POTENCIAMOS LA TRANSFORMACIÓN

Novena Versión

Un nuevo modelo de transformación empresarial y crecimiento exponencial para afrontar los desafíos corporativos en un

entorno complejo, competitivo y desafiante.

"GENERAMOS UN LIDERAZGO TRANSFORMADOR QUE CONDUZCA A LA PROSPERIDAD COLECTIVA

SOSTENIBLE EN COLOMBIA"

POTENCIAMOS LA TRANSFORMACIÓN

La única forma de adaptarse y prosperar en entornos complejos es transformarse. No es posible la transformación desde liderazgos individuales. Requiere actuar con la inteligencia de muchos alrededor de un Propósito Superior. A esto lo llamamos “Liderazgo Colectivo”: la forma de crear cambios estructurales que generen valor de manera sostenible.

En el CLG somos arquitectos de esa transformación con propósito.

Tenemos alianzas con prestigiosas instituciones alrededor del mundo para aportar conocimiento y experiencia a los procesos de transformación.

Potenciamos la transformación de organizaciones, personas, regiones y comunidades para generar valor extraordinario de manera sostenible.

Más de 10 años de impacto

03

Juan Carlos Eichholz

Adam Kahane

Ronald Heifetz

PROGRAMA TBLtrabajar, de producir, de consumir y de comercializar. Por lo anterior, ya no hay opción; nuestras empresas deben transformarse para aprender mas rápido que la competencia y para ser organizaciones más ágiles y más capaces de dar respuesta eficaz a los acontecimientos empresariales, económicos, sociales y tecnológicos. Esta será su mayor ventaja competitiva.

Para contribuir en este próposito, el CLG lo invita a participar en la novena versión del programa “Transformative Business Leadership”, un nuevo modelo de gestión empresarial.

Vivimos en un periodo de extraordinaria transición; estamos en el inicio de una gran revolución tecnológica y empresarial, la cual está alterando la manera en que vivimos, trabajamos y nos relacionamos. Esto se llama la nueva economía, la cuarta revolución industrial, la digitalización industrial, el internet de las cosas y la economía colaborativa.

Por tanto, en su escala, alcance y complejidad, la transformación será diferente a todo cuanto el género humano ha experimentado con anterioridad. La amplitud y profundidad de estos cambios configura un nuevo escenario empresarial que abre oportunidades pero también desafíos, obligando a las empresas a repensar su forma de hacer negocios y a crear nuevos modelos disruptivos en la forma de

05

SINGULARIDAD ENTREGABLES10 años de experiencia en el desarrollo del programa.

Alianzas con las principales instituciones educativas del mundo.

Metodología propia con éxito comprobado en la gestión de procesos de transformación.

Alto rigor académico de nivel mundial, combinado con el conocimiento práctico yexperiencia directa de importantes empresarios de la región.

Participación activa en la Comunidad TBL conformada por más de 220 empresariosde primer nivel que han participado en el programa, así como facilitadores yempresarios invitados.

Capacidad de enfrentar retos complejos a través de la transformación y creación de nuevos modelos de gestión empresarial.

Aumentar la generación de valor de las organizaciones, reforzando el liderazgo transformador y la gestión estratégica de sus dirigentes.

Interacción directa con prestigiosas instituciones de clase mundial, y diálogo directo con importantes líderes empresariales con experiencia global y local.

Adquirir conceptos, metodologías y herramientas para gestionar el desarro-llo sostenible de las organizaciones.

Ciclos de aprendizaje

y gestión

Aprendizaje concreto

Interiorización

Transmisión de conocimientos

Conversación estratégica

Aplicación en escenarios reales

» FUNDAMENTOSMETODOLOGÍA PROPIA DEL CENTRO DE LIDERAZGO Y GESTIÓN

»ARTE DE LOGRAR

· Arquitectura Organizacional· Ejecución Estratégica· Capacidad adaptativa

· Propósito Superior· Identidad Competitiva· Promesa de valor· Estrategia

»ARTE DE DIRIGIR

· Liderazgo adaptativo· Inteligencia organizacional· Narrativa

»ARTE DE MOVILIZAR

06

ARTE DELOGRAR

ARTE DE DIRIGIR

ARTE DEMOVILIZAR

CÓMO ABORDAR LA TRANSFORMACIÓN

07

La teoría de la “U” es altamente innovadora y se relaciona directamente con el cambio, la transformación y el aprendizaje.

