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Unidad Profesional Interdisciplinaria en Ingeniería y Tecnologías
Ing. Garay Solis YenyIng. Meléndez Gutiérrez Alan RodrigoIng. Pedraza Delgado Saúl SalvadorIng. Sánchez Aguirre Jessica M.
Equipo: “Bionitos”
UNIDAD 1 LIDERAZGO
CONCEPTUALIZACION DE LIDERAZGO
Existen casi tantas definiciones de liderazgo como autores que lo han estudiado.
Según el Diccionario de la Lengua Española (Vigésima Segunda edición) un Líder “es una persona a la que un grupo sigue reconociéndola como jefe u orientadora”.
El Diccionario de Ciencias de la Conducta (1956) lo define como: “cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la guía y el control de otros individuos”.
Por otro lado, los psicólogos sociales lo definen como “el proceso mediante el cual un miembro del grupo (un líder) influye a los otros miembros hacia el logro de objetivos específicos grupales” (Yukl, 1994). Para éstos, el liderazgo tiene que ver con la influencia, quién influye a quién en los grupos.
El liderazgo es el proceso de influir en otros y apoyarlos para que trabajen con entusiasmo en el logro de objetivos comunes. Se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. Es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, dirigencial o institucional.
Para este fin entendemos el liderazgo gerencial como el proceso de dirigir las actividades laborales de los miembros de un grupo y de influir en ellas. Este concepto tiene 4 implicaciones importantes:
1.Involucra a otras personas (personal o seguidores)
2.Implica una distribución desigual del poder entre los lideres y los miembros del grupo
3.Capacidad para usar las diferentes formas del poder para influir en la conducta de los seguidores de diferentes maneras
4.Combinación de los tres primeros pero a demas es
cuestión de valores. El liderazgo moral involucra a los valores.’‘
TEORÍA DE LOS GRANDES LÍDERES
Esta teoría sugiere que los grandes líderes poseen ciertos rasgos que los diferencian de la mayoría de seres humanos. Además, sugiere que estos rasgos permanecen estables en el tiempo y a través de diferentes culturas. Sin embargo, generalmente todos los estudios que intentaban probar esta teoría fracasaban. Los investigadores intentaban por todos los medios formular una lista de rasgos compartidos por los lideres, pero no podían conseguirlo.
Rasgos de los líderes
Estos rasgos aparecen en los líderes en mayor medida que en otras personas y son:
• deseo de logro, ambición, dinamismo, tenacidad e iniciativa. Impulso
• fiabilidad. Honestidad e integridad • deseo de Motivación de liderazgo ejercer influencia sobre los demás
para alcanzar metas compartidas.
• Auto – confianza en las propias habilidades.confianza • Habilidad cognitiva inteligencia y habilidad para integrar e interpretar
una gran cantidad de información.
• originalidad.• Creatividad
• facilidad• Flexibilidad para adaptarse a las necesidades de los seguidores y cambiar los requisitos de cada situación.
• conocimiento de las actividades del grupo y• Pericia asuntos técnicos relevantes.
Principios del Liderazgo Desde la Ciencia del Comportamiento se distinguen una serie de
principiosque son significativos para el ejercicio de un liderazgo eficaz y son:
• Participación • Sinceridad• Confianza y respeto.• Implicación y compromiso• Solución de conflictos• Consenso• Sinergia• Metas y objetivos• Apoyo mutuo.• Cambio y desarrollo.
Por lo tanto, para que un líder sea eficaz deben darse una serie de condiciones
en las que se incluyen tanto el estilo de liderazgo como el contexto en el que
se lleva a cabo tal ejercicio.
El líder y las organizaciones Primero que todo, esta época de cambio vertiginoso nos
induce a cuestionarnos si la capacidad humana de dirección estará a tono con las necesidades y capacidades que se ofrecen.
Es así que el líder empresarial debe estar dotado de inteligencia lógica que lo capacite para racionalizar los negocios, de inteligencia lingüística para favorecer la comunicación y de inteligencia interpersonal para poder trabajar efectivamente en los equipos, siempre contando con inteligencia intrapersonal que le de las herramientas desde su propia persona, conociendo sus fortalezas y debilidades.
1- Racionalizador de negocios
Para lograr ser un buen racionalizador de negocios, el líder debe ser capaz, en primer lugar, de establecer dos criterios básicos dentro de su organización que den sentido al trabajo, como es la calidad y la dedicación.
