Estructura de mercado y competencia
INDICE GENERAL
INRODUCCION2
MERCADO Y COMPETENCIA3CompetenciaDISTINTAS VISIONES SOBRE LA
ORGANIZACIN INDUSTRIALS3Paradigma
estructura-conducta-desempeoEnfoque de eficiencia o la nueva
relacin ECD4
MERCADO, ESTRUCURA Y COMPETENCIA6Distincin de hiptesis que
compiten6Definicin de mercado8
NUMERO, DISTRIBUCION Y CONCENTRACION DEL MERCADO8Razn de la
concentracin de k-empresas (CK)9El ndice de Herfindhal (H)9
LA TECNOLOGIA COMO BARRERA A LA ENTRADA9
DESAFIABILIDAD DE MERCADO Y DESEMPEO12
CONCLUSIONES13ANEXOS14
INTRODUCCION
La determinacin del grado de competencia en un mercado est
asociada, bajo cualquier paradigma, a la interaccin entre empresas.
Por ello, conocer el grado y tipo de competencia enfrentada es
fundamental para la correcta evaluacin y seleccin de las acciones
estratgicas que las firmas han de seguir, ya sea que se encuentren
o deseen entrar en un mercado.El grado de interaccin entre empresas
se asocia, en cierta medida, a la estructura del mercado.Se analiza
los principales elementos que determinan la estructura de un
mercado, y su relacin con la conducta y el desempeo de las
empresas.
MERCADO Y COMPETENCIA
COMPETENCIASe refiere a la condicin que prevalece en un mercado
segn la cual la bsqueda y consecucin de beneficios de cada empresa
se hace a expensas de los beneficios de otra u otras.
Los dos elementos centrales de la estrategia competitiva
empresarial: a. Toda empresa busca aumentar sus beneficios b. Este
aumento se realiza a costa de algn otro competidor, ya sea actual o
potencialAs pues, estrategia, competencia, imperfeccin y estructura
de un mercado son elementos estrechamente vinculados.
DISTINTAS VISIONES SOBRE LA ORGANIZACIN INDUSTRIAL
Paradigma estructura-conducta-desempeoEl estudio sistemtico de
las industrias en contextos de competencia imperfecta, como es
posible definir a la organizacin industrial, comenz en la dcada de
los treinta.El paradigma que prim fue el conocido como
estructura-conducta-desempeo (ECD). Este paradigma visualiza los
elementos de la estructura industrial el tamao de las empresas, la
concentracin de productores y compradores, y la tecnologa,
particularmente las economas de escala y mbito como los
determinantes de las conductas empresariales, las que a su vez
determinan el desempeo de la industria y de las empresas que la
componen.Esta idea influy poderosamente en la visin de muchos
analistas y acadmicos, quienes la convirtieron en paradigma. Los
estudios estadsticos iniciales sealaban que los aumentos en la
concentracin industrial se relacionaban positivamente con la
rentabilidad de las empresas, de modo que estos datos fueron
interpretados sistemticamente como consecuencia de conductas
colusorias y monoplicas que reforzaban la situacin de monopolio. La
conclusin saltaba a vista: el desempeo privado mejoraba y el
desempeo social empeoraba en la medida en que aumentaba la
concentracin industrial.Concretamente, la visin tradicional de ECD
argumenta que la conducta y el desempeo de las empresas son
resultado de la estructura del mercado. Industrias ms concentradas
(variable de estructura) reportaran mayores utilidades (variable de
desempeo), debido a las mayores posibilidades de colusin y menor
competencia (variable de conducta) que tendra el hecho de
participar en un mercado con un menor nmero de empresas. En la
argumentacin anterior subyace la hiptesis de que una mayor
concentracin facilita los acuerdos colusorios entre las empresas,
lo que se dara por diversos factores como que a mayor concentracin
de la industria, ms fcil es disciplinar a los eventuales miembros
del acuerdo entre empresas, pues tambin ser ms fcil detectar y
castigar a los que se desven de ellos.En la argumentacin anterior
subyace la hiptesis de que una mayor concentracin facilita los
acuerdos colusorios entre las empresas, lo que se dara por diversos
factores como que a mayor concentracin de la industria, ms fcil es
disciplinar a los eventuales miembros del acuerdo entre empresas,
pues tambin ser ms fcil detectar y castigar a los que se desven de
ellos.Las consecuencias de esta visin sobre la poltica regulatoria
han sido enormes. As, un conjunto de empresas, fundamentalmente en
Estados Unidos, fueron obligadas a desintegrarse horizontalmente, y
a muchas ms se les impidi fusionarse, con el objetivo de reducir la
concentracin. La divisin, tanto horizontal como vertical, de
AT&T, que dio origen a las empresas de telefona local conocidas
como Baby Bells, es un caso paradigmtico en este proceso. El
conflicto que en 1999 se desat entre Microsoft y el gobierno de
Estados Unidos, en que un juez de la Corte pidi la divisin de
Microsoft en empresas independientes de software, sistemas
operativos y exploradores de internet, revivi la vigencia de la
visin anterior.
