Estilos de Pensamiento

Estilos de PensamientoEstrategias Cualitativas y Cuantitativas para la Toma de DecisionesConceptos de Pensamiento Es el procesamiento mental de la informacin (imgenes, conceptos, palabras, reglas y simbolos) Traer la realidad a mi mente.En su forma ms bsica el pensamiento es una representacin interna (expresin mental) de un problema o situacin.

Unidades bsicas del PensamientoPara problemas complejos el cerebro usa:Imgenes, que son representaciones mentales similares a la fotografa semejanza visual o icono-

Unidades bsicas del PensamientoPara problemas complejos el cerebro usa:Conceptos, que son ideas generalizadas que representan una clase de objetos o eventos relacionados.

Unidades bsicas del PensamientoPara problemas complejos el cerebro usa:Lenguaje, Palabras o smbolos y las reglas para combinarlos que se utilizan para el pensamiento y la comunicacin.

Estilos de pensamientoAhora conocemos las formas bsicas en que representamos mentalmente la informacin, con el fin de resolver problemas. Existen diferentes formas de utilizar el pensamiento:

Pensamiento DeductivoEste, llega a afirmaciones, partiendo de categoras generales sobre casos particulares. De esta manera, se infiere una conclusin a partir de una o ms premisas. (Va de lo general a lo particular)Beber alcohol mata a las neuronas..Las neuronas que mueren son las mas dbiles..Si mueren las ms dbilesQuedan las mas fuertes e inteligentes.Conclusin:cuanto ms alcohol bebo, ms inteligente me vuelvo.....

Pensamiento InductivoAqu se razona a partir de casos particulares para llegar a lo general. Este tipo de pensamiento surge de la suposicin de que si algo en ciertas circunstancias es cierto, lo ser en situaciones semejantes aunque no se haya comprobado. Algunas operaciones inductivas seran por ejemplo la causalidad y la prediccin.

Pensamiento AnliticoEn este, se llega a comprender una situacin particular mediante la divisin de la misma en fragmentos o estableciendo implicaciones entre varias situaciones. De esta manera, lo que se hace es comparar distintas caractersticas de las situaciones, establecer relaciones causales o condicionales entre ellas o identificar secuencias temporales.

Pensamiento SstemicoEste considera una perspectiva compleja de numerosos elementos con sus diferentes interrelaciones

Pensamiento CrticoElpensamiento crticoconsiste enanalizar y evaluar la consistencia de los razonamientos, en especial aquellas afirmaciones que lasociedad acepta como verdaderas en el contexto de lavidacotidiana.

Pensamiento de AdaptacinEs cuando se enfrenta a una circunstancia diferente a lo acostumbrado e intenta adaptarse a las nuevas condiciones.

Pensamiento Vertical o lgicoEs el pensamiento normal, que supone una concatenacin de ideas correctas mediante pasos que se pueden justificar.

Pensamiento LateralCreado porEdward de Bonocomo contraposicin y complemento alpensamiento vertical o lgico. Tiene como objetivo el cambio de modelos. Es al mismo tiempo una actitud y una forma de tratar la informacin. Una buena forma de comprenderlo es en contraposicin al pensamiento vertical: une los 9 puntos con 4 lineas

Pensamiento MetaforicoUnir dos conceptos de forma que el resultado sea una mejor comprensin de uno de ellos. Se puede practicar respondiendo a las dos grandes preguntas metafricas:A qu se parece esto?A qu no se parece esto?Pensamientos Convergente y Divergente

Pensamiento Suave y Duro

Pensamiento de los Kichihuas, palabra Nhuatl que significa creacinPropone transitar en los procesos creativos por cuatro distintas formas de pensamiento; la del explorador, el artista, el juez y el guerrero. El objetivo es activar en las personas distintos modelos de pensamiento, para invitarlos a experimentar distintas formas de pensar y as moverse de las zonas de confort. Este modelo ejercita la flexibilidad, la fluidez, la originalidad y la elaboracin, facilita el poder ver el problema desde diferentes perspectivas, crea nuevas sinapsis en el cerebro, en un juego creativo al experimentar los distintos roles.

