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Es la modalidad del servicio pEs la modalidad del servicio púúblico de policblico de policíía, a, orientada a contribuir en la construcciorientada a contribuir en la construccióón de la cultura de la n de la cultura de la seguridad ciudadana y la convivencia pacseguridad ciudadana y la convivencia pacíífica, mediante la fica, mediante la integraciintegracióón con la comunidad y demn con la comunidad y demáás instituciones.s instituciones.
INSTITUCIONESINSTITUCIONESINSTITUCIONES
la modernización institucional requerida enfrenta obstáculos importantes al interior de cuerpos policiales que se caracterizan por ser numerosos, por enfrentar serios problemas de financiamiento y por regirse por un modelo de administración policial centralizado,
Hugo FrühlingPOLICIA COMUNITARIA Y REFORMA POLICIAL EN AMERICA LATINA: ¿CUAL ES SU IMPACTO?
ELEMENTOS DE ANALISIS A CONSIDERAR DENTRO DEL MARCO COYUNTURAL VENEZOLANO
tributarias de un modelo de organización jerárquico, centralizado …
InstitucionesPoliciales: - Enfatiza la obediencia y disciplina..
- De carácter teórico.- Dedica gran atención al aprendizaje
de normas legales, más que a laenseñanza de métodos de gestióndestinados a obtener resultados
Sistema y contenido de la capacitación policial
La demanda de controlar el crimen y a la vez reducir drásticamente el abuso policial, se percibe en ocasiones como contradictorio por sectores importantes de la opinión pública, restando continuidad a muchas iniciativas de reforma.
el incremento del crimen y del temor presionan a las policías a mostrar resultados de corto plazo en circunstancias que la realidad organizativa que enfrentan requiere de esfuerzos de largo alcance.
Historia de relaciones conflictivas entre la policía y el público.
DIFICULTADES PRESENTADAS PARA LA IMPLEMENTACION DE LOS PROGRAMAS DE
POLICIA COMUNITARIA
Su impacto debe medirse no sólo en términos de su capacidad para reducir el temor y los niveles de victimización, sino que de producir cambios significativos al interior de la propia policía.
Los ciudadanos demuestran escasa preparación para interactuar con la policía y para emprender cursos de acción destinados a resolver los problemas de seguridad que los afectan.
La participación ciudadana no llega a definir las prioridades del actuarpolicial
Propósito de la CONAREPOL: Construir un nuevo modelo policial
-entendido como un servicio público de carácter general, permanente, eficiente, extenso, democrático y participativo
- que apunte hacia un control de su desempeño y evaluaciónconforme a estándares definidos, dentro del marco de la Constitución de la República, los tratados y principios internacionales sobre la protección de los derechos humanos
El Ministerio del Interior y Justicia crea la Comisión Nacional para la Reforma Policial (CONAREPOL)Resolución Nº 124 del 10 de abril de 2006.
Irregularidades, delitos (robo, extorsión y secuestro) por parte de funcionarios policiales
Crisis de CREDIBILIDAD y LEGITIMIDAD de la autoridad de los cuerpo policiales
LA POLICIA PROBLEMA DE SEGURIDAD DE ESTADO
La Reforma Policial en VenezuelaLa Reforma Policial en Venezuela
La Reforma Policial en VenezuelaLa Reforma Policial en Venezuela
A) A) Elaborar un diagnun diagnóósticosticogeneral de la situación actual de los cuerpos policiales en el ámbito nacional, regional y municipal que comprende:- Caracterización de las policías en el ámbito nacional, regional y municipal, -Estudio de los centros de formación, un estudio de auto-percepción policial,- Revisión de la normativa policial.- Descripción de la problemática delictiva del país.
EL PLAN DE ACCION:EL PLAN DE ACCION:
B) Sugerir un modeloun modelopolicial que pueda adecuarse a las condiciones sociales, culturales y políticas de Venezuela.Revisión de las experiencias internacionales que hayan expandido su eficiencia y un taller de expertos en el área.
