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REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMINISTERIO DEL PODER POPULAR
PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITCNICA DE LA FUERZA ARMADA
NACIONALNCLEO CARACAS
ESTRUCTURA DE LA UNIDAD DE
MANTENIMIENTOFacilitador: Dipl.-Ing (MSc.) Yoel David Perna
Mora
[email protected]
Caracas, 23 de Febrero de 2014
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OBJETIVO GENERAL
Determinar la estructura organizativa de una unidad
demantenimiento y las variables que la afectan.
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CONTENIDO
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1. organizacin estructura para el mantenimiento.2. estructuras
de mantenimiento existentes3. mantenimiento centralizado4. ventajas
y desventajas del mantenimiento centralizado5. mantenimiento
decentralizado6. mantenimiento integrado7. mantenimiento
centralizado y descentralizado8. mantenimiento de empresas de
servicios
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4ORGANIZACIN ESTRUCTURA PARA EL MANTENIMIENTO
Mantenimiento es mas que antes una actividad de Servicio
queresponde a las exigencias de la organizacin de
produccin(automatizada) y la necesidad de adaptarse a actividades
demantenimiento especializado. Para ello se tienen las siguientes
variantes
Objetivo de tener crear una organizacin de mantenimiento es
cumplircon los objetivos de la empresa de una forma eficiente, as
como en darapoyo en la conservacin y mantenimiento del aparato
productivo y ladefensa de sus intereses ante compaas de
servicios.
La estructura del mantenimiento se ha expandido y abarca tanto
laseguridad industrial, as como el medio ambiente
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5ESTRUCUTURAS DE MANTENIMIENTO EXISTENTES
La complejidad de los factores relacionados con las empresas y
losdiferente objetivos corporativos no permiten establecer en
general orecomendar estructuras. En principio, son en el primer
plano lasnecesidades de cada empresa
Mantenimiento CentralizadoMantenimiento
DescentralizadoMantenimiento IntegradoMantenimiento de empresas de
servicios
Existe un dicho en la fabricacin de una organizacin que dice:
Tantoorganizacin (y regulacin), segn sea necesario, tan
pocoorganizacin como sea posible
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6Nos referimos a la posibilidad de una estructura piramidal,
condependencia de una sola cabeza para toda la organizacin , por
elcontrario, la existencia de diversos departamentos de
mantenimientoestablecidos por plantas productivas cualquier otro
criteriogeogrfico.
MANTENIMIENTO CENTRALIZADO
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7Ventajas:
Alta competencia profesional a travs de la concentracin
ampliaexperiencia y conocimiento
No hay necesidad de tareas especiales Equilibrio de capacidad de
las variaciones en la utilizacin de recursos
de un modo favorable Menos Los esfuerzos de coordinacin Mejor
dominio de costos
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL MANTENIMIENTO CENTRALIZADO
Desventajas:
Altos gastos de tiempo de traslado Largos caminos en toma de
decisiones Largas esperas Baja flexibilidad en el establecimiento
de prioridades Problemas de coordinacin
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8MANTENIMINETO DECENTRALIZADO
En el mantenimiento descentralizado siguen las empresas
diferentesobjetivos. Ante todo estn los objetivos financieros y de
costos. Quierocon ellos evitar gastos y con una organizacin
descentralizada veroportunidades de ahorro
Podemos conocer tres tipos de mantenimiento descentralizado
Mantenimiento relativo al lugar Mantenimiento respecto a las tareas
Mantenimiento respecto a los objeticvos
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9MANTENIMINETO DECENTRALIZADO
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Indica que un punto del mantenimiento es ubicado en el rea
deproduccin, con esto crea la posibilidad de integrar la
organizacinde mantenimiento en el ciclo de produccin. El manager
deproduccin es al mismo tiempo el manager de mantenimiento
Desde las la base de mantenimiento estan siempre operativos
sustcnicos segn la necesidad
Mantenimiento relativo al lugar
De aqu deben las bases de apoyo estar disponibles de todo lo
quetienen(electricistas, mecnicos etc.) para la ejecucin de las
tareasde mantenimiento de reas de produccin. La diferencia con
unmantenimiento centralizado radica que no se necesita
