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DIRECCIÓN DE INTEGRACIÓN
ESTRATEGIASPARA EL FORTALECIMIENTO
EMPRESARIAL DE LAS EMPRESAS PRESTADORAS
2 | Estrategias para el fortalecimiento empresarial de las empresas prestadoras | 3
Estrategias para el fortalecimiento empresarial en los procesos de las empresas prestadoras
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GESTIÓN DE MANTENIMIENTO
Rehabilitación de Fuentes Subterráneas
Limpieza de PTAR y Caracterización de Lodos
Limpieza y Descolmatación de Lagunas de Oxidación
Plan Alcantarillado
Rehabilitación de Pozos
Monitoreo del Plan Alcantarillado
GESTIÓN Y DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO
Certificación de Competencias Laborales (CCL)
Escuela de Gestión del Agua
GESTIÓN LOGÍSTICA
Seguimiento a Compras Corporativas
Monitorear Adquisición e Instalación de Medidores
GESTIÓN FINANCIERA
Flujo de Caja
Monitoreo de Flujo de Caja
GESTIÓN DE TECNOLOGÍA INFORMÁTICA
Integración de Software Comercial, Administrativo y Operativo
GESTIÓN DE CALIDAD
Análisis de VMA
Evolución del Impacto de las Transferencias 2017-2019
GESTIÓN COMERCIAL
Gestión de Macromedición
Micromedición y Lectura
Catastro Comercial y Operacional
Reducción de Inactivos
Provisión, Instalación, Mantenimiento y Lectura de Medidores
Disminución de ANF
Seguimiento a Recibo Rojo
GESTIÓN OPERATIVA
Distribución de Agua Potable, Cisternas (Zonas Críticas)
Abastecimiento de Agua con Camiones Cisterna
Detección y Control de Fugas de Aguas No Visibles
Instalación de Canastillas en Cámaras de Rejas de las EBAR
Instalación de Válvulas en Puntos Críticos
GESTIÓN DE GOBERNABILIDAD Y GOBERNANZA
Directivas de Gestión
Gestión del RUPAP
Monitoreo de Directivas de Gestión
Campañas de Sensibilización para la Población
GESTIÓN DE INFRAESTRUCTURA Y MEDIO AMBIENTE
Elaboración de IOARR
Monitoreo al Plan de Inversión
Gestión de Transferencias
GESTIÓN ESTRATÉGICA
Instrumentos de Gestión (PAU, PMO, PR)
Sistematización de Buenas Prácticas
Integración de Procesos
Integración Territorial
Metas de Gestión
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Dirección de Gestión y Financiamiento (DGF)
Dirección de Operaciones (DO)
Dirección de Integración (DI)
Dirección de Monitoreo y Evaluación (DME)
Oficina de Gestión Social y Comunicaciones
LEYENDA
El Organismo Técnico de la Administración de los Servicios de Saneamiento (OTASS) es una entidad adscrita al Ministerio de Vivienda (MVCS) que tie-ne, entre sus funciones, fortalecer las capacidades de los prestadores de servicios de saneamiento del ámbito urbano.
A la fecha, ha diseñado e implementado 39 es-trategias para mejorar la gestión de 18 empresas prestadoras (EPS), que dirige a través del Régi-men de Apoyo Transitorio, y de la unidad ejecutora Agua Tumbes (prestadora de servicios de sanea-miento del departamento de Tumbes, administra-da también por el organismo).
La ejecución de estas medidas ha sido posible no solo con su asistencia técnica, sino también con transferencias financieras, que permiten la mejora de la gestión operativa, comercial y administrati-va; y, por ende, la prestación de los servicios de agua potable, alcantarillado, tratamiento de aguas residuales y disposición de excretas.
El OTASS brinda ahora esta oferta de 39 estrate-gias (completa) a las EPS no incorporadas al Régi-men de Apoyo Transitorio, con el fin de contribuir
a la mejora de los siguientes indicadores: calidad sanitaria del agua potable, presión, continuidad, cobertura de agua potable o alcantarillado sanita-rio, agua no facturada, gestión comercial y recau-dación, incidencia de atoros y roturas de la red de recolección, porcentaje de tratamiento de aguas servidas.
