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Escuela del Ministerio PúblicoEscuela del Ministerio Público

Facilitador: Dany Fernando Campana Añasco

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Escuela del Ministerio Público

El Fiscal en la gestión de los recursos humanos  Una vez que el Fiscal se convierte en Gerente oAdministrador de la organización, tiene entre otros roles elde administrar recursos en un escenario de recursoslimitados por lo que debe ser muy cuidadoso en la formalimitados por lo que debe ser muy cuidadoso en la formade administrar dichos recursos.

Uno de estos recursos fundamentales será el recursohumano, que para algunos se convierte en el recursomás importante de toda la organización.

Pueden haber recursos físicos, insumos materias primas,i i d i l i fsuministros etc. recursos de capital infraestructura,

edificios, equipos, tecnología, dinero, Etc. recursos deinformación, física, virtual y en tiempo real, digitalizada,Etc. PERO SIN PERSONAS NADA FUNCIONA, NADA SEHARÁ

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El Fiscal en la gestión de los recursos humanos 

Todas las empresas e instituciones exitosas del mundose caracterizan por tener equipos humanos altamentecohesionadas y mentalizados hacia los fines de susyorganizaciones .

Todo jefe del DF debe evitar la parálisis paradigmática ensu organización “así siempre se hizo” y propender alcambio o superación de los paradigmas o formulas deéxito, que van cambiando en el tiempo por diversasrazones: tecnología, telecomunicaciones,g , ,globalización, uniones económico comerciales,últimamente crecimiento económico, cambio osuperación de leyes de comportamiento social psicológicoy antropológico .

El Fiscal y  la Gestión de los Recursos Humanos:

El Fiscal se convierteen el Gerente oAdministrador deAdministrador dedicha organización,por tanto, tiene otrosroles el de administrarrecursos, motivo porel cual deberá ser muyreflexivo en la formade administrar dichosrecursos

Recursos

Humanos

LIDER

EXITO

Uno de estos recursosfundamentales será elrecurso humano, quepara algunos seconvierte en el recursomás importante entoda organización. NOPUEDEN FALTAR ENUNAORGANIZACIÓN

Cambio

Innovador

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Nuevos enfoques para el trabajo del Fiscal con sus recursos humanos

Recursoshumanos seintegren comobinomio conél.

Buscar que el binomio 

sea competente

Su Despacho seaeficaz los Jefes deDespacho debenbuscar que sus :

Nuevos enfoques para el Trabajo del Fiscal con sus recursos Humanos 

Para lograr el éxito, los jefes dedespacho deben buscar que elbinomio sea competente; es decir, quetodos tengan competencia periciatodos tengan competencia, periciaaptitud, idoneidad para hacer algo ointervenir en un asunto determinado.

Lo anterior en el ámbito empresarialse denomina “ventajascompetitivas”.

El recurso humano del DF debe serconsiderado como el elemento másimportante de la organización, lograrsu compenetración con los objetivosinstitucionales genera un beneficio

para toda la organización y para él.

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Personas motivadas

Trabajan Trabajan

FISCAL

Trabajan con

Trabajan con

Personasreconocidascomo sereshumanos

Personas organizadas

El Jefe de todo Despacho Fiscal,debe trabajar con personasmotivadas, coordinadas,organizadas, reconocidas comoseres humanos y que ademásrespetan a su líder.

Respetan a su líder

Comportamiento OrganizacionalBusca establecer en qué forma afectan los individuos, losgrupos y el ambiente en el comportamiento de las personasg p y p pdentro de la organización siempre buscando con ello laeficacia en las actividades del Despacho Fiscal .

El estudio del comportamiento que tienen las personasdentro del Despacho Fiscal vendría a ser un reto que nuncaantes había sido pensado por los gerentes, en el ámbitoprivado es una de las tareas más importantes .

El comportamiento organizacional es una disciplina que lograconjugar aportes de diversas disciplinas que tienen como base elcomportamiento, la psicología, la antropología, la sociología, laciencia política entre otras.

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Comportamiento de las personas y de sus grupos en las organizaciones (Despacho Fiscal)

Todas las personasque laboran en unaempresa oinstitución, como elDespacho Fiscal,tienen obviamenteun accionar ocomportamiento,que se conoce comoComportamientoOrganizacional.

