

Soldador Calderero/

Tubero Pintor/


Oficinas


A menudo 13% 3,4% 22,7% 14,3% 33,3% 0%

A veces 8,7% 20,7% 31,8% 42,9% 0% 60%


No tengo, no trato 8,7% 17,3% 4,6% 14,2% 33,3% 0%

Menor de 25 26-35 36-45 46-55 Mayor de 55


A menudo 12,5% 11,1% 15,2% 8,3% 22,2%

A veces 0% 27,8% 24,2% 25% 22,2%


No tengo, no trato 25% 11,1% 18,2% 0% 11,2%

70

34b – En tu trabajo, ¿con qué frecuencia tienes que ocultar tus emociones y sentimientos ante…? Tus subordinados

Soldador Calderero/

Tubero Pintor/


Oficinas


A menudo 4,3% 0% 4,5% 14,3% 0% 0%

A veces 0% 13,8% 27,3% 28,6% 16,7% 20%


No tengo, no trato 39,2% 41,4% 27,3% 28,5% 33,3% 20%

Menor de 25 26-35 36-45 46-55 Mayor de 55


A menudo 0% 0% 6,1% 0% 11,1%

A veces 12,5% 11,1% 12,1% 20,8% 22,2%


No tengo, no trato 37,5% 50% 33,3% 29,2% 22,3%

34c – En tu trabajo, ¿con qué frecuencia tienes que ocultar tus emociones y sentimientos ante…? Tus compañeros de trabajo

Soldador Calderero/

Tubero Pintor/


Oficinas

Siempre o casi siempre 21,7% 0% 4,5% 0% 0% 0%

A menudo 8,7% 3,4% 22,7% 42,9% 0% 20%

A veces 26,1% 34,5% 31,8% 28,6% 50% 20%


No tengo, no trato 13,1% 10,4% 9,2% 0% 33,3% 0%

Menor de 25 26-35 36-45 46-55 Mayor de 55


A menudo 12,5% 11,1% 18,2% 4,2% 22,2%

A veces 12,5% 22,2% 33,3% 37,5% 44,4%


No tengo, no trato 12,5% 5,5% 15,1% 12,5% 0%

34d – En tu trabajo, ¿con qué frecuencia tienes que ocultar tus emociones y sentimientos ante…? Personas que no están empleadas en la empresa

Soldador Calderero/

Tubero Pintor/


Oficinas


A menudo 8,7% 0% 13,6% 0% 0% 0%

A veces 4,3% 13,8% 4,5% 57,1% 33,3% 0%


No tengo, no trato 56,6% 37,9% 18,3% 28,6% 33,4% 20%

Menor de 25 26-35 36-45 46-55 Mayor de 55


A menudo 0% 0% 9,1% 4,2% 11,1%

A veces 0% 11,1% 12,1% 12,5% 33,3%


No tengo, no trato 37,5% 38,9% 36,3% 33,3% 33,4%

71

35 –Por el tipo de trabajo que tienes, ¿estás expuesto/a a situaciones que te afectan emocionalmente?

Soldador Calderero/

Tubero Pintor/


Oficinas

Siempre o casi siempre 4,3% 0% 9,1% 0% 16,7% 0%

A menudo 8,7% 6,9% 4,5% 14,3% 16,7% 0%

A veces 34,8% 24,1% 22,7% 42,9% 16,7% 40%

Nunca o casi nunca 52,2% 69% 63,7% 42,8% 49,9% 60%

Menor de 25 26-35 36-45 46-55 Mayor de 55

Siempre o casi siempre 0% 5,6% 3% 4,2% 11,1%

A menudo 12,5% 16,7% 3% 4,2% 11,1%

A veces 37,5% 22,2% 27,3% 29,2% 33,3%


36 –Por el tipo de trabajo que tienes, ¿con qué frecuencia se espera que des una respuesta a los problemas emocionales y personales de tus clientes externos?

Soldador Calderero/

Tubero Pintor/


Oficinas


A menudo 0% 0% 0% 14,3% 16,7% 0%

A veces 4,3% 20,7% 22,7% 28,6% 0% 0%


Menor de 25 26-35 36-45 46-55 Mayor de 55

Siempre o casi siempre 0% 5,6% 3% 0% 0%

A menudo 0% 11,1% 0% 0% 0%

A veces 0% 11,1% 12,1% 20,8% 33,3%


Variedad / Contenido (VC)



Riesgo moderado

Riesgo elevado

Riesgo muy elevado

Soldador 15 3 12 3




Andamiero 3 0 2 1



Soldador 0-69 26,48 11,84 26,00



Electricista 0-69 26,29 17,00 34,00

Andamiero 0-69 32,00 15,07 34,00


72



Riesgo moderado

Riesgo elevado

Riesgo muy elevado

Menor de 25 3 2 1 2

26-35 12 3 1 2

36-45 17 4 6 6

46-55 19 2 2 1

+55 7 2 0 0


Menor de 25 0-69 36,00 8,49 34,00

26-35 0-69 26,72 10,32 26,50

36-45 0-69 29,67 13,45 31,00

46-55 0-69 23,58 10,99 21,50

+55 0-69 25,56 7,07 23,00

La evaluación de la adecuación y de la calidad de la Variedad/Contenido se hace a partir de los siguientes ítems de los que se adjunta el porcentaje de respuestas dadas:

37 – El trabajo que realizas, ¿te resulta rutinario?:

Soldador Calderero/

Tubero Pintor/


Oficinas

No 8,7% 17,2% 22,7% 42,9% 0% 20%

A veces 39,1% 58,6% 45,5% 42,9% 50% 40%

Bastante 34,8% 13,8% 18,2% 14,2% 16,7% 40%

Mucho 17,4% 10,4% 13,6% 0% 33,3% 0%

Menor de 25 26-35 36-45 46-55 Mayor de 55

No 0% 11,1% 21,2% 25% 11,1%

A veces 62,5% 55,6% 39,4% 50% 44,4%

Bastante 37,5% 27,8% 18,2% 16,7% 22,2%

Mucho 0% 5,5% 21,2% 8,3% 22,3%

38 – En general, ¿consideras que las tareas que realizas tienen sentido?:

Soldador Calderero/

Tubero Pintor/


Oficinas

Mucho 26,1% 41,4% 31,8% 42,9% 16,7% 60%

Bastante 60,9% 48,3% 45,5% 28,6% 66,7% 20%

Poco 8,7% 3,4% 22,7% 28,5% 16,6% 20%

Nada 4,3% 6,9% 0% 0% 33,3% 0%

Menor de 25 26-35 36-45 46-55 Mayor de 55

Mucho 25% 27,8% 39,4% 45,8% 11,1%

Bastante 62,5% 50% 39,4% 50% 66,7%

Poco 12,5% 16,7% 15,2% 4,2% 22,2%

Nada 0% 5,5% 6% 0% 0%

73

39 – ¿Cómo contribuye tu trabajo en el conjunto de la empresa u organización?

Soldador Calderero/

Tubero Pintor/


Oficinas

No es muy importante 4,3% 3,4% 9,1% 14,3% 0% 0%

Es importante 47,8% 51,7% 50% 42,9% 33,3% 60%

Es muy importante 21,7% 27,6% 18,2% 28,6% 0% 40%

No lo sé 26,2% 17,3% 22,7% 14,2% 66,7% 0%

Menor de 25 26-35 36-45 46-55 Mayor de 55

No es muy importante 0% 5,6% 6,1% 8,3% 0%

Es importante 12,5% 44,4% 48,5% 66,7% 44,4%

Es muy importante 12,5% 27,8% 21,2% 16,7% 44,4%

No lo sé 75% 22,2% 24,2% 8,3% 11,2%

40a – En general, ¿está tu trabajo reconocido y apreciado por…? Tus superiores

Soldador Calderero/

Tubero Pintor/


Oficinas


A menudo 13% 17,2% 27,3% 0% 16,7% 40%

A veces 43,5% 44,8% 36,4% 14,3% 16,7% 40%

Nunca o casi nunca 13% 24,1% 27,3% 42,9% 16,7% 0%

No tengo, no trato 4,4% 7% 4,5% 14,2% 33,2% 0%

Menor de 25 26-35 36-45 46-55 Mayor de 55


A menudo 12,5% 22,2% 9,1% 33,3% 11,1%

A veces 37,5% 50% 39,4% 16,7% 66,7%


No tengo, no trato 12,5% 11,1% 9,1% 0% 11,1%

40b – En general, ¿está tu trabajo reconocido y apreciado por…? Tus compañeros de trabajo


Pintor/ Chorreador


Siempre o casi siempre 26,1% 10,3% 0% 28,6% 16,7% 0%

A menudo 21,7% 24,1% 27,3% 0% 16,7% 60%

A veces 34,8% 37,9% 54,5% 42,9% 66,6% 40%


No tengo, no trato 8,7% 3,4% 9,1% 14,2% 0% 0%

Menor de 25 26-35 36-45 46-55 Mayor de 55


A menudo 12,5% 38,9% 15,2% 29,2% 22,2%

A veces 50% 38,9% 45,5% 37,5% 55,6%


No tengo, no trato 0% 5,5% 12% 0% 11,1%

40c – En general, ¿está tu trabajo reconocido y apreciado por…? El público, clientes,… (si los hay)


Pintor/ Chorreador



A menudo 4,3% 10,3% 22,7% 0% 33,3% 20%

A veces 21,7% 27,6% 22,7% 28,6% 50% 40%


No tengo, no trato 65,2% 44,9% 41% 42,8% 33,2% 40%

74

Menor de 25 26-35 36-45 46-55 Mayor de 55

Siempre o casi siempre 0% 0% 6,1% 8,3% 11,1%

A menudo 0% 22,2% 6,1% 25% 0%

A veces 25% 22,2% 36,4% 20,8% 22,2%

Nunca o casi nunca 25% 11,1% 6,1% 4,2% 0%

No tengo, no trato 50% 44,5% 45,5% 41,7% 66,7%

40d – En general, ¿está tu trabajo reconocido y apreciado por…? Tu familia y amistades

Soldador Calderero/

Tubero Pintor/


Oficinas


A menudo 8,7% 37,9% 18,2% 0% 33,3% 40%

A veces 30,4% 20,7% 13,6% 28,6% 33,3% 20%


No tengo, no trato 17,4% 3,5% 4,5% 14,2% 33,4% 20%

Menor de 25 26-35 36-45 46-55 Mayor de 55


A menudo 37,5% 27,8% 15,2% 25% 22,2%

A veces 12,5% 16,7% 18,2% 37,5% 22,2%


No tengo, no trato 12,5% 33,2% 6,1% 4,1% 0%

Participación / Supervisión (PS)



