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1 ESTRATEGIA DE COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS DE JANCHICOCO ANMI EL PALMAR

ESTRATEGIA COMERCIALIZACIÓN

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Page 1: ESTRATEGIA COMERCIALIZACIÓN

1

ESTRATEGIA DE

COMERCIALIZACIÓN

DE PRODUCTOS

DE JANCHICOCO ANMI EL PALMAR

Page 2: ESTRATEGIA COMERCIALIZACIÓN

2

COOPERACIÓN SUIZA EN BOLIVIA

PROYECTO BIOCULTURA Y CAMBIO CLIMÁTICO

LÍNEA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO RURAL

Sucre, octubre de 2018

Índice

Page 3: ESTRATEGIA COMERCIALIZACIÓN

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Introducción – 4 Objetivos – 4

Área Natural de Manejo Integral El Palmar – 5 Janchicoco: una oportunidad – 6

La ATJCEP – 7

El proyecto – 9 Los productos con janchicoco – 9

Cadena de valor – 10

Análisis de la oferta - 11

Oferta: chocolates – 11 Oferta: alfajores – 14

Oferta: galletas artesanales – 16 Demanda – 18 Alimentación complementaria escolar – 18

Feria de productores y fiestas locales – 19

Venta en planta procesadora – 20

Análisis de mercados potenciales – 21

Temas de interés a tomar en cuenta – 25

Estrategias para la comercialización de productos de janchicoco – 25

Estrategias para la comercialización de productos para el turismo – 26

Estrategias para la comercialización para la seguridad alimentaria – 30

Estrategias para la comercialización de productos para responder a las

tendencias de mercado – 33

Anexo 1 – 35

Información sobre empresas y comercios – 35

Información sobre clientes potenciales – 37

Fuentes de información – 38

Page 4: ESTRATEGIA COMERCIALIZACIÓN

4

Introducción El Janchicoco ha sido para los pobladores del El Palmar del municipio de Presto

del departamento de Chuquisaca, un producto con posibilidades de mercado.

Aiquile del departamento de Cochabamba compra 100 quintales de Janchicoco al año.

En la Gestión 2014 como un componente importante del manejo integrado del

ANMI El Palmar, principalmente de la especie de palmera endémica (Parajubaea torallyi) identificada como Janchicoco; se planteó el aprovechamiento sostenible,

permitiendo su utilización como parte del sistema de vida de las comunidades

vinculadas al área. A partir de ello nace la iniciativa de industrializar el fruto del Janchicoco, por lo que con el apoyo del PNUD y del Gobierno Municipal de Presto

se construyó un Centro de transformación de Janchicoco ubicado en la comunidad El Palmar para la producción de galletas.

En 2016 con el apoyo de la ONG LIDER se fortalecieron los procesos de

transformación de galletas y muffins de Janchicoco, con capacitación y equipamiento menor para la producción. En 2017 se comercializaron galletas de

janchicoco al Desayuno Escolar del municipio de Presto, posicionando el producto

a nivel local, departamental y nacional, impulsando así el biocomercio en la zona.

El Biocomercio – definido como la comercialización de bienes y servicios, económica, social y medioambiental sustentables, desarrollados en función de la

conservación y el aprovechamiento sostenible de la biodiversidad- se convierte en un excepcional instrumento integrador y un elemento catalítico en la visión del

desarrollo sostenible al servicio de la población.

En tal sentido, a través del apoyo que viene brindando LIDER y el Proyecto

BIOCULTURA a una iniciativa empresarial asociativa que basa sus actividades en el uso sostenible de recursos nativos en el Área de Manejo Integrado El Palmar el

presente documento propone una serie de estrategias de mercado, que permitan a su población mejorar la calidad y la cantidad de los productos que ofrecen al

mercado.

Por tanto, las estrategias de mercado que se presentan como alternativas viables

para la comercialización de los productos de la ATJCEP son producto de una mirada a las diferentes opciones que ofrece el mercado principalmente de la ciudad

de Sucre, a los productos derivados de Janchicoco de El Palmar.

Objetivos

La estrategia de comercialización pretende por un lado mirar el mercado de

productos similares a los ofrecidos por la ATJCEP, y por otro, diseñar una serie de alternativas de comercialización de los 3 productos de Janchicoco que ofrece la

ATJCEP. Así los objetivos específicos del presente documento de trabajo son:

Page 5: ESTRATEGIA COMERCIALIZACIÓN

5

Detectar las posibles oportunidades para la comercialización de productos

considerando las características únicas de éstos al estar elaborados con

Janchicoco

Proponer un conjunto de alternativas de comercialización para los

chocolates, alfajores y galletas de Janchicoco que la ATJCEP ofrece al

mercado.

Para la consecución de dichos objetivos específicos se han desarrollado una serie

de actividades destinadas a:

Conocer la situación de la oferta y la demanda del sector artesanal y sus

pautas de comercialización.

Analizar las necesidades específicas de la demanda con la finalidad de

definir estrategias de comercialización para la producción de la ATJCEP en

el marco del manejo integral del Área Protegida de El Palmar.

Identificar las distintas sinergias y complementariedades del sector de

alimentos con otras actividades económicas tales como el turismo.

Área Natural de Manejo Integral El Palmar

El Palmar1 se ubica en Chuquisaca, en la Provincia Zudáñez, municipio Presto, entre los cantones Pasopaya y Rodeo. Tiene una extensión de 595 kilómetros

cuadrados. Mediante Decreto Supremo de 20 mayo de 1997 El Palmar fue declarado con la categoría Área Natural de Manejo Integrado, con el objetivo de

proteger y conservar la Palmera Parajubaea Torrallyi (janchicoco), especie

endémica única en el mundo, así como del pino de monte (podocarpus parlatorei) y de su fauna silvestre.

Se distinguen tres pisos ecológicos, entre los 1.000 a 2.000 msnm, la vegetación

está dominada por especies adaptadas a períodos de sequía prolongada y comprende mayormente especies microfoliadas y deciduas en la época seca.

Presenta la asociación vegetal del soto (Schinopsis haenkeana), sotomara

(Loxopterigium grisebachii), chari (Piptadenia boliviana), k’acha k’acha (Aspidosperma quebracho-blanco), willca (Anadenanthera colubrina) y numerosas

acacias espinosas. En las cercanías de los ríos se encuentran el algarrobo (Prosopis spp.), el munchuelo (Acacia furcatispina), el bandor (Coccoloba tiliaceae) y el

satajchi (Celtis spinosa).

Entre 2.000 a 2.500 msnm, la vegetación dominante en arbustos es dada

por Dodonaea viscosa, la thola (Baccharis dracunculifolia) y tolilla (Eupatorium buniifolium). La asociación arbórea más importante es el pino de cerro (Podocarpus parlatorei), el aliso (Alnus acuminata), el molle (Schinus molle) y el

sahuinto (Myrcianthes cisplatensis).

1 https://www.bolpress.com/?Cod=2012080108. y http://sernap.gob.bo/elpalmar/

Page 6: ESTRATEGIA COMERCIALIZACIÓN

6

Entre 2.800 a 3.200 msnm es la región de sub-puna con presencia de la asociación

de kewiña (Polylepis tomentella), aliso (Alnus acuminata) y sahuinto (Myrcianthes cisplatensis).

Destaca la presencia del janchicoco, especie endémica Parajubaea torallyi. Los

palmares empiezan aproximadamente a los 2.400 msnm continuando hasta los

3.200 msnm y se encuentran preferentemente en las quebradas ocupando una superficie de aproximadamente 34 km2. La asociación vegetal está representada

por Parajubaea torallyi, Podocarpus parlatorei, Myrcianthes pseudo-mato, Polylepis tomentella y Alnus acuminata.

En el ANMI El Palmar existen diez comunidades: Rodeo, El Palmar, Aramasi,

Loman, Molani, Trancas Horno Qasa, Torco Torco, Joya Charal, Chajra Mayu y

San Francisco; esta última creada recientemente.

En Centro de transformación de Janchicoco está ubicado en la Comunidad El Palmar.

Janchicoco: una oportunidad

Parajubaea torallyi (Mart.), palmera endémica de Bolivia catalogada en peligro de

extinción (IUCN 1998), es localmente conocida como Janchicoco, una especie arbórea heliófila de larga vida (Moraes et al. 1996). Se caracteriza por tener un

tronco único que puede alcanzar de 10 a 26 m de alto y 70 cm de diámetro a la altura del pecho (DAP) (Morales 2004; Gutiérrez-Romero 2016). Las hojas pinnadas

tienen hasta 7 m de longitud (Thompson et al. 2009). Tiene inflorescencias interfoliares de 1 m de largo que producen hasta 100 frutos por inflorescencia

(Morales et al. 1996). Cada planta sostiene de uno a siete racimos en diferentes etapas de maduración. Florece y fructifica casi todo el año, pero es más abundante

entre noviembre y abril y en invierno la producción de flores se reduce

considerablemente (Gutiérrez-Romero 2016).