C) C) Sugerir algunas Sugerir algunas recomendaciones inmediatas recomendaciones inmediatas que favorezcan la efectividad en que favorezcan la efectividad en el servicio policial, la el servicio policial, la disminucidisminucióón de las violaciones n de las violaciones a los derechos humanos y el a los derechos humanos y el control de la gesticontrol de la gestióón policial.n policial.1) control de armas policiales, 1) control de armas policiales, 2) c2) cóódigo de conducta, digo de conducta, 3) incentivos policiales, 3) incentivos policiales, 4) programa de asistencia a 4) programa de asistencia a instituciones policiales, instituciones policiales, 5) desviaciones policiales, 5) desviaciones policiales, 6) pol6) polííticas de uso de fuerzaticas de uso de fuerza
La Reforma Policial en VenezuelaLa Reforma Policial en Venezuela
Cambios en estructura administrativaCambios en estructura administrativaCambios en las estructuras acadCambios en las estructuras acadéémicasmicasCambios en la cultura organizacionalCambios en la cultura organizacionalCambios en la gestiCambios en la gestióón policialn policialCambios tecnolCambios tecnolóógicos ygicos yCambios en la estructura legislativaCambios en la estructura legislativa
La reforma significaLa reforma significa
EJES DE ESTUDIOEJES DE ESTUDIODE LA REFORMA POLICIALDE LA REFORMA POLICIAL
1. El uso de la fuerza2. La corrupción3. La cultura organizacional4. La carrera policial5. La gestión y eficiencia policial6. La rendición de cuentas7. La atención a las víctimas8. La estructura y competencias
Elaborar un un diagndiagnóósticostico general de la situación actual de los cuerpos policiales en el ámbito nacional, regional y municipal
MECANISMOS MECANISMOS DE CONSULTADE CONSULTA
Difusos:Difusos:ConcentradosConcentrados
Pagina WEBPagina WEBForo VirtualForo Virtual
LLíínea Telefnea TelefóónicanicaForos TemForos Temááticos, ticos,
Talleres SectorialesTalleres SectorialesMesas TMesas Téécnicascnicas
PolicíaFunc. PúblicosComunidadesCampesinosO.N.G `sIglesiaEstudiantesComunid. IndígenasEmpresarios
Metodología:
Mesas de trabajo, conversatorios y facilitación
PARTICIPACION
•Manifestaciones del fenómeno
•Características estructurales
•Características particulares
•Efectos
DIAGNÓSTICO
•Organización general
•Mecanismo de supervisión,evaluación y control Institucional
•Formación y carrera
•Contraloría social
MODELO
Balance de la labor realizada
139 encuentros en ocho regiones
donde participaron 5.426 personas
SECTOR POBLACIÓNCampesinos 187Comunidades 1262Cooperativas 35Defensores del Pueblo 47Directores de Policia 108Economía informal 52Empresarios 90Estudiantes 186Familiares y víctimas 88Foros regionales 308Funcionarios policiales 1385Gobernadores y Alcaldes 156Guardia Nacional 1038Indígenas 175Movimientos Sociales 10Niños, niñas y adolescentes 58Operadores judiciales 76Pescadores 40Policía Maritìma 8Religiosos 12Tránsito Terrestre 10Transportistas 95
TOTAL 5426
Los Resultados:Los Resultados:EJES DEL MODELO POLICIAL
I.- LA ESTRUCTURA POLICIAL: ¿Quiénes realizan la función policial?
II.- ASIGNACION DE COMPETENCIAS DE POLICÌA GENERAL¿Cómo concurren los órganos al cumplimiento de la función policial?
III.- CARRERA POLICIAL:¿Cuál es el nivel de preparación y los requerimientos de ingreso, promoción y retiro
requeridos para la policía?
IV.- DESEMPEÑO POLICIAL:¿Cómo debe actuar la policía?
VI.- RENDICIÓN DE CUENTAS¿Cómo debe ser el control de la policía?
VII.- SISTEMA INTEGRADO DE POLICIA¿Cómo se organiza la Policía a nivel nacional?
Conclusiones
Los ResultadosLos Resultadosconsulta concentradaconsulta concentrada
La consulta concentrada advierte claramente un modelo de policía con las siguientes características:
Un MODELO esencialmente como un servicio público, de carácter civil, próximo a la comunidad.
Un MODELO donde sus funciones y los procedimientos estén claramente definidos y sean ampliamente conocidos por toda la comunidad.
Un MODELO que logre garantizar los derechos humanos laborales de los funcionarios policiales: seguridad social y condiciones laborales dignas.
