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RENDICIÓN DE CUENTAS
Vigencia 2016
ESCUELA SUPERIOR TECNOLÓGICA DE
ARTES DÉBORA ARANGO
La Escuela Superior Tecnológica de Artes Débora Arango, es laúnica Institución de Educación Superior en el país de caráctertecnológico, dedicada a la promoción del conocimiento ydesarrollo artístico y cultural. Busca alcanzar la calidad educativa,centrando la atención en los procesos de construcción, difusión yaplicación del saber artístico.
Direccionamiento Institucional
EDUCACIÓN, INNOVACIÓN Y CULTURA, PILARES PARA EL DESARROLLO
Articulación de políticas educativas en un mismo horizonte para el desarrollo y gestión de una educación de calidad, con la garantía del derecho social y cultural para los niños, niñas, adolescentes, jóvenes y adultos.
Articulación del Plan Estratégico 2016-2019 “ Mi Corazón es Débora”
y el Plan de Desarrollo del Municipio de Envigado “Vivir Mejor”
LINEA 3, EDUCACIÓN, INNOVACIÓN Y CULTURA, PILARES DEL DESARROLLO
3.1 Sistema educativo articulado: Sinergias para
una educación a lo largo de la vida
3.4. Centro de desarrollo
local e innovación del sur
3.5. El fortalecimiento
de la cultura para la
construcción de ciudadanía
Proyecto 3.1.0.13. Programas articulados por ciclos propedéuticos
Proyecto 3.3.0.29. Estudiantes de los grados 10
y 11 de las instituciones educativas oficiales que se preparan para el ingreso a la educación superior
Proyecto 3.4.0.51. Semilleros de investigación en la
educación técnica, tecnológica y superior implementados
3.2 Inclusión y diversidad en la educación
3.3. Gestión de la calidad para
una educación integral
Proyecto 3.1.0.21. Estudiantes de los grados 10 y 11 de las instituciones educativas oficiales, beneficiados con programas técnicos articulado con la educación superior.
2. Estudiantes de educación superiormatriculados en programas técnicos,tecnológicos y profesionales.
3. Estudiantes beneficiados anualmente congratuidad para el ingreso y la permanencia enla educación técnica, tecnológica y superior.
Proyecto 3.1.0.34. Programas profesionales de la
Escuela Superior Tecnológica de Artes Débora Arango con registros
calificados
Proyecto 3.2.0.14. Estudiantes con movilidad
reducida Atendidos con modelos
pedagógicos flexibles
Proyecto 3.2.0.15. Estudiantes con discapacidad
sensorial–auditiva, que demandanla atención y son atendidos
Proyecto 3.2.0.32. Instituciones educativas con
formación en competencias ciudadanas y construcción de
ciudadanía en el marco del posconflicto y la construcción
de paz.
Proyecto 3.4.0.15. Consejo de ciencia, tecnología e innovación con acompañamiento.
Proyecto 3.4.0.16. Plan de ciencia, tecnología e
innovación actualizado y con acciones de seguimiento
Proyecto 3.4.0.53. Grupos de investigación de la Escuela Superior Tecnológica de
Artes Débora Arango con clasificación de COLCIENCIAS
Proyecto 3.5.1.21. Estudiantes beneficiados en
formación musical
Proyecto 3.4.0.13. Red de escuelas de música:
implementada
Proyecto 3.4.0.14. Estudiantes beneficiados en
formación musical en las escuelas de música
Proyecto 3.5.2.15. Eventos para la formación de públicos en valores a través del
arte y la cultura realizados
EJES
ESTRATÉGICOS
1. ASEGURAMIENTO
DE LA CALIDAD
5. ARTICULACIÓN, RESPONSABILIDAD
SOCIAL Y PROYECCIÓN ESTRATÉGICA
3. FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN
ADMINISTRATIVA, FINANCIERA, TALENTO HUMANO Y BIENESTAR
INSTITUCIONAL
4. DESARROLLO FÍSICO E
INFRAESTRUCTURA TECNOLÓGICA DE LA
INSTITUCIÓN
2. FORTALECIMIENTO
DEL SISTEMA DE INVESTIGACIÓN
Plan Estratégico 2016-2019“Mi Corazón es Débora”
Plan Estratégico 2016-2019“Mi Corazón es Débora”
1. ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
2. FORTALECIMIENTO DEL SISTEMA DE INVESTIGACIÓN
3. FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA, FINANCIERA, TALENTO HUMANO Y BIENESTAR INSTITUCIONAL
1. Fortalecer el sistema de Aseguramiento de la calidad
2. Ampliar y cualificar la oferta académica
4. Fortalecer el vínculo y la gestión de los egresados
1. Fomentar la Presencia y reconocimiento de la
Investigación Institucional en el contexto nacional.
2. Fortalecimiento de los procesos de investigación
formativa
1. Mejorar los procesos administrativos de la
Institución.
2. Fortalecer la cultura de la Planeación y el Autocontrol
3. Fortalecer el programa de gestión del Bienestar
Institucional
3. Internacionalización y movilidad
Plan Estratégico 2016-2019“Mi Corazón es Débora”
4. DESARROLLO FÍSICO E INFRAESTRUCTURA TECNOLÓGICA DE LA INSTITUCIÓN
5. ARTICULACIÓN, RESPONSABILIDAD SOCIAL Y PROYECCIÓN ESTRATÉGICA
1. Fortalecimiento de la infraestructura física
2. Fortalecimiento de la infraestructura
tecnológica y bibliográfica
3. Fortalecer la estrategia de regionalización de la Extensión
1. Fortalecimiento de los programas de formación continua
2. Fortalecimiento de los grupos de proyección Institucional
4. Vinculación y articulación con el entorno y el sector productivo de las industrias creativas y culturales
5. Fortalecimiento y posicionamiento de la imagen Institucional
6. Generar espacios de articulación con las políticas nacionales, regionales y locales.
EJE ESTRATÉGICO1. ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
1. FORTALECER EL SISTEMA DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
Línea estratégica
1. Realizar los procesos de autoevaluación de los programas académicos
EJE ESTRATÉGICO1. ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
Presentación de cronograma y asignación de recursos en Consejo Académico.
Integración de Comisiones para la Autoevaluación y Renovación de Registro.
Socialización del proceso con el equipo académico.
Establecimiento de fuentes de información.
1. FORTALECER EL SISTEMA DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
Línea estratégica
2. Realizar proceso de acreditación de los programas en alta calidad.
EJE ESTRATÉGICO1. ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
Programa 3.17. Programas de la Escuela Superior Tecnológica de Artes Débora Arango con acreditación
1. FORTALECER EL SISTEMA DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
3. Realizar proceso de certificación Institucional en Normas
Técnicas de Calidad NTCGP 1000 e ISO 9001 Versión 2008
Línea estratégicaEJE ESTRATÉGICO1. ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
Proyecto 3.3 Gestión de la calidad para una educación integral, cumplida 100%3.3.0.3 Acreditación y certificación
2. AMPLIAR Y CUALIFICAR LA OFERTA ACADÉMICA
Línea estratégicaEJE ESTRATÉGICO1. ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
1. Gestionar el cambio de carácter académico de la Institución
Actualización Documentos
Maestros
• Estatuto Profesoral
• Reglamento Estudiantil
• Actualización PEI-PEPS, Diseño curricular.
NATURALEZA NORMA DE APROBACIÓN
Estatuto Profesoral Acuerdo No 205 (Abril 13 de 2016) Consejo Directivo
Reglamento Estudiantil Acuerdo No 210 (Julio 22 de 2016) Consejo Directivo
Proyecto Educativo Institucional Acuerdo No 209 (Julio 22 de 2016) Consejo Directivo
Modelo Pedagógico Acuerdo No 208 (Julio 22 de 2016) Consejo Directivo
Actualización Proyectos Educativos de Programa y de planes de estudio
Decisión No 16 (Noviembre 16 de 2016) Consejo Académico
Reglamento Concurso público de méritos para docentes
Resolución 157 de mayo 06 de 2016 Rectoría
Convocatoria Concurso público de méritos para docentes
Resolución 268 de junio 28 de 2016 Rectoría
Programa 3.17. Programas de la Escuela Superior Tecnológica de Artes Débora Arango con acreditación
2. AMPLIAR Y CUALIFICAR LA OFERTA ACADÉMICA
Línea estratégica
EJE ESTRATÉGICO1. ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
2. Diseñar y radicar nueva oferta de programas académicos en el marco de las prácticas artísticas
Proyecto 3.1.0.13. Programas articulados por
ciclos propedéuticos
Proyecto 3.3.0.29. Estudiantes de los grados 10
y 11 de las instituciones educativas oficiales que se preparan para el ingreso a la educación superior
14
EJE ESTRATÉGICO1. ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD Línea estratégica
FORTALECER EL SISTEMA DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
Histórico de Matrículas
Proyecto 3.1.0.13. Programas articulados por
ciclos propedéuticos
Proyecto 3.3.0.29. Estudiantes de los grados 10
y 11 de las instituciones educativas oficiales que se
preparan para el ingreso a la educación superior
14
Histórico de Graduados
Proyecto 3.1.0.13. Programas articulados por
ciclos propedéuticos
Proyecto 3.3.0.29. Estudiantes de los grados 10
y 11 de las instituciones educativas oficiales que se preparan para el ingreso a la educación superior
EJE ESTRATÉGICO1. ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
FORTALECER EL SISTEMA DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
Línea estratégica
1.177 egresados
Línea estratégica
2. Fomentar la movilidad docente y de profesores visitantes.
Ballet Folclórico Experimental en su visita a Suiza con presencia de docentes, estudiantes de Técnicas y Tecnologías y Extensión.