Los frutos, conocidos como cocos o manzana, se desprenden cuando se encuentra

maduros (Thompson B. et al. 2009), cada fruto contiene un endocarpo con una a tres semillas (Carretero 1999). La palmera P. torallyi crece en grupos densos o

agregados dispersos entre arbustos o en pastizales de montaña de los Bosques Tucumano Boliviano, con concentración de neblina, en transición con valles,

colinas poco accesibles, laderas de serranías expuestas al oeste y este, formando

bosque natural; en suelos bien drenados y rocas de formación caliza, entre 2450 y 3100 m de altitud (Moraes 2004; Thompson B. et al. 2009; Gutiérrez-Romero

2016).

La importancia económica de las palmeras es reconocida a nivel mundial. Existe

innumerables investigaciones de sus múltiples usos reportando que todas las partes de las palmeras son aprovechables, como las hojas (techados, paredes,

cestería, fibras); pecíolos (piezas de construcción, cestería, esteras, flechas); troncos (paredes, pisos, puertas, almidón, cerbatanas); palmitos; frutos (alimento,

aceite, carbón) y algunas raíces para medicina tradicional.

Page 7: ESTRATEGIA COMERCIALIZACIÓN

7

La palmera de Janchicoco, especie emblemática de ese ecosistema llega a medir 35

o 40 metros de alto y vive hasta más de 300 años; la semilla del Janchicoco tarda en germinar entre 12 y 24 meses. Para dar sus primeros frutos deben pasar unos

25 a 30 años.

Es largo el camino que tiene que ser recorrido para que podamos saborear una

semilla de Janchicoco y más aún un producto hecho con este maravilloso fruto de la naturaleza. La cosecha se realiza entre abril y julio, cuando los pequeños cocos

caen en forma natural de los árboles. Los cocos recolectados son acumulados en las viviendas y luego machacados para quitarles la corteza y extraer las semillas.

La cantidad y calidad de semillas de Janchicoco no se puede fijar de antemano, depende de factores climáticos y biológicos prácticamente no controlables.

El Janchicoco juega un papel trascendental en la ecología del bosque y en la vida

de cinco de las diez comunidades que conforman el ANMI El Palmar, puesto que sirve de alimento a las familias, a los animales y ahora es insumo primordial de los

productos que la ATJCEP ofrece al mercado.

La ATJCEP

La Asociación de Acopiadores y Transformadores de Janchicoco “El Palmar” –

ATJCEP está legalmente constituida con Personería Jurídica N° 069/2015

otorgada por el Gobierno Autónomo Departamental de Chuquisaca.

Cuenta con Estatutos y Reglamentos que rigen el desempeño de sus actividades

económico - productivas y las de sus socios.

Así mismo, cuenta con un Directorio conformado por siete carteras:

1) Presidente

2) Vicepresidente 3) Secretario de economía

4) Secretario de Acopio de materia prima 5) Secretario de Comercialización

6) Secretario de actas 7) Vocal

Son 62 las familias asociadas a la ATJCEP que se reúnen mensualmente para informar el desarrollo de las actividades de la asociación.

Por otra parte la planta procesadora de Janchicoco cuenta con 18 personas, 11

mujeres y 7 varones, que han sido capacitados para la transformación de Janchicoco. Se organizan en grupos para trabajar en diferentes días establecidos

previamente a la realización del cronograma de trabajo en la Planta.

Para la ejecución y puesta en marcha del emprendimiento productivo, se cuenta

con una estructura organizacional que responda al siguiente esquema:

Directorio, a la cabeza de la organización

Page 8: ESTRATEGIA COMERCIALIZACIÓN

8

Administrador encargado de la planta; y a la cabeza de las áreas de

transformación y comercialización.

Responsable de Transformación y operarios de planta encargados del

componente de transformación

Responsable de Comercialización y promotor de ventas, para el

componente de comercialización.

Gráficamente, el esquema organizativo, se representa de la siguiente manera:

Gráfico 1 Esquema Organizacional de la ATJCEP

ASAMBLEA GENERAL

DIRECTORIO

ADMINISTRADOR

CENTRO DE

TRANSFORMACIÓN

RESPONSABLE DE

TRANSFORMACIÓN

RESPONSABLE DE

COMERCIALIZACIÓN

OPERARIOS DE

PLANTA

PROMOTOR DE

VENTAS

La Asamblea General, es la máxima autoridad de la organización y está conformada por las 62 familias asociadas, tanto fundadoras como afiliadas

posteriormente; con los mismos derechos y obligaciones.

El Directorio, está conformado por siete miembros. Como directorio, representan a todos los beneficiarios de la asociación de productores y tienen el poder de tomar

decisiones a nombre de toda la organización.

El Administrador, responde directamente ante el directorio y se encuentra

encargado del Centro de Transformación, coordina las áreas de transformación y comercialización. Sus funciones son las de administrar todos los procesos, desde

el acopio de la materia prima hasta la comercialización del producto transformado; orientando las funciones y las actividades del personal en cada una de estas áreas

hacia el logro de las metas de producción y comercialización planteadas.

Responsable de Transformación, cuya principal responsabilidad es la de llevar a

cabo los procesos de transformación y obtención de los productos derivados del Janchicoco. Deberá asegurar la permanente provisión de insumos, así como la

Page 9: ESTRATEGIA COMERCIALIZACIÓN

9

correcta formulación de los mismos; llevar el control de inventarios de materia

prima, productos en proceso y productos terminados; supervisar y apoyar a los operarios de planta en los diferentes procesos, desde el control de calidad de la

materia prima, hasta el sellado y/o empaque de los productos transformados.

Responsable de Comercialización, que responde ante el administrador; y que

debe posibilitar la coordinación entre el área de transformación y el mercado. Sus responsabilidades son las de buscar mercados para los productos transformados,

identificar potenciales clientes y establecer contactos de negocios.

El proyecto El proyecto “Fortalecimiento de las capacidades de respuesta al cambio climático

del Sistema de Vida del ANMI EL PALMAR, en el Municipio de Presto” que viene siendo ejecutado por la ONG LIDER, trabaja en 4 componentes: (a) Mejorar la

capacidad de resiliencia Político Institucional, (b) Mejorar la resiliencia Ecológica zonas de vida del GAM, (c) Mejorar la capacidad de resiliencia Económica de

familias beneficiarias y (d) Mejorar la resiliencia Sociocultural y capacidad de respuesta; con todo ello pretende lograr “Incrementar las capacidades de respuesta

al Cambio Climático del Sistema de Vida del ANMI El Palmar, a través de la

implementación del PGCC.”

Dentro del Amortiguamiento Económico, el proyecto apoya los emprendimientos económicos generados a partir del fortalecimiento de las capacidades de las

familias para generar recursos económicos que les permita mejorar su economía familiar. Para lo cual, ha apoyado a la asociación ATJCEP de forma concreta en la

adecuación de la infraestructura del Centro de Transformación de Janchicoco, equipamiento específico para la elaboración de Galletas con Janchicoco y

asistencia técnica puntual en procesos de transformación y Buenas Prácticas de

Manufactura.

Los productos con janchicoco

El Centro de transformación de Janchicoco El Palmar, actualmente produce cinco productos con Janchicoco:

1. Galletas con Janchicoco 2. Alfajores con Janchicoco

3. Bombones rellenos con Janchicoco 4. Muffins con Janchicoco para el mercado local

5. Panqueques con Janchicoco para el mercado local

Page 10: ESTRATEGIA COMERCIALIZACIÓN

10

Capacidad de producción de la ATJCEP

El Centro de transformación de Janchicoco tiene una capacidad productiva

instalada que varía en función a la demanda de producto y no así una capacidad constante de producción de acuerdo a la demanda promedio o demanda mínima

de mercado. Se trabaja únicamente cuando se debe realizar la entrega de una

determinada cantidad de producto.

El siguiente cuadro muestra la capacidad instalada, la capacidad teórica y la capacidad efectiva del Centro de Transformación, en tal sentido de acuerdo al

dimensionamiento realizado, actualmente el Centro de trasformación de Janchicoco utiliza el 16,7 % de su capacidad efectiva para la transformación de

galletas. Con la ejecución de la estrategia comercial se proyecta el incremento

gradual de la capacidad productiva hasta llegar en el quinto año al 100 % de su capacidad.

Tabla 1. Capacidad productiva

Centro de transformación de Janchicoco

Capacidad Instalada2 Capacidad Teórica3 Capacidad Efectiva4

21 kg/día trabajado 168 Kg/día 126 kg/día

Fuente: Registro de producción de la planta

Cadena de valor La cadena de valor comprende una cantidad de actividades diferentes. Entre estas

se encuentran:

La recolección de un recurso silvestre único en su género

El manejo del recurso

La extracción de las semillas

La transformación de las semillas que requiere de habilidades especializadas

El almacenamiento, incluido el acopio de la materia prima y el producto

elaborado.

