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Programa Nuevas Técnicas Avanzadas en Liderazgo Efectivo
ESTRATEGIAS PARA
DESARROLLAR
LIDERAZGO Y
MULTIPLICAR
RESULTADOS
5
Programa Nuevas Técnicas Avanzadas en Liderazgo Efectivo 1
MULTIPLICADOR DE RESULTADOS
CORPORATIVOS
Cómo asegurar resultados alineando los
equipos a través de Técnicas Avanzadas de
Liderazgo.
Bienvenido al Multiplicador de Resultados corporativos,
empresariales o de equipos. El propósito de este ejercicio es
asegurar y cumplir los resultados que se esperan, alineando
los equipos a través de técnicas avanzadas de liderazgo
fáciles de implementar.
Si estás cansado de no lograr resultados o por lo menos los
que esperas, si estás frustrado de tener equipos
desarticulados, si estás abrumado que tus equipos no
entiendan lo que realmente quieres, si estas cansado de que
las personas no trabajen en equipo y quieres realmente
confiar en tu gente, sentirte como un gran líder, eliminando el
estrés mientras alcanzas resultados continuamente, entonces
encontrarás esto muy valioso.
Los retos
corporativos en
liderazgo
• Asegurar resultados.
• Motivar.
• Alinear equipos.
• Desarrollar líderes.
• Crear un buen clima.
• Comunicación
organizacional y
estratégica.
• Definir procesos.
• Alinear ciclos
administrativos.
Programa Nuevas Técnicas Avanzadas en Liderazgo Efectivo
La forma como vamos a alcanzar esto es
enfocándonos en 5 componentes
principales:
1. Inmediatamente diagnosticar el nivel
de liderazgo, no se refiere a si ya tienes un
buen liderazgo o que tienes a algunos
equipos bien liderados y otros no, se refiere
a tener claridad si el nivel en el que estas te
ayuda a lograr los resultados que quieres.
2. Mostrarte cómo motivar e inspirar los
equipos para generar pequeña o no
resistencia en lograr lo que se necesita, la
razón por la cual esto es importante es
porque los equipos motivados alcanzan los
resultados más fácilmente y
constantemente los llevan a un nivel
superior.
¿CÓMO LO VAMOS A HACER?
3. Mostrarte cómo Desarrollar liderazgo,
para que puedas enfocarte en los
puntos importantes que generan mayor
impacto en los equipos, según John
Maxwell experto en liderazgo “Todo
comienza y termina en el liderazgo” es
decir cualquier problema, inconveniente
o falta de… o por el otro lado, logro de
resultado, crecimiento, excelencia, etc.
siempre se basa en un liderazgo fuerte
personal y de equipo.
4. Mostrarte cómo Construir equipos
alineados, enfocados y apasionados por
lograr las metas.
5. Mostrarte cómo Asegurar resultados y
tener presente no en
2
Multiplicador de resultados corporativos
Programa Nuevas Técnicas Avanzadas en Liderazgo Efectivo
1. Diagnóstico del nivel de
liderazgo
¿Cuál de estos problemas son los más
críticos cuando hablamos de lograr
resultados esperados?
Y aquí hablamos de problemas internos,
no voy a profundizar en los problemas
de mercado, políticos, económicos ya
que dependen de tu negocio en
particular.
todo lo que debes trabajar y todas las
tareas que generan gran estrés y te quitan
energía, por el contrario enfocarse en las
tareas que generan más impacto, mayores
resultados y realmente te den gran cantidad
de energía para seguir asegurando los
resultados que esperas, delegando o
eliminando estas tareas que no te dan valor.
Sabemos que es mucho trabajo, en lugar
de demostrarte que esto funciona, prefiero
que te des cuenta por ti mismo, el objetivo
es que salgas con un plan corporativo de
desarrollo de liderazgo.
Parte del ejercicio es muy sencillo y lo
podemos hacer con las siguientes pasos:
3
Multiplicador de resultados corporativos
Programa Nuevas Técnicas Avanzadas en Liderazgo Efectivo 4
1 2 3 4 5Califícate respecto a cada factor.