Pensamiento de los Kichihuas, palabra Nhuatl que significa creacinExploradorMente abiertaBusca datosRecoge informacinConceptualizaGuerreroEjecutaResuelve problemasBasa su accin en hechosArtistaJuega con posibilidadesGenera hipotesisUsa el humorEs creativo

JuezEvalaAnalizaControla, jerarquizaDecide

Pensamiento CreativoDe los estilos de pensamiento, este se considera uno de los ms efectivos para innovar y desarrollar ideas a partir de las actuales, que adems utiliza algunos de los estilos que se han nombrado. Para desarrollar la creatividad no slo se emplean tcnicas atractivas o ingeniosas por s mismas.

Pensamiento Creativo

Pensamiento CreativoDesarrollar la creatividad implica incidir sobre varios aspectos del pensamiento; las cuatro caractersticas ms importantes del pensamiento creativo son:FluidezFlexibilidadOriginalidadElaboracinLa FluidezSe refiere a la capacidad de generar una cantidad considerable de ideas o respuestas a planteamientos establecidos. Se busca que la persona pueda utilizar el pensamiento divergente, con la intencin de que se tenga ms de una opcin a un problema, no siempre la primera respuesta es la mejor.

La FlexibilidadConsidera manejar las alternativas en diferentes campos o categoras de respuesta, es voltear la cabeza para otro lado buscando una visin ms amplia, o diferente a la que siempre se ha visto.

OriginalidadEs el aspecto ms caracterstico de la creatividad, implica pensar en ideas que nunca a nadie se le han ocurrido o visualizar los problemas de manera diferente, lo que trae como consecuencia poder encontrar respuestas innovadoras a los problemas.

ElaboracinEs una caracterstica importante en el pensamiento creativo, ya que a partir de su utilizacin es como ha avanzado ms la industria, la ciencia y las artes. Consiste en aadir elementos o detalles a ideas que ya existen, modificando alguno de sus atributos.

Actitudes ante las situacionesLa actitud es la columna vertebral de la vida, el xito de una persona es 85% actitud mental y 15% conocimientos y herramientas.Qu es una actitud? La Real Academia Espaola define la actitud, como la disposicin de un nimo que se manifiesta de algn modo, es una forma de respuesta.

Actitudes ante las situacionesQu es una actitud mental positiva? La actitud mental positiva se manifiesta cuando la persona dirige sus pensamientos para ver la vida con posibilidades, abundancia, oportunidades y es proactiva.

Actitudes ante las situacionesQu es una actitud mental negativa? La actitud mental negativa se manifiesta cuando la persona al dirigir sus pensamientos no ve posibilidades, ve escases, ve solo los problemas, se victimiza y es reactiva.

Actitudes ante las situacionesEstas actitudes son reguladas por los pensamientos y las emociones. Si las emociones son negativas y destructivas, los pensamientos se vuelven negativos y destructivos y a la inversa si las emociones son positivas y constructivas los pensamientos se transforman en positivos y constructivos

Etapas del Pensamiento CreativoFases que componen el proceso creativo

1. Preparacin

Percepcin de un problema y reunin de informaciones. Inmersin (consciente o no) en un conjunto de cuestiones problemticas que son interesantes y suscitan la creatividad. Es un momento estimulante porque es cuando uno reconoce una inquietud que le mueve, instiga y empieza a investigar buscando posibilidades y alternativas.

Mucha gente piensa que ese momento caracteriza la creatividad en s misma y no logra transformar la problematizacin y la recogida de informacin en algo nuevo. O sencillamente se contenta con copiar lo que fue investigado suponiendo haber llegado al resultado final.Etapas del Pensamiento CreativoFases que componen el proceso creativo

1. Preparacin2. Incubacin

Tiempo de espera, de busca inconsciente de la solucin. Se realizan conexiones inusitadas: las ideas se agitan por debajo del umbral de la conciencia. Es un perodo en el que pueden surgir angustias y la sensacin de que no se conseguir lo que se ha propuesto. Generalmente, en ese momento surgen ansiedades, miedo a quedarse en blanco, al vaco y a la incapacidad de encontrar las respuestas creativas deseadas.

