10 ESTRATEGIAS PARA SER UN BUEN

LIDER

Alba BergeIván Bandrés

Andriuska SurgaIsabel Mayo

Begoña PérezEva BlanqueSilvia García

Sergio GarcíaMarta Martínez

NUNCA PIERDAS DE VISTA LA ÚLTIMA META Y COCENTRE SU ENERGÍA EN OBJETIVOS A CORTO PLAZOLos líderes que llevan a sus organizaciones al límite deben visualizar dos metas: su último destino, el objetivo a más largo plazo y su objetivo a corto plazo, que genera impulso y aseguran la supervivencia.•Encontrar un nuevo marcoComo líder, necesita estar dispuesto a cambiar las metas a largo y corto plazo sin aferrarse al pasado.•¡Haga algo!Liderar al límite significa buscar cualquier oportunidad para realizar acciones decisivas. Hay que focalizar los sentimientos negativos y convertirlos en positivos.

•MIRE MÁS ALLÁ DE SUS PROPIAS NECESIDADES PARA PASAR A LA ACCIÓNLos líderes al límite deben mantener un equilibrio entre sus propias necesidades y las necesidades del grupo. Deben canalizar la ansiedad global y asegurar que la expedición mantenga el impulso y el foco. •VENCER LA INCERTIDUMBRE CON LA ESTRUCTURALa incertidumbre y la ambigüedad son inevitables cuando los líderes se mueven por terreno sin explorar. El establecimiento de estructuras organizativas críticas puede dar al personal el sentido del orden que necesitan para ser productivo.•CREAR DISTRACCIONES COMO PUNTO DE ATRACCIÓNLos líderes ganadores cultivan la habilidad de supervisar el estado de cada componente del grupo y percibir cuándo empiezan a agobiarse los individuos.

“ De ejemplo con símbolos y conductas visibles y fáciles de recordar “.

•El liderazgo en un grupo debe ejercerse de modo natural •Es conveniente realizar un discurso ejemplarizador, oportuno en el momento concreto, sincero, auténtico y por consecuencia de todo lo anterior, estimulador en la conducta pretendida para su grupo.•Es necesario utilizar GESTOS simbólicos ante las dificultades acontecidas. •“ Manténgase visible : permita al personal que vea su liderazgo“

•Un buen lider posee cualidades especiales, entre las que el optimismo es una cualidad a destacar. Los mensajes interiores positivos energizan mientras que los negativos deprimen.•No solo cultivó el optimismo en sí mismo, sino que transmitió este enfoque positivo , de forma que tuvo una profunda influencia en todos los miembros de la expedición.•El optimismo es importante para fomentar en los espíritus posibilidades de futuro y energía positiva, manteniendo de este modo unido al grupo.

•En los grupos debe existir un coeficiente de optimismo,es decir, una proporción entre los miembros optimistas del grupo.•El optimismo es una cualidad de liderazgo muy importate,pero no hay que negar la realidad, sino puede convertirse en fatal. Por lo que otros enfoques nos pueden ser útiles.•Un lider que es capaz de reformular las situaciones de forma positiva y se aferra a este enfoque puede cambiar las cosas.

• Es muy importante que para conseguir algo seamos constantes y hagamos lo posible para lograrlo pero debemos conocer nuestros límites.• Un buen líder debe cuidarse de sí mismo y también de su grupo, pero debe sentirse respaldado cuando cometa una serie de errores, aunque se crea que un buen líder tiene una serie de características que le hacen capaz de todo, todos por muy buen líder que seamos tenemos una serie de limitaciones.• No pensar solamente en el resultado final y hacer todo para conseguirlo, sino saber parar a tiempo y controlar la tensión a la que a veces están sometidos para llegar a ser los mejores y conseguir todo lo que se proponen.

•No preocuparse demasiado de los demás dejando de lado los propios sentimientos, sino contar con todos los demás para sentirse apoyado y ser guiado por todos.•Tener responsabilidades muy importantes dentro del grupo, pero cuando se cometan errores no tomárselo como algo personal y aprender de ello en un futuro para que no vuelvan a repetirse.•Como resumen, tener en cuenta su estado físico y limitaciones para no perjudicar al resto del grupo, evaluar su resistencia al estrés y estado emocional y no dejarnos influenciar por errores del pasado sino servirnos de ellos para mejorar nuestra conducta.