Riesgo moderado

Riesgo elevado

Riesgo muy elevado

Soldador 2 0 6 15




Andamiero 0 0 1 5



Soldador 4-87 44,30 14,96 42,00



Electricista 4-87 50,57 14,29 54,00

Andamiero 4-87 64,67 14,00 53,00


75



Riesgo moderado

Riesgo elevado

Riesgo muy elevado

Menor de 25 1 1 1 5

26-35 1 0 1 16

36-45 4 3 6 20

46-55 4 2 5 13

+55 1 0 1 7


Menor de 25 4-87 45,75 21,41 43,00

26-35 4-87 49,39 14,58 50,50

36-45 4-87 45,73 17,78 43,00

46-55 4-87 39,88 14,89 37,50

+55 4-87 45,67 12,55 43,00

La evaluación de la adecuación y de la calidad de la Participación/ Supervisión se hace a partir de los siguientes ítems de los que se adjunta el porcentaje de respuestas dadas:

11a – Qué nivel de participación tienes en los siguientes aspectos de tu trabajo: introducción de cambios en los equipos y materiales

Soldador Calderero/

Tubero Pintor/


Oficinas

Puedo decidir 0% 20,7% 0% 14,3% 0% 0%

Se me consulta 26,1% 31% 9,1% 14,3% 0% 80%

Sólo recibo información 39,1% 24,1% 36,4% 14,3% 50% 20%

Ninguna participación 34,8% 24,2% 54,5% 57,1% 50% 0%

Menor de 25 26-35 36-45 46-55 Mayor de 55

Puedo decidir 12,5% 0% 12,1% 8,3% 0%

Se me consulta 25% 16,7% 27,3% 25% 22,2%

Sólo recibo información 25% 38,9% 27,3% 37,5% 22,2%

Ninguna participación 37,5% 44,4% 33,3% 29,2% 55,6%

11b – Qué nivel de participación tienes en los siguientes aspectos de tu trabajo: introducción de cambios en la manera de trabajar

Soldador Calderero/

Tubero Pintor/


Oficinas

Puedo decidir 4,3% 17,2% 9,1% 14,3% 0% 40%

Se me consulta 43,5% 41,4% 0% 28,6% 16,7% 40%

Sólo recibo información 43,5% 31% 54,5% 42,9% 16,7% 20%

Ninguna participación 8,7% 10,4% 36,4% 14,2% 66,6% 0%

Menor de 25 26-35 36-45 46-55 Mayor de 55

Puedo decidir 25% 11,1% 15,2% 4,2% 11,1%

Se me consulta 25% 16,7% 33,3% 33,3% 33,3%

Sólo recibo información 25% 44,4% 30,3% 50% 44,4%

Ninguna participación 25% 27,8% 21,2% 12,5% 11,2%

76

11c – Qué nivel de participación tienes en los siguientes aspectos de tu trabajo: lanzamiento de nuevos o mejores productos o servicios

Soldador Calderero/

Tubero Pintor/


Oficinas

Puedo decidir 0% 6,9% 0% 0% 0% 0%

Se me consulta 13% 20,7% 9,1% 28,6% 0% 60%

Sólo recibo información 47,8% 37,9% 27,3% 14,3% 16,7% 20%


Menor de 25 26-35 36-45 46-55 Mayor de 55

Puedo decidir 12,5% 0% 0% 4,2% 0%

Se me consulta 0% 11,1% 21,2% 20,8% 22,2%

Sólo recibo información 37,5% 27,8% 24,2% 45,8% 44,4%


11d – Qué nivel de participación tienes en los siguientes aspectos de tu trabajo: reestructuración o reorganización de departamentos o áreas de trabajo

Soldador Calderero/

Tubero Pintor/


Oficinas

Puedo decidir 4,3% 6,9% 0% 0% 0% 0%

Se me consulta 13% 20,7% 9,1% 28,6% 0% 60%



Menor de 25 26-35 36-45 46-55 Mayor de 55

Puedo decidir 12,5% 0% 9,1% 8,3% 0%

Se me consulta 0% 5,6% 15,2% 20,8% 11,1%

Sólo recibo información 37,5% 33,3% 24,2% 37,5% 44,4%


11e – Qué nivel de participación tienes en los siguientes aspectos de tu trabajo: cambios en la dirección o entre tus superiores

Soldador Calderero/

Tubero Pintor/


Oficinas

Puedo decidir 0% 0% 0% 0% 0% 0%

Se me consulta 4,3% 10,3% 0% 0% 0% 20%

Sólo recibo información 30,4% 31% 27,3% 14,3% 16,7% 40%


Menor de 25 26-35 36-45 46-55 Mayor de 55

Puedo decidir 0% 0% 0% 0% 0%

Se me consulta 0% 5,6% 6,1% 4,2% 11,1%

Sólo recibo información 25% 11,1% 21,2% 50% 33,3%


11f – Qué nivel de participación tienes en los siguientes aspectos de tu trabajo: contratación o incorporación de nuevos empleados

Soldador Calderero/

Tubero Pintor/


Oficinas

Puedo decidir 0% 6,9% 0% 0% 0% 0%

Se me consulta 0% 6,9% 0% 14,3% 0% 60%

Sólo recibo información 13% 10,3% 4,5% 0% 16,7% 0%

Ninguna participación 87% 75,9% 95,5% 85,7% 83,3% 40%

77

Menor de 25 26-35 36-45 46-55 Mayor de 55

Puedo decidir 0% 0% 0% 8,3% 0%

Se me consulta 12,5% 5,6% 12,1% 0% 0%

Sólo recibo información 12,5% 5,6% 6,1% 16,7% 0%

Ninguna participación 75% 88,8% 81,8% 75% 100%

11g – Qué nivel de participación tienes en los siguientes aspectos de tu trabajo: elaboración de las normas de trabajo

Soldador Calderero/

Tubero Pintor/


Oficinas

Puedo decidir 0% 3,4% 0% 0% 0% 0%

Se me consulta 4,3% 6,9% 4,5% 0% 0% 60%



Menor de 25 26-35 36-45 46-55 Mayor de 55

Puedo decidir 0% 0% 0% 4,2% 0%

Se me consulta 12,5% 5,6% 12,1% 4,2% 0%

Sólo recibo información 25% 11,1% 30,3% 54,2% 44,4%

Ninguna participación 62,5% 83,3% 57,6% 37,4% 55,6%

12a – ¿Cómo valoras la supervisión que tu responsable inmediato ejerce sobre los siguientes aspectos de tu trabajo? El método para realizar el trabajo

Soldador Calderero/

Tubero Pintor/


Oficinas

No interviene 8,7% 13,8% 9,1% 0% 0% 0%

Insuficiente 13% 10,3% 31,8% 57,1% 33,3% 0%

Adecuada 69,6% 75,9% 40,9% 42,9% 66,7% 100%

Excesiva 8,7% 0% 18,2% 0% 0% 0%

Menor de 25 26-35 36-45 46-55 Mayor de 55

No interviene 0% 11,1% 12,1% 4,2% 11,1%

Insuficiente 37,5% 22,2% 21,2% 8,3% 33,3%

Adecuada 37,5% 66,7% 60,6% 79,2% 55,6%

Excesiva 25% 0% 6,1% 8,3% 0%

12b – ¿Cómo valoras la supervisión que tu responsable inmediato ejerce sobre los siguientes aspectos de tu trabajo? La planificación del trabajo

Soldador Calderero/

Tubero Pintor/


Oficinas

No interviene 0% 0% 0% 14,3% 0% 0%

Insuficiente 13% 13,8% 27,3% 57,1% 33,3% 20%

Adecuada 73,9% 82,8% 63,6% 28,6% 66,7% 80%

Excesiva 13,1% 3,4% 9,1% 0% 0% 0%

Menor de 25 26-35 36-45 46-55 Mayor de 55

No interviene 0% 0% 3% 0% 0%

Insuficiente 12,5% 16,7% 24,2% 20,8% 33,3%

Adecuada 62,5% 72,2% 66,7% 79,2% 66,7%

Excesiva 25% 11,1% 6,1% 0% 0%

78

12c – ¿Cómo valoras la supervisión que tu responsable inmediato ejerce sobre los siguientes aspectos de tu trabajo? El ritmo del trabajo

Soldador Calderero/

Tubero Pintor/


Oficinas

No interviene 8,7% 3,4% 9,1% 0% 50% 0%

Insuficiente 0% 10,3% 18,2% 28,6% 16,7% 0%

Adecuada 73,9% 72,4% 50% 71,4% 33,3% 100%

Excesiva 17,4% 13,9% 22,7% 0% 0% 0%

Menor de 25 26-35 36-45 46-55 Mayor de 55

No interviene 0% 11,1% 9,1% 8,3% 11,1%

Insuficiente 0% 11,1% 9,1% 12,5% 22,2%

Adecuada 87,5% 61,1% 57,6% 75% 66,7%

Excesiva 12,5% 16,7% 24,2% 4,2% 0%

12d – ¿Cómo valoras la supervisión que tu responsable inmediato ejerce sobre los siguientes aspectos de tu trabajo? La calidad del trabajo realizado

Soldador Calderero/

Tubero Pintor/


Oficinas

No interviene 4,3% 6,9% 4,5% 14,3% 16,7% 0%

Insuficiente 4,3% 17,2% 18,2% 28,6% 33,3% 20%

Adecuada 82,6% 75,9% 77,3% 42,9% 50% 60%

Excesiva 8,8% 0% 0% 14,2% 0% 20%

Menor de 25 26-35 36-45 46-55 Mayor de 55

No interviene 0% 0% 9,1% 12,5% 0%

Insuficiente 12,5% 16,7% 18,2% 8,3% 33,3%

Adecuada 87,5% 72,2% 69,7% 75% 66,7%

Excesiva 0% 11,1% 3% 4,2% 0%

Interés por el trabajador / Compensación (ITC)



Riesgo moderado

Riesgo elevado

Riesgo muy elevado

Soldador 13 0 4 6




Andamiero 0 0 1 5



Soldador 0-73 43,48 20,60 49,00



Electricista 0-73 47,14 16,92 55,00

Andamiero 0-73 66,50 6,22 69,00


79



Riesgo moderado

Riesgo elevado

Riesgo muy elevado

Menor de 25 1 1 3 3

26-35 6 1 3 8

36-45 16 1 7 9

46-55 21 1 1 1

+55 3 2 3 1


Menor de 25 0-73 56,13 11,58 58,50

26-35 0-73 53,94 15,20 57,00

36-45 0-73 46,94 18,72 54,00

46-55 0-73 33,88 18,33 37,00

+55 0-73 48,56 13,31 53,00

La evaluación de la adecuación y de la calidad del Interés por el Trabajador/ Compensación se hace a partir de los siguientes ítems de los que se adjunta el porcentaje de respuestas dadas:

13a – ¿Cómo valoras el grado de información que te proporciona la empresa sobre los siguientes aspectos? Las posibilidades de formación