El transporte, del lugar de recolección al hogar, y a lo largo de la cadena de

valor.

El mercadeo, la identificación y el desarrollo de buenos nichos de mercado.

La venta del producto terminado.

2 La capacidad instalada es la cantidad de producto elaborado por día trabajado. 3 La capacidad teórica representa la cantidad de producto que podría obtenerse en un día de trabajo

de 8 horas continuas, sin interrupción de trabajo del personal, ni descanso de la maquinaria utilizada 4 La capacidad efectiva representa el rendimiento que ha de obtenerse en condiciones reales y

normales; respetando paradas intermedias entre cada lote de producción para la limpieza de

equipos y reorganización del proceso.

Page 11: ESTRATEGIA COMERCIALIZACIÓN

11

En la cadena las actividades de almacenamiento y transporte, son repetidas varias

veces por distintas personas, por lo que la cadena de valor de janchicoco no es una simple secuencia lineal de actividades.

Los actores de la cadena se ven comprometidos en más de una actividad

Recolectores individuales del producto

Extractores individuales de semillas de janchicoco

Comerciantes establecidos en la comunidad. Estos llevan las semillas de

janchicoco para su comercialización en Presto y Sucre. A menudo también realizan el acopio.

Asociación de productores. La ATJCEP procesa el janchicoco y produce

galletas, chocolates y alfajores.

Análisis de la oferta

Oferta: chocolates La producción de la industria nacional de chocolates está orientada a satisfacer

primordialmente a consumidores nacionales y los extranjeros que visitan el país, en nuestro caso particular, la ciudad de Sucre.

En Chuquisaca operan 20 empresas chocolateras, 2 medianas empresas, 3 pequeñas empresas y 15 microempresas con producción de tipo artesanal.5 Las

marcas que lideran el mercado son Chocolates Para ti y Chocolates Taboada, con una producción anual de alrededor de 70 toneladas. En la industria artesanal, la

producción oscila entre 1 y 5 toneladas anuales. La industria del chocolate asentada en Sucre espera un crecimiento de al menos del 20% para los próximos

años.

En relación a los productos de chocolatería de empresas chuquisaqueñas y otras

que comercializan sus productos en Sucre, se pueden diferenciar una serie de variedades de productos terminados, elaborados tanto por empresas procesadoras

como SOLUR SRL, así como otras de producción artesanal. (Tabla 1), con precios que oscilar entre 3 y 4 Bs la unidad de chocolate de 10g sin relleno, 4 y 5 Bs la

unidad de chocolate relleno y trufas, y entre 14 y 18 Bs las barras de 100 g. Los productos están disponibles en fábrica, en sus propias tiendas, en supermercados,

micromercados, tiendas especializadas y mercado informal.

Como se muestra en la Tabla 2, las empresas chocolateras producen una escasa

variedad de productos con coco, ninguna utiliza janchicoco como relleno de los chocolates o para dar sabor los mismos. Esto se debe a que no tienen acceso al

janchicoco. Conforme el DS 24623 de 20 de mayo de 1997, el uso los recursos naturales que efectúa la población asentada en el lugar, está regulado, a fin de

acceder a los beneficios derivados de la conservación y manejo, de ahí que el

5 http://nuevaeconomia.com.bo/gne.com.bo/?p=1309

Page 12: ESTRATEGIA COMERCIALIZACIÓN

12

janchicoco que recolecta y procesa la población del Área es de uso exclusivo de su

población.

Tabla 2. Oferta de chocolates

Ciu

dad

Empresa

Chocolates elaborados por empresas chuquisaqueñas y paceñas

Grageas Tabletas o barras

Bombones

Chocolates con

sabores y frutas

Chocolates rellenos

tipo artesanal

Trufas Paletas Barras

Chocolate

de repostería

Su

cre

Solur SRL (Chocolates Para ti)

x x x x x x x x x

Taboada x x x x x x x x

Chocolates

Chuquisaca x x x

Chocolates Sucre

x x x

Mi Bombón x x x x x x

Ledo x x x x x x

Briancón x x

La P

az El Ceibo x x x x

Cóndor x x x

Fuente: Elaboración propia en base a rastreo de productos en el mercado de Sucre y al Estudio: Producción del cacao y del chocolate en Bolivia Datos 2010 - 2013 en base a encuestas a productores y empresarios chocolateros

Tabla 3. Oferta de chocolates con relleno de coco

Ciudad Empresa

Chocolates elaborados por empresas chuquisaqueñas y paceñas que tengan rellenos de coco

Tabletas o barras

Bombones

Chocolates

con sabores y frutas

Chocolates

rellenos tipo artesanal

Trufas Barras

Sucre Solur SRL (Chocolates Para ti)

x X x x x x

Taboada x X x x x

Chocolates Chuquisaca

Chocolates Sucre

Mi Bombón X

Ledo x

Briancón X

La Paz El Ceibo x

Cóndor

Fuente: Elaboración propia en base a rastreo de productos en el mercado de Sucre

Page 13: ESTRATEGIA COMERCIALIZACIÓN

13

Muestra de algunos de los productos de chocolate con coco disponibles en el

mercado de Sucre

Para ti Para ti Barra de coco de 40 g.

Oblea cuadrada con capas de chocolate,

coco rallado y crema fondant.

Barra de chocolate con coco de 100 g.

Para ti El Ceibo

Trufas de coco Coquitos.

Barritas de coco bañadas con chocolate

Taboada Taboada

Barra de chocolate con coco de 100 g.

Bombones de coco

Page 14: ESTRATEGIA COMERCIALIZACIÓN

14

Oferta: alfajores Sucre heredó la tradición de elaborar alfajores de maicena y coco, más no así el

alfajor tipo argentino con dulce de leche y cobertura de chocolate. Fue Chocolates

Para ti la empresa pionera en ofrecer al mercado alfajores dentro de su línea de productos de repostería con chocolate. A partir de esta iniciativa, otros

emprendimientos como el de Delicias de María Bauer que elabora una variedad de productos de repostería, ofrece al mercado alfajores de distintos tipos que están a

disposición de sus clientes en su propio local y en otros como Chifa & Thai. Por otra parte, también encontramos alfajores rellenos de dulce de leche y cobertura

de chocolate en el café Time & Coffee. Los precios de los alfajores oscilan entre 5 y

11 Bs dependiendo del lugar de dónde se los adquiere. Entre marcas de empresas nacionales es posible encontrar en supermercados alfajores de beso de negro de El

Cóndor y un alfajor común hecho en Santa Cruz con un precio de 2,5 Bs.

Hoy en día, se tiene en Sucre presencia de marcas argentinas prestigiosas como Alfajores Cachafaz y Havanna, así como otros de características más comerciales

como Vauquita y Tofler, en donde un entorno de ventas a través de canales retail más dinámicos aportan un flujo comercial aún más creciente. Los precios de los

alfajores oscilan entre 3 y 13 Bs.

Ninguno de los alfajores con relleno de dulce de leche y cobertura de chocolate

utiliza coco y menos janchicoco como insumo del producto.

Tabla 4. Oferta de alfajores

Ciudad / país Empresa / Marca Alfajores artesanales

Sucre

Solur SRL (Chocolates Para

Ti)

Alfajor relleno de dulce de leche y cobertura

de chocolate

Time & Coffee Alfajor relleno de dulce de leche y cobertura

de chocolate

María Bauer Alfajor relleno de dulce de leche y cobertura

de chocolate

La Paz Cóndor Alfajor beso de negro

Santa Cruz La Calesita Alfajor común

Argentina

Cachafaz Alfajor relleno de dulce de leche y cobertura

de chocolate

Havanna Alfajor relleno de una suave crema sabor a

cacao y cobertura de chocolate semiamargo

Diversas marcas Alfajor relleno de dulce de leche y cobertura

de chocolate Fuente: Elaboración propia en base a rastreo de productos en el mercado de Sucre

Page 15: ESTRATEGIA COMERCIALIZACIÓN

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Muestra de alfajores disponibles en el mercado de Sucre

Cóndor Para tí

Alfajor beso de negro Alfajor relleno de dulce de leche bañado

de chocolate

María Bauer

Hecho en Sucre Time & Coffee

Hecho en Sucre

Alfajor de dulce de leche cubierto de chocolate

Alfajor de dulce de leche cubierto de chocolate

Havanna

Industria Argentina Cahafaz

Industria Argentina

Alfajor de dulce de leche cubierto de

chocolate Alfajor de mousse de chocolate cubierto

de chocolate

Page 16: ESTRATEGIA COMERCIALIZACIÓN

16

Oferta: galletas artesanales La mayor cantidad de galletas disponibles en el mercado son aquellas que llevan

algún cereal de alto valor nutricional entre sus ingredientes. Sin duda, el principal

ingrediente de las galletas artesanales que encontramos en supermercados y

tiendas especializadas de la ciudad de Sucre es la quinua, seguida de amaranto y

tarwi. La oferta de galletas artesanales responde a las modificaciones en los

patrones de consumo, que privilegian cada vez más alimentos que reúnan

características nutricionales saludables, que ofrezcan garantías de sanidad e

inocuidad y estén asociados a algunas características especiales, como la condición

de ser productos orgánicos o ser expresión de tradiciones culturales de reconocido

valor. Bajo este concepto son varias las empresas locales y asociaciones de

productores que se han dedicado a la producción de galletas con cuyo principal

mercado ha sido la alimentación complementaria escolar, a partir de la cual se ha

expandido a otros mercados.