Estrategias para el fortalecimiento empresarial en los procesos de las empresas prestadoras
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GESTIÓN DE MANTENIMIENTO
Rehabilitación de Fuentes Subterráneas
Limpieza de PTAR y Caracterización de Lodos
Limpieza y Descolmatación de Lagunas de Oxidación
Plan Alcantarillado
Rehabilitación de Pozos
Monitoreo del Plan Alcantarillado
GESTIÓN Y DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO
Certificación de Competencias Laborales (CCL)
Escuela de Gestión del Agua
GESTIÓN LOGÍSTICA
Seguimiento a Compras Corporativas
Monitorear Adquisición e Instalación de Medidores
GESTIÓN FINANCIERA
Flujo de Caja
Monitoreo de Flujo de Caja
GESTIÓN DE TECNOLOGÍA INFORMÁTICA
Integración de Software Comercial, Administrativo y Operativo
GESTIÓN DE CALIDAD
Análisis de VMA
Evolución del Impacto de las Transferencias 2017-2019
GESTIÓN COMERCIAL
Gestión de Macromedición
Micromedición y Lectura
Catastro Comercial y Operacional
Reducción de Inactivos
Provisión, Instalación, Mantenimiento y Lectura de Medidores
Disminución de ANF
Seguimiento a Recibo Rojo
GESTIÓN OPERATIVA
Distribución de Agua Potable, Cisternas (Zonas Críticas)
Abastecimiento de Agua con Camiones Cisterna
Detección y Control de Fugas de Aguas No Visibles
Instalación de Canastillas en Cámaras de Rejas de las EBAR
Instalación de Válvulas en Puntos Críticos
GESTIÓN DE GOBERNABILIDAD Y GOBERNANZA
Directivas de Gestión
Gestión del RUPAP
Monitoreo de Directivas de Gestión
Campañas de Sensibilización para la Población
GESTIÓN DE INFRAESTRUCTURA Y MEDIO AMBIENTE
Elaboración de IOARR
Monitoreo al Plan de Inversión
Gestión de Transferencias
GESTIÓN ESTRATÉGICA
Instrumentos de Gestión (PAU, PMO, PR)
Sistematización de Buenas Prácticas
Integración de Procesos
Integración Territorial
Metas de Gestión
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Dirección de Gestión y Financiamiento (DGF)
Dirección de Operaciones (DO)
Dirección de Integración (DI)
Dirección de Monitoreo y Evaluación (DME)
Oficina de Gestión Social y Comunicaciones
LEYENDA
Casi 40 estrategias para mejorar la gestión de las EPS
La oferta implica soporte téc-nico e impulsos financieros, en virtud a las facultadas brin-dadas al OTASS en el marco normativo vigente y las cuales buscan, finalmente, mejorar la calidad de vida de la población.
4 | Estrategias para el fortalecimiento empresarial de las empresas prestadoras | 5
Estrategias para el fortalecimiento empresarial en los ciclos de gestión del agua
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DIRECCIÓN DE GESTIÓN Y FINANCIAMIENTO (DGF)
1. Directivas de Gestión2. Instrumentos de Gestión (PAU, PMO, PR)3. Flujo de Caja4. Sistematización de Buenas Prácticas5. Certificación de Competencias Laborales (CCL)6. Escuela de Gestión del Agua7. Rehabilitación de Fuentes Subterráneas8. Distribución de Agua Potable, Cisternas (Zonas Críticas)9. Gestión de Macromedición10. Limpieza de PTAR y Caracterización de Lodos11. Micromedición y Lectura36. Instalación de Canastillas en Cámaras de Rejas de las EBAR37. Instalación de Válvulas en Puntos Críticos38. Limpieza y Descolmatación de Lagunas de Oxidación
DIRECCIÓN DE INTEGRACIÓN (DI)
12. Integración de Procesos13. Integración Territorial14. Integración de Software Comercial, Administrativo y Operativo SGIO
DIRECCIÓN DE MONITOREO Y EVALUACIÓN (DME)
15. Monitoreo de Directivas de Gestión16. Monitoreo de Flujo de Caja17. Monitoreo al Plan de Inversión18. Seguimiento a Compras Corporativas19. Metas de Gestión20. Monitorear Adquisición e Instalación de Medidores21. Seguimiento a Recibo Rojo22. Monitoreo del Plan Alcantarillado23. Gestión de Transferencias