El Ballet que nos representó fue conformado por 25 personas.
EJE ESTRATÉGICO1. ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
3. INTERNACIONALIZACIÓN Y MOVILIDAD
1. Gestionar un plan de internacionalización por área
Ballet Folclórico Experimental en su visita a Suiza.
Línea estratégica
EJE ESTRATÉGICO1. ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
3. INTERNACIONALIZACIÓN Y MOVILIDAD
3. Desarrollar procesos de investigación con instituciones de educación superior de otros países.
Encuentro Internacional de Danza
Coro Demus - Chile
Convenios Internacionales gestionados:• Universidad Metropolitana de
Ciencias de la Educación.• Escuela de Arte Dramático de
Murcia España.• Universidad Federal Fluminense.
PROYECTO 3.2Inclusión y diversidad en la educación
EJE ESTRATÉGICO1. ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
Proceso de Educación Inclusiva
Inversión en intérprete en lenguaje de señas: $ 10.400.000 en el 2016
PROGRAMA ESTUDIANTES
Técnica Profesional en Producción para las Prácticas Musicales
1 estudiante invidente graduado
Técnica Profesional en Producción de Objetos para las Prácticas Visuales
3 estudiantes sordas graduadas
Tecnología en Gestión y Producción Creativa para las Prácticas Visuales
3 estudiantes sordas graduadas
Técnica Profesional en Producción de Objetos para las Prácticas Visuales
1 estudiante activo
Estudiantes sordos graduadas entregan reconocimiento a la Institución
RELACIONES INTERINSTITUCIONALES
1. Cátedra Itinerante de la Paz
2. Propuesta articulada paraformación en la Media Técnica– municipio de Rionegro.
3. Trámite ante el Ministerio deEducación Nacional yMinisterio de Hacienda para ladevolución del valordescontado a estudiantes porEstímulo Electoral y Ley delDeporte.
Gestores de reforma SENA parafiscales.Mauricio Lizcano
EJE ESTRATÉGICO2. FORTALECIMIENTO DEL SISTEMA DE
INVESTIGACIÓN.
Línea estratégica
1. FOMENTAR LA PRESENCIA Y RECONOCIMIENTO DE LA
INVESTIGACIÓN INSTITUCIONAL EN EL CONTEXTO NACIONAL.
1. Implementar un programa de fortalecimiento de un grupo de investigación y creación de uno nuevo.
EJE ESTRATÉGICO2. FORTALECIMIENTO DEL
SISTEMA DE INVESTIGACIÓN.
GRUPO DE INVESTIGACIÓN PRÁCTICAS ARTÍSTICAS EN
CONTEXTO
Avalado 2015
9 Investigadores asociados
Meta: Categorización en C - 2017
GRUPO DE INVESTIGACIÓN PEDAGOGÍAS
INTEGRADORAS
Avalado 2017
5 Investigadores asociados
Meta: Categorización en D - 2018
Recursos CREE: $45.000.000
Línea estratégica
1. FOMENTAR LA PRESENCIA Y RECONOCIMIENTO DE LA
INVESTIGACIÓN INSTITUCIONAL EN EL CONTEXTO NACIONAL.
EJE ESTRATÉGICO2. FORTALECIMIENTO DEL
SISTEMA DE INVESTIGACIÓN.
Generar proyectos de investigación aplicada relacionados con procesos tecnológicos e innovación pedagógica y académicos. PPI
Producto de Investigación Pedagógica: Proyecto Pedagógico Institucional
Línea estratégica
1. FOMENTAR LA PRESENCIA Y RECONOCIMIENTO DE LA
INVESTIGACIÓN INSTITUCIONAL EN EL CONTEXTO NACIONAL.
EJE ESTRATÉGICO2. FORTALECIMIENTO DEL
SISTEMA DE INVESTIGACIÓN.
2. Generar proyectos de investigación aplicada relacionados con procesos tecnológicos e innovación pedagógica y académicos.
PRODUCTO DE INOVACIÓN TECNOLÓGICA
BANCO DE SONIDOS VIRTUALES
DETALLEValor Unitario Cantidad TOTAL
DISEÑADOR Y PRODUCTOR 15,835,000 17 15,835,000
MONTAJE, PROGRAMACIÓN INTERFAZ GRÁFICA
DISEÑO GUI-ANIMACIÓN
ESTUDIO DE GRABACIÓN
INTÉRPRETE INSTRUMENTOS-ALVARO ESPARRAGOZA 2,860,000 24 2,860,000
INVERSIÓN 18.695.000
Línea estratégica
1. FOMENTAR LA PRESENCIA Y RECONOCIMIENTO DE LA
INVESTIGACIÓN INSTITUCIONAL EN EL CONTEXTO NACIONAL.
3. Realizar una (1) Publicación anual de la revista académica Institucional, física y digital.
http://www.deboraarango.edu.co/revista/mobile/index.html#p=1
EJE ESTRATÉGICO2. FORTALECIMIENTO DEL
SISTEMA DE INVESTIGACIÓN.
Inversión: $13.500.000
Revista Digital
Línea estratégica
2. FORTALECER EL PROCESO DE INVESTIGACIÓN FORMATIVA
1. Fortalecer los semilleros de Investigación Institucional.
PROYECTO 3.4.5Semilleros de investigación en la educación técnica, tecnológica y superior implementados
EJE ESTRATÉGICO2. FORTALECIMIENTO DEL
SISTEMA DE INVESTIGACIÓN.
SEMILLEROS DE INVESTIGACIÓN Y GRUPOS DE INTERÉS (*)
• Músicas Tradicionales
• Logic Novel
• Gestionarte• Aedos Pro-Gest• Simus• Laboratorio de Creación
Sonora• Urbis• Crearte• Sinestesis• Etnomúsica• Laboratorio de dramaturgia
Actoral• Dramaturgia del Cuerpo (*)• Coro Infantil (*)
Recursos del CREE: $40.000.000
Línea estratégica
2. FORTALECER EL PROCESO DE INVESTIGACIÓN FORMATIVA
PROYECTO 3.4.5Semilleros de investigación en la educación técnica, tecnológica y superior implementados
EJE ESTRATÉGICO2. FORTALECIMIENTO DEL
SISTEMA DE INVESTIGACIÓN.
PARTICIPACIÓN INSTITUCIONAL ENCUENTRO DEPARTAMENTAL
DE SEMILLEROS RedCOLSI
Resultados:AEDOS PROGESTLABORATORIO DE CREACIÓN SONORA (Meritorio)SÍNTESIS Y MUESTREO DIGITAL (Meritorio)LOGIC NOVELGESTIONARTE (Sobresaliente)LABORATORIO DE DRAMATURGIA (Sobresaliente)SIMUSTAMBORANDA (Sobresaliente)
MAESTROS EVALUADORESJUAN DAVID MANCOVERÓNICA MURIEL YONI OSORIONESTOR RAÚL LÓPEZTATIANA FIGUEROA
Línea estratégica
2. FORTALECER EL PROCESO DE INVESTIGACIÓN FORMATIVA
PROYECTO 3.4.5Semilleros de investigación en la educación técnica, tecnológica y superior implementados
EJE ESTRATÉGICO2. FORTALECIMIENTO DEL
SISTEMA DE INVESTIGACIÓN.
Inversión: $ 8.200.000
Ponencia semilleros de Investigaciónen la Universidad Simón Bolívar Cucutá.