Existe un modelo de liderazgo definido y ampliamente comunicado entre líderes y equipos.
La comunicación entre áreas/líderes es fluida y facilitadora de procesos entre ellos.
Los líderes generan alineación y resultados evitando el ego de poder.
Los roles y tareas están claras / definidas tanto para líderes como para miembros de equipos.
Los equipos están claramente articulados para lograr resultados siempre.
El clima en la organización apoya el logro de resultados esperados.
Hay una cultura de empoderarse y solucionar problemas evitando delegar hacia arriba.
Totalmente en desacuerdo
Totalmente de acuerdo
Multiplicador de resultados corporativos
Tabla 1: Diagnóstico del nivel de liderazgo
Calificación comparativa respecto al mercado.
Si te calificará contra una empresa modelo en tu país o en el exterior respecto a
los resultados comparativos, ¿cuál sería esa calificación?
1 2 3 4 5Empresas con las que te compararías.
Peor Mejor
Tabla 2: Calificación comparativa respecto al mercado
Programa Nuevas Técnicas Avanzadas en Liderazgo Efectivo
Multiplicador de resultados corporativos
Rueda del liderazgo corporativo.
¿Cómo calificarías los diferentes aspectos del liderazgo en tu empresa?
5
Ad
min
istr
ació
n
Trab. Equipo
Inn
ovació
n
Visión
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
Califica en cada área y une los puntos, como el
ejemplo, ahora imagina que esta rueda es la de un
carro, ¿cómo crees que andaría el carro y a qué
velocidad si la rueda no se encuentra equilibrada y
circular?
Por esto es importante calificarse y constantemente
proponer estrategias en las áreas de menor
calificación.
Programa Nuevas Técnicas Avanzadas en Liderazgo Efectivo 6
Multiplicador de resultados corporativos
¿De qué te das cuenta?
Puede que ocurran tres
posibilidades:
1. Que sientas que estás en
una baja calificación y
que definitivamente hay
que hacer algo de
inmediato para salir
adelante, luego
desarrollar el liderazgo no
1. Baja 2. Intermedia 3. Líder
Desarrollo inmediato Necesidad de desarrollo Reforzar y mantener
es una opción si no por el contrario es determinante para lograr
resultados.
2. Que estés en una posición intermedia y te das cuenta que hay cosas
por desarrollar para lograr las metas que esperas y que definitivamente
necesitas desarrollar el liderazgo en toda la organización.
3. Que seas el líder de mercado y esto te da la oportunidad de tener una
calificación superior y es lo que te ha permitido crecer en los últimos
años y consolidarte como el primero del mercado en el país y
expandirte hacia los países que deseas estar, en este caso necesitas
reforzar el liderazgo en ciertos equipos y mantenerlo en otros.
¿En cuál de estas estas?
Programa Nuevas Técnicas Avanzadas en Liderazgo Efectivo
2. Motivar e Inspirar
Es claro que hay dos tipos de motivación en las personas extrínsecas (las que
provienen de fuera como son bonos, regalos, felicitaciones por un buen trabajo,
etc.) e intrínsecas (las que nacen dentro de nosotros, como son querer hacer las
cosas, querer hacer un buen trabajo, gusto por servir, etc).
La más poderosa es la motivación intrínseca y uno de los movilizadores más
importantes en una empresa es la visión, ese sueño que motiva el alma de las
personas para lograr un bien común más grande.
7
Multiplicador de resultados corporativos
1 2 3 4 5¿Cómo te calificas respecto a la visión?
La visión está claramente definida.
La visión es suficientemente movilizadora para las personas.
Todos los líderes/equipos la saben y comparten.
Motiva e inspira a realizar un mejor trabajo.