Enfoque de eficiencia o la nueva relacin ECDSi bien existen
relaciones entre la estructura de un mercado y el desempeo de sus
empresas, estas relaciones no son ni mecnicas ni unidireccionales.
En particular, se postula que la conducta de las empresas afecta en
forma determinante su estructura y sta, a su vez, influye en su
desempeo. De esta manera, las empresas podrn alterar la estructura
de un mercado mediante conductas que involucren variables como
investigacin y desarrollo, publicidad, capacidad, innovacin y
diferenciacin de productos.Por otra parte, el desempeo de una
empresa en un mercado tambin afecta su conducta y la estructura del
mercado. Por otra parte, el desempeo de una empresa en un mercado
tambin afecta su conducta y la estructura del mercado. El caso de
IBM, en los setenta, sirve para ilustrar esta situacin. Como
empresa dominante en el mercado de computadoras, IBM fue acusada de
abusar de su poder de mercado. Se investig el caso durante muchos
aos y no se encontr evidencia clara de que dicha empresa cobrara
precios no competitivos. Una hiptesis plausible para el caso de IBM
es que su hegemona surgi de su fuerte inversin en innovacin
(variable de conducta), lo que le permita ofrecer un producto
diferenciado que era valorado por los consumidores. Esta alta
valoracin de los consumidores la llev a dominar el mercado y tener
una muy alta participacin (variable de estructura), lo que le
permiti cobrar un mayor precio y obtener as mayores utilidades
(variable de desempeo). Sin embargo, parte de esas utilidades deben
destinarse a financiar la innovacin, que en este ejemplo es lo que
permite a la empresa tener una ventaja competitiva. De hecho, para
confirmar que la hegemona de IBM estaba dada por una adecuada
estrategia de satisfaccin al cliente, se puede mencionar que en el
momento en que la empresa abandon esta estrategia (a mediados de
los ochenta) perdi totalmente su supremaca en este mercado.(Se
denomina hegemona al dominio de una entidad sobre otras de igual
tipo)Esta nueva visin acerca de cmo estudiar la organizacin
industrial surgi en los setenta y parti como una crtica a la visin
tradicional, que analticamente no convenca en sus fundamentos,
sobre la relacin concentracin-monopolizacin. Ms importante, sin
embargo, fue el hecho de que empezara a surgir un severo
cuestionamiento a la causalidad estructura-desempeo atribuido a los
hallazgos empricos anteriores.En trminos de la conducta, y a
diferencia del enfoque tradicional que deduca que, puesto que es
difcil medirla directamente, esta conducta poda inferirse de su
relacin con la estructura, el nuevo enfoque ECD sugera que las
altas utilidades y la concentracin de la industria podran provenir
tambin de una mayor eficiencia de las empresas o bien del
establecimiento de barreras estratgicas por parte de los operadores
establecidos. De esta manera, el comportamiento de las empresas
sera consistente tanto con escenarios de colusin como de
competencia.
