Qu es el estilo de liderazgo?De acuerdo con John Gardner, en
Sobre liderazgo, "El liderazgo es el proceso de persuasin o de
ejemplo por medio del que un individuo (o equipo de liderazgo)
induce a un grupo a alcanzar objetivos planteados por el lder o
compartidos por el lder y sus seguidores". Si aceptamos esa
definicin, entonces el estilo de liderazgo es la manera en que ese
proceso se lleva a cabo.Los estilos de liderazgo abarcan desde cmo
se relacionan los lderes con otros dentro y fuera de la
organizacin, cmo se ven a s mismos y su posicin, y - en gran medida
si son o no exitosos como lderes. Si una tarea necesita ser
realizada, cmo puede un lder particular definir una solucin? Si
surge una emergencia, cmo puede un lder manejarla? Si la
organizacin necesita el apoyo de la comunidad, cmo un lder puede
movilizarlo? Todos estos dependen del estilo de liderazgo.Gran
parte del material contenido en esta seccin examina a lderes
individuales, pero el liderazgo puede verse en un equipo, o en
varios equipos, o en personas diferentes en momentos distintos.
Muchas - quizs la mayora de las organizaciones tienen varios
niveles de liderazgo, y por lo tanto, muchos lderes.
Independientemente de la forma real de liderazgo, tambin, el estilo
de liderazgo es un asunto para analizar. Ya sea que uno sea el lder
de una organizacin grande o slo un integrante de un pequeo grupo
que practica liderazgo colectivo, la forma en que el liderazgo es
llevado a cabo tendr mucho que ver con la efectividad e influencia
del trabajo que se realice.Por qu poner atencin al estilo de
liderazgo?El estilo de liderazgo de una organizacin se refleja
tanto en la naturaleza de la organizacin y en su relacin con la
comunidad. Si un lder es receloso de su poder, es probable que
otros en la organizacin se comporten de manera similar al tratar
tanto con colegas como con la comunidad. Si un lder trabaja en
colaboracin y es abierto, es probable que fomente las mismas
actitudes entre los miembros del personal, y colabore con otras
organizaciones.En muchos sentidos, el estilo de su lder define una
organizacin. Si la organizacin es fiel a su filosofa y misin, e l
estilo de su lder debe ser coherente con ellas. Un lder autocrtico
en una organizacin democrtica puede crear el caos. Un lder
preocupado slo en el nivel administrativo de una organizacin basada
en la importancia de los valores humanos puede menguar el objetivo
de su labor. Por esa razn, estar conscientes de nuestro propio
estilo como lderes y de los otros que se contrate como lderes puede
ser crucial para que la organizacin se mantenga por el buen
camino.
Estos son algunos de los estilos de liderazgo ms populares no
slo en la teora del liderazgo sino tambin en la prctica en las
empresas de hoy.1. Liderazgo autocrticoEl liderazgo autocrtico es
una forma extrema de liderazgo transaccional, donde los lderes
tienen el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos. Los
miembros del staff tienen una pequea oportunidad de dar
sugerencias, incluso si estas son para el bien del equipo o de la
organizacin. Muchas personas se sienten resentidas al ser tratadas
de esta manera. A menudo el liderazgo autocrtico tiene altos
niveles de ausentismo y rotacin del personal. Para algunas tareas y
trabajos sin calificacin, el estilo autocrtico puede ser efectivo,
porque las ventajas del control superan las desventajas.
2. Liderazgo burocrticoLos lderes burocrticos hacen todo segn el
libro. Siguen las reglas rigurosamente y se aseguran que todo lo
que hagan sus seguidores sea preciso. Es un estilo de liderazgo muy
apropiado para trabajar cuando existen serios riesgos de seguridad
(como trabajar con maquinaria, sustancias txicas, o peso peligroso)
o cuando estn en juego largas sumas de dinero.3. Liderazgo
carismticoUn estilo carismtico de liderazgo es similar al liderazgo
transformacional, porque estos lderes inspiran muchsimo entusiasmo
en sus equipos y sus muy energticos al conducir a los dems. De
todas formas los lderes carismticos tienden a creer ms en si mismos
que en sus equipos y esto genera problemas, y un proyecto o la
organizacin entera podran colapsar el da que el lder abandone la
empresa. En los ojos de los seguidores, el xito est ligado a la
presencia del lder carismtico.
4. Liderazgo participativo o democrticoApesar de que el lder
democrtico es el que toma la ltima decisin, los lderes
participativos o democrticos invitan a otros miembros del equipo a
contribuir con el proceso de toma de decisiones. Esto no solo
aumenta la satisfaccin por el trabajo sino que ayuda a desarrollar
habilidades. Los miembros de equipo sienten en control de su propio
destino as que estn motivados a trabajar duro, ms que por una
recompensa econmica.Ya que la participacin democrtica lleva tiempo,
este abordaje puede durar mucho tiempo pero a menudo se logra un
buen resultado. Este estilo de liderazgo puede adoptarse cuando es
esencial el trabajo en equipo y cuando la calidad es ms importante
que la velocidad o la productividad.5. Liderazgo Laissez-faireEsta
expresin francesa significa djalo ser y es utilizada para describir
lderes que dejan a sus miembros de equipo trabajar por su cuenta.
