ESTRATEGIA

EMPRESARIAL

Gerencia de Recursos Humanos

Profesor: Randall Chavarra

Estudiante: Marcela Vega Navarro

Noviembre 2014

ASPECTOS

GENERALES

Decisiones y acciones administrativas

que determinan el rendimiento a largo

plazo

ETAPAS DE LA

ADMINISTRACIN

ESTRATGICA

Etapa 1.Planificacin

financiera bsica

Etapa 2.Planificacin

basada en pronsticos

Etapa 3.Planificacin

(estratgica) orientada

externamente

Etapa 4.Administracin

estratgica

BENEFICIOS DE LA

ADMINISTRACIN ESTRATGICA

claridad enfoque compresin

Un sentido ms claro de la

visin estratgica de la

empresa

Un enfoque ms definido de

lo que es importante

estratgicamente

Una mejor compresin de un

ambiente rpidamente

cambiante

MODELO BSICO DE

ADMINISTRACIN

ESTRATGICA

ELEMENTOS

BSICOS

A F

I E

Anlisis

ambiental

Formulacin de la

estrategia

Implementacin de

la estrategia Evaluacin y control

ANLISIS

AMBIENTAL

Externo:

Oportunidades

Amenazas

Interno:

Fortalezas

Debilidades

ANLISIS

FODA

Fortalezas: Elementos internos y positivos

que diferencian a la empresa

Debilidades: Elementos internos que

constituyen una barrera

Oportunidades: Factores positivos del entorno

que pueden ser aprovechados

Amenazas: Situaciones negativas que pueden

atentar contra la empresa

FORMULACIN DE LA

ESTRATEGIA

MISIN OBJETIVOS

ESTRATEGIAS POLTICAS

ESTRATEGIAS

IMPLEMENTACIN

DE LA ESTRATEGIA

PROGRAMAS

Declaracin de

actividades

PRESUPUESTOS

Declaracin de dinero

requerido

PROCEDIMIENTOS

Declaracin de pasos a

seguir

EVALUACIN Y

CONTROL

Rendimiento

CUADRO DE MANDO

INTEGRAL

CMI:

Traducir la estrategia de en un

conjunto de objetivos

operativos que permitan gestionar la estrategia a travs

de indicadores de actuacin.

REAS

ESTRATGICAS

FINANCIERA

-Crecimiento

-Sostenimiento

-Cosecha

COMERCIAL PROCESOS

INTERNOS APRENDIZAJE

-Las capacidades

empleados

-La satisfaccin

empleado

-La retencin

empleado

-La productividad

del empleado

-Cuota de Mercado

-Incremento clientes

-Retencin o

adquisicin clientes

-Satisfaccin cliente

-Rentabilidad cliente

-Innovacin

-Operativo

-Post-Venta

La habilidad de una organizacin para aprender y convertir rpidamente lo

aprendido en accin, es su mxima

ventaja competitiva.

Jack Welch