Como se observa en la Tabla 4, solo las empresas Bío y Gogo Quinoa, ofrecen

galletas con coco que además son libres de gluten. Ninguna empresa utiliza

janchicoco como insumo para las galletas que ofrecen al mercado. Los precios de

las galletas varían entre 2,75 Bs para galletas de 60 g a 32 Bs para galletas en

envases de 380 g.

Tabla 5. Oferta de galletas

Ciudad / país Empresa / Marca Galletas artesanales y tipo artesanales

Sucre

Sobre La Roca

Galletas con amaranto

Galletas con quinua

Galletas con avena

María Bauer

Galletas alemanas, con quinua, amaranto,

avena, chía, linaza, sésamo, girasol, frutos

secos y frutos deshidratados

Asociación agropecuaria y

forestal de Punilla ASAFOP Galletas de tarwi

ASOVITA

Comercializadora de las

asociaciones de

productores de Alcalá, Sopachuy, El Villar

y Tarvita

Galletas de amaranto

Tarabuco Asociación de Semilleros en Agropecuaria

ASOSEMAG

Galletas de haba

La Paz

Bío Galletas de quinua sabor a coco

Gogo Quinoa Galletas gluten free de quinua con chispas

de chocolate

Galletas de quinua sabor a coco

Argentina Diversas marcas: dos en uno, fitness

Galletas sabor a coco

Fuente: Elaboración propia en base a rastreo de productos en el mercado de Sucre

Page 17: ESTRATEGIA COMERCIALIZACIÓN

17

Muestra de galletas disponibles en el mercado de Sucre

Bío Sobre La Roca

Galletas de quinoa Alernativamente con coco

Galletas con quinoa Galletas con amaranto

Galletas con avena

Gogo Quinoa Galletas comerciales Galletas gluten free con chips de

chocolate

Galletas comerciales sabor a coco

ASOVITA

Galletas de amaranto

Page 18: ESTRATEGIA COMERCIALIZACIÓN

18

Demanda El camino que sigue el Janchicoco desde su recolección hasta su consumo final

como relleno de chocolates, como parte de los insumos de alfajores y como parte

de los ingredientes de la masa de galletas, es largo y atraviesa muchas instancias hasta llegar al consumidor final.

Actualmente la obtención del Janchicoco es básicamente por recolección, y su

comercialización se realiza por canales no convencionales, por lo tanto no se reflejan en las estadísticas, el único mercado fijo ha sido la Alimentación

complementaria escolar del municipio de Presto, la cantidad de semillas

recolectadas responde a variaciones estacionales por lo que la cantidad de productos de janchicoco también está supeditado a la cantidad de semillas que

puedan recolectarse dentro del plan de manejo integral del ANMI El Palmar

El siguiente gráfico muestra los mercados para los productos de janchicoco en el periodo 2013 – 2018

Gráfico 2

Mercados para los productos de janchicoco

2016 - 2018

Fuente: Propia

Alimentación complementaria escolar La ATJCEP empezó a producir galletas a raíz de la demanda del Gobierno

Autónomo de Presto por productos de panadería para el programa de Alimentación Complementaria Escolar. Actualmente la asociación entrega 25.600 raciones de

galletas de janchicoco de 40 gramos al Gobierno Autónomo Municipal de Presto, quien destina el producto a la alimentación complementaria escolar. En este caso

la asociación utiliza un canal directo, ejerciendo control y gestión de toda la cadena

de valor del producto. Este nicho de mercado está supeditado a la política municipal de seguridad y soberanía alimentaria que prioriza la compra de

2013 2017 2018

Galletas

Chocolates Alfajores

Galletas de janchicoco

Galletas de janchicoco

ACE ACE ACE

Mercado Mercado Mercado

Ferias Ferias Planta

Galletas Chocolates Alfajores

Page 19: ESTRATEGIA COMERCIALIZACIÓN

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productos locales. La Tabla 5, muestra la cantidad de raciones de 40g adquiridas

por año, con una tasa de crecimiento de la demanda de 6%.

La provisión de galletas para la alimentación complementaria escolar además de ayudar a generar ingresos por la producción y venta de galletas, contribuye con la

política municipal de mejorar el rendimiento escolar y el estado nutricional de los

estudiantes a través de una alimentación adecuada, saludable y culturalmente apropiada.

Tabla 6. Ventas de galletas de janchicoco a la ACE

GALLETAS DE JANCHICOCO de 40 g

Canal Directo

Mercado Gobierno Autónomo de Presto

Objeto Provisión de alimentos para el Programa de Alimentación

Complementaria Escolar

Gestiones de acuerdos

comerciales 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Cantidad de raciones

vendidas 0 0 0 0 24.000 25.600

Fuente: Propia con base en datos de contrato de servicios de la ATJCEP y el GAM de Presto.

Feria de productores y fiestas locales

Las ferias de productores son una forma histórica de ejercer la actividad comercial. Es un canal propio de distribución que se da en ciertas épocas del año,

principalmente para el aniversario de la comunidad y del municipio. Las ventas en ferias de productores son importantes como espacio para dar a conocer la actividad

de la ATJCEP y los productos que ofrece al mercado. Las ventas estimadas de galletas de Janchicoco en el periodo 2013-2018 han sido de aproximadamente

2500 unidades de 40 g y 1050 unidades de 300g. (Tabla 7). Por su parte las ventas de alfajores de janchicoco y chocolates con relleno de janchicoco en 2018 que es el

año en el que se empiezan a producir ha sido de 140 unidades de chocolates de

100g. y 700 unidades de alfajores de 50 g

Tabla 7. Cantidades vendidas en feria de productores y fiestas locales

Canal Directo

Mercado Pobladores de las comunidades de El Palmar y de otras comunidades de

los municipios de Presto y Sucre.

Objeto Promoción y venta

Ferias de

productores 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Galletas de

janchicoco de 40g

0 0 0 0 800 1700

Galletas de

janchicoco de 300g

0 0 0 0 200 850

Page 20: ESTRATEGIA COMERCIALIZACIÓN

20

Chocolates de

janchicoco de 100g

0 0 0 0 0 140

Alfajores de 50 g 0 0 0 0 0 700

Fuente: Propia con base en datos de producción de la ATJCEP y calendario de ferias del GAM Presto.

Venta en planta procesadora

Los productos que se elaboran en la planta procesadora de la ATJCEP son parte

de los atractivos turísticos del ANMI El Palmar. Es a partir del impulso al turismo que fue posible dar a conocer los productos de janchicoco. Esta estrategia de venta

permitió probar la aceptación de los productos por parte de visitantes nacionales y extranjeros. Esta forma de venta favoreció por una parte la presentación y venta

del producto directamente al consumidor final, así como obtener información de percepción del producto e información de productos sustitutos disponibles en el

mercado. Es de considerar que la venta en la planta procesadora forma parte de los atractivos que hoy se ofrecen en el recorrido por el ANMI El Palmar. A partir de

marzo de 2018, la afluencia de visitantes a la planta procesadora ha sido de

aproximadamente 170 visitantes.

Tabla 8. Cantidades vendidas en la planta

Canal Directo

Mercado Pobladores de las comunidades de El Palmar y de otras comunidades de los municipios de Presto y Sucre.

Objeto Promoción y venta

Ventas locales 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Galletas de

janchicoco de 40g

0 0 0 0 2125 3450

Galletas de janchicoco de 300g

0 0 0 0 250 450

Chocolates de

janchicoco de 100g

0 0 0 0 0 40

Alfajores de 50g 0 0 0 0 0 480

Fuente: Propia con base en información de la planta.

Page 21: ESTRATEGIA COMERCIALIZACIÓN

21

Análisis de mercados potenciales

Gráfico 4

Mercado potenciales de la ciudad de Sucre para los productos de Janchicoco

Fuente: Propia

Como se muestra en el gráfico de “Mercados Potenciales”, son tres los ámbitos que determinan la demanda de los productos de la planta procesadora de galletas de

janchicoco, chocolates con janchicoco y alfajores de janchicoco: 1) El turismo en el ANMI El Palmar, 2) La política de seguridad y soberanía alimentaria y 3) Las

tendencias del mercado.