Pero una persona creativa acostumbrada a pasar por esos procesos, sabe que es necesario un tiempo interior para que los distintos elementos puedan amalgamarse. Es como si fuese una fase de coccin cuya duracin no siempre podr ser controlada por la persona que crea. Mucha gente abandona sus procesos creativos en este momento por no soportar esa espera en la oscuridad. Nunca se sabe cuanto tiempo durar una incubacin, pueden ser horas o aos.Etapas del Pensamiento CreativoFases que componen el proceso creativo

1. Preparacin2. Incubacin3. Iluminacin

La solucin irrumpe de golpe. Es cuando llega la luz a la oscuridad del proceso de incubacin y las partes antes dispersas se unen presentando un todo ordenado. Ese es el momento ms agradecido del proceso creativo, porque es cuando uno ve todo claro y conectado. Es un tipo de xtasis placentero que da energa a todo y justifica todo el esfuerzo anterior.

Seria maravilloso poder decir que aqu se acaba el proceso creativo. Como si fuera un cuento de hadas, como un feliz par siempre eternizado en el placer de la iluminacin. Pero, no no es as . el proceso creativo sigue su ritmo y as se entra en la prxima fase.Etapas del Pensamiento CreativoFases que componen el proceso creativo

1. Preparacin2. Incubacin3. Iluminacin4. Verificacin

Examen de la solucin encontrada. Es el momento de evaluar si merece la pena dedicar atencin a lo que se ha intuido. Muchas personas piensan que lo mejor es no entregarse a la primera ocurrencia tras la situacin en suspenso propia del momento de incubacin emocionalmente es uno de los momentos ms difciles porque engendra incertidumbre e inseguridad frente a las decisiones necesarias.

Y en general conlleva como consecuencia o bien abandonar todo el trabajo, o reemplazarlo o comunicarlo y ningunas de esas opciones son fciles de asumir.Etapas del Pensamiento CreativoFases que componen el proceso creativo

1. Preparacion

2. Incubacin

3. Iluminacin

4. VerificacinSolucin de Problemas

Proceso de Solucin de Problemas

Solucin de Problemas

Soluciones MecnicasUn conjunto de reglas guan el pensamiento. Al tanteo, ensayo y error.

Soluciones por ComprensinSoluciones por Comprensin.- Entendimiento profundo de un problema y consta de dos fases:Encontrar las propiedades generales de una solucin correcta.Encontrar soluciones funcionales

Soluciones HeursticasCuando se usa como sustantivo, identifica el arte o la ciencia del descubrimiento, una disciplina susceptible de ser investigada formalmente. Cuando aparece como adjetivo, se refiere a cosas ms concretas, como estrategias heursticas, reglas heursticas o silogismos y conclusiones heursticas. Claro est que estos dos usos estn ntimamente relacionados ya que la heurstica usualmente propone estrategias heursticas que guan el descubrimiento.En conclusin es el uso de una estrategia para identificar y evaluar soluciones de problemas:Regla emprica que reduce el nmero de alternativas (IDEAL- Identificar, Definir, Explorar, Actuar y Learn (aprender))

Solucin por IluminacinReorganizar la forma de ver el problema:Seleccionar informacin relevanteCombinacin SelectivaComparacin SelectivaEl porque del nombre Eureka