Conclusiones
Los ResultadosLos Resultadosconsulta concentradaconsulta concentrada
Un MODELO que contemple el uso de la fuerza de forma moderada, excepcional, proporcional, ajustada a la necesidad, con criterios y políticas estándar todo el territorio nacional.
Un MODELO que tenga capacidad interna de supervisar la actuación de sus funcionarios y sancionar debidamente las violaciones a los derechos humanos y los actos de corrupción; así como orientarle preventivamente.
Un MODELO que sostenga mecanismos externos de contraloría social, donde la comunidad participe de la gestión institucional y en el diseño de los indicadores de evaluación de desempeño policial.
Conclusiones
Los ResultadosLos Resultadosconsulta concentradaconsulta concentrada
Un MODELO que contemple una carrera policial única, con criterios estandarizados de selección, ascenso, formación (inicial-permanente).
Un MODELO cuya formación tenga criterios estandarizados con respecto a la integración de los derechos humanos y los principios democráticos tanto en al formación inicial como en la continua.
Un MODELO que se entienda como un sistema nacional, articulado mediante mecanismos de información y gestión nacional. Con una base de datos nacional que pueda vincular a las instituciones policiales.
Los Resultados: el ModeloLos Resultados: el ModeloNiveles jerárquicos:
Carrera única, en una escala de 9 jerarquías y criterios estandarizados para la policía nacional, estadal, municipal.
Comisario General (25 años). Maestría DoctoradoComisario Jefe, (21 años).Comisarios (Cuarto Nivel): (17 años).
Inspectores (Licenciatura):Inspector Jefe (13 años).Inspector (9 años).Sub-Inspector (5 años).
Oficial III (3 años). (Técnico Superior Universitario)Oficial II (2 años).Oficiales (Bachillerato): Oficial I (egresado de la academia: 1 año).
Los Resultados: el ModeloLos Resultados: el ModeloCOMISARIOS
ALTA GERENCIA: PLANIFICACIÓN Y EVALUACION:Es el nivel estratégico de la organización policial
Evaluación del entorno social, económico y político para preservar el desempeño de la institución policial y desarrollar las pautas institucionales, en concordancia con las políticas de seguridad en el ámbito nacional, estadal y municipal.
Establecer las pautas de coordinación interinstitucional con los demás agencias del sistema de justicia penal.
Organizar la gerencia del personal y administrar los recursos materiales y financieros de la institución.
Garantizar el cumplimiento de la visión y misión institucional de cumplir y hacer cumplir la ley, respetando los derechos humanos.
Garantizar el cumplimiento del régimen disciplinario establecido, supervisando las oficinas correspondientes, decidiendo sobre las sanciones y medidas aplicables.Definir los mecanismos que detecten, de forma oportuna, las manifestaciones de las malas prácticas policiales.
Favorecer la participación comunitaria para evaluar el seguimiento y el desempeño de la actuación policial y tomar las decisiones correctivas que sean necesarias.
Los Resultados: el ModeloLos Resultados: el ModeloINSPECTORES
GERENCIA MEDIA: DISEÑO DE OPERACIONES, SUPERVISON Y EVALUACIÓNEs el nivel táctico de la organización policial.
Diseñar, supervisar, dirigir y evaluar las operaciones policiales, de acuerdo a los lineamientos generales establecidos por la alta gerencia.
Dirigir y controlar al personal bajo su supervisión, asi como administrar los recursos materiales y financieros asignados.
Conocer y sustanciar los procedimientos disciplinarios que involucren a los funcionarios bajo su supervisión.
Establecer los mecanismos para asegurar la participación comunitaria en la gestión y evaluación de las operaciones policiales.
Supervisar y gestionar los sistemas de detección e intervención oportuna frente a las manifestaciones de las malas prácticas policiales.
Los Resultados: el ModeloLos Resultados: el ModeloOFICIALESNIVEL OPERACIONAL: NIVEL DE EJECUCIÓN DE LAS ACTIVIDADES.
Es el nivel de contacto directo con el público. Impedir la perpetración de hechos punibles y decidir sobre la restricción situacional de la libertad de los infractores siguiendo el procedimiento legal en el caso de aprehensión.Garantizar el control y vigilancia de la circulación y transito terrestre. Prestar auxilio inmediato a la ciudadanía en casos de emergencia o amenazas a la integridad física y moral. Procesar las denuncias o requerimientos de los ciudadanos con ocasión de los delitos y las faltas.Ejecutar las acciones que permitan cumplir con la planificación establecida por la institución.Suministrar información fidedigna y oportuna para la toma de decisiones en los nivelessuperiores. Reportar cualquier manifestación de malas prácticas policiales para que los niveles superiores tomen las decisiones correspondientes.