Pintor/ Chorreador


No hay información 30,4% 3,4% 22,7% 14,3% 16,7% 0%

Insuficiente 34,8% 48,3% 45,5% 57,1% 83,3% 20%

Es adecuada 34,8% 48,3% 31,8% 28,6% 0% 80%

Menor de 25 26-35 36-45 46-55 Mayor de 55

No hay información 25% 22,2% 15,2% 4,2% 33,3%

Insuficiente 62,5% 50% 48,5% 37,5% 33,3%

Es adecuada 12,5% 27,8% 36,3% 58,3% 33,4%

13b – ¿Cómo valoras el grado de información que te proporciona la empresa sobre los siguientes aspectos? Las posibilidades de promoción


Pintor/ Chorreador



Insuficiente 30,4% 34,5% 36,4% 28,6% 16,7% 0%

Es adecuada 21,8% 24,1% 27,2% 14,3% 0% 40%

Menor de 25 26-35 36-45 46-55 Mayor de 55

No hay información 37,5% 66,7% 42,4% 41,7% 44,4%

Insuficiente 62,5% 22,2% 36,4% 20,8% 22,2%

Es adecuada 0% 11,1% 21,2% 37,5% 33,4%

13c – ¿Cómo valoras el grado de información que te proporciona la empresa sobre los siguientes aspectos? Los requisitos a ocupar plazas de promoción


Pintor/ Chorreador



Insuficiente 21,7% 34,5% 27,3% 57,1% 16,7% 0%

Es adecuada 21,8% 27,6% 4,5% 14,3% 0% 20%

80

Menor de 25 26-35 36-45 46-55 Mayor de 55

No hay información 62,5% 72,2% 54,5% 37,5% 55,6%

Insuficiente 37,5% 22,2% 30,3% 25% 33,3%

Es adecuada 0% 5,6% 15,2% 37,5% 11,1%

13d – ¿Cómo valoras el grado de información que te proporciona la empresa sobre los siguientes aspectos? La situación de la empresa en el mercado

Soldador Calderero/

Tubero Pintor/


Oficinas


Insuficiente 17,4% 13,8% 22,7% 42,9% 16,7% 40%

Es adecuada 73,9% 72,4% 13,7% 42,8% 16,6% 40%

Menor de 25 26-35 36-45 46-55 Mayor de 55

No hay información 50% 55,6% 24,2% 12,5% 11,1%

Insuficiente 37,5% 11,1% 24,2% 8,3% 44,4%

Es adecuada 12,5% 33,3% 51,6% 79,2% 44,5%

41 – ¿Te facilita la empresa el desarrollo profesional (promoción, plan de carrera, etc.)?

Soldador Calderero/

Tubero Pintor/


Oficinas

Adecuadamente 17,4% 13,8% 4,5% 28,6% 0% 40%

Regular 26,1% 37,9% 27,3% 28,6% 0% 40%

Insuficientemente 26,1% 31% 40,9% 28,6% 50% 0%

No existe posibilidad de desarrollo profesional

30,4% 17,3% 27,3% 14,2% 50% 20%

Menor de 25 26-35 36-45 46-55 Mayor de 55

No hay información 0% 5,6% 18,2% 25% 0%

Insuficiente 50% 33,3% 18,2% 33,3% 33,3%

Es adecuada 25% 22,2% 39,4% 29,2% 33,3%

No existe posibilidad de desarrollo profesional

25% 38,9% 24,2% 12,5% 33,4%

42 – ¿Cómo definirías la formación que se imparte o se facilita desde tu empresa?

Soldador Calderero/

Tubero Pintor/


Oficinas

Muy adecuada 21,7% 17,2% 4,5% 0% 0% 0%

Suficiente 26,1% 41,4% 22,7% 42,9% 0% 60%

Insuficiente en algunos casos

17,4% 27,6% 40,9% 42,9% 16,7% 40%

Totalmente insuficiente 34,8% 13,8% 31,9% 14,2% 83,3% 0%

Menor de 25 26-35 36-45 46-55 Mayor de 55

Muy adecuada 0% 0% 18,2% 16,7% 11,1%

Suficiente 25% 27,8% 24,2% 54,2% 11,1%


37,5% 33,3% 21,2% 20,8% 66,7%

Totalmente insuficiente 37,5% 38,9% 36,4% 8,3% 11,1%

81

43 – ¿En general, la correspondencia entre el esfuerzo que haces y las recompensas que la empresa te proporciona es:


Pintor/ Chorreador


Muy adecuada 8,7% 3,4% 0% 0% 0% 0%

Suficiente 21,7% 31% 18,2% 14,3% 0% 40%


43,5% 44,8% 40,9% 42,9% 16,7% 40%


Menor de 25 26-35 36-45 46-55 Mayor de 55

Muy adecuada 0% 0% 6,1% 4,2% 0%

Suficiente 12,5% 22,2% 15,2% 41,7% 11,1%


50% 22,2% 42,4% 41,7% 66,7%

Totalmente insuficiente 37,5% 55,6% 36,3% 12,4% 22,2%

44 – Considerando los deberes y responsabilidades de tu trabajo, ¿estás satisfecho/a con el salario que recibes?


Pintor/ Chorreador


Muy adecuada 8,7% 3,4% 0% 0% 0% 0%

Suficiente 8,7% 27,6% 22,7% 14,3% 0% 40%


65,2% 48,3% 45,5% 57,1% 33,3% 60%


Menor de 25 26-35 36-45 46-55 Mayor de 55

Muy adecuada 0% 0% 6,1% 4,2% 0%

Suficiente 25% 27,8% 6,1% 33,3% 11,1%


50% 33,3% 60,6% 50% 66,7%

Totalmente insuficiente 25% 38,9% 27,2% 12,5% 22,2%

Desempeño de rol (DR)



Riesgo moderado

Riesgo elevado

Riesgo muy elevado

Soldador 12 3 2 6




Andamiero 1 1 1 3



Soldador 1-109 41,57 19,91 36,00



Electricista 1-109 51,14 29,80 57,00

Andamiero 1-109 53,83 24,08 51,00


82



Riesgo moderado

Riesgo elevado

Riesgo muy elevado

Menor de 25 2 2 0 4

26-35 7 1 3 7

36-45 12 4 2 15

46-55 12 5 3 4

+55 4 1 2 2


Menor de 25 1-109 51,38 16,35 51,50

26-35 1-109 49,44 23,49 46,00

36-45 1-109 49,88 24,75 49,00

46-55 1-109 36,83 14,78 37,50

+55 1-109 41,22 26,13 44,00

La evaluación de la adecuación y de la calidad del Desempeño de rol se hace a partir de los siguientes ítems de los que se adjunta el porcentaje de respuestas dadas:

14a – Para realizar tu trabajo, ¿cómo valoras la información que recibes sobre los siguientes aspectos? Lo que debes hacer (funciones, competencias y atribuciones)


Pintor/ Chorreador


Muy clara 8,7% 6,9% 4,5% 14,3% 0% 20%

Clara 65,2% 72,4% 31,8% 28,6% 66,7% 60%

Poco clara 21,7% 6,9% 54,5% 42,9% 16,7% 20%

Nada clara 4,4% 13,8% 9,2% 14,2% 16,6% 0%

Menor de 25 26-35 36-45 46-55 Mayor de 55

Muy clara 0% 5,6% 6,1% 8,3% 22,2%

Clara 37,5% 50% 57,6% 75% 33,3%

Poco clara 50% 33,3% 24,2% 12,5% 33,3%

Nada clara 12,5% 11,1% 12,1% 4,2% 11,2%

14b – Para realizar tu trabajo, ¿cómo valoras la información que recibes sobre los siguientes aspectos? Cómo debes hacerlo (métodos, protocolos, procedimientos de trabajo)


Pintor/ Chorreador


Muy clara 8,7% 10,3% 0% 14,3% 0% 0%

Clara 60,9% 69% 40,9% 28,6% 66,7% 80%

Poco clara 21,7% 13,8% 45,5% 42,9% 33,3% 20%

Nada clara 8,7% 6,9% 13,6% 14,2% 0% 0%

Menor de 25 26-35 36-45 46-55 Mayor de 55

Muy clara 0% 0% 9,1% 8,3% 11,1%

Clara 37,5% 50% 54,5% 75% 55,6%

Poco clara 62,5% 38,9% 21,2% 16,7% 22,2%

Nada clara 0% 11,1% 15,2% 0% 11,2%

83

14c – Para realizar tu trabajo, ¿cómo valoras la información que recibes sobre los siguientes aspectos? La cantidad de trabajo que se espera que hagas


Pintor/ Chorreador


Muy clara 13% 13,8% 18,2% 14,3% 16,7% 0%

Clara 60,9% 62,1% 45,5% 14,3% 50% 80%

Poco clara 13% 13,8% 27,3% 42,9% 33,3% 20%

Nada clara 13,1% 10,3% 9% 28,5% 0% 0%

Menor de 25 26-35 36-45 46-55 Mayor de 55

Muy clara 12,5% 11,1% 18,2% 8,3% 22,2%

Clara 75% 61,1% 36,4% 70,8% 44,4%

Poco clara 0% 22,2% 27,3% 16,7% 22,2%

Nada clara 12,5% 5,6% 18,1% 4,2% 11,2%

14d – Para realizar tu trabajo, ¿cómo valoras la información que recibes sobre los siguientes aspectos? La calidad de trabajo que se espera que hagas


Pintor/ Chorreador


Muy clara 13% 10,3% 13,6% 14,3% 0% 20%

Clara 69,6% 65,5% 50% 42,9% 50% 60%

Poco clara 4,3% 10,3% 27,3% 28,6% 33,3% 20%

Nada clara 13,1% 13,9% 9,1% 14,2% 16,7% 0%

Menor de 25 26-35 36-45 46-55 Mayor de 55

Muy clara 12,5% 11,1% 9,1% 12,5% 22,2%

Clara 62,5% 55,6% 54,5% 75% 44,4%

Poco clara 0% 22,2% 18,2% 12,5% 22,2%

Nada clara 25% 11,1% 18,2% 0% 11,2%

14e – Para realizar tu trabajo, ¿cómo valoras la información que recibes sobre los siguientes aspectos? El tiempo asignado para realizar el trabajo


Pintor/ Chorreador


Muy clara 8,7% 6,9% 18,2% 14,3% 0% 0%

Clara 56,5% 58,6% 45,5% 28,6% 83,3% 100%

Poco clara 26,1% 27,6% 22,7% 42,9% 0% 0%

Nada clara 8,7% 6,9% 13,6% 14,2% 16,7% 0%

Menor de 25 26-35 36-45 46-55 Mayor de 55

Muy clara 0% 5,6% 12,1% 16,7% 0%

Clara 62,5% 66,7% 36,4% 70,8% 66,7%

Poco clara 25% 22,2% 36,4% 12,5% 11,1%

Nada clara 12,5% 5,6% 15,1% 0% 22,2%

14f – Para realizar tu trabajo, ¿cómo valoras la información que recibes sobre los siguientes aspectos? La responsabilidad del puesto de trabajo (qué errores o defectos pueden achacarse a tu actuación y cuáles no)


Pintor/ Chorreador


Muy clara 4,3% 13,8% 9,1% 0% 0% 0%

Clara 52,2% 51,7% 31,8% 42,9% 66,7% 60%

Poco clara 30,4% 24,1% 40,9% 28,6% 16,7% 40%

Nada clara 13,1% 10,4% 18,2% 28,5% 16,6% 0%

84

Menor de 25 26-35 36-45 46-55 Mayor de 55

Muy clara 12,5% 0% 9,1% 0% 33,3%

Clara 37,5% 55,6% 42,4% 62,5% 22,2%

Poco clara 12,5% 27,8% 30,3% 37,5% 33,3%

Nada clara 37,5% 16,6% 18,2% 0% 11,2%

15a – Señala con qué frecuencia se dan las siguientes situaciones en tu trabajo: se te asignan tareas que no puedes realizar por no tener los recursos humanos o materiales.