1) El turismo en el ANMI El Palmar es un ámbito estratégico que permitirá

asociar los productos de janchicoco al producto turístico como tal, a promover la identidad con el territorio y lograr la identificación con la

comunidad. 2) El sector alimentario ofrece soluciones claves para el desarrollo y es vital

para la eliminación del hambre y la pobreza, por ello el ámbito de seguridad y soberanía alimentaria es crucial como mercado y objetivo de desarrollo.

3) Las tendencias de la industria alimentaria apuntan al desarrollo de opciones

de alimentos diferenciados, naturales, autóctonos y sostenibles, en sensibilidad a estas tendencias los productos de janchicoco pueden dar

respuesta a las mismas.

Estos tres ámbitos nos permitieron identificar a los posibles demandantes, por lo que a fin de conocer su interés en los productos de janchicoco, se seleccionaron

JANCHICOCOMateria prima

única

TURISMO EN EL ANMI EL

PALMAR

SEGURIDAD Y SOBERANÍA

ALIMENTARIA

TENDENCIAS DEL

MERCADO

Productos de janchicoco

como producto turístico

Productos de janchicoco

como identidad con el territorio

Productos de janchicoco

para garantizar el derecho a la alimentación

Productos de janchicoco

como respuesta al

mercado

Productos de janchicoco

como territorio y comunidad

Ámbitos generadores de demanda

MERCADOS POTENCIALES

Page 22: ESTRATEGIA COMERCIALIZACIÓN

22

actores afines, considerando intereses comunes y presencia en sus respectivos

sectores.

La Tabla 9 muestra los clientes potenciales entrevistados en los tres ámbitos de referencia.

Tabla 9. Clientes potenciales por ámbito de influencia

TURISMO EN EL ANMI EL

PALMAR

SEGURIDAD

ALIMENTARIA

TENDENCIAS DE MERCADO

Operadoras de

turismo

Cafés y

restaurantes

Unidad

educativa6

Tiendas

especializadas Supermercado

Candelaria Tours Time & Coffee

Montessori

Droguería

Natural Pompeya

Bolivian Especialist

Chifa & Thai Droguería

Naturalmente Sano

SAS

Rutas del Sur Nativa Líder

Mistura Condor Café Buen Día

Ámsterdam

Operadoras de turismo

Resultados de las entrevistas realizas a las operadoras de turismo.

100 % 100 % 75% 100% 100%

Muestra

interés en

vender el

producto turístico del

ANMI El

Palmar

Muestra interés

en ofrecer los

productos de

janchicoco

como refrigerio para turistas en

el recorrido en

el ANMI El

Palmar

Muestra interés

en ofrecer los productos de

janchicoco

como refrigerio

para turistas en

otras rutas

como Sucre, Potosí y Salar

de Uyuni

Considera

muy

buena la

calidad de

los 3

productos

Considera conveniente el

precio de los productos,

caja de chocolates, alfajor y bolsita de galletas con 5 o 7

unidades

100%

Considera adecuado poder

ofrecer un pack con 1 caja

de chocolates, 1 bolsita de

galletas y 1 alfajor a un

precio de 5 dólares, como precio final al turista

100% OPERADORAS DE

TURISMO Está interesado en realizar una alianza con la ATJCEP para un

acuerdo de compra venta

6 Se escogió a la unidad educativa Montessori por ser la unidad educativa con mayor trayectoria en contar con un kiosco saludable además de ofrecer refrigerio escolar saludable y nutritivo como parte de su política educativa y alimentaria.

Page 23: ESTRATEGIA COMERCIALIZACIÓN

23

Sugerencias respecto a los productos y a las maneras de comercializarlos

Chocolates de janchicoco: La caja debería indicar la cantidad de unidades de chocolate que contiene puesto que los turistas relacionan

las unidades con el precio unitario.

Galletas de janchicoco: Se requieren envases pequeños que contengan entre 5 y 7

galletas, indicadas en el empaque.

Alfajores de janchicoco: Se requiere un empaque simple pero atractivo, que ayude a que el turista no desconfíe de la inocuidad del producto.

Para los 3 productos: Los empaque deberían llevar un mensaje sobre el

janchicoco y el ANMI El Palmar

Forma de vender el pack: El pack podría venderse junto al costo del tour ofrecido

por la operadora

Cafés y restaurantes

Resultados de las entrevistas realizas a los cafés y restaurantes seleccionados

60 % 40 % 100% 100% 50%

Muestra

interés en

servir de

enlace para la

venta de los 3

productos de janchicoco:

Chocolates en

caja de 100g

Galletas en

caja de 300g Alfajor en

empaque

individual

Muestra interés

en 2 productos: Chocolates en

caja de 100g

Galletas en caja

de 300g

Considera muy buena la

calidad de los 3

productos

Considera

conveniente

el precio de

los productos.

De los locales especializados en café

consideran que los

chocolates y galletas

podrían ofrecerse como

cortesía junto a una taza

de café

100%

Considera que los productos deberían

exponerse en pequeñas

vitrinas portátiles que

permitan al consumidor

conocer las maravillas de

El Palmar y el janchicoco como un alimento único.

100% CAFÉS Y

RESTAURANTES Está interesado en realizar una alianza con la ATJCEP para un

acuerdo de compra venta

Page 24: ESTRATEGIA COMERCIALIZACIÓN

24

Unidad educativa

Resultados de la entrevista realizada

RESPUESTAS

La unidad

educativa

Montessori muestra

interés en ofrecer

los productos de janchicoco en su

kiosco saludable

La unidad educativa

muestra interés en adquirir galletas de janchicoco y

alfajores para el refrigerio

escolar como parte de su

política de alimentación

escolar con productos

culturalmente apropiados

Considera muy

buena la

calidad de los

3 productos

Considera conveniente el

precio de los productos,

caja de chocolates, alfajor

y bolsita de galletas con 5 o 7 unidades

Está interesado en realizar una alianza con la ATJCEP para un acuerdo de compra venta

UNIDAD EDUCATIVA

Supermercados

Resultados de las entrevistas realizas a supermercados seleccionados

100% 100% 100% 100%

Muestra interés en

vender los 3 productos:

Chocolates en caja

de 100g

Galletas en caja de

300g Alfajor en empaque

individuales o en

cajas de 6 unidades

Considera muy

buena la calidad de

los 3 productos.

Considera adecuado

el precio de los

productos, en las

presentaciones

ofrecidas

Tienen requisitos para la

comercialización de productos artesanales, en

cuanto a: registro

sanitario, información

nutricional, fecha de

vencimiento y envase

atractivo.

100%

Reciben los productos a

crédito y en consignación

100%

SUPERMERCADOS Está interesado en realizar un acuerdo con la ATJCEP en función

al cumplimiento de requisitos

Tiendas especializadas

Resultados de las entrevistas a tiendas especializadas seleccionados

100% 100% 100% 100%

Muestra interés en

vender los 3

productos:

Chocolates en caja

de 100g

Considera muy

buena la calidad de los 3 productos.

Considera adecuado

el precio de los

productos, en las presentaciones

ofrecidas

Tienen requisitos para la

comercialización de

productos artesanales, en cuanto a: registro

sanitario, información

nutricional, fecha de

Page 25: ESTRATEGIA COMERCIALIZACIÓN

25

Galletas en caja de

300g Alfajor en empaque

individuales o en

cajas de 6 unidades

vencimiento y envase

atractivo.

100%

Reciben los productos a

crédito y en consignación

100% TIENDAS

ESPECIALIZADAS Está interesado en realizar un acuerdo con la ATJCEP en función

al cumplimiento de requisitos

Temas de interés a tomar en cuenta

De acuerdo a las entrevistas realizadas se resaltan los siguientes temas de interés de los compradores potenciales.

Se requiere mejorar la etiqueta para realzar los 3 productos elaborados con

janchicoco.

Es necesario favorecer la identificación con el fruto de la palmera de

janchicoco como parte de la valoración de flora del ANMI El Palmar, abriendo vías de promoción y distribución en mercados turísticos.

Al consumidor empieza a importarle la sostenibilidad y amabilidad con el

medio ambiente. Por lo que hay que utilizar el empaque justo. Esta

tendencia implica repensar el diseño del empaque de los alfajores y galletas, así como del pack, para evitar efectos negativos sobre el ambiente.

A partir de la concepción de características como natural, fruto de la

naturaleza, cuidado especial de la conservación, los productos del ANMI El Palmar tendrán reconocimiento por parte del cliente (visitante o turista) que

se interesa en la adquisición de este tipo de alimentos, y por tanto, se generará una “marca” en la cual los futuros consumidores confiarán y

querrán contribuir con la misma.