MERCADO, ESTRUCTURA Y COMPETENCIA
La estructura de mercado corresponde al mnimo conjunto de
variables que permiten caracterizarlo de forma genrica. El nmero,
tamao, concentracin, caractersticas tecnolgicas de las empresas, y
las barreras a la entrada y salida del mercado, constituyen ese
mnimo nmero de variables. Desde la perspectiva de una empresa, lo
primero que se requiere para analizar la estructura del mercado en
que se encuentra es definir en qu mercado opera y cul es su mbito,
lo que a su vez precisa definir el producto.Distincin de Hiptesis
que compitenDicho en trminos simples, y siguiendo a Demsetz (1973),
el modelo tradicional para validar la hiptesis de que la
concentracin produce dao desde el punto de vista de la accin
monoplica era uno de correlacin. La concentracin se correlacionaba
positivamente con la rentabilidad. Ello, descrito estadsticamente,
se hara por medio de la ecuacin 1, que puede estimarse
empricamente
Donde Rij es la rentabilidad de la empresa i en la industria j,
Cj es la concentracin de la industria j y _ij es un trmino de
error. De acuerdo con esta especificacin, un coeficiente positivo
para la variable _ indicara que una mayor concentracin de la
industria llevara a una mayor rentabilidad promedio de las empresas
que la componen, mientras que un coeficiente negativo de esta
variable indicara que la relacin entre concentracin y rentabilidad
es negativa.La mayora de los estudios realizados arrojaban un valor
positivo para el coeficiente , lo que llevaba a concluir que una
estructura ms concentrada originaba una mayor rentabilidad mediante
un mayor poder de mercado de las empresas participantes de ese
mercado. Sin embargo, el problema que supone estimar
cronomtricamente la ecuacin (1) es que no se considera por lo menos
una variable que afecta la rentabilidad: el tamao de la empresa,
que est correlacionado positivamente con la concentracin de la
industria y puede vincularse, conceptualmente, con rentabilidad a
travs de, por ejemplo, la existencia de economas de escala.En
consecuencia, si se estima estadsticamente (1), luego de haber
excluido la variable tamao, se atribuir el efecto que corresponde a
tamao a la variable concentracin. El modelo correcto que ha de
estimarse, el cual separa el efecto del tamao del de la
concentracin, es:
Donde Tij es el tamao de la empresa i en la industria j, y nij
es el error de la regresin. As, el estimador del parmetro _
considera exclusivamente el efecto de la concentracin en la
rentabilidad, aislando el efecto que pudiera tener el tamao de la
empresa.Los hallazgos de Demsetz fueron iluminadores y desataron
una fuerte polmica. El estimador de no result estadsticamente
significativo y el de fue positivo y significativo. Esto es, el
efecto que se haba adjudicado a la concentracin.Industrial no
pareca atribuible a ella, sino al tamao de la empresa. En otros
trminos, las empresas ms rentables estaran sobrerrepresentadas en
industrias concentradas porque en estas industrias estn tambin las
de mayor tamao.Como puede deducirse de este caso y de otros que
dieron paso a la nueva escuela de organizacin industrial, atribuir
automticamente a la concentracin industrial la monopolizacin deja
de tener validez conceptual y prctica inmediata. Las consecuencias
de esta visin son, entre otras, que la mayor concentracin puede
significar no slo ms eficiencia, sino que tambin menores precios
para los consumidores.
Definicin de mercadoDefinir el mercado es relevante; la
determinacin del mercado donde se halla una empresa es de gran
importancia para un administrador que analiza la estrategia de una
empresa.La definicin de mercado es tambin de gran pertinencia para
aqulla de estructura. Desde la perspectiva de la estrategia, se
definen con l aspectos centrales como la actividad y mbito a
desarrollar. As, cuando deseamos analizar las probables respuestas
de los competidores a una baja en el precio o a un aumento en la
cantidad producida, lo primero que se requiere es saber quines son
en verdad los competidores, lo que a su vez implica conocer cul es
el mercado relevante para estos productos. En sntesis, un mercado
es la instancia donde confluyen un conjunto de productos que, como
sustitutos, se afectan significativamente. Si ante una baja en el
precio de un producto no incluido en el mbito de la definicin
inicial de mercado, es relativamente fcil para los consumidores
cambiarse a l, entonces la definicin de mercado debe ampliarse para
incluir ese producto.
Nmero, distribucin y concentracin del mercadoUna vez definido el
mercado relevante, pueden determinarse las empresas que se
encuentren en l y la participacin relativa de cada una de ellas.