Sistema de Supervisión Externa: Comité Ciudadano de Supervisión Policial: Integrado por representantes elegidos de la comunidad,quienes revisaran los procedimientos disciplinarios
Auditor Policial: Ciudadano con respetabilidad ycompetencia reconocidas su localidad; quien revisaraevaluara y sugerirá cambios en las prácticas y la aplicación de instructivos y procedimientospoliciales con miras a incrementar su eficiencia yresponsabilidad frente a la comunidad
¿Cómo debe ser el control de la policía?
Instancias de supervisión
Sistema de Supervisión Interna: Dpto. de Asuntos InternosPrincipios de autonomía, independencia, separación física, confidencialidad, protección y resguardo del denunciante, celeridad y eficacia,
Los Resultados: el ModeloLos Resultados: el Modelo
Los Resultados: el Modelo Los Resultados: el Modelo Un Sistema Nacional de Formación Policial
Se crea un sistema nacional de formación policial con criterios estandarizados en el los requisitos de ingreso, la escala jerárquica, los planes de estudio, el enfoque pedagógico, régimen interno, la planta profesoral, los materiales de estudio. Acreditado por el MES
Las competencias
- Habilidades y destrezas propias de la función policial, es decir, que tengan dominio de los procedimientos necesarios para hacer frente a las disímiles situaciones que ha de resolver.- Juicio profesional y capacidad para actuar conforme a criterios de actuación (oportunidad, necesidad, proporcionalidad, legalidad, percepción de los riesgos, valoración de las distintas respuestas posibles y de los intereses en juego).- Capacidad de comunicación e interpretación crítica de los aspectos estructurales y coyunturalesdel contexto local y global para entender los alcances y las limitaciones del trabajo policial. Actitudes como la adaptabilidad, la voluntad de servicio, el respeto a las personas y las instituciones democráticas.
Los Resultados: consenso Los Resultados: consenso
Seminario sobre Policía Comunitaria y Participación Ciudadana
Municipios Libertador, Sucre, Chacao, Baruta, Hatillo y Policía Metropolitana recibieron adiestramiento sobre técnicas y procedimientos en esta materia, por parte de expertos españoles
Sistema de Supervisión Externa: Comité Ciudadano de Supervisión Policial: Integrado por representantes elegidos de la comunidad,quienes revisaran los procedimientos disciplinarios
Auditor Policial: Ciudadano con respetabilidad ycompetencia reconocidas su localidad; quien revisaraevaluara y sugerirá cambios en las prácticas y la aplicación de instructivos y procedimientospoliciales con miras a incrementar su eficiencia yresponsabilidad frente a la comunidad
¿Cómo debe ser el control de la policía?
Instancias de supervisión
Sistema de Supervisión Interna: Dpto. de Asuntos InternosPrincipios de autonomía, independencia, separación física, confidencialidad, protección y resguardo del denunciante, celeridad y eficacia,
Los Resultados: consenso Los Resultados: consenso
Construir una cultura de seguridad en las comunidades, a través de la participación, comunidad, policía y demás autoridades en procura del mejoramiento de la calidad de vida en aspectos de seguridad y convivencia.
PARTICIPACIPARTICIPACIÓÓN CIUDADANA:N CIUDADANA:CORRESPONSABILIDADCORRESPONSABILIDADRESOLUCIRESOLUCIÓÓN DE CONFLICTOSN DE CONFLICTOSPREVENCIPREVENCIÓÓN Y PROACTIVIDADN Y PROACTIVIDAD
Bases de la Policìa Comunitaria de Colombia
-Lograr un conocimiento más profundo de la problemática en las comunidades.
-Consolidar el Trabajo en equipo: Instituciones locales, Comunidad y Policía.
-Planear los servicios de acuerdo con la demanda de la comunidad.
- Capacitar y brindar información de prevención y convivencia vecinal.
-Prestar un servicio proactivo que implique la solución de problemas colectivos.
-Lograr un conocimiento más profundo de la problemática en las comunidades.