Además del precio y la calidad del producto, se exige cordialidad y seriedad

en las relaciones comerciales, tanto en el cumplimiento de la entrega de los

productos como en control de toda la cadena de valor.

El comercio justo es una alternativa para la comercialización de los

productos de la ATJCEP. El comercio justo ofrecerá a los productores un

mejor trato y condiciones comerciales más provechosas.

Page 26: ESTRATEGIA COMERCIALIZACIÓN

26

Estrategias para la comercialización de

productos de janchicoco A continuación se presentan ocho estrategias para la comercialización de los

productos de janchicoco elaboradas en función al análisis de la oferta y de la demanda efectuada, considerando los ámbitos 1) Turismo en el ANMI El Palmar,

2) Política de seguridad y soberanía alimentaria y 3) Tendencias de mercado.

Estrategias propuestas

ESTRATEGIAS PARA LA COMERCIALIZACIÓN DE

PRODUCTOS PARA EL TURISMO

ESTRATEGIAS PARA LA

COMERCIALIZACION DE

PRODUCTOS PARA LA

SEGURIDAD ALIMENTARIA

ESTRATEGIAS PARA LA

COMERCIALIZACION DE PRODUCTOS PARA

RESPONDER A LAS

TENDENCIAS DE MERCADO

Packs de refrigerio de turistas

Productos para el Programa

de Alimentación

Complementaria Escolar de

Presto

Productos en tiendas

especializadas Productos en vitrinas en cafés

y restaurantes

Productos en

la tienda de la

planta

Productos en

las tiendas de la

comunidad

Productos en kiosco

saludable y para refrigerio

escolar en unidad educativa

Productos en

supermercados

Estrategias para la comercialización de

productos para el turismo

ESTRATEGIAS PARA LA COMERCIALIZACIÓN DE

PRODUCTOS PARA EL TURISMO

Nombre Packs de refrigerio para turistas

Ubicación Operadoras de turismo de la ciudad de Sucre, Potosí y Uyuni.

Características

generales

Son packs de refrigerios incluidos en los tours que las operadoras

de turismo ofrecen en Sucre, Potosí y Salar de Uyuni. El pack

consiste en una caja de chocolates, un alfajor y una ración de galletas de 300 gramos ofrecidos a los turistas en una bolsa o

empaque de papel con marca del ANMI El Palmar.

Page 27: ESTRATEGIA COMERCIALIZACIÓN

27

Justificación de la estrategia

Operadoras de turismo se preocupan no solo por preparar programas turísticos que muestran los atractivos culturales,

históricos y sobre todo naturales del Sur del país, sino también de

brindar refrigerios acordes a las necesidades de los turistas. Agua

y raciones secas que incluyen galletas, chocolates y snacks para ser consumidos durante los recorridos. Las galletas, alfajores y

chocolates de janchicoco son una excelente opción para ser

brindada como refrigerio en los programas turísticos vendidos.

Público objetivo Turistas nacionales y extranjeros interesados en los tours que

ofrecen las operadoras de turismo.

Unidades de enlace Operadora de turismo: Rutas del Sur, Candelaria Tours, Mistura, Bolivian Specialist

Demanda estimada 100 packs en proporción a los 2000 turistas que se estima

visitarán el ANMI El Palmar en el primer año, con un crecimiento del 10% para los años siguientes. 6.000 packs anuales que

corresponden al 2% de los 300 mil turistas que visitan el salar

anualmente.

Competencia en el mercado

Las operadoras de turismo ofrecen como refrigerio agua, galletas y golosinas de producción industrial de origen chileno, argentino

y chino. Las operadoras consultadas no ofrecen refrigerios con

productos artesanales, menos aún de janchicoco.

Aspecto a explotar El turista joven principalmente europeo conforme sus valores

quiere aportar a un mundo más equitativo y una forma de hacerlo es apoyando iniciativas locales, más aun si su aporte puede

ayudar a que comunidades pobres puedan generar su propio

desarrollo.

Bolivianos y extranjeros tienen posibilidad de descubrir y valorar

el estrecho vínculo que existe entre el ANMI área natural de

manejo integral del El Palmar y la diversidad culinaria de nuestra tierra.

Mensaje El ANMI El Palmar representa una fuente generadora de oportunidades para las familias de comunidades originarias, que

pueden llegar a alimentarse mejor a través de negocios

sostenibles.

Page 28: ESTRATEGIA COMERCIALIZACIÓN

28

ESTRATEGIAS PARA LA COMERCIALIZACIÓN DE

PRODUCTOS PARA EL TURISMO

Nombre Productos en vitrinas portátiles en restaurantes y cafés

Ubicación Ciudad de Sucre

Cafés y restaurantes que trabajan bajo el concepto de valoración del alimento.

Características

generales

Los productos de El Palmar están disponibles en cafés y

restaurantes que trabajan bajo un concepto de valoración del alimento, de su origen, estacionalidad y sostenibilidad en cuento

a formas de producción y retribución justa a los productores.

Justificación de la estrategia

Los cafés y restaurantes. Time & Coffee, Chifa & Thai, Nativa, Condor Café y Amsterdam se preocupan por divulgar desde la

mesa otra forma de entender el acto de comer, como un derecho

fundamental que entraña un sentido de responsabilidad que se

fundamenta en las elecciones y decisiones de consumo. Estos establecimientos están dispuestos a ofrecer los productos del

ANMI El Palmar y en algunos casos adquirirlos para ofrecerlos

como cortesía junto a una taza de café.

Público objetivo Clientes regulares de los establecimientos.

Entidad de enlace Time & Coffee

Chifa & Thai

Nativa Café Condor

Amsterdam

Otros posibles: Café La Torre, Café Mirador

Demanda estimada 5% de la cantidad de clientes que compran productos alimenticios en estos establecimientos.

Competencia en el mercado

Time & Coffee comercializa alfajores de producción artesanal local

Chifa & Thai comercializa alfajores de producción artesanal local

Nativa no comercializa ningún producto parecido Café Condor no comercializa ningún producto parecido.

Amsterdam no comercializa ningún producto parecido.

Aspecto a explotar Estos establecimientos buscan un vínculo real con el productor,

buscan productos locales que muestren la diversidad agroalimentaria del país.

Mensaje a transmitir

Estamos en obligación de defender los sistemas locales de producción y consumo de alimentos, favoreciendo la diversidad

cultural y las economías a pequeña escala

Page 29: ESTRATEGIA COMERCIALIZACIÓN

29

ESTRATEGIAS PARA LA COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS PARA EL TURISMO

Nombre Productos en la tienda de la planta

Ubicación Planta procesadora de alimentos del ANMI El Palmar

Características

generales

La tienda está conectada directamente con la planta, ésta vende

los productos que en ella se procesan. Este mecanismo de venta permite una oportunidad para comprar los productos de quienes

lo producen.

Justificación de la

estrategia

La tienda planta constituye una de las aproximaciones y

alternativas en donde los productos y servicios ofrecidos en el

establecimiento, -tales como degustaciones del producto y observación del proceso de elaboración-, se convierten en

recursos turísticos asociados al producto principal de recorrido

del área protegida.

Público objetivo El primer cliente es el turista nacional y extranjero. Esta

actividad se apoya en una población captada previamente por las

operadoras de turismo, a partir de la visita al ANMI El Palmar, que incluye la visita a la planta procesadora de janchicoco.

Unidades de enlace Empresas de turismo. Las operadoras de turismo venden el producto turístico El Palmar incluido el pack de productos de la

planta, para ser consumidos durante el recorrido en el área.

Demanda estimada 100 packs en proporción a los 2000 turistas que se estima

visitarán El Palmar en el primer año, con un crecimiento del 10%

para los años siguientes.

Competencia en el

mercado

El producto no tiene competencia en el mercado con productos

artesanales que utilicen janchicoco. En la zona no se

comercializa ningún tipo de producto artesanal con las características de los productos de la planta.

Los productos similares que se comercializan en el centro

poblado y en las tiendas de la comunidad son de origen industrial.

Galletas de industrias alimenticias nacionales, peruanas,

chilenas, argentinas y chinas.

Golosinas incluidos chocolates de industrias alimenticias

nacionales y extranjeras.

Alfajores de industria alimenticia argentina

Aspecto a explotar El turista joven principalmente europeo conforme sus valores

quiere aportar a un mundo más equitativo y una forma de

hacerlo es apoyando iniciativas locales, más aun si su aporte puede ayudar a que comunidades pobres puedan generar su

propio desarrollo.

Mensaje La planta procesadora del ANMI El Palmar es una muestra de la

unión entre el fruto de la Biodiversidad y la tecnología.

