Estilos de administración del personal

DESAFÍOS DEL ENTORNO DE LA ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

Elaborado por:

Delgado Armando - Rodríguez Roxana - Valle Delia

Recursos Humanos II

Profesor: Hamlet García

DESAFÍOS EXTERNOS

DESAFÍOS DEL ENTORNO


DESAFÍOS EXTERNOS

DIVERSIDAD DE LA FUERZA DE TRABAJO: Las mujeres no solamente han logrado puestos similares o iguales a los hombres, sino también igual remuneración.


DESAFÍOS EXTERNOS

NUEVOS FACTORES DEMOGRÁFICOS: Reducción progresiva del índice de

natalidad. Evidente incremento en el nivel académico. Mejora notable en los indicadores de salud. Progreso constante en la expectativa de

vida.


DESAFÍOS EXTERNOS

CAMBIOS ECONÓMICOS: muchas organizaciones han continuado sus operaciones, han introducido innovaciones, se han expandido, y han elevado el nivel de vida de la región.


DESAFÍOS EXTERNOS

CAMBIOS CULTURALES

CAMBIOS TECNOLÓGICOS


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DESAFÍOS EXTERNOS

CAMBIOS GUBERNAMENTALES: El gobierno establecen normas, dictan parámetros.


DESAFÍOS CORPORATIVOS



DESAFÍOS CORPORATIVOS LOS SINDICATOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN


DESAFÍOS PROFESIONALES



DESAFÍOS PROFESIONALES La ARH existe para ayudar a los demás

integrantes de la organización



ESTILOS DE ADMINISTRACIÓN DEL PERSONAL

Elaborado por:


Recursos Humanos II

Profesor: Hamlet García

Estilos de administración del personal

Teoría X Teoría Y

A los seres humanos no les gusta el trabajo y tenderán a evitarlo, siempre que ello sea posible.

El trabajo puede ser una fuente de satisfacción o de sufrimiento, dependiendo de ciertas condiciones.



Teoría X Teoría Y

Toda organización tiene objetivos, cuyo logro requiere que se obligue, se controle y se amenace con castigos a las personas que en ellas trabajan para que sus esfuerzos se encaminen hacia la consecución de esos objetivos.

El control externo y las amenazas de castigo no son los únicos medios para estimular y dirigir los esfuerzos. Las personas pueden ejercer autocontrol y auto dirigirse, si pueden ser convencidas de comprometerse a hacerlo.



Teoría X Teoría Y

El ser humano prefiere ser dirigido, en vez de dirigir.

Las recompensas en el trabajo se hallan ligadas a los compromisos asumidos.



Teoría X Teoría Y

El ser humano procura evitar las responsabilidades siempre que sea posible.

Las personas pueden aprender a aceptar y asumir responsabilidades.



Teoría X Teoría Y

El hombre común es relativamente, poco ambicioso.

La imaginación, la creatividad y el ingenio se hallan en la mayoría de las personas.



Teoría X Teoría Y

Las personas se preocupan sobre todo pos su propia seguridad y bienestar.

El potencial intelectual del ser humano normal esta lejos de ser utilizado en su totalidad.


Teoría Z

Es participativa Se basa en las relaciones humanas Pretende entender al trabajador como un

ser integral que no puede separar su vida laboral de su vida personal


SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES HUMANAS


SISTEMA 1: AUTORITARIO – COERCITIVO


SISTEMA 2: AUTORITARIO BENÉVOLO


SISTEMA 3: CONSULTIVO


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Sistema 4: participativo


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