Los lideres, para ser una fuente de ventaja competitiva sostenible, deben aprender permanentemente e incentivar el aprendizaje de la organización en su totalidad. Esto permite que los líderes sean efectivos, puesto que no basta sólo con tener la visión sino también debe saber administrarla.
En una sociedad tan compleja y tecnológicamente sofisticada la mayoría de los proyectos requieren de muchas personas de talento que trabajen juntas, haciéndose primordial fomentar la horizontalización o participación. Ante esta circunstancia aparecen los números “Dos” en las organizaciones, lo que actualmente nombramos como co-líderes. Por eso se hace esencial crear un buen equipo directivo para el éxito de la empresa, pues ellos tienen un alcance más amplio del que pueda lograr el líder por si solo.
2- Inteligencia lingüística e Inteligencia interpersonal
Las organizaciones de hoy tienen la necesidad de construir un lenguaje común que cumpla las funciones identitarias del cuerpo, es decir, que represente el sistema unificador de todas las partes que conforman a la organización. Esa tarea está en manos del líder y sólo a través de la comunicación efectiva el líder puede lograr sintonizar a toda la organización con los objetivos de la misma.
Para eso, el líder debe explicar muy bien las razones del cambio y de por qué es necesario (hacerla clara para los demás), sólo así puede ser compartido y comprendido por todos, y no hablamos sólo de clarificar o explicar algo, sino de crear significados.
Así mismo, el líder también comunica en la medida que cree metas apremiantes que los empleados se preocupen por alcanzar (ya que deben ser proyectos que desafíen su talento). Así las personas se organizan a través de un propósito y trabajan para alcanzarlo, manteniendo su individualidad. Es muy importante que sientan que su líder les exige, pues eso demuestra que confían en el talento de sus subordinados.
El líder, en su intento por unificar criterios y posturas para el bien común y de la empresa, también debe saber afrontar los escenarios que surgen a raíz de este esfuerzo y de su relación con el entorno cambiante y plural. Así aparece el conflicto como otro de los aspectos que más afectan al liderazgo actual. Ante la inoperancia de las órdenes a través de una cadena de mando y la necesidad de trabajar en grupo, compartiéndose el papel de líderes, aparecen las contradicciones que son normales cuando existen relaciones humanas, pero que aumentan el estrés y la tensión en el trabajo. Estos conflictos no se deben ver como enemigos, sino por el contrario, como señales que indican en donde el líder debe aplicar con mayor sapiencia sus capacidades lingüísticas e interpersonales.
3- Inteligencia intrapersonal
Se plantea que el hombre es al mismo tiempo, actor y autor de su propia historia. Por tanto sólo asumiendo esta responsabilidad histórica en su existencia cotidiana, se encuentra consigo mismo y se realiza como persona. Es por eso que, como ser libre, tiene que elegir hasta lo inevitable, única manera de hacer suyo cualquier proyecto humano, con capacidad para trasformar las condiciones impuestas. Esta transformación sólo tiene sentido a través de la adhesión y elección de determinados valores.
La alta dirección es la encargada de promoverlos a todo la organización y de crear compromisos con esos valores. Los líderes están llamados a lograr que cada individuo ejerza su responsabilidad, para liderar sus propias vidas, ya que es una vocación personal.
Finalmente, si quisiéramos descubrir cuáles pueden ser algunos de los efectos de un buen liderazgo en la organización, los vemos manifestados en:
1- Los empleados se sienten importantes
2- Descubren el valor del aprendizaje y la capacidad.
3- En la organización todos se sienten parte de una “comunidad”
4- El trabajo es excitante
Activista y abogado estadounidense
Comienzo con la premisa de que la
función del líder es producir más líderes, no más seguidores.
Ralph Nader.
Desarrollar un ambiente que conduzca a responder a las motivaciones y fomentarlas.