Page 30: ESTRATEGIA COMERCIALIZACIÓN

30

ESTRATEGIAS PARA LA COMERCIALIZACIÓN DE

PRODUCTOS PARA EL TURISMO

Nombre Productos en tiendas de la comunidad

Ubicación Centro poblado de El Palmar

Área protegida El Palmar

Municipio de Presto

Características

generales

Son pequeñas tiendas en las que se comercializa todo tipo de

productos, refrescos y agua embotellada, golosinas, galletas,

lácteos, enlatados, snacks empaquetados, abarrotes como arroz, fideo, aceite y azúcar. Estas tiendas pueden vender galletas,

alfajores y chocolates de janchicoco producidos en la planta de

El Palmar.

Justificación de la

estrategia

Las tiendas de comunidad o tienda de barrio como comúnmente

se las conoce, son un elemento importante para la comercialización de los productos de la planta: chocolates,

alfajor y galletas de janchicoco. Del 100% de productos diversos

que comercializan, los 3 productos de la planta no representan más del 5%, pero este pequeño porcentaje puede darles sentido

de pertenencia con el territorio.

Público objetivo El primer cliente es el turista nacional y extranjero. Esta

actividad se apoya en una población captada previamente por las agencias de turismo, a partir de la visita a la zona

protegida de El Palmar.

Pobladores del área protegida.

Entidad de enlace Las empresas turísticas venden el producto turístico El Palmar.

Demanda estimada 25 Chocolates, 150 alfajores, 500 galletas en empaques de 4 unidades y 50 caja de galletas de 300 gramos.

Competencia en el mercado

Las tiendas de comunidad no comercializan productos artesanales que utilicen janchicoco.

Los productos que expenden las tiendas de comunidad son de

origen industrial.

Galletas de industrias alimenticias nacionales, peruanas,

chilenas, argentinas y chinas.

Golosinas incluidos chocolates de industrias alimenticias

nacionales y extranjeras.

Alfajores de industria argentina

Aspecto a explotar Los visitantes recurren a las tiendas de comunidad para

abastecerse de agua u otra bebida no alcohólica, así como de

algún alimento seco para ser consumido en el recorrido por el área protegida.

Mensaje a transmitir

Consumiendo productos de El Palmar ayudamos a que los niños de El Palmar accedan a una mejor alimentación

Page 31: ESTRATEGIA COMERCIALIZACIÓN

31

Estrategias para la comercialización de

productos para la seguridad alimentaria

ESTRATEGIAS PARA LA COMERCIALIZACION DE PRODUCTOS PARA LA SEGURIDAD ALIMENTARIA

Nombre Productos para el Programa de Alimentación Complementaria Escolar de Presto

Ubicación Unidades educativas de educación regular del municipio de

Presto

Características

generales

La alimentación complementaria escolar en el municipio de

Presto forma parte de una política pública municipal que

responde a las prioridades nacionales de soberanía alimentaria y lucha contra el hambre.

Justificación de la

estrategia

El municipio de Presto es un ejemplo de cómo llevar a la práctica

el derecho humano a la alimentación en intervenciones de

desarrollo. De los 24 productos que el GAM adquiere para abastecer a las unidades educativas, 8 de ellos se compran a las

asociaciones locales, lo que económicamente supone casi un

30% de las compras totales7. Entre los proveedores locales se encuentra la ATJCEP.

Público objetivo Estudiantes de 28 unidades educativas de nivel inicial, primario

y secundario del municipio de Presto.

Entidad de enlace Gobierno Autónomo Municipal de Presto.

Demanda estimada 12.800 raciones de galletas de 40 gramos por semestre 25.600 raciones de galletas de 40 gramos por año.

Competencia en el

mercado

No existe producto sustituto. Las galletas de janchicoco son el

único producto elaborado por una asociación local de productores.

Aspecto a explotar Política pública para de vinculación de pequeños productores

con el programa de alimentación complementaria escolar, que da

lugar a que la asociación ATJCEP pueda acceder al mercado local con galletas de janchicoco en envases de 40 gramos.

Mensaje a

transmitir

El Gobierno Autónomo Municipal proporciona alimentación

complementaria escolar de calidad promoviendo la producción

local sostenible.

7 https://prosalus.es/es/noticias/alimentacion-complementaria-escolar-en-bolivia

Page 32: ESTRATEGIA COMERCIALIZACIÓN

32

ESTRATEGIAS PARA LA COMERCIALIZACION DE PRODUCTOS PARA LA SEGURIDAD ALIMENTARIA

Nombre Productos en kiosco saludable y para refrigerio escolar

en unidad educativa

Ubicación Unidad educativa privada Montessori ubicada en la ciudad de Sucre.

Características generales

El kiosco saludable de la unidad educativa Montessori ofrece productos frescos y de producción artesanal, en concordancia

con la política interna de educación alimentaria que potencia

alimentos sanos y nutritivos para los niños.

Justificación de la estrategia

La unidad educativa Montessori presta atención a lo que comen sus estudiantes fuera de casa, para esta unidad es prioritario

ofrecer alimentos saludables y de producción artesanal en los

refrigerios escolares de los cuales se encarga.

Esta unidad educativa está abierta a generar un acuerdo para la

comercialización de los 3 productos en su kiosco saludable, además de un acuerdo de compra venta de galletas en envases

de 40 gramos para el refrigerio escolar que ofrece a los

estudiantes.

Público objetivo Estudiantes de nivel inicial, primario y secundario de la unidad

educativa Montessori.

Entidad de enlace Unidad educativa Montessori

Demanda estimada Para refrigerio escolar: 900 raciones de galletas en envases de

40 gramos por mes, con una proyección de 900 raciones por semana, o su equivalente de 3600 raciones por mes.

Para kiosco saludable: En función al crecimiento de la

demanda.

Competencia en el

mercado

No existe producto sustituto. Las galletas de janchicoco son el

único producto artesanal de ese tipo dentro del total de productos que ofrece la unidad educativa en el refrigerio escolar

y en el kiosko saludable.

Aspecto a explotar Política de alimentación saludable que busca mejorar la calidad

de alimentos que se ofrecen en los recreos.

Mensaje a transmitir

Consumiendo los productos de las comunidades rurales, aprendemos a valorar el alimento y la historia detrás de cada

uno de ellos. El Palmar es el hábitat de palmeras de janchicoco

que ahora tenemos el privilegio de consumir y así ayudamos a

que los niños de las escuelas de El Palmar se alimenten mejor para poder aprender.

Page 33: ESTRATEGIA COMERCIALIZACIÓN

33

Estrategias para la comercialización de

productos para responder a las tendencias del

mercado

ESTRATEGIAS PARA LA COMERCIALIZACION DE PRODUCTOS PARA

RESPONDER A LAS TENDENCIAS DE MERCADO

Nombre Productos en establecimientos de productos naturales

Ubicación Ciudad de Sucre

Droguería Natural Sucre

Droguería Naturalmente Sano

Características

generales

Los productos de El Palmar están disponibles en boticas que

ofrecen medicamentos, alimentos y productos de origen natural.

Justificación de la

estrategia

La mayoría de los productos y medicamentos que ofrecen estos

establecimientos están hechos a base de plantas, hierbas, hojas, raíces y flores que se encuentran en las diferentes regiones del

territorio boliviano. Comercializan los productos de más de 50

líneas provenientes de La Paz, Cochabamba, Santa Cruz, Tarija y Sucre.

La Droguería Natural y Naturalmente Sano están dispuestas a generar un acuerdo para la comercialización de los 3 productos

de la ATJCEP.

Público objetivo Clientes regulares de los establecimientos.

Entidad de enlace Droguería Natural Sucre

Droguería Naturalmente Sano

Demanda estimada 5% de la cantidad de clientes que compran productos alimenticios en estos establecimientos.

Competencia en el

mercado

Los establecimientos ofrecen una gran variedad de galletas de

producción industrial y artesanal de avena, quinua, cañahua, tarwi y amaranto. También ofrecen galletas gluten free sabor a

coco de industria nacional.

Ofrecen chocolates de industrias El Ceibo y otros, principalmente tabletas.

No ofrecen chocolates rellenos ni alfajores de coco.

Aspecto a explotar Estos establecimientos buscan productos de origen natural

elaborados en Bolivia. Los productos que ofrecen se inspiran y abastecen de la biodiversidad y variedad de aquellos recursos

naturales que se encuentran presentes dentro de las áreas

naturales protegidas.

Mensaje a

transmitir

Los productos de la naturaleza manejados de manera sostenible,

permiten que las poblaciones se beneficien de ellos por generaciones.

Page 34: ESTRATEGIA COMERCIALIZACIÓN

34

ESTRATEGIAS PARA LA COMERCIALIZACION DE PRODUCTOS PARA

RESPONDER A LAS TENDENCIAS DE MERCADO

Nombre Productos en supermercados

Ubicación Supermercados de la ciudad de Sucre

Características

generales

Los productos de El Palmar están disponibles supermercados de

la ciudad de Sucre

Justificación de la

estrategia

Los supermercados de la ciudad de Sucre tienen acuerdos de

compra venta con diversas empresas de productos alimenticios

artesanales de alta demanda como orgánicos y artesanales.