-Consolidar el Trabajo en equipo: Instituciones locales, Comunidad y Policía.
-Planear los servicios de acuerdo con la demanda de la comunidad.
-Prestar un servicio proactivo que implique la solución de problemas colectivos.
Construir la cultura de la seguridad ciudadana y convivencia pacifica, solidaria, y tranquila en el sector, mediante la integración con la comunidad, en procura de conocer su problemática buscando soluciones a sus demandas, a través de la autogestión y/o interrelación con las autoridades y organizaciones con el fin de mejorar la calidad de vida fomentando el civismo, la vecindad y la tolerancia.
•Prevenir y encausar los comportamientos que lesionan el bienestar de los ciudadanos e impulsar aquellos que promueven la paz, solidaridad, el respeto y la vida en comunidad, a través de un servicio efectivo que conduzca al mejoramiento de las condiciones de calidad de vida de las personas residentes en nuestro país.
Es el proceso mediante el cual la ciudadanía interviene individual
o colectivamente, en las instancias de toma de decisiones sobre
asuntos públicos que le afectan en lo político, económico y social.
… en el marco constitucional de la democracia participativa y protagónica, son instancias de participaciparticipacióón, articulacin, articulacióón e n e integraciintegracióónn entre las diversas organizaciones comunitarias, grupos sociales y los ciudadanos y ciudadanas, que permiten al pueblo organizado ejercer directamente la gestión de las políticas y proyectos orientados a responder a las necesidades y aspiraciones de las comunidades en la construcción de una sociedad de equidad y justicia social”
Republica Bolivariana de VenezuelaArt. 2º Ley de Los Consejos
Comunales 10 Abril 2006
Construir una cultura de seguridad en las comunidades, a través de la participación, comunidad, policía, consejos comunales y demás autoridades en procura del mejoramiento de la calidad de vida en aspectos de seguridad y convivencia.
Ciudadanos con valores democráticos capaces de generar en el colectivo la construcción de un Estado de derecho y de justicia, identificado con su comunidad, con visión de contexto eficaz y efectivo en el logro de los objetivos comunes, firmes en las defensas de los deberes y los derechos, para el alcance y mejora de la seguridad y la calidad de vida.
La planificación participativa y protagónica incluye el binomio
gobierno - comunidad trabajando coordinadamente.
La planificación coordinada debe, entonces, estar dirigida a lograr la mayor felicidad posible, tanto de la comunidad como desus individuos.
Es la capacidad que tienen algunas personas para motivar a los miembros de una comunidad.
Transmitir ideas positivas a la comunidad convenciendo a la mayoría.
PARTICIPACION
CORRESPONSABILIDAD PROTAGONISMO
CONSEJO COMUNAL
ComitéSEGURIDAD
INTEGRAL
Asamblea de Cddnos y Cddnas
Unidad deUnidad deContralorContraloríía Sociala Social
Unidad deUnidad deGestiGestióón Financ.n Financ.
VOCEROVOCEROComité ……
Comité ……
ÓÓrganorganoEjecutivoEjecutivo VOCEROVOCERO
VOCEROVOCERO
Policía
Protecc. CivilJunta Vecinos
Planificac./ Desarrollo Proyectos Comunitarios
Proyectos Proyectos
ComunitariosComunitariosOtros
Art. 7º, 8º, 10º y 11 de la Ley de Los Consejos Comunales
Integración del Consejo Comunal
BASES LEGALES
LEY DE COORDINACIÓN DE SEGURIDAD CIUDADANA
ARTICULO 03 – NUMERAL 04º:
Corresponde a los órganos de seguridad ciudadana, sin perjuicio de las competencias establecidas por la Ley que los regule:
Organizar y desarrollar sistemas informáticos, comunicacionales, administrativo y de cualquiera otra naturaleza que permitan optimizar la coordinación entre los distintos órganos de seguridad ciudadana.
A
ART. 51, 55 Y 62 CONSTITUCIÓN DE
LA REPÚBLICA BOLIVARIANA DE
VENEZUELA
ART. 5 NUMERAL 13
LEY DE LOS CONSEJOS
LOCALES DE PLANIFICACIÓN
PÚBLICA
COMITÉ PARROQUIAL DE PREVENCION Y
CONTRALORIA SOCIAL¿QUÉ ES?
