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Estructura de portafolios Análisis histórico y que necesitamos en la actualidad

Estructura de portafolios

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Estructura de portafolios. Análisis histórico y que necesitamos en la actualidad. Tasa volátil pero nunca en cero En 1913 se crea el banco central FED, topa cero y comportamiento en tendencia Ciclo completo. 40 en cero, 80 casi 20%, cero nuevamente. Interés + deuda. - PowerPoint PPT Presentation

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Page 1: Estructura de portafolios

Estructura de portafolios

Análisis histórico y que necesitamos en la actualidad

Page 2: Estructura de portafolios

• Tasa volátil pero nunca en cero• En 1913 se crea el banco central FED, topa cero y comportamiento en tendencia• Ciclo completo. 40 en cero, 80 casi 20%, cero nuevamente

Page 3: Estructura de portafolios

• Cuando sube la tasa de interés, la deuda baja y cuando baja la tasa de interés, la deuda sube

• Cuando el interés baja, hay crecimiento económico, abundancia y excesos. Cuando el interés sube hay contracción, escasez y crisis.

Interés + deuda

Page 4: Estructura de portafolios

• Cuando la tasa está al alza, la gente no compra, las empresas no venden no generan ganancia y las acciones se estancan

• Cuando la tasa baja, la gente empieza a endeudarse, las empresas venden generando ganancias y las acciones se disparan.

Interés + acciones

Page 5: Estructura de portafolios

Tipos de activos

Page 6: Estructura de portafolios

• Depende del terreno, estamos en pavimento o en montaña?• Cuando sube la tasa (contracción), ciertos activos rendirán muy bien y ciertos muy

mal y cuando baja la tasa (expansión) se dará la vuelta.

Que es mejor?

Page 7: Estructura de portafolios

Portafolio

• Nos deja en claro cuales son los activos que tienen excelentes y malos resultados en periodos de contracción.

• Volviendo a la analogía de los carros, el periodo de contracción es un terreno difícil y las materias primas son como el 4x4 para baches y lodo.

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Inflación

• La inflación promedio desde 1940 a 1980 fue de 4,3%, dejando prácticamente en cero el retorno del grupo de bajo desempeño

• Los periodos de contracción se caracterizan por alta inflación de precios.

Page 9: Estructura de portafolios

Portafolio

• Nos deja en claro cuales son los activos que tienen excelentes y malos resultados en periodos de expansión.

• Volviendo a la analogía de los carros, el periodo de expansión es un terreno ágil y los bienes son como el carro de formula uno para pavimento liso.

Page 10: Estructura de portafolios

Inflación

• Desde 1980, la manipulación de cifras de inflación de precios impide calcular la tasa real: Interés - inflación

• Mientras que la medición actual se movió entre 0 y 5% en el periodo de expansión, la forma tradicional entre 5% y 10% haciendo que el calculo de tasa real sea falso: con exceso de optimismo favorable al gobierno y engañando a la población en el verdadero incremento de precios.

Page 11: Estructura de portafolios

Contracción 2002 – En curso

• Año en que la tasa real pasó a negativo. Tasa referencial – CPI• Cuando a pesar de un cpi manipulado para marcar menos, la tasa real entra en

territorio negativo, la situación es grave

Page 12: Estructura de portafolios

Portafolio

• Se repite el comportamiento de la contracción 40 – 80. Las materias primas brillan versus acciones, bonos y bienes raíces. También podemos ver como los inversionistas desde el 2002 están sufriendo al utilizar un formula 1 en la montaña.

Page 13: Estructura de portafolios

Inflación

Page 14: Estructura de portafolios

Tasa Real

• Los 7 puntos de diferencia, si queremos ser consistentes con las mediciones de los setentas, nos dan mediciones fuera del gráfico que en los setentas eran impensadas

• Desde la última crisis gobiernos e inversionistas juegan al crecimiento. El gobierno pretende crecer vía impresión de dinero y los inversionistas pretenden que sus activos están creciendo sin darse cuenta que un millón de hace 10 años compra más que un millón y medio de hoy

Page 15: Estructura de portafolios

Oportunidad

• Un portafolio estructurado para tasas al alza es el trade soñado. Mínimo riesgo versus enorme potencial de ganancia