DIRECCIÓN DE OPERACIONES (DO)
24. Catastro Comercial y Operacional25. Reducción de Inactivos26. Plan Alcantarillado27. Abastecimiento de Agua con Camiones Cisterna28. Detección y Control de Fugas de Aguas No Visibles29. Análisis de VMA30. Gestión del Reglamento Único del Proceso de Adecuación Progresiva (RUPAP)31. Provisión, Instalación, Mantenimiento y Lectura de Medidores32. Elaboración de IOARR33. Evolución del Impacto de las Transferencias Financieras del 2017 al 201934. Rehabilitación de Pozos35. Disminución de ANF
OFICINA DE GESTIÓN SOCIAL Y COMUNICACIONES
39. Campañas de Sensibilización para la Población
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DIRECCIÓN DE GESTIÓN Y FINANCIAMIENTO (DGF)
1. Directivas de Gestión2. Instrumentos de Gestión (PAU, PMO, PR)3. Flujo de Caja4. Sistematización de Buenas Prácticas5. Certificación de Competencias Laborales (CCL)6. Escuela de Gestión del Agua7. Rehabilitación de Fuentes Subterráneas8. Distribución de Agua Potable, Cisternas (Zonas Críticas)9. Gestión de Macromedición10. Limpieza de PTAR y Caracterización de Lodos11. Micromedición y Lectura36. Instalación de Canastillas en Cámaras de Rejas de las EBAR37. Instalación de Válvulas en Puntos Críticos38. Limpieza y Descolmatación de Lagunas de Oxidación
DIRECCIÓN DE INTEGRACIÓN (DI)
12. Integración de Procesos13. Integración Territorial14. Integración de Software Comercial, Administrativo y Operativo SGIO
DIRECCIÓN DE MONITOREO Y EVALUACIÓN (DME)
15. Monitoreo de Directivas de Gestión16. Monitoreo de Flujo de Caja17. Monitoreo al Plan de Inversión18. Seguimiento a Compras Corporativas19. Metas de Gestión20. Monitorear Adquisición e Instalación de Medidores21. Seguimiento a Recibo Rojo22. Monitoreo del Plan Alcantarillado23. Gestión de Transferencias
DIRECCIÓN DE OPERACIONES (DO)
24. Catastro Comercial y Operacional25. Reducción de Inactivos26. Plan Alcantarillado27. Abastecimiento de Agua con Camiones Cisterna28. Detección y Control de Fugas de Aguas No Visibles29. Análisis de VMA30. Gestión del Reglamento Único del Proceso de Adecuación Progresiva (RUPAP)31. Provisión, Instalación, Mantenimiento y Lectura de Medidores32. Elaboración de IOARR33. Evolución del Impacto de las Transferencias Financieras del 2017 al 201934. Rehabilitación de Pozos35. Disminución de ANF
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1. Directivas de Gestión2. Instrumentos de Gestión (PAU, PMO, PR)3. Flujo de Caja4. Sistematización de Buenas Prácticas5. Certificación de Competencias Laborales (CCL)6. Escuela de Gestión del Agua7. Rehabilitación de Fuentes Subterráneas8. Distribución de Agua Potable, Cisternas (Zonas Críticas)9. Gestión de Macromedición10. Limpieza de PTAR y Caracterización de Lodos11. Micromedición y Lectura36. Instalación de Canastillas en Cámaras de Rejas de las EBAR37. Instalación de Válvulas en Puntos Críticos38. Limpieza y Descolmatación de Lagunas de Oxidación
DIRECCIÓN DE INTEGRACIÓN (DI)
12. Integración de Procesos13. Integración Territorial14. Integración de Software Comercial, Administrativo y Operativo SGIO
DIRECCIÓN DE MONITOREO Y EVALUACIÓN (DME)
15. Monitoreo de Directivas de Gestión16. Monitoreo de Flujo de Caja17. Monitoreo al Plan de Inversión18. Seguimiento a Compras Corporativas19. Metas de Gestión20. Monitorear Adquisición e Instalación de Medidores21. Seguimiento a Recibo Rojo22. Monitoreo del Plan Alcantarillado23. Gestión de Transferencias
DIRECCIÓN DE OPERACIONES (DO)