Es una organización multidisciplinaria formada por autoridades de los diferentes entes del Estado, asociaciones civiles en sus diferentes manifestaciones, delegados comunitarios
ART. 2º,4º, CODIGO DE
CONDUCTA PARA FUNCIONARIOS
POLICIALES
TALLERESTALLERESCHARLASCHARLAS
FOROSFOROS
POLICIA POLICIA COMUNIDADCOMUNIDAD Y Y
ESTUDIANTESESTUDIANTES
MOSTRANDO ESTADISTICAS MOSTRANDO ESTADISTICAS MENSUALES DE LAS ACCIONES MENSUALES DE LAS ACCIONES
POSITIVAS Y NEGATIVAS POSITIVAS Y NEGATIVAS OCURRIDAS EN LA COMUNIDADOCURRIDAS EN LA COMUNIDAD
EN LA SEDE DE LA INSTITUCION EN LA SEDE DE LA INSTITUCION DETERMINADA PORDETERMINADA POR
EL COMITEL COMITÉÉ PARROQUIAL.PARROQUIAL.
A QUIA QUIÉÉNES:NES:
DISEDISEÑÑAR Y EJECUTAR AR Y EJECUTAR PLAN DE TRABAJOPLAN DE TRABAJO
ORIENTACION, EDUCACION, ORIENTACION, EDUCACION, ACTIVIDADES DEPORTIVAS ACTIVIDADES DEPORTIVAS
Y CULTURALESY CULTURALES
A
PRESENTAR PRESENTAR RESULTADOS A RESULTADOS A LA COMUNIDADLA COMUNIDAD
¿¿CCÓÓMO?MO?
¿¿DDÓÓNDE?NDE?
Municipio Mario Briceño Iragorri
Urbanización Las Mayas
(1998)
Municipio Girardot
E.T “Tricentenaria”
(2005)
Hacer una base de datos de las personas entrevistadas por la policía:
• Conocer cantidades de personas que se encuentran estudiando, trabajando o desocupadas.
• Determinar las causas por las cuales son abordadas las personas: chequeo de rutina, procedimientos flagrantes, verificación de identidad indocumentado,
Es colaborar y ayudar en unión con los demás por un mismo fin.
Jornadas de limpieza y mantenimiento.
Aplicar normas de urbanidad y buenas costumbres.
Promover visión de futuro compartido.
Mantenerse en el marco de nuestros deberes y derechos
LOGRAR ARMONÍA VECINAL
PERFIL DE LOS DELEGADOS VOLUNTARIOS POR LA COMUNIDAD O BRIGADAS VECINALES
Son organizaciones cívicas voluntarias de carácter comunitario lideradas por la Policía del Estado donde sus asociados deciden organizarse para mejorar la seguridad de la cuadra, edificio, sector o barrio, contribuyendo a la convivencia pacífica, solidaria y bienestar personal. Además busca integrar a la comunidad en proyectos cívicos, culturales, deportivos, educativos, ecológicos y de salud.
Municipio Mario Briceño Iragorri
Urbanización Las Mayas
(1998)
Municipio Girardot
E.T “Tricentenaria”
(2005)
1.1.-- ““La voz de TurmeroLa voz de Turmero”” 93.1 FM. Policia en Positivo93.1 FM. Policia en PositivoMartes de 8 a 9 am.Martes de 8 a 9 am.
2.2.-- ““La VillaLa Villa”” 95.5 FM.95.5 FM.3.3.-- ““UnicaUnica”” 89.7 F.M. Polic89.7 F.M. Policíía de Aragua en Linea a de Aragua en Linea
Jueves 11 a 12 m.Jueves 11 a 12 m.4.4.-- ““Radio EnergiaRadio Energia”” 100.5 F.M Amaneciendo con Energia100.5 F.M Amaneciendo con Energia
Lunes a Viernes 6 a 7 am.Lunes a Viernes 6 a 7 am.
Diario Diario ““El PeriodiquitoEl Periodiquito””Programas radiales de las Programas radiales de las emisoras comunitarias:emisoras comunitarias:
Hacer una base de datos de las personas revisadas:
Para conocer cantidades de personas que se encuentran estudiando, trabajando o desocupadas.
Estar al tanto las causas por lo cual es revisada la persona: rutina, flagrancia, indocumentado, faltas o irrespeto a la autoridad, después de las 12 de la noche y otros.
