Gestionando Proyectos de Ciclo Completo para

la gestión de la Industria del metal

ERP Selenne para la Industria del Metal Mecanizados, Metalmecánica, Fabricantes de maquinaria,

Estructuras metálicas, Chapa y deformación.

Desarrollado por Synerplus

Mayo 2016

Derechos reservados

Synerplus: Organización de Base Tecnológica

Plataforma Selenne® Erp

Es común que empresas de Industria del Metal trabajen sobre diversos entornos:

sistemas para Facturación y Contabilidad + sistemas de Fabricación + hojas de

Excel + gestión de presencia + Gestión documental.

Los problemas que esto genera:

1) Dificultad en la integración de la información.

2) Trabajar el doble/triple incorporando la información varias veces.

3) Cuando hay prisas, se reduce la gestión y el control.

4) Se pierde la información de otras fabricaciones anteriores.

5) Dependencia de la memoria y experiencias de las personas.

6) La desaparición de personas clave y sus experiencias, es un grave problema.

7) Sobrecostes en la recogida de la información.

8) Falta de reacción ante los cambios y las desviaciones.

La solución:

Las empresas de la Industria del Metal deben unificar todos las actividades en un

sólo sistema Selenne ERP resuelve de forma especializada todas las actividades en

un solo sistema: ERP + Fabricación + Planificación + MRP + CRM + Gestión

Documental + Contabilidad + Gestión analítica (BI) + Gestión de Compras.

¿Gestiona su Industria del Metal con varios

sistemas?

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Selenne ERP Industria del Metal es un sistema especializado y cuenta con el

conocimiento modelado, de muchas empresas similares, que han aportado sus

criterios funcionales a Selenne. Esto facilita el conocimiento y su puesta en marcha

al contar con técnicos que entienden profundamente su sector.

La necesidad de gestionar y supervisar el rendimiento de sus equipos humanos está

directamente asociada a la obligación de trabajar con sistemas Erp con Fichajes de

personal asociados a la Fabricación y es origen de numerosos beneficios:

1) Conocerá la productividad de sus equipos de trabajo a través de la medición de

cada hora, persona, tarea y proyecto de forma sencilla.

2) Podrá comparar las desviaciones entre las horas planteadas y las horas reales.

3) Evaluar y conocer sus rendimientos medios por tipo de trabajo (y cuándo está

fuera de rangos).

4) Reconocer nuevos objetivos a optimizar.

5) Trabajar con alarmas cuando las horas ejecutadas sobrepasen las programadas.

6) Mejorar sus ofertas comerciales en función a la seguridad de su verdadero

coste.

7) Eliminar trabajos innecesarios y como los partes manuales.

Gestión de la Fabricación en la Industria del Metal

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