Totalmente en desacuerdo
Totalmente de acuerdo
Tabla 3: Diagnóstico de visión
1. Baja 2. Intermedia 3. Líder
Desarrollo inmediato Necesidad de desarrollo Reforzar y mantener
¿De qué te das cuenta?
Aprovecha para calificarte en:
Programa Nuevas Técnicas Avanzadas en Liderazgo Efectivo
3. Desarrollar Liderazgo
Tener un modelo de liderazgo establecido y comúnmente aplicado en los
diferentes equipos es importante, de la misma manera que desarrollar el liderazgo
propio y personal apoya al fortalecimiento de los equipos, del líder y naturalmente
contribuye al desempeño corporativo, de esta manera debes calificar:
8
Multiplicador de resultados corporativos
1 2 3 4 5¿Cómo te calificas respecto al desarrollo de líderes?
Hay un estilo de liderazgo organizacional comúnmente aplicado.
Se usan modelos de liderazgo situacional u otros para manejar los equipos.
Los líderes son desarrollados y capacitados en el manejo de inteligencia emocional.
Los líderes son desarrollados en estrategias de neuro liderazgo para ser más efectivos.
Los líderes son desarrollados y capacitados en manejo y administración del tiempo.
Los líderes son desarrollados y capacitados en técnicas de comunicación efectiva.
Se capacitan y desarrollan a todos en la organización en liderazgo personal.
Totalmente en desacuerdo
Totalmente de acuerdo
Tabla 4: Desarrollar liderazgo
1. Baja 2. Intermedia 3. Líder
Desarrollo inmediato Necesidad de desarrollo Reforzar y mantener
¿De qué te das cuenta?
Aprovecha para calificarte en:
Programa Nuevas Técnicas Avanzadas en Liderazgo Efectivo
4. Construir Equipos
En este punto es importante analizar y calificar cómo está el desempeño de los
equipos, de esta manera debes evaluar:
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Multiplicador de resultados corporativos
1 2 3 4 5¿Cómo te calificas respecto a la construcción de equipos?
El proceso de selección trae el talento que se necesita.
Se tiene un plan de inducción establecido que permite que el talento produzca a su máximo potencial.
Se tiene claro los roles, capacidades y responsabilidades de cada miembro del equipo
Los líderes saben comunicar los resultados esperados, su importancia e impacto a los colaboradores.
Los líderes tienen una metodología de retroalimentación que impulsa el generar resultados.
Existe un plan organizacional de identificación y desarrollo de nuevos líderes.
Totalmente en desacuerdo
Totalmente de acuerdo
Tabla 5: Construir equipos
1. Baja 2. Intermedia 3. Líder
Desarrollo inmediato Necesidad de desarrollo Reforzar y mantener
¿De qué te das cuenta?
Aprovecha para calificarte en:
Programa Nuevas Técnicas Avanzadas en Liderazgo Efectivo
5. Asegurar resultados
La última y más importante fase del programa de liderazgo se debe enfocar en
asegurar que todos los equipos de la organización contribuyan al resultado total y
que realmente se cumplan las metas establecidas, sólo de esta manera se puede
hablar de Multiplicador de Resultados corporativos a través de Técnicas
Avanzadas en Liderazgo, en este punto es vital calificarse en lo siguiente:
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Multiplicador de resultados corporativos
1 2 3 4 5¿Cómo te calificas respecto a asegurar resultados?
Se manejan ciclos administrativos establecidos y documentados como el PHVA.
Se tiene claro los indicadores con los que se mide la gestión de cada persona.
Existe los procedimientos establecidos para la medición del desempeño.
Existe un balance de consecuencias establecido y claro para todos los colaboradores.
Existe un modelo de retroalimentación definida.
Se logra cumplir las metas establecidas.
Con los líderes y equipos actuales aseguramos resultados futuros.
Totalmente en desacuerdo
Totalmente de acuerdo
Tabla 6: Asegurar resultados
1. Baja 2. Intermedia 3. Líder
Desarrollo inmediato Necesidad de desarrollo Reforzar y mantener
¿De qué te das cuenta?
