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EN

:

BLACK BELT

ESPECIALIZACIÓN

EN

LEAN SIX SIGMA

www.cinfo.unmsm.edu.pe

#CINFOUNMSM

Online LearningCurso Virtual (Clases en vivo)

a) Entender y aplicar la metodología DMAIC para procesos de mejora Six Sigma.b) Desarrollar las habilidades necesarias para rendir el examen de cer tificacióninternacionalSixSigmaYellowBeltde6sigmastudy(USA).

ACERCA DEL CURSOElcursodePreparaciónparalaCertificaciónSixSigmaYellowBeltcubretodoelcuerpodeconocimientoYellowBeltnecesariopararendirelexa-mendecertificacióndelacertificadorainternacional6sigmastudy(USA).LasclasesseguiránlametodologíaDMAICmientrassedesarrollalashe-rramientasnecesariasparadesempeñarseaniveldeYellowBeltenunequipodeproyecto.Además,serealizaránevaluacionestipocertificaciónparaasegurareléxitoenelexamendecertificación.Elcursoconstade32horasteóricasyprácticasquetienecomopropósitoformarespecialistasen lean six sigma.

LacertificaciónSixSigmaYellowBeltestádirigidaaaquellaspersonasquecuentanconrolesoperativosenlaorganizaciónyquecuentanconelinte-résolanecesidaddedesarrollarconocimientosbásicosenSixSigma.LosYellowBeltpuedenserempleadosdenivelesoperativosoejecutivosquerequierenunavisióngeneraldeSixSigmaydelcicloDMAIC.Estacertifi-cacióncuentaconunenfoquedepromocióndelconceptoyelusopoten-cial de las herramientas y metodologías de Six Sigma dentro de la organi-zación.

Públicoengeneral,estudiantesyprofesionalesquedeseanconocerlaMetodologíaSixSigma,ydeseanaplicarunenfoquedemejoracontinuaenlasinstitucionesdondesedesempeñan.

DIRIGIDO

OBJETIVOS

MÓDULO I

LEAN SIX SIGMA YELLOW BELT (CSSYB)

•Curso :EspecializaciónenLeanSixSigma-MóduloI•ClaseTeóricayPráctica :32horascronológicas•TrabajoIntegrador :16horascronológicas•Totalhoras :48horascronológicas•Pre-requisitos :ConocimientosbásicosenGestiónporprocesos•Modalidad :Virtual

• 1° Sesión Fundamentos para Six Sigma ProblemáticasOrganizacionales,¿PorquéSixSigma?,¿QuéesSix Sigma?,IntroducciónaLeanSixSigma,CómoSeleccionarunEquipo SixSigma,CálculoNivelSigmadeunProceso,Asesoría/Taller: CálculodelNivelSigma.

• 2° Sesión: Proceso DMAIC. EstrategiadeNegocioySixSigma,CómoseleccionarunProyectoSix Sigma,ProcesodeImplementacióndeProyectoSixSigma(DMAIC), Asesoría/Taller:ProcesoDMAIC,Asesoría/Taller:OrganizaciónSix Sigma.• 3°Sesión:ProcesoDefinirProblema DefinirProblema,Mapadeprocesosaaltonivel:SIPOC,Vozdel Cliente(VOC)yCaracterísticasCriticasdeCalidad(CTQ),Project Charter,Asesoría/Taller:MapadeProceso,Asesoría/Taller:Matriz QFD.

• 4°Sesión:ProcesoMedirProcesoActual DiseñarMatrizFMEA, Diagramaderelaciones,AnálisisdeCa pacidaddelProceso:Cp,Cpk,etc.,Asesoría/Taller:Capacidaddel Proceso,Asesoría/Taller:CaracterizacióndeProcesos–SIPOC, Asesoría/Taller:OutputsdelProcesoDMAIC.

• 5°Sesión:ProcesoAnalizarProblema DefinirlasCausasdelProblema,TipodeDatos,TiposdeErrores, ElaboracióndeHipótesis,Análisisdesignificanciayafectación(Pva lueyR2),PruebadeNormalidadyF,PruebadeCorrelacióny Regresión,PruebadeHipótesisT1,T2yANOVA,Asesoría/Taller: PruebadeHipótesisconMinitab.

DATOS GENERALES

TEMARIO

• 6°Sesión:HerramientasLeanparaMejorarelFlujodelaOperación,Con fiabilidadylasincronización HerramientasparaPrevenciónySolucióndeProblemas.Prevención conAMEF(AnálisisdeModoyEfectodeFalla),EquiposKaizenpara lamejoracontinua,TrabajoCelular,PreparacionesRápidas(SMED), Kanban,TPM,MecanismosaPruebadeErrores(PokaYoke),PULL, JIT.