24. Catastro Comercial y Operacional25. Reducción de Inactivos26. Plan Alcantarillado27. Abastecimiento de Agua con Camiones Cisterna28. Detección y Control de Fugas de Aguas No Visibles29. Análisis de VMA30. Gestión del Reglamento Único del Proceso de Adecuación Progresiva (RUPAP)31. Provisión, Instalación, Mantenimiento y Lectura de Medidores32. Elaboración de IOARR33. Evolución del Impacto de las Transferencias Financieras del 2017 al 201934. Rehabilitación de Pozos35. Disminución de ANF
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ÁMBITO DERESPONSABILIDAD
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DIRECCIÓN DE GESTIÓN Y FINANCIAMIENTO (DGF)
1. Directivas de Gestión2. Instrumentos de Gestión (PAU, PMO, PR)3. Flujo de Caja4. Sistematización de Buenas Prácticas5. Certificación de Competencias Laborales (CCL)6. Escuela de Gestión del Agua7. Rehabilitación de Fuentes Subterráneas8. Distribución de Agua Potable, Cisternas (Zonas Críticas)9. Gestión de Macromedición10. Limpieza de PTAR y Caracterización de Lodos11. Micromedición y Lectura36. Instalación de Canastillas en Cámaras de Rejas de las EBAR37. Instalación de Válvulas en Puntos Críticos38. Limpieza y Descolmatación de Lagunas de Oxidación
DIRECCIÓN DE INTEGRACIÓN (DI)
12. Integración de Procesos13. Integración Territorial14. Integración de Software Comercial, Administrativo y Operativo SGIO
DIRECCIÓN DE MONITOREO Y EVALUACIÓN (DME)
15. Monitoreo de Directivas de Gestión16. Monitoreo de Flujo de Caja17. Monitoreo al Plan de Inversión18. Seguimiento a Compras Corporativas19. Metas de Gestión20. Monitorear Adquisición e Instalación de Medidores21. Seguimiento a Recibo Rojo22. Monitoreo del Plan Alcantarillado23. Gestión de Transferencias
DIRECCIÓN DE OPERACIONES (DO)
24. Catastro Comercial y Operacional25. Reducción de Inactivos26. Plan Alcantarillado27. Abastecimiento de Agua con Camiones Cisterna28. Detección y Control de Fugas de Aguas No Visibles29. Análisis de VMA30. Gestión del Reglamento Único del Proceso de Adecuación Progresiva (RUPAP)31. Provisión, Instalación, Mantenimiento y Lectura de Medidores32. Elaboración de IOARR33. Evolución del Impacto de las Transferencias Financieras del 2017 al 201934. Rehabilitación de Pozos35. Disminución de ANF
OFICINA DE GESTIÓN SOCIAL Y COMUNICACIONES
39. Campañas de Sensibilización para la Población
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Estrategias en el “Ciclo de gestión del agua”Con la finalidad de brindar servicios de sanea-miento de calidad y sostenibles, las EPS deben desempeñar eficientemente cada una de las fun-ciones contempladas en el ”Ciclo de Gestión del Agua”. Deben optimizar el aprovechamiento de los recursos y realizar controles y monitoreos adecua-dos para garantizar una gestión de calidad y, por tanto, una mejora continua.
Por ello, cada una de las estrategias implementa-das por el OTASS en las EPS en Régimen de Apo-yo Transitorio y en Agua Tumbes están orientadas a generar + Agua, + Recursos, + Tecnología, +Or-den, + Transparencia y + Integración, con el fin de mejorar su gestión de manera integral.
Su conocimiento y experiencia, desarrollados por sus órganos de línea y apoyo, están ahora a dispo-sición de las demás EPS para fortalecer su gestión empresarial.
6 | Estrategias para el fortalecimiento empresarial de las empresas prestadoras | 7
En combo: 39 medidas listas para su ejecuciónLa implementación total de las 39 estrategias de fortalecimiento de capacidades se realiza de ma-nera gradual, al seguir un orden de priorización propuesto por el OTASS (de corto, mediano y lar-go plazo).