conocimientosespecializados
Trabajos de mantenimiento complejos o mejoras o repaciones
defondo son ejecutadas mayormente por mantenimiento central o
unaempresa externa
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En la descentralizacin orientada a objetos, la atencin personal
demantenimiento es especficos a los objetos como por
ejemploMaquinas CNC
Mantenimiento relativo a objetos
Bases de apoyo de mantenimiento pueden ser
perfectamenteorganizadas para un mantenimiento ptima, as
comomantenimiento relativo al lugar son controladas por
unaorganizacin central
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En la descentralizacin orientada a las tareas, el
mantenimientoespecializado (mantenimiento individual o grupos) para
determinadosservicios de mantenimiento por ejemplo cambio de
aceite, inspeccin olimpieza, para esto se forman grupos de gente
especializada paraplanificar las actividades
Una caracterstica particular la descentralizacin orientada a
tareas esuna ganancia en la eficiencia con especializacin de sus
empleados
Diferentes talleres de mantenimiento no son necesarios
Mantenimiento relativo a las tareas
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Con las diferentes enfoques de descentralizacin se pueden
abrirposibilidades de racionalizacin. Para el descentralizacin en
baseal objeto y a las tareas no resultan ninguna diferencia ambos
noreducen los caminos de tiempo, pero mejora esencialmente
enefectividad, adems ofrece la posibilidad por la alta
especializacinla bsqueda de errores, asi como la reduccin en el
montaje ydesmontaje de la mquina
La descentralizacin relativo al lugar ofrece al contrario
cortascaminos de tiempo, ya que el mantenimiento ya esta cerca de
lamquina, los tiempo de espera se reducen
La ventaja de la especializacin de mantenimiento
descentralizadosegn objetos o cierta tareas se estrecha el espectro
de accin,pero aumenta la competencia sobre la base de la asignacin
fija depersonal de mantenimiento de los objetos individuales
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Mantenimiento Integrado
Las diferentes tareas y funciones de los procesos de produccin
yseguridad de produccin son llevados a cabo de forma integrada a
travs: La gente y las actividades En la maquinaria y equipo durante
el proceso de produccin En el sistemas informticos con el flujo de
informacin
Las funciones estn vinculadas mediante la integracin sobre
contenido dela tarea comn.
con la gente en la tarea , en la maquinaria y equipo durante el
proceso de creacin de valor, en el ordenador sistemas practican el
flujo de informacin
integracin horizontal de funciones: es decir, la combinacin de
todaslas tareas, teniendo en cuenta todas las funciones con sus
dependenciasen el mantenimiento y la logstica de repuestos y el
trabajo de produccin,jueguen juntos
integracin verticales de datos: el enlace de datos integrada en
todas lasfunciones de tiempo, es decir, desde la planificacin
empresarial y laproduccin hasta la planificacin y control del
mantenimiento. Laintegracin vertical se describe los indicadores
mediante la combinacin;compresin, refinacin y actualizacin de
datos
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MANTENIMIENTO INTEGRADO
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MANTENIMIENTO CENTRALIZADO Y DESCENTRALIZADO
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MANTENIMIENTO DE EMPRESAS DE
SERVICIOS
Es aquella organizacin donde el Gerente o Director
demantenimiento hace contratacin de empresas de servicios parala
ejecucin de las labores de mantenimiento
Su labor principal es controlar la ejecucin de los
mantenimientosa travs del seguimientos de las empresas
contratados
Su principal ventaja es el ahorro en los costos fijos y el uso
demano de obra especializada en los trabajos
Tomar en cuenta en el trabajo en conjunto son los contratos
quese firman, ya que de ello depende los servicios y
lascertificaciones que las empresas de servicios poseen
Aparte de los contratos de mantenimiento con empresas externasde
servicios se debe hacer siempre una inspeccin independientedel
sistema o unidad en observacin
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BIBLIOGRAFA
STRUNZ, MATTHIAS (2012)
INSTANDHALTUNG:
GRUNDLAGEN STRATEGIEN WERKSTTTEN
SPRINGER VERLAG
BERLIN DEUTSCHLAND
GEORG-WILHELM WERNER
INSTANDHALTUNG: RATIONELLER EINSATZ NEUER
INSTANDHALTUNGSTECHNIKEN
WEKA-PRAXIS-HANDBUCH)
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