Los contenidos de esta presentación son propiedad intelectual de “Idea Sciences” y del “Institute for Alternative Futures”. ©Idea Sciences/IFA 2012.

Estrategias para manejar el Riesgo Político: Medios para lograr su objetivo

Ben Sheppard, Ph.D. Institute for Alternative Futures

25 de Julio 2012

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Necesitamos tener una manera de

entender, modelar, analizar y resolver los problemas que afectan las

relaciones humanas.

Los Problemas de la Gente

Las relaciones humanas problemáticas nos rodean

Fukushima

Determine los riesgos políticos: •  Identifique los riesgos •  Anticipe las enfrentamientos

Maneje las confrontaciones: •  Construya su narrativa •  Sopese sus ventajas •  Condiciones

Nacional Organizacional Individual

V I S I O N 1

2

3

Conexión emotiva fuerte con la organización que define sus ideas, aspiraciones y alma

• Legitimidad - Contiene poder emocional y se acepta internamente, pero no se puede imponer a las personas • Alineación y sintonía - Vista y compartida como un desafío colectivo, alineando individuos y departamentos en una organización • Aspiracional - Debe mover a las personas a alcanzar a sus aspiraciones para hacer una diferencia • Contiene metas audaces - Le da a las personas el sentido que pueden superar lo que habian pensado eran sus límites personales • Alcanzable – Los individuos deben creer que su visión puede suceder y hacerse posible por encima de todas las cosas

Visión

Definiendo qué es la Narrativa

La Narrativa es un conjunto de relatos convincentes que representan culturas, historia y el fin de los individuos, organizaciones y naciones.

Una narrativa fluye continuamente -como la corriente de un arroyo- y es determinada por las acciones y omisiones de las partes involucradas.

Factores Narrativos a Considerar • ¿Cuál es su visión? • ¿Por qué es importante la narrativa? • ¿Qué es la narrativa? ¿Las personas conectan con la narrativa? • ¿Cómo distingue y refuerza la narrativa? • ¿Quién comunica la narrativa? • ¿Qué respaldo apoya la narrativa? • ¿Cuándo se comunica la narrativa?

El riesgo político es un presagio de enfrentamientos.

El Reto del Riesgo Político

Definición del Análisis del Riesgo Político:

•  Analiza, mide, maneja y mitiga el impacto del riesgo político en las empresas e inversiones nac i ona le s y ex t ran je ra s y en l a s organizaciones y los particulares.

•  El riesgo político emana de las acciones u omisiones de los responsables de un sistema político.

Enfrentamientos en el Riesgo Político

Llevar con éxito la gestión del riesgo político requiere la identificación, el manejo y la mitigación de los enfrentamientos en los macro y microniveles.

Riesgos de Gobierno •Normativa discriminatoria •Expropiaciones crecientes •Violación de contratos •Nacionalizaciones masivas •Alteración de normativas •Control de cambio monetario

Riesgos de Inestabilidad •Sabotajes •Secuestros •Boicots a empresas especificas •Huelgas laborales masivas •Disturbios urbanos •Guerras civiles

Riesgos Corporativos Riesgos a Nivel Nacional

Estrategias Mitigantes del Riesgo

Estrategias que las instituciones pueden seguir para manejar los enfrentamientos:

•  Asimilar (reconocer el riesgo estimado). •  Minimizar (impedir el riesgo). •  Transferir (ej., seguros, ofrecer alternativas). •  Inhibirse (por ejemplo, escurrir el bulto). •  Otras acciones: investigación, asociaciones

estratégicas, franquicias, compartir riesgos.

Participación Política Precaria

. Existe donde hay libertad política, elecciones y cambios de gobierno - pero el resultado es una democracia con poca profundidad y complicada.

• La participación política, aunque amplia en época de elecciones, se extiende poco más allá de la votación.

• Las élites políticas son ampliamente percibidas como corruptas.

• Las reformas sociales y políticas son débiles y los sucesivos gobiernos no son capaces de avanzar en la mayoría de los principales problemas.

• Los partidos tienen poca permanencia y están dirigidos por individualidades carismáticas o alianzas temporales en busca de una identidad política.

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Gráfico de enfrentamientos, mediante simulaciones.

Cambio

Riesgo... y oportunidad

Incertidumbre

Guerras tentativas

Que genera

Que conduce a

Necesidad de una estrategia

Plan estratégico de acción

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Agenda

2:30 Florilandia – sesión de la información de fondo 2:45 Un mapa del los enfrentamientos (ejercicio en

grupo) 4:00 Refrigerio 4:30 Presentaciones de los enfrentamientos (Plenario) 5:15 Analísis de los enfrentamientos 6:00 Cierre

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Descripción del caso hipotético “Florilandia”

•  Pequeño país hipotético de América Latina de 8 millones de habitantes. •  Carece de una buena participación política - Habrá elecciones presidenciales en 2013. •  Tasa de crecimiento en el -3%: baja del 50% de los hidrocarburos desde el año 2000. •  Los sectores de minas y petróleo se han nacionalizado aunque dichos sectores necesitan inversiones extranjeras y experiencia. •  Florilandia se enfrentará a un desastre económico si no se revitaliza la economía. •  La calificación crediticia bajó y la amenaza de una moratoria de la deuda se cierne con un potencial colapso de la moneda. •  Algunos sindicatos están inquietos con la congelación de los salarios. •  El grupo terrorista Revolucionario Social Nacional amenaza con reanudar la violencia.

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Sector Privado

Sindicatos

Oposición

Gobierno

16

Medios de comunicación social

Round 1 Round 2 Round 3

Grafique los enfrentamientos y organice coaliciones Instrumente las coaliciones mplemente un plan de ejecucion

para ganar en la narrativa

TEAMS TEAMS TEAMS

Caso Practico con Floriladia

Trabajos de Grupo

TAREA 1 En su papel asignado (sindicatos, gobierno, oposición, o sector privado): •  Identificar y resumir su vision. TAREA 2 En su papel asignado: • ¿Qué condiciones puede haber establecido, explorado, explotado o abandonado hace 5 ó 10 años? • ¿Qué retroalimentación puede haber usado durante los últimos 5 ó 10 años para evaluar su progreso para explorar, explotar o abandonar la emergencia de las nuevas condidiones? TAREA 3 Con su rol asignado: • ¿Qué proyectos (actuales o nuevos) emprenderá para apoyar a los otros grupos? Explique como sus valores (actuales o nuevos) apoyan estos proyectos. • ¿Qué proyectos (actuales o nuevos) emprenderá para atacar a los otros grupos? Explique como sus valores (actuales o nuevos) apoyan estos proyectos.

Oposición

Room 309

Al Elkins

Gobierno

Room 310

Ben Sheppard

Sector Privado Sindicatos

Auditorium

Gustavo Matute

Andrew Tait

Información de Contacto:

Ben Sheppard Institute for Alternative Futures bsheppard@altfutures.com +1 (703) 684 5880