Aprovecha para calificarte en:
Programa Nuevas Técnicas Avanzadas en Liderazgo Efectivo
Calificación Consolidada
Ahora consolida la calificación que obtuviste en los 5 aspectos:
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Multiplicador de resultados corporativos
1. Baja
Desarrollo
inmediato
2. Intermedia
Necesidad de
desarrollo
3. Alta
Reforzar y
mantener
Nivel de liderazgo
Motivar e inspirar
Desarrollo de liderazgo
Construir equipos
Asegurar resultados
Tabla 7: Calificación consolidada
¿Qué hacer ahora?
Independiente del nivel que estés, hay que tener claro que siempre hay que estar
al día y ojalá avanzado en el desarrollo de tus líderes.
Con este resultado tienes un pequeño plan en el cual puedes comenzar a trabajar
a desarrollar tus líderes.
Programa Nuevas Técnicas Avanzadas en Liderazgo Efectivo 12
O puedes hacerlo mucho más fácil con:
Los retos
corporativos en
liderazgo
• Líderes individuales.
• Egos de poder.
• Bajos resultados de
equipos.
• Líderes no
desarrollados.
• Equipos
desarticulados.
• Alta rotación.
La realidad del
liderazgo
• 41% de los
colaboradores
renuncian por un mal
líder.
• 3 años toma
construir un equipo
de alto desempeño.
• El 60% de los
problemas en
equipos y empresas
se debe a una pobre
comunicación de
objetivos y
estrategias.
• El crecimiento de un
área o compañía
depende
directamente de la
capacidad del líder.
Entendiendo la problemática en las organizaciones, hemos
desarrollado este programa que se enfoca en desarrollar las
competencias prácticas que necesita un líder para asegurar
resultados con su gente.
Este programa se enfoca en los 5 elementos que necesitas
para desarrollar tus lideres así:
Nuevas Técnicas Avanzadas en
LIDERAZGO EFECTIVO
Curso Virtual
Programa Nuevas Técnicas Avanzadas en Liderazgo Efectivo 13
Nuevas Técnicas Avanzadas en
LIDERAZGO EFECTIVO
Qué Incluye:1. Diagnóstico de líderes: a través de una prueba de competencias de liderazgo y el
DISC, podremos entender el estado actual de sus líderes y las necesidades de desarrollo.
2. Programa Virtual de Liderazgo: con este programa de 5 semanas tendrán todas las herramientas prácticas necesarias para ejercer el liderazgo que se necesita con los equipos, cada semana se desarrollarán competencias en cada uno de los 5 elementos que calificaron anteriormente.
3. Plataforma iDtalento.com | Desarrollo: plataforma habilitada para ingresar las veces necesarias en el tiempo de suscripción escogido.
4. Foro de liderazgo: Cada tema tiene habilitado un foro donde se pueden compartir mejores prácticas de diferentes líderes en otras compañías.
Adicionalmente para complementar el programa los líderes tendrán:1. Master Class Cómo Entrevistar Como Experto sin equivocarse para Líderes: con este
curso podrán aprender el arte de hacer aún mejores entrevistas para conformar mejores equipos de trabajo.
2. Biblioteca de liderazgo: selección de los mejores conferencias y videos para fortalecer el liderazgo.
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Nuevas Técnicas Avanzadas en
LIDERAZGO EFECTIVO
¿Qué hacer ahora?
1. Ingresa al siguiente link donde encontrarás toda la información del curso.
https://idtalento.com/inicio/curso-de-liderazgo/
2. Elige la suscripción que mejor se adapte a tu preferencia y realiza el pago.
3. Recibirás un correo con la clave de ingreso para que comiences desde ya.
Nos vemos muy pronto.
+57 3103221118
Programa Nuevas Técnicas Avanzadas en Liderazgo Efectivo
Nuevas Técnicas Avanzadas en
LIDERAZGO EFECTIVO
https://idtalento.com/inicio/curso-de-liderazgo/