Para ello, la Dirección de Integración, junto a los otros órganos del OTASS, lleva a cabo un diagnós-tico de las necesidades de la EPS solicitante para iniciar la ejecución de las acciones.
Para cada estrategia implementada, la EPS reali-zará el seguimiento y la medición correspondiente, con el apoyo de los aplicativos creados por el or-ganismo para tal fin y con el soporte de sus profe-sionales especializados.
Así se miden los impactos generados en la población de manera constante, tras seguir una planificación efectiva y procesos homogenizados, y con el objetivo de tomar acciones correctivas para conseguir las metas finales.
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Directivas de Gestión
Instrumentos de Gestión (PAU, PMO, PR)
Flujo de Caja
Sistematización de Buenas Prácticas
Distribución de Agua Potable, Cisternas (Zonas Críticas)
Plan Alcantarillado
Abastecimiento de Agua con Camiones Cisterna
Gestión del RUPAP
Elaboración de IOARR
Monitoreo de Directivas de Gestión
Metas de Gestión
Monitoreo de Flujo de Caja
Monitoreo al Plan de Inversión
Seguimiento a Recibo Rojo
Monitoreo del Plan Alcantarillado
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Rehabilitación de Fuentes Subterráneas
Gestión de Macromedición
Limpieza de PTAR y Caracterización de Lodos
Micromedición y Lectura
Instalación de Canastillas en Cámaras de Rejas de EBAR
Instalación de Válvulas en Puntos Críticos
Limpieza y Descolmatación de Lagunas de Oxidación
Catastro Comercial y Operacional
Reducción de Inactivos
Detección y Control de Fugas de Aguas No Visibles
Análisis de VMA
Rehabilitación de Pozos
Disminución de ANF
Integración Territorial
Monitorear Adquisición e Instalación de MedidoresEvolución del Impacto de Transferencias Financieras
Integración de Procesos
Integración Softwares (Comercial, Admin. y Operativo)
Seguimiento a Compras Corporativas
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Certificación de Competencias Laborales (CCL)
Escuela de Gestión del Agua
Provisión, Instalación, Mntto, y Lectura de Medidores
Implementación aCORTO PLAZO
Implementación a MEDIANO
PLAZO
Implementación a LARGO PLAZO
Dirección de Gestión y Financiamiento (DGF)
Dirección de Operaciones (DO)
Dirección de Integración (DI)
Dirección de Monitoreo y Evaluación (DME)
Oficina de Gestión Social y Comunicaciones
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Directivas de Gestión
Instrumentos de Gestión (PAU, PMO, PR)
Flujo de Caja
Sistematización de Buenas Prácticas
Distribución de Agua Potable, Cisternas (Zonas Críticas)
Plan Alcantarillado
Abastecimiento de Agua con Camiones Cisterna
Gestión del RUPAP
Elaboración de IOARR
Monitoreo de Directivas de Gestión
Metas de Gestión
Monitoreo de Flujo de Caja
Monitoreo al Plan de Inversión
Seguimiento a Recibo Rojo
Monitoreo del Plan Alcantarillado
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Rehabilitación de Fuentes Subterráneas
Gestión de Macromedición
Limpieza de PTAR y Caracterización de Lodos
Micromedición y Lectura
Instalación de Canastillas en Cámaras de Rejas de EBAR
Instalación de Válvulas en Puntos Críticos
Limpieza y Descolmatación de Lagunas de Oxidación
Catastro Comercial y Operacional
Reducción de Inactivos
Detección y Control de Fugas de Aguas No Visibles
Análisis de VMA
Rehabilitación de Pozos
Disminución de ANF
Integración Territorial
Monitorear Adquisición e Instalación de MedidoresEvolución del Impacto de Transferencias Financieras
Integración de Procesos
Integración Softwares (Comercial, Admin. y Operativo)
Seguimiento a Compras Corporativas
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Certificación de Competencias Laborales (CCL)
Escuela de Gestión del Agua
Provisión, Instalación, Mntto, y Lectura de Medidores
Implementación aCORTO PLAZO
Implementación a MEDIANO
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Implementación a LARGO PLAZO
Dirección de Gestión y Financiamiento (DGF)