Soldador Calderero/

Tubero Pintor/


Oficinas


A menudo 17,4% 13,8% 27,3% 14,3% 33,3% 20%

A veces 39,1% 44,8% 31,8% 42,9% 33,3% 60%

Nunca o casi nunca 39,2% 38% 31,8% 42,8% 33,4% 20%

Menor de 25 26-35 36-45 46-55 Mayor de 55

Siempre o casi siempre 25% 0% 3% 4,2% 0%

A menudo 12,5% 33,3% 24,2% 12,5% 0%

A veces 37,5% 44,4% 39,4% 33,3% 55,6%


15b – Señala con qué frecuencia se dan las siguientes situaciones en tu trabajo: para ejecutar algunas tareas tienes que saltarte los métodos establecidos

Soldador Calderero/

Tubero Pintor/


Oficinas


A menudo 8,7% 6,9% 27,3% 14,3% 33,3% 20%

A veces 43,5% 34,5% 50% 14,3% 33,3% 60%


Menor de 25 26-35 36-45 46-55 Mayor de 55

Siempre o casi siempre 0% 16,7% 9,1% 0% 0%

A menudo 25% 11,1% 18,2% 12,5% 11,1%

A veces 62,5% 50% 27,3% 37,5% 55,6%

Nunca o casi nunca 12,5% 22,2% 45,4% 50% 33,3%

15c – Señala con qué frecuencia se dan las siguientes situaciones en tu trabajo: se te exige tomar decisiones o realizar cosas con las que no estás de acuerdo porque te suponen un conflicto moral, legal, emocional,…

Soldador Calderero/

Tubero Pintor/


Oficinas

Siempre o casi siempre 0% 6,9% 0% 0% 33,3% 0%

A menudo 8,7% 6,9% 13,6% 42,9% 16,7% 20%

A veces 26,1% 34,5% 59,1% 14,3% 33,3% 40%


Menor de 25 26-35 36-45 46-55 Mayor de 55


A menudo 12,5% 22,2% 18,2% 0% 11,1%

A veces 37,5% 27,8% 33,3% 45,8% 44,4%


85

15d – Señala con qué frecuencia se dan las siguientes situaciones en tu trabajo: recibes instrucciones contradictorias entre sí (unos te mandan una cosa y otros otra)

Soldador Calderero/

Tubero Pintor/


Oficinas


A menudo 8,7% 10,3% 22,7% 14,3% 16,7% 20%

A veces 43,5% 55,2% 45,5% 42,9% 33,3% 60%


Menor de 25 26-35 36-45 46-55 Mayor de 55

Siempre o casi siempre 12,% 5,6% 9,1% 4,2% 0%

A menudo 25% 16,7% 15,2% 8,3% 11,1%

A veces 12,5% 44,4% 48,5% 58,3% 55,6%


15e – Señala con qué frecuencia se dan las siguientes situaciones en tu trabajo: se te exigen responsabilidades, cometidos o tareas que no entran dentro de tus funciones y que deberían llevar a cabo otros trabajadores.

Soldador Calderero/

Tubero Pintor/


Oficinas

Siempre o casi siempre 13% 3,4% 13,6% 14,3% 16,7% 0%

A menudo 17,4% 13,8% 13,6% 0% 33,3% 0%

A veces 43,5% 48,3% 59,1% 57,1% 33,3% 60%


Menor de 25 26-35 36-45 46-55 Mayor de 55


A menudo 0% 22,2% 18,2% 12,5% 0%

A veces 62,5% 38,9% 48,5% 50% 66,7%


Relaciones y apoyo social (RAS)



Riesgo moderado

Riesgo elevado

Riesgo muy elevado

Soldador 12 4 1 6




Andamiero 2 0 1 3



Soldador 0-97 26,96 17,58 26,00



Electricista 0-97 34,00 29,03 23,00

Andamiero 0-97 34,17 23,68 38,50


86



Riesgo moderado

Riesgo elevado

Riesgo muy elevado

Menor de 25 5 1 1 1

26-35 8 1 3 6

36-45 16 5 2 10

46-55 17 4 1 2

+55 5 2 1 1


Menor de 25 0-97 25,13 19,63 17,50

26-35 0-97 30,56 17,96 29,50

36-45 0-97 22,79 16,17 22,00

46-55 0-97 20,42 16,74 18,00

+55 0-97 38,22 24,71 42,00

La evaluación de la adecuación y de la calidad de las Relaciones y apoyo social se hace a partir de los siguientes ítems de los que se adjunta el porcentaje de respuestas dadas:

16a – Si tienes que realizar un trabajo delicado o complicado y deseas ayuda o apoyo, puedes contar con: tus superiores

Soldador Calderero/

Tubero Pintor/


Oficinas


A menudo 30,4% 20,7% 9,1% 14,3% 16,7% 40%

A veces 39,1% 17,2% 40,9% 28,6% 50% 40%


No tengo, no hay otras personas

0% 0% 9,1% 0% 16,6% 0%

Menor de 25 26-35 36-45 46-55 Mayor de 55


A menudo 25% 22,2% 15,2% 25% 22,2%

A veces 0% 44,4% 33,3% 25% 55,6%



12,5% 0% 3% 4,2% 0%

16b – Si tienes que realizar un trabajo delicado o complicado y deseas ayuda o apoyo, puedes contar con: tus compañeros

Soldador Calderero/

Tubero Pintor/


Oficinas


A menudo 17,4% 13,8% 18,2% 28,6% 16,7% 20%

A veces 26,1% 20,7% 31,8% 28,5% 16,7% 20%

Nunca o casi nunca 4,3% 0% 18,2% 0% 33,3% 0%


0% 3,4% 0% 0% 0% 0%

87

Menor de 25 26-35 36-45 46-55 Mayor de 55


A menudo 0% 50% 15,2% 4,2% 11,1%

A veces 12,5% 16,7% 30,3% 20,8% 44,4%

Nunca o casi nunca 12,5% 11,1% 9% 0% 11,2%


0% 0% 0% 4,2% 0%

16c – Si tienes que realizar un trabajo delicado o complicado y deseas ayuda o apoyo, puedes contar con: tus subordinados

Soldador Calderero/

Tubero Pintor/


Oficinas


A menudo 13% 10,3% 18,2% 14,3% 16,7% 0%

A veces 21,7% 10,3% 22,7% 28,6% 50% 0%



30,5% 31% 27,3% 28,5% 0% 40%

Menor de 25 26-35 36-45 46-55 Mayor de 55


A menudo 25% 5,6% 18,2% 8,3% 11,1%

A veces 12,5% 27,8% 6,1% 25% 44,4%

Nunca o casi nunca 0% 11,1% 12,1% 0% 0%


12,5% 44,4% 30,3% 25% 11,2%

16d – Si tienes que realizar un trabajo delicado o complicado y deseas ayuda o apoyo, puedes contar con: otras personas que trabajan en la empresa

Soldador Calderero/

Tubero Pintor/


Oficinas


A menudo 21,7% 20,7% 14,3% 14,3% 0% 40%

A veces 43,5% 20,7% 28,6% 28,6% 66,7% 20%



4,4% 6,9% 0% 0% 0% 0%

Menor de 25 26-35 36-45 46-55 Mayor de 55


A menudo 37,5% 22,2% 21,2% 20,8% 11,1%

A veces 25% 50% 33,3% 33,3% 55,6%



0% 11,1% 0% 4,3% 0%

17 – ¿Cómo consideras que son las relaciones con las personas con las que debes trabajar?

Soldador Calderero/

Tubero Pintor/


Oficinas

Buenas 56,5% 79,3% 54,5% 57,1% 50% 80%

Regulares 30,4% 17,2% 36,4% 28,6% 16,7% 20%

Malas 8,7% 3,5% 9,1% 14,3% 16,7% 0%

No tengo compañeros 4,4% 0% 0% 0% 16,6% 0%

88

Menor de 25 26-35 36-45 46-55 Mayor de 55

Buenas 75% 55,6% 72,7% 62,5% 44,4%

Regulares 12,5% 16,7% 24,2% 33,3% 44,4%

Malas 12,5% 16,7% 3,1% 4,2% 11,2%

No tengo compañeros 0% 11% 0% 0% 0%

18a – Con qué frecuencia ocurren en tu trabajo: los conflictos interpersonales

Soldador Calderero/

Tubero Pintor/


Oficinas

Raras veces 69,6% 58,6% 81,8% 42,9% 50% 80%

Con frecuencia 13% 13,8% 4,5% 14,3% 50% 0%

Constantemente 4,3% 3,4% 4,5% 14,3% 0% 0%

No existen 13,1% 24,2% 9,2% 28,5% 0% 20%

Menor de 25 26-35 36-45 46-55 Mayor de 55

Raras veces 75% 66,7% 72,7% 54,2% 66,7%

Con frecuencia 0% 16,7% 6,1% 20,8% 22,2%

Constantemente 12,5% 5,6% 3% 4,2% 0%

No existen 12,5% 11% 18,2% 20,8% 11,1%

18b – Con qué frecuencia ocurren en tu trabajo: las situaciones de violencia física

Soldador Calderero/

Tubero Pintor/


Oficinas

Raras veces 21,7% 31% 27,3% 42,9% 50% 0%

Con frecuencia 0% 0% 4,5% 14,3% 0% 0%

Constantemente 0% 0% 4,5% 0% 0% 0%

No existen 78,3% 69% 63,7% 42,8% 50% 100%

Menor de 25 26-35 36-45 46-55 Mayor de 55

Raras veces 12,5% 27,8% 33,3% 20,8% 44,4%

Con frecuencia 12,5% 0% 0% 0% 11,1%

Constantemente 12,5% 0% 0% 0% 0%

No existen 62,5% 72,2% 66,7% 79,2% 44,5%

18c – Con qué frecuencia ocurren en tu trabajo: las situaciones de violencia psicológica (amenazas, insultos, hacer el vacío, descalificaciones personales…)