COOBSERVARTransformar la

percepción

I

COPRESENCIARTransformar la forma de pensar

II

COREALIZARTransformar la

acción

III

Suspender

Re-direccionar

Dejar ir Dejar venir

Cristalizar

Hacer prototipos

Institucionalizar

RONALD HEIFETZFundador y Director del Centro para el Liderazgo Público de la Universidad de Harvard y Director de Cambridge Leadership Associates (CLA); líder mundial en temas de liderazgo adaptativo.

» PROFESORESALGUNOS

08

JUAN CARLOS EICHHOLZConsultor de alta dirección, con una amplia experiencia en empresas en diversos países latinoamericanos. Conferencista internacional y miembro del World Economic Forum.

MANUEL BERMEJOConsiderado uno de los grandes expertos de emprendimiento y gestión de empresas familiares que ha logrado combinar su actividad docente y directiva en el IE con una amplia actividad en el mundo corporativo.

09

SALVADOR ARAGONActualmente es Director General de Innovación del IE Business School y Director de Prospectiva y Consultoría. Investigador del uso de las nuevas tecnologías y autor de varias publicaciones en España.

CHRISTOPH BURGERSocio Fundador y Presidente del Centro de Liderazgo y Gestión. Ha sido profesor de Liderazgo de la Universidad de los Andes y Profesor Asistente de Liderazgo Estratégico de la Universidad de Harvard. Además es Consultor de las empresas más importantes de la región.

GUSTAVO MUTISEs profesor titular en ESMT Berlín. Fue vicepresidente en Bertelsmann (una de las em-presas de telecomunicación más grandes del mundo), consultor en Arthur D. Little y consultor independiente. Su foco de investigación está en el sector de la energía, inno-vación y blockchain.

» PROGRAMA

10 11

.

▪

1Introducción

PAYANDÉVILLETA HARVARD CAMPUS2-3ABR2019

Capacidad AdaptativaJuan Carlos Eichhloz

▪

▪

▪

▪

5BOGOTÁOCT2019

Transformación empresarial

▪

▪

▪

▪

MESA DE YEGUASANAPOIMA

NOV 2019

azgo

r.

.

azgo.

Gestión del lider Innovación, Cienciay Tecnología

▪ Liderazgo transformado

▪ Gestión del liderazgo

▪ Liderazgo Vs Autoridad.

▪ Retos técnicos y adaptativos.

▪ Los peligros del lider

▪ Cultura de adaptabilidad.

▪ Análisis de casos.

▪

▪

▪

▪

2 JUN 2019

BOSTON 3BERLÍN

atégica de la.

rativo.

.

4Innovación y revoluciónempresarial▪ Gestión estrglobalización

▪ Innovación y nuevos modelos de negocio.

▪ Entorno económico y competitividad.

▪ Casos empresariales.

▪ Emprendimiento corpo

▪ Gestión de la diversificación

2-4SEP201928-30

OPCIONAL

AGO2019MADRID

2319-21

La innovación aplicada como eje principal de la gestión empresarial.La tecnología como agente de cambio para las organi-zaciones.El papel dominante de la pequeña y mediana empre-sa en Alemania.Alianza gobierno, empresa y educación.La agroindustria y las energías renovables como factor determinante de la competitividad.

▪

Transformación empresari-al y competitividad global.

Disrupción corporativa como agente de cambio para las organizaciones.

Cómo enfrentar la transfor-mación organizacional.

Cambios y tendencias del contexto empresarial y de negocios globales.

Organizaciones inteligentes.

Competitividad y productivi-dad empresarial.

Liderazgo de sí mismo.