Dirección de Operaciones (DO)
Dirección de Integración (DI)
Dirección de Monitoreo y Evaluación (DME)
Oficina de Gestión Social y Comunicaciones
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Gradualidad en la implementación de las estrategias
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Directivas de Gestión
Instrumentos de Gestión (PAU, PMO, PR)
Flujo de Caja
Sistematización de Buenas Prácticas
Distribución de Agua Potable, Cisternas (Zonas Críticas)
Plan Alcantarillado
Abastecimiento de Agua con Camiones Cisterna
Gestión del RUPAP
Elaboración de IOARR
Monitoreo de Directivas de Gestión
Metas de Gestión
Monitoreo de Flujo de Caja
Monitoreo al Plan de Inversión
Seguimiento a Recibo Rojo
Monitoreo del Plan Alcantarillado
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Gestión de Transferencias
Campañas de Sensibilización para la Población39
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Rehabilitación de Fuentes Subterráneas
Gestión de Macromedición
Limpieza de PTAR y Caracterización de Lodos
Micromedición y Lectura
Instalación de Canastillas en Cámaras de Rejas de EBAR
Instalación de Válvulas en Puntos Críticos
Limpieza y Descolmatación de Lagunas de Oxidación
Catastro Comercial y Operacional
Reducción de Inactivos
Detección y Control de Fugas de Aguas No Visibles
Análisis de VMA
Rehabilitación de Pozos
Disminución de ANF
Integración Territorial
Monitorear Adquisición e Instalación de MedidoresEvolución del Impacto de Transferencias Financieras
Integración de Procesos
Integración Softwares (Comercial, Admin. y Operativo)
Seguimiento a Compras Corporativas
05
06
12
14
1831
33
Certificación de Competencias Laborales (CCL)
Escuela de Gestión del Agua
Provisión, Instalación, Mntto, y Lectura de Medidores
Implementación aCORTO PLAZO
Implementación a MEDIANO
PLAZO
Implementación a LARGO PLAZO
Dirección de Gestión y Financiamiento (DGF)
Dirección de Operaciones (DO)
Dirección de Integración (DI)
Dirección de Monitoreo y Evaluación (DME)
Oficina de Gestión Social y Comunicaciones
LEYENDA
Gradualidad en la implementación de las estrategias
01
30
02
04
08
27
32
26
03
Directivas de Gestión
Instrumentos de Gestión (PAU, PMO, PR)
Flujo de Caja
Sistematización de Buenas Prácticas
Distribución de Agua Potable, Cisternas (Zonas Críticas)
Plan Alcantarillado
Abastecimiento de Agua con Camiones Cisterna
Gestión del RUPAP
Elaboración de IOARR
Monitoreo de Directivas de Gestión
Metas de Gestión
Monitoreo de Flujo de Caja
Monitoreo al Plan de Inversión
Seguimiento a Recibo Rojo
Monitoreo del Plan Alcantarillado
21
17
15
16
22
23
19
Gestión de Transferencias
Campañas de Sensibilización para la Población39
13
28
09
11
24
25
35
07
10
34
29
20
36
37
38
Rehabilitación de Fuentes Subterráneas
Gestión de Macromedición
Limpieza de PTAR y Caracterización de Lodos
Micromedición y Lectura
Instalación de Canastillas en Cámaras de Rejas de EBAR
Instalación de Válvulas en Puntos Críticos
Limpieza y Descolmatación de Lagunas de Oxidación
Catastro Comercial y Operacional
Reducción de Inactivos
Detección y Control de Fugas de Aguas No Visibles
Análisis de VMA
Rehabilitación de Pozos
Disminución de ANF
Integración Territorial
Monitorear Adquisición e Instalación de MedidoresEvolución del Impacto de Transferencias Financieras
Integración de Procesos
Integración Softwares (Comercial, Admin. y Operativo)
Seguimiento a Compras Corporativas
05
06
12
14
1831
33
Certificación de Competencias Laborales (CCL)
Escuela de Gestión del Agua
Provisión, Instalación, Mntto, y Lectura de Medidores
Implementación aCORTO PLAZO
Implementación a MEDIANO
PLAZO
Implementación a LARGO PLAZO
Dirección de Gestión y Financiamiento (DGF)
Dirección de Operaciones (DO)
Dirección de Integración (DI)
Dirección de Monitoreo y Evaluación (DME)
Oficina de Gestión Social y Comunicaciones
LEYENDA
8 | Estrategias para el fortalecimiento empresarial de las empresas prestadoras | 9