Línea estratégica
2. FORTALECER EL PROCESO DE INVESTIGACIÓN FORMATIVA
2. Fortalecer la investigación formativa a través de procesos de investigación en el aula.
PROYECTO 3.4.5Semilleros de investigación en la educación técnica, tecnológica y superior implementados
EJE ESTRATÉGICO2. FORTALECIMIENTO DEL
SISTEMA DE INVESTIGACIÓN.
TIPO DE INVESTIGACIÓN EN EL AULA CANTIDAD
Investigación Proyecto Pedagógico Integrador - Grupos vinculados
36
Estudiantes articulados 432
Docentes articulados 28
Proyectos de Investigación Formativa –Grupos vinculados
40
Estudiantes articulados 480
Docentes articulados 36
Productos entregados 10
Encuentro Interno de Investigación Formativa 2016
Grupo de Investigación Institucional Pedagogía de las ArtesEscuelas de música
Equipo apoyo logístico para la
investigación
Prestación de
serviciosTiempo Total
Maria Alejandra García Cartagena1.000.000 3 meses 3.000.000
Juan Esteban Uchima Milán 1.000.000 3 meses 3.000.000
Mateo Sierra Hernández.1.000.000 3 meses 3.000.000
Jazmín Andrea González Arias78.036 80 horas 6.242.880
Paola Cristina Gómez Cano72.763 80 horas 5.821.040
Ruth Verónica Muriel López47.735 80 horas 3.818.800
Eliana Isabel Bedoya Mejía39.882 80 horas 3.190.560
28.073.280
Transporte a las zonas300.000 13 Zonas 3.900.000
Recursos y materiales500.000 13 Zonas 6.500.000
Equipos tecnológicos y audiovisuales50.000 200 horas 10.000.000
DVD Interactivo: Cartografía Prácticas
Artísticas 80.000 50 horas 1.500.000
49.973.280
Subtotal personal para la investigación
TOTAL
EJE ESTRATÉGICO2. FORTALECIMIENTO DEL
SISTEMA DE INVESTIGACIÓN.
EJE ESTRATÉGICO 3. FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN
ADMINISTRATIVA, FINANCIERA,
TALENTO HUMANO Y BIENESTAR
INSTITUCIONAL.
Línea estratégica
1. MEJORAR LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS DE LA INSTITUCIÓN.
EJE ESTRATÉGICO3. FORTALECIMIENTO DE LA
GESTIÓN ADMINISTRATIVA,
FINANCIERA, TALENTO
HUMANO Y BIENESTAR
INSTITUCIONAL.
1. Implementar NIIF
Se invierte en capacitación sobre normas internacionales para dos (2) funcionarios
por valor de $ 3.215.000.
Se realizó depuración y conciliación de las diferentes partidas en los estados
financieros, con el fin de preparar el ESFA, (Estado de situación financiera de
apertura), así:
- Circularización de Cartera
- Circularización de Proveedores y Acreedores
- Actualización Inventarios Bienes Muebles
- Actualización Inventarios Bienes de Consumo
- Circularización Obligaciones Laborales
Lo anterior teniendo como base el dictamen “Limpio sin salvedad” por parte de la
Contraloría Municipal donde se determina que los estados financieros de la entidad
presentan razonablemente la situación financiera, sin ningún hallazgo u observación.
Línea estratégica
1. MEJORAR LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS DE LA INSTITUCIÓN.
2. Identificar y gestionar fuentes de financiación complementarias para la cofinanciación de proyectos.
• Se gestionaron tiquetes aéreos con el Ministerio de Educación Nacional para asistir a eventos a la ciudad de Bogotá.
• Se gestionó el préstamo de la carpa central mientras la aseguradora respondía por el siniestro natural que se presentó en la institución.
• Se gestionó con entidades financieras para la celebración del día del maestro.
Recursos Gestionados $ 18.000.000
EJE ESTRATÉGICO3. FORTALECIMIENTO DE LA
GESTIÓN ADMINISTRATIVA,
FINANCIERA, TALENTO
HUMANO Y BIENESTAR
INSTITUCIONAL.
Línea estratégica
1. MEJORAR LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS DE LA INSTITUCIÓN.
EJE ESTRATÉGICO3. FORTALECIMIENTO DE LA
GESTIÓN ADMINISTRATIVA,
FINANCIERA, TALENTO
HUMANO Y BIENESTAR
INSTITUCIONAL.
ACTIVIDAD PARTICIPANTE VALOR ESTIMADO EN $
Clínica de Audio AUDIOCENTRO: Productor: GUSTAVO LOZADA
1.000.000
Taller: Principios técnicos de la escuela Alemana de mandolina aplicados a la bandola Andina
KATHERINE LASSO 500.000
Taller: Síntesis ilustrada de las diferentes escuelas de Plectro en Europa
KATHERINE LASSO 500.000
Clínica de Audio AUDIOCENTRO: Productores: ANDRÉS IBARRA LOBO –AICARDO PARDO
1.000.000
Primer encuentro de cuerdas Andinas Colombianas
Estudiantina CUERDAS CONCERTANTES
2.000.000
TINKU TRIO 1.500.000
GRUPO CERESTA 4.000.000
10.500.000
Identificar y gestionar fuentes de financiación complementarias para la cofinanciación de proyectos.
Línea estratégica
1.MEJORAR LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS DE LA INSTITUCIÓN.
3. Implementar un plan de estímulos para fortalecer el desarrollo del personal.
• Diplomado en Metodologías de Investigación con Implicación Curricular en Ámbitos Creativos$24.500.000
• Institución Universitaria de Envigado. Diplomado en Normas Internacionales 2 cupos y Docencia universitaria 9 cupos $11.863.000
• Beneficio en cursos y talleres para los empleados y familia. $10.000.000
• Permiso a los funcionarios para estudiar
• 17 integraciones en el año
EJE ESTRATÉGICO3. FORTALECIMIENTO DE LA
GESTIÓN ADMINISTRATIVA,
FINANCIERA, TALENTO
HUMANO Y BIENESTAR
INSTITUCIONAL.
Gestión documental
• Se nombro un líder y se asignó un espacio en la Institución.• Aprobación de la TRD el 14 de junio 2016, según acuerdo 002 del Consejo Departamental de
Archivo y registrado en AGN. • Fondo acumulado intervenido e inventariado • Se realizaron traslados documentales 2011-2014
EJE ESTRATÉGICO3. FORTALECIMIENTO DE LA
GESTIÓN ADMINISTRATIVA,
FINANCIERA, TALENTO
HUMANO Y BIENESTAR
INSTITUCIONAL. 1. MEJORAR LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS DE LA INSTITUCIÓN.
Línea estratégica
Antes
Después
EJE ESTRATÉGICO3. FORTALECIMIENTO DE LA
GESTIÓN ADMINISTRATIVA,
FINANCIERA, TALENTO
HUMANO Y BIENESTAR
INSTITUCIONAL. 1. MEJORAR LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS DE LA INSTITUCIÓN.
Línea estratégica
Única Institución del Municipio de Envigado con REGISTRO ÚNICO DE SERIES DOCUMENTALES “RUSD” ante el Archivo General de la Nación.
Línea estratégica
2. FORTALECER LA CULTURA DE LA PLANEACIÓN Y EL AUTOCONTROL.
1.Diseñar e Implementar un Sistema de administración eficaz de gestión
transparente.
EJE ESTRATÉGICO3. FORTALECIMIENTO DE LA
GESTIÓN ADMINISTRATIVA,
FINANCIERA, TALENTO
HUMANO Y BIENESTAR
INSTITUCIONAL.
Regular el derecho de acceso a la información pública, losprocedimientos para el ejercicio y garantía del derecho y lasexcepciones a la publicidad de información.• Estructura Orgánica• Informe presupuestal• Divulgación de la normatividad institucional• Publicación de metas e indicadores• Información sobre adquisiciones y compras• Contratación y convocatorias• Trámites y Servicios• Planes Institucionales• Rendición de Cuentas• Mecanismos de supervisión, notificación y vigilancia
Línea estratégica
2. FORTALECER LA CULTURA DE LA PLANEACIÓN Y EL AUTOCONTROL.
2. Consolidar el mecanismo de Rendición de cuentas a la Comunidad Académica.
EJE ESTRATÉGICO3. FORTALECIMIENTO DE LA
GESTIÓN ADMINISTRATIVA,
FINANCIERA, TALENTO
HUMANO Y BIENESTAR
INSTITUCIONAL.
• Como resultado de la evaluación de la rendición de cuentas vigencia 2015 se obtuvo un 69% en su calificación. (nivel satisfactorio)
• Como requerimientos de los estudiantes, se solicitó que se debían realizar unas inversiones en aires acondicionados y mejoramiento de las baterías sanitarias, las cuales fueron realizadas por la alta dirección.