Puede ser efectivo si los lderes monitorean lo que se est logrando
y lo comunican al equipo regularmente. A menudo el liderazgo
laissez-faire es efectivo cuando los individuos tienen mucha
experiencia e iniciativa propia. Desafortunadamente, este tipo de
liderazgo puede darse solo, cuando los mandos no ejercen el
suficiente control.
6. Liderazgo orientado a las personas o liderazgo orientado a
las relaciones
Es el opuesto al liderazgo orientado a la tarea. Con el
liderazgo orientado a las personas, los lderes estn completamente
orientados en organizar, hacer de soporte y desarrollar sus
equipos. Es un estilo participativo, y tiende a empoderar al equipo
y a fomentar la colaboracin creativa. En la prctica la mayora de
los lderes utilizan tanto el liderazgo orientado a la tarea y el
liderazgo orientado a las personas.7. Liderazgo naturalEste trmino
describe al lder que no est reconocido formalmente como tal. Cuando
alguien en cualquier nivel de una organizacin lidera simplemente
por satisfacer las necesidades de un equipo, se describe como lder
natural. Algunos lo llaman liderazgo servil. De muchas maneras este
tipo de liderazgo es una forma democrtica de liderazgo porque todo
el equipo participa del proceso de toma de decisiones. Quienes
apoyan el modelo de liderazgo natural dicen que es una buena forma
de trabajo en un mundo donde los valores son cada vez ms
importantes. Otros creen que en situaciones de mucha competencia,
los lderes naturales pueden perder peso por otros lderes que
utilizan otros estilos de liderazgo.8. Liderazgo orientado a la
tareaLos lderes altamente orientados a la tarea, se focalizan solo
en que el trabajo se haya cumplido y pueden ser un poco
autocrticos. Estos lderes son muy buenos para definir el trabajo y
los roles necesario, ordenar estructuras, planificar, organizar y
controlar. Pero no tienden a pensar mucho en el bienestar de sus
equipos, as que tienen problemas para motivar y retener a sus
colaboradores.9. Liderazgo transaccionalEste estilo de liderazgo
nace con la idea de que los miembros de equipo acuerdan obedecer
completamente a su lder cuando aceptan el trabajo.La transaccin es
el pago a cambio del esfuerzo y la aceptacin hacia las tareas que
les da su lder. El lder tiene derecho a castigar a quien considere
que su trabajo no est como l desea.El liderazgo transaccional es un
tipo de management, no un verdadero estilo de liderazgo, porque el
foco es hacia la ejecucin de tareas de corto plazo.
10. Liderazgo transformacionalLos lderes transformacionales son
considerados los verdaderos lderes por la mayora de los tericos del
liderazgo. Inspiran a sus equipos en forma permanente, y le
transmiten su entusiasmo al equipo. A su vez estos lderes necesitan
sentirse apoyados solo por ciertos empleados. Es una ida y vuelta
emocional. Es por ello que muchas organizaciones tienen que
funcionar tanto con el liderazgo transformacional como con el
liderazgo transaccional.Los lderes transaccionales (o managers) se
aseguran de que la rutina se lleve adelante en forma apropiada,
mientras que el transformacional busca nuevas iniciativas y agregar
valor.
5 razones por las que ser un buen lder. 1. Marca la
diferenciaTen en cuenta que los lderes toman decisiones cuya
repercusin tiene un gran alcance. Aprovchalo para inculcar valores
y principios ya no slo desde el punto de vista de un lder, sino
desde la perspectiva de una persona cuyas palabras y
comportamientos van a calar en el resto de personas que tiene a su
mando, las cuales, a su vez, a travs de esa experiencia, calarn a
sus allegados. 2. Fomenta el cambioEl cambio es algo constante y
habitual en nuestro entorno, y uno de los aspectos ms difciles para
cualquier grupo u organizacin es adaptarse al cambio. Un lder
eficaz abrazar el desafo del cambio y lo tomar como una oportunidad
para mejorar y crecer. Cambiar es positivo y constructivo, y ese es
el mensaje que el buen lder ha de fomentar entre su grupo. 3. Saca
lo mejor de cada unoLos lderes tienen la capacidad de motivar y
promover la grandeza a otros. Un buen lder conoce los puntos
fuertes de cada uno de su equipo y saca lo mejor de cada uno de
ellos. El grupo espera que le digan qu deber hacer, pero los buenos
lderes reconocen las destrezas de cada uno y saca lo mejor de todos
ellos, desafindoles a ellos mismos a ir ms all de lo que ellos
creen que son capaces de llegar.
4. Aumenta el rendimientoCon la capacidad de sacar lo mejor de
cada persona del grupo, el lder tiene la capacidad de aumentar el
rendimiento global de toda su organizacin, y hacindolo adems de una
manera satisfactoria para su trabajadores. No siempre las
decisiones de los lderes son populares entre la organizacin, pero
un buen liderazgo no significa escoger la decisin ms popular, sino
la ms necesaria, y hacindolo adems teniendo en cuenta a todas las
partes involucradas. 5. Ayuda a los demsUn buen lder no slo
promueve el cambio y la mejora a sus trabajadores con fines
laborales, un buen lder dedica la mayor parte de su tiempo y energa
en ayudar a sus trabajadores a tener ms xito, a desempear mejor su
funcin, a dar retroalimentacin y proporcionar los recursos
necesarios para que se de una armona laboral y personal.Un buen
lder considera a sus trabajadores personas antes que
subordinados.