• 7°Sesión:ProcesoControlarProcesoMejorado CartaP,CartaC,CartaX-R,Asesoría/Taller:GráficodeControlcon Excel,Asesoría/Taller:FlujodeProcesoDMAIC.

• 8°Sesión:AdministracióndelaCultura SistemaHumano,FilosofíadePensamientoaLargoPlazoyElMode loSustentable.

• 9°Sesión:PreparaciónparalaCertificaciónSixSigmaYellowBelt IntroducciónalExamen.

TEMARIO

MÓDULO II

LEAN SIX SIGMA GREEN BELT (CLSSGB)

a) Entender y aplicar la metodología DMAIC para procesos de mejora Lean Six Sigma.b) Desarrollar las habilidades necesarias para rendir el examen de cer tificacióninternacionalLeanSixSigmaGreenBeltde6sigmastudy (USA).

ElcursodePreparaciónparalaCertificaciónLeanSixSigmaGreenBeltcubretodoelcuerpodeconocimientoGreenBeltnecesariopararendirelexamendecertificacióndelacertificadorainternacional6sigmastudy(USA).LasclasesseguiránlametodologíaDMAICmientrassedesarrollalasherramientasnecesariasparadesempeñarseaniveldeGreenBeltenunequipodeproyecto.Además,serealizaránevaluacionestipocertifica-ciónparaasegurareléxitoenelexamendecertificación.Elcursoconstade32horasteóricasyprácticasquetienecomopropósitoformarespecia-listasenleansixsigmaconelusodelasTIC.

LosLeanSixSigmaGreenBeltsonempleadosquepasanpartedesutiempoenlosequiposdemejoradeprocesos.EllosanalizanyresuelvenlosproblemasdecalidadytienenrelaciónconSixSigma,Leanuotrosproyectos de mejoramiento de la calidad.

Todaslassesionessedesarrollarándemodoteórico–práctico.Elcursoestarácentradoenelaprendizajeylaconstruccióncooperativadeconoci-miento,teniendoencuentalossaberespreviosdequienesparticipanenelprocesodeenseñanza-aprendizaje.

ACERCA DEL CURSO

METODOLOGÍA

OBJETIVOS

•Curso :EspecializaciónenLeanSixSigma-MóduloII•ClaseTeóricayPráctica :32horascronológicas•TrabajoIntegrador :16horascronológicas•Totalhoras :48horascronológicas•Pre-requisitos :LeanSixSigmaYellowBelt•Modalidad :Virtual

• 1° Sesión: Introducción a Lean Six Sigma HistoriadelaCalidad(Deming,Juran,JIT,Ishikawa,Taguchi,etc.), EvolucióndeSixSigma,FilosofíayobjetivosSixSigma,VisiónGene raldelProcesosDMAIC.IntroducciónaGByDefinicióndeProyectos.

• 2°Sesión:ProcesoPlanificarelproyectoLSS Identificaciónydocumentacióndelosrequisitosdelosstakeholders, Criteriosdeseleccióndeproyectos,Planificacióndelproyecto,Ges tióndelasdinámicasdelequipo,Importantesherramientasdeplani ficaciónygestióndeproyectos.

• 3°Sesión:ProcesoDefinirProblema NecesidaddelproyectoSixSigma,SponsorshipdelaAltaDireccióne identificacióndelequipocore,Jerarquíaorganizacional,Mapasde procesosaaltonivel,GráficodeParetoaaltonivel,Generaciónde ideasyherramientasdecategorización,Projectchárter,Métricas establecidas,Enunciadodelproblemad.Rolesyresponsabilidades. QFD(QualityFunctionDeployment),ModelodeKano,Nivelesdesa tisfaccióndelclientedeKano.

• 4°Sesión:ProcesoMedirProcesoActual Herramientasytécnicasderecoleccióndedatos,Escalasdemedida, Técnicasdevalidación(GaugeR&R),Distribucionesestadísticas, Mineríadedatos,Gráficasdecorridas(runchart),Mapadeproceso, Herramientasdestakeholders,Costosdeproceso,Procesosbiende finidos,Líneabasedecapacidaddeproceso,Parámetrosdelproceso queafectanalosCTQs,Costodemalacalidad(COPQ),Sistemade medición,SIPOC,AnálisisdelSistemadeMedición-MSA(R&R).

DATOS GENERALES

TEMARIO

• 6°Sesión:ProcesoMejorarProcesoActual Retornosdeinversión,Matrizdeevaluacióndesoluciones,Introduc ciónalDiseñodeExperimentos,DiseñodeExperimentosBásico(Fac torial),DiseñosdeExperimentosAvanzados(Fraccionados),Con ceptosderobustezdetaguchi,Metodologíadesuperficiederes puesta,Planificacióndeproyectosyherramientasdegestión,Prototi pos,Costo/beneficioparadiferentessoluciones,Seleccióndesolu cionesparalaimplementación,Plandeimplementación,Gestión ÁgildeProyectos(SCRUM).