Casos reales de transfor-mación empresarial.

Transformación de la orga-nización a través de los nuevos conocimientos de gestión empresarial.

▪

Visión general del programa y sus bases conceptuales.

Perspectiva general de las nuevas tendencias empre-sariales y su impacto en la gestión organizacional.

La estrategia como arte y su trascendencia en los pro-cesos de transformación empresarial.

Nuevo paradigma de las organizaciones.

Gestión del cambio.

▪

▪

▪

▪

COMUNIDAD DELÍDERES GLOBALES

220EX ALUMNOSDEL TBL

El CLG ha cultivado durante años una comunidad de importantes empresarios de este país, dentro de los cuales se destacan 220 ex alumnos del programa TBL, quienes han conformado una comunidad interconectada, donde se generan espacios de gestión del conocimiento e interacción con propósito.

Participantes del TBL:

» EX ALUMNOS

14

PROMOCIÓN TBL 2010

PROMOCIÓN TBL 2011

15

16

» EX ALUMNOS

17

PROMOCIÓN TBL 2012

PROMOCIÓN TBL 2013

18

» EX ALUMNOS

19

PROMOCIÓN TBL 2014

PROMOCIÓN TBL 2015

2120

» EX ALUMNOS

21

PROMOCIÓN TBL 2016

PROMOCIÓN TBL 2017

» ALIANZAS 2019

22 23

Empresa de formación y consultoría en liderazgo adaptativo, dedicada a asesorar organizaciones en la creación de nuevas competencias y generación de herramientas para su transformación.Fundada y dirigida por el profesor Ronald Heifetz, reconocido internacionalmente como uno de los más importantes pensa-dores actuales en temas de liderazgo.

IE Business School nació en 1973 como una escuela de nego-cios privada con el objetivo de ofrecer formación de postgrado en gestión empresarial a la alta dirección.Desde entonces, se ha consolidado en el mundo empresarial por su enfoque global, su carácter eminentemente emprende-dor y su apuesta decidida por la innovación. Forma líderes que promueven el cambio en las organizaciones, directivos que generan empleo, riqueza y bienestar social.

El Centro de Liderazgo Estratégico fue fundado hace más de 10 años; ha seguido y profundizado el modelo adaptativo de Har

-vard, utilizando la metodología Case in Point para la enseñanza del liderazgo en los distintos cursos y programas que imparte a empresas y estudiantes. Dirigido por Juan Carlos Eichholz, reconocido experto en temas de liderazgo.

USD 16.000 + IVAPROGRAMA

> Participación directa en todoslos módulos.> Uso de los contenidos y material de cada módulo.> Certificado del CLG ydemás instituciones.

Incluye

No Incluye

> Tiquetes aéreos.> Alojamiento.> Alimentación.

ACOMPAÑAMIENTOACOMPAÑAMIENTO GRUPALComo parte del periodo de aprendizaje activo para ampliar y afianzar los conocimientos desarrollados en cada módulo, se conformarán pequeños grupos de “tertulias” para compartir experiencias y fortalecer relaciones.

ACOMPAÑAMIENTO VIRTUALEl TBL cuenta con una plataforma de Gestión de Aprendizaje donde se encuentran los contenidos de los módulos (artículos, videos, presentaciones), así como la comunicación con y entre los participantes y el seguimiento desu proceso.

» INVERSIÓNUna de las cinco escuelas de negocios más importantes de Europa y la primera en Alemania, fundada hace 16 años por iniciativa de 25 empresas e instituciones líderes de la región. Forma líderes empresariales para que piensen globalmente, actúen de manera responsable y respeten al individuo. La ESMT desarrolla e imparte nuevos conocimientos para fomentar el crecimiento económico sostenible.

Berlín USD 2.800 + IVAOPCIONAL

www.escueladeliderazgoygestion.com

POTENCIAMOS LA TRANSFORMACIÓN

Carrera 11A # 93-67 Oficina 505 - Bogotá, Colombia.Teléfono: (57 1) 616 73 11

escuela@clg.com.co