• Cuenta de correo en el portal WEB (Escríbale al rector).
Rendición de cuentas en marzo 15 de 2016.
Línea estratégica
2. FORTALECER LA CULTURA DE LA PLANEACIÓN Y EL AUTOCONTROL.
3. Implementar el código de Buen Gobierno
EJE ESTRATÉGICO3. FORTALECIMIENTO DE LA
GESTIÓN ADMINISTRATIVA,
FINANCIERA, TALENTO
HUMANO Y BIENESTAR
INSTITUCIONAL.
• Reforma del Código de Buen Gobierno. (Cumplido)
• Adopción del Código de Buen Gobierno. (En Proceso)
• Divulgación del Código de Buen Gobierno. (En proceso)
Desarrollo de la batería de indicadores de Buen Gobierno
Línea estratégica
3. FORTALECER EL PROGRAMA DE GESTIÓN DEL BIENESTAR INSTITUCIONAL.
Inversión total: $26.392.000
MARZ JUN SEP DIC
Series1 16% 16% 18% 19%
16% 16%
18%
19%
15%
15%
16%
16%
17%
17%
18%
18%
19%
19%
20%
Po
rce
nta
je d
e cu
mp
limie
nto
EJE ESTRATÉGICO3. FORTALECIMIENTO DE LA
GESTIÓN ADMINISTRATIVA,
FINANCIERA, TALENTO
HUMANO Y BIENESTAR
INSTITUCIONAL.
Porcentaje de estudiantes beneficiados con el programa alimenticio, año 2016
1. Fortalecer el programa orientado a la adaptación y permanencia de los estudiantes.
Un total de 3.111 raciones de almuerzos entregados a los estudiantes en el 2016
Línea estratégica
3. FORTALECER EL PROGRAMA DE GESTIÓN DEL BIENESTAR INSTITUCIONAL.
Durante el año 2016 los estudiantes de la institución tuvieron el beneficio de convenio METRO y tiquete estudiantil. Beneficio con el convenio Metro-Alcaldía de Medellín. Lo anterior representa el 9% de la totalidad de los estudiantes.
EJE ESTRATÉGICO3. FORTALECIMIENTO DE LA
GESTIÓN ADMINISTRATIVA,
FINANCIERA, TALENTO
HUMANO Y BIENESTAR
INSTITUCIONAL.
MARZ JUN SEP DIC
Series1 5,5% 5,5% 8,8% 9%
0,0%
2,0%
4,0%
6,0%
8,0%
10,0%
Po
rce
nta
je d
e cu
mp
limie
nto
1. Fortalecer el programa orientado a la adaptación y permanencia de los estudiantes.
Un total de 84 estudiantes se beneficiaron en el 2016
Línea estratégica
3. FORTALECER EL PROGRAMA DE GESTIÓN DEL BIENESTAR INSTITUCIONAL.
EJE ESTRATÉGICO3. FORTALECIMIENTO DE LA
GESTIÓN ADMINISTRATIVA,
FINANCIERA, TALENTO
HUMANO Y BIENESTAR
INSTITUCIONAL.
1. Fortalecer el programa orientado a la adaptación y permanencia de los estudiantes.
Semana Débora $8.269.300DÉBORA CREATIVA – FESTIVAL DE LA CANCIÓNInversión: $ 7.080.000
Línea estratégica
3. FORTALECER EL PROGRAMA DE GESTIÓN DEL BIENESTAR INSTITUCIONAL.
EJE ESTRATÉGICO3. FORTALECIMIENTO DE LA
GESTIÓN ADMINISTRATIVA,
FINANCIERA, TALENTO
HUMANO Y BIENESTAR
INSTITUCIONAL.
1. Fortalecer el programa orientado a la adaptación y permanencia de los estudiantes.
ACTIVIDAD NÚMERO DE ATENDIDOS
Asesoría y Atención Psicológica a la comunidad
Educativa.
90 Estudiantes.
De cinco a siete consultas por estudiante.
Las consultas por estudiantes fueron aproximadamente
560
Aplicación prueba psicotécnica y entrevista por
competencias (Examen de Admisión) 295 Estudiantes
Aplicación prueba psicotécnica, Personal nuevo que
ingresa a la institución
13 Entre personal docente y Administrativo.
Concurso Docente CNSC
26 Docentes con aplicación de prueba psicotécnica,
interpretación e informe.
Jornadas de Orientación 5 Charlas educativas.
Inversión: $ 19.950.000
Línea estratégica
3. FORTALECER EL PROGRAMA DE GESTIÓN DEL BIENESTAR INSTITUCIONAL.
1. Fortalecer el programa orientado a la adaptación y permanencia de los
estudiantes.
EJE ESTRATÉGICO3. FORTALECIMIENTO DE LA
GESTIÓN ADMINISTRATIVA,
FINANCIERA, TALENTO
HUMANO Y BIENESTAR
INSTITUCIONAL.
Becas• Anualmente se entregan 12 becas a los estudiantes con mejores promedios en Técnicas
Profesionales y Tecnológicas. ($ 12.567.463)
• Se entregaron por medio del Festival de la Canción 3 becas por un 50% de descuento y del
30% a un estudiante. ($ 2.330.865)
•
Ferias:
Convenios: CONVENIOS PARA EL PAGO DE MATRÍCULAS
• Fincomercio
• Fondo EPM
• ICETEX
• Municipio de Envigado (Superé)
• Municipio de Itagüí
• Municipio de la Estrella
• Municipio de Medellín
CONVENIOS INTERADMINISTRATIVOS
• IUE
• CEFIT
• INDER Envigado
• Innovación y Tecno 2016
• Jomar
• Feria de Arte
• EPM
• Vamos pa la u
• 8va Expo
• Feria La Estrella
• Feria Sabaneta
• Feria Envigado
• Feria Itagüí
Línea estratégica
3. FORTALECER EL PROGRAMA DE GESTIÓN DEL BIENESTAR INSTITUCIONAL.
1. Fortalecer el programa orientado a la adaptación y permanencia de los
estudiantes.
Fuente: SPADIES
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
Año 2011- Año 2012 Año 2013 Año 2014 Año 2015 Año 2016
RETENCIÓN ESTUDIANTIL DEL 78.15%
Tasa de
deserciónGráfica tasa
Desertor Deserción RetenciónPeriodo No graduado
2009-1 144 0
2010-1 97 0
2010-2 145 68 47,22% 52,78%
2011-1 213 27 27,84% 72,16%
2011-2 220 50 34,48% 65,52%
2012-1 289 43 20,19% 79,81%
2012-2 320 45 20,45% 79,55%
2013-1 323 50 17,30% 82,70%
2013-2 323 65 20,31% 79,69%
2014-1 323 67 20,74% 79,26%
2014-2 301 85 26,32% 73,68%
2015-1 362 59 18,27% 81,73%
2015-2 389 65 21,59% 78,41%
2016-1 90 24,86% 75,14%
2016-2 85 21,85% 78,15%
EJE ESTRATÉGICO3. FORTALECIMIENTO DE LA
GESTIÓN ADMINISTRATIVA,
FINANCIERA, TALENTO
HUMANO Y BIENESTAR
INSTITUCIONAL.
Línea estratégica
2. Generar estrategias de apoyo encaminadas al mejoramiento del desempeño de los estudiantes en pruebas censales.
6 talleres programados
($ 1.800.000)
EJE ESTRATÉGICO3. FORTALECIMIENTO DE LA
GESTIÓN ADMINISTRATIVA,
FINANCIERA, TALENTO
HUMANO Y BIENESTAR
INSTITUCIONAL. 3. FORTALECER EL PROGRAMA DE GESTIÓN DEL BIENESTAR INSTITUCIONAL.
Línea estratégica
1. Fomentar la vinculación de egresados a eventos académicos y administrativos
EJE ESTRATÉGICO3. FORTALECIMIENTO DE LA
GESTIÓN ADMINISTRATIVA,
FINANCIERA, TALENTO
HUMANO Y BIENESTAR
INSTITUCIONAL. 4. FORTALECER EL PROGRAMA DE GESTIÓN DEL BIENESTAR INSTITUCIONAL.
Se cumplió en un 14% y la meta propuesta era del 10%.• Elección de representantes Consejo Directivo y Académico.• Desayuno de trabajo con el sector productivo.• Reuniones para continuar con la profesionalización.• Mejoramiento de currículo (perfil egresado).