• 7°Sesión:ProcesoControlarProcesoMejorado Plandecontrol,Controlestadísticodeprocesos,LeanEnterprise,5S e.Kaizen,Kanban,Mantenimientoproductivototal(TPM),Reanálisis delsistemademedición,Solucionesimplementadas,Sistemademe diciónrevisado,Plandecontrolparamantenerlosbeneficios,Mejo rasenlacapacidaddelproceso,Leccionesaprendidas.

• 8° Sesión: Lean Leanesvelocidad,ValueStreamMap(VSM),Totalsupplychain,Lean sixsigmalogistics,Operacionesestándar,Instruccionesdetrabajo deloperador,Reduccióndeltiempodecicloytakttime.

• 9°Sesión:PreparaciónparalaCertificaciónSixSigmaGreenBelt IntroducciónalExamen.

• 5°Sesión:ProcesoAnalizarProblema DiagramadeIshikawa,AnálisisdelModoyEfectodeFallas,Prueba dehipótesis,Estudiodecapacidaddeproceso,Causasydefectos importantes,Causasespecialesycomunesdevariación,DPMOyni velsigma.HerramientasAvanzadasparalaEtapadeAnálisis,Grafi cadeBigotesyCajas(BoxPlots).

TEMARIO

MÓDULO III

LEAN SIX SIGMA BLACK BELT (CLSSBB)

a) Entender y aplicar la metodología DMAIC para procesos de mejora Lean Six Sigma.b) Desarrollar las habilidades necesarias para rendir el examen de cer tificacióninternacionalLeanSixSigmaBlackBeltde6sigmastudy (USA).

ElcursodePreparaciónparalaCertificaciónLeanSixSigmaBlackBeltcubretodoelcuerpodeconocimientoBlackBeltnecesariopararendirelexamendecertificacióndelacertificadorainternacional6sigmastudy(USA).LasclasesseguiránlametodologíaDMAICmientrassedesarrollalasherramientasnecesariasparadesempeñarseaniveldeBlackBeltenunequipodeproyecto.Además,serealizaránevaluacionestipocertifica-ciónparaasegurareléxitoenelexamendecertificación.Elcursoconstade32horasteóricasyprácticasquetienecomopropósitoformarespecia-listasenleansixsigmaconelusodelasTIC.

SixSigmaesunaestrategiadeadministraciónqueutilizaherramientasestadísticas y trabajo de proyectos para lograr rentabilidad de avance y cuantiosasgananciasdecalidad.Además,esunprocesoaltamentedis-ciplinadoqueseenfocaendesarrollaryentregarproductosyservicioscasiperfectosconstantemente.Porloqueseconvierteenunapropuestademejoramientodelnegocioquebuscaencontraryeliminarcausasdeerroresydefectosenlosprocesos,alenfocarseenlassalidasquesondeimportanciacrucialparalosclientes.

Todaslassesionessedesarrollarándemodoteórico–práctico.Elcursoestarácentradoenelaprendizajeylaconstruccióncooperativadeconoci-miento,teniendoencuentalossaberespreviosdequienesparticipanenelprocesodeenseñanza-aprendizaje.

ACERCA DEL CURSO

METODOLOGÍA

OBJETIVOS

•Curso :EspecializaciónenLeanSixSigma-MóduloIII•ClaseTeóricayPráctica :32horascronológicas•TrabajoIntegrador :16horascronológicas•Totalhoras :48horascronológicas•Pre-requisitos :LeanSixSigmaGreenBelt•Modalidad :Virtual

• 1° Sesión: Introducción a Lean Six Sigma Brevehistoriadelacalidad,QuéesCalidad(Definiciones)yservicio oproducto,Losgurúsdelacalidadysucontribuciónalacalidad, VisióngeneraldeLSS,Liderazgo,RolesyResponsabilidadesSix Sigma,Formacióndeequipos,Facilitacióndelequipo,Dinámicadel equipo,Gestióndeltiempoparaequipos,Herramientasdetomade decisionesparaequipos,Herramientasdegestiónyplanificación, Evaluaciónyrecompensasdeldesempeñodelequipo,Visióngeneral del proceso DMAIC.

• 2°Sesión:ProcesoDefinirProblema Stakeholdersimportantes,Impactoenlosstakeholders,Requerimien toscríticosparaX(CriticaltoX),Benchmarking,Medidasdedes empeñodelnegocio,Medidasfinancieras,VOC,Lasnecesidadesde losclientesdejuran,Investigacióndemercado,ÁrboldeCTQ,Métri casdedesempeño,Projectchárter,Cartadenegociación,Plande gestióndeproyectosylíneasbase,Seguimientodeproyectos.