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Liderazgo

E l i fl i

Ambiente adecuado

Personal contento con

su trabajo

• Es la influencia oel arte de influirsobre personaspara que,voluntariamente,hagan lonecesario para ellogro de losobjetivos de la

LIDERAZGO FISCAL

objetivos de laempresa,institución ogrupo de trabajo. Logro de metas

organizacionales

En el Ministerio Público Carencia de liderazgo en algunos Despachos Fiscalesg g p

Líder no es el que dice: yo soy el que manda, no es elarrogante e inflexible en el control de su personal, noes el que satisface sus necesidades sin importarle elotro, que obliga con don de autoridad y se impone conla fuerza hacia los demás.

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Líder no es el fuego imponente que trasmite miedo,tampoco es el manipulador que cree que suDespacho es la perfección de las fiscalías.

Líder es el hombre honrado transparente sencillo Líder es el hombre honrado, transparente, sencillo,capaz, responsable, ético y valiente que no obligasino persuade haciendo entender que su política esestratégicamente adecuada para salir adelantedesde una vocación común.

Redondeando los componentes del liderazgo, el Jefe deun Despacho Fiscal debe desarrollar un estilo propiode gestión, con autoridad ganada y no impuesta, con

i i t d l i l í d lconocimiento de la psicología de su personal y conaplicación de su autoridad inspiradora. Todo elloayudará grandemente al Fiscal a crear y mantener unambiente de trabajo que favorezca el desempeño yrendimiento de su personal.

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SISTEMA DE INCENTIVOS

Si el recurso mas importante de los DF es el recursophumano , puede ser que el propio jefe de Despacho lo hayaseleccionado, lo haya encontrado trabajando en elDespacho, el Fiscal con los recursos humanos a su cargo,tiene la responsabilidad de aplicar lo mejor de susconocimientos administrativos para formar un equiposistémico altamente cohesionado, con responsabilidadsocial y mental de servicio al usuario, que logre losobjetivos planteados para la organización .

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El incentivo es general se considera como unaforma de darle algo a alguien que lo motive, ahacer las cosas o a mejorar la forma de hacerlas cosas, todo esto en beneficio de laorganización , todo esto en beneficio de laorganización y de él mismo, así tenemos quealgunos autores lo definen como:Pagos, incluye salarios, premios, beneficiossociales, oportunidades de progreso,estabilidad en el cargo, supervisión abierta,elogios, son conocidos también comoli i t tí l P ialicientes recompensas y estímulos. Premios,

puede ser asistencia a un evento académico,otorgarles las facilidades etc. Reconocimientoa su labor frente a sus compañeros de trabajopara un trabajador es importante que su jefereconoce su trabajo

Incentivos al personal del Despacho Fiscal

Son pagos hechos por la organización a sus trabajadores enla forma de salarios, premios, beneficios sociales,oportunidades de progreso, estabilidad en el cargo,supervisión abierta, elogios, etc., a cambio decontribuciones.

*Premiar al trabajadorcon mejor producciónen concordancia conlos objetivosplanteados

*Reconocimiento de sutrabajo frente a restode personas queintegran el Despacho

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Motivación de Personal del Despacho FiscalSamuelCerto:

“Es el estado interno de un individuoque lo hace comportarse en una formaq pque asegure el logro de algunasmetas”.

D.Hellriegel yJ.W.Slocam:

“Es toda influencia que suscita, dirigeo mantiene en las personas uncomportamiento orientado alcumplimiento de sus objetivos”.

Sverdlik: “Es el proceso por el cual se movilizala conducta y se sostiene en el interésde satisfacer las necesidadesindividuales y lograr los objetivosorganizacionales”.

Manejo de la resistencia al cambio

Los individuos tienencostumbres bien

Lo más cómodo para lamayoría de las personases mantener su statusquo, su rutina, susparadigmas

costumbres bienenraizadas, es muydifícil cambiar suactitud o su accionar,porque cada veztratarán de mantenersea buen recaudo enrelación con cambiosque el Jefe delDespacho puedadisponer.

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Reflexiones para los Magistrados, Jefes de Despacho Fiscal

Sea un líder a base de su trato

Calidad del trabajo, brindar un buen servicio

La capacitación a todo nivel es importante

El tiempo de sus litigantes es más importante que el suyo

Dos palabras son importantes: calidad y cumplimiento

Buen trato al personal

Participación en las celebraciones del Despacho

Sea justo en su accionar y trato al personal