Comprender que los seres humanos tienen diferentes fuerzas de motivación en distintos momentos y en situaciones diferentes
Usar el poder con eficacia y de un modo responsable
Tip 1
Tip 2
Tip 3
TIP DE LIDERAZGO
Estilos de liderazgo
Autocrático
Asume toda la
responsabilidad de las tomas de decisión
Inicia las acciones
Basa su poder en
amenazasDirige
La obediencia y adhesión a
sus decisiones
Motiva
Controla no trabaja en equipo
Democrátic
o
Trabajo en
equipo Involucra al grupo entre el
planteamiento
El grupo elige
Solidaridad
Confianza
Confía en la
capacidad y buen juicio del
grupo
La frase "laissez faire, laissez passer" es una expresión francesa que significa "dejad hacer, dejad pasar",
Laissez faire
Experimento sobre los estilos de liderazgo
CONDUCTOR DEL GRUPO Y ESTRUCTURA DEL GRUPO Todo equipo necesita un jefe, una persona
que lo dirija, que se ponga al frente del mismo.
Un grupo es un numero determinado de miembros quienes para alcanzar un objetivo común participan durante un periodo de tiempo en un proceso continuo de comunicación e interacción bajo ciertas normas.
Un grupo cuando posee estas cualidades. Una asociación definible Conciencia de grupo Un sentido de participación en los mismos
propósitos Acción recíproca Habilidad para actuar en forma unitaria
Para clasificar a los grupos, se toman en cuenta varios criterios como son: las bases comunes de asociación; el tipo de relaciones; las funciones sociales que desempeñan; el grado de organización.
- Grupos primarios - Grupos secundarios - Grupos formales - Grupos informales
ESTRUCTURA DEL GRUPO
Es un concepto que expresa el fenómeno por el cual los miembros de un grupo están situados en una consideración particular en relación con otros, desempeñando una función concreta, dependiendo además, del status que poseen.
La estructura de cualquier grupo implica una jerarquía en la cual los diversos individuos están situados arriba o abajo.
DINAMICA DE GRUPOS
Conjunto de procedimientos y medios para ser utilizados en situaciones grupales con el fin de que se manifieste de manera mas expresa los fenómenos, hechos y procesos grupales que se están viviendo en el seno del grupo en el que se aplican.
Debate
Mesa redonda
Seminario
Lluvia de ideas
Las dinámicas grupales pueden aplicarse en los diferentes campos sociales, laborales, educativos, clínicos y científicos. El éxito de la aplicación requiere de la habilidad del conductor para seleccionar cual es la mejor según las circunstancias y metas particulares de cada grupo.
METAS DE GRUPO Las dinámicas varían de acuerdo a los
objetivos que persiguen cada una de ellas. Hay Dinámicas diseñadas para promover el intercambio de ideas y opiniones; las hay para desarrollar habilidades de toma de decisiones; otras favorecen el aprendizaje de conocimientos específicos; otras facilitan la comprensión vivencial de situaciones; otras tratan de desarrollar la creatividad.
“El líder eficaz es aquel que adapta su comportamiento a las experiencias de
su propia y exclusiva situación”
Paul Hersey.
Liderazgo y estrategia
El objeto de este procedimiento es definir la metodología que sigue el individuo para definir su propósito y sus objetivos y como realiza el seguimiento de los mismos.
Estrategia: El proceso de planificación para el cual el individuo define su futuro a medio y largo plazo, analizando el contexto social, considerando la evolución del mismo, el entorno, sus capacidades tecnológicas y sus recursos dentro de un marco definido.
Todo proceso de dirección estratégica cuenta esencialmente de tres fases, la planificación o formulación, la implementación y el control.
La implementación de las estrategias involucra a todas las funciones y personas de una empresa y se considera que el papel del liderazgo es decisivo en esta fase de la dirección estratégica ya que los resultados positivos o negativos dependen de ello.
Estrategias de un líder
jerárquica
transformacional
facilitadora
Cada una tiene importantes ventajas; y cada una tiene importantes limitaciones. Juntas conforman un amplio campo de opciones.
Como Utilizan Los Lideres Las Estrategias Jerárquicas
Dependen del enfoque jerárquico, en el cual los lideres usan análisis racionales para determinar el mejor curso de acción y luego ejercer su autoridad formal para llevarlo a cabo.
manera directa y ampliamente aceptada de manejar organizaciones, ofreciendo la promesa de eficiencia, control y rutinas predecibles.
tiende a disminuir la creatividad y el compromiso, transformando las relaciones entre empleado y director en puramente económica.
Ventajas;
Desventajas;
Como Utilizan Los Lideres Las Estrategias Transformacionales
Dependen de la persuasión, el idealismo y el entusiasmo intelectual, motivando a los empleados a través de valores, símbolos y una meta compartida.
tienen la capacidad de motivar e inspirar a seguidores. Entregan un sentido de propósito y significado que puede unir a las personas.
son difíciles, ya que requieren habilidades intelectuales altamente desarrolladas. Además, un lugar de trabajo estimulante y emocionalmente satisfactorio no da como resultado automáticamente el logro de las metas.