Desayuno de trabajo con el sector productivo
Línea estratégica
2. Diseñar una estrategia de bolsa de empleo para egresados
EJE ESTRATÉGICO3. FORTALECIMIENTO DE LA
GESTIÓN ADMINISTRATIVA,
FINANCIERA, TALENTO
HUMANO Y BIENESTAR
INSTITUCIONAL. 4. FORTALECER EL PROGRAMA DE GESTIÓN DEL BIENESTAR INSTITUCIONAL.
La Bolsa de Empleo es un desarrollo Tecnológico, que está adelantando la institución para potenciar la participación laboral de nuestros egresados. Esta plataforma tecnológica se está realizando bajo la asesoría del SENA.
EJE ESTRATÉGICO 4. DESARROLLO FÍSICO E
INFRAESTRUCTURA TECNOLÓGICA DE
LA INSTITUCIÓN.
Línea estratégica
1. FORTALECER LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA.
1. Diseñar y ejecutar un plan de dotación gradual para los programas académicos.
EJE ESTRATÉGICO 4. DESARROLLO FÍSICO E
INFRAESTRUCTURA TEGNOLÓGICA
DE LA INSTITUCIÓN.
No. Detalle Valor
1 Compra instrumentos musicales $ 49.500.000
2 Aislamiento acústico 4 aulas $ 24.238.805
3 Mantenimiento y reparación instrumentos $ 3.240.000
4 Aires acondicionados aulas acústicas $ 8.977.240
5 Compra de equipos de video $ 15.629.840
6 Compra de maquillaje escénicas $ 5.180.570
Línea estratégica
1. FORTALECER LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA.
RECURSOS ECONÓMICOS PARA LA PRIMERA FASE DE LA CONSTRUCCIÓN 2017
INSTITUCIONALIDAD RECURSO
Escuela Superior Tecnológica de Artes Débora
Arango (CREE)$ 5.300.000.000
Municipio de Envigado (ppto 2017) $ 2.000.000.000
Área Metropolitana $ 12.000.000.000
EJE ESTRATÉGICO 4. DESARROLLO FÍSICO E
INFRAESTRUCTURA TEGNOLÓGICA
DE LA INSTITUCIÓN.
2. Gestionar la construcción de la sede de la Escuela Superior Tecnológica de Artes Débora Arango.
• En el orden del día de los Consejos Directivos es un punto permanente.
• El Municipio de Envigado adquirió los predios en el año 2016. $4.000.000.000
• Planos y diseños aprobados en el año 2016. $700.000.000
Línea estratégica
1. FORTALECER LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA.
EJE ESTRATÉGICO 4. DESARROLLO FÍSICO E
INFRAESTRUCTURA TEGNOLÓGICA
DE LA INSTITUCIÓN.
3. Ejecutar un plan de mantenimiento y adecuación de la infraestructura
física
Baterías sanitarias $ 99.163.206Mantenimiento sede$13.000.000
Antes Ahora
Línea estratégica
2. FORTALECER LA INFRAESTRUCTURA TECNOLÓGICA Y
BIBLIOGRÁFICA.
1. Diseñar e implementar un Plan estratégico de incorporaciónón educativa de TIC
EJE ESTRATÉGICO 4. DESARROLLO FÍSICO E
INFRAESTRUCTURA TEGNOLÓGICA
DE LA INSTITUCIÓN.
Plan de Renovación Tecnológica
RENOVACION TECNOLOGICA Y LICENCIAMIENTO DE LA INSITUCION
DESCRIPCION CONTRATO NO. VALOR
RENOVACION TECNOLOGICA CON RECURSOS DEL CREE. CSA 006-2016 $ 99.942.615
LICENCIA A PERPETUIDAD DE ORACLE SE2 TWO CSA 002-2016 $ 61.533.280
RENOVACION LICENCIAS WINDOWS, OFFICE PROPLUS Y MCAFEE ANTIVIRUS CSA 049- 2016 $ 19.197.770
RENOVACION DE LA SUITE ADOBE CS6 CMC 38-2016 $ 24.429.390
EQUIPARO TINTAS PARA LA INSTITUCION CMC-072016 $ 5.000.000
WEB MASTER $ 8.000.000
HOSTING APLICATIVO GO DADDY $ 2.350.000
TOTAL $ 220.453.055
PROGRAMA MISIONAL DE LA INSTITUCION
DESCRIPCION CONTRATO NO. VALOR
UNIPAMPLONA (Gestasoft, Academusoft , Formación Continua y Hermosoft 2.1) PCSA201602 $ 49.000.000
NETGROUP (Alojamiento en la nube del aplicativo ) 003-2016 $ 13.920.000
TOTAL $ 62.920.000
Línea estratégica
2. FORTALECER LA INFRAESTRUCTURA TECNOLÓGICA Y
BIBLIOGRÁFICA.
2. Ejecutar un plan de actualización y dotación de recursos bibliográficos.
• Material bibliográfico visuales, escénicas, música, visuales.
• Material bibliográfico especial (textos y métodos)
• Música(repertorios y textos) • Actualización del software
bibliográfico SIABUC versión 9• Suscrición de revistas especializadas
Inversión total: $22.287.250
EJE ESTRATÉGICO 4. DESARROLLO FÍSICO E
INFRAESTRUCTURA TEGNOLÓGICA
DE LA INSTITUCIÓN.
Los recursos bibliográficos se aumentaron con 460 nuevos volúmenes el año pasado siendo 361 por compra, de igual forma los usuarios de la Biblioteca pueden acceder a préstamos en otras Bibliotecas.
Línea estratégica
2. FORTALECER LA INFRAESTRUCTURA TECNOLÓGICA Y
BIBLIOGRÁFICA.
Ejecutar un plan de actualización y dotación de recursos bibliográficos.
EJE ESTRATÉGICO 4. DESARROLLO FÍSICO E
INFRAESTRUCTURA TEGNOLÓGICA
DE LA INSTITUCIÓN.
Parte de las nuevas adquisiciones
Grupo de Bibliotecas especializadas en arte
EJE ESTRATÉGICO5. ARTICULACIÓN,
RESPONSABILIDAD SOCIAL Y
PROYECCIÓN ESTRATÉGICA.
1. FORTALECIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE FORMACIÓN CONTINUA.
Línea estratégica
1. Implementar un programa de gratuidad para cursos y talleres de extensión dirigido a los habitantes del Municipio de Envigado.
GratuidadAtendidos gratuidad 2016 Número de inscritos:647
$ 113.560.000
EJE ESTRATÉGICO5. ARTICULACIÓN, RESPONSABILIDAD SOCIAL
Y PROYECCIÓN ESTRATÉGICA.
1. FORTALECIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE FORMACIÓN CONTINUA.
Línea estratégica
2. Ampliación de la oferta en cursos y talleres de formación continua.
EJE ESTRATÉGICO5. ARTICULACIÓN, RESPONSABILIDAD SOCIAL
Y PROYECCIÓN ESTRATÉGICA.
• 2 cursos nuevos de extensión• Curso en Producción de televisión• Curso de Photoshop – Illustrator• Oferta de gratuidad
3. Actualizar la estructura curricular de los programas de educación continua.
40% en la realización de los proyectos de aula como insumo para los diseños curriculares que corresponden al 60% del año 2017.
Interprete en todo el proceso de formación.Personas inscritas 24Inversión total: $19.200.000
EJE ESTRATÉGICO5. ARTICULACIÓN,
RESPONSABILIDAD SOCIAL
Y PROYECCIÓN ESTRATÉGICA.
Proyecto 3.2.0.15. Estudiantes con discapacidad
sensorial–auditiva, que demandanla atención y son atendidos
4. Ofrecer seminarios y diplomados como ampliación de la oferta académica
1. FORTALECIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE FORMACIÓN CONTINUA.
Línea estratégica
POBLACIÓN ATENDIDA EN PROGRAMAS DE FORMACIÓN EN EXTENSIÓN Y PROYECCIÓN INSTITUCIONAL
15
EJE ESTRATÉGICO5. ARTICULACIÓN, RESPONSABILIDAD SOCIAL
Y PROYECCIÓN ESTRATÉGICA.
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
1800
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
500
1492 15371680
11941275
1393
1735
ESTUDIANTES EDUCACIÓN CONTINUA CURSOS Y TALLERES
2. FORTALECIMIENTO DE LOS GRUPOS DE PROYECCIÓN
INSTITUCIONAL
Línea estratégica
1. Movilidad nacional e internacional de los grupos de proyección Institucional
2. Dotación de los grupos de proyección Institucional
• Estudiantina Casa
Blanca $540.000
EJE ESTRATÉGICO5. ARTICULACIÓN, RESPONSABILIDAD SOCIAL
Y PROYECCIÓN ESTRATÉGICA.
