ESOPO LECCIONES DE NEGOCIO PODEROSAS

Recompensas e Incentivos Gerencia y Liderazgo Gerencia y Liderazgo Eficaces Estrategias Exitosas de Negocios Estrategias de Negocios que Fallaron Recursos Humanos Mercadeo de Productos Negociaciones, Fusiones y Alianzas

RECOMPENSAS E INCENTIVOS

•La iniciativa personal puede ser la diferencia entre el fracaso y el éxito de una empresa.

•Los aumentos de sueldo y las primas pueden ser insuficientes para motivar a los empleados que buscan reconocimiento, elogio o tiempo libre.

•Inspire a los trabajadores ayudándoles a entender que su trabajo tiene un propósito superior.

•Poner el interés propio sobre el bien mayor de la corporación conduce tarde o temprano al fracaso.

GERENCIA Y LIDERAZGO (CÓMO MANTENER UNA COMUNICACIÓN EFICAZ)

• Los buenos gerentes dan respuestas directas, y esto incluye “No sé”.

• Anime a cada empleado a sacar a la superficie las ideas que puedan transformar la organización.

• Confíe en sus instintos y no crea todo lo que oye.

• Al delegar una tarea, usted tiene la responsabilidad de asegurar que la persona encargada la cumpla con éxito.

• Conduzca bien sus reuniones para aumentar en gran medida la probabilidad de cumplir sus metas.

GERENCIA Y LIDERAZGO EFICACES (CÓMO FOMENTAR EL TRABAJO EN EQUIPO Y MANTENER EL ESTRÉS BAJO CONTROL)

• Promover el trabajo en equipo es una buena práctica de negocios.

• Las metas demasiadas altas pueden convertirse en invitaciones para hacer excusas.

• Los trabajos con demandas excesivas tienen que ser redefinidas, repartidos o eliminados.

• Tenga cuidado al traer gente de afuera para ocupar altos puestos ejecutivos.

• Para el bienestar a largo plazo de la compañía, aliente a todos, especialmente a los adictos al trabajo, a que lleven vidas balanceadas.

• Nunca subestime el impacto de una acción pequena que beneficie a su organización.

ESTRATEGIAS EXITOSAS DE NEGOCIOS

• A veces se abren oportunidades en mercados competitivos.

• No se distraiga de lo que usted hace mejor.

• A veces tiene sentido encontrar maneras de trabajar con la competencia.

• Un buen plan ejecutado hoy es mejor que un plan perfecto cuando ya es demansiado tarde.

• La planificación a largo plazo es la clave para la supervivencia y el éxito

• Aliente a todos los empleados a conocer el negocio por dentro y por fuera.

• Adquiera el hábito de averiguar qué se requiere para mantenerse al frente de la competencia y permanecer ahí.

ESTRATEGIAS DE NEGOCIOS QUE FALLARON

• El método de quemar los cultivos para contrarrestrar una adquisición hostil solo funciona si uno amenaza quemar aquello que quiere el otro lado.

• No permita que su ego le convenza de acometer más de lo que puede maniobrar.

• Asegúrese de que sus planes, procesos y sistemas sean compatibles con su estrategia general de negocios.

• Asegúrese que sus exámenes críticos estén fundamentados en la realidad.

• El momento de la victoria es a menudo el de mayor peligro.

• Probar los supuestos cruciales para asegurarse que están cimentados en la realidad.

• El momento de la victoria es, a menudo, el momento del mas grande peligro.

RECURSOS HUMANOS (RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS)

• No se siente sin hacer nada cuando el jefe lo tiene entre ojos.

• Los buenos jefes alaban en público y reprenden en privado.

• Una de las decisiones más dificíles que tiene que tomar una compañia es si conserva o despide a un trabajador que no produce.

RECURSOS HUMANOS (MOTIVAR E INSPIRAR)

• Los verdaderos gerentes agradecen genuinamente a sus empleados.

• El mejor nuevo empleado es aquel que tiene la experiencia correcta, el salario correcto y la actitud correcta.

• Ayude a sus trabajadores a desarrollar confianza a través de mejorar sus puntos fuertes.

• Dé a sus empleados asignaciones que los reten para que lleguen a descubrir sus talentos escondidos.

• Contrate bien, entrene bien, luego dé a su personal la libertad que necesitan para hacer su trabajo bien.

• Trate a sus clientes potenciales con el mismo respeto que a us clientes habituales.

• Mientras más involucre a sus trabajadores, menos deserciones tendrá entre ellas.

MERCADEO DE PRODUCTOS Y SERVICIOS

• No deje de buscar formas originales de empacar sus productos.

• Aumente las posibilidades que sus clientes vuelvan a través de conocerlos lo mejor posible.

• Por lo general, las grandes compañias comienzan con un producto de calidad.

• Ayude a su compañia a ser única en algo que sus clientes realmente aprecian.

• Las pequenas pruebas hechas correctamente pueden evitar grandes fracasos.

NEGOCIACIONES, FUSIONES Y ALIANZAS

• Cuando se siente a negociar, vaya preparado, sea paciente y abra bien los oídos.

• Haga lo posible por descubrir las ilusiones que existen en cada negocio.

• Cuando vaya a negociar, nunca se muestre demasiado ansioso por llegar a un acuerdo. El verdadero poder de la negociación está en ser capaz de pararse e irse en cualquier momento.

• Por lo general, a la larga las fusiones amistosas no benefician a los accionistas.

• Forme alianzas con socios capaces que compartan las mismas metas clave.