Cuenta la historia que Hiern hizo entrega a un platero de la ciudad de ciertas cantidades de oro y plata para el labrado de una corona. Finalizado el trabajo, Hiern, desconfiado de la honradez del artfice y an reconociendo la calidad artstica de la obra, solicit a Arqumedes que, conservando la corona en su integridad, determinase la ley de los metales con el propsito de comprobar si el artfice la haba rebajado, guardndose para s parte de lo entregado impulsado por la avaricia.Preocupado Arqumedes por el problema, al que no encontraba solucin, un buen da al sumergirse en el bao advirti, que a causa de la resistencia que el agua opone, el cuerpo parece pesar menos, hasta el punto que en alguna ocasin incluso es sostenido a flote sin sumergirse. Pensando en ello lleg a la conclusin que al entrar su cuerpo en la baera, ocupaba un lugar que forzosamente dejaba de ser ocupado por el agua, y adivin que lo que l pesaba de menos era precisamente lo que pesaba el agua que haba desalojado.Dando por resuelto el problema que tanto le haba preocupado fue tal su excitacin que, desnudo como estaba, salt de la baera y se lanz por las calles de Siracusa al grito de Eureka! Eureka! (Lo encontr! Lo encontr!). Procedi entonces Arqumedes a pesar la corona en el aire y en el agua verificando que en efecto, su densidad no corresponda a la que hubiera resultado de emplear el artfice todo el oro y la plata entregados y determinando, en consecuencia, que ste haba estafado al Rey.Eureka es la primera persona del singular del presente perfecto de indicativo del verbo eurisko, que significa "encontrar". Significa por tanto lo he encontrado. La palabra "Eureka" se usa hoy en da como celebracin de un descubrimiento, hallazgo o consecucin.

Six Sigma La letra griega Sigma, , tradicionalmente ha sido utilizada para representar la medida estadstica desvo estndar, que es una medida de variacin. El trmino Six Sigma ha evolucionado para describir una filosofa de gestin, una metodologa de mejora de procesos, y una medida de comparacin (benchmarking).El soporte de cada aspecto Six Sigma es un sistema de medicin de defectos.Implementar mtodos y herramientas Six Sigma no necesariamente significa alcanzar un nivel Six Sigma de defectos.Barreras de la creatividad

Factores que intervienen en la Toma de DecisionesConceptoDefinicinJuicio- Es la parte del proceso de decisin que se refieren a valorar, estimar e inferir que sucesos ocurrirn u cules sern las reacciones evaluativas del que toma decisiones en los resultados que obtengaPreferencias- Son conductas expresivas de elegir o intenciones de elegir un curso de accin sobre otros u otrosDecisiones- Son combinaciones de situaciones y conductas que pueden ser descritas en trminos de tres componentes:Acciones Alternativas Sucesos Inciertos ConsecuenciasTomar una Decisin- Se refiere al proceso entero de elegir un curso de accin sobre otroConsecuencias- Son las reacciones evaluativas, subjetivas, medidas en trminos de bueno o malo, ganancia o prdida, asociadas con cada resultado Resultado- Son situaciones describibles pblicamente que ocurrirn cuando se llevan a cabo las conductas alternativas que se han generadoIncertidumbre- Se refiere a los juicios de quien toma la decisin, de la propensin de cada suceso a ocurrir e incluye:Probabilidad Confianza PosibilidadModelo de Resolucin de Problemas o Toma de DecisionesIdear posibles solucionesDeducir ResultadosExtraer ConsecuenciasElegir AccionesDefinir el problemaElaborar un Plan de AccinEvaluar y CorregirCualidades de un buen tomador de DecisionesInformado: Deben conocerse todos los hechos y relaciones pertinentes. En problemas complejos esto es imposible pero hay que tener toda la informacin disponibleCualidades de un buen tomador de DecisionesConocedor de las alternativas: Algunas quedarn sin descubrir, pero se deber estar abierto a todas las posibilidadesCualidades de un buen tomador de DecisionesObjetivo: En los negocios esto significa ser un optimizador econmica Maximizar beneficios, Minimizar CostosCualidades de un buen tomador de DecisionesLos administradores tratan de comportarse lo ms racionalmente que pueden dentro de las fronteras de la informacin limitada y con frecuencia de objetivos en conflicto (Herbert Simon llama a esto Racionalidad Acotada) Los administradores buscan soluciones satisfactorias ms que optimas.Factores que modifican una DecisionesProblema o SituacinDecisinAccinValores y CriteriosPersonalidadInformacinPlan de AccinTomador de la DecisinFactores Externos Fsicos y CulturalesHerramientas para la Toma de DecisionesCualitativasQue se basan en apreciaciones y aplicacin de experiencia

Cuantitativas Que se basan en modelos y tcnicas matemticas o estadsticas que sealan las posibles soluciones con una certeza razonable o calculando los riesgosjgutierreza60@gmail.comProf. Juan Antonio Gutirrez Anguiano