Movilidad internacional: Suiza
• XIII ENCUENTRO NACIONAL DEESTUDIANTINAS "HECTOR CEDEÑO“ Grupode proyección estudiantina casa blanca –Tuluá.
• Grupo de Proyección 19 de Noviembre -Municipio de Támesis
• Grupo de Proyección Coro Aedos EncuentroNacional de Extensión y Proyección social -
UPB.
2. FORTALECIMIENTO DE LOS GRUPOS DE PROYECCIÓN
INSTITUCIONAL
Línea estratégica
3. Creación de un grupo de proyección por programa
EJE ESTRATÉGICO5. ARTICULACIÓN, RESPONSABILIDAD SOCIAL
Y PROYECCIÓN ESTRATÉGICA.
PRÁCTICAS MUSICALES• Estudiantina Casa
Blanca• Coro Aedos• Músicas
tradicionales y del pacifico
PRÁCTICAS VISUALES• Grupo de
proyección de intervención urbana
PRÁCTICAS ESCÉNICAS• Teatro Corporativo
3. FORTALECER LA ESTRATEGIA DE REGIONALIZACIÓN DE LA
EXTENSIÓN
Línea estratégica
EJE ESTRATÉGICO5. ARTICULACIÓN, RESPONSABILIDAD SOCIAL
Y PROYECCIÓN ESTRATÉGICA.
1. Implementar una estrategia para la regionalización de la Extensión.
Convenio con:• Bello• Rionegro• Sabaneta• Itagüí• Támesis
Línea estratégica
EJE ESTRATÉGICO5. ARTICULACIÓN, RESPONSABILIDAD SOCIAL
Y PROYECCIÓN ESTRATÉGICA.
1. Articulación y vinculación a redes y establecimiento de alianzas con el sector productivo de las industrias creativa y culturales.
• Red Nacional de Extensión y Proyección Social (ASCUN)• Red Universitaria de Extensión y Proyección nodo Antioquia (RUEP)• Consejo Municipal de Cultura de Envigado.• Comité Municipal de Familia de Envigado.• Comité de Discapacidad del Municipio de Envigado.• Comité 6.000 Familias del Municipio de Envigado.• Comité Agenda Única Institucional.• Mesa Cultural de Instituciones de Educación Superior de Antioquia.• Unión Latinoamericana de Extensión Universitaria.• Red de regionalización de la Educación Superior.
4. VINCULACIÓN Y ARTICULACIÓN CON EL ENTORNO Y EL SECTOR
PRODUCTIVO DE LAS INDUSTRIAS CREATIVAS Y CULTURALES.
4. VINCULACIÓN Y ARTICULACIÓN CON EL ENTORNO Y EL SECTOR
PRODUCTIVO DE LAS INDUSTRIAS CREATIVAS Y CULTURALES.
Línea estratégica
2. Realizar eventos artísticos culturales de impacto comunitario para el posicionamiento institucional
Más de 60 eventos
realizados durante
el 2016.
EJE ESTRATÉGICO5. ARTICULACIÓN,
RESPONSABILIDAD SOCIAL
Y PROYECCIÓN ESTRATÉGICA.
Proyecto 3.5.2.15. Eventos para la formación de públicos en valores a través del
arte y la cultura realizados.
4. VINCULACIÓN Y ARTICULACIÓN CON EL ENTORNO Y EL SECTOR
PRODUCTIVO DE LAS INDUSTRIAS CREATIVAS Y CULTURALES.
Línea estratégicaEJE ESTRATÉGICO
5. ARTICULACIÓN,
RESPONSABILIDAD SOCIAL
Y PROYECCIÓN ESTRATÉGICA.
Proyecto 3.5.2.15. Eventos para la formación de públicos en valores a través del
arte y la cultura realizados
Inversión total: $ 20.000.000
Generar nuevos contratos y/o convenios para la venta y prestación del servicio.
EJE ESTRATÉGICO5. ARTICULACIÓN,
RESPONSABILIDAD SOCIAL
Y PROYECCIÓN ESTRATÉGICA. 4. VINCULACIÓN Y ARTICULACIÓN CON EL ENTORNO Y EL SECTOR
PRODUCTIVO DE LAS INDUSTRIAS CREATIVAS Y CULTURALES.
Línea estratégica
Contrato con Almacenes Éxito S.A.
Proyecto 3.5.2.15. Eventos para la formación de públicos en valores a través del
arte y la cultura realizados
Generar nuevos contratos y/o convenios para la venta y prestación del servicio.
EJE ESTRATÉGICO5. ARTICULACIÓN,
RESPONSABILIDAD SOCIAL
Y PROYECCIÓN ESTRATÉGICA. 4. VINCULACIÓN Y ARTICULACIÓN CON EL ENTORNO Y EL SECTOR
PRODUCTIVO DE LAS INDUSTRIAS CREATIVAS Y CULTURALES.
Línea estratégica
FORMACIÓN ARTÍSTICABIBLIOTECA PÚBLICA Y PARQUE CULTURAL DÉBORA ARANGO.
Proyecto 3.5.2.15. Eventos para la formación de públicos en valores a través del
arte y la cultura realizados
Generar nuevos contratos y/o convenios para la venta y prestación del servicio.
EJE ESTRATÉGICO5. ARTICULACIÓN,
RESPONSABILIDAD SOCIAL
Y PROYECCIÓN ESTRATÉGICA. 4. VINCULACIÓN Y ARTICULACIÓN CON EL ENTORNO Y EL SECTOR
PRODUCTIVO DE LAS INDUSTRIAS CREATIVAS Y CULTURALES.
Línea estratégica
Convenio PROGRAMA DE DISCAPACIDAD.
Proyecto 3.5.2.15. Eventos para la formación de públicos en valores a través del
arte y la cultura realizados
Generar nuevos contratos y/o convenios para la venta y prestación del servicio.
EJE ESTRATÉGICO5. ARTICULACIÓN,
RESPONSABILIDAD SOCIAL
Y PROYECCIÓN ESTRATÉGICA. 4. VINCULACIÓN Y ARTICULACIÓN CON EL ENTORNO Y EL SECTOR
PRODUCTIVO DE LAS INDUSTRIAS CREATIVAS Y CULTURALES.
Línea estratégica
Convenio ADULTO MAYOR
Proyecto 3.5.2.15. Eventos para la formación de públicos en valores a través del
arte y la cultura realizados
Generar nuevos contratos y/o convenios para la venta y prestación del servicio.
EJE ESTRATÉGICO5. ARTICULACIÓN,
RESPONSABILIDAD SOCIAL
Y PROYECCIÓN ESTRATÉGICA. 4. VINCULACIÓN Y ARTICULACIÓN CON EL ENTORNO Y EL SECTOR
PRODUCTIVO DE LAS INDUSTRIAS CREATIVAS Y CULTURALES.
Línea estratégica
PROGRAMA EQUIDAD DE GENERO COMUNIDAD ZONA (7)
Proyecto 3.5.2.15. Eventos para la formación de públicos en valores a través del
arte y la cultura realizados
Generar nuevos contratos y/o convenios para la venta y prestación del servicio.
EJE ESTRATÉGICO5. ARTICULACIÓN,
RESPONSABILIDAD SOCIAL
Y PROYECCIÓN ESTRATÉGICA. 4. VINCULACIÓN Y ARTICULACIÓN CON EL ENTORNO Y EL SECTOR
PRODUCTIVO DE LAS INDUSTRIAS CREATIVAS Y CULTURALES.
Línea estratégica
SEMANA DE LA CULTURA Y FIESTAS DEL CARRIEL
Proyecto 3.5.2.15. Eventos para la formación de públicos en valores a través del
arte y la cultura realizados
Generar nuevos contratos y/o convenios para la venta y prestación del servicio.
EJE ESTRATÉGICO5. ARTICULACIÓN,
RESPONSABILIDAD SOCIAL
Y PROYECCIÓN ESTRATÉGICA. 4. VINCULACIÓN Y ARTICULACIÓN CON EL ENTORNO Y EL SECTOR
PRODUCTIVO DE LAS INDUSTRIAS CREATIVAS Y CULTURALES.
Línea estratégica
AGENDA CULTURAL BIBLIOTECA PÚBLICA Y PARQUE CULTURAL DÉBORA ARANGO
Proyecto 3.5.2.15. Eventos para la formación de públicos en valores a través del
arte y la cultura realizados
Generar nuevos contratos y/o convenios para la venta y prestación del servicio.
EJE ESTRATÉGICO5. ARTICULACIÓN,
RESPONSABILIDAD SOCIAL
Y PROYECCIÓN ESTRATÉGICA. 4. VINCULACIÓN Y ARTICULACIÓN CON EL ENTORNO Y EL SECTOR
PRODUCTIVO DE LAS INDUSTRIAS CREATIVAS Y CULTURALES.
