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Ambato 14 Cuenca 15 Riobamba 26 Quito 33 Loja 12 100 Mikos 17 Skymo 15 Pingüino 41 JotaM 15 Snowy 12 100 PERIODO VENTAS 2010 20000 2011 25000 2012 31000 2013 38000 114000 Ambato 14% Cuenca 15% Riobamba 26% Quito 33% Loja 12% Posicionamiento en el me por ciudades Mikos 17% Skymo 15% Pingüino 41% JotaM 15% Snowy 12% Competencia 1 25% 2 25% 3 25% 4 25% VENTAS

Espina de Pescado

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Page 1: Espina de Pescado

Ambato 14Cuenca 15Riobamba 26Quito 33Loja 12

100

Mikos 17Skymo 15Pingüino 41JotaM 15Snowy 12

100

PERIODO VENTAS2010 200002011 250002012 310002013 38000

114000

Ambato14%

Cuenca15%

Riobamba26%

Quito 33%

Loja12%

Posicionamiento en el mercado por ciudades

Mikos17%

Skymo15%

Pingüino41%

JotaM15%

Snowy12%

Competencia

125%

225%

325%

425%

VENTAS

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Ambato14%

Cuenca15%

Riobamba26%

Quito 33%

Loja12%

Posicionamiento en el mercado por ciudades

Page 3: Espina de Pescado

Posicionar la marcaCausas Productos con excelente calidadPlaneación estratégica definidaBuena imagen corporativaCapacidad ociosa altaEfectosApertura de nuevos mercadosMarca posicionada en la mente del consumidorIncremento de ingresosIncremento en el comportamiento de compra

Incremento de ventasCausasAdecuado plan de promociónCanales de distribución eficientesPuntos de ventas propiasVendedores eficientesEfectosAumento de la rentabilidadCapital para reinvertir en maquinas y equiposComisiones altas para ventasMayor productividadDisminución de la capacidad ociosa

CausasDesarrollo de nuevos productosProductos con excelente calidad y alta potencialidadEstudio de mercado indica demanda creciente / demanda insatisfechaDirectivos de la empresa visionariasEfectosSatisfacer necesidades crecientes de los clientesDesconocimiento de productos a nivel nacionalAumento de ventasAumento de produccionAumento de adquisición de materia prima.

  Generar nuevos mercados

Page 4: Espina de Pescado

Posicionar la marca

Puntos de ventas propias

Incremento de ventas

Productos con

excelente calidad

Planeación estratégica

definida

Buena imagen

corporativaCapacidad ociosa alta

Apertura de nuevos

mercados

Marca posicionada en la mente

del consumidor

Incremento de ingresos

Incremento en el

comportamiento de compra

Canales de distribución eficientes

Vendedores eficientes

Adecuado plan de

promoción

Capital para reinvertir en maquinas y

equipos

Comisiones altas para

ventas

Aumento de la

rentabilidad

Mayor productivida

d

Disminución de la

capacidad ociosa

Productos con

excelente calidad y

alta potencialida

d

Estudio de mercado indica demanda creciente / demanda insatisfecha

Directivos de la

empresa visionarias

Desarrollo de nuevos productos

Generar nuevos mercados

Desconocimiento de

productos a nivel

nacional

Aumento de ventas

Satisfacer necesidad

es crecientes

de los clientes

Aumento de produccion

Aumento de adquisición de materia

prima.

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Posicionar la marca

Incremento de ventas

Generar nuevos mercados