Con esta informacin es posible analizar la concentracin del
mercado, uno de los aspectos fundamentales en la evaluacin de la
estructura. Debe advertirse que una inadecuada definicin de mercado
relevante provocar errores en la determinacin de los competidores
de la empresa y, muy probablemente, en la evaluacin de su
estrategia y de las interacciones que se generan en un mercado.El
nmero de empresas en un mercado determina las interacciones y las
posibilidades de los consumidores de optar entre proveedores. Sin
embargo, una industria que tenga cien empresas, donde la principal
represente el 99% de la produccin, puede inducir estrategias muy
distintas a las de otra industria con las mismas cien empresas,
pero donde incluso la mayor tenga una muy baja participacin. Por
ello, la concentracin de mercado, que nos ofrece informacin
respecto de cmo se distribuye la participacin de mercado entre las
distintas empresas que lo componen, es un elemento muy importante
que hay que considerar.Existen una serie de indicadores que
intentan medir la concentracin de un mercado, teniendo todos mritos
y problemas. Entre los ms utilizados, destacan la razn de
concentracin de las mayores k-empresas en la industria y el ndice
de Herfindhal (generalmente en funcin de una variable como ventas o
produccin).Razn de la concentracin de k-empresas (Ck)La razn de la
concentracin Ck mide el producto acumulado de las mayores
k-empresas de la industria en relacin con el producto total. Esto
es, para el caso de las ventas:
En la frmula anterior, el numerador muestra las ventas
acumuladas en un periodo por las k-empresas con mayores ventas en
la industria, mientras que el denominador muestra las ventas
acumuladas, en ese mismo periodo, por todas las empresas de esa
industria (N).
El ndice de Herfindhal (H)El ndice de Herfindhal H se define
como la suma de los cuadrados de las participaciones de todas las
empresas en un mercado, esto es:
Donde Si indica la participacin de mercado de la empresa i, para
i 1,, N.Por definicin, el mayor valor que puede alcanzar H es de
10.000 y se obtiene cuando una empresa tiene el monopolio de la
industria (la empresa concentra el 100% del mercado). En mercados
con ms empresas, H disminuye, tendiendo a cero a medida que el
nmero de ellas tiende a infinito y la participacin de la mayor
tiende a cero.
La tecnologa como barrera a la entradaLas caractersticas
tecnolgicas de las empresas y de la industria influyen en la
estructura de un mercado.Hay mercados en donde las empresas
requieren un gran tamao para competir con xito, y otros donde
coexisten empresas grandes y pequeas, y adems estas ltimas pueden
ser exitosas. Una variable sobre la que influyen las caractersticas
tecnolgicas de una industria son las barreras a la entrada; es
importante distinguir las barreras de entrada tecnolgicas de
aquellas barreras a la entrada puramente estratgicas. Estratgicas:
Las propias empresas establecidas las construyen a travs de ciertas
acciones estratgicas y su construccin es una de las decisiones
estratgicas ms importantes que la administracin de una empresa debe
tomar. Tecnolgicas: Llamadas tambin naturales, las cuales se
asocian directamente a la estructura industrial, en particular las
economas de escala y mbito, son un elemento fundamental de la
estructura de un mercado. La tecnologa determina las caractersticas
de la funcin de costos, particularmente si sta es subaditiva, lo
que significa que la produccin realizada por una empresa genera un
menor costo que cuando esa misma produccin es llevada a cabo por ms
de una empresa. En trminos formales, la definicin de subaditividad,
pertinente para economas de escala y de mbito, es: CT(q1,q2) <
CT(q1,0) + CT(0,q2)CT: es la funcin de costo totalq1 y q2: son las
cantidades producidas de los bienes, 1 y 2 si nos referimos a
economas de mbito, o las cantidades de un mismo producto si nos
referimos a economas de escala. Fuentes de economas de escala El
origen de este tipo de funcin de costos suele estar en la
indivisibilidad de los insumos, las que se encuentran en las ms
variadas situaciones. Las economas de escala pueden producirse en
los niveles ms insospechados y simples de la cadena productiva. Un
cajero de un banco cuyo sueldo no vara con el nmero de clientes que
atiende es fuente de tales economas. Si este cajero es capaz de
atender a 450 clientes en una jornada laboral promedio de ocho