Línea estratégica
CONVENIO SECRETARÍA DEL MEDIO
AMBIENTE, CAMPAÑA:
Ambiente, Atrévete a cambiar
Proyecto 3.5.2.15. Eventos para la formación de públicos en valores a través del
arte y la cultura realizados
Generar nuevos contratos y/o convenios para la venta y prestación del servicio.
EJE ESTRATÉGICO5. ARTICULACIÓN,
RESPONSABILIDAD SOCIAL
Y PROYECCIÓN ESTRATÉGICA. 4. VINCULACIÓN Y ARTICULACIÓN CON EL ENTORNO Y EL SECTOR
PRODUCTIVO DE LAS INDUSTRIAS CREATIVAS Y CULTURALES.
Línea estratégica
SEMANA DE LA GESTION Y PREVENCION DE RIESGOS
Proyecto 3.5.2.15. Eventos para la formación de públicos en valores a través del
arte y la cultura realizados
Generar nuevos contratos y/o convenios para la venta y prestación del servicio.
EJE ESTRATÉGICO5. ARTICULACIÓN,
RESPONSABILIDAD SOCIAL
Y PROYECCIÓN ESTRATÉGICA. 4. VINCULACIÓN Y ARTICULACIÓN CON EL ENTORNO Y EL SECTOR
PRODUCTIVO DE LAS INDUSTRIAS CREATIVAS Y CULTURALES.
Línea estratégica
PROMOCION DE LA ACREDITACION DEL PROGRAMA DE PSICOLOGIA DE LA INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA DE ENVIGADO
Generar nuevos contratos y/o convenios para la venta y prestación del servicio.
EJE ESTRATÉGICO5. ARTICULACIÓN,
RESPONSABILIDAD SOCIAL
Y PROYECCIÓN ESTRATÉGICA. 4. VINCULACIÓN Y ARTICULACIÓN CON EL ENTORNO Y EL SECTOR
PRODUCTIVO DE LAS INDUSTRIAS CREATIVAS Y CULTURALES.
Línea estratégica
423
35825074
37825
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
35000
40000
2013 2014 2015 2016
4 5 9 15
N° DE PERSONAS IMPACTADAS CONVENIOS O CONTRATOS
2013 2014 2015 2016
Numero de convenios 4 5 9 15Población impactada 423 3.582 5.074 37.825
Proyecto 3.5.2.15. Eventos para la formación de públicos en valores a través del
arte y la cultura realizados
Generar nuevos contratos y/o convenios para la venta y prestación del servicio.
• Convenios Interadministrativos para la formación de públicos y realización de eventos
masivos
$1.689.758.372• Servicios de formación para empresas como grupo empresarial Éxito, Cotrafa, Sofasa
$135.110.000• Servicios artísticos
$10.850.000
EJE ESTRATÉGICO5. ARTICULACIÓN,
RESPONSABILIDAD SOCIAL
Y PROYECCIÓN ESTRATÉGICA. 4. VINCULACIÓN Y ARTICULACIÓN CON EL ENTORNO Y EL SECTOR
PRODUCTIVO DE LAS INDUSTRIAS CREATIVAS Y CULTURALES.
Línea estratégica
Proyecto 3.5.2.15. Eventos para la formación de públicos en valores a través del
arte y la cultura realizados
5. FORTALECIMIENTO Y POSICIONAMIENTO DE LA IMAGEN INSTITUCIONAL.
Línea estratégica
2. Diseñar nuevas estrategias publicitarias que aporten al posicionamiento y la acertada comunicación en la Institución.
• Compra Stand Publicitario $1.032.044
• Suministro papelería y publicidad $15.000.000
• Web Máster$8.000.000
EJE ESTRATÉGICO5. ARTICULACIÓN,
RESPONSABILIDAD SOCIAL
Y PROYECCIÓN ESTRATÉGICA.
EJE ESTRATÉGICO5. ARTICULACIÓN, RESPONSABILIDAD
SOCIAL Y PROYECCIÓN ESTRATÉGICA.
60 Convenios de Prácticas vigentes con Empresas del Sector de las Industrias Creativas y Culturales
Vinculación al Sector productivo
5. FORTALECIMIENTO Y POSICIONAMIENTO DE LA IMAGEN INSTITUCIONAL.
Línea estratégica
6. GENERAR ESPACIOS DE ARTICULACIÓN CON LAS POLÍTICAS NACIONALES,
REGIONALES Y LOCALES.
Línea estratégica
1. Crear y articular acciones de impacto artístico y cultural con las políticas nacionales, regionales y locales.
EJE ESTRATÉGICO5. ARTICULACIÓN,
RESPONSABILIDAD SOCIAL
Y PROYECCIÓN ESTRATÉGICA.
Participación del Consejo Municipal de cultura para la evaluación del plan de
decenal.
Formación de Públicos desde el arte y la cultura, en alianza con el sector productivo.
6. GENERAR ESPACIOS DE ARTICULACIÓN CON LAS POLÍTICAS NACIONALES,
REGIONALES Y LOCALES.
Línea estratégica
2. Diseñar e implementar estrategias para la construcción permanente de escenarios de paz
EJE ESTRATÉGICO5. ARTICULACIÓN,
RESPONSABILIDAD SOCIAL
Y PROYECCIÓN ESTRATÉGICA.
Cátedras Itinerantes realizadas 5
Vinculación de estudiantes 114
Eventos con aporte Institucional
2
Evento inaugural Cátedra Itinerante de la Paz
ASPECTOS
ADMINISTRATIVOS
RELEVANTES
ASPECTOS ECONÓMICOS Y FINANCIEROS
INFORME FINANCIERO
Denominación Presupuesto Ingresos 2015 Presupuesto Ingresos 2016 A DICIEMBRE 31
Variacion porcentual ingresos
2015-2016
Matrículas 857.397.671 988.246.620 15%Inscripciones 18.110.000 21.222.000 17%Otros Servicios Educativos 683.861.521 486.725.686 -29%Otros Ingresos por Servicios 566.641.620 1.726.734.692 205%
Aportes y Participaciones 3.792.005.049 3.388.462.282 -11%Recursos del Crédito 394.422 1.994.322 406%Recursos del Balance 3.761.033.308 5.521.990.448 47%Otros Recursos de Capital - -
total presupuesto ingresos 9.679.443.591 12.135.376.050 25%
COMPARATIVO PRESUPUESTAL DE INGRESOS Y EGRESOS 2015 Y 2016
Denominación Ejecucion Egresos 2015 Ejecucion Egresos 2016 A DICIEMBRE 31 Variacion porcentual gastos
2015-2016
GASTOS DE PERSONAL DE ADMON 1.705.476.088 2.127.076.442 25%GASTOS GENERALES 457.525.425 811.231.171 77%IMPUESTOS, CONTRIBUCIONES Y TASAS - -GASTOS DE PERSONAL OPERATIVO 159.535.197 134.900.100 -15%GASTOS GENERALES 500.000 747.360 49%IMPUESTOS, CONTRIBUCIONES Y TASAS - -DOTACION INFRAESTRUCTURA 201.424.296 523.500.643 160%INVERSION SOCIAL 1.824.179.532 2.928.112.418 61%
total presupuesto gastos 4.348.640.538 6.525.568.134 50%
ASPECTOS ECONÓMICOS Y FINANCIEROS
INFORME FINANCIERO
DISTRIBUCIÓN EJECUCCION DE INGRESOS POR FUENTES DE FINANCIACIÓN
RECURSOS PROPIOS 2.471.746.093 3.434.802.427 39%RECUROSS DEL CREE 5.457.697.498 6.180.573.623 13%TRASFERENCIA MUNICIPAL 1.750.000.000 2.520.000.000 44%
total presupuesto ingresos por tipo de recurso 9.679.443.591 12.135.376.050 25%
AÑO FISCAL Presupuesto Ingresos Presupuesto Gastos SUPERAVIT TOTALvariacion porcentual superavit
2015-2016
AÑO 2015 9.679.443.591 4.348.640.538 5.330.803.053 5%AÑO 2016 12.135.376.050 6.525.568.134 5.609.807.916
VARIACIÓN DE SUPERAVIT PRESUPUESTAL 2015-2016
Un total de 10 proyectos priorizados para el año 2016
N° PROYECTO PRIORIZADO PROPUESTO PORCENTAJE
1 Dotación gradual de nuevos programas $ 60.000.000 4,47
2 Fortalecimiento de convenios estudiantiles. $ 30.000.000 2,24
3 Cambio de carácter Institucional $ 20.000.000 1,49
4 Implementar un plan de creación de nueva oferta académica $ 30.000.000 2,24
5Implementar un Plan de Fortalecimiento del Programa de
Bienestar Institucional$ 70.000.000 5,22
6Implementación de un programa de Fortalecimiento del grupo de
investigación y creación de uno nuevo$ 70.000.000 5,22
7Generar proyectos de investigación aplicada relacionados con
procesos tecnológicos e innovación pedagógica$ 70.000.000 5,22
8Diseñar y ejecutar Actualización y dotación de recursos
bibliográficos y de mobiliario la Biblioteca$ 18.000.000 1,34
9Diseñar y ejecutar un plan de renovación tecnológica
$ 87.438.444 6,52
10Diseñar y construir de la nueva sede de la Escuela Superior
Tecnológica de Artes Débora Arango. $ 885.495.351 66,04
TOTAL$ 1.340.933.795 100 %
RECURSOS RECIBIDOS DEL MINISTERIO DE EDUCACIÓN
SUPERIOR PARA MEJORAR LA CALIDAD EN LA EDUCACIÓN.