El trabajo en quipo es tan importante y popular porque la mayoría de las organizaciones, sin un esfuerzo compartido no podrían hacer frente a los distintos retos que se les presentan.•Establecer una identidad compartidaShackelton tenía claro que la supervivencia del grupo dependía del trabajo en equipo. Este ya había experimentado lo que pasaba si se dividía el grupo en su expedición al Polo Sur, sabía lo que era trabajar en equipo y lo sabía transmitir.•Mantener los lazos de la comunicaciónEl paso esencial para crear la unidad es establecer una identidad compartida.- Lecciones para líderesLa necesidad de una comunicación fluida es fundamental para mantener la sensación de la unidad de quipo.

•Mantenga a todo el personal informado, involucrado y pensando en soluciones para los problemas.Un equipo unido es aquel en el que todo el mundo comprende la tarea que tiene que llevar a cabo y siente una profunda responsabilidad personal por el éxito del grupo. Para que esto sea así es necesario que cada miembro del grupo tenga una visión clara de los desafíos que tiene ese grupo.Shackleton era capaz de involucrar a todo el grupo en todas las actividades del barco. - Lecciones para líderesLa información es poder y en ningún grupo cohesionado la información ha quedado restringida por los que toman las decisiones.Shackleton tenía mucho tacto y buscaba el momento oportuno para comunicar las malas noticias, ya que para un grupo tenga éxito al límite, todo lo que pasa tiene que ser comprendido y asumido por la conciencia colectiva del grupo.

•Nivele el talento de todos y maneje los problemas de rendimiento como un enfoque constructivo.Shackleton demostró una habilidad singular para comprender los temperamentos y habilidades de todas las personas. - Lecciones para líderesEs muy difícil para un líder, manejar el bajo rendimiento de una persona y al mismo tiempo mantener la sensibilidad de los sentimientos individuales y la mitad del quipoCuando es necesario emprender una acción correctora, se realiza de modo que se evite el aislamiento de la persona.

•No se tiene en cuenta la jerarquización de las personas sentido igualitario•Habilidad de comunicación con los miembros del grupo.•Habilidad de relacionarse con los demás.•Admitir lo errores en todo momento.•Conseguir que los miembros del grupo se preocupen por sus compañeros.•Fomentar la cortesía y el respeto.

•Elemento omnipresente en toda organización•Si el conflicto no se manifiesta los problemas no se afrontan.•El conflicto y la preocupación no son excluyentes.•Manejo del conflicto: tarea de liderazgo de las más importantes.

•“Encuentre algo que celebrar y algún motivo con el que reír”• El humor es una herramienta eficaz ante la adversidad y muestra de liderazgo.•Un líder eficaz debe ENCONTRAR FÓRMULAS que relajen al grupo.•Shackelton, ante condiciones de presión extrema, consiguió organizar celebraciones periódicas junto a la tripulación con motivo de fechas relevantes o aniversarios diversos, obteniendo una grata respuesta por sus hombres que conseguían romper la espiral pesimista y reactivarse positivamente para seguir adelante con buen

• Shackleton evitaba asumir riesgos innecesarios. No se guiaba por impulsos.

• Cuando un riesgo está justificado, un buen líder no duda. • A la hora de tomar una decisión, hay dos opciones:

quedarte en la situación que estar para evitar asumir riesgos (esto genera situaciones de deterioro, no conlleva beneficios) o correr un riesgo mucho mayor para alcanzar una posición de seguridad real (esta es una situación que puede conllevar un beneficio a cambio de reconocer el peligro existente y hacer las cosas de forma diferente. Un buen líder elegiría la opción que conllevase más riesgo.

• Un buen líder necesita evitar riesgos innecesarios, comprender y evaluar los riesgos que afronta.

•Encontrar soluciones creativas es más difícil en situaciones límites. Para esto es necesario identificar el problema.•Es necesario tener determinación, creatividad ante la adversidad y fuerza de voluntad.•Tener un enfoque optimista: creer que el grupo triunfará a largo plazo aunque a corto plazo los problemas sean inevitables.

•Los líderes con éxito deben estar preparados para que las cosas vayan mal.•Cuando una estrategia fracasa hay que admitirlo y encontrar otra.•La creencia en que siempre habrá otro movimiento proporciona la fuerza para buscar soluciones, y la creatividad proporciona la capacidad para encontrarlas.