Soldador Calderero/

Tubero Pintor/


Oficinas

Raras veces 47,8% 27,6% 59,1% 0% 33,3% 40%

Con frecuencia 13% 6,9% 9,1% 28,6% 33,3% 0%

Constantemente 4,3% 3,4% 4,5% 14,3% 0% 0%

No existen 34,9% 62,1% 27,3% 57,1% 33,4% 60%

Menor de 25 26-35 36-45 46-55 Mayor de 55

Raras veces 37,5% 33,3% 39,4% 41,7% 44,4%

Con frecuencia 12,5% 22,2% 6,1% 4,2% 33,3%

Constantemente 12,5% 5,6% 3% 4,2% 0%

No existen 37,5% 38,9% 51,5% 49,9% 22,3%

89

18d – Con qué frecuencia ocurren en tu trabajo: las situaciones de acoso sexual

Soldador Calderero/

Tubero Pintor/


Oficinas

Raras veces 4,3% 6,9% 9,1% 0% 16,7% 20%

Con frecuencia 0% 0% 0% 28,6% 0% 0%

Constantemente 4,3% 0% 4,5% 0% 0% 0%

No existen 91,4% 93,1% 86,4% 71,4% 83,3% 80%

Menor de 25 26-35 36-45 46-55 Mayor de 55

Raras veces 0% 16,7% 6,1% 8,3% 0%

Con frecuencia 0% 0% 0% 0% 22,2%

Constantemente 12,5% 0% 0% 0% 11,1%

No existen 87,5% 83,3% 93,9% 91,7% 66,7%

19 – Tu empresa, frente a situaciones de conflicto interpersonal entre trabajadores:

Soldador Calderero/

Tubero Pintor/


Oficinas

Deja que sean los implicados quienes solucionen el tema

4,3% 0% 9,1% 0% 0% 0%

Pide a los mandos de los afectados que traten de buscar una solución al problema

8,7% 10,3% 18,2% 0% 16,7% 40%

Tiene establecido un procedimiento formal de actuación

21,7% 17,2% 13,6% 0% 0% 20%

No lo sé 65,3% 72,5% 59,1% 100% 83,3% 40%

Menor de 25 26-35 36-45 46-55 Mayor de 55

Deja que sean los implicados quienes solucionen el tema

0% 5,6% 3% 0% 11,1%

Pide a los mandos de los afectados que traten de buscar una solución al problema

25% 11,1% 12,1% 12,5% 11,1%

Tiene establecido un procedimiento formal de actuación

12,5% 16,7% 12,1% 16,7% 22,2%

No lo sé 62,5% 66,6% 72,8% 70,8% 55,6%

20 – ¿En tu entorno laboral, te sientes discriminado/a (por razones de edad, sexo, religión, raza, formación, categoría…)?

Soldador Calderero/

Tubero Pintor/


Oficinas

Siempre o casi siempre 0% 3,4% 4,5% 14,3% 0% 0%

A menudo 8,7% 0% 0% 0% 0% 0%

A veces 8,7% 10,3% 4,5% 28,6% 0% 0%


Menor de 25 26-35 36-45 46-55 Mayor de 55


A menudo 0% 0% 0% 4,2% 11,1%

A veces 12,5% 16,7% 3% 4,2% 22,2%


90

CONCLUSIONES

ESTUDIO ERGONÓMICO Según los datos obtenidos en el estudio, podemos concluir que las tareas rutinarias en los sectores estudiados se alejan considerablemente de un estado ergonómico favorable, debido a la variabilidad de tareas existente durante una jornada, las cuales generan multitud de posturas forzadas y manipulaciones de cargas, más que movimientos repetitivos, aunque también los hay. Como se puede observar en los resultados obtenidos, y teniendo en cuenta las características ergonómicas de esta actividad, vemos que:

Las zonas corporales con un factor de riesgo más elevado son la zona cervical y la zona

lumbar, esto es debido a varios factores como:

Tener que mantener posturas forzadas (agachado o inclinado), para poder

realizar el trabajo. Los ejemplos más claros son tubero, soldador y electricista.

La altura del plano de trabajo de algunas máquinas, que en ocasiones obligan

al trabajador a tener que inclinarse. Sería el caso del habilitador naval o del

calderero.

Doblar la espalda durante el levantamiento de cargas. Se ha observado

durante las tareas realizadas por el calderero, el montador de andamios y el

operador de movimientos.

Además, en aquellos puestos con levantamiento de cargas, el resultado obtenido

muestra niveles altos de riesgo en hombro, codo y mano, debido a tener que elevar

cargas pesadas y, como en el caso del montador de andamios, a tener que levantar los

brazos por encima del hombro para poder llegar a la zona en la que debe trabajar.

Otro factor de riesgo considerable y que se puede apreciar en los datos de algunas

tareas, es la elevación del factor de riesgo multi-articular cuando se realizan trabajos

en lugares con espacio reducido, como los espacios confinados de los buques.

Según la tipología de los daños se han observado los siguientes porcentajes: En la manipulación manual de cargas: Aproximadamente afecta a un 41% de los trabajadores objeto de este estudio. Hay que tener en cuenta que a pesar de que la mayoría de las cargas por sus especiales características, es necesario izarlas o moverlas con medios mecánicos, las bajas laborales por este motivo siguen siendo importantes. En las posturas forzadas, un 87% de los operarios durante parte de su jornada laboral mantiene este tipo de posturas para poder realizar su tarea. El entorno donde se realiza esta actividad no permite un espacio suficiente para adoptar una postura más ergonómica. El

91

hecho de tratarse de una construcción naval tampoco lo favorece, porque los suelos donde pueden apoyarse muchas veces son provisionales y por tanto no es una superficie lisa, sino que transitan por los angulares. En los movimientos repetidos apreciamos menor incidencia que en otro tipo de trastornos, no tanto porque no se produzcan, sino porque por las características de su actividad, con frecuencia cambian de tarea y por tanto la repetición es menor. Podemos estimar que alrededor de un 9% de estos trabajadores están expuestos a sufrir este tipo de lesiones por la frecuencia de las acciones técnicas a realizar en un período de tiempo determinado. Se ha apreciado también durante el estudio un bajo nivel de concienciación y formación relacionada con los factores ergonómicos en los puestos de trabajo por parte de los trabajadores analizados. Los hábitos de trabajo no son por tanto los adecuados. Esto puede deberse a que son trabajadores muy especializados en esta actividad naval, por lo tanto llevan bastante tiempo ejerciendo las mismas tareas y funciones, y son más reticentes al cambio y a la incorporación de nuevas rutinas o pautas de comportamiento como pueden ser: estiramientos, descansos puntuales, pausas periódicas, etc. Como medidas preventivas para una mejora de los parámetros ergonómicos en este tipo de tareas se deberían seguir las siguientes recomendaciones:

Establecer medidas organizativas. Se trata de la principal medida a tener en cuenta en

todos los puestos de producción, debido a la necesidad de tener que adoptar posturas

forzadas para realizar los trabajos dentro de buques. Algunas de estas medidas serian:

Rotar los puestos de trabajo y cambiar las tareas.

Incrementar los tiempos de descanso de los trabajadores entre tareas.

Aumentar los planes formativos en materia ergonómica.

Enseñar ejercicios de estiramientos y de reforzamiento de la musculatura

utilizada en el trabajo (habitualmente extremidades superiores y zona lumbar)

para acondicionarla y fortalecerla.

Tener en cuenta el diseño ergonómico del puesto. A modo de ejemplo, se ha

comprobado que en el puesto evaluado nº1, el habilitador naval, el trabajador tenía

que doblar la espalda a la hora de utilizar la ingletadora debido a un plano de trabajo

demasiado bajo para su altura. Por este motivo, alguna de las medidas que deberían

tenerse en cuenta serian:

Adecuar los puestos de trabajo según las características anatómico-funcionales

del trabajador.

Disponer de planos de trabajo adecuados a la altura de la persona.

Adaptar el mobiliario y la distancia de alcance de los materiales.

92

Diseño de herramientas manuales. En todos los puestos de producción, se ha

observado cómo los trabajadores deben hacer uso de herramientas para llevar a cabo

su trabajo. Para evitar que este tipo de herramientas sean una fuente de riesgo, se

debe tener en consideración lo siguiente:

Evitar adquirir herramientas manuales de mala calidad.

Emplear la herramienta adecuada para cada tipo de trabajo.

Evitar sujetar una herramienta continuamente levantando los brazos.

Conservarlas en buenas condiciones y sin desperfectos.

Controlar que se realiza el mantenimiento adecuado de las herramientas.

Las herramientas deben ajustarse a los trabajadores zurdos o diestros.

Utilizar equipos de protección individual (guantes, etc.) que se ajusten bien y

que no disminuyan la sensibilidad ya que, de lo contrario, se tiende a aplicar

una fuerza por encima de lo necesario.

Manipulación manual de cargas. A la hora de realizar levantamiento de cargas se ha

comprobado que en muchos puestos (calderero, montador de andamios, operador de

movimientos) se realizaba de forma incorrecta. Para una correcta manipulación de

cargas se recomienda las siguientes medidas preventivas:

No sobrepasar el peso máximo de manipulación de cargas.

PESO MÁXIMO

RECOMENDADO (Kg)

Trabajadores en general 25

Mujeres, trabajadores jóvenes, mayores 15

Personal sano y entrenado (situaciones aisladas) 40

Siempre que sea posible se deben utilizar medios mecánicos para

levantamiento y desplazamiento de cargas.

En caso de no disponer de ayudas mecánicas, solicitar ayuda a otras personas

o compañeros si el peso de la carga es excesivo o se deben adoptar posturas

incómodas durante el levantamiento.

A la hora de agacharse para levantar una carga se deben tener en cuenta las

siguientes recomendaciones:

1. Planificar el levantamiento: tener en cuenta el tipo de carga, zonas de

agarre, centro de gravedad, así como la ruta de transporte y el destino

final.

2. Posicionar bien los pies: separar los pies para conseguir una postura

estable.

3. Adoptar una buena postura de levantamiento: doblar las piernas

manteniendo la espalda recta y no flexionar demasiado las rodillas.

Levantarse suavemente.

93

4. Mantener un buen agarre: sujetar firmemente la carga empleando

ambas manos. Utilizar un agarre seguro.

5. Evitar los giros: no girar el tronco ni adoptar posturas forzadas

6. Mantener la carga pegada al cuerpo durante todo el levantamiento.

7. Depositar la carga

Higiene postural. La higiene postural es el conjunto de medidas o recomendaciones

biomecánicas de tipo educativo, preventivo o terapéutico, destinadas a evitar la

aparición o desarrollo de trastornos musculoesqueléticos relacionados con la postura.

Como se ha comentado antes, el principal factor de riesgo ergonómico en la

construcción naval es la adopción de posturas forzadas, por eso es importante tener

en cuanto algunas medidas preventivas como:

Alternar las posturas de pie-sentado siempre que sea posible.