• 3°Sesión:ProcesoMedirProcesoActual DefinicionesrelacionadasaProcesos,Mapasdeprocesoydiagrama deflujo,Tipodedatosyescalademedición,Recopilacióndedatos, Estrategiasdemuestreo,Diagramadeespinadepescado,Matrices relacionalesomatrizdepriorización,Estadísticabásica,Estadística analítica,GaugeR&R,Análisisdelacapacidaddelproceso.

DATOS GENERALES

TEMARIO

• 6°Sesión:ProcesoControlarProcesoMejorado ElE2EdeControl,ControlEstadísticodelProceso,Otrasherramien tasdecontrol,Mantenerloscontroles,Mejorassostenidas.

• 7° Sesión: DFSS IntroducciónalDFSS,TarjetaProducto,DesarrollodelDFSS.¿QuésonDFSSDMADVDMAICycuálessonsusdiferencias?

• 8° Sesión: Lean Leanesvelocidad,ValueStreamMap(VSM),Totalsupplychain,Lean sixsigmalogistics,LeanAccounting,LeanQuality,LeanService,Ope racionesestándar,Instruccionesdetrabajodeloperador,Reducción deltiempodecicloytakttime,LeanVentasyMarketing,Heijunka, Lean IT.

• 9°Sesión:PreparaciónparalaCertificaciónSixSigmaBlackBelt IntroducciónalExamen.

• 5°Sesión:ProcesoMejorarProcesoActual SuperficiesdeRespuesta-DOE,CaminatasGemba,Operacioneses tándar,Instruccionesdetrabajodeloperador,trabajoEstándarde Lideres,ReduccióndeltiempodecicloyHeijunka-Takttime, Flujocontinuodefabricación,KaizenyKaizenBlitz,TeoríadeRestric ciones(TOC),EvaluaciónLeanCompany,Análisisderiesgo,Kata (RutinasdeMejoraContinua).

TEMARIO• 4°Sesión:ProcesoAnalizarProblema Análisisdecorrelaciónyregresión,Pruebadehipótesis,FMEA,Aná lisisdebrechas(GAP),Cincoporqués,DiagramadePareto,Diagra madeárbol,Actividadesquenoagreganvalor,Costodelamala calidad(COPQ).

Aprende desde la comodidad de tu hogar.

Sesiones en vivoCon amplia experiencia

y reconocida.

Plana docente

Clases grabadasRepite las sesiones

para un mejor aprendizaje.

Certificación UNMSM

Obten certificado a nombrede la UNMSM.

Que te ayudarán a potenciar tus conocimientos

Material Complementario

S/700.00pormódulo(incluyecertificado)

DATOS GENERALES

INVERSIÓN

CUENTAANOMBREDELAUNMSM

pOpción1depago:BancoPichincha(pagoenventanilla)Nro.Cuenta0027-001668-4/ConceptodePago:201-433.

pOpción2depago:BCP,paradepósitosenventanilla,cajero,agenteotransferen-cia interbancaria.

Nro.Cuenta191-0215772-0-14CCIN°002-191-00021577201451 RazónSocial:UniversidadNacionalMayordeSanMarcos RUC:20148092282.

Finalmente,enviarelcomprobantedepagoacinfo@unmsm.edu.peócinfo.ventas@unmsm.edu.peconsusapellidosynombrescompletos,númerodeDNI,celular,do-micilio,nombredelcursoyhorario.

ELPROGRAMAFUNCIONACONUNMÍNIMODE15ALUMNOS * FechadeiniciosujetaamodificacionessegúnlacantidaddeinscritosalPrograma. **Noseaceptandevoluciones,nitrasladosaotrosProgramasuHorarios. * Laplanadocentepuedesermodificadosegúnladisponibilidaddeldocente. ** lasclasesserealizarándemaneravirtualatravésdelaplataformaZoom,JitsiMeet,GoogleMeet,etc

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS(Universidad del Perú, DECANA DE AMÉRICA)

TECNOLOGÍA QUE AVANZA, EXPERIENCIA QUE RESPALDA

Se otorga a:

CERTIFICADO

Por haber participado en el programa de :

“Especialización en Lean Six Sigma Black Belt”

Realizado del 15 de Enero al 11 de Mayo del 2021

Ronaldo Orue Rafayle

Ing. Cesar Augusto Angulo CalderónDIRECTOR

Centro de Informática - UNMSM

Lima, 01 de Septiembre del 2021.

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WhatsApp:947743456Correo:cinfo@unmsm.edu.peFacebook:CINFOUNMSM

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