Evita el maltrato al ciudadano común.
Permite mayor control sobre la ciudadania.
Busca crear conciencia en el futuro ciudadano la noción de respeto por los derechos ajenos, defensa de los suyos, acrecentar el espíritu cívico y consolidar sentimientos de solidaridad.
Espacios pedagógicos donde la Institución Policial, brinda al ciudadano formación e instrucción para prevenir delitos y contravenciones que afectan la seguridad de sus barrios, sector o cuadra, quienes serán promotores y aliados permanentes de la labor que desarrolla la Institución contra los factores que afectan la convivencia social.
Beneficios :
Afianza los valores comunitarios de organización y compromiso que le haga partícipe en la conformación de una comunidad modelo.
Conscientiza al ciudadano sobre la importancia de adoptar comportamiento con bases en principios y valores cívicos, éticos y sociales.
Fomentar mecanismos de interacción social entre el sector público y privado con el fin de unificar esfuerzos que beneficien la comunidad en el logro de su propia seguridad.
Estrecha los vínculos de amistad, solidaridad y participación de la comunidad con su policía.
ORIENTACIÓN SOBRE VALORES Y AUTOESTIMA
EVENTO DEPORTIVO Y RECREACIÓN. LUGAR COMANDO DE GUARDA COSTA TILAPIA (LAGO LOS TACARIGUAS)
Esta integrada por personas profesionales representativas de la sociedad, de gran solvencia moral, iniciativa, solidaridad, espíritu cívico, compromiso y especial afecto por la Policía de Aragua, y que manera voluntaria apoyan la institución en la construcción de una cultura de integración con la comunidad en los programas de carácter social.
En fecha 6 de noviembre de 2001, se crea el Decreto con Fuerza de Ley de Coordinación de Seguridad Ciudadana y mediante el artículo 322 de la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela, que establece la organización de los Órganos de Seguridad Ciudadana, como una medida alternativa para garantizar la protección de los ciudadanos, sus hogares y bienes, como hecho fundamental del verdadero disfrute de los Derechos Humanos.En el Estado Anzoátegui, se inician un proceso de reorganización y activación espontánea y voluntaria de los ciudadanos, ante el auge de la delincuencia y la incapacidad del Estado para solventar con eficacia esta problemática, lo que motivóque desde el Consejo Legislativo Estadal, se comenzarán a establecer encuentros con grupo vecinales, instituciones públicas y privadas relacionadas con la materia de seguridad pública, hasta establecer la necesidad de legislar sobre esta problemática. Nace así, la propuesta de elaborar una ley que tratase sobre la forma más eficaz de atender la vigilancia y la seguridad pública con el apoyo de las propias comunidades, nace así, un proyecto que fomenta el binomio Policía –Comunidad, para el tratamiento de una materia que es tarea de todos.
BINOMIO POLICIA-COMUNIDAD
El Proyecto de Ley de Brigadas Vecinales de Seguridad Ciudadana,recibió su primera discusión, pero en la revisión se encontraron debilidades que fueron fortalecidas a través de los encuentros con las asociaciones de vecinos, aspirantes a brigadistas, policías del Estado y especialistas en la materia. La participación y la cooperación de las comunidades en asuntos de materia de acción pública, no se decreta desde arriba, desde los centros del poder político. Ello es producto de un conjunto de circunstancias que van generando una lenta transformación social, cultural y política, que deben orientarse y normarse para que no se pierdan o se desvíen de las expectativas, logros y metas establecidas, de las partes interesadas. Ello es posible, a través de encuentros permanentes entre las comunidades con los órganos públicos que viabilicen los procesos de participación voluntaria de las comunidades en actividades que eran de competencia exclusiva de los órganos de seguridad ciudadana.
LEY DE BRIGADAS VECINALES DE SEGURIDAD CIUDADANA
Brigada Infantil – Juvenil: Generar acciones de prevención, seguridad y participación comunitaria, para fortalecer el entorno educativo, social y familiar, la calidad de vida y el desarrollo personal de los integrantes de Las Brigadas Juveniles Objetivo: : Organizar actividades destinadas a promover asociaciones de grupos voluntarios de jóvenes que estudien o residan en el Municipio, tomando como ejes transversales la seguridad, la prevenciseguridad, la prevencióón, la participacin, la participacióón social y la accin social y la accióón n comunitariacomunitaria; todo esto enfocado bajo el concepto general de Capital Social, generando, promoviendo e incrementando principios tales como confianza, reciprocidad y cooperación.
