Estrategia: es la decisin que adoptan los directivos de un
negocio, con base en el diagnstico empresarial, para afrontar
determinada situaciones, internas o externas, y as poder lograr
todo el diseo estratgico planteadoMichael Porter (1985), las
estrategias fundamentales, llamadas tambin corporativas o
empresariales, son: Diferenciacin en costos. Diferenciacin en
productos. Diferenciacin en nichos de mercado.En consecuencia, la
estrategia debe orientar la organizacin a alcanzar la visin
propuesta para el negocio. Propsitos:Son los fines esenciales o
directrices que definen la razn de ser, naturaleza y carcter de
cualquier proyecto . adems son acciones a tener presentes en toda
decisin, en especial, al ejecutar sus estrategias. Por consiguiente
son perennes en el tiempo ,orientan las actividades y son
coherentes con la misin y la visin .
deben formularse en coherencia con la misin y la visin. Estos
pueden ser:
Preservar la cultura organizacional.Mantener alto sentido por
los principios corporativos.Mantener la justa retribucin al
trabajo.Mantener la justa retribucin a los asociados.Favorecer el
desarrollo humano del personal.Objetivos: Los objetivos,son
losvaloresy lospropsitosofinalidadesde un proyecto expresado en las
expectativas futuras. Los objetivos son parte de la misin de la
empresa y determinan el tipo de estrategia y de estructura que
adoptarn y los tipos de procesos, y se muestran claramente para el
conocimiento de los empleados y clientes.
Un objetivo es el planteo de una meta o propsito , que conlleva
son tareas coordinadas en la organizacin para lograr las metas, los
cuales se consideran de dos clases, estratgicos y operativos.David
(1992), los define: Son los resultados a largo plazo que una
organizacin proyecta lograr mediante su misin bsica, dichos
objetivos deben ser: cuantitativos, medibles, realistas,
comprensibles, estimulantes, jerrquicos, realizables y congruentes
entre las unidades de la organizacin.Objetivos estratgicos: se
definen a partir de la misin y de los compromisos con cada uno de
los actores del negocio. Su logro se encamina con la planeacin y se
evidencia en la evaluacin financiera y en los ajustes que se hagan
y que, en ltima instancia, contribuye a lograr la visin como
estrategia general del negocio.Objetivos operativos: para hacer
frente a los desafos de nuevas tecnologas, exigencias de los
clientes y que tienen que incorporar en el da a
da.http://www.contabilidadyfinanzas.com/propositos-y-objetivos-en-un-proyecto.html
Formulacin de estrategias en un proyecto.FECHA DE
CONSULTA:03/08/2015.DISPONIBLE
EN:http://www.contabilidadyfinanzas.com/formulacion-de-estrategias-en-un-proyecto.htmlSignificado
de Objetivo. .FECHA DE CONSULTA:03/08/2015.DISPONIBLE EN
http://www.significados.com/objetivo/
ELEMENTOS DE LA PLANEACION..Danae Torres . FECHA DE
CONSULTA:02/08/2015.DISPONIBLE EN
http://es.slideshare.net/dan30/elementos-de-la-planeacion?next_slideshow=1
El presupuesto de un proyecto. Willian Ramrez, FECHA DE
CONSULTA:02/08/2015.DISPONIBLE EN
http://es.slideshare.net/alanavargasc/planeacin-y-programacin-de-proyectos-16554497Ciclo
PHVA.Yuli Paola Sanchez Moreno FECHA DE
CONSULTA:02/08/2015.DISPONIBLE EN
http://www.gerencie.com/ciclo-phva.html
PROGRAMACION : ES UN INSTRUMENTO DE LA PLANEACION QUE IMPLICA
ORDENAR Y ASIGNAR EL TIEMPO, PERSONAS Y MATERIA PRIMA