horas, entonces atender cualquier nmero de clientes menor al
sealado aumentar el costo medio para la empresa, ya que sera
posible aumentar las atenciones sin incrementar los costos. Esta
conclusin depende del supuesto de que el sueldo del cajero es fijo
y, como tal, el recurso cajero es indivisible. Esta indivisibilidad
salta a la vista por el hecho de que al cajero no podemos pagarle
slo dos tercios de su salario si en un da determinado llegan 300
clientes y, por lo tanto, est ocupado slo dos tercios de su jornada
laboral. Pero no slo factores tecnolgicos estn detrs de las
economas de escala. Tambin las economas pueden provenir de mejores
precios.Un ejemplo puede encontrarse en la compra de uva para la
produccin de vino. En este caso, un mayor nivel de produccin podra
dar origen a un importante poder de compra que originara menores
costos medios unitarios en la adquisicin de uva y menores costos en
otros recursos como la distribucin (bodegas o camiones con alguna
capacidad ociosa que puedan dar espacio a aumentos en la
distribucin sin aumentos importantes en los costos). Incluso no
siempre las economas de escala tienden a desaparecer con el avance
tecnolgico, como ocurre en telefona y en generacin elctrica. Los
sistemas computacionales de reservacin de pasajes areos son una
nueva fuente de economas de escala. Dichos sistemas son costosos de
desarrollar e implementar, pero una vez que estn operando, el costo
marginal de realizar un mayor nmero de reservaciones a travs de
ellos es muy bajo y, por tanto, el costo medio de ofrecer este
servicio disminuye a medida que aumenta el nmero de reservaciones
que se realizan con l. Este tipo de economas pueden hallarse tambin
en el caso de bienes primarios. En 1999 se fusionaron las tres
empresas pesqueras ms importantes de la zona norte de Chile:
Eperva, Iquique-Guanaye y Coloso, en una nueva empresa denominada
Copenor. Uno de los efectos de esta fusin horizontal fue la
obtencin de importantes economas de escala, dadas fundamentalmente
por las economas de coordinacin que existen en la prospeccin y
captura de peces. La nueva empresa ha disminuido el nmero total de
plantas, aviones de rastreo y embarcaciones de pesca en operacin en
ms del 50%, logrando una mejor utilizacin de estos activos con las
consiguientes reducciones en los costos unitarios de produccin, sin
afectar necesariamente la captura. En este caso, los principales
recursos indivisibles que originan las economas de escala son las
plantas, embarcaciones, aviones y personal.La subaditividad de
costos representa una situacin que induce a la concentracin, no slo
en razn de la eficiencia sino tambin porque hay elementos
estratgicos que facilitan esta condicin. En presencia de economas
de escala y mbito, por ejemplo, el entrante requiere ingresar con
un tamao mayor o con un nmero de productos crtico, de forma que le
permita obtener las ventajas que entregan estas economas para as
competir en una situacin de costos simtrica con la de los
operadores establecidos. Las economas de escala permiten reducir
costos siempre y cuando aumente la produccin. Por ello, las
barreras a la entrada que responden a la tecnologa sern mayores a
medida que mayores sean las economas de escala y de mbito, lo que
puede explicar, al menos en parte, la desaparicin de las tiendas
pequeas, farmacias y despensas de barrio, y la aparicin de cadenas
de supermercados, farmacias y tiendas departamentales de gran
tamao. El TME es el tamao crtico bajo el cual la entrada o
supervivencia en la industria es imposible. Aunque generalmente se
lo asocia al nivel de produccin con que una empresa opera al mnimo
costo unitario, que es el nivel de produccin ms eficiente de una
empresa, el TME es un concepto ms prctico y palpable. Por ejemplo,
si en un determinado pas, para cierta ruta el TME es de siete
aviones del mismo tipo, significa que, considerando la mantencin y
la demanda por pasajes areos, para establecerse en esa industria al
menos se debe contar con ese nmero de aviones para operar
eficientemente (al mnimo costo). En trminos generales, a medida que
sea mayor el TME, ms concentrada ser la industria debido a que,
para cada demanda enfrentada por sta, existir un menor nmero de
empresas que alcanzar el TME. Asimismo, el TME afectar la
probabilidad de entrada de las empresas en una industria, ya que
cuanto menor sea ste, mayor ser el costo relativo para el operador