Ventajas;
Desventajas;
Como Utilizan Los Lideres Las Estrategias Facilitadoras
David Conley y Paul Goldman(1994) definen el liderazgo facilitador como "los comportamientos que aumentan la capacidad colectiva para adaptarse, resolver problemas y mejorar el rendimiento." Esto se logra al hacer participar activamente a los empleados en el proceso de tomas de decisiones; el papel del líder no es resolver problemas en persona, sino ver que los problemas sean resueltos.
el líder trabaja como si supervisara, y no como el centro de todo.
pueden crear ambigüedad e incomodidad, produciendo una responsabilidad difusa, y forzando a los empleados a adoptar nuevos papeles y relaciones. La facilitación toma tiempo, frustra a los administradores que están constantemente siendo presionados.
Desventajas;
Ventajas;
De Que Manera Los Lideres Eligen Las Estrategias
1. Los líderes deben usar estrategias de modo flexible. 2. Los líderes deben equilibrar las necesidades de corto y largo plazo. El líder tal vez tenga que elegir entre la satisfacción del empleado a corto plazo y el desarrollo organizacional a largo plazo.
3. Las decisiones estratégicas debieran servir como valores institucionales.
4. La misma acción puede servir para más de una estrategia. El liderazgo efectivo es multidimensional
Papel del Líder en el Proceso de Cambio Estratégico
· Detectar desde su perspectiva de visión dentro de la organización hechos y/o tendencias del entorno o internas que justifican el cambio.· Abogar ante quienes tienen poder legitimador por la necesidad del cambio.· Convertirse en legitimadores, facilitadores, agentes y/o receptores una vez consiguen el inicio de un proceso de cambio planificado.· Ayudar a su equipo para llegar a definir por qué cambiar, qué cambiar, cuándo cambiar, hasta dónde cambiar y cómo cambiar. · Proporcionar metodología y herramientas conceptuales para elaborar el plan de cambio específico. · Ayudar a observar y cuestionar lo que está ocurriendo a lo largo del proceso de cambio.· Transmitir errores y aciertos de experiencias de cambio en otros contextos.· Facilitar la comunicación entre todas las partes interesadas en el cambio, ayudando a la construcción de nuevos modelos mentales compartidos.
Tip1
Tip 2
Tip 3
Tip 4
TIP DE LIDERAZGO Y ESTRATEGIA
Toma de decisiones
“Tomar una decisión consiste en elegir una opción entre dos o más alternativas que se presentan para resolver un problema”
Los líderes efectivos deben conocer a su personal para dar respuesta apropiada a las demandas que las habilidades, siempre cambiantes de los mismos, exigen en todo momento. Así como establecer y fortalecer los valores de estos que garanticen la unidad y cohesión del grupo, como su sentimiento de pertenencia a los mismos y su fidelidad a éstos.
La toma de decisiones en las organizaciones modernas son realizadas en grupos o comités de trabajo. Quedan individualizadas en el momentos en que las mismas pasan a formas partes de las bien estructuradas.
La calidad de las decisiones tomadas por los integrantes de una organización o empresa marca, el éxito o fracaso de la misma.
Para un eficaz trabajo de equipo es requisito esencial contar con un enfoque compartido para analizar las distintas situaciones, un proceso lógico de toma de decisiones permite armonizar posiciones partiendo de objetivos compartidos.
El conocimiento de los pasos lógicos al dar una decisión permitirá una mayor consistencia en todas sus decisiones, mayor facilidad para exponerlas, controlarlas o delegarlas.
Definir las restricciones y limitaciones Relación costo beneficio Especificar los rendimientos esperados Saber definir cuando se utilizaran métodos
heurísticos o bien cuantitativos Conocer los factores internos formales y
los informales Conocer los factores externos
Tipos de decisiones
Determinísticas; sin riesgo ni incertidumbre Probabilísticas;
cerradas: alternativas de actuación, consecuencias bien definidas
- estáticas - dinámicasabiertas: alternativas, consecuencias e
hipótesis no están definidas, requieren estructuración previa a las decisión.
GRACIAS
Un momento de reflexión…