AÑO DEL RECURSO VALOR ASIGNADO
2013 $ 1.539.630.458
2014 $ 3.425.430.348
2015 $ 2.042.005.049
2016 $ 1.340.933.795
CREAR UNIDOS
La Escuela Superior Tecnológica de Artes Débora Arango, desde su estrategia
de responsabilidad social articula procesos de formación con la corporación
CREAR UNIDOS; organización sin animo de lucro del Municipio de Envigado.
Se atendieron DOS GRUPOS en las áreas de pintura y danza, con un total de
44 usuarios
Acuerdo No Descripción Fecha
202“Por medio del cual se aprueba el plan estratégico 2016-2019 para la Escuela Superior
Tecnológica De Artes Débora Arango”
Febrero-17-2016
203“Por Medio del cual se crean plazas de docentes ocasionales para el área de extensión y
proyección de la Escuela Superior Tecnológica De Artes Débora Arango”
Febrero-17-2016
204“Por medio del cual se aprueba el incremento salarial para el personal de la planta de
cargos de la Escuela Superior Tecnológica De Artes Débora Arango”
Abril 13-2016
205“Por medio del cual se adopta un nuevo estatuto profesoral en la Escuela Superior
Tecnológica De Artes Débora Arango”
Abril 13-2016
206“Por Medio del cual se expide el estatuto de personal administrativo de la Escuela
Superior Tecnológica De Artes Débora Arango”
Junio 14-2016
207
“Por medio del cual se faculta al rector para reglamentar el Proyecto gratuidad en los
programas técnicos profesionales y tecnologias de la Escuela Superior Tecnológica De
Artes Débora Arango”
Junio 14-2016
208“Por medio del cual se aprueba y se adopta el modelo pedagógico institucional para la
Escuela Superior Tecnológica De Artes Débora Arango”
Julio 22-2016
209“Por Medio del cual se aprueba el Proyecto educativo institucional 2016-2020 para la
Escuela Superior Tecnológica De Artes Débora Arango”
Julio 22-2016
17 ACUERDOS RECTORALES
17 ACUERDOS RECTORALES
Acuerdo No. Descripción Fecha
210Por medio de la cual se adopta un Nuevo reglamento estudiantil en la escuela superior tecnológica
de artes Débora Arango
Julio 22-2016
211Por medio de la cual se adopta el reglamento interno del consejo directivo de la escuela superior
tecnológica de artes Débora Arango
Agosto 10-2016
212Por medio de la cual se adopta el reglamento interno del consejo académico de la escuela superior
tecnológica de artes Débora Arango
Agosto 10-2016
213
Por medio de la cual se aprueba la creación del programa técnica profesional en producción de
contenidos audiovisuales, articulado por ciclos propedéuticos con el programa tecnología en
gestión de producción de contenidos audiovisuales en la Escuela Superior Tecnológica de Artes
Débora Arango
Octubre 05-2016
214
Por medio de la cual se aprueba la creación del programa tecnología en gestión de producción de
contenidos audiovisuales, articulado por ciclos propedéuticos con el programa técnica profesional
en producción de contenidos audiovisuales en la Escuela Superior Tecnológica de Artes Débora
Arango
Octubre 05-2016
215
Por el cual se aprueba el presupuesto general de ingresos, gastos e inversiones y disposiciones
generales de la escuela superior tecnológica de artes Débora Arango
Noviembre 29/2016
216Por el cual se aprueba el plan operativo anual de inversión de la Escuela Superior Tecnológica de
Artes Débora Arango para la vigencia 2017
Noviembre 29/2016
217
Por medio de la cual se aprueba el programa anual mensualizado de Caja –Pac de la Escuela
Superior Tecnológica de Artes Débora Arango para la vigencia fiscal 2017
Noviembre 29/2016
218Por medio de la cual se establecen los derechos pecuniarios en la escuela superior tecnológica de
artes Débora Arango para la vigencia 2017
Noviembre 29/2016
Reconocimiento Nacional por el Ministerio de Educación Nacional por la
estrategia "En La Noche, Estudio”
"EN LA NOCHE ESTUDIO" un evento realizado por el Ministerio de Educación Nacional; donde fuimos elegidos entre 24 Instituciones Educativas a nivel nacional, la ministra Gina Parody realizó el reconocimiento por nuestro compromiso y responsabilidad con la educación superior pública del país.
Evaluación de desempeño de docentes
Gestión Humana
PROMEDIO EVALUACIÓN POR PROGRAMAS DOCENTES SEMESTRE II DE 2016
PROGRAMA PROMEDIO
EVALUACIÓN
DOCENTES HORA CÁTEDRA PRÁCTICAS MUSICALES
4,50
DOCENTES PLANTA PRÁCTICAS MUSICALES 4,44
DOCENTES HORA CÁTEDRA PRÁCTICAS VISUALES
4,66
DOCENTES PLANTA PRÁCTICAS VISUALES 4,68
DOCENTES HORA CÁTEDRA PRACTICAS ESCÉNICAS
4,55
DOCENTES PLANTA PRÁCTICAS ESCÉNICAS 4,59
PROMEDIO EVALUACIÓN POR PROGRAMAS DOCENTES SEMESTRE I DE 2016
PROGRAMA PROMEDIO
EVALUACIÓN
DOCENTES HORA CATEDRA PRÁCTICAS MUSICALES
4,50
DOCENTES PLANTA PRÁCTICAS MUSICALES 4,51
DOCENTES HORA CÁTEDRA PRÁCTICAS VISUALES
4,55
DOCENTES PLANTA PRÁCTICAS VISUALES 4,50
DOCENTES HORA CÁTEDRA PRÁCTICAS ESCÉNICAS
4,77
DOCENTES PLANTA PRÁCTICAS ESCÉNICAS 4,17
Ponderación 50% estudiantes, 25% autoevaluación, 25% decano del área.
Nombre Sede Metros
Sede Principal 1456,00 m2
Sede administrativa 186,48 m2
Sede Santa Gertrudis 471,84 m2
Área actual en los 3 espacios: 2114,32 m2
Ubicación nueva sede
Área del lote
PROYECTO NUEVA SEDE
Áreas por nivel, nueva sede Área nueva sede: 8784,78m2
Imagen exterior
Imagen exterior
Imagen interior
Imagen interior
INDICE DE CUMPLIMINETPO DEL PLAN DE ACCIÓN 2016
METAS NO CUMPLIDAS (0%) 0METAS CUMPLIDAS ENTRE 1 Y 80% 0
METAS CUMPLIDAS ENTRE 81 Y 99% 2METAS CUMPLIDAS AL 100% 23
METAS CUMPLIDAS POR ENCIMA DE 100% 9
PROYECTOS QUE NO APLICAN PARA 2016 10
TOTAL PROYECTOS DEL PLAN ESTRATÉGICO 44
PROYECTOS EJECUTADOS EN EL 2016 34
ESCUELA SUPERIOR TECNOLÓGICA DE ARTES DÉBORA ARANGO
RESULTADOS PLAN DE ACCIÓN 2016
CUMPLIMIENTO DE PLANES Y PROYECTOS
CUMPLIMIENTO DE METAS AL 100% 64%
CUMPLIMIENTO DE METAS MAYOR AL 100% 30%
METAS CON MENOS DEL 100 % 6%
100%
94%
6%
CUMPLIMIENTO DE METAS AL 100% Ó MAS METAS CON MENOS DEL 100 %
CUMPLIMIENTO DE PLANES Y PROYECTOS 2016