Entre los productos artesanales más solicitados están snacks, lácteos, quesos, hongos y productos de panadería.

Los supermercados SAS, Pompeya y Lider, están dispuestos a generar un acuerdo para la comercialización de los 3 productos

de la ATJCEP. El proveedor debe cumplir con los estándares de

calidad e inocuidad, además de etiquetado, información nutricional y registro sanitario. La ATJCEP debe presentar una

propuesta al área comercial quien evaluará el producto.

Público objetivo Clientes regulares de los establecimientos que regularmente

compran galletas artesanales, chocolates y alfajores.

Entidad de enlace Supermercado SAS

Supermercado Pompeya

Supermercado Lider

Supermercado Buen día

Demanda estimada 3% de la cantidad de clientes que compran productos similares en estos establecimientos.

Competencia en el

mercado

Los supermercados venden galletas artesanales de cereales

principalmente quinua, amaranto y avena. Chocolates de industrias Para Ti, El Condor, El Ceibo, Taboada de industria

nacional y otros de industria chilena y argentina. Alfajores de

industria nacional.

Aspecto a explotar Los supermercados responden las tendencias de consumo y a los

requerimientos de sus clientes. Los productos que se diferencias por sus características sean estás de innovación, calidad,

presentación y origen son más apetecidos por el público.

Mensaje a

transmitir

Los hábitos de consumo hacia productos diferenciados

artesanales y locales hacen que los supermercados se adapten y apoyen a los pequeños productores adquiriendo sus productos y

generando valor agregado.

Page 35: ESTRATEGIA COMERCIALIZACIÓN

35

Anexo 1.

Información sobre empresas y comercios

Tabla 10. Información de empresas y comercio

Departamento Ciudad Empresa / Comercio

Objetivo Domicilio Teléfonos

Persona

de contacto

Chuquisaca Sucre SOLUR S.R.L. Industrialización y comercialización de cacao y sus derivados

Calle Montenegro s/n

6455689 Gastón Solares

Chuquisaca Sucre SOBRE LA ROCA - AGRONEGOCIOS

Transformación de alimentos,

apicultura y comercio de derivados

Calle Urcullo Nº 644

6426359 70311731

Hugo Aliaga

Chuquisaca Sucre INDUSTRIAS ALIMENTICIAS INNOVA S.R.L.

Producción y comercialización de productos en base a

deshidratados de verduras, frutas y cereales

José Prudencio Bustillos Nº 677

72870911 Hernaiz

Chuquisaca Sucre CHOCOLATES DEL SUR

Elaboración de chocolates, producción y comercialización

6456259 73446589

Chuquisaca Sucre DULCE TRADICIÓN CHOCOLATES ARTESANALES FINOS

Fabricación y transformación de chocolate

A. Benito María de Moxos Nº 95

6442006

Chuquisaca Sucre FABRICA DE

CHOCOLATES MI BOMBON

Elaboración de

cacao, chocolate, productos de confitería y

beneficiados

Loa nº 954 6453717

70320550

Chuquisaca Sucre FABRICA DE BOMBONES Y CHOCOLATES ROJAS

Fabricación de bombones y chocolates

Avenida Jaime Mendoza Nº 1357

6461154

Chuquisaca Sucre CHOCOLATES

TABOADA SRL

Fabricación de

bombones y chocolates

José Mostajo

Nº 15

6461154

70311360

Carlos

Taboada Bejarano

Chuquisaca Sucre CHOCOLATES CHUQUISACA

Fábrica de chocolates

6461247

Chuquisaca Sucre CHOCOLATES BRIANCON

Chocolates artesanales

6441031 71170100

Ma. Del Carmen Briancon

Chuquisaca Sucre INTUSUR SRL Producción de turrones

Martín Cárdenas Nº 2

6425179 77117117

Segundo Montiel

Chuquisaca Sucre CHOCOLATES LEDO

Producción de chocolates

artesanales

6446640 70337598

Miguel Carlos

Ledo

Page 36: ESTRATEGIA COMERCIALIZACIÓN

36

Chuquisaca Sucre PRODUCTOS CHICHAS PROCHI

Producción artesanal de turrones de

amaranto, galletas

Barrio Patacón s/n

6420969 73409502

Javier Villca

Chuquisaca Sucre GOSH Industrialización y

comercialización

de cacao y sus derivados, productos de pastelería y panadería

Avenida Ostria

Gutierrez Nº

549. Ed. Capital Piso 2. Of. 8B

6452985

Chuquisaca Sucre INPASS INDUSTRIA PANIFICADORA SEÑOR SANTIAGO

Elaboración y comercialización de harina, galletas, pan

Germán Bush Nº 592

6457499

Chuquisaca Sucre PANIFICADORA Y

PASTELERIA BENITA

Elaboración y

comercialización de pan, galletas y pasteles

Monseñor

Santillán Nº 98

6448228

Chuquisaca Sucre CHOCOLATES CHARCAS LA

PLATA

Producción de chocolates

artesanales

6423626 70328353

Madeleine Rodal

Parada

Chuquisaca Sucre SUPERMERCADO ABASTO SUR SAS LTDA

Comercio en general

Calle Pérez Nº 331

6462443

Chuquisaca Sucre SUPERMERCADO

POMPEYA

Venta de

productos en general

España Nº

42

6461921 Jorge

Humberto Carvallo Orosco

Chuquisaca Sucre LIDER SUPERMERCADO SRL

Venta de productos en general

Av. Emilio Mendizabal Esq. Ecuador

6466696

Chuquisaca Sucre BUEN DÍA SUPERMERCADO

Venta de productos en general

Calle Camargo casi Esq. Avaróa

Chuquisaca Sucre ASOVITA Producción y

comercialización de productos a

base de amaranto, maní, maíz y ají

Calle

Wiracocha Nº 118.

Salida a Tarabuco

6467200 Eudal

Loayza Campos

La Paz El Alto El Ceibo Procesamiento, comercialización y exportación

Av. Juan Pablo II Nº 2560

2841078

La Paz El Alto Irupana Andean Organiz Food

Producción de Alimentos Naturales y

Orgánicos

Av. Arica Nº 550 Zona Senkata

2815885 77796231

Martha Cordero

La Paz Centro CHOCOLATES CONDOR SRL

Producción de chocolates

Calle Genaro Sanjinés 343

2408844

Page 37: ESTRATEGIA COMERCIALIZACIÓN

37

Información sobre clientes potenciales

Tabla 11. Información de clientes potenciales

Ciudad Empresa /

Comercio Tipo de empresa Domicilio Teléfonos

Persona de

contacto

Sucre Candelaria Tours Operadora de turismo

J.J. Pérez 301, Plazuela Cochabamba, Sucre

6461661 Liz Rojas

Sucre Bolivian Especialist Operadora de turismo

Audiencia 80A, Sucre 6453336 Miriam Crespo

Sucre Rutas del Sur Operadora de turismo

Pasaje Eliodoro Aillón 79

6442537 Pilar Carvajal

Sucre Mistura Operadora de turismo

Nicolás Ortiz 134 6435179 Álvaro Mariscal

Sucre Time & coffee Café Calle Kilómetro 7 Nº 218

Gustavo Vélez Luis Paz

Sucre Chifa & Thai Restaurante Calvo 70 73293369 Willy

Vargas

Sucre Nativa Restaurante La Paz 737 65283135 Juan Pablo

Gumiel

Sucre Cóndor Café Café restaurante Bolívar y Calvo 71914208 Alan Condori

Sucre Montessori Unidad educativa Audiencia 80 64 63498 Wilmer Pérez Guevara

Sucre Droguería Natural Tienda especializada

Plaza 25 de Mayo Nº 2 Calle Pando Nº 57

6454619

Sucre Naturalmente Sano Tienda especializada

Calle Ravelo frente a la Iglesia San Francisco

Sucre Pompeya Supermercado España 6461921

Sucre Súper Abasto Sur Supermercado Nicolás Ortiz 331 6455899

Sucre Líder Supermercado Av. Juana Azurduy de Padilla

6467978

Sucre Buen Día Supermercado Calle Camargo casi

Avaróa

Rosario

Cervantes

Page 38: ESTRATEGIA COMERCIALIZACIÓN

38

Fuentes de información

Área Natural de Manejo Integral El Palmar – ANMI El Palmar

Listado de empresas de alimentos. Cámara de Industria y Comercio de Chuquisaca

Espinoza S. Producción del cacao y del chocolate en Bolivia. Datos 2010 – 2013 en base a encuestas a productores y empresarios chocolateros

Proyecto Sistema de Vida de Presto. ONG Líder

Registros de la planta procesadora de Janchicoco El Palmar