Flujograma del proceso de implementación
I
Difusión de los beneficios de la
Franquicia
Solicitud de implementación de
la Franquicia
Suscripción de Convenio de Colaboración
Asistencia técnica para la
implementación
Diagnóstico de necesidades para cada estrategia
Implementación de las estrategias
Reporte de la ejecución de la
implementación
Monitoreo y control de estrategias
implementadas
Reporte de los impactos de las
estrategias
Reporte periódico de monitoreo e
impactos
Gestión del conocimiento y
toma de decisiones
OT
ASS
Em
pre
sa P
rest
ado
ra
Gestión económica financiera de estrategias
Inicie la implementación en su EPS
10 | Estrategias para el fortalecimiento empresarial de las empresas prestadoras | 11
Aplicativos para el control y el monitoreoTodos los aplicativos que el OTASS ha creado para el control y monitoreo de las estrategias de fortalecimiento están disponibles para to-das las EPS y Agua Tumbes.Con esta información, cada una puede visualizar
Aplicativos otass para el control y monitoreo de estrategias para el fortalecimiento empresarial
El OTASS pone a disposición de todas las empresas prestadoras los aplicativos de diagnóstico control y monitoreo, para que puedan visualizar y comparar los resultados de las estrategias implementadas con las demás empresas, propiciando la difusión de buenas prácticas y contribuyendo a la gestión del conocimiento para la adecuada toma de decisiones empresariales.
https://app.otass.gob.pe/APPEPS/Link de accesos:
Accesos a los reportes comparativos de gestión de empresas prestadorasAccesos a los aplicativos de monitoreo diario de estrategias
Accesos a los informes individuales de desempeño y ejecución de transferencias
Aplicativos otass para el control y monitoreo de estrategias para el fortalecimiento empresarial
El OTASS pone a disposición de todas las empresas prestadoras los aplicativos de diagnóstico control y monitoreo, para que puedan visualizar y comparar los resultados de las estrategias implementadas con las demás empresas, propiciando la difusión de buenas prácticas y contribuyendo a la gestión del conocimiento para la adecuada toma de decisiones empresariales.
https://app.otass.gob.pe/APPEPS/Link de accesos:
Accesos a los reportes comparativos de gestión de empresas prestadorasAccesos a los aplicativos de monitoreo diario de estrategias
Accesos a los informes individuales de desempeño y ejecución de transferencias
Aplicativos otass para el control y monitoreo de estrategias para el fortalecimiento empresarial
El OTASS pone a disposición de todas las empresas prestadoras los aplicativos de diagnóstico control y monitoreo, para que puedan visualizar y comparar los resultados de las estrategias implementadas con las demás empresas, propiciando la difusión de buenas prácticas y contribuyendo a la gestión del conocimiento para la adecuada toma de decisiones empresariales.
https://app.otass.gob.pe/APPEPS/Link de accesos:
Accesos a los reportes comparativos de gestión de empresas prestadorasAccesos a los aplicativos de monitoreo diario de estrategias
Accesos a los informes individuales de desempeño y ejecución de transferencias
sus resultados y compararlos con los de las de-más empresas. Así también se promueve la di-fusión de buenas prácticas y se contribuye a la gestión de conocimiento para la adecuada toma de decisiones.
12 | Estrategias para el fortalecimiento empresarial de las empresas prestadoras
Fortalezcamos juntos la gestión empresarial
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Envíe su solicitud para acceder a la oferta de estrategias al correo: integració[email protected]
El OTASS firmará con su EPS un convenio de colaboración para brindarle asistencia técnica y apoyo financiero.
El equipo técnico del OTASS hará un diagnóstico de sus necesidades para priorizar las medidas.
Con apoyo del OTASS, se realizará el monitoreo permanente de la ejecución de las estrategias.