Evitar posturas forzadas del cuerpo o de algún segmento corporal, en especial

la flexión, hiperextensión y torsión del tronco, la asimetría y la posición de los

brazos por encima de la altura del corazón. No se deben forzar las

articulaciones a más del 50% de su campo de extensión.

94

ESTUDIO PSICOSOCIAL En base a la aplicación del método se pueden señalar algunos aspectos de la realidad psicosocial de los sectores analizados y destacar aquellos puntos que necesitan se les preste una mayor atención con el fin de conseguir una mejora en todos los campos susceptibles de ser mejorados y no centrarse exclusivamente en aquellos valores con resultados más negativos, sino también en aquellos con valores medios de cara a conseguir una mejora en todos los aspectos analizados. A la hora de valorar una mayor o menor exposición a los riesgos psicosociales en base a los datos analizados, se puede determinar que la edad de los trabajadores no es un dato relevante puesto que los valores obtenidos arrojan unos porcentajes de exposición al riesgo muy similares para los diferentes rangos de edad analizados. En el momento de analizar esta exposición entre los diferentes puesto de trabajo, si se aprecia una clara separación entre el personal de oficinas y los puestos de personal de producción. En el primer grupo, la exposición a riesgos psicosociales percibida presenta un porcentaje bajo, en contraste con el personal de producción, donde se presentan unos resultados más diversos pero todos con una percepción de exposición al riesgo mayor que el personal de oficinas, especialmente en el campo de participación / supervisión (PS), precisamente el mismo campo que obtiene los valores menos positivos entre el personal de oficina. Dentro del personal de producción se puede apreciar como, por ejemplo, los andamieros presentan unos resultados significativamente peores en lo referente a la carga de trabajo (CT), este resultado se explica debido a que ellos son los encargados de colocar tantos los accesos a los buques como los andamios, es decir, hasta que ellos no terminen, otros no pueden comenzar su trabajo. Todo esto provoca que tengan que trabajar a un ritmo más acelerado y con una elevada presión de tiempo para finalizar la tarea. Otros valores significativos que se aprecian en el estudio son los tiempos de trabajo (TT), donde se ve que electricistas y pintores/chorreadores obtienen los peores resultados. En el caso de los electricistas, ocasionalmente tienen que realizar reparaciones o puestas a punto de equipos eléctricos fuera de los horarios habituales o en fines de semana para que el resto de personal pueda continuar con su trabajo sin contratiempos según la planificación establecida. Algo similar ocurre en el caso de los pintores/chorreados que en ocasiones tienen que trabajar fuera del horario habitual debido a que su trabajo resulta incompatible con muchas de las actividades llevadas a cabo en el resto del buque. Si se continúan analizando los diferentes factores se observa que el relacionado con la autonomía (AU) arroja unos valores intermedios, esto es debido a que, si bien los trabajadores dependen principalmente de los responsables, si gozan de cierta libertad a la hora de poder atender asuntos propios, elegir los ritmos de trabajo, los descansos y son independientes a la hora de tomar ciertas decisiones en cuanto al procedimiento de realización de sus tareas. Coincidiendo con los factores citados en párrafos anteriores, aquí también se aprecia que se obtienen peores resultados en aquellas profesiones de cuyo trabajo dependen los demás o no pueden ser temporalmente coincidentes (pintores/chorreadores, andamieros y electricistas). En el campo de las demandas psicológicas (DP) se obtienen los mejores resultados del estudio, esto es debido a la que generalmente se trata de trabajos mecánicos, sin unas altas demandas cognitivas y en las que no existen exigencias emocionales elevadas.

95

El siguiente factor a analizar es el de variedad/contenido del trabajo (VC): los puestos de trabajo analizados, aparentemente presentan cierta rutina, pero la variedad de situaciones que se pueden dar durante la construcción naval hacen que esta rutina teórica no se perciba como tal, en contraposición a lo que podría ser en un trabajo en línea. Este factor (VC) arroja unos valores satisfactorios, siendo estos porcentajes el resultado de la facilidad de observar la contribución del trabajo diario al objetivo final, poner un buque en el mar. Desempeño de rol (DR) presenta unos porcentajes con una tendencia similar a los factores que se acaban de analizar. El peor resultado lo arroja el gremio de los andamieros, que en muchas ocasiones además de su trabajo habitual, son reclamados para desarrollar otras funciones (movimiento de material/equipos) que no son parte de las tareas especificas de su puesto. Pintores/chorreadores y electricistas reflejan unas cifras igualmente bajas, en ocasiones se les encomienda un trabajo sin definir de forma específica el grado de calidad que deben alcanzar en el mismo. Algo común a estos tres gremios analizados, que también se refleja en otros factores del estudio, es la carga de responsabilidad y escasez de tiempo con la que se encuentran en muchas ocasiones que deben terminar su trabajo antes que el resto de compañeros puedan comenzar el suyo. Se pueden observar unos valores medios en el campo de relaciones y apoyo social (RAS): los trabajadores pueden contar con los compañeros y superiores como apoyo de cara a llevar a cabo sus funciones. Aunque no es relativamente frecuente, si pueden desarrollarse ligeras tensiones a la hora de decidir la forma de llevar a cabo el trabajo. Para el final hemos dejado el interés por el trabajador/compensación (ITC) ya que expone los resultados más dispares, esto se achaca a las diferentes oportunidades de formación y promoción; a la apreciación del trabajador entre el esfuerzo que tienen que realizar (generalmente de carácter físico) y la compensación percibida. Es también especialmente relevante la percepción de la seguridad laboral a largo plazo, muy significativa en un sector cíclico como es el de la construcción naval. Aunque durante la realización del estudio se ha podido apreciar que si bien las personas son conscientes y capaces de valorar los riesgos de seguridad, en el ámbito de la psicosociología se observa un escaso conocimiento y concienciación de los riesgos generados así como de sus medidas preventivas. Esta falta de conocimiento y concienciación provoca que se sigan llevando a cabo paradigmas y hábitos de trabajo tradicionales sin tener en cuenta las oportunidades de mejora. A continuación y en base a los resultados obtenidos se exponen una serie de recomendaciones y medidas preventivas que pueden servir como orientación para disminuir la exposición a este tipo de riesgos en el sector:

Tiempo de trabajo (TT)

Programar los trabajos de forma que los trabajadores puedan disfrutar de un descanso

apropiado entre las jornadas de trabajo y que sea posible conciliar satisfactoriamente la

vida laboral y la vida personal, por ejemplo, mediante la implantación de la jornada

continua; disminuyendo el número de horas de trabajo y el número de horas extras

realizadas; implementando un horario reducido los viernes y durante la época estival,

96

En los puestos que sea posible, permitir al trabajador cierta flexibilidad con las horas de

entrada y salida del puesto, así como la posibilidad del teletrabajo en los puestos que sea

posible, como en el caso del personal administrativo.

Dentro de lo posible evitar rotaciones que alteren el ciclo vigilia-sueño, reduciendo o

eliminando por completo los turnos nocturnos.

Eliminar o reducir al mínimo los trabajos durante el fin de semana, festivos u horas extra.

En la medida de lo posible, mantener una actualización de los medios técnicos que

puedan reducir los tiempos de trabajo.

Estas medidas preventivas son recomendables de implementar en todo el sector ya que contribuirían a la mejora general de los trabajadores.

Autonomía (AU)

En los casos apropiados otorgar al trabajador cierta autonomía a la hora del desempeño

de su trabajo, así como dar la posibilidad de atender asuntos personales

Informar al trabajador de los objetivos e ítems alcanzados, así como los pendientes de

conseguir para que pueda administrar mejor sus tiempos de trabajo.

Facilitar al trabajador cierta flexibilidad a la hora de programar los tiempos de trabajo, de

descanso y poder establecer su ritmo de trabajo.

En la mayoría de ocasiones los trabajadores tienen que llevar a cabo las áreas

encomendadas pero en caso de encontrarse con posibles problemas durante el desarrollo

de trabajo, tienen que depender de un mando para solventar la problemática. De forma

paulatina, se puede otorgar a los trabajadores más capacidad de decisión a la hora de

resolver incidencias menores de su día a día, así como fomentar su participación para la

actualización de métodos y procedimientos de trabajo, siendo para ello necesaria, una

correcta formación del personal.

Como se puede observar de los resultados, la implantación de estas medidas contribuiría a la mejora de todos los puestos, siendo especialmente relevantes en aquellos puestos de cuyo trabajo depende el de los demás.

Carga de trabajo (CT)

Programar adecuadamente el tiempo y volumen de trabajo necesarios para su desarrollo,

evitando posibles desajustes, tanto por exceso o como por defecto de carga.

Tratar de que el trabajador tenga que trabajar con urgencia.

Proporcionar al trabajador unos medios y una formación adecuada para poder

desempeñar su trabajo satisfactoriamente.

Establecer sistemas que permitan que el trabajador conozca el trabajo pendiente, el

trabajo restante, el tiempo para realizarlo y el personal y que habrá disponibles.

En la medida de lo posible evitar trabajos que requieran esfuerzos intensos,

especialmente aquellos que se tengan que realizar de forma continuada. En caso de no

ser posible, redistribuir dichas tareas entre diversos trabajadores y aumentar los

descansos.

97

Dedicarle mayor atención a aquellos puestos en los que exista mayor probabilidad de

cometer errores y/o las consecuencias de que estos sean más graves. Por ejemplo, en

aquellos momentos en los que la tarea a realizar provoque que el trabajador tenga que

aumentar de forma significativa la intensidad de la atención, se puede dividir la tarea

entre varios compañeros, hacer rotaciones en la tarea que demande esta atención y

aumentar los descansos. También es recomendable, dentro de lo posible, programar estas

tareas para que no se lleven a cabo cerca del fin de las jornadas, cuando los trabajadores

estén más fatigados.

La adopción de estas medidas preventivas es especialmente recomendada en el puesto de andamiero que, como se puede observar, es el que peores resultados arroja, no obstante es importante no limitar la aplicación de estas medidas preventivas únicamente a ese gremio.

Demandas psicológicas (DP)

Es importante que los trabajadores puedan “desconectar” del trabajo para que el periodo

de descanso sea efectivo.

Facilitar que los trabajadores puedan disfrutar íntegramente de sus periodos de descanso

y puedan conocerlos con una antelación suficiente.

Dar a los trabajadores una formación apropiada para hacer frente a las demandas del

puesto y reciclar esta formación periódicamente. Dar formación de cara al empleo de

mejoras técnicas que puedan mejorar la capacidad del trabajador.

Para llevar a cabo estas medidas es importante que los trabajadores no tengan que estar pendientes del móvil o email de trabajo, en sus tiempos de descanso, siendo importante limitar las comunicaciones fuera de la jornada laboral. Si bien, como se ve en los resultados obtenidos, este campo no presenta una especial problemática en el sector, es importante no descuidarlo y seguir mejorando estos aspectos.