Brigada Voluntarios Auxiliares de la Juventud Prolongada
MISIÓN: Desarrollar un sistema preventivo que vincule, la participación de la juventud prolongada en las tareas de seguimiento y control de las actividades comunitarias de la policía municipal de chacao, con un modelo de gestión participativa e integral
OBJETIVOS:
• Promover, mediante un efectivo programa de entrenamiento, brigadistas capaces de prestar un servicio enfocado en la acción comunitaria• Diversificar las herramientas de prevención y acción contra la delincuencia• Dotar a la comunidad de un equipo proactivo y capaz de abacar sus necesidades• Prestar apoyo al equipo policial de enlace vecinal en tareas de recolección de denuncias e intercambio comunitario
Conserjería Segura
Este programa esta dirigido a los conserjes residentes del Municipio Chacao y a todas aquellas personas que lo requiera, con el objetivo de proporcionarle el debido conocimiento de sus derechos, deberes y todo lo referente a medidas de prevención y seguridad, en su lugar de trabajo para un mejor desempeño, y a su vez formen una red entre ellos mismos para así compartir experiencias con otros conserjes con la finalidad de afianzar las relaciones conserjes- vecinos - policía.
Contenido del programa:
Deberes y derechos establecidos en la ley del trabajo.Funciones del conserje.Medidas de prevención y seguridad en los edificios
¿Cómo solicitar los servicios de emergencia?¿Cómo formular una denuncia y a quién?¿Cómo mejorar la comunicación conserje-policia-vecino?
POLYPropósito del Programa
Ofrecer a las Instituciones Educativas una herramienta útil que permita transmitir los conocimientos, habilidades y destrezas de los funcionarios policiales, a favor de la comunidad educativa, con la idea de favorecer la excelencia en materia de seguridad y la prevención en las diferentes Instituciones Educativas.
Objetivo GeneralOrientar a los niños y jóvenes en materia de prevención y seguridad, propiciando el acercamiento entre las comunidades educativas y el funcionario policial.
1er Estrategia1er EstrategiaBrigadas de Prevención y Rescate de
Niños y Adolescentes
Son las encargadas de promover actividades deportivas, culturales, ecológicas y recreativas para fomentar las
buenas relaciones entre los niños, niñas, adolescentes y la Policía de Aragua
2da. ESTRATEGIA2da. ESTRATEGIAComité Parroquial de Prevención
y Contraloría Social
Funciones:Funciones:
Ser una organización multidisciplinaria formada por autoridades de los diferentes entes del Estado, asociaciones civiles en sus diferentes manifestaciones y comunidad en general.
3era. Estrategia3era. Estrategia• Actividades deportivas
4ta. Estrategia4ta. EstrategiaTalleres dirigidos a las comunidades
5ta Estrategia5ta Estrategia
• Talleres en las Instituciones Educativas sobre responsabilidad penal, convivencia, prevención de la violencia y las drogas
6ta Estrategia6ta Estrategia• Exhibiciones caninas
7ma Estrategia7ma Estrategia• Formación de funcionarios policiales en el área
Comunitaria.
• Se han formado 114 Oficiales con la colaboración del CEDNA, IMA, Defensoría del Pueblo, Prevención del Delito, Fiscalía, INCE, CEACUID y funcionarios Policiales especialistas en materia comunitaria.
8va Estrategia8va Estrategia• Programa radial en la emisora comunitaria
“La voz de Turmero” 93.1 FM.
9na Estrategia9na Estrategia• Prensa Escrita: Columna policial “La Policía Participa
con la Comunidad” en el Diario El Periódico.
10ma Estrategia10ma Estrategia
• Estrategias Generales: Diagnóstico de comunidades, Buzones, Registro de Ciudadanos involucrados en faltas y delitos, álbum de fotos, análisis estadístico, entre otros.
![ESCUELA SUPERIOR DE POLICÍA. Misión de la Policía Nacional del Ecuador. Art. 163.- […], atender la seguridad ciudadana y el orden público, y proteger](https://img.pdfslide.es/doc/110x75/5665b4db1a28abb57c944921/escuela-superior-de-policia-mision-de-la-policia-nacional-del-ecuador.jpg)