establecido de detener la entrada.Amazon.com es uno de los sitios
de comercio electrnico ms visitados del mundo. Comenz vendiendo
libros, pero rpidamente aprovech su imagen de marca y su gran base
de clientes e informacin para vender prcticamente cualquier cosa
que pudiera comercializarse en internet, es que su reputacin de
servicio al cliente, junto con ser el primero en ofrecer una
seleccin tan amplia de productos, lo convirti en un lider del
comercio electrnico. La diversificacin de su oferta de productos
muestra que Amazon.com intenta explotar importantes economas de
mbito. En este caso, los principales recursos que pueden ser
utilizados conjuntamente y que se extienden a todos sus productos,
son la publicidad, los canales de venta (sitios web), los canales
de distribucin, las bodegas, el personal administrativo y, muy
importante, la tecnologa, sobre todo aqulla destinada a la
seguridad y al procesamiento de informacin. Desafiabilidad de
mercado y desempeoLa estructura de un mercado quiz diga muy poco
sobre el desempeo de ste si es que existen entrantes potenciales o,
en la terminologa moderna, si el mercado es desafiable. Un mercado
desafiable se define como: Aqul en el cual la entrada es
absolutamente libre y la salida no tiene costos. La caracterstica
crucial es su vulnerabilidad a la entrada del tipo hit and run, est
asociada a la posibilidad de entrada rpida y reversible. Esta
caracterstica se asocia al hecho de que si en una industria hay
utilidades que rebasan las normales, entonces nuevas empresas
entrarn para apropiarse de ellas, y una vez que lo hagan tienen la
posibilidad de salir del mercado sin costo. De estos conceptos se
deriva que un mercado desafiable es uno donde no existen barreras
ni a la entrada ni a la salida, lo que requiere de ausencia de
irreversibilidades en las inversiones. As, con bajas barreras a la
entrada, una empresa no podr cobrar a los consumidores precios
mayores a los competitivos para una calidad dada del servicio, pues
eso incentivara la entrada de competidores y su consecuente prdida
de participacin de mercado. Con mercados desafiables, es posible
llegar a una solucin de competencia aun cuando la industria se
encuentre muy concentrada. El caso ms claro es el de la importacin
de productos. Si consideramos, por ejemplo, que existe un productor
monoplico, en una economa abierta al resto del mundo, que posee los
mismos costos que los productores externos, el monopolista no podr
cobrar precios mayores que los cobrados en el exterior, sino hasta
el valor del costo de transporte y el arancel aduanero. La
importancia de la desafiabilidad es que, aunque no es
necesariamente observable con medidas tradicionales de estructura y
tiene que deducirse de comportamientos, posee efectos
significativos en el desempeo del mercado. Por ello, es importante
tener presente que el grado de desafiabilidad de un mercado no se
percibe por la participacin de mercado (en el momento de la
medicin), sino ms bien por la amenaza de que dicha participacin
caiga en el caso de acciones o comportamientos monoplicos.
CONCLUSIONES
Definir el mercado en el que una empresa compite es de crucial
importancia, pero es una tarea compleja.Una correcta definicin del
mercado nos permite saber quines son los competidores, tanto en
trminos de productos ofrecidos como de alcance geogrfico, lo que, a
su vez, debera influir en la eleccin de las estrategias
competitivas de las empresas.Una vez definido un mercado, puede
analizarse su estructura mediante indicadores como el nmero de
empresas y la concentracin, Una medicin de otra ndole, ms difcil de
precisar y dimensionar, es la desafiabilidad del mercado, que sin
embargo es central en el anlisis de cmo se estructura una industria
y qu efectos tiene sobre el desempeo.Una empresa puede afectar la
estructura de un mercado con la eleccin de su estrategia.
Universidad Mariano Glvez de GuatemalaFACULTAD DE
ARQUITECTURAMAESTRIA EN ADMINISTRACION DE PROYECTOSCURSO:
DESARROLLO Y EVALUACION DE LA CALIDADMBA. Lic. Saul Tellez
LABORATORIO
1. Definir competencia.2. Los dos elementos centrales de la
estrategia competitiva empresarial3. Tipos de estructuras de
Organizacin Industrial.4. Puntos importantes para poder definir el
mercado5. Definir servicio6. Definir que es un Bien7. Factores ms
utilizados que intentan medir la concentracin de un mercado8. Como
influye la tecnologa en los mercados