Variedad/contenido (VC)

Dentro de lo posible fomentar una rotación de puestos/tareas.

Es importante que las mejoras o cambios del puesto de trabajo sirvan para enriquecer la

tarea que realizan los operarios, esto es especialmente relevante en los procesos de

automatización de puestos.

Favorecer la aportación de ideas y el uso de diferentes capacidades de los trabajadores.

Es importante que el trabajador pueda apreciar la contribución de su trabajo diario al

producto final. Para esto sería una medida interesante informar al trabajador del progreso

del proyecto de forma periódica.

Al igual que el factor citado en el punto anterior, aquí también se obtienen unos resultados satisfactorios, pero no por ellos hay que descuidar las medidas preventivas y es importante mantener una mejora continua.

98

Participación/Supervisión (PS)

Animar a los trabajadores a proporcionar mejoras en diversos aspectos relacionados con

el trabajo, como la organización, planificación, distribución del trabajo e incluso la

modificación espacio de trabajo.

Fomentar esta participación de los trabajadores y ofrecerles oportunidades y medios para

realizar estas sugerencias. De cara a aumentar la participación suele ser una herramienta

común la colocación de buzones de sugerencias, siendo importante eso sí, que los

trabajadores puedan ver que éstas son tomadas en cuenta y también saber si se llevarán a

cabo o no.

Realizar grupos de mejora y promover que todo el personal pueda formar parte de ellos.

Establecer unos sistemas de control adecuados, evitando una ausencia de control o uno

excesivo.

Es importante fomentar actitudes y estilos de liderazgo que promuevan el dialogo, y

motiven e impliquen a los trabajadores.

Explicar al personal de la empresa las consecuencias y significado de sus actos con el

objetivo de lograr una mayor implicación y facilitar el diálogo.

Viendo los resultados obtenidos es evidente que este aspecto es al que más esfuerzos hay que dedicar y que presenta una mayor oportunidad de mejora en el sector ya que, en general, existe poca participación por parte de los trabajadores.

Interés por el trabajador/compensación (ITC)

Fomentar que el trabajador se sienta valorado dentro de la empresa y se considere un

activo importante de la misma.

Es importante que el trabajador sea consciente de cómo su trabajo contribuye al

desarrollo del proyecto y al progreso de la empresa.

Indicar a los trabajadores las posibilidades de promoción y ayudarlos a desarrollarlas.

Si bien al tratarse de un sector con un claro carácter cíclico resulta más complicado, es

importante, dentro de lo posible, fomentar los contratos a largo plazo y disminuir la

rotación de personal.

Desempeño de rol (DR)

Definir claramente los roles y responsabilidades de cada trabajador y sus mandos,

evitando posibles dudas, ambigüedades o conflictos que esto pudiese generar.

Mejorar los medios de comunicación a los trabajadores y entre ellos mismos.

Aportar a los trabajadores los medios necesarios para el desempeño de sus funciones.

Evitar dar instrucciones incompletas, incompatibles unas con otras o que puedan generar

en el trabajador un conflicto ético.

Como se ha mencionado anteriormente, este factor afecta de forma más significativa al gremio de los andamieros, electricistas y pintores/chorreadores, es importante definir claramente los

99

roles y tareas que tienen que llevar a cabo y las que no, como el trabajo de movimiento de cargas, que en ocasiones termina recayendo sobre los andamieros. También es importante definir los grados de calidades necesarios a alcanzar para facilitar el trabajo y que sea el propio operario el que pueda valorarlo por sí mismo.

Relaciones y apoyo social (RAS)

Proporcionar y promover el apoyo social a los trabajadores.

Favorecer el contacto entre los trabajadores. Una forma de conseguirlo sería mediante un

correcto diseño y distribución de los lugares de trabajo o la realización de actividades

conjuntas.

Es importante trabajar en las relaciones entre superiores jerárquicos y trabajadores; entre

compañeros y, en los puestos que aplique, de cara al público.

100

REFERENCIAS Y BIBLIOGRAFÍA

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NOTAS

103

ANEXO I Cuestionario de Evaluación

Psicosocial

CUESTIONARIO DE EVALUACIÓN

DE RIESGOS PSICOSOCIALES

POR FAVOR, ANTES DE INICIAR EL CUESTIONARIO, INDIQUE SU PUESTO DE TRABAJO Y EDAD.

MUCHAS GRACIAS

Puesto de Trabajo

Soldador Calderero / Tubero Pintor/Chorreador

Electricista Andamiero Responsable/Dirección

Habilitador Naval

Personal de oficinas

Otro

Edad

Menor de 25 26-35 36-45

45-55 +55

Página 1 de 15



CUESTIONARIO DE EVALUACIÓN DE RIESGOS PSICOSOCIALES

El objetivo de este cuestionario es conocer algunos aspectos sobre las condiciones psicosociales en tu trabajo. El cuestionario es anónimo y se garantiza la confidencialidad de las respuestas. Con el fin de que la información que se obtenga sea útil es necesario que contestes a todas las preguntas. Si hay alguna pregunta sin contestar el cuestionario no será válido. Tras leer atentamente cada pegunta así como sus opciones de respuesta, marca en cada caso la respuesta que consideres más adecuada, señalando una sola respuesta por cada pregunta.

ES IMPRESCINDIBLE RESPONDER A TODAS LAS PREGUNTAS

Página 2 de 15



1 ¿Trabajas los sábados? Siempre o casi siempre 1

A menudo 2

A veces 3

Nunca o casi nunca 4

2 ¿Trabajas los domingos y festivos? Siempre o casi siempre 1

A menudo 2

A veces 3


3 ¿Tienes la posibilidad de tomar días u horas libres para atender asuntos de tipo personal?

Siempre o casi siempre 1

A menudo 2

A veces 3


4 ¿Con que frecuencia tienes que trabajar más tiempo del horario habitual, hacer horas extra o llevarte trabajo a casa?


A menudo 2

A veces 3


5 ¿Dispones de al menos 48 horas consecutivas de descanso en el transcurso de una semana (7 días consecutivos)?


A menudo 2

A veces 3


6 ¿Tu horario laboral te permite compaginar tu tiempo libre (vacaciones, días libres, horarios de entrada y salida) con los de tu familia y amigos?


A menudo 2

A veces 3


7 ¿Puedes decidir cuándo realizar las pausas reglamentarias (pausa para comida o bocadillo)?


A menudo 2

A veces 3


Página 3 de 15



8 Durante la jornada de trabajo y fuera de las pausas reglamentarias, ¿puedes detener tu trabajo o hacer una parada corta cuando lo necesitas?


A menudo 2

A veces 3


9 ¿Puedes marcar tu propio ritmo de trabajo a lo largo de la jornada laboral? Siempre o casi siempre 1

A menudo 2

A veces 3


10a ¿Puedes tomar decisiones relativas a: lo que debes hacer (actividades y tareas a realizar)?


A menudo 2

A veces 3


10b ¿Puedes tomar decisiones relativas a: la distribución de tareas a lo largo de tu jornada?


A menudo 2

A veces 3


10c ¿Puedes tomar decisiones relativas a: la distribución del entorno directo de tu puesto de trabajo (espacio, mobiliario, objetos personales...)?


A menudo 2

A veces 3


10d ¿Puedes tomar decisiones relativas a: cómo tienes que hacer tu trabajo (método, protocolos, procedimientos de trabajo…)?


A menudo 2

A veces 3


10e ¿Puedes tomar decisiones relativas a: la cantidad de trabajo que tienes que realizar?


A menudo 2

A veces 3


Página 4 de 15



10f ¿Puedes tomar decisiones relativas a: la calidad del trabajo que realizas? Siempre o casi siempre 1

A menudo 2

A veces 3


10g ¿Puedes tomar decisiones relativas a: la resolución de situaciones anormales o incidencias que ocurren en tu trabajo?


A menudo 2

A veces 3


10h ¿Puedes tomar decisiones relativas a: la distribución de los turnos rotativos? Siempre o casi siempre 1

A menudo 2

A veces 3


No trabajo en turnos rotativos 5

11a Qué nivel de participación tienes en los siguientes aspectos de tu trabajo: introducción de cambios en los equipos y materiales

Puedo decidir 1

Se me consulta 2

Sólo recibo información 3

Ninguna participación 4

11b Qué nivel de participación tienes en los siguientes aspectos de tu trabajo: introducción de cambios en la manera de trabajar

Puedo decidir 1

Se me consulta 2



11c Qué nivel de participación tienes en los siguientes aspectos de tu trabajo: lanzamiento de nuevos o mejores productos o servicios

Puedo decidir 1

Se me consulta 2



11d Qué nivel de participación tienes en los siguientes aspectos de tu trabajo: reestructuración o reorganización de departamentos o áreas de trabajo

Puedo decidir 1

Se me consulta 2



Página 5 de 15



11e Qué nivel de participación tienes en los siguientes aspectos de tu trabajo: cambios en la dirección o entre tus superiores

Puedo decidir 1

Se me consulta 2



11f Qué nivel de participación tienes en los siguientes aspectos de tu trabajo: contratación o incorporación de nuevos empleados

Puedo decidir 1

Se me consulta 2



11g Qué nivel de participación tienes en los siguientes aspectos de tu trabajo: elaboración de las normas de trabajo

Puedo decidir 1

Se me consulta 2



12a ¿Cómo valoras la supervisión que tu responsable inmediato ejerce sobre los siguientes aspectos de tu trabajo? El método para realizar el trabajo

No interviene 1

Insuficiente 2

Adecuada 3

Excesiva 4

12b ¿Cómo valoras la supervisión que tu responsable inmediato ejerce sobre los siguientes aspectos de tu trabajo? La planificación del trabajo

No interviene 1

Insuficiente 2

Adecuada 3

Excesiva 4

12c ¿Cómo valoras la supervisión que tu responsable inmediato ejerce sobre los siguientes aspectos de tu trabajo? El ritmo de trabajo

No interviene 1

Insuficiente 2

Adecuada 3

Excesiva 4

12d ¿Cómo valoras la supervisión que tu responsable inmediato ejerce sobre los siguientes aspectos de tu trabajo? La calidad del trabajo realizado

No interviene 1

Insuficiente 2

Adecuada 3

Excesiva 4

Página 6 de 15



13a ¿Cómo valoras el grado de información que te proporciona la empresa sobre los siguientes aspectos? Las posibilidades de formación

No hay información 1

Insuficiente 2

Es adecuada 3

13b ¿Cómo valoras el grado de información que te proporciona la empresa sobre los siguientes aspectos? Las posibilidades de promoción


Insuficiente 2

Es adecuada 3

13c ¿Cómo valoras el grado de información que te proporciona la empresa sobre los siguientes aspectos? Los requisitos para ocupar plazas de promoción


Insuficiente 2

Es adecuada 3

13d ¿Cómo valoras el grado de información que te proporciona la empresa sobre los siguientes aspectos? La situación de la empresa en el mercado


Insuficiente 2

Es adecuada 3

14a Para realizar tu trabajo, ¿cómo valoras la información que recibes sobre los siguientes aspectos? Lo que debes hacer (funciones, competencias y atribuciones)

Muy clara 1

Clara 2

Poco clara 3

Nada clara 4

14b Para realizar tu trabajo, ¿cómo valoras la información que recibes sobre los siguientes aspectos? Cómo debes hacerlo (métodos, protocolos, procedimientos de trabajo)

Muy clara 1

Clara 2

Poco clara 3

Nada clara 4

14c Para realizar tu trabajo, ¿cómo valoras la información que recibes sobre los siguientes aspectos? La cantidad de trabajo que se espera que hagas

Muy clara 1

Clara 2

Poco clara 3

Nada clara 4

Página 7 de 15



14d Para realizar tu trabajo, ¿cómo valoras la información que recibes sobre los siguientes aspectos? La calidad de trabajo que se espera que hagas

Muy clara 1

Clara 2

Poco clara 3

Nada clara 4

14e Para realizar tu trabajo, ¿cómo valoras la información que recibes sobre los siguientes aspectos? El tiempo asignado para realizar el trabajo

Muy clara 1

Clara 2

Poco clara 3

Nada clara 4

14f Para realizar tu trabajo, ¿cómo valoras la información que recibes sobre los siguientes aspectos? La responsabilidad del puesto de trabajo (qué errores o defectos pueden achacarse a tu actuación y cuáles no)

Muy clara 1

Clara 2

Poco clara 3

Nada clara 4

15a Señala con qué frecuencia se dan las siguientes situaciones en tu trabajo: se te asignan tareas que no puedes realizar por no tener los recursos humanos o materiales


A menudo 2

A veces 3


15b Señala con qué frecuencia se dan las siguientes situaciones en tu trabajo: para ejecutar algunas tareas tienes que saltarte los métodos establecidos


A menudo 2

A veces 3


15c Señala con qué frecuencia se dan las siguientes situaciones en tu trabajo: se te exige tomar decisiones o realizar cosas con las que no estás de acuerdo porque te suponen un conflicto moral, legal, emocional,...


A menudo 2

A veces 3


Página 8 de 15



15d Señala con qué frecuencia se dan las siguientes situaciones en tu trabajo: recibes instrucciones contradictorias entre sí (unos te mandan una cosa y otros otra)


A menudo 2

A veces 3


15e Señala con qué frecuencia se dan las siguientes situaciones en tu trabajo: se te exigen responsabilidades, cometidos o tareas que no entran dentro de tus funciones y que deberían llevar a cabo otros trabajadores


A menudo 2

A veces 3


16a Si tienes que realizar un trabajo delicado o complicado y deseas ayuda o apoyo, puedes contar con: tus superiores


A menudo 2

A veces 3


No tengo, no hay otras personas 5

16b Si tienes que realizar un trabajo delicado o complicado y deseas ayuda o apoyo, puedes contar con: tus compañeros


A menudo 2

A veces 3



16c Si tienes que realizar un trabajo delicado o complicado y deseas ayuda o apoyo, puedes contar con: tus subordinados


A menudo 2

A veces 3



16d Si tienes que realizar un trabajo delicado o complicado y deseas ayuda o apoyo, puedes contar con: otras personas que trabajan en la empresa


A menudo 2

A veces 3



Página 9 de 15



17 ¿Cómo consideras que son las relaciones con las personas con las que debes trabajar?

Buenas 1

Regulares 2

Malas 3

No tengo compañeros 4

18a Con qué frecuencia se producen en tu trabajo: los conflictos interpersonales Raras veces 1

Con frecuencia 2

Constantemente 3

No existen 4

18b Con qué frecuencia se producen en tu trabajo: las situaciones de violencia física Raras veces 1

Con frecuencia 2

Constantemente 3

No existen 4

18c Con qué frecuencia se producen en tu trabajo: las situaciones de violencia psicológica (amenazas, insultos, hacer el vacío, descalificaciones personales,...)

Raras veces 1

Con frecuencia 2

Constantemente 3

No existen 4

18d Con qué frecuencia se producen en tu trabajo: las situaciones de acoso sexual Raras veces 1

Con frecuencia 2

Constantemente 3

No existen 4

19 Tu empresa, frente a situaciones de conflicto interpersonales entre trabajadores Deja que sean los implicados quienes solucionen el tema 1

Pide a los mandos de los afectados que traten de buscar una solución al problema 2

Tiene establecido un procedimiento formal de actuación 3

No lo sé 4

20 ¿En tu entorno laboral, te sientes discriminado/a (por razones de edad, sexo, religión, raza, formación, categoría...)?


A menudo 2

A veces 3

Nunca 4

Página 10 de 15



21 A lo largo de la jornada, ¿cuánto tiempo debes mantener una exclusiva atención en tu trabajo (de forma que te impida hablar, desplazarte o, simplemente, pensar en cosas ajenas a tu tarea)?


A menudo 2

A veces 3


22 En general, ¿cómo consideras la atención que debes mantener para realizar tu trabajo?

Muy alta 1

Alta 2

Media 3

Baja 4

Muy Baja 5

23 ¿El tiempo de que dispones para realizar tu trabajo es suficiente y adecuado? Siempre o casi siempre 1

A menudo 2

A veces 3


24 ¿La ejecución de tu tarea te impone trabajar con rapidez? Siempre o casi siempre 1

A menudo 2

A veces 3


25 ¿Con qué frecuencia debes acelerar el ritmo de trabajo? Siempre o casi siempre 1

A menudo 2

A veces 3


26 En general, la cantidad de trabajo que tienes es: Excesiva 1

Elevada 2

Adecuada 3

Escasa 4

Muy escasa 5

27 ¿Debes atender a varias tareas al mismo tiempo? Siempre o casi siempre 1

A menudo 2

A veces 3


Página 11 de 15



28 El trabajo que realizas, ¿te resulta complicado o difícil? Siempre o casi siempre 1

A menudo 2

A veces 3


29 En tu trabajo, ¿tienes que llevar a cabo tareas tan difíciles que necesitas pedir a alguien consejo o ayuda?


A menudo 2

A veces 3


30 En tu trabajo, ¿tienes que interrumpir la tarea que estás haciendo para realizar otra no prevista?


A menudo 2

A veces 3


31 En el caso de que existan interrupciones, ¿alteran seriamente la ejecución de tu trabajo?


A menudo 2

A veces 3


32 ¿La cantidad de trabajo que tienes suele ser irregular e imprevisible? Siempre o casi siempre 1

A menudo 2

A veces 3


33a En qué medida tu trabajo requiere: aprender cosas o métodos nuevos Siempre o casi siempre 1

A menudo 2

A veces 3


33b En qué medida tu trabajo requiere: adaptarse a nuevas situaciones Siempre o casi siempre 1

A menudo 2

A veces 3


Página 12 de 15



33c En qué medida tu trabajo requiere: tomar iniciativas Siempre o casi siempre 1

A menudo 2

A veces 3


33d En qué medida tu trabajo requiere: tener buena memoria Siempre o casi siempre 1

A menudo 2

A veces 3


33e En qué medida tu trabajo requiere: ser creativo Siempre o casi siempre 1

A menudo 2

A veces 3


33f En qué medida tu trabajo requiere: tratar directamente con personas que no están empleadas en tu trabajo (clientes, pasajeros, alumnos, pacientes,...)


A menudo 2

A veces 3


34a En tu trabajo, ¿con qué frecuencia tienes que ocultar tus emociones y sentimientos ante...? Tus superiores jerárquicos


A menudo 2

A veces 3


No tengo, no trato 5

34b En tu trabajo, ¿con qué frecuencia tienes que ocultar tus emociones y sentimientos ante...? Tus subordinados


A menudo 2

A veces 3



34c En tu trabajo, ¿con qué frecuencia tienes que ocultar tus emociones y sentimientos ante...? Tus compañeros de trabajo


A menudo 2

A veces 3



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34d En tu trabajo, ¿con qué frecuencia tienes que ocultar tus emociones y sentimientos ante...? Personas que no están empleadas en la empresa (clientes, pasajeros, alumnos, pacientes...)


A menudo 2

A veces 3



35 Por el tipo de trabajo que tienes, ¿estás expuesto/a situaciones que te afectan emocionalmente?


A menudo 2

A veces 3


36 Por el tipo de trabajo que tienes, ¿con qué frecuencia se espera que des una respuesta los problemas emocionales y personales de tus clientes externos?


A menudo 2

A veces 3


37 El trabajo que realizas, ¿te resulta rutinario?: No 1

A veces 2

Bastante 3

Mucho 4

38 En general, ¿consideras que las tareas que realizas tienen sentido? Mucho 1

Bastante 2

Poco 3

Nada 4

39 ¿Cómo contribuye tu trabajo en el conjunto de la empresa u organización? No es muy importante 1

Es importante 2

Es muy importante 3

No lo sé 4

40a En general, ¿está tú trabajo reconocido y apreciado por...? Tus superiores Siempre o casi siempre 1

A menudo 2

A veces 3



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40b En general, ¿está tú trabajo reconocido y apreciado por...? Tus compañeros de trabajo


A menudo 2

A veces 3



40c En general, ¿está tú trabajo reconocido y apreciado por...? El público, clientes, pasajeros, alumnos, pacientes.... (si los hay)


A menudo 2

A veces 3



40d En general, ¿está tú trabajo reconocido y apreciado por...? Tu familia y tus amistades


A menudo 2

A veces 3



41 ¿Te facilita la empresa el desarrollo profesional (promoción, plan de carrera, etc.)?

Adecuadamente 1

Regular 2

Insuficientemente 3

No existe posibilidad de desarrollo profesional 4

42 ¿Cómo definirías la formación que se imparte o facilita desde tu empresa? Muy adecuada 1

Suficiente 2

Insuficiente en algunos casos 3

Totalmente insuficiente 4

43 En general, la correspondencia entre el esfuerzo que haces y las recompensas que la empresa te proporciona es:

Muy adecuada 1

Suficiente 2

Insuficiente en algunos casos 3

Totalmente insuficiente 4

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Observaciones/Comentarios:

44 Considerando los deberes y responsabilidades de tu trabajo, ¿estás satisfecho/a con el salario que tienes?

Muy satisfecho 1

Satisfecho 2

Insatisfecho 3

Muy Insatisfecho 4

Nuestro agradecimiento más sincero a todas las empresas colaboradoras, así como a sus trabajadores y muy especialmente a la Fundación Estatal para la Prevención de Riesgos Laborales, sin los cuales no hubiera sido posible la elaboración del presente Estudio.

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ERGONOMÍA 4.0 Y PSICOSOCIOLOGÍA EN EL SECTOR NAVAL · Sensors). Este sistema permite la captura de movimientos en el propio puesto de trabajo y la posterior realización de un análisis