Estado Libre Asociado de Puerto Rico OFICINA DEL CONTRALOR Resultados implantación del Programa de Prevención- Anticorrupción Manuel Díaz Saldaña Contralor

Estado Libre Asociado de Puerto Rico

OFICINA DEL CONTRALOR

Resultados Resultados implantación del implantación del

Programa de Programa de Prevención-Prevención-

AnticorrupciónAnticorrupción



AnticorrupciónAnticorrupciónManuel Díaz Saldaña

Contralor

Contraloría a sus órdenes...Auditores Internos del Gobierno - 2006

FUNCIÓN DE LA OFICINA DEL CONTRALOR

• Misión y Visión–Promover el uso efectivo y eficiente –Ser modelo de administración pública

• Declaración de política interna anticorrupción

La Oficina del Contralor de Puerto Rico está altamente comprometida en combatir la corrupción, tanto en el plano gubernamental como en el interno.


Una onza de prevención

equivale a una libra de acciones correctivas.


PROGRAMA DE PREVENCIÓN-ANTICORRUPCIÓN

Trasfondo– Política Interna Anticorrupción de la Oficina

del Contralor– Designing a Robust Fraud Prevention

Program (The White Paper, ene\feb 04)Creación (cartas circulares)

– OC-05-18 de 27 de may. de 2005– OC-06-01 de 20 de jul. de 2005– OC-06-06 de 29 de sep. de 2005– OC-06-07 de 29 de sep. de 2005 (M)


Cont. PROGRAMA DE PREVENCIÓN-ANTICORRUPCIÓN

• Aplicación– Todo el gobierno – forma voluntaria

• Metodología– Cada entidad se evaluó y certificó – a dic.

2005– Auditores de la OCPR verificaron y validaron

agencias que sometieron certificaciones al 17 ene. 2006

– Otorgamiento de certificados de reconocimiento


ENTIDADES PARTICIPANTES

Agencias y Departamentos 33

Corporaciones Públicas 19

Municipios 58

Total 110


CAMBIOS EN LAS PUNTUACIONES EVALUADAS

Aumentó Disminuyó Igual TotalA 5 15 0 20B 4 9 0 13

CP 3 16 0 19M 10 29 19 58

Total 22 69 19 11020% 63% 17% 100%


CATEGORÍAS DE RECONOCIMIENTO

• 90 – 100 pts. Cumple

• 80 – 89 pts. Cumple sustancialmente

8585


RECONOCIMIENTOS POR DIVISIÓN

A11% (9)

B14% (12)

CP14% (13)

M61% (51)


RECONOCIMIENTOS POR CATEGORÍA

89 - 8029% (25)

100 - 9071% (60)

CUMPLE

CUMPLESUSTANCIALMENTE


DISTRIBUCIÓN DE LA PUNTUACIÓN (100-90)

25

2

9

36

4 4

7

0

5

10

15

20

25

30

CANTIDAD DE ENTIDADES

100

98

97

95

94

92

91

90


DISTRIBUCIÓN DE LA PUNTUACIÓN (89-80)

3

1

9

1

2

1

3

2

3

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

CANTIDAD DE ENTIDADES

89

88

87

85

84

83

82

81

80


DISTRIBUCIÓN DE LA PUNTUACIÓN (Municipios)

40

11

05

1015202530354045

90-100 80-89


DISTRIBUCIÓN DE LA PUNTUACIÓN (Municipios)

1 1 1 1 1

64

12

13 3

2

24

0

5

10

15

20

25

30

80 81

82 83

84 87

90 91

92 94

95 97

98 100


OTROS PROGRAMAS

• Reconocimientos– Municipios– Consorcios Municipales– Recintos Universitarios y la Administración

Central de la UPR

• Estudios– Despidos– Actividad Auditoría Interna en el Gobierno– Actividad en el Registro de la Propiedad


Emphasis on fraud has shifted

from detection and

dealing with liability after the fact,

to prevention and deterrence.

University of